1. Gestin de Unidades Informticas 2 Instructor: M.C. Julio Csar Solis Velazquez Alumnos: Bolado Burgara Miguel Heriberto| Jos Mahatma Elizalde Antonio | Alfredo Humberto Escalante Godinez | Jess Bernardo Hernndez Espinoza | Jorge Luis Ortiz Herrera |Urrea Barraza Karina Elizabeth

2. Temas a tratar: TI Estratgica Conceptos de estrategia competitiva Caso prctico 1 Amenazas y estrategias competitivas

3. Es importante ver los sistemas como algo ms que un grupo de tecnologas que apoyan las operaciones eficientes del negocio, la colaboracin entre grupos de trabajo y empresariales o la toma de desiciones efectiva en los negocios.

4. Las tecnologas de la informacin puede cambiar la manera en que compiten los negocios. Por ejemplo: iTunes, NetFlix, Amazon.

5. Por lo tanto, los sistemas de informacin deben de concebirse desde un punto de vista estratgico, es decir, como redes competitivas vitales, como un medio de renovacin de la organizacin y como una inversin necesaria.

6. Conceptos de estrategia competitiva

7. Funcin principal de los sistemas de informacin Implica utilizar tecnologa de informacin para desarrollar productos, servicios y capacidades que dan a un empresa grandes ventajas sobre las fuerzas de la competencia.

8. Sistemas de informacin estratgica Apoyan, formulan la posicin competitiva y las estrategias de una empresa. Por lo tanto, un sistema de informacin estratgica puede ser cualquier tipo de sistema de informacin.

9. Conceptos bsicos MIS (Management Information Systems) Proporciona a las empresas informacin para se que puedan administrar de forma eficiente y eficaz. TPS (Transaction Processing System) Almacena, recolecta, modifica y recupera toda la informacin generada por las transacciones de una organizacin.

10. Conceptos bsicos DSS (Decision Support Systems) Proporcionan una minera de datos para la toma de una decisin. Debido a que hay muchos enfoques a la toma de desiciones su sector es muy amplio.

11. Caso prctico 1 La ventaja competitiva de las Tecnologas de Informacin

12. Ustedes creen que las TI no importan?

13. Las TI no importan En mayo de 2003, surgi un titulo escandaloso Las TI no importan en la revista de negocios de Harvard (Harvard Bussines Review). Se basa en una historia descuidada, sabidura convencional, compresin moderada y unas afirmaciones sin sustento. Y es peligrosamente errnea.

14. Las TI no importan El punto principal del autor es que la tecnologa de informacin no es mas que una infraestructura de los negocios modernos, similar a los avances de la ingeniera ferroviaria, elctrica, etc. Adems el autor considera que el principal problema de las empresas no es subutilizar las TI sino gastar en exceso en ellas.

15. General Electric Se le pregunto al director de General Electric: Qu tan importante es para GE la TI? Somos esencialmente un empresa orientada a los servicios, y el alma de nuestra productividad trata mas de tecnologa que de invertir en plantas y equipos

16. Dell Corporation Cul es su postura acerca de la tesis de Carr? Casi cualquier cosa dentro de los negocios puede ser un sumidero o una ventaja competitiva si se hace muy, pero muy mal o si se hace muy, pero muy mal.

17. Gerente general de Microsoft El gerente general de Microsoft opina que Carr no pone suficiente nfasis en la I(informacin) de las TI (Tecnologas de Informacin) . El origen de la ventaja competitiva en los negocios es lo que haces t con la informacin a la que te da acceso la tecnologa.

18. Preguntas del caso de estudio

19. Preguntas del caso de estudio Usted est de acuerdo con el argumento de Nick Carr para apoyar su postura acerca de que las TI, no ofrecen a las empresas ninguna ventaja competitiva? No

20. Preguntas del caso de estudio Por que? Partiendo de que las TI, pueden cambiar la manera que en funcionan los negocios. Es obvio entonces invertir ms en las TI, nos dar ventaja sobre los competidores al conocer por lo menos la opinin de nuestros clientes.

21. Preguntas del caso de estudio Usted est de acuerdo con los argumentos de los lderes de negocios de este caso, en apoyo de la ventaja competitiva que la TI puede proporcionar a un negocio? SI

22. Preguntas del caso de estudio Porque? Son empresas que se encuentran a nivel internacional, que gran trabajo les ha costado posicionarse, quien mejor que ellos, para poder emitir una opinin acerca de los negocios, y las ventajas que las TI, les han dado.

23. Preguntas del caso de estudio Cul son algunas de las ventajas que las TI les puede proporcionar una ventaja competitiva a un negocio? Perfil de cliente Grfica de ventas Productos ms vendidos

24. Fuerzas y estrategias competitivas

25. Introduccin Una empresa puede sobrevivir a largo plazo, solamente si logra hacer frente a las 5 fuerzas competitivas que configuran la estructura de la competencia en la industria.

26. Fuerzas competitivas Rivalidad entre los competidores Los competidores comparten una rivalidad natural y, a menudo, saludable. Esta rivalidad motiva, y algunas veces, requiere un esfuerzo constante para lograr un ventaja competitiva en el mercado. Est fuerza siempre esta presente y requiere recursos importantes de la empresa.

27. Fuerzas competitivas Amenaza de nuevos participantes Las empresas no solo compiten con otras personas del mercado, sino que tambin deben de levantar barreras en la entrada de nuevos participantes. Esta fuerza es difcil de administra ya que Internet ha creado muchas formas de que entren nuevos participantes al mercado y con costos bajos.

28. Fuerzas competitivas Amenaza sustitutos La amenaza de fuerza de sustitutos es otro a los que se enfrenta una empresa. Esto ocurre a menudo durante los periodos en que aumentan los costos de produccin o inflacin.

29. Fuerzas competitivas Poder de negociacin con los clientes Si en un sector de la economa entran nuevas empresas, la competencia aumentar y provocar una ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero tambin ocasionar un aumento en los costos, ya que si la organizacin desea mantener su nivel en el mercado deber realizar gastos adicionales

30. Fuerzas competitivas Poder de negociacin con los proveedores La amenaza de fuerza de sustitutos es otro a los El poder de negociacin se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que stos disponen ya sea por su grado de concentracin, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc.

31. Se pueden contrarrestar las cinco fuerzas competitivas, mediante la implementacin de las cinco estrategias competitivas bsicas.

32. Estrategias competitivas Estrategia de liderazgo de costos Llegar a ser un fabricante de bajo costo de produccin y servicios en la industria, o encontrar formas de ayudar a los proveedores o clientes a reducir costos o a incrementar los costos de los competidores.

33. Estrategias competitivas Estrategia de diferenciacin Desarrollar formas de diferencias los productos o servicios de su empresa de los competidores. Esto le permite a una empresa segmentar su mercado y dirigir su producto o servicio a dicho mercado.

34. Estrategias competitivas Estrategia de innovacin Hallar nuevas formas de hacer negocio. Esto implica el desarrollo de servicios o productos nicos. Tambin incluye cambios radicales en los negocios que alteran la estructura fundamental de una empresa.

35. Estrategias competitivas Estrategia de crecimiento Ampliar de manera significativa la capacidad de una empresa para producir bienes y servicios, extenderse en mercados globales, diversificarse en nuevos productos y servicios o integrarse en productos y servicios relacionados.

36. Estrategias competitivas Estrategia de alianzas Establecer nuevos vnculos y alianzas de negocios con clientes, proveedores, consultores, competidores y otras empresas. Estos vnculos pueden incluir fusiones, adquisiciones, coinversiones o empresas adjuntas.

37. GRACIAS!