GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CRECIMIENTO EN LA EMPRESA COMUNAL DE SERVICIOS

MÚLTIPLES HUARAUCACA.

Ing. David Landeo Espinoza Ing. Dean Hinostroza de la Cruz

davidingenieria15@gmail.com deanminero1@hotmail.com

¿QUÉ ES ECOSEM HUARAUCACA?

Es la Comunidad Campesina, que utilizando su personeríajurídica organiza y administra sus actividades económicas enforma empresarial, mediante la generación de unidadesproductivas de bienes y servicios comunales, para asegurar elbienestar de sus miembros y contribuir al desarrollo de su

¿Quiénes son los socios?...

bienestar de sus miembros y contribuir al desarrollo de sucomunidad en su conjunto con el apoyo de Sociedad minera elBrocal.

Todo persona inscrita en la comunidad de Huarauccaca

GENERAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON LAS EMPRESAS DEL

ENTORNO

ASEGURAR EL DESARROLLO DE LACUMUNIDAD Y DE LA EMPRESA MINERA

CREAR CONDICIONES PARA EL DESARROLLO LOCAL SUSTENTABLE Y

SOSTENIBLE

¿QUÉ DEBE BUSCAR UNA EMPRESA COMUNAL?

ECOSEM HUARAUCACA

DESARROLLO SOSTENIBLE CON APOYO DE BROCAL

FASE I: SUS INICIOS

La fase, la inicial se caracterizó por la provisión de mano de Obra, para tareas de baja productividad y obras civiles menores.

A.) Limpieza del canal de Río Blanco y Jupayragra.

FASES DEL DESARROLLO DE ECOSEM HCCA.

B.) Control del dique en la laguna de Pun Rún.

C.) Venta de agregados en general.

D.) Alquiler de equipo menor.

FASE II: TRANSICIÓN

Planificación estratégica propuesta

MISIÓN

VISIÓN

Ser reconocidos y estar posicionados como una de las mejores Empresas en los sectores de minería y construcción.

LA EMPRESA COMUNAL DE SERVICIOS MULTIPLES HUARAUCACA, esLA EMPRESA COMUNAL DE SERVICIOS MULTIPLES HUARAUCACA, esuna empresa contratista general, en el ámbito de la construcción y minería,cuya misión es satisfacer las necesidades de sus clientes antes, durante ydespués de finalizado el proyecto con altos estándares de calidad y seguridad,generando con ello relaciones duraderas con sus clientes, basadas en susaños de experiencia y profesionalismo. Respetamos la legislaciónmedioambiental, laboral y la propiedad privada, buscando siempreoportunidades de desarrollo mutuo con las Empresas Mineras del entorno,generando vínculos estratégicos con sus proveedores y clientes, creandovalor a sus accionistas.

ANALISIS INTERNO

Matriz de evaluación de factores Interno EFI

La matriz de evaluaciónde factores internos dioun puntaje de 2.46, loque implica queque implica queinternamente somosmedianamente fuertes.

ANALISIS EXTERNO

Matriz de Evaluación de Factor Externo (EFE)

Las calificaciones de matriz(EFE) dieron como resultado2.379, lo que indica que lasestrategias de la empresa noestán aprovechando coneficacia las oportunidadeseficacia las oportunidadesexistentes, y solo se estánminimizando levemente losposibles efectos negativosde las amenazas externas.

ANÁLISIS DE ESCENARIOS EN QUE ECOSEM

HUARAUCACA SE DESARROLLARA.

LOS PILARES DE NUESTRAS ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS DE:DESARROLLO COMUNAL

DESARROLLO EMPRESARIAL

Diseño de Sistemasde Control

Análisis de rentabilidad.Análisis de correlación deEstrategias.Examinar estrategiasEmergentes.

Diseño de EstructuraOrganizacional

Estructura OrganizativaCorrecta.División de la Organizaciónen unidades.

Adecuación de la Estrategia,la estructura y los Controles

Determinar procesos claveDeterminar indicadores para

cada objetivo.

1. Reestructurar la organización, definir funciones y responsabilidades.

2. Sensibilizar a los accionistas sobre las estrategias de la empresas.

3. Incrementar y mantener de manera sostenida los clientes.

4. Expandir operaciones, buscar nuevos nichos de mercado a nivel nacional e internacional y deje de ser dependiente y sea auto sostenible.

5. Generar Alianzas estratégicas y priorizar el negocio de outsourcing.

6. Implementar equipos, mejorar infraestructura y tecnología.

10 estrategias de crecimiento.

6. Implementar equipos, mejorar infraestructura y tecnología.

7. Maximizar el margen operativo.

8. Asegurar la productividad de los recursos.

9. Fortalecer y desarrollar el talento del personal a través de la capacitación y evaluación del desempeño.

10. Desarrollar círculos de mejoramiento continuo por área de desarrollo.

a. Nombre del objetivo estratégico

1. Reestructurar la organización y definir funciones y responsabilidades.

b. Programas de acción específicos

1. Definir y nombrar Directorio.

2. Diseñar y generar organigrama general por áreas de desarrollo.

3. Diseñar programa de capacitación para el Directorio y accionistas con respecto al

1.Objetivo estratégico 1.

