Jornada sobre

Conferencia BUSCANDO CLAVES PARA DESARROLLAR EL TALENTO ENDESARROLLAR EL TALENTO EN

LAS EMPRESAS

ECONOMIA DEL FUTURO YFUTURO DE LA ECONOMIA FUTURO DE LA ECONOMIA

Doble Opción de FUTURO: Doble Opción de FUTURO: pp

“Seguir Economía

de Gestión

de A grepartiendo la

Tarta” Productos y Servicios Tangibles

A

“Ampliar E í G tió “Ampliar su Diámetro”

Economía de las

Relaciones B Gestión

de Intangibles

El Comportamiento de la ECONOMIA

Va a depender de Va a depender de

La Economía del COMPORTAMIENTO

InterrogantesInterrogantes CríticosCríticos¿Por qué se va la gente de

InterrogantesInterrogantes CríticosCríticos¿Por qué se va la gente de las empresas?

¿Por qué no se atrae ni retiene a los jóvenes?retiene a los jóvenes?

¿Por qué se prescinde de los¿Por qué se prescinde de los mayores de 45-50 años?

¿Por qué no se quiere al lado a los mejores?a los mejores?

LAS ASIGNATURAS MÁS DURAS PARA LAS ASIGNATURAS MÁS DURAS PARA LOS DIRECTIVOS ESPAÑOLESLOS DIRECTIVOS ESPAÑOLES

FACTORES de “ÉXITO” de los FACTORES de “ÉXITO” de los LÍDERES de EMPRESAS con “ÉXITOLÍDERES de EMPRESAS con “ÉXITO”

2 T iti d d ib

1. Decidir y comunicar que nosigue en el equipo. Escuchan

2. Transmitir ordenes de arriba queno comparto.

3 Comunicar cosas que no van a

Valoran las ideas de otros

3. Comunicar cosas que no van agustar a los otros.

4. Organizarse correctamente y

Son dignos de confianza

B C h4. Organizarse correctamente ysaber manejar el tiempo.

5. Mantener el autocontrol enit i d ió

Buenos Coaches

Comunican biensituaciones de presión.

6. Estar permanentemente a laaltura en el fondo y formas

Comunican bien

Tratan a todos con respetoaltura en el fondo y formas.

7. Dedicar el tiempo y la dedicaciónnecesaria al equipo.

Tratan a todos con respeto

Practican lo que predicanq p

8. Escuchar bien. Fuente (OW)Fuente (W.Q.G.)

INFLUENCIA DE LOS INTANGIBLES EN EL RENDIMIENTOEL RENDIMIENTO

PARA QUÉConfianza38%28% Experiencia y Formación

PARA QUÉ

CÓMO

Confianza38%y

QUÉ34% Actividad

Priorizar el Corto Plazo GANAR DINEROPriorizar el Corto PlazoEUROPA ECONOMICA SIN EUROPA SOCIAL

GANAR DINERO

EUROPA ECONOMICA SIN EUROPA SOCIAL

Se paga en el Medio y Largo Plazo

(GENERAR RIQUEZA Y BIENESTAR)

PASO DE LA A LA ECONOMIA ECONOMIA DE TONEL DEL RELOJ DE ARENA

Beneficio

Beneficio

Beneficio

“Cuanto mas li d l complicada sea la

situación más sencilla situación más sencilla es la solución”es la solución

ASIGNATURA PENDIENTEEsfera de ImponderablesEsfera de Imponderables

Esfera de InteresesEsfera de InteresesModelo: Modelo: Di H J N t 1997Di H J N t 1997

VisiónVisiónEsfera de ControlEsfera de Control

Esfera de InfluenciaEsfera de Influencia

Esfera de InteresesEsfera de Intereses Diane Hanson y Jerry Napst, 1997Diane Hanson y Jerry Napst, 1997

VisiónVisión

Valor EstrategiaValor Estrategia Esfera de ImponderablesEsfera de ImponderablesEsfera de InteresesEsfera de Intereses

E f d I fl iE f d I fl iEsfera de InfluenciaEsfera de InfluenciaEsfera de ControlEsfera de Control

VisiónVisión

Valor EstrategiaValor EstrategiaValor EstrategiaValor Estrategia

SIGLO XX SIGLO XXISIGLO XXGENERAR RIQUEZA O REPARTIR POBREZA

SIGLO XXI

CONOCER SENTIRquedarse

l posibilitar

l en lo queya existe PENSAR

lo que no existeya existe PENSAR

ir más alláno existe

de lo i tque existe

Un Coste ....Un Coste ....ó

Una Inversión

¿ ?¿ ?

ILUSION PASIÓN VENTA=+ VENTA

Que sabes hacer

Para qué sirveq

Dónde es útilDónde es útil

GESTIONAR LA CONTRADICCIÓN

La abundancia DEBILITA

La exigencia HACE La exigencia generosa

HACE CRECER

(Ad id d d )

g CRECER(Adversidades superadas)

NO IMPORTA LA RAZÓN, SINOLA PERCEPCIÓN

Tener Razón

O

Cambiar las CosasCambiar las Cosas

NO ES AFRONTAR ENFRENTAR

SentimientoNO Sentimentalismo

Sensibilidad NO Sensiblería

InocenteNO Sensiblería

Inocente

L lNO Ingenuo

Leal NO Fiel

C O M P O R T A M I E N T OC O M P O R T A M I E N T O

ECONOMIA ECONOMIA RELACIONAL

VA

RACIONALALO

VISCERAL

OR

C O M P O R T A M I E N T OVISCERAL

C O M P O R T A M I E N T O

“D E C A L O G O”

Genera visibilidad. Crea networking

Piensa en ti mismo. Entra en círculos de influencia.

Acepta la incertidumbre. Toma riesgos

nsa n t m smo.

Toma riesgos. Se un poco “Impostor”.

Piensa en pequeño Actúa en grande Piensa en pequeño - Actúa en grande. No te angusties.

No asumas responsabilidades sin la No asumas responsabilidades sin la respectiva cuota de autoridad.

é l Siéntate a la mesa. Ríete.

P E R S O N A P E R S O N A

CIENCIA ARTE+CONOCIMIENTO

CIENCIA +SABIDURIA CONOCIMIENTO

RAZÓN DEL PENSAMIENTOPENSAMIENTO

+SENTIMIENTOSENTIMIENTO