2I. Gestin de la Energa Elctrica

II. Experiencia y Valor del Consultor

III. Metodologa y Equipo de Trabajo

IV. Modalidad Comercial

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El Costo de Energa Elctrica es importante y su gestin si es posible

Los ahorros y gestin pueden venir del Q (fsico) y P (precio) menor P * Q

La evolucin y proyeccin del costo de generacin de energa es creciente as como su consumo (menores leyes, mayores distancias, mayor dureza mineral y escasez de agua) sector minero

Hay externalidades positivas o valor indirecto al gestionar

Se puede generar Valor Directo o Indirecto:1. Directo: Ahorros o Menores Costos entre 10% a 20% 2. Indirecto: Mejores Prcticas, Gestin, Benchmarking, Cultura, RSE,

Polticas y Procedimientos.

Ejemplo de Gastos

5Condiciones NecesariasMnimas para el xito

Compromiso de la Gerencia y reas Involucradas

Se requiere apoyo especialista en mbito energtico e implementacin de proyectos (control y seguimiento)

Levantar Proyecto con Lder Interno y Externo

La Etapa de Diagnstico y Anlisis es importante, pero mucho ms la Implementacin y Seguimiento

"No basta saber, se debe tambin aplicar. No es suficiente querer, se debe tambin hacer"

(Johann Wolfgang Goethe)

6mbito Iniciativa Oportunidad de Valor

Administrativo

Intereses Eliminar

Cargos Fuera de Plazo Eliminar

Multas Eliminar o Disminuir

Revisiones-Errores (prdidas administrativas

Eliminar o Disminuir

Sobretiempo personal no especialista

Eliminar o Disminuir

Fsico (Q) o Consumo

Administracin Demanda Disminuir Compra de kW

Autogeneracin o Inyeccin de Energa

Disminuir Compra de kW o Venta de kW

Mal Factor de Potencia Eliminar o Disminuir

Venta de Potencia Invierno (OPI)-Generacin Respaldo

Vender Capacidad Disponible y/o Gestin Generacin

Cambios de Tecnologa y/o Equipamiento

Disminuir Consumo Energa

7mbito Iniciativa Oportunidad de Valor

Precio (P) o Tarifas

Cambios de Tarifas Disminuir Tarifas

Recargos Tarifarios Disminuir Tarifas

Revisin de Contratos Mejorar Condiciones

Inversiones Activar Equipamiento y Bajar Gastos

Gestin

Benchmarking, Indicadores Comparar Unidades, Transmitir Mejores

Practicas

Presupuesto Mejorar Proyeccin y Control

Monitoreo y Control Iniciativas Asociadas

Monitorear y Evaluar Efectividad

Generacin Alertas Tempranas

Minimizar errores y detectar problemas

(oportunidades)

8mbito Iniciativa Oportunidad de Valor

General

Polticas y Procedimientos Incorporar Mejoras de Proceso y de Iniciativas

Imagen Interna y Externa Generar Valor a partir de Iniciativas y Resultados

(Gestin Verde)

RSE y Eficiencia Energtica Desarrollo y Crecimiento Sustentable

Cambios Culturales Externalidades Positivas y Nuevas Formas de Hacer las

Cosas

Otros Servicios Bsicos Se puede extender metodologa y algunas iniciativas a Gas, Agua,

Telefona

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Organizacin Brecha o Desafo Logros y Beneficios

-Contrato Libre Inentendible-Crecimiento-4,7 MW Respaldo-Costos Crecientes

-Modelo para el Contrato-Estrategia de Crecimiento-Incorporar CMg a su matriz decisin (2013-2014)-Proyecto Ahorro Anual 10%

-Crecimiento Planta-Generador subutilizado-Reactivos y Regulacin Voltaje

-Modelo y Flujo de la Planta-Asesora Crecimiento Elctrico-Cambio Suministrador-Utilizacin Generador-Ahorro Anual 19%

-Holding en Chile Distribuida la Gestin y sin control.-Ms de 100 MMUSD / Ao slo energa elctrica.

