GESTIÓN EFECTIVA DE EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA ESTUDIANTE: Triviño Burgos Hugo Luigi CARRERA: Ciencias de la Educación NIVEL: Séptimo MATERIA: Proyectos TUTOR: Dr. Gonzalo Remache FECHA: Sábado 09 de Noviembre del 2013

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Tarea de la asignatura de Proyectos de la Universidad Tecnológica Equinoccial

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

ESTUDIANTE: Triviño Burgos Hugo LuigiCARRERA: Ciencias de la EducaciónNIVEL: SéptimoMATERIA: ProyectosTUTOR: Dr. Gonzalo RemacheFECHA: Sábado 09 de Noviembre del 2013

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EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO

MARCO DE ANÁLISIS

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EMPRENDIMIENTO DE EMPRESAS LÍDERES

Las compañías pueden acelerar el proceso de mejora de la humanidad.

Estas actividades incrementan el valor social de la empresa.

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MARCO CONCEPTUAL

Crear valor para mejorar la sociedad. Este propósito debe

contribuir a los demás elementos del marco

conceptual.

Propósito Primordial

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Liderazgo. Estrategia. Cultura Organizacional.

Factores de Integración

ÁREAS BÁSICAS: Estructura y procesos organizacionales, Recursos Humanos, Financiamiento, Gobierno y Medición del Desempeño.

Mecanismos de Implementación

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El desempeño del emprendimiento social depende de la capacidad para comprender y adaptarse a las dinámicas de las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas.

Fuerzas Contextuales

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ORGANIZACIÓN DEL TEXTO

CAPÍTULO UNO: El Emprendimiento social como marco de análisis.

CAPÍTULOS DOS: El liderazgo de los emprendimientos sociales.

CAPÍTULO TRES: Las estrategias de los emprendimientos sociales.

CAPÍTULO CUATRO: La cultura y los valores organizacionales de los emprendimientos sociales.

CAPÍTULO CINCO: La ejecución de la estrategia del emprendimiento social mediante la estructura organizacional.

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ORGANIZACIÓN DEL TEXTO

CAPÍTULO SEIS: Los recursos humanos que deben poseer las organizaciones, en relación con sus objetivos estratégicos.

CAPÍTULO SIETE: Mecanismos de financiamiento de las organizaciones, de esta manera se puede lograr éxitos en las actividades de la empresa.

CAPÍTULO OCHO: Forma de gobierno de una institución para facilitar el acceso a los recursos humanos y financieros.

CAPÍTULO NUEVE: Sistema del desempeño de orientación gerencial que contribuye a desarrollar un desempeño superior en los emprendimientos sociales.

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PROTAGONISTASPara conocer con exactitud la influencia del emprendimiento social, se has tenido en cuenta,

tanto las empresas consideradas de alto desempeño, como las

Organizaciones de Sociedad Civil.

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EL LIDERAZO DE LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

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GENERALIDADES

El liderazgo en los emprendimientos sociales es la capacidad para hacer

transformaciones y obtener resultados sobresalientes. El líder

carga consigo esa labor de efectuar los cambios productivos en la

organización.

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HABILIDADES, ROLES Y ESTILOS

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INICIO DEL EMPRENDIMIENTO SOCIAL El inicio suele ser impulsado por individuos de

amplia trayectoria social, esta posición le resulta favorable porque sus redes sociales suelen proveerle acceso a oportunidades que, de otra forma, no hubiesen surgido.

El carisma es importante, porque contribuye a la obtención de los recursos necesarios para iniciar el emprendimiento social.

La habilidad emprendedora de los individuos es su capacidad para identificar y aprovechar las oportunidades.

La habilidad del diagnóstico permitirá comprender las causas y consecuencias de los problemas sociales que aquejan el entorno

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INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Proceso mediante el cual los líderes de una organización desarrollan políticas organizacionales, estructuras, procedimientos y sistemas.

Implica dejar de depender del líder y conseguir la eficiencia de la organización mediante el desarrollo de la estructura administrativa necesaria.

La habilidad para armonizar permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés.

Con la habilidad para motivar el equipo se crea una estrecha relación con los colaboradores que apoyan el programa y se crea un mayor compromiso.

La visión y compromiso social permiten comprender la problemática social del entorno desde una perspectiva solidaria.

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DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Permite enfrentar las complicaciones del crecimiento organizacional.

El estilo de liderazgo varía, debe ser más participativo y menos directivo.

Las empresas privadas y las organizaciones de la sociedad civil suelen llevar a cabo el proceso de descentralización de manera distinta.

Los líderes deben estar conscientes que, en cualquier momento, llegará el momento de dejar a otros para que florezcan las iniciativas laborales.

La habilidad para delegar permite a los líderes designar a personas idóneas funciones que cumplirán a cabalidad.

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LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO La descentralización, en la mayoría de las situaciones,

obliga a las empresas a concentrar algunas funciones administrativas en una unidad central.

Es el conjunto de organizaciones o unidades que, de manera independiente, desarrollan emprendimientos sociales y que trabajan bajo una estrategia compartida.

El liderazgo aplicado en un conglomerado social debe ser de carácter político.

Con la capacidad de coordinación, el líder podrá encauzar sus esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado, bajo el marco de una visión común.

A través de la habilidad política y negociadora, el líder logrará aprovechar la sinergia entre las distintas actividades y disminuir las tensiones que pueden surgir en el conglomerado.

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ASPECTOS A CONSIDERAR…

El liderazgo en los emprendimientos sociales se concibe como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.

Las actitudes y las funciones del líder, van a ir variando conforme va creciendo el emprendimiento social de una empresa.

El emprendimiento debe ser capaz de sobrevivir una vez que el líder fundador de haya retirado.

Los verdaderos líderes, son distintos unos de otros, pero teniendo como denominador común la capacidad para alcanzar los objetivos propuestos.

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BIBLIOGRAFÍA Gestión efectiva de los emprendimientos

sociales: Lección extraída de empresas y organizaciones de la sociedad civil en Iberoamérica, Primera Edición; Harvard University; Washington DC, Estados Unidos, 2006