1. 1 Gestin Innovadora de la Tecnologa Juan Sanabria CEO Philips Iberia Director General Philips Healthcare Iberia 13 Marzo 2014 (Madrid) Creacin de valor en Sanidad a travs acuerdos de colaboracin y alianzas

2. 2 Agenda 7 tendencias en salud Los retos de la gestin de la tecnologa Razones para un cambio de enfoque Nuestro enfoque Gestin Integral de la Tecnologa: Experiencias en Espaa 1 2 3 4 5 3. 3 7 Tendencias en Salud 4. 4 17 Tendencias en Salud Los sistemas sanitarios ms avanzados incorporarn tecnologa innovadora para dar respuesta a las nuevas tendencias en Salud Todos conectados Cuidado de la salud colaborativo Cuidado de la salud en cualquier lugar Informacin personalizada Entornos adaptados al paciente Minimalismo: menos es ms Cuidados en el hogar 5. 5 TENDENCIA 1 Todos conectados Los sistemas sanitarios del futuro permitirn el intercambio de informacin de manera gil y con carcter universal. Eso ser lo que todo el mundo espere como normal y no algo excepcional. Todos los participantes en el sistema de salud pacientes, familiares, mdicos y enfermeras, pagadores y aseguradoras estarn interconectados y sern interdependientes. 17 Tendencias en Salud 6. 6 Los avances clnicos son cada vez ms rpidos y los modelos organizativos estancos comienzan a desaparecer. Los Hospitales tendern a combinar herramientas, tcnicas y disciplinas clnicas. Cuidado de la salud colaborativo TENDENCIA 2 17 Tendencias en Salud 7. 7 El cuidado de la salud se prestar no slo en el Hospital. En su lugar, muchos de los cuidados estarn disponibles y accesibles desde distintos lugares, en cualquier momento y sern proporcionados por mltiples prestadores de los servicios debidamente autorizados. Cada uno de ellos complementar y reforzar la capacidad, eficiencia y efectividad de los otros. TENDENCIA 3 Cuidado de la salud en cualquier lugar El cuidado de la salud no se prestar slo en el Hospital. Muchos de los cuidados estarn disponibles y accesibles desde distintos lugares, en cualquier momento y sern prestados por mltiples proveedores de servicios. Cada uno de ellos complementar y reforzar la capacidad, la eficiencia y la efectividad de los otros. La necesidad de informacin y datos de los pacientes no har sino crecer. Toda la informacin estar a disposicin de todos a travs de conexiones cloud facilitadas desde cualquier punto (hospital, centros de salud, centros de rehabilitacin, operadores a domicilio, residencias para mayores). 17 Tendencias en Salud 8. 8 TENDENCIA 4 Informacin personalizada Los sistemas de informacin sern modulares, customizables e inteligentes. Agregarn, tratarn, interpretarn y ofrecern grandes cantidades de informacin de manera personalizada. Se utilizarn cuadros de mandos individualizados, preparados en base a toda la informacin disponible, y apoyarn la toma de decisiones informadas y protocolizadas. El resultado: medicina personalizada, mejores resultados y un paciente ms informado y comprometido con su salud. 17 Tendencias en Salud 9. 9 TENDENCIA 5 Entornos adaptados al paciente El Hospital se humaniza con calidad asistencial del ms alto nivel, apoyada por entornos que hagan la experiencia ms agradable para los pacientes y los profesionales. 17 Tendencias en Salud 10. 10 TENDENCIA 6 Minimalismo: menos es ms El foco estar en hacer ms con menos: Menos dosis de radiacin Ciruga y tratamientos mnimamente invasivos Estancias en Hospital ms cortas y con menos complicaciones 17 Tendencias en Salud 11. 11 En casa es donde queremos estar! La salida del Hospital y el cuidado de los enfermos crnicos a travs de: Soluciones remotas, tele-health Atencin profesional en domicilio Soporte por parte de familiares con mejores herramientas y preparacin. Tecnologa para el Cuidado de la Salud que acompaa al paciente. TENDENCIA 7 Cuidados en el hogar 17 Tendencias en Salud 12. 12 La tecnologa es clave en la transformacin y desarrollo de los sistemas sanitarios 17 Tendencias en Salud 13. 13 Los retos de la gestin de la tecnologa 14. 14 Los retos de la gestin de la tecnologa Mantener la calidad asistencial reduciendo los costes es un reto. La tecnologa cada vez es ms compleja en su naturaleza y alcance. La gestin de proveedores es cada vez ms compleja. La falta de visibilidad del largo plazo: inversin disponible, costes operativos y de mantenimiento, desarrollos tecnolgicos. 2Los retos de la gestin de la tecnologa 15. 15 Razones para un cambio de enfoque 16. 16 Razones que hacen necesario un cambio en la manera de adquirir y mantener la tecnologa hospitalaria La falta de recursos de inversin impide la renovacin de la tecnologa inventariable. La obsolescencia tecnolgica se suma a la obsolescencia funcional (tiempo de uso). Modelos de compra. La anualizacin de los presupuestos sanitarios impide una gestin estratgica (medio-largo plazo) de los activos tecnolgicos utilizados en los procesos asistenciales. Separacin entre las inversiones en recursos tecnolgicos y los resultados en actividad comprometidos por los clnicos. No hay compromisos de mejora clnica asociados a la inversin en tecnologa. La visin integral de la vida del activo tecnolgico permite una gestin ms adecuada: Compra > Formacin > Mantenimiento > Actualizaciones > Formacin continuada > Desinstalacin > Reciclado apropiado 3Razones para un cambio de enfoque 17. 