Gestión y Desarrollo Departamental Cauca 2013
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Gestión y Desarrollo 2013 Más Casas para los Campesinos Caucanos Un Nariño Positivo Nariño Impulsando la Productividad de la Región Cauca, Excelencia en Educación > >>>>>>>> Departamental
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Gestión y Desarrollo Departamental Cauca 2013
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Gestión y Desarrollo
2013
Más Casas para losCampesinos Caucanos Un Nariño Positivo
Nariño Impulsando la Productividad de la Región
Cauca, Excelencia en Educación>>>>>>>>>>
Departamental
SUMARIO
35
Balance de Gestión
Informe Especial Cauca
Informe Especial Nariño
Pasto CIUDAD SOSTENIBLE
En Latinoamérica y el Caribe hay aproximadamente 140 ciudades pequeñas y emergentes que tienen en promedio entre 100 mil y 200 mil habitantes, y su crecimiento es dos o tres veces más rápido que grandes ciudades como Bombay y Rio de Janeiro, según lo estableció el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
10
Calidad y CumplimientoPara la Educación Departamental
Cifras y Estadísticas
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Novedosos ProyectosPOR RECURSOS DE REGALÍAS
La Universidad del Cauca, con el fin de acceder a la distribución de los recursos de Regalías en el presente año y por medio de la Vicerrectoría de Investigaciones, presentó 11 proyectos elaborados por docentes y Grupos de Investigación para obtener este apoyo frente a los diversos trabajos de desarrollo, tecnología e investigación.
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20
Comparativo De Cobertura Años 2011 - 2012 Y 2013 Por Nivel Educativo
La Secretaría de Educación y Cultura del Depar-tamento del Cauca en el marco del Plan Depar-tamental de Desarrollo 2012-2015, ha venido desarrollando notables acciones en torno a la calidad y cobertura educativa en toda la región.
En lo que ha corrido del año, Nariño ha tenido una transformación exitosa en el sector de vivienda.
UN NARIÑO POSITIVO
23ESTADÍSTICAS
24ANÁLISIS DEL SECTOR PÚBLICO
25ANÁLISIS DEL SECTOR PRIVADO
26Familias Felices con Casa Propia
30Nariño, Impulsando la Productividad de la Región
32Más Casas para los Campesinos Caucanos
34OIM Lidera Proyecto Fronterizo
35Novedosos Proyectos por Recursos de Regalías
CREPIC
38Hospital Luis Ablanque de la Plata.
40Corporación Universitaria Autónoma del Cauca
42Conexpe S.A.
44Hospital de San Juan de Dios
45COFINAL
46Ladrillera Meléndez S.A.
48Constructora San Fernando
19Hospital Benjamín Barney Gasca
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Entrevista
BREVES
Desarrollo Regional
Instituciones
Cauca, Precursora de su Propio Desarrollo
Importantes Inversiones en el Plan Departa-mental de Aguas
Cauca, Pionero en el Cultivo de la Quinua
Pasto Ciudad Sostenible
El Cauca, Excelencia en Educación
28
Carlos E. Pérez Director General
Rossy Cifuentes Directora Administrativa
Felipe HernándezCoordinador Ejecutivo
Jhon Cabrera Sandra Collazos
Directores de Proyecto
Andres RendónDirector Ejecutivo
Milena GómezCoordinadora Editorial
Lina M. MarmolejoCoordinadora de
Recaudo
Juliana Ramírez Jefe de Producción
Jorge Barioni Jefe de Redacción
Ángela Trejos
Maritza Jiménez Luis Ángel Montealegre
Óscar Giraldo Andrea Pérez
Periodistas
Paola A. MonsalveSaid Otero
Diseño y Diagramación
El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como
fuente de origen de la revista:
“Gestión & Desarrollo Departamental 2013”
Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproduc-
ción.Todos los derechos reservados por la ley.
Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo,
apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.
Una realización de:
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COMITÉ EDITORIAL
Linea de Información018000111046
HOSPITAL SAN JUAN DE DIOSDr. Iván González Quintero,
Director General
HOSPITAL LUIS ABLANQUE DE LA PLATADr. Franco Romero Rentería,
Gerente
CONSTRUCTORA SAN FERNANDODr. Raúl Fernando Ruíz,
Gerente
CENTRO REGIONAL DE PRODUCTIVIDAD E INNOVACIÓN DEL CAUCA - CREPIC
Dra. María de Lourdes Martínez, Directora Ejecutiva
LADRILLERA MELÉNDEZ S.A.Dr. Luis Fernando Aramburo,
Gerente General
CONSTRUCCIONES Y EXPLOTACIÓN DE MATERIALES PÉTREOS S.A
Ing. Carlos Andrés Hurtado, Gerente
HOSPITAL BENJAMÍN BARNEY GASCA Dra. Olga Mariño,
Gerente ESE BBG Florida
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DEL CAUCA
Dra. Ana Beatriz Sandoval, Representante Legal
CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL CAUCA COMFACAUCA
Dra. Marisol Velasco, Gerente AdministrativaDr. Guillermo Hormaza, Director Vivienda
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO NACIONAL - COFINAL LTDADra. Esperanza Rojas, Gerente
Dr. Alfredo Paz, Gerente Comercial
AGRADECIMIENTOS
El SUROCCIDENTE y su
REPOSICIONAMIENTO
Cauca y Nariño representan una importante fuerza productiva para Colombia, se trata de dos depar-tamentos que aportan una importante cantidad de productos agrícolas al resto del país, así como demuestran su amplia riqueza ancestral y cultural, siendo hogar de múltiples pueblos indígenas.
Viendo la importancia de esta región, las autoridades departamentales y nacionales han decidido impul-sarla invirtiendo en las necesidades que se han detectado, así como se hace en otros ámbitos con el fin de dar a conocer el potencial de sus pueblos en diferentes aspectos.
Ejemplo de cómo se les ve desde el exterior es el Plan de Desarrollo del Cauca 2012-2015 que fue elegido para ser expuesto en Lima, capital de Perú, gracias a la prioridad que se les dio a distintos proyectos, así como la metodología que se aplicó para ejecutarlo.
Nariño no se quedó atrás gracias a que la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), decidió elegir a cuatro instituciones educativas de Nariño, esto con el fin de fortalecer el mejoramiento de la calidad de la educación, destacando las capacidades culturales, sociales y políticas de niños y jóvenes nariñenses.
Cabe destacar el esfuerzo hecho por la Gobernación de Nariño con una inversión de aproximadamente 17 mil millones de pesos para llevar a cabo obras de saneamiento básico y agua potable dentro del marco del Programa Agua para la Prosperidad, mientras que por el lado de Cauca se lleva a cabo el plan de vivienda rural más grande de Colombia.
Los resultados saltan a la vista, el buen uso de los recursos y la promoción del gran capital humano de estos departamentos se siente tanto en los proyectos que se vienen realizando como en las obras que se ejecutan con el fin de mejorar el estilo y calidad de vida de nariñenses y caucanos.
OSCAR GIRALDO
EDITORIAL
04
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
El Cauca es un departamen-to colombiano con una gran
proporción de indígenas. Las dos etnias más numerosas son los Paeces y los Guambianos. Uno de los líderes paeces más importantes fue Manuel Quin-tín Lame.
Cauca, precursora de su PROPIO DESARROLLO
Históricamente, los buenos gobiernos, las buenas ges-tiones, los logros científi-
cos y hasta los avances médicos han sido visibilizados a través de reconocimientos, premios que enorgullecen el talento, trabajo o logro, y traen consigo un valor intangible e importante para sus ciudadanos.
Por eso, cada vez que se realiza un proyecto con el apoyo de la comunidad y con sentido social, los resultados serán los más apremiantes, esto se debe a que cuando se emplea injerencia de principio a fin lo más mínimo se convierte en relevante, sobre todo si se trata de un Plan de De-sarrollo Nacional, departamental o territorial.
Es así como el Plan de Desarro-llo del Cauca, PDC, 2012-2015, se ha convertido en uno de los mejores a nivel nacional, esto se debe a que en sus letras contiene la esperanza de una región que a través de ejes temáticos preten-de llevar la tranquilidad, la espe-ranza, el progreso y la educación a todos los caucanos.
05
“CAUCA: TODAS LAS OPOR-TUNIDADES”.
La propuesta departamental es una de las más coherentes con las necesidades sociales, este Plan se compone de cuatro ejes temá-ticos que a su vez se subdividen en estrategias que impactarán de forma positiva a la comunidad.
Por eso, Invitado por el Departa-mento Nacional de Planeación (DNP), la Cooperación Alemana a través de la GIZ, el Centro Na-cional de Planeamiento Estratégi-co del Perú (CEPLAN), Colombia Líder, FONADE y los Gobiernos regionales de Lima y Trujillo, el Departamento del Cauca presen-tó, en intercambio de experiencias binacionales, el Plan Departamen-tal de Desarrollo 2012-2015 “Cau-ca: Todas las Oportunidades”.
Cabe destacar que Cauca es un territorio con gran incidencia a ni-vel nacional debido a su ubicación geográfica, contexto que hace de este PDC uno de los más acordes con las necesidades de sus habi-tantes.
Es así como el Gobernador Temís-tocles Ortega Narváez, vaticina con brindarle todas las herramien-tas necesarias a su población para convertirla en un potencial a nivel nacional, tejido que incrementará el nivel de vida de los caucanos y consecuentemente aumentará el índice económico de la región.
LA REGIÓN MÁS IMPORTAN-TE DEL PAÍS
El Cauca es uno de los 32 depar-tamentos de Colombia, está loca-lizado al suroccidente del país, y concreta a varios departamentos. Por eso, es considerado como una de las regiones más importantes del país.
La principal actividad económi-ca del departamento está basada principalmente en la producción agrícola, especialmente de fique, caña de azúcar, caña panelera, café, papa, maíz, yuca, frijol, toma-te, mora y espárragos. Así mismo, son importantes la ganadería, y sus derivados de productos cárni-cos y lácteos.
Igualmente, en la región del litoral Pacífico se encuentra una de las más grandes reservas forestales del país. En la región del río Naya hay grandes reservas de oro y en la Bota Caucana yacimientos petrolí-feros.
Por estas cualidades, Cauca es considerado una región que abas-
tece en términos de productivi-dad al país, así como es un de-partamento importante que une fronteras regionales. Por eso, el Plan de Desarrollo está enfoca-do en aprovechar las cualidades del territorio, explotarlas y be-neficiar desde diversos campos de acción a la población. Ver el siguiente mapa para apreciar la importancia con la que se creó el PDC, proyecto que observa a Po-payán como un eje central en el rendimiento nacional.
En representación del Gobierno Departamental y como parte del premio al mejor Plan de Desarro-llo en su categoría, de Colombia, Daniel Luna Fals, Jefe de la Oficina Asesora de Planeación, presentó el proyecto en el marco del in-tercambio de experiencias sobre planeamiento de desarrollo terri-torial entre Colombia y Perú.
“Ha sido una experiencia extraor-dinaria dado que a estas jornadas asisten representantes, manda-tarios locales y departamentales, gremios y entidades encargadas de guiar el desarrollo hacia mayo-res niveles de competitividad en ambos países. Hemos presentado los aspectos más importantes de los mejores Planes de Desarrollo de Colombia, y conocido los avan-ces en materia de planeación te-rritorial del Perú”, Informó Daniel Luna Fals.
