GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS.ppt

7/15/2019 GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS.ppt

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GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR

COMPETENCIAS

En muchas empresas en Estados Unidos,

Europa y recientemente en América Latina,

han incorporado la gestión de RecursosHumanos basada en competencias laborales

como una herramienta para mejorar la

productividad y mantener un clima positivo enlas relaciones con sus colaboradores.




COMPETENCIAS

La justificación de estos esfuerzos se

encuentra en el intento de mejorar los niveles

de productividad y competitividad mediante la

movilización del conocimiento y de lacapacidad de aprender, de la organización.

Se hace evidente así, la tendencia de

revalorización del aporte humano a lacompetividad organizacional.




COMPETENCIAS

Esta aplicación del enfoque de competenciasabarca las áreas tradicionales de la gestión del

talento humano en la organización: selección

remuneración, capacitación, evolución y

promoción.




COMPETENCIAS

Los sistemas de gestión de recursos humanos

basados en competencias facilitan la ejecución

de las funciones de la administración deltalento, entre ellas la selección, el proceso

general, se inicia con la identificación de las

competencias y prosigue con la evaluación del

candidato frente a tales competencias,

estableciendo de esta forma su idoneidad para

la ocupación a la que aspira.




COMPETENCIAS

El proceso de selección se apoya en las

competencias definidas por las organización,bien sea mediante la aplicación de normas de

competencias establecidas, con el análisis

funcional a partir de la definición de lascompetencias clave requeridas.




COMPETENCIAS

También facilita un marco de criterios contra loscuales llevar a cabo la selección, pero introducir algunas variaciones en las características

tradicionales del proceso. Estos sistemas pasapor la definición de las competencias clave para laorganización su puesta a punto con laparticipación de los trabajadores, no siempre

todos, su aplicación a la selección, determinaciónde necesidades de capacitación, evaluación deldesempeño, remuneración y promoción delpersonal.




COMPETENCIAS

Se caracteriza por:

1)

Énfasis de la empresa.2) Referencia en los mejores.

3) Competencias diseñadas, mas queconsultadas.




COMPETENCIAS

Énfasis de la empresa.

Una de las principales características de estas

experiencias esta en no enfocar el problema

de la formación como un problema nacional.

Sencillamente trabajan a nivel de empresa.

La premisa que facilita esta actitud

metodológica se deriva de considerar que las

competencias para una misma ocupación.




COMPETENCIAS

Referencia en los mejores.Los modelos de gestión por competencias decorte conductista identifican a los mejorestrabajadores, a quienes están alcanzando losmejores resultados.

De hay deriva el perfil de competencias bajo el

supuesto que, si desempeño se concierte en unestándar, la organización en su conjunto mejorarasu productividad.

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COMPETENCIAS

Competencias diseñadas, mas queconsultadas. Algunas de las competencias que se requieren en

la organización, no se obtiene a partir de laconsulta a los trabajadores.

Estos no resulta suficiente, hace falta que lasdirección defina que tipo de competencias espera

de sus colaboradores para alcanzar sus metas ylas incluya dentro de los estándares para facilitar su conocimiento y capacitación.

Bajo esta idea los trabajadores no son todos en ladefinición de competencias; consultarlos esnecesario pero no suficiente.



TALLER DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1) Defina los tres significados del termino RH.2) ¿Cual es el contexto de las gestión del talento

humano?

3) Explique la compatibilidad de objetivos

organizacionales e individuales.4) ¿Qué significa tratar a las personas como recursos

o como socias?

5) De dos definiciones de gestión del talento humano.

6) ¿Cuáles son los principales objetivos de la gestióndel talento humano?

7) ¿Cuáles son los procesos de la gestión del talentohumano?

8)

Que significa ARH como responsabilidad.



De dos definiciones de gestión del talento humano.

herramienta para mejorar la productividad y mantener un clima

positivo en las relaciones con sus colaboradores.

Los sistemas de gestión de recursos humanos basados en

competencias facilitan la ejecución de las funciones de laadministración del talento, entre ellas la selección,

¿Cuáles son los principales objetivos de la gestión del talento

humano?

mejorar los niveles de productividad y competitividad mediante la movilización del

conocimiento y de la capacidad de aprender, de la organización.

mantener un clima positivo en las relaciones con sus colaboradores.

¿Cuáles son los procesos de la gestión del talento humano?

selección remuneración, capacitación, evolución y promoción. El

proceso general, se inicia con la identificación de las competencias

y prosigue con la evaluación del candidato frente a tales

competencias, estableciendo de esta forma su idoneidad para la

ocupación a la que aspira.

Que significa ARH como responsabilidad.

Tanto las personas como las organizaciones deben seguir patrones éticos

y de responsabilidad social.La responsabilidad social no solo es una exigencia para las

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