Gestión de Proyectos
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GESTIN DE TIEMPO
Procesos necesarios para lograr la conclusin del proyecto a tiempo.
Implica
DEFINICIN DE ACTIVIDADES DEL CRONOGRAMA
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES
DESARROLLO DEL CRONOGRAMA
ESTIMACIN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
Identificar Documentar Identificar Documentar Determinar recursos
Determinar fechas
Las actividades del cronograma Relaciones lgicas
entre
Cules?
Qu cantidad?
Cundo estar disponible?
Inicio
Finalizacin
Objetivos
Determinar tarea requeridas.
Determinar el calendario de trabajo.
Fijar las duraciones de las distintas actividades.
Planificar la realizacin de las tareas.
Asignar recursos a dichas tareas.
Estudiar las relaciones entre tareas y resolver conflictos entre recursos.
Seguir la obra en curso y compararla con el plan.
Buena calidad de los informes sobre el estado y el avance del proyecto.
SEMINARIO: ACTUALIZACIN TECNOLGICA EN ARQUITECTURA ARQ. DAVID ORLANDO CARBAJAL FLORES
G E S T I N
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ENTRADAS | HERRAMIENTAS Y TCNICAS | SALIDAS DE LO PROCESOS
DEFINICIN DE ACTIVIDADES DEL CRONOGRAMA
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES
DESARROLLO DEL CRONOGRAMA
ESTIMACIN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
DEFINICIN DE ACTIVIDADES DEL CRONOGRAMA
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TCNICAS SALIDAS
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la Organizacin
Enunciado del Alcance del Proyecto
Estructura de Desglose del Trabajo
Plan de Gestin del Proyecto
Disponibilidad de informacin y herramientas
Polticas formales e informales y guas
Productos entregables del proyecto, restricciones y asunciones.
Entrada principal para la definicin de actividades.
Descomposicin
Plantillas
Planificacin gradual
Juicio de Expertos
Componentes de Planificacin
Subdividir los paquetes de trabajo del proyecto.
Lista de informacin descriptiva.
Distintos niveles de detalle en el ciclo de vida del proyecto.
Cuenta de Control.
Paquete de Planificacin
Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Lista de Hitos
Cambios Solicitados
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ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TCNICAS SALIDAS
Enunciado del Alcance del Proyecto
Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Lista de Hitos
Solicitudes de cambio aprobadas
Mtodo de Diagramacin de Precedencia (PDM)
Mtodo de Diagramacin con flechas (ADM)
Plantillas de Red del Cronograma
Determinacin de Dependencias
Aplicacin de Adelantos y Retrasos
Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto
Lista de Actividades (Actualizaciones)
Atributos de la Actividad (Actualizaciones)
Cambios Solicitados
Final a Inicio
Final a Final
Inicio a Inicio Inicio a Fin
Utiliza flechas para representar las actividades.
Para acelerar la preparacin de redes de actividades.
Para definir con exactitud la relacin lgica.
Dependencias obligatorias
Dependencias discrecionales
Dependencias externas
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ESTIMACIN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TCNICAS SALIDAS
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la Organizacin
Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Disponibilidad de Recursos
Disponibilidad de Recursos
Juicio de Expertos
Anlisis de Alternativas
Datos de Estimacin Publicados
Software de Gestin de Proyectos
Estimacin Ascendente
Se publican peridicamente los ndices de produccin actualizados y los costes unitarios de los recursos.
Para planificar, organizar y gestionar recursos.
Se estiman las necesidades de recursos de las partes ms detalladas del trabajo.
Requisitos de Recursos de las Actividades
Atributos de la Actividad (Actualizaciones)
Estructura de Desglose de Recursos
Calendario de Recursos (Actualizaciones)
Cambios Solicitados
Identificacin y descripcin de tipos y cantidades de recursos.
Los tipos y cantidades de recursos se incorporan.
Estructura jerrquica de los recursos.
Documenta los das laborales y no laborables.
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DESARROLLO DEL CRONOGRAMA
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TCNICAS SALIDAS
Activos de los Procesos de la Organizacin
Enunciado del Alcance del Proyecto
Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto
Requisitos de Recursos de las Actividades
Fechas impuestas para inicio y finalizacin de las actividades.
Eventos determinados por el patrocinador.
Calendarios de Recursos
Estimaciones de la Duracin de la Actividad
Plan de Gestin del Proyecto
Anlisis de la Red del Cronograma
Mtodo del Camino Crtico
Comprensin del cronograma
Anlisis
Nivelacin de Recursos
Mtodo de Cadena Crtica
Software de Gestin de Proyectos
Calendarios Aplicables
Ajustes de Adelantos y Retrasos
Modelo de Cronograma
Calcular fechas
Tcnica de anlisis
Acorta el cronograma , sin modificar el alcance del proyecto.
Para calcular diferentes escenarios.
Abordar actividades del cronograma.
Para mantener el enfoque en las duraciones de las act. planificadas.
Ayuda en el desarrollo del cronograma.
Identifican los periodos en que se autoriza el trabajo.
Para desarrollar un cronograma viable.
Para analizar la red del cronograma y generar el cronograma de proyecto.
Cronograma del Proyecto
Datos del Modelo del Cronograma
Lnea Base del Cronograma
Requisitos de Recursos (Actualizaciones)
Atributos de la Actividad (Actualizaciones)
Calendario del Proyecto (Actualizaciones)
Cambios Solicitados
Plan de Gestin del Proyecto
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