GESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOSGESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD CORPORATIVACORPORATIVA

OPERATIVAOPERATIVA

ESTRATEGIA

ACCION

SOPORTES

OBTENCIONESTIMULACIONDESARROLLO

DESARROLLO DEL CONTEXTO

ORGANIZACIONAL

AMBITOS

ADMINISTRATIVO

LEGAL

INFORMACION

SOCIO-ECOLOGICO

LOCOMOTRIZ

SOCIO-INTEGRATIVA

EJES

•Captar cambios del entorno•Determinar la situación de la empresa en el marco del entorno

•Empresa Integrada

•Empresa Efectiva

ENFOQUE / MARCO TEORICO/ POLITICAS/ MISION RR.HH.ESTRATEGIAS/ TEMAS ESTRATEGICOS / OBJETIVOSESTRUCTURA/ PROYECTO DERECURSOS HUMANOS

GESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOSGESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

GESTIONAR ESTRATEGICAMENTE RECURSOS HUMANOS ES:

OBTENER - ESTIMULAR - DESARROLLAR

PONER AL SERVICIO DE LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA EMPRESA, ESTRATEGIAS DE GESTION DE RR.HH., CON TECNOLOGIAS YACCIONES PLANIFICADAS E INTEGRADAS COHERENTEMENTE, PARA:

PERSONAS MOTIVADAS Y COMPETENTES

1

DESARROLLAR EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL PARA: EL FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA EL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EL INCREMENTO DE LA CALIDAD DE VIDA LABORAL LA MOVILIZACION DE LA INTELIGENCIA - LA CREATIVIDAD Y LA EXPRESION DE LAS PERSONAS EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD ORGANIZACIONAL CON EL DESARROLLO PERMANENTE E INTEGRAL DE LAS COMPETENCIAS DE LAS PERSONAS EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO TRANSFORMADOR

2

ESTRATEGIA

ACCION

SOPORTE

PROYECTO DE EMPRESAVISION, MISION, OBJETIVOS, METAS ESTRATEGIAS

VALORES, COMPÈTENCIAS, POLITICAS

VISION DE LA GESTION DE RRHH

MISION DEL AREA DE RRHH

VALORES ESPECIFICOS DEL AREA

MARCO TEORICO ORIENTADOR DE LA GESTIÓNDE RRHH.

ESTRATEGIAS DE RRHH

OPCIONES ESTRATEGICAS

POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS

TEMAS ESTRTEGICOS

SERVICIOS ESTRATEGICOS DE RRHH

ESTRATEGIAESTRATEGIA

OBTENCIONOBTENCIONATRACCIONLLAMADOSELECCIÓNCONTRATACIONACOGIDAORIENTACIONINDUCCIONSEGUIMIENTO SERVSERV. . dede BIENESTARBIENESTAR

RECONOCIMIENTORECONOCIMIENTOREINDUCCIONREINDUCCION

ESTIMULACIONESTIMULACIONMOTIVACIONMOTIVACIONSUPERVISIONSUPERVISIONORIENTACION ORIENTACION INFORMACIONINFORMACIONCOMUNICACIÓNCOMUNICACIÓNINTEGRACIONINTEGRACIONCOMPENSACIONESCOMPENSACIONESSALUD OCUPACIONALSALUD OCUPACIONAL

SERVICIOSSERVICIOS

PROYECCION LABORALPROYECCION LABORAL

FORMACIONFORMACION

•DESARROLLO DE COMPETENCIASDESARROLLO DE COMPETENCIAS

DESARROLLODESARROLLO

CONSEJOCONSEJO

COUCHINGCOUCHINGEVALUACION DE DESEMPEÑOEVALUACION DE DESEMPEÑO

ACCESO A DIFERENTES INSTANCIASACCESO A DIFERENTES INSTANCIAS DE APRENDIZAJE DE APRENDIZAJE

PROMOCIONPROMOCION

TIEMPOSCONTRATOS

REGLAMENTOSPROCEDIMIENTOS

INDICADORES DEMOGRAFICOSINDICADORES DE GESTION DE RR.HH

SOPORTE ADMINISTRATIVOSOPORTE ADMINISTRATIVO

IDENTIFICACION DE OPCIONES ESTRATEGICAS EN LAIDENTIFICACION DE OPCIONES ESTRATEGICAS EN LAGESTION DE RECURSOS HUMANOSGESTION DE RECURSOS HUMANOS

GUIASPARA LADECISION

LA EMPRESA

EL FUTURO

LA POSICION DEPODER DEL AREADE RR.HH.

