Gestión de Recursos Humanos Del Proyecto

5/23/2018 Gesti n de Recursos Humanos Del Proyecto

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GESTIN DERECURSOS HUMANOS

DEL PROYECTO

Juan Diego Torres ChicomaIngeniera de Sistemas IX Ciclo



Introduccin1 Desarrollar plan de recursos humanos.

2 Adquirir el equipo del proyecto.

3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.

4 Dirigir el equipo del Proyecto.



PROCESOS

Gestionar Organizar Conducir

BENEFICIOS

Introduccin

1

La Gestin de los RecursosHumanos del Proyectoincluye los procesos queorganizan y dirigen elequipo del proyecto. Elequipo del proyecto estcompuesto por laspersonas a quienes se han

asignado roles yresponsabilidades paraconcluir el proyecto. Si bienes comn hablar de laasignacin de roles yresponsabilidades, losmiembros del equipodeberan participar en granparte de la planificacin ytoma de decisiones del

proyecto.



Introduccin

1 Desarrollar plan de recursos humanos.






Se crea para el plan de la direccindel personal

IDENTIFICA

ELPROYECTO

RESPONSABILIDADES

HABILIDADE

SREQUERIDAS

RELACIONES DECOMUNICACION

2



OTRAS SECCIONES PARAEL PLAN DE DIRECCIONDE PROYECTOS

Algunas responsabilidadesespecficas: uso de riesgos

FORMATOS DE TEXTO Expresa en forma resumenResponsabilidades de losmiembros

DIAGRAMASMATRICIALES (matriz deasignacin deresponsabilidades RAM)

La relacin de los paquetesde trabajo en los diferentesniveles

DIAGRAMASJERRQUICOS

Uso de la estructuratradicional del organigrama

3


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EXPLICA ELCOMPORTAMIENTO

PERSONA

EQUIPOS YUNIDADES DELAORGANIZACIN

USO EFICAZ EL TIEMPO

EL COSTO

RECURSOSHUMANOS

5



ENTRADAS

REQUISITOS DE

LOS RECURSOSDE LA ACTIVIDAD

FACTORESAMBIENTALES DE

LA EMPRESA

CULTURA YESTRUCTURA

RECURSOSHUMANOS

EXISTENTES

POLTICAS DEADMINISTRACION

DEL PERSONAL

CONDICIONESDEL MERCADO

ACTIVOS DE LOSPROCESOS DE LA

EMPRESA

PLANTILLAS PARAEL ORGANIGRAMADESCRIPCIN DE

CARGOS

PROCESOS YROLES

ESTANDARIZADOS

INFORMACINHISTRICA

6



ROLES YRESPONSABILIDADES

ROLESAUTORIDADESRESPONSABLES

COMPETENCIAS

ORGANIGRAMA DELPROYECTO

Representacingrfica del equipo delproyecto y su relacinde comunicacinDetalles segntamao

PLAN DE DIRECCIONDEL PERSONAL

Calendario de recursos

Necesidades decapacitacin

Plan de liberacin del

personalAdquisicin delpersonal

Reconocimiento yrecompensas

Cumplimiento seguridad

7



Introduccin







2 Adquirir el equipo del proyecto

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CONTROLA O NO LASELECCIN DEL PERSONAL

CONTRATOS O SUBCONTRATOS



Entradas:1. Plan Para La Direccin De Proyectos

2. Factores Ambientales de la Empresa

Disponibilidad

Competencias

Experiencia

Polticas

9



3.Activos de los Procesos de la Organizacin

PROCESOS

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Herramientas y tcnicas:

1. Asignacin Previa 2. Negociacin

Acta

Capacidad

Disposicin

Autorizacin

Externos

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3. Adquisicin 4. Equipos Virtuales

Consultores

Subcontrato

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Salidas:1. Asignacin del Personal del Proyecto

2.Calendario de Recursos

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3. Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto

14



Introduccin







Mejorar las competencias, la interaccin de los miembrosdel equipo y el ambiente general del equipo para lograr un

mejor desempeo del proyecto.

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Entradas

Asignaciones delPersonal del Proyecto

Plan para la Direccindel Proyecto

Calendarios de Recursos

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HabilidadesInterpersonales

Capacitacin

Actividades de Desarrollo

del Espritu de Equipo

Formacin

Turbulencia

NormalizacinDesempeo

Disolucin

Reglas Bsicas establecen expectativas claras acercadel comportamiento aceptable porparte de los miembros del equipo delproyecto.

Re-ubicacin

Reconocimiento yRecompensas

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Salidas

Evaluaciones delDesempeo del Equipo

Actualizaciones a losFactores Ambientales de la

Empresa

18



Evaluaciones

delDesempeodel Equipo

realiza evaluacionesformales o informalesde la eficacia delequipo.

Indicadores deeficacia

habilidades que permiten a las personasrealizar las asignaciones de manera mseficaz.

nivel de las competencias que ayudan alequipo a funcionar mejor como equipo

Reduccin del ndice de rotacin del personal.

Mayor cohesin del equipo cuando losmiembros comparten abiertamenteinformacin y experiencias

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GESTIN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

Actualizaciones a losFactores Ambientalesde la Empresa

Los factores ambientales de laempresa que pueden actualizarsecomo resultado del procesoDesarrollar el Equipo del Proyectoincluyen, entre otros, laadministracin del personal, junto conlas actualizaciones a los registros decapacitacin de empleados yevaluaciones de habilidades

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Introduccin






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4 Dirigir el equipo del Proyecto

GESTINDE

CAMBIOS

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Entradas:1 Asignaciones del Personal del Proyecto

2 Plan para la Direccin del ProyectoIncluye:

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3 Evaluaciones del Desempeo del Equipo

Evaluaciones

Formales

Informales

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EstadoActual

4 Informes de Desempeo

Control

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5 Activos de los Procesos de la Organizacin

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Herramientas y tcnicas:

1 Observacin y Conversacin

2 Evaluaciones del Desempeo del Proyecto

Entregables

Avances

PROYECTO

Evaluacin

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3 Gestin de Conflictos

Alternativas

Actitud

Apartarse/Eludir

Suavizar/ReconciliarConsentirForzarColaborarConfrontar/Resolver problemas

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4 Registro de Asuntos

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5 Habilidades Interpersonales

Influencia

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Salidas:1 Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa

2 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin

Entradas EVALUACIONES

Histrica

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.3 Solicitudes de Cambio

4 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto

Control integradode cambios

Plan de laDireccin delProyecto

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