Se denomina gestión financiera (o gestión de movimiento de fondos ) a todos los procesos que consisten en conseguir , mantener y utilizar dinero, sea físico (billetes y monedas) o a través de otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crédito.

Las finanzas, estudia la obtención y gestión de los recursos que necesita una institución para cumplir con sus objetivos y ayuda a establecer los criterios que utilizará para la asignación y distribución de sus activos y pasivos.

PLANEAMIENTO FINANCIERO

Una buena gestión financiera no evalúa solamente si se dispone o no hoy de dinero: se trata de planificar, de prever una buena gestión a futuro y las probables faltas o excesos de dinero (déficit o superávit).

La función financiera tiene 3 importantes áreas de decisión:

1.Decisión de inversión.2.Decisión de financiamiento.3.Decisión de destino de las utilidades

DECISIÓN DE INVERSION

Define la cantidad de recursos que se destinarán a la realización de determinados proyectos cuyos beneficios se concretarán en el futuro.

DECISIÓN DE FINANCIAMIENTO

Consiste en determinar la mejor combinación de fuentes financieras o estructura de financiamiento. Y la posibilidad de modificarla para maximizar el valor de la institución.

DECISION DE DESTINO DE LAS UTILIDADES

Esta decisión involucra determinar la estabilidad que tendrán las utilidades, y el destino que se les dará.

HERRAMIENTAS DE LA GESTION FINANCIERA

BALANCE CONTABLE.- Es un informe de la situación financiera de una empresa a una fecha determinada, es una fotografía a esa fecha, y lo constituye un resumen de los registros contables de un periodo determinado, construidos en base a principios de contabilidad generalmente aceptados.

PLANES, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS.-

Planificación.- Es el proceso por el que los órganos directivos de una institución diseñan continuamente el futuro deseable y selecciona la forma de hacerlo factible, es decir, es una toma de decisiones anticipada que de forma sistemática y compleja se orienta a asegurar la mayor probabilidad de consecución de los estados futuros deseados previamente diseñados.

Programas.- Se refieren a la forma en que se llevarán a cabo la planificación optimizando los recursos disponibles y tratando de conseguir el objetivo de la institución.Presupuesto.- Se refiere a un marco temporal específico en que se deben ejecutar los programas aceptados. Es la expresión cuantitativa de los programas que deben ejecutarse cada periodo.

EVALUACION SIMPLE DE PROYECTO.- Etapas:

1.Definir claramente el objetivo a alcanzar.2.Determinar público objetivo.3.Factibilidad técnica del proyecto.4.Definición de alternativas.5.Evaluación de alternativas.6.Decisión de alternativa elegida.7.Evaluación y control del proyecto.