-Modelo de Gestin para Servicios (Luz, Agua, Gas)-Indicadores y Bechmark entre unidades de negocios-Proyectos de Ahorro

Corto Plazo 0,5%Mediano Plazo 0,5% a 5,0%Largo Plazo 5% a 10%

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Sistematizacin, Control e Indicadores

Modelo aplica a Sector Productivo, Minera y Retail (Servicios).

0-PreDiagnstico

1-Auditoria y Anlisis

2-Implementacin y Seguimiento

3-Difusin y MejoraContinua

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Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

PRE DIAGNSTICO

Reuniones Comit Directivo del Proyecto

Pre Diagnstico Auditoria y Anlisis Implementacin y Seguimiento Difusin y Mejora Continua

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AUDITORIA Y ANLISIS

IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO

DIFUSIN Y MEJORA CONTINUA

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

PRE DIAGNSTICO

Reuniones Comit Directivo del Proyecto

Pre Diagnstico Auditoria y Anlisis Implementacin y Seguimiento

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AUDITORIA Y ANLISIS

IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO

DIFUSIN Y MEJORA CONTINUA

Revisin inicial contratos, facturas y consumos

Pre-evaluacin de oportunidades

Generacin de propuesta de valor por parte del consultor al cliente

Presentacin al Cliente Modelo de Negocio

Negociacin y Firma del Contrato

Difusin y Mejora Continua

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

PRE DIAGNSTICO

Reuniones Comit Directivo del Proyecto

Pre Diagnstico Auditoria y Anlisis Implementacin y Seguimiento

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AUDITORIA Y ANLISIS

IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO

DESPLIEGUE Y DIFUSIN

Visitas y reuniones en Terreno

Identificacin de mejoras, estrategias y proyectos de ahorros y manejo eficiente de la energa

Evaluacin y estudio de impacto esperado (lnea base)

Diseo de ingeniera detalles (en conjunto con cliente)

Priorizacin y plan de implementacin (en conjunto con cliente)Diseo de una estrategia comunicacional para Stakeholders

Difusin y Mejora Continua

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

PRE DIAGNSTICO

Reuniones Comit Directivo del Proyecto

Pre Diagnstico Auditoria y Anlisis Implementacin y Seguimiento

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AUDITORIA Y ANLISIS

IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO

Elaboracin e implementacin de indicadores para medicin de iniciativas de ahorros

Ejecucin y/o Hito de Plan de Implementacin

Monitoreo constante

Aseguramiento de resultados esperados

DIFUSIN Y MEJORA CONTINUA

Difusin y Mejora Continua

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

PRE DIAGNSTICO

Reuniones Comit Directivo del Proyecto

Pre Diagnstico Auditoria y Anlisis Implementacin y Seguimiento

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AUDITORIA Y ANLISIS

IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO

DIFUSIN Y MEJORA CONTINUA

Difusin interna/externa resultados

Incorporar mejores prcticas (benchmarking)

Polticas y procedimientos

Nuevos proyectos corporativos y a otros servicios/empresas

Difusin y Mejora Continua

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Rol Responsabilidad Dedicacin

Director de Proyecto (1) Responsable por evaluar peridicamente el avance del proyecto y crear la condiciones

necesarias para el desarrollo de ste.

Dedicacin 30% de tiempo en etapas iniciales

Gerente Consultor (1) Rol responsable por la ejecucin impecable del cronograma del proyecto, revisin de

entregables y relacin con el cliente en

labores diarias.

Participacin en el desarrollo de todos los mbitos del proyecto

Dedicacin 100% de tiempo en etapas iniciales

Consultor Experto

Elctrico (1)

Consultor senior a cargo de la recopilacin y anlisis de la informacin energtica,

generacin de propuestas de estrategias de

eficiencia energtica.

Lidera las auditorias energticas en terreno.

Dedicacin 100% de tiempo en etapas iniciales

Consultor (1 a 2) Consultor en las labores de obtencin y anlisis de informacin, diseo de detalle de

iniciativas de ahorros, procedimientos y

mtricas.

Participacin en el desarrollo de todos los mbitos del proyecto

Dedicacin 100% de tiempo en etapas iniciales

*Equipo compuesto por Consultores de ESAN, de NeoZet Per y Chile

EJEMPLO PANEL DE CONTROL DE INDICADORES

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EJEMPLO PANEL DE CONTROL DE INDICADORES

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