8/18/2019 Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones

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Cuestionario Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones

1° ¿Qué es gestión de un proyecto?, ¿cuál es la fnalidad de gestionar?

La gestión de proyectos es un enfoque metódico para planicar y orientar los

procesos del proyecto de principio a n. La nalidad de gestionar es dirigir alequipo del proyecto an de cumplir con los objetivos del mismo.

° ¿Qué es el am!iente de la empresa?, e"pli#ue como interact$a ein%uye en el desarrollo de la organi&ación 'empresa()

Los factores ambientales de la empresa se reeren a elementos, tanto internoscomo externos, que rodean el éxito de un proyecto o inuyen en él. Losfactores ambientales de la empresa pueden aumentar o restringir las opcionesde la dirección de proyectos, y pueden inuir de manera positiva o negativasobre el resultado.

*° +ndi#ue y e"pli#ue al menos ra&ones por las cuales un proyectopuede -racasar)

- Ambiente empresarial se reere a los elementos que inuyen en laorgani!ación y que incluyen ""##, $nfraestructura, Administración delpersonal, condiciones del mercado, etc, y que pueden inuir positiva onegativamente. %i uno de estos elementos afecta negativamente elproceso, el resultado no ser& el esperado.

- 'ostos reconocer que las metas con respecto al cronograma y los costosresultan demasiado agresivas, implican un mayor riesgo que el

contemplado previamente.

- (lanicación deciente

- Aspectos legales

- "ecursos )umanos

° ¿Cual es la -unción del .irector del Proyecto?, indi#ue lascaracter/sticas #ue de!e poseer la persona #ue dirige un proyecto detelecomunicaciones)

*l director del proyecto es la persona asignada por la organi!ación ejecutantepara alcan!ar los objetivos del proyecto. *l rol del director del proyecto esdiferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones.

+ 'onocimiento. %e reere a lo que director del proyecto sabe sobre ladirección de proyectos.

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-esempeo. %e reere a lo que el director del proyecto puede )acer o lograrsi aplica losconocimientos en dirección de proyectos./ (ersonal. %e reere a la manera en que el director del proyecto se comportacuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas. La capacidad personalabarca actitudes, caracter0sticas b&sicas de la personalidad y lidera!go 1la

capacidad de guiar al equipo de un proyecto mientras se cumplen los objetivosdel proyecto y se equilibran las restricciones del mismo2.

0° Con #ue fn se pretende e"tender el Ciclo de ida) ¿Cómo se lograe"tender el Ciclo de ida del Proyecto?

2° +ndi#ue cual es el Ciclo de ida de un Proyecto) 3aga un es#uemadel ciclo de 4ida y e"pl/#uelo)

5° ¿Qué se entiende por proyecto de telecomunicaciones?, ¿#uédi-erencia posee respecto de otro proyecto al interior de la empresa?

6° 7"pli#ue #uiénes participan de un proyecto de telecomunicaciones,indicando las -unciones #ue cumplen en el desarrollo de este)

8° Cuales son las caracter/sticas de un ser4icio, de un par de e9emplosde ser4icios)

1:° +ndi#ue por#ue es necesario super4isar el desarrollo del proyecto)

11° +ndi#ue el rol #ue cumple en un proyecto de telecomunicaciones el;;33, la manera en #ue se relaciona con este y como puede in%uir enel desarrollo del proyecto)