Los Planes de Desarrollo de los Departamentos del Cauca y An-tioquia fueron reconocidos a ini-cios de este año como los mejores Planes de Desarrollo del país en el concurso organizado por el DNP, Colombia líder, FONADE y la GIZ, donde quedaron seleccionados después de un riguroso proceso en el que participaron destacadas Universidades y expertos en la materia.
El proyecto caucano está consti-tuido por varios ejes estratégicos: eje estratégico territorial y am-biental, eje económico, eje social, eje de seguridad y convivencia ciu-dadana y eje de gerencia pública, con los que pretende incrementar el índice socioeconómico de la po-blación. Así la región se convertirá a mediano plazo en la precursora de su propio desarrollo.
Cauca, Precursora de su Propio Desarrollo
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Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
El Cauca es un departamen-to colombiano con una gran
proporción de indígenas. Las dos etnias más numerosas son los Paeces y los Guambianos. Uno de los líderes paeces más importantes fue Manuel Quin-tín Lame.
Cauca, precursora de su PROPIO DESARROLLO
Históricamente, los buenos gobiernos, las buenas ges-tiones, los logros científi-
cos y hasta los avances médicos han sido visibilizados a través de reconocimientos, premios que enorgullecen el talento, trabajo o logro, y traen consigo un valor intangible e importante para sus ciudadanos.
Por eso, cada vez que se realiza un proyecto con el apoyo de la comunidad y con sentido social, los resultados serán los más apremiantes, esto se debe a que cuando se emplea injerencia de principio a fin lo más mínimo se convierte en relevante, sobre todo si se trata de un Plan de De-sarrollo Nacional, departamental o territorial.
Es así como el Plan de Desarro-llo del Cauca, PDC, 2012-2015, se ha convertido en uno de los mejores a nivel nacional, esto se debe a que en sus letras contiene la esperanza de una región que a través de ejes temáticos preten-de llevar la tranquilidad, la espe-ranza, el progreso y la educación a todos los caucanos.
05
“CAUCA: TODAS LAS OPOR-TUNIDADES”.
La propuesta departamental es una de las más coherentes con las necesidades sociales, este Plan se compone de cuatro ejes temá-ticos que a su vez se subdividen en estrategias que impactarán de forma positiva a la comunidad.
Por eso, Invitado por el Departa-mento Nacional de Planeación (DNP), la Cooperación Alemana a través de la GIZ, el Centro Na-cional de Planeamiento Estratégi-co del Perú (CEPLAN), Colombia Líder, FONADE y los Gobiernos regionales de Lima y Trujillo, el Departamento del Cauca presen-tó, en intercambio de experiencias binacionales, el Plan Departamen-tal de Desarrollo 2012-2015 “Cau-ca: Todas las Oportunidades”.
Cabe destacar que Cauca es un territorio con gran incidencia a ni-vel nacional debido a su ubicación geográfica, contexto que hace de este PDC uno de los más acordes con las necesidades de sus habi-tantes.
Es así como el Gobernador Temís-tocles Ortega Narváez, vaticina con brindarle todas las herramien-tas necesarias a su población para convertirla en un potencial a nivel nacional, tejido que incrementará el nivel de vida de los caucanos y consecuentemente aumentará el índice económico de la región.
LA REGIÓN MÁS IMPORTAN-TE DEL PAÍS
El Cauca es uno de los 32 depar-tamentos de Colombia, está loca-lizado al suroccidente del país, y concreta a varios departamentos. Por eso, es considerado como una de las regiones más importantes del país.
La principal actividad económi-ca del departamento está basada principalmente en la producción agrícola, especialmente de fique, caña de azúcar, caña panelera, café, papa, maíz, yuca, frijol, toma-te, mora y espárragos. Así mismo, son importantes la ganadería, y sus derivados de productos cárni-cos y lácteos.
Igualmente, en la región del litoral Pacífico se encuentra una de las más grandes reservas forestales del país. En la región del río Naya hay grandes reservas de oro y en la Bota Caucana yacimientos petrolí-feros.
Por estas cualidades, Cauca es considerado una región que abas-
tece en términos de productivi-dad al país, así como es un de-partamento importante que une fronteras regionales. Por eso, el Plan de Desarrollo está enfoca-do en aprovechar las cualidades del territorio, explotarlas y be-neficiar desde diversos campos de acción a la población. Ver el siguiente mapa para apreciar la importancia con la que se creó el PDC, proyecto que observa a Po-payán como un eje central en el rendimiento nacional.
En representación del Gobierno Departamental y como parte del premio al mejor Plan de Desarro-llo en su categoría, de Colombia, Daniel Luna Fals, Jefe de la Oficina Asesora de Planeación, presentó el proyecto en el marco del in-tercambio de experiencias sobre planeamiento de desarrollo terri-torial entre Colombia y Perú.
“Ha sido una experiencia extraor-dinaria dado que a estas jornadas asisten representantes, manda-tarios locales y departamentales, gremios y entidades encargadas de guiar el desarrollo hacia mayo-res niveles de competitividad en ambos países. Hemos presentado los aspectos más importantes de los mejores Planes de Desarrollo de Colombia, y conocido los avan-ces en materia de planeación te-rritorial del Perú”, Informó Daniel Luna Fals.
Los Planes de Desarrollo de los Departamentos del Cauca y An-tioquia fueron reconocidos a ini-cios de este año como los mejores Planes de Desarrollo del país en el concurso organizado por el DNP, Colombia líder, FONADE y la GIZ, donde quedaron seleccionados después de un riguroso proceso en el que participaron destacadas Universidades y expertos en la materia.
El proyecto caucano está consti-tuido por varios ejes estratégicos: eje estratégico territorial y am-biental, eje económico, eje social, eje de seguridad y convivencia ciu-dadana y eje de gerencia pública, con los que pretende incrementar el índice socioeconómico de la po-blación. Así la región se convertirá a mediano plazo en la precursora de su propio desarrollo.
Cauca, Precursora de su Propio Desarrollo
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Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
de planeación y coordinación in-terinstitucional diseñadas e im-plementadas con el propósito de lograr la armonización integral de los recursos, y la ejecución de esquemas eficientes y soste-nibles para la prestación de los servicios públicos domiciliarios de agua potable y saneamiento básico, reconociendo las carac-terísticas y necesidades parti-culares del área de influencia, la efectividad de los esquemas de regionalización, la capacidad ins-titucional de las entidades terri-toriales, y de quienes prestan los servicios públicos.
De esa manera, estos Planes tie-nen como finalidad fortalecer y mejorar las condiciones de co-bertura, calidad, eficiencia de la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en los municipios vinculados. Es por eso que se busca impulsar la construcción de infraestructura en esta materia atendiendo a las necesidades particulares de cada comunidad.
Además de las obras, los PDA pretenden asegurar la sostenibi-lidad de las inversiones otorgan-do igual relevancia a los factores ambientales e institucionales, para lograr una eficiente presta-ción del servicio.
En el caso del Departamento de Nariño, el programa se ha desa-rrollado en un ambiente de con-certación y análisis detallado de las condiciones ambientales, so-cioeconómicas, culturales y geo-gráficas que influyen en la pres-tación de los servicios públicos de agua potable y saneamiento básico. Es así como se han podi-do atender las directrices Nacio-
Importantes Inversiones en elPLAN DEPARTAMENTAL
A través del Programa Agua para la Prosperidad, du-rante el 2013 la Gober-
nación de Nariño ha adjudicado inversiones por un valor superior a los $17.451 millones de pesos, con el propósito de mejorar las condiciones de vida de más de 43 mil nariñenses respecto a sanea-miento básico y agua potable.
Dicha inversión estará destinada a la realización de 15 proyectos de obra, 13 contratos de suminis-tro 10 interventorías y la realiza-ción de 2 estudios y diseños.
Todo este alentador panorama se logró teniendo en cuenta los cri-terios concertados por el Gober-nador de Nariño, Raúl Delgado Guerrero, con las organizaciones
locales de ingeniería, arquitectu-ra y construcción, para tener cla-ros los lineamientos que permi-tirán una contratación efectiva, transparente y que esté orienta-da al fortalecimiento de las em-presas nariñenses.
Dicha inversión genera numero-sos empleos directos e indirectos para mano de obra local, mejora las condiciones de acceso a sa-neamiento a básico y agua pota-ble de más de 12 mil nariñenses, y mejora considerablemente su calidad de vida.
EL PLAN DEPARTAMENTAL DE AGUAS
Este importante programa con-siste en una serie de estrategias
DE AGUASEl desarrollo de los diferentes proyectos contará con el comité
de control social y la veeduría ciudadana para hacer se-guimiento a los avances y el respectivo cumplimiento del mismo.
Importantes Inversiones en el Plan Departamental de Aguas 07
nales orientándolas a las características del Depar-tamento.
Ello le ha posibilitado a Nariño, en cumplimiento del Decreto 3200, terminar satisfactoriamente las fases correspondiente al diagnostico y estructuración. En la actualidad, por medio de la gestión de la Secretaría de Planeación Departamental, Gestor PDA Nariño, se ha iniciado la implementación y el seguimiento del Plan.
LOS PROYECTOS
En Nariño, los 15 proyectos adjudicados alcanzan una inversión de $14.103.510.635, orientados a realizar obras de optimización, mejoramiento de alcantarilla-do, acueducto y plantas de tratamiento en diferentes sectores del Departamento, tal como se explica en el siguiente cuadro:
Contratos de Suministros
La entrega de materiales adjudicada por $2.085.683.000 se llevó a cabo a partir de una se-lección de la oferta más favorable para contratar el “suministro de materiales y elementos necesa-rios para la construcción de obras en el marco del Programa Agua para la prosperidad”, en diferentes proyectos del Departamento, de esta manera:
1 El mejoramiento del alcantarillado combinado en Ancuya, obra que beneficiará a 2.620
habitantes, adjudicada por $ 1.478 millones de pesos.
2 La optimización del alcantarillado combinado en el Municipio de Yacuanquer, obra
beneficiará a 2.622 habitantes, adjudicada pormás de$961 millones de pesos.
3 La optimización del alcantarillado combinado del casco urbano de Linares, por másde $556
millones de pesos, proyecto beneficiará a 2.376 habitantes.
4 La optimización de las redes de acueducto del casco urbano de El Peñol, por másde $293
millones de pesos, beneficiando a 940 habitantes y consiste en mejorar las redes de
acueducto de la zona urbana del Municipio.
5 La construcción Planta de Tratamiento de agua potable en la cabecera municipal de Imués,
por másde $296 millones de pesos, proyecto que beneficiará a 1.104 habitantes.
6 La optimización del sistema de alcantarillado combinado de San Lorenzo, por un valor
superior a los $ 1.376 millones de pesos, proyecto beneficiará a 2.311 habitantes.
7 El sistema de alcantarillado del casco urbano de Ospina, por un valor superior $368 millones
de pesos, que beneficiará a 2.536 habitantes.
8 "Optimización del acueducto en la zona urbana del Municipio de Roberto Payán”, inversión
por un valor superior a los $ 887 millones de pesos; el cual, mejora condiciones de acceso
en cuanto a saneamiento a básico y agua potable a más de 3.000 nariñenses.
9 “Optimización y ampliación del acueducto urbanoen El contadero”, por un valor de más de
$700 millones de pesos, con más de 2.300 beneficiarios.
10 "Mejoramiento del sistema de abastecimiento de agua potable y optimización del
alcantarillado combinado de la cabecera municipal de Potosí", por más de $1.500 millones
de pesos, con más de 2.200 beneficiarios.
11 La optimización de las redes de acueducto casco urbano municipio de La Llanada, por más
de $621 millones de pesos y cuenta con 1.875 beneficiarios.