LAS PERSONAS

OPCIONES ESTRATEGICAS FUNCIONALESOPCIONES ESTRATEGICAS FUNCIONALES

CENTRALIZAR DESCENTRALIZARDESCENTRALIZAR

ORIENTACIONESTRATEGICA

ORIENTACIONTRADICIONAL

INVERSOR CONSUMIDOR

POSICIONFUNCIONAL

POSICIONSTAFF

MIXIN-DOOR OUT-DOOR

MIX

TEMAS ESTRATEGICOS DE LA GESTION DE RR.HH. COMPETITIVIDAD

ALINEAMIENTOORGANIZACIONAL

CULTURAORGANIZACIONAL

COMPETENCIAS

APRENDIZAJE

ALTO DESEMPEÑO

GESTION DEL CAMBIO

CLIMA ORGANIZACIONAL

ORGANIZACION DEL TRABAJO Y FLEXIBILIDAD

MOTIVACIONLIDERAZGO

CAPITALINTELECTUAL

COMPENSACIONES

COMPETENCIACOMPETENCIA MISTICAMISTICA INVOLUCRAMIENTOINVOLUCRAMIENTO

UN ACTORUN ACTOR

EN LA ELABORACIONEN LA ELABORACION

EN LA IMPLEMENTACIONEN LA IMPLEMENTACION

EN LA EVALUACIONEN LA EVALUACION

DE LA DE LA ESTRATEGIA INTERNA ESTRATEGIA INTERNA

DE LA DE LA EMPRESAEMPRESA

CON

GERENTE DE RECURSOS HUMANOSGERENTE DE RECURSOS HUMANOS

GRHGRH

GERENTE DE RECURSOS HUMANOSGERENTE DE RECURSOS HUMANOS

FORMAR Y SER PARTE DEL FORMAR Y SER PARTE DEL NUCLEONUCLEO

ESTRATEGICO DE LA EMPRESAESTRATEGICO DE LA EMPRESA

IDENTIFICAR IDENTIFICAR SUS SUS

APORTES EN APORTES EN TERMINOS DETERMINOS DE RESULTADOSRESULTADOS

LOGRADOSLOGRADOSSER EL “ADALID” SER EL “ADALID” DE LO HUMANODE LO HUMANOEN EL NUCLEO EN EL NUCLEO ESTRATEGICOESTRATEGICO

APORTAR UNAPORTAR UNSISTEMA DE SISTEMA DE

INFOR MACIONINFOR MACIONCONFIABLECONFIABLE

ELABORAR, PROPONER Y ELABORAR, PROPONER Y ALIMENTAR EL MODELOALIMENTAR EL MODELOTEORICO - PRACTICO DETEORICO - PRACTICO DELA GESTION ESTRATEGICALA GESTION ESTRATEGICADE RR.HH.DE RR.HH.

DESARROLLAR LADESARROLLAR LA ESTRATEGIA ESTRATEGIA

CON UN PRO YECTO CON UN PRO YECTO DE RR.HH.DE RR.HH.

EL PROYECTO DE RECURSOS HUMANOSEL PROYECTO DE RECURSOS HUMANOS ES UNA SINTESIS DE LAS GRANDES PRIORIDADES QUE UNA ORGANIZACION DEFINE PARA SUS R.R.H.H., Y CON EL QUE CONCRETA SU ESTRATEGIA INTERNA.

PROYECTO DE RECURSOS HUMANOSPROYECTO DE RECURSOS HUMANOS

ESTRATEGIA INTERNA QUE ESTA EN COHERENCIA CON LA ESTRATEGIA EXTERNA Y EN TOTALCONCORDANCIA CON LA VISION DEL ESTADO ORGANIZACIONAL FUTURO QUE SE QUIERE ALCANZAR CON VALORES ORGANIZACIONALES,CON SENTIDO DE MISION, CON VOLUNTAD Y CON COMPROMISO COMPARTIDOS.

PROYECTO DE RECURSOS HUMANOSPROYECTO DE RECURSOS HUMANOS

UNA SINTESIS DE LAS GRANDES PRIORIDADES EN MATERIA DE RECURSOS HUMANOS.

UN MEDIO PARA INTEGRAR TODAS LAS ACCIONES QUE SE REALIZAN EN MATERIA DE RR.HH. ORIENTADAS AL LOGRO DE OBJETIVOS EXPLICITOS Y EVALUABLES.

UNA DEFINICION DE LOS MEDIOS Y LAS VIAS DE ACCION.

UNA HERRAMIENTA DINAMIZADORA DE LA ORGANIZACION, FACILITADORA DE COMPROMISOS Y PROMOTORA E IMPLEMENTADORA DE CAMBIOS PERSONALES Y ORGANIZACIONALES SIGNIFICATIVOS Y SIGNIFICANTES.

UNE A TODOS EN UN UNE A TODOS EN UN DESAFIO COMPARTIDODESAFIO COMPARTIDOY TRASCENDENTEY TRASCENDENTE

ASEGURA QUE TODAASEGURA QUE TODAACCION EN MATERIAACCION EN MATERIADE RR.HH. TENGA UNDE RR.HH. TENGA UNREAL SENTIDOREAL SENTIDOORGANIZACIONAL YORGANIZACIONAL YSEA EVALUABLESEA EVALUABLE

TIENE RESULTADOS DECOMPETITIVIDAD Y DE RENTABILIDAD SOCIAL CON LA INVERSION EN RR.HH., TRADUCIDA EN CALIDAD DE VIDA Y EN EMPLEABILIDAD

EVITA PERDIDAS DE RECURSOS EN LAREALIZACION DE ACCIONES INCONEXASY/O SIN SENTIDO ESTRATEGICO

BENEFICIOSBENEFICIOS

ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE RECURSOS HUMANOSESTRUCTURA DEL PROYECTO DE RECURSOS HUMANOS

CONCEPTO1

2 FUNDAMENTOS Y RESPALDOS ORGANIZACIONALES

3 PROPOSITO

4 TEMAS ESTRATEGICOS

5 OBJETIVOS GENERALES

6 DESARROLLO DE CADA UNO DE LOS OBJETIVOS • Objetivos Específicos• Acciones a realizar• Cronograma de las acciones• Responsabilidades asignadas en la implementación de cada acción• Metas Cuantitativas y cualitativas• Medios para evaluar el logro de Objetivos

PROYECTO DE RECURSOS HUMANOS

MISIONCultura y proyecto de Empresa

DiagnósticoExterno

DiagnósticoInterno

Auditoria de las prácticasde G.RR.HH.

Formulación de los Objetivos Generales y Específicos de RR.HH

Identificación de las opciones estratégicasque estrategias globales y especificas en el ámbito de los RR.HH.

Gestión Previsional Elección de las Estrategias posibles

Elaboración de los planes de acciónplanes de adquisición, estimulación y desarrollo de competencias.

Ejecución de los planes de acción

Auditoria Social EstratégicaControl y Evaluación de las acciones