1. CONCEPTOS DE RH O GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

La administración del recurso humano o ARH consiste en la capacidad que tiene la empresa para selecionar y mantener un personal idóneo que sepa y lleve a cumplimiento los objetivos de la misma, independiente del capital financiero con que se cuente. Es por ello que aumentar las fortalezas y/o habilidades de las personas es de vital importancia para la organización. La ARH tiene como funciones:

Lograr las metas y objetivos y realizar la misión de la organización Hacer competetiva a la organización Seleccionar personal capacitado. Recompensar y motivar el buen

desempeño. Tener empleados sastifechos, que sientan que puedan autorealizarse gracias

a la organización. Brindar una experiencia de trabajo agradable, de seguridad, justicia (horario

y tareas de trabajo), lo anterior se resume en calidad de vida en el trabajo (CVT)

Gerenciar y adaptarse a los cambios para garantizar la supervivencia de la organización

Generar un cultura de responsabilidad social no solo organizacional si no también individual.

El departamento de recursos humanos entre sus multiples objetivos y funciones, destaca 2 como se explica en el texto: agregar valos a la organización, sus miembros y clientes, y gerenciar con las personas y no gerenciar a las personas. Esta ultima hace alusión a la evolución de jefes a lideres.

2. GESTION DEL TALENTO HUMANOLa administración del recurso humano está relacionada con las funciones, políticas y prácticas de los procesos administrativos: Planear, organizar, dirigir y controlar, estos a su vez coordinan los 6 procesos de la Gestión del Talento Humano, los cuales están sujetos a factores externos e internos (organizacionales):

Proceso Acciones Apoyo

1

Admisión de las personas

División de reclutamiento y selección de personal): ¿Quién debe trabajar en la organización?

Psicólogos, Sociólogos).

2 Aplicación de personas

(División de cargos y de salarios): ¿Qué función o actividad realizara en la empresa?

Estadísticos, analistas de cargos y

salarios).

3

Compensación de las personas:

Incentivo, motivaciones, recompensas, satisfacción y beneficios.

Trabajadores sociales, Especialistas en programas de bienestar.

4

Desarrollo de Personas

Desarrollo de habilidades, competencias profesionales y personales. Analistas de

capacitación, Instructores, Comunicadores).

5

Mantenimiento de Personas:

Ambientes de trabajo saludables ,seguros, armoniosos. CVT

Médicos, Enfermeras, Ingenieros de seguridad, Especialistas en capacitación de vida

Retencion de personas

¿Cómo retener a las personas en el trabajo? Capacitación y desarrollo, programas de cambio, programas de comunicación.

6

Evaluación de personas,

Acompañamiento, control, verificación de resultados de la actividades qure realizan las personas

Auxiliares de personal, Analistas de disciplina

Monitoreo de Personas

¿Cómo saber lo que hacen y lo que son? Sistemas de información gerencial, bases de datos.

Caso de apoyo

3. ESTRUCTURA DEL ÓRGANO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Anteriormente la Administración del recurso humano hacia parte del esquema de departamentalización de la organización, actualmente se ha hecho visible que este tipo de estructura si bien tiene sus fortalezas entre sus desventajas se hace notorio el trabajo aislado de cada area. Es por ello que ahora los equipos autónomos y

multidisciplinario trabajan en conjunto y cooperativamente en los procesos, en los fines y resultados, y no en tareas y en los medios.