Gestión Tecnológica en la Empresa
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Gestión Tecnológica en la Empresa
Promoción y Gestión de Proyectos de Innovación Tecnológica
CYTED-OEI-UIAJorge Yutronic, Almería, España, 3-7 julio 2000
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Formas de gestión tecnológica
• Transferencia simple• Asimilación• Adaptación• Mejoramiento• Desarrollo• Innovación
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Innovación
• La innovación como creación de valor• Necesidad de innovar• Innovación, contexto y cultura• Tipos de innovación• Fuentes de la innovación• Procesos de innovación• Ambientes de innovación
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Cont. . .Innovación. . .
• Oportunidades de innovación• Limitaciones a la innovación• Desafíos actuales de la innovación• Innovadores• Innovación y empresa• Innovación y universidad• Innovación y gobierno
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Estrategia Empresarial
• Global : posicionamiento y competitividad• Estrategia de mercados• Estrategia de productos• Estrategia de personal• Estrategia financiera• ...• Estrategia tecnológica
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Mecanismos de emprendimiento
• Creación de nuevas empresas• Creación de unidad de negocios en empresa
existente• Instalación de un nuevo servicio en un
instituto tecnológico, universidad, etc.• Proyectos conjuntos y alianzas• Mezclas de empresas• Adquisición de empresa con capacidad
tecnológica
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Opciones de desarrollo de nuevos negocios
• Convencional (principal aún): desarrollo interno - adquisiciones tecnológicas - licencias
• Orientada al “venture” : emprendimiento interno - riesgos compartidos - alianzas estratégicas - capital de riesgo - adquisiciones educacionales
• Otras opciones novedosas : contratos de I+D - consorcios - I+D colaborativa
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Análisis del entorno competitivo
• Competidores: número, concentración, crecimiento de la industria,diferenciación, costo de cambio, ....
• Proveedores : número, diferenciación, amenaza de integración vertical, disponibilidad de sustitutos,...
• Compradores, clientes, usuarios: número, disponibilidad de sustitutos, costos de cambio, amenazas de integración vertical, rentabilidad,...
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Cont. . .Análisis. . .
• Sustitutos : disponibilidad, costos de cambio para el usuario, rentabilidad, valor - precio,...
• Barreras de entrada (nuevos entrantes) : economías de escala, diferenciación, identificación de marca, costo de cambio, acceso a canales de distribución, requerimientos de capital, acceso a tecnología, ...
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Cont. . .Análisis. . .
• Barreras de salida : especialización de activos, costo de salida, restricciones gubernamentales, ...
• Acción del gobierno : protección a la industria, políticas, tasas de cambio, aranceles,....
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Segmentación y selección del mercado objetivo
• Segmentación del mercado por ventas, rubro, localización, edad, tecnología,...
• Caracterización del mercado objetivo, número de empresas, concentración,...
• Principales variables que afectan la demanda : calidad, precio, eficiencia, aspectos ambientales, soporte,...
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Cont. . . Segmentación. . .
• Ventajas y desventajas competitivas del proyecto
• Selección del mercado objetivo• Estrategia de crecimiento, curva de
adopción y proyección de demanda y de ingresos
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Estrategias tecnológicas
• De infraestructura• De diseño• De producción• De servicios• De marketing• De comercialización• De organización y gestión
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Cont. . .Estrategias. . .
• De personal• De negocios• De conocimiento
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Reorganización de la empresa tradicional para la innovación
• Orientación a los mercados : “market in”• Potenciación del personal• Creación de ambientes flexibles, dinámicos
y gratos• Fomento de la confianza• Uso intensivo y selectivo de las TIC
apropiadas
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Cont. . .Reorganización. . .
• Promover cultura innovadora : tolerancia al fracaso, iniciativa y afán de superación, entusiasmo+conocimiento,...
• Concentración en las fortalezas relevantes• Concentración en las oportunidades relevantes• Diálogo creativo con clientes, proveedores,
competidores, etc.
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Cont. . .Reorganización. . .
• Desarrollar capacidad para apropiarse y beneficiarse de los resultados de la innovación
• Aprender a hacer rentables los resultados de la innovación
• Desarrollar reputación de las innovaciones y sus marcas