1. Estrategia

Definir y nombrar Directorio.

a) Programa agresivo de capacitación para los accionistas conrespecto a Empresa- Organización.

b) Delegar responsabilidad a los líderes elegidos.c) Solicitar el apoyo entidades como veedores para el desarrollo

correcto de las elecciones y organización.

2. Recursos requeridos estimados

Recursos propios de la empresa3. Diseñar programa de capacitación para el Directorio y accionistas con respecto al

negocio minero.

c. Responsable

Equipo de diseño de Plan Estratégico

d. Áreas/personas involucradas

Todas las áreas

Recursos propios de la empresa

3. Beneficios esperados

� Mejorar la organización de la empresa

4. Metas

DescripciónOrganización

Año 2009100 %

Año 2010 100 %

Año 2011 100 %

5. Fecha probable de cumplimiento

� Inmediato.

6. Prioridad esteOes

Alta

7. Responsable

Equipo de diseño de Plan Estratégico

Objetivo estratégico.

Acción Directa.

a. Nombre del objetivo estratégico

1. Incrementar y mantener de manera sostenida los clientes.

b. Programas de acción específicos

1. Cumplimiento en plazos de entrega en cada obra.

2. Implementar estándares internacionales de seguridad y calidad.

3. Servicio técnico de post entrega con todos los clientes.

4. Adquirir y renovar flota de equipo pesado y de transporte.

c. Responsables

Residencia/Dpto. de calidad/Jefes de Área

1. Estrategia

Adquirir y renovar flota de equipo pesado y de tran sporte.

a) Afianzar posición financiera para acceder a créditos bancarios.b) Generar alianzas estratégicas con Empresas vecinas para asegurar un plan de

arrendamiento para los equipos.

2. Recursos requeridos estimados

Recursos propios de la empresa, sistema leasing.

3. Beneficios esperados

� Menor tiempo de entrega de las diferentes obras a nuestros clientes.

2. Objetivo estratégico 3.

Residencia/Dpto. de calidad/Jefes de Área

d. Áreas/personas involucradas

Todas las áreas

� Menor tiempo de entrega de las diferentes obras a nuestros clientes.� Mayor Rentabilidad de cada obra por mayor mecanización.� Incrementar los activos tangibles de la Empresa (capital físico y financiero)

4. Metas

Descripción

Equipo pesado (Línea Amarilla).Volquete

Año 2009(Unid.)

410

Año 2010 (Unid.)

615

Año 2011 (Unid.)

1020

5. Fecha probable de cumplimiento

� Diciembre de 2009 : 100%� Diciembre de 2010 : 100%� Septiembre de 2011 : 100%

6. Prioridad.

Alta

7. Responsables

Junta directiva/Residencia

Objetivo estratégico.

Acción Directa.

FASE III: Consolidación

7,688,166.77

18,359,087.36

47,655,460.83

0.00

10,000,000.00

20,000,000.00

30,000,000.00

40,000,000.00

50,000,000.00

60,000,000.00

EVOLUCIÓN DE VALORIZACIONES POR AÑO

valorizacion en nuevos

soles

S/.

0.00

2006 2007 2008 2009 2010

Descripción 1 trim. 2011proyectado ult.

Trim 2011

Activos sin depreciación 7,500,000.00 10,000,000.00

Línea de crédito 2,000,000.00 7,000,000.00

Capital efectivo de trabajo 1,500,000.00 2,500,000.00

ESTADO DE RESULTADOS ECONÓMICOS EN DOLARES AMERICAN OS

año

V M V M V M V M

Huaraucaca 12 0 27 0 87 29 243 86

vicco 0 0 0 0 12 2 38 9

Villa de Pasco 0 0 0 0 5 1 23 9

Sacrafamilia 0 0 0 0 4 0 19 2

Cero de Pasco 0 0 0 0 9 1 42 16

Colquijirca 0 0 0 0 12 2 38 23

Otros 0 0 0 0 2 0 59 21

Total por genero 12 0 27 0 131 35 462 166

Total por año

NUMERO DE PERSONAL OBRERO POR AÑO

12 27 166 628

1998 2003 2008 * 2011

Total por año

V= VARONES

M= MUJERES

* A partir de octubre del 2008

12 27 166 628

V M V M V M V M

Ingenieros 0 0 0 0 1 0 3 2

Administrativos 0 0 0 0 2 1 3 2

Técnicos 0 0 0 0 1 0 4 1

Total por genero 0 0 0 0 4 1 10 5

Total por año

V= VARONES

M= MUJERES

* A partir de octubre del 2008

0 0 5 15

NUMERO DE JOVENES COMUNEROS EN FORMACION

1998 2003 2008 * 2011