17 Nuestro enfoque 18. 18 Solutions Provider Financial Services Managed Services Solutions Provider Financial Services Solutions Provider Financial Services Managed Services Product & Services Equipment Provider Customer Services Value added Product & Services Equipment Provider Customer Services Value added Product & Services Equipment Provider Customer Services Value added Complexity Necesidad de Soluciones Integrales y a la Medida Nuestro enfoque 4 La industria est en un proceso de integracin hacia adelante donde pasa a convertirse en proveedor de servicios tecnolgicos, incluyendo compromisos asociados a la mejora de los flujos de trabajo, rendimiento de los activos e incremento de productividad en los procesos integrales. 19. 19 Philips Healthcare Internacional comprometida en la bsqueda de Soluciones y Alianzas basadas en nuevos modelos de negocio. Philips Cuidado de la Salud a la cabeza en Gestin Integral de la Tecnologa. Recursos y Experiencia. Solutions Provider Financial Services Managed Services Solutions Provider Financial Services Solutions Provider Financial Services Managed Services Product & Services Equipment Provider Customer Services Value added Product & Services Equipment Provider Customer Services Value added Product & Services Equipment Provider Customer Services Value added Complexity Gestin de Proyectos Gestin Integral de TecnologaSoluciones Financieras PHILIPS Professional Healthcare Solutions Nuestro enfoque 4 Soluciones 20. 20 Gestin Integral de la Tecnologa 21. Gestin Integral de Tecnologa Gestin Integral de la Tecnologa 5 Externalizacin de la Tecnologa mediante contratos de servicio a largo plazo: Activos pueden estar fuera del balance del cliente Pago de un fee nico peridico que incluye todos los costes de capital y mantenimiento Las Actualizaciones y las Renovaciones se co-gestionan con Philips Se comparte el riesgo inherente al desarrollo tecnolgico Tecnologa estado del arte garantizada por Philips a travs de las Actualizaciones y Renovaciones Programa de actualizaciones que mantiene los Equipos perfectamente actualizados desde el punto de vista tcnico y clnico Acceso continuo a las nuevas versiones de Software y a las actualizaciones de Hardware Acceso asegurado a la cualquier tipo de mejora desarrollada para optimizar la aplicacin clnica Tecnologa estado del arte o proteccin frente a la normal obsolescencia tecnolgica Beneficios para el cliente No tiene la necesidad de hacer frente a una cuantiosa inversin inicial, tiene costes fijos o predecibles para toda la tecnologa y para todo el periodo del acuerdo, y tiene acceso y se beneficia del conocimiento y experiencia tcnica de Philips Le permite estar siempre perfectamente actualizado y al da con los ltimos desarrollos tcnicos y clnicos. 22. Adaptndonos a las necesidades del cliente Consultora Gestin de la utilizacin Diseo Educacin Gestin Integral de Tecnologa Gestin Integral de la Tecnologa 5 Beneficios para el cliente Aprovechar las capacidades y posibilidades que Philips le ofrece para aumentar la productividad e incrementar el nmero de pacientes examinados reduciendo el gasto 23. Lder reconocido en modelos de Colaboracin International Emerging Markets UK, 170M Eur 2006-2021 Spain, 23M Eur, 2009-2019 Spain, 28 M Eur, 2009-2019 CNIC Netherlands, 17M 2007-2017 UK Nye Ahus Norway, 31 M Eur 2007 - 2016 Netherlands, 22 M 2007 - 2016 Orbis Rijnland Germany, 26 M 2005 - 2014 Sant Pau UK Spain, 34M Eur, 2010 -2017 UK, 49 M 2010 - 2029 New New Cross Netherlands, 35M 2010-2019 Rijnland Gestin Integral de la Tecnologa 5 24. 24 Gestin Integral de la Tecnologa: Experiencias en Espaa 25. La ltima Tecnologa para investigacin, siempre disponible Quin / Dnde CNIC en Madrid (Espaa) Alcance: Socio Tecnolgico para proporcionar todo el equipamiento mdico y de investigacin que se requiere Periodo: 2009 2019, Euro ~ 30 Mio Euro Necesidades del Cliente Crear unos de los mejores institutos de investigacin en el rea cardiovascular del mundo Encontrar un Socio Tecnolgico para conjuntamente trabajar en dar solucin a algunas de las mayores enfermedades que existen hoy: Investigacin molecular en Cardiologa Estudio para la deteccin de la placa de alto riesgo Desarrollo de nuevas tcnicas de imagen Solucin Philips Acuerdo para la Gestin Integral de la Tecnologa, sobre la base de un fee anual para 10 aos. Incluye: Equipos de Philips (CT, MR, PET) y de otras compaas (micro MR) Programa de Servicio, Actualizacin y Renovacin completo para los 10 aos. Optimizacin constante para imagen cardiovascular garantizada. Acuerdo de Colaboracin en Investigacin con Philips Research Gestin Integral de Tecnologa Proyecto CNIC Experiencias en Espaa 5 26. Proyecto: Suministro y gestin de la tecnologa para la Unidad de Imagen del Nuevo Hospital La Fe de Valencia Gestin Integral de Tecnologa Proyecto La Fe (Valencia) 5Experiencias en Espaa