12 "Construcción planta de tratamiento de agua potable casco urbano del municipio de La
Llanada” por más de $619 millones de pesos, con alrededor de 1.875 beneficiarios.
13 “Optimización del sistema de alcantarillado sanitario y pluvial del municipio de La Unión” por
más de $1.533 millones de pesos, con alrededor de más de 10.545 beneficiarios.
14 “Mejoramiento del sistema de abastecimiento de agua potable y optimización de
alcantarillado combinado cabecera municipal de Los Andes Sotomayor”, por más de $1.791
millones de pesos, con más de 7.069 beneficiarios.
15 “Construcción de obras para adecuación de la nueva en zona de disposición de residuos
sólidos y primera fase de la planta de tratamiento de lixiviados en el municipio de Ipiales, por
más de $1.089.millones de pesos, con alrededor de más de 91.071 beneficiarios.
Fuente: Gobernación de Nariño
1 Suministros para el alcantarillado combinado deAncuya, por más de $268 millones de pesos.
2 Suministros para el interceptor y colectores de aguas residuales del municipio de Belén, por más de $68 millones de pesos.
3
Suministros para La Optimización Redes de Acueducto, en el Municipio de La Llanada, adjudicado por másde$109 millones de pesos.
4 Suministros para el alcantarillado de Ospina, adjudicado por $113 millones de pesos.
5 Suministros para el alcantarillado San Lorenzo, adjudicado por más de $51 millones de pesos.
6 Suministros para la optimización alcantarillado en el municipio de Linares, adjudicado por más de $79 millones de pesos.
7 Suministros para la optimización del acueducto del municipio de El Contadero, adjudicado por más de $50 millones de pesos.
8 Suministros para la optimización del alcantarillado sanitario y pluvial de la cabecera del municipio de La Unión, por un más de $220 millones de pesos.
9 Suministros para la optimización alcantarillado y acueducto municipio de Los Andes Sotomayor, por más de $246 millones de pesos.
10 Suministros para la optimización alcantarillado combinado y mejoramiento de conducción y red de distribución de la cabecera municipal de Potosí, por más de $163 millones de pesos.
11 Suministros para la optimización de redes de acueducto casco urbano del municipio de El Peñol, por más de $84 millones de pesos.
12 Suministros para la optimización alcantarillado combinado de la cabecera municipal de Yacuanquer, por más de $203 millones de pesos.
13 Suministros para la optimización alcantarillado municipio de Cumbal, por más $124 millones de pesos.
Como puede observarse, se trata de numerosos y significativos proyectos que mejorarán la presta-ción del servicio de agua potable y de saneamiento básico para el bienestar de los nariñenses y el pro-greso del Departamento.
Importantes Inversiones en el Plan Departamental de Aguas
Fuente: Gobernación de Nariño
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Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
de planeación y coordinación in-terinstitucional diseñadas e im-plementadas con el propósito de lograr la armonización integral de los recursos, y la ejecución de esquemas eficientes y soste-nibles para la prestación de los servicios públicos domiciliarios de agua potable y saneamiento básico, reconociendo las carac-terísticas y necesidades parti-culares del área de influencia, la efectividad de los esquemas de regionalización, la capacidad ins-titucional de las entidades terri-toriales, y de quienes prestan los servicios públicos.
De esa manera, estos Planes tie-nen como finalidad fortalecer y mejorar las condiciones de co-bertura, calidad, eficiencia de la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en los municipios vinculados. Es por eso que se busca impulsar la construcción de infraestructura en esta materia atendiendo a las necesidades particulares de cada comunidad.
Además de las obras, los PDA pretenden asegurar la sostenibi-lidad de las inversiones otorgan-do igual relevancia a los factores ambientales e institucionales, para lograr una eficiente presta-ción del servicio.
En el caso del Departamento de Nariño, el programa se ha desa-rrollado en un ambiente de con-certación y análisis detallado de las condiciones ambientales, so-cioeconómicas, culturales y geo-gráficas que influyen en la pres-tación de los servicios públicos de agua potable y saneamiento básico. Es así como se han podi-do atender las directrices Nacio-
Importantes Inversiones en elPLAN DEPARTAMENTAL
A través del Programa Agua para la Prosperidad, du-rante el 2013 la Gober-
nación de Nariño ha adjudicado inversiones por un valor superior a los $17.451 millones de pesos, con el propósito de mejorar las condiciones de vida de más de 43 mil nariñenses respecto a sanea-miento básico y agua potable.
Dicha inversión estará destinada a la realización de 15 proyectos de obra, 13 contratos de suminis-tro 10 interventorías y la realiza-ción de 2 estudios y diseños.
Todo este alentador panorama se logró teniendo en cuenta los cri-terios concertados por el Gober-nador de Nariño, Raúl Delgado Guerrero, con las organizaciones
locales de ingeniería, arquitectu-ra y construcción, para tener cla-ros los lineamientos que permi-tirán una contratación efectiva, transparente y que esté orienta-da al fortalecimiento de las em-presas nariñenses.
Dicha inversión genera numero-sos empleos directos e indirectos para mano de obra local, mejora las condiciones de acceso a sa-neamiento a básico y agua pota-ble de más de 12 mil nariñenses, y mejora considerablemente su calidad de vida.
EL PLAN DEPARTAMENTAL DE AGUAS
Este importante programa con-siste en una serie de estrategias
DE AGUASEl desarrollo de los diferentes proyectos contará con el comité
de control social y la veeduría ciudadana para hacer se-guimiento a los avances y el respectivo cumplimiento del mismo.
Importantes Inversiones en el Plan Departamental de Aguas 07
nales orientándolas a las características del Depar-tamento.
Ello le ha posibilitado a Nariño, en cumplimiento del Decreto 3200, terminar satisfactoriamente las fases correspondiente al diagnostico y estructuración. En la actualidad, por medio de la gestión de la Secretaría de Planeación Departamental, Gestor PDA Nariño, se ha iniciado la implementación y el seguimiento del Plan.
LOS PROYECTOS
En Nariño, los 15 proyectos adjudicados alcanzan una inversión de $14.103.510.635, orientados a realizar obras de optimización, mejoramiento de alcantarilla-do, acueducto y plantas de tratamiento en diferentes sectores del Departamento, tal como se explica en el siguiente cuadro:
Contratos de Suministros
La entrega de materiales adjudicada por $2.085.683.000 se llevó a cabo a partir de una se-lección de la oferta más favorable para contratar el “suministro de materiales y elementos necesa-rios para la construcción de obras en el marco del Programa Agua para la prosperidad”, en diferentes proyectos del Departamento, de esta manera:
1 El mejoramiento del alcantarillado combinado en Ancuya, obra que beneficiará a 2.620
habitantes, adjudicada por $ 1.478 millones de pesos.
2 La optimización del alcantarillado combinado en el Municipio de Yacuanquer, obra
beneficiará a 2.622 habitantes, adjudicada pormás de$961 millones de pesos.
3 La optimización del alcantarillado combinado del casco urbano de Linares, por másde $556
millones de pesos, proyecto beneficiará a 2.376 habitantes.
4 La optimización de las redes de acueducto del casco urbano de El Peñol, por másde $293
millones de pesos, beneficiando a 940 habitantes y consiste en mejorar las redes de
acueducto de la zona urbana del Municipio.
5 La construcción Planta de Tratamiento de agua potable en la cabecera municipal de Imués,
por másde $296 millones de pesos, proyecto que beneficiará a 1.104 habitantes.
6 La optimización del sistema de alcantarillado combinado de San Lorenzo, por un valor
superior a los $ 1.376 millones de pesos, proyecto beneficiará a 2.311 habitantes.
7 El sistema de alcantarillado del casco urbano de Ospina, por un valor superior $368 millones
de pesos, que beneficiará a 2.536 habitantes.
8 "Optimización del acueducto en la zona urbana del Municipio de Roberto Payán”, inversión
por un valor superior a los $ 887 millones de pesos; el cual, mejora condiciones de acceso
en cuanto a saneamiento a básico y agua potable a más de 3.000 nariñenses.
9 “Optimización y ampliación del acueducto urbanoen El contadero”, por un valor de más de
$700 millones de pesos, con más de 2.300 beneficiarios.
10 "Mejoramiento del sistema de abastecimiento de agua potable y optimización del
alcantarillado combinado de la cabecera municipal de Potosí", por más de $1.500 millones
de pesos, con más de 2.200 beneficiarios.
11 La optimización de las redes de acueducto casco urbano municipio de La Llanada, por más
de $621 millones de pesos y cuenta con 1.875 beneficiarios.
12 "Construcción planta de tratamiento de agua potable casco urbano del municipio de La
Llanada” por más de $619 millones de pesos, con alrededor de 1.875 beneficiarios.
13 “Optimización del sistema de alcantarillado sanitario y pluvial del municipio de La Unión” por
más de $1.533 millones de pesos, con alrededor de más de 10.545 beneficiarios.
14 “Mejoramiento del sistema de abastecimiento de agua potable y optimización de
alcantarillado combinado cabecera municipal de Los Andes Sotomayor”, por más de $1.791
millones de pesos, con más de 7.069 beneficiarios.
15 “Construcción de obras para adecuación de la nueva en zona de disposición de residuos
sólidos y primera fase de la planta de tratamiento de lixiviados en el municipio de Ipiales, por
más de $1.089.millones de pesos, con alrededor de más de 91.071 beneficiarios.
Fuente: Gobernación de Nariño
1 Suministros para el alcantarillado combinado deAncuya, por más de $268 millones de pesos.
2 Suministros para el interceptor y colectores de aguas residuales del municipio de Belén, por más de $68 millones de pesos.
3
Suministros para La Optimización Redes de Acueducto, en el Municipio de La Llanada, adjudicado por másde$109 millones de pesos.
4 Suministros para el alcantarillado de Ospina, adjudicado por $113 millones de pesos.
5 Suministros para el alcantarillado San Lorenzo, adjudicado por más de $51 millones de pesos.
6 Suministros para la optimización alcantarillado en el municipio de Linares, adjudicado por más de $79 millones de pesos.
7 Suministros para la optimización del acueducto del municipio de El Contadero, adjudicado por más de $50 millones de pesos.
8 Suministros para la optimización del alcantarillado sanitario y pluvial de la cabecera del municipio de La Unión, por un más de $220 millones de pesos.
9 Suministros para la optimización alcantarillado y acueducto municipio de Los Andes Sotomayor, por más de $246 millones de pesos.
10 Suministros para la optimización alcantarillado combinado y mejoramiento de conducción y red de distribución de la cabecera municipal de Potosí, por más de $163 millones de pesos.
11 Suministros para la optimización de redes de acueducto casco urbano del municipio de El Peñol, por más de $84 millones de pesos.
12 Suministros para la optimización alcantarillado combinado de la cabecera municipal de Yacuanquer, por más de $203 millones de pesos.
13 Suministros para la optimización alcantarillado municipio de Cumbal, por más $124 millones de pesos.
Como puede observarse, se trata de numerosos y significativos proyectos que mejorarán la presta-ción del servicio de agua potable y de saneamiento básico para el bienestar de los nariñenses y el pro-greso del Departamento.
Importantes Inversiones en el Plan Departamental de Aguas
Fuente: Gobernación de Nariño
08
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
La Asamblea de las Naciones Unidas declaró el 2013 como el año internacional de la
quinua, como una manera de brindar un homenaje a los pue-blos andinos que han conservado, controlado y cuidado el cultivo de este grano como un importante alimento para las generaciones presentes y futuras, destacándo-se además de Colombia, países como Bolivia, Perú y Ecuador.
Por ese motivo se conformó el Co-mité Nacional que pretende esti-
mular la producción y el consumo de este grano a nivel nacional, y es presidido por el Gobernador del Cauca, Temístocles Ortega Narváez, y en el cual participan el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, junto a las Go-bernaciones de Nariño, Boyacá, Cundinamarca y la Alcaldía de Bogotá.Se trata de zonas que sobrepasan los 2.000 metros sobre el nivel del mar y que han permitido la recu-peración de su cultivo, volviéndo-la una nutritiva opción alimenta-ria y de generación de ingresos.
ALIMENTO NUTRITIVO
La Gestora Social del Cauca, Ste-lla Millán, quien se ha declarado embajadora de la quinua, está llevando a cabo un importante
proyecto ante el Comité Nacional de Nutrición del Instituto Colom-biano de Bienestar Familiar- ICBF, pues se estudia la posibilidad de que este grano sustituya la Bien-estarina.
Esta iniciativa se presenta por-que en el 2005 la Gobernación del Cauca inició el Programa de Ali-mentación y Nutrición Escolar - (PANES), impulsando el cultivo de quinua en diferentes municipios del Departamento. Se trata de un importante plan mediante el cual se pretende mejorar la dieta alimentaria de los restaurantes escolares, que abarca el acompa-ñamiento y asesoría técnica a los productores, la compra del pro-ducto, la capacitación y la entrega de la quinua procesada, acciones que se llevan a cabo a través de las Secretaría de Desarrollo Agro-pecuario y Fomento Económico, Salud y Educación. Además, me-diante dicha iniciativa se dieron los procesos de siembra en varias zonas del Cauca, sobretodo en las ubicadas en la cordillera central.
De aprobarse este importante programa, se contribuiría a la comercialización de la quinua al tiempo que se aseguraría un pro-ducto de excelente calidad y rico en nutrientes para los niños de la región y del país.
LA CONSOLIDACIÓN DE LA QUINUA
Los procesos referidos al cultivo, tratamiento y comercialización
Actualmente los producto-res de quinua en el Cauca
cuentan con aproximadamente 450 hectáreas para su cultivo, que producen 1100 toneladas del grano al año.
Cauca, Pionero en el Cultivo de la Quinua
Cauca, Pionero en el Cultivo de la Quinua 09
de quinua en el departamento del Cauca se vienen realizando desde el 2001 en el Macizo Colombiano. Iniciando el 2004 el resguardo de Guambía en el municipio de Sil-via, comenzó un proceso de res-cate de productos tradicionales, entre ellos este pseudocereal.
Este nutritivo alimento, dados sus aportes vitamínicos, puede ser muy útil en las etapas de desarro-llo y crecimiento de las personas. De igual manera, es fácil de dige-rir, no tiene colesterol y es muy utilizado para la preparación de dietas saludables y equilibradas.
Para llevar a cabo este proyecto, la Gobernación del Cauca cuenta con una planta de procesamiento en la sede de la facultad de cien-cias agropecuarias de la Universi-dad del Cauca, donde se procesan los granos y semillas y se elabora una colada que se entrega a po-blación estratégica del Departa-mento, entre los que se encuen-tran madres gestantes, adultos mayores, personas en condición de discapacidad y niños, todos vinculados a los programas de se-guridad alimentaria.
LA QUINUA COMO ACTIVI-DAD ECONÓMICA
El Cauca preside el Comité Na-cional para la conmemoración
del Año Internacional de la Qui-nua en Colombia, un departa-mento que ha priorizado la pre-servación de este alimento por su elevado valor cultural y nu-tricional, destinando más de $13 mil millones de recursos de re-galías para la el mejoramiento de su cadena productiva, articulan-do los eslabones de producción, industrialización y comercializa-ción, con el propósito que consti-tuya un importante renglón en la actividad económica en 14 de los 42 municipios.
Desde hace diez años, Cauca fue el último de los departa-mentos productores en iniciar su desarrollo potencial a partir de un proyecto financiado por la GTZ en el municipio San Sebas-tián, que consistía en ensayos para conocer la adaptabilidad y desarrollo de diferentes varie-dades de quinua en el Macizo Colombiano. Después, la Gobernación del Cauca inició el PANES con una meta diferente, pues pretendía integrar a los padres de familia en el proceso de seguridad ali-mentaria a través de la siembra de la quinua y guandul, siendo la quinua la de mayor acogi-da por las comunidades de las zonas altas o frías del departa-mento.
La quinua es un pseudo-cereal que pertenece a la
subfamilia Chenopodioideae de las amarantáceas. Fue uno de los principales alimentos que conformó la dieta de los pueblos andinos preincaicos e incaicos.
Fue así como el cultivo de este pseudocereal fue ganan-do importancia en el terreno regional, mediante lo cual los cultivadores ampliaron sus áreas, logrando hasta el momento contar con aproxi-madamente 600 productores de quinua distribuidos en 14 municipios del departamen-to, principalmente los que se ubican sobre la cordille-ra central: Bolívar, San Se-bastián, Almaguer, La Vega, Santa Rosa, Sotará, Rosas, Puracé, Totoró, Silvia, Jam-baló, Caldono, Santander de Quilichao y Toribío.
Tal como señala Francisco Montaño, Asesor de Proyec-tos de la Gobernación del Cauca, en torno a este cultivo se ha generado toda una in-dustria social y económica. En el sentido social se da porque se produce una base para colada de alto valor nu-tricional, la cual es suminis-trada a los restaurantes es-colares de 146 instituciones educativas, y en el sentido económico, ya que en el de-partamento se cuenta con 5 empresas transformadoras de quinua entre micro, pe-queñas y grandes empresas: Asocal, Segalco, Prodesic, La Superior y Colombina.
Cauca, Pionero en el Cultivo de la Quinua
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Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
La Asamblea de las Naciones Unidas declaró el 2013 como el año internacional de la
quinua, como una manera de brindar un homenaje a los pue-blos andinos que han conservado, controlado y cuidado el cultivo de este grano como un importante alimento para las generaciones presentes y futuras, destacándo-se además de Colombia, países como Bolivia, Perú y Ecuador.
Por ese motivo se conformó el Co-mité Nacional que pretende esti-
mular la producción y el consumo de este grano a nivel nacional, y es presidido por el Gobernador del Cauca, Temístocles Ortega Narváez, y en el cual participan el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, junto a las Go-bernaciones de Nariño, Boyacá, Cundinamarca y la Alcaldía de Bogotá.Se trata de zonas que sobrepasan los 2.000 metros sobre el nivel del mar y que han permitido la recu-peración de su cultivo, volviéndo-la una nutritiva opción alimenta-ria y de generación de ingresos.
ALIMENTO NUTRITIVO
La Gestora Social del Cauca, Ste-lla Millán, quien se ha declarado embajadora de la quinua, está llevando a cabo un importante
proyecto ante el Comité Nacional de Nutrición del Instituto Colom-biano de Bienestar Familiar- ICBF, pues se estudia la posibilidad de que este grano sustituya la Bien-estarina.
Esta iniciativa se presenta por-que en el 2005 la Gobernación del Cauca inició el Programa de Ali-mentación y Nutrición Escolar - (PANES), impulsando el cultivo de quinua en diferentes municipios del Departamento. Se trata de un importante plan mediante el cual se pretende mejorar la dieta alimentaria de los restaurantes escolares, que abarca el acompa-ñamiento y asesoría técnica a los productores, la compra del pro-ducto, la capacitación y la entrega de la quinua procesada, acciones que se llevan a cabo a través de las Secretaría de Desarrollo Agro-pecuario y Fomento Económico, Salud y Educación. Además, me-diante dicha iniciativa se dieron los procesos de siembra en varias zonas del Cauca, sobretodo en las ubicadas en la cordillera central.
De aprobarse este importante programa, se contribuiría a la comercialización de la quinua al tiempo que se aseguraría un pro-ducto de excelente calidad y rico en nutrientes para los niños de la región y del país.
LA CONSOLIDACIÓN DE LA QUINUA
Los procesos referidos al cultivo, tratamiento y comercialización
Actualmente los producto-res de quinua en el Cauca
cuentan con aproximadamente 450 hectáreas para su cultivo, que producen 1100 toneladas del grano al año.
Cauca, Pionero en el Cultivo de la Quinua
Cauca, Pionero en el Cultivo de la Quinua 09
de quinua en el departamento del Cauca se vienen realizando desde el 2001 en el Macizo Colombiano. Iniciando el 2004 el resguardo de Guambía en el municipio de Sil-via, comenzó un proceso de res-cate de productos tradicionales, entre ellos este pseudocereal.
Este nutritivo alimento, dados sus aportes vitamínicos, puede ser muy útil en las etapas de desarro-llo y crecimiento de las personas. De igual manera, es fácil de dige-rir, no tiene colesterol y es muy utilizado para la preparación de dietas saludables y equilibradas.
Para llevar a cabo este proyecto, la Gobernación del Cauca cuenta con una planta de procesamiento en la sede de la facultad de cien-cias agropecuarias de la Universi-dad del Cauca, donde se procesan los granos y semillas y se elabora una colada que se entrega a po-blación estratégica del Departa-mento, entre los que se encuen-tran madres gestantes, adultos mayores, personas en condición de discapacidad y niños, todos vinculados a los programas de se-guridad alimentaria.
LA QUINUA COMO ACTIVI-DAD ECONÓMICA
El Cauca preside el Comité Na-cional para la conmemoración
del Año Internacional de la Qui-nua en Colombia, un departa-mento que ha priorizado la pre-servación de este alimento por su elevado valor cultural y nu-tricional, destinando más de $13 mil millones de recursos de re-galías para la el mejoramiento de su cadena productiva, articulan-do los eslabones de producción, industrialización y comercializa-ción, con el propósito que consti-tuya un importante renglón en la actividad económica en 14 de los 42 municipios.
Desde hace diez años, Cauca fue el último de los departa-mentos productores en iniciar su desarrollo potencial a partir de un proyecto financiado por la GTZ en el municipio San Sebas-tián, que consistía en ensayos para conocer la adaptabilidad y desarrollo de diferentes varie-dades de quinua en el Macizo Colombiano. Después, la Gobernación del Cauca inició el PANES con una meta diferente, pues pretendía integrar a los padres de familia en el proceso de seguridad ali-mentaria a través de la siembra de la quinua y guandul, siendo la quinua la de mayor acogi-da por las comunidades de las zonas altas o frías del departa-mento.
La quinua es un pseudo-cereal que pertenece a la
subfamilia Chenopodioideae de las amarantáceas. Fue uno de los principales alimentos que conformó la dieta de los pueblos andinos preincaicos e incaicos.
Fue así como el cultivo de este pseudocereal fue ganan-do importancia en el terreno regional, mediante lo cual los cultivadores ampliaron sus áreas, logrando hasta el momento contar con aproxi-madamente 600 productores de quinua distribuidos en 14 municipios del departamen-to, principalmente los que se ubican sobre la cordille-ra central: Bolívar, San Se-bastián, Almaguer, La Vega, Santa Rosa, Sotará, Rosas, Puracé, Totoró, Silvia, Jam-baló, Caldono, Santander de Quilichao y Toribío.
Tal como señala Francisco Montaño, Asesor de Proyec-tos de la Gobernación del Cauca, en torno a este cultivo se ha generado toda una in-dustria social y económica. En el sentido social se da porque se produce una base para colada de alto valor nu-tricional, la cual es suminis-trada a los restaurantes es-colares de 146 instituciones educativas, y en el sentido económico, ya que en el de-partamento se cuenta con 5 empresas transformadoras de quinua entre micro, pe-queñas y grandes empresas: Asocal, Segalco, Prodesic, La Superior y Colombina.
Cauca, Pionero en el Cultivo de la Quinua
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Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
En Latinoamérica y el Caribe hay aproximadamente 140 ciudades pequeñas y emer-
gentes que tienen en promedio en-tre 100 mil y 200 mil habitantes, y su crecimiento es dos o tres veces más rápido que grandes ciudades como Bombay y Rio de Janeiro, se-gún lo estableció el Banco Intera-mericano de Desarrollo (BID).
La Financiera del Desarrollo Te-rritorial (FINDETER), junto al BID desarrollan en Colombia el pro-grama de ciudades sostenibles, un proyecto mediante el cual se busca que estas urbes cuenten con una planificación que borre errores del pasado en temas como contaminación, inseguridad, con-gestión, y se evite el gasto de grandes recursos económicos.
En Colombia ya hay cuatro ciu-dades piloto que son Manizales, Pereira, Bucaramanga y Barran-quilla y en el 2013 se unieron San Juan de Pasto y Montería, que buscan desarrollar procesos pro-ductivos y sostenibles, como con
Transformación Productiva que es liderada por Harold Guerrero, Alcalde de la capital nariñense.
“Para nosotros es muy importante poder entrar a esta plataforma ya que nos pone en el contexto que siempre hemos soñado, ser una ciudad competitiva, sostenible y que le permita a toda la ciuda-danía avanzar a la modernidad. Éste es un paso muy importante no sólo para Pasto sino para la re-gión, porque de la mano podemos avanzar mucho”, explicó Guerre-ro López.
UNA CIUDAD DE RÁPIDO CRECIMIENTO
Pasto está en una fase de creci-miento acelerado tanto en su eco-
nomía como en la población, pero además tiene la posibilidad de te-ner un crecimiento de manera sos-tenible, ofreciendo así servicios públicos de calidad y garantizando la seguridad de sus ciudadanos.
Paralelo a esto se abren las puer-tas para ampliar el espectro de protección del medio ambienten permitir un uso racional de los recursos naturales y generar una mejor adaptación de la ciudad a las consecuencias del cambio climático, y para alcanzar estos objetivos se establecen objetivos de buen gobierno y estrategias de gestión fiscal.
El estudio se realiza a través de una matriz de benchmarking que consiste en una herramienta para definir las deficiencias y el poten-cial en características propias de la ciudad, como sociales, de movi-lidad, urbanas, ambientales, entre otras.
Por medio de distintos talleres he-chos entre las autoridades com-
PastoCIUDAD SOSTENIBLE
La iniciativa Ciudades Emergentes y Sostenibles
busca priorizar la inversión en el desarrollo sostenible y que impacte positivamente en los ciudadanos.
Pasto Ciudad Sostenible 11
petentes se definieron 120 indi-cadores por medio de los cuales se determinará el estado del desarrollo de Pasto, permitiendo que se defina una ruta crítica y elaborar el plan de acción de los próximos años.
Ciudades Sostenibles tiene el respaldo de la Presidencia de la República, especialmente por medio de los ministerios de Ha-cienda, Vivienda, Transporte, Ambiente, Educación y el de Co-mercio, Industria y Turismo. De esta manera se podrán localizar los aliados estratégicos para eje-cutar obras.
El programa denominado Ciu-dades emergentes y Sostenibles incluyó a la Ciudad Sorpresa dentro de esta iniciativa gracias a las gestiones realizadas por la administración municipal, ade-más contó con la elaboración de un diagnóstico de la capital he-cho por FINDETER y el BID, que luego de un análisis y algunos ajustes contó con su aprobación.
Estas instituciones destacaron el marco institucional por ser sóli-do, por contar con una adminis-tración transparente y visionaria, y de esta manera le dieron el aval a Pasto como integrante del gru-po de ciudades sostenibles.
EL RETO COMIENZA
La capital de Nariño asumió la responsabilidad para superar va-rios retos entre los que se inclu-yen la gestión del riesgo, el tema ambiental y la equidad, pues se considera que en la ciudad el 30 por ciento de sus habitantes son peatones, destacando que la re-cuperación y preservación del espacio público es otro valioso objetivo a cumplir.
Por medio de este programa, se podrá contar con una herra-mienta de ahorro y eficiencia de recursos a gran escala, así como el desarrollo de infraestructura sostenible, prevención y mitiga-ción de riesgos, además de la po-sibilidad de financiar proyectos de gran magnitud entre los secto-res público y privado.
Con Ciudades Sostenibles, San Juan de Pasto podrá identificar, planificar y priorizar acciones estratégicas enfocadas a la sos-tenibilidad ambiental, fiscal, eco-nómica, urbana y social, creando una ciudad competitiva que tra-baja por mejorar la calidad de vida y oportunidades para sus habitantes.
De esta manera, por estar in-cluida dentro de este importante programa, la capital nariñense se verá beneficiada con el acce-so a créditos para la realización de proyectos hechos en procura
de mantener el desarrollo soste-nible, según lo establece el FIN-DETER.
En lo primero que se debe enfo-car el trabajo es en establecer prioridades en áreas críticas para la sostenibilidad de la ciu-dad y posteriormente se definen estrategias como identificación, desarrollo y selección de estra-tegias y acciones para cada una de los temas con prelación, para luego desarrollar un plan de ac-ción y por último llevar a cabo su ejecución e implementación.
Para asegurarse de que se cum-plan las metas en términos de sostenibilidad, la Alcaldía de Pas-to acepta el monitoreo constante de las instituciones correspon-dientes sobre las áreas prioriza-das y que estén incluidas en el plan de acción, se incluyen las áreas adicionales que tengan un particular interés para hacer se-guimiento.
Con Ciudades Sostenibles se plantea la idea de hacer
planes urbanísticos en un lapso de entre 10 y 15 años.
Pasto Ciudad Sostenible
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Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
En Latinoamérica y el Caribe hay aproximadamente 140 ciudades pequeñas y emer-
gentes que tienen en promedio en-tre 100 mil y 200 mil habitantes, y su crecimiento es dos o tres veces más rápido que grandes ciudades como Bombay y Rio de Janeiro, se-gún lo estableció el Banco Intera-mericano de Desarrollo (BID).
La Financiera del Desarrollo Te-rritorial (FINDETER), junto al BID desarrollan en Colombia el pro-grama de ciudades sostenibles, un proyecto mediante el cual se busca que estas urbes cuenten con una planificación que borre errores del pasado en temas como contaminación, inseguridad, con-gestión, y se evite el gasto de grandes recursos económicos.
En Colombia ya hay cuatro ciu-dades piloto que son Manizales, Pereira, Bucaramanga y Barran-quilla y en el 2013 se unieron San Juan de Pasto y Montería, que buscan desarrollar procesos pro-ductivos y sostenibles, como con
Transformación Productiva que es liderada por Harold Guerrero, Alcalde de la capital nariñense.
“Para nosotros es muy importante poder entrar a esta plataforma ya que nos pone en el contexto que siempre hemos soñado, ser una ciudad competitiva, sostenible y que le permita a toda la ciuda-danía avanzar a la modernidad. Éste es un paso muy importante no sólo para Pasto sino para la re-gión, porque de la mano podemos avanzar mucho”, explicó Guerre-ro López.
UNA CIUDAD DE RÁPIDO CRECIMIENTO
Pasto está en una fase de creci-miento acelerado tanto en su eco-
nomía como en la población, pero además tiene la posibilidad de te-ner un crecimiento de manera sos-tenible, ofreciendo así servicios públicos de calidad y garantizando la seguridad de sus ciudadanos.
Paralelo a esto se abren las puer-tas para ampliar el espectro de protección del medio ambienten permitir un uso racional de los recursos naturales y generar una mejor adaptación de la ciudad a las consecuencias del cambio climático, y para alcanzar estos objetivos se establecen objetivos de buen gobierno y estrategias de gestión fiscal.
El estudio se realiza a través de una matriz de benchmarking que consiste en una herramienta para definir las deficiencias y el poten-cial en características propias de la ciudad, como sociales, de movi-lidad, urbanas, ambientales, entre otras.
Por medio de distintos talleres he-chos entre las autoridades com-
PastoCIUDAD SOSTENIBLE
La iniciativa Ciudades Emergentes y Sostenibles
busca priorizar la inversión en el desarrollo sostenible y que impacte positivamente en los ciudadanos.
Pasto Ciudad Sostenible 11
petentes se definieron 120 indi-cadores por medio de los cuales se determinará el estado del desarrollo de Pasto, permitiendo que se defina una ruta crítica y elaborar el plan de acción de los próximos años.
Ciudades Sostenibles tiene el respaldo de la Presidencia de la República, especialmente por medio de los ministerios de Ha-cienda, Vivienda, Transporte, Ambiente, Educación y el de Co-mercio, Industria y Turismo. De esta manera se podrán localizar los aliados estratégicos para eje-cutar obras.
El programa denominado Ciu-dades emergentes y Sostenibles incluyó a la Ciudad Sorpresa dentro de esta iniciativa gracias a las gestiones realizadas por la administración municipal, ade-más contó con la elaboración de un diagnóstico de la capital he-cho por FINDETER y el BID, que luego de un análisis y algunos ajustes contó con su aprobación.
Estas instituciones destacaron el marco institucional por ser sóli-do, por contar con una adminis-tración transparente y visionaria, y de esta manera le dieron el aval a Pasto como integrante del gru-po de ciudades sostenibles.
EL RETO COMIENZA
La capital de Nariño asumió la responsabilidad para superar va-rios retos entre los que se inclu-yen la gestión del riesgo, el tema ambiental y la equidad, pues se considera que en la ciudad el 30 por ciento de sus habitantes son peatones, destacando que la re-cuperación y preservación del espacio público es otro valioso objetivo a cumplir.
Por medio de este programa, se podrá contar con una herra-mienta de ahorro y eficiencia de recursos a gran escala, así como el desarrollo de infraestructura sostenible, prevención y mitiga-ción de riesgos, además de la po-sibilidad de financiar proyectos de gran magnitud entre los secto-res público y privado.
Con Ciudades Sostenibles, San Juan de Pasto podrá identificar, planificar y priorizar acciones estratégicas enfocadas a la sos-tenibilidad ambiental, fiscal, eco-nómica, urbana y social, creando una ciudad competitiva que tra-baja por mejorar la calidad de vida y oportunidades para sus habitantes.
De esta manera, por estar in-cluida dentro de este importante programa, la capital nariñense se verá beneficiada con el acce-so a créditos para la realización de proyectos hechos en procura
de mantener el desarrollo soste-nible, según lo establece el FIN-DETER.
En lo primero que se debe enfo-car el trabajo es en establecer prioridades en áreas críticas para la sostenibilidad de la ciu-dad y posteriormente se definen estrategias como identificación, desarrollo y selección de estra-tegias y acciones para cada una de los temas con prelación, para luego desarrollar un plan de ac-ción y por último llevar a cabo su ejecución e implementación.
Para asegurarse de que se cum-plan las metas en términos de sostenibilidad, la Alcaldía de Pas-to acepta el monitoreo constante de las instituciones correspon-dientes sobre las áreas prioriza-das y que estén incluidas en el plan de acción, se incluyen las áreas adicionales que tengan un particular interés para hacer se-guimiento.
Con Ciudades Sostenibles se plantea la idea de hacer
planes urbanísticos en un lapso de entre 10 y 15 años.
Pasto Ciudad Sostenible
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Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
El Cauca, Excelencia en Educación
El Departamento del Cau-ca prende motores para establecer estrategias
que dejen en alto su participa-ción educativa gracias al apoyo del Gobierno encabezado por el Presidente Juan Manuel Santos, quien no deja de escatimar en esfuerzos para sacar resultados satisfactorios de los estudiantes.
Por su parte, el Secretario de Educación y Cultura del Cauca, Gilberto Muñoz Coronado, se reunió con el Director Regional del Sena Cauca, William Rosero Aguilar y con Directivos Docentes de las Instituciones Educativas que contribuirán con el proyecto piloto de Educación Media Téc-nica Especializada, encaminado al fortalecimiento de la Calidad y Pertinencia de la Formación Téc-nica en los Niveles de Educación Media.
“Este proyecto educativo, permi-tirá a los jóvenes de grados 10º y 11º adelantar su formación téc-nica en jornadas alternas para que obtengan, además de su tí-tulo académico de bachiller, el de tecnólogo, con el fin de generar oportunidades reales en la conti-nuidad en los estudios a nivel su-perior, o la creación de proyectos productivos asociativos rurales que conduzcan al mejoramiento social y económico de la pobla-ción estudiantil”, explicó Muñoz Coronado.
El proyecto se fundamenta bajo parámetros en el rediseño curri-cular de la Especialidad Técnica, a través de la formación en com-petencias en Programas Técnicos y Tecnológicos que se encuentran hasta el momento ofertados por el SENA - Cauca, Las áreas son Pro-ducción Industrial, Producción Agroindustrial, Tecnologías de la información y la Comunicación, Desarrollo Agropecuario, imple-mentación de emprendimientos productivos, entre otros.
“Las pruebas piloto se realizarán inicialmente en 7 instituciones educativas de los municipios de
Piamonte, Guapi, Toribío, Inzá y Patía en donde se concentra el mayor número de estudian-tes, facilitándoles ambientes de aprendizaje adecuados, median-te la dotación y adecuación física y tecnológica, con instructores altamente calificados, además de estructuras y diseños curri-culares acordes a las regiones”, sustentó el Director Regional del Sena Cauca.
FORO EDUCATIVO DEPAR-TAMENTAL
Otro de los aspectos a destacar como balance de gestión que ha
El Cauca, Excelencia en Educación
Gobernador del Cauca, Temístocles Ortega Narváez
13
tenido el Cauca, fue sobre el Foro Educativo Departamental 2013, el cual contó con la participación de más de 600 docentes y direc-tivos, donde se tocaron temas como la Modernización de la edu-cación Media en Colombia y su Tránsito a la Educación Terciaria.Este evento se realizó con el apo-yo de la Secretaría de Educación y Cultura del Cauca y el Ministe-rio de Educación Nacional a tra-vés del Viceministerio de Educa-ción Superior, Preescolar, Básica y Media.
En el recinto, se dio paso a la identificación de estrategias, pro-cesos y funciones que están sien-do lideradas por las Instituciones Educativas y Entes Territoriales para optimizar la educación me-dia y dar fuerza a la iniciativa del tránsito a la educación terciaria, identificadas como Educación superior, Técnica y Tecnológica. Bajo este aspecto se resaltarán puntos específicos que describen y orientan tendencias presupues-tadas para las líneas de gestión de la política pública.
Así pues, fueron expuestas las experiencias significativas se-leccionadas durante los Foros Municipales en dos modalidades, a través del cual, se llegaron a
acuerdos que permitieron llevar a cabo este objetivo.
Según el Ministerio de Educa-ción Nacional, “La primera es la Modalidad de Tránsito a la Edu-cación Terciaria: Experiencia CERES - CECIDIC municipio de Toribío y la segunda es la Moda-lidad de Innovación Curricular y Pedagógica: Institución Educativa La Capilla- municipio de Cajibío”. Esta última se basa en la Investi-gación en soberanía alimentaria, una estrategia pedagógica para solventar los problemas de la co-munidad.
Así como el “Centro Educativo Buena Vista - municipio de Totoró - Semillas de Vida y la Institución Educativa Francisco José de Cal-das - municipio de Silvia”, estos involucran los conocimientos en la educación destinados a pro-cesos agroindustriales, ciencias agropecuarias, desarrollo rural y emprendimiento.
EXCELENTE PERSPECTIVA
La respuesta fue positiva por par-te de la audiencia. El Gobernador del Cauca, Temístocles Ortega Narváez, fue el encargado de ins-talar el Foro Educativo Departa-mental 2013.
El mandatario destacó que este evento sirve para debatir, acla-rar y examinar con los docen-tes y directivos de todo el de-partamento, experiencias que enriquecen a los asistentes. Además se escuchó a expertos en los temas relacionados con la modernización de la educa-ción, en el proceso de la edu-cación media a la educación terciaria.
“En la medida que podamos tener un departamento que de-bata constantemente los temas de la educación, vamos avan-zando en la dirección correcta hacia la construcción de una sociedad educada, con el co-nocimiento como herramien-ta para que nuestros jóvenes puedan ser competitivos en el mundo moderno y se integren a la sociedad de una mane-ra productiva. Modernizar la educación es un reto y nues-tra responsabilidad, por eso trabajamos en ello con toda la dedicación” indicó Ortega Nar-váez.
En el caso del Secretario de Educación, Gilberto Muñoz Co-ronado, precisó que la idea de la educación en el marco de la ley 115, que se constituye en un espacio transicional, da pie para que los jóvenes tomen una decisión sensata que ayuda a tomar una “opción académica o técnica, para en el futuro acce-der a la educación superior por cualquiera de las dos opciones. Estas reflexiones permiten que el mismo Ministerio de Educa-ción, desde la misma norma, tome decisiones para hacer un fortalecimiento en este espa-cio”.
El Cauca, Excelencia en Educación
12
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
El Cauca, Excelencia en Educación
El Departamento del Cau-ca prende motores para establecer estrategias
que dejen en alto su participa-ción educativa gracias al apoyo del Gobierno encabezado por el Presidente Juan Manuel Santos, quien no deja de escatimar en esfuerzos para sacar resultados satisfactorios de los estudiantes.
Por su parte, el Secretario de Educación y Cultura del Cauca, Gilberto Muñoz Coronado, se reunió con el Director Regional del Sena Cauca, William Rosero Aguilar y con Directivos Docentes de las Instituciones Educativas que contribuirán con el proyecto piloto de Educación Media Téc-nica Especializada, encaminado al fortalecimiento de la Calidad y Pertinencia de la Formación Téc-nica en los Niveles de Educación Media.
“Este proyecto educativo, permi-tirá a los jóvenes de grados 10º y 11º adelantar su formación téc-nica en jornadas alternas para que obtengan, además de su tí-tulo académico de bachiller, el de tecnólogo, con el fin de generar oportunidades reales en la conti-nuidad en los estudios a nivel su-perior, o la creación de proyectos productivos asociativos rurales que conduzcan al mejoramiento social y económico de la pobla-ción estudiantil”, explicó Muñoz Coronado.
El proyecto se fundamenta bajo parámetros en el rediseño curri-cular de la Especialidad Técnica, a través de la formación en com-petencias en Programas Técnicos y Tecnológicos que se encuentran hasta el momento ofertados por el SENA - Cauca, Las áreas son Pro-ducción Industrial, Producción Agroindustrial, Tecnologías de la información y la Comunicación, Desarrollo Agropecuario, imple-mentación de emprendimientos productivos, entre otros.
“Las pruebas piloto se realizarán inicialmente en 7 instituciones educativas de los municipios de
Piamonte, Guapi, Toribío, Inzá y Patía en donde se concentra el mayor número de estudian-tes, facilitándoles ambientes de aprendizaje adecuados, median-te la dotación y adecuación física y tecnológica, con instructores altamente calificados, además de estructuras y diseños curri-culares acordes a las regiones”, sustentó el Director Regional del Sena Cauca.
FORO EDUCATIVO DEPAR-TAMENTAL
Otro de los aspectos a destacar como balance de gestión que ha
El Cauca, Excelencia en Educación
Gobernador del Cauca, Temístocles Ortega Narváez
13
tenido el Cauca, fue sobre el Foro Educativo Departamental 2013, el cual contó con la participación de más de 600 docentes y direc-tivos, donde se tocaron temas como la Modernización de la edu-cación Media en Colombia y su Tránsito a la Educación Terciaria.Este evento se realizó con el apo-yo de la Secretaría de Educación y Cultura del Cauca y el Ministe-rio de Educación Nacional a tra-vés del Viceministerio de Educa-ción Superior, Preescolar, Básica y Media.
En el recinto, se dio paso a la identificación de estrategias, pro-cesos y funciones que están sien-do lideradas por las Instituciones Educativas y Entes Territoriales para optimizar la educación me-dia y dar fuerza a la iniciativa del tránsito a la educación terciaria, identificadas como Educación superior, Técnica y Tecnológica. Bajo este aspecto se resaltarán puntos específicos que describen y orientan tendencias presupues-tadas para las líneas de gestión de la política pública.
Así pues, fueron expuestas las experiencias significativas se-leccionadas durante los Foros Municipales en dos modalidades, a través del cual, se llegaron a
acuerdos que permitieron llevar a cabo este objetivo.
Según el Ministerio de Educa-ción Nacional, “La primera es la Modalidad de Tránsito a la Edu-cación Terciaria: Experiencia CERES - CECIDIC municipio de Toribío y la segunda es la Moda-lidad de Innovación Curricular y Pedagógica: Institución Educativa La Capilla- municipio de Cajibío”. Esta última se basa en la Investi-gación en soberanía alimentaria, una estrategia pedagógica para solventar los problemas de la co-munidad.
Así como el “Centro Educativo Buena Vista - municipio de Totoró - Semillas de Vida y la Institución Educativa Francisco José de Cal-das - municipio de Silvia”, estos involucran los conocimientos en la educación destinados a pro-cesos agroindustriales, ciencias agropecuarias, desarrollo rural y emprendimiento.
EXCELENTE PERSPECTIVA
La respuesta fue positiva por par-te de la audiencia. El Gobernador del Cauca, Temístocles Ortega Narváez, fue el encargado de ins-talar el Foro Educativo Departa-mental 2013.
El mandatario destacó que este evento sirve para debatir, acla-rar y examinar con los docen-tes y directivos de todo el de-partamento, experiencias que enriquecen a los asistentes. Además se escuchó a expertos en los temas relacionados con la modernización de la educa-ción, en el proceso de la edu-cación media a la educación terciaria.
“En la medida que podamos tener un departamento que de-bata constantemente los temas de la educación, vamos avan-zando en la dirección correcta hacia la construcción de una sociedad educada, con el co-nocimiento como herramien-ta para que nuestros jóvenes puedan ser competitivos en el mundo moderno y se integren a la sociedad de una mane-ra productiva. Modernizar la educación es un reto y nues-tra responsabilidad, por eso trabajamos en ello con toda la dedicación” indicó Ortega Nar-váez.
En el caso del Secretario de Educación, Gilberto Muñoz Co-ronado, precisó que la idea de la educación en el marco de la ley 115, que se constituye en un espacio transicional, da pie para que los jóvenes tomen una decisión sensata que ayuda a tomar una “opción académica o técnica, para en el futuro acce-der a la educación superior por cualquiera de las dos opciones. Estas reflexiones permiten que el mismo Ministerio de Educa-ción, desde la misma norma, tome decisiones para hacer un fortalecimiento en este espa-cio”.
El Cauca, Excelencia en Educación
CALIDAD Y CUMPLIMIENTO PARA LA EDUCACIÓN DEPARTAMENTAL14
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
Calidad y Cumplimiento PARA LA EDUCACIÓN
La Secretaría de Educación y Cultura del Departamento del Cauca en el marco del
Plan Departamental de Desarro-llo 2012-2015, ha venido desarro-llando notables acciones en torno a la calidad y cobertura educativa en toda la región, implementando novedosas medidas que han im-pulsado al sector, brindando más y mejores garantías para la po-blación local.
Su gestión en cuanto al Eje Es-tratégico Social, se clasifica en 5 Componentes: Calidad Educa-tiva, Cobertura Educativa, Per-tinencia e Innovación al Educar, Gestión Educativa y Somos Cau-ca. Estos a su vez se dividen en 17 programas que se describen a continuación a partir de un infor-me presentado por la Secretaría misma:
CALIDAD EDUCATIVA
1. PROGRAMA FORTALE-CIMIENTO A LA CALIDAD EDUCATIVA
Con una inversión de 3.761 Mi-llones, se ha logrado que 67 Es-tablecimientos Educativos de los 90 programados fueran acompa-ñados en la reformulación ó cons-trucción de los Proyectos Edu-cativos Institucionales – PEI y Proyectos Educativos Comunita-
DEPARTAMENTAL
CALIDAD Y CUMPLIMIENTO PARA LA EDUCACIÓN DEPARTAMENTAL 15
rios – PEC. Así mismo, 8 nuevos establecimientos de Educación de los 15 programados, fueron apoyados en la implementación del Sistema de Información de Gestión de la Calidad Educati-va – SIGCE y que 5 nuevas ex-periencias significativas fueran identificadas, de las 16 progra-madas. Además se logró que 9 Instituciones Educativas de 9 programadas, implementaran el Programa de Transformación de la Calidad Educativa - PTCE del Ministerio de Educación Nacio-nal, alcanzando con estas accio-nes un porcentaje de avance en ejecución del 66% en este progra-ma.
2. PROGRAMA INVESTI-GACIÓN E INNOVACIÓN EN CIENCIA Y TECNO-LOGÍA APLICADA A LAS ÁREAS DEL CONOCI-MIENTO
En el mes de agosto se logró por parte del Órgano Colegiado de Administración y Decisión de la Región Pacífico (OCAD), la apro-bación del proyecto “Fortaleci-miento de la Calidad Educativa a través de una Estrategia de Tic para los 41 Municipios No Certi-ficados” por valor de 30.000 Mi-llones, beneficiando a 561 Sedes educativas oficiales.
PROYECTO APROBADO POR REGALIAS EN EL FONDO DE CIENCIA Y TECNOLOGIA-CTI: FORTALECIMIENTO DE LA CUL-TURA CIUDADANA EN CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN A TRAVÉS DE LA INVESTIGACIÓN COMO ESTRATEGIA PEDAGO-GICA EN EL DEPARTAMENTO DEL CAUCA.
La Secretaría de Educación y Cul-tura del Departamento del Cauca como miembro activo del Comité Departamental del Programa On-das ha contribuido en la estruc-turación del proyecto en men-ción, y el acompañamiento de los procesos formativos en docentes y comunidad educativa, encami-nados a generar metodologías de investigación acordes al contexto y problemáticas locales desde una mirada holística e integradora de las realidades nacionales.
El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos del Plan Departa-mental de Desarrollo denominado “Cauca: Todas Las Oportunida-des 2012 – 2015”, Eje Estratégico Social, Componente Calidad Edu-cativa, Programa: Investigación e innovación en ciencia y tecnología aplicada a las áreas del conoci-miento, el cual será financiado con recursos del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación en el Sis-tema General de Regalías.
3. PROGRAMA EVALUAR PARA TRANSFORMAR
La Secretaría de Educación y Cul-tura del Cauca a través de este programa, ha logrado realizar 1.683 evaluaciones a los docentes vinculados bajo el Decreto 1278 y 138 reportes de la autoevalua-ción Institucional de los Estable-cimientos Educativos oficiales y privados. Ha logrado que 5.187 estudiantes de grado Tercero, 8.018 estudiantes de grado quinto, 5.037 estudiantes de grado noveno y 8.854 estudiantes de grado once presenten las pruebas SABER, al-canzando con estas acciones un porcentaje de avance en ejecución del 45% en este programa.
4. PROGRAMA CAPACITA-CIÓN Y FORMACIÓN
Con una inversión de 135.2 Millones, se ha logrado que 756 nuevos do-centes y directivos docentes de los niveles de educación regular de los Establecimientos Educativos oficia-les, sean capacitados en procesos educativos (lineamientos pedagógi-cos y metodológicos), en concerta-ción con la comunidad mayoritaria, indígena y afrocolombiana.
5. PROGRAMA PARTICI-PACIÓN SOCIAL PARA LA TRANSFORMACIÓN EDU-CATIVA
Con una inversión de 105 Millones, se ha logrado un 30% de avance en la construcción del Plan Depar-tamental de Educación Ambiental con enfoque diferencial étnico, que ocho Establecimientos Educativos oficiales de 15 programados fue-ran incluidos en el proceso de los Proyectos Ambientales Escolares – PRAES.
6. PROGRAMA EDUCACIÓN RURAL - PER
A través de la implementación de este programa, se ha logrado que ocho Establecimientos Educativos de 15 programados, implementen modelos educativos flexibles que respondan al entorno de la comuni-dad educativa del proyecto educati-vo rural, en lo cual se han invertido 194 Millones de pesos, alcanzando un 60% de avance de ejecución en este programa.
En el mes de agosto se logró por parte del Órgano Colegiado de Ad-
CALIDAD Y CUMPLIMIENTO PARA LA EDUCACIÓN DEPARTAMENTAL14
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
Calidad y Cumplimiento PARA LA EDUCACIÓN
La Secretaría de Educación y Cultura del Departamento del Cauca en el marco del
Plan Departamental de Desarro-llo 2012-2015, ha venido desarro-llando notables acciones en torno a la calidad y cobertura educativa en toda la región, implementando novedosas medidas que han im-pulsado al sector, brindando más y mejores garantías para la po-blación local.
Su gestión en cuanto al Eje Es-tratégico Social, se clasifica en 5 Componentes: Calidad Educa-tiva, Cobertura Educativa, Per-tinencia e Innovación al Educar, Gestión Educativa y Somos Cau-ca. Estos a su vez se dividen en 17 programas que se describen a continuación a partir de un infor-me presentado por la Secretaría misma:
CALIDAD EDUCATIVA
1. PROGRAMA FORTALE-CIMIENTO A LA CALIDAD EDUCATIVA
Con una inversión de 3.761 Mi-llones, se ha logrado que 67 Es-tablecimientos Educativos de los 90 programados fueran acompa-ñados en la reformulación ó cons-trucción de los Proyectos Edu-cativos Institucionales – PEI y Proyectos Educativos Comunita-
DEPARTAMENTAL
CALIDAD Y CUMPLIMIENTO PARA LA EDUCACIÓN DEPARTAMENTAL 15
rios – PEC. Así mismo, 8 nuevos establecimientos de Educación de los 15 programados, fueron apoyados en la implementación del Sistema de Información de Gestión de la Calidad Educati-va – SIGCE y que 5 nuevas ex-periencias significativas fueran identificadas, de las 16 progra-madas. Además se logró que 9 Instituciones Educativas de 9 programadas, implementaran el Programa de Transformación de la Calidad Educativa - PTCE del Ministerio de Educación Nacio-nal, alcanzando con estas accio-nes un porcentaje de avance en ejecución del 66% en este progra-ma.
2. PROGRAMA INVESTI-GACIÓN E INNOVACIÓN EN CIENCIA Y TECNO-LOGÍA APLICADA A LAS ÁREAS DEL CONOCI-MIENTO
En el mes de agosto se logró por parte del Órgano Colegiado de Administración y Decisión de la Región Pacífico (OCAD), la apro-bación del proyecto “Fortaleci-miento de la Calidad Educativa a través de una Estrategia de Tic para los 41 Municipios No Certi-ficados” por valor de 30.000 Mi-llones, beneficiando a 561 Sedes educativas oficiales.
PROYECTO APROBADO POR REGALIAS EN EL FONDO DE CIENCIA Y TECNOLOGIA-CTI: FORTALECIMIENTO DE LA CUL-TURA CIUDADANA EN CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN A TRAVÉS DE LA INVESTIGACIÓN COMO ESTRATEGIA PEDAGO-GICA EN EL DEPARTAMENTO DEL CAUCA.
La Secretaría de Educación y Cul-tura del Departamento del Cauca como miembro activo del Comité Departamental del Programa On-das ha contribuido en la estruc-turación del proyecto en men-ción, y el acompañamiento de los procesos formativos en docentes y comunidad educativa, encami-nados a generar metodologías de investigación acordes al contexto y problemáticas locales desde una mirada holística e integradora de las realidades nacionales.
El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos del Plan Departa-mental de Desarrollo denominado “Cauca: Todas Las Oportunida-des 2012 – 2015”, Eje Estratégico Social, Componente Calidad Edu-cativa, Programa: Investigación e innovación en ciencia y tecnología aplicada a las áreas del conoci-miento, el cual será financiado con recursos del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación en el Sis-tema General de Regalías.
3. PROGRAMA EVALUAR PARA TRANSFORMAR
La Secretaría de Educación y Cul-tura del Cauca a través de este programa, ha logrado realizar 1.683 evaluaciones a los docentes vinculados bajo el Decreto 1278 y 138 reportes de la autoevalua-ción Institucional de los Estable-cimientos Educativos oficiales y privados. Ha logrado que 5.187 estudiantes de grado Tercero, 8.018 estudiantes de grado quinto, 5.037 estudiantes de grado noveno y 8.854 estudiantes de grado once presenten las pruebas SABER, al-canzando con estas acciones un porcentaje de avance en ejecución del 45% en este programa.
4. PROGRAMA CAPACITA-CIÓN Y FORMACIÓN
Con una inversión de 135.2 Millones, se ha logrado que 756 nuevos do-centes y directivos docentes de los niveles de educación regular de los Establecimientos Educativos oficia-les, sean capacitados en procesos educativos (lineamientos pedagógi-cos y metodológicos), en concerta-ción con la comunidad mayoritaria, indígena y afrocolombiana.
5. PROGRAMA PARTICI-PACIÓN SOCIAL PARA LA TRANSFORMACIÓN EDU-CATIVA
Con una inversión de 105 Millones, se ha logrado un 30% de avance en la construcción del Plan Depar-tamental de Educación Ambiental con enfoque diferencial étnico, que ocho Establecimientos Educativos oficiales de 15 programados fue-ran incluidos en el proceso de los Proyectos Ambientales Escolares – PRAES.
6. PROGRAMA EDUCACIÓN RURAL - PER
A través de la implementación de este programa, se ha logrado que ocho Establecimientos Educativos de 15 programados, implementen modelos educativos flexibles que respondan al entorno de la comuni-dad educativa del proyecto educati-vo rural, en lo cual se han invertido 194 Millones de pesos, alcanzando un 60% de avance de ejecución en este programa.
En el mes de agosto se logró por parte del Órgano Colegiado de Ad-
CALIDAD Y CUMPLIMIENTO PARA LA EDUCACIÓN DEPARTAMENTAL16
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
ministración y Decisión de la Región Pacífico (OCAD), la apro-bación del proyecto “Fortaleci-miento del Proceso Etnoeducativo Afrocolombiano para Visibilizar la Conformación Pluricultural de la Sociedad Caucana”, por valor de 3.268 Millones.
Componente Cobertura Educati-va
7. PROGRAMA EDUCA-CIÓN CON EQUIDAD
La Secretaría de Educación y Cul-tura logró para la vigencia 2013 ingresar al sistema educativo ofi-cial a 226.856 estudiantes en los modelos educativos de Preesco-lar, Básica Primaria, Aceleración del Aprendizaje, Básica Secun-daria, Media y Complementaria y su permanencia desde el grado 0 de primaria hasta el grado 13 de educación media.
8. PROGRAMA DE ATEN-CIÓN EN SITUACIONES DE EMERGENCIA Y MA-NEJO DE RIESGOS
Con una inversión de 300 Millo-nes, se logró adelantar el segui-miento del 100% de los Estable-cimientos educativos afectados
por la ola invernal, reportados al Ministerio de Educación Nacional y entregar el reporte de diagnós-tico de Establecimientos Educati-vos en situación de riesgo por fe-nómenos de violencia y desastres naturales al programa SAE.
Se logró adelantar una alianza estratégica con el Consejo No-ruego para Refugiados y Save The Children, para poner en marcha el proyecto denominado “Protección del derecho a la edu-cación de niños, niñas y jóvenes en situación de vulnerabilidad y afectados por el conflicto armado de 21 municipios en los departa-mentos de Nariño y Cauca”, al-canzando con estas acciones un 50% de avance de ejecución en este programa.
Componente Pertinencia e Inno-vación al Educar
9. PROGRAMA LA OPOR-TUNIDAD SUPERIOR QUE MERECEMOS
A través de este programa se logró que 190 estudiantes per-manezcan en las Instituciones Técnicas y Tecnológicas en ar-ticulación con instituciones de educación superior y que ade-lantará el 70% de implementa-
ción de un CERES por parte del Ministerio de Educación Nacional en el Municipio de Miranda, cuya iniciación de matrícula se pro-grama para el segundo semestre del 2013.
Así mismo, se logró la puesta en marcha del proyecto piloto de “Educación Media Técnica Es-pecializada” mediante alianza estratégica con el SENA, el cual está orientado al fortalecimiento de la Calidad y Pertinencia de la Formación Técnica en los Niveles de Educación Media en los muni-cipios de Piamonte, Guapi, Tori-bío, Inzá, El Tambo y Patía.
COMPONENTE GESTIÓN EDUCATIVA
10. PROGRAMA FORTALE-CIMIENTO DE LA ADMI-NISTRACIÓN EDUCATIVA
Se logró dar solución a 20.745 requerimientos de 28.783 regis-trados en el Sistema de Atención Ciudadano, logrando respuestas eficaces y efectivas a través del SAC. Realizarón ajustes a los procesos, procedimientos e in-dicadores de la Oficina de Ges-tión Financiera de acuerdo a las especificaciones técnicas dadas por el MEN, para cumplir con los requisitos de calidad exigidos por el ICONTEC.
11. PROGRAMA FORTA-LECIMIENTO DE LA GES-TIÓN INSTITUCIONAL DE LOS ESTABLECIMIEN-TOS EDUCATIVOS
En el marco de este programa el Ministerio de Educación Nacio-
CALIDAD Y CUMPLIMIENTO PARA LA EDUCACIÓN DEPARTAMENTAL 17
nal realizó el ajuste de la relación técnica alumno/docente en 20,9 para el Departamento y mantuvo el número de cargos docentes/aula asignados y aprobados en 9753 con una matrícula mínima de 197,354 estudiantes.
COMPONENTE SOMOS CAUCA
12. PROGRAMA FORTA-LECIMIENTO A LOS PRO-CESOS Y ORGANIZACIÓN DEL SECTOR CULTURAL
Con una inversión de 73 millones, se logró la creación de un Consejo Departamental de áreas artísticas de literatura, danza, música, artes escénicas y artes visuales operan-do y un Consejo de medios ciuda-danos funcionando. Se trabaja en la conformación del Consejo Departa-mental de Cultura y de Patrimonio y del Observatorio Departamental Cultura. Así mismo se adelanta la formulación del Plan Departamen-tal de Cultura y del Plan estratégico.
13. PROGRAMA CAUCA LEE, CAUCA ESCRIBE
Se adelantan acciones para generar el Plan operativo para la red Depar-tamental de bibliotecas, incluyendo bibliotecas étnicas que cuenten con dotación suficiente. Así mismo en la entrega de Estímulos a la produc-ción literaria.
14. PROGRAMA DESARRO-LLO ARTÍSTICO Y CULTU-RAL
Se logró la creación de una Es-cuela de Formación Artística de 2
programadas y en adelantar un encuentro cultural étnico con co-munidades afrodescendientes y con comunidades indígenas. Se trabaja en la consecución de do-tación para las bandas municipa-les.
15. PROGRAMA CAUCA, NUESTRO PATRIMONIO
Se ha logrado que el 50% de los Bienes de Interés Cultural fueran incluidos en la lista indicativa de candidatos a bienes de inte-rés cultural. La documentación de expresiones culturales tradi-cionales contabilizadas e inclui-das en la lista representativa de manifestaciones culturales del departamento y se trabaja en la formulación de un plan especial de salvaguardia y de grupos de gestores de dicho plan.
16. PROGRAMA EMPREN-DIMIENTOS CULTURA-LES Y CREATIVOS
Se logró realizar el 60% del In-ventario de Empresas y Empren-dimientos Culturales y creativos y adelantar el 60% del Inventario del estado de la infraestructura
cultural. En el mes de agosto se logró por parte del Órgano Cole-giado de Administración y Deci-sión de la Región Pacífico (OCAD), la aprobación del proyecto “For-talecimiento de la Red de Actores Culturales Comunitarios en el Departamento” por valor de 6.606 Millones de pesos, para fortalecer las capacidades creativas e inno-vadoras de los artistas y cultores de las comunidades caucanas, para mejorar la calidad de vida y la economía tanto de los porta-dores de los saberes como de su entorno cercano. Este proyecto será financiado con recursos del Sistema General de Regalías.
17. PROGRAMA INFRAES-TRUCTURA CULTURAL
Se trabaja para alcanzar el 60% del Plan de mejoramiento y el 60% del Inventario del estado de la infraestructura cultural.
CALIDAD Y CUMPLIMIENTO PARA LA EDUCACIÓN DEPARTAMENTAL16
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
ministración y Decisión de la Región Pacífico (OCAD), la apro-bación del proyecto “Fortaleci-miento del Proceso Etnoeducativo Afrocolombiano para Visibilizar la Conformación Pluricultural de la Sociedad Caucana”, por valor de 3.268 Millones.
Componente Cobertura Educati-va
7. PROGRAMA EDUCA-CIÓN CON EQUIDAD
La Secretaría de Educación y Cul-tura logró para la vigencia 2013 ingresar al sistema educativo ofi-cial a 226.856 estudiantes en los modelos educativos de Preesco-lar, Básica Primaria, Aceleración del Aprendizaje, Básica Secun-daria, Media y Complementaria y su permanencia desde el grado 0 de primaria hasta el grado 13 de educación media.
8. PROGRAMA DE ATEN-CIÓN EN SITUACIONES DE EMERGENCIA Y MA-NEJO DE RIESGOS
Con una inversión de 300 Millo-nes, se logró adelantar el segui-miento del 100% de los Estable-cimientos educativos afectados
por la ola invernal, reportados al Ministerio de Educación Nacional y entregar el reporte de diagnós-tico de Establecimientos Educati-vos en situación de riesgo por fe-nómenos de violencia y desastres naturales al programa SAE.
Se logró adelantar una alianza estratégica con el Consejo No-ruego para Refugiados y Save The Children, para poner en marcha el proyecto denominado “Protección del derecho a la edu-cación de niños, niñas y jóvenes en situación de vulnerabilidad y afectados por el conflicto armado de 21 municipios en los departa-mentos de Nariño y Cauca”, al-canzando con estas acciones un 50% de avance de ejecución en este programa.
Componente Pertinencia e Inno-vación al Educar
9. PROGRAMA LA OPOR-TUNIDAD SUPERIOR QUE MERECEMOS
A través de este programa se logró que 190 estudiantes per-manezcan en las Instituciones Técnicas y Tecnológicas en ar-ticulación con instituciones de educación superior y que ade-lantará el 70% de implementa-
ción de un CERES por parte del Ministerio de Educación Nacional en el Municipio de Miranda, cuya iniciación de matrícula se pro-grama para el segundo semestre del 2013.
Así mismo, se logró la puesta en marcha del proyecto piloto de “Educación Media Técnica Es-pecializada” mediante alianza estratégica con el SENA, el cual está orientado al fortalecimiento de la Calidad y Pertinencia de la Formación Técnica en los Niveles de Educación Media en los muni-cipios de Piamonte, Guapi, Tori-bío, Inzá, El Tambo y Patía.
COMPONENTE GESTIÓN EDUCATIVA
10. PROGRAMA FORTALE-CIMIENTO DE LA ADMI-NISTRACIÓN EDUCATIVA
Se logró dar solución a 20.745 requerimientos de 28.783 regis-trados en el Sistema de Atención Ciudadano, logrando respuestas eficaces y efectivas a través del SAC. Realizarón ajustes a los procesos, procedimientos e in-dicadores de la Oficina de Ges-tión Financiera de acuerdo a las especificaciones técnicas dadas por el MEN, para cumplir con los requisitos de calidad exigidos por el ICONTEC.
11. PROGRAMA FORTA-LECIMIENTO DE LA GES-TIÓN INSTITUCIONAL DE LOS ESTABLECIMIEN-TOS EDUCATIVOS
En el marco de este programa el Ministerio de Educación Nacio-
CALIDAD Y CUMPLIMIENTO PARA LA EDUCACIÓN DEPARTAMENTAL 17
nal realizó el ajuste de la relación técnica alumno/docente en 20,9 para el Departamento y mantuvo el número de cargos docentes/aula asignados y aprobados en 9753 con una matrícula mínima de 197,354 estudiantes.
COMPONENTE SOMOS CAUCA
12. PROGRAMA FORTA-LECIMIENTO A LOS PRO-CESOS Y ORGANIZACIÓN DEL SECTOR CULTURAL
Con una inversión de 73 millones, se logró la creación de un Consejo Departamental de áreas artísticas de literatura, danza, música, artes escénicas y artes visuales operan-do y un Consejo de medios ciuda-danos funcionando. Se trabaja en la conformación del Consejo Departa-mental de Cultura y de Patrimonio y del Observatorio Departamental Cultura. Así mismo se adelanta la formulación del Plan Departamen-tal de Cultura y del Plan estratégico.
13. PROGRAMA CAUCA LEE, CAUCA ESCRIBE
Se adelantan acciones para generar el Plan operativo para la red Depar-tamental de bibliotecas, incluyendo bibliotecas étnicas que cuenten con dotación suficiente. Así mismo en la entrega de Estímulos a la produc-ción literaria.
14. PROGRAMA DESARRO-LLO ARTÍSTICO Y CULTU-RAL
Se logró la creación de una Es-cuela de Formación Artística de 2
programadas y en adelantar un encuentro cultural étnico con co-munidades afrodescendientes y con comunidades indígenas. Se trabaja en la consecución de do-tación para las bandas municipa-les.
15. PROGRAMA CAUCA, NUESTRO PATRIMONIO
Se ha logrado que el 50% de los Bienes de Interés Cultural fueran incluidos en la lista indicativa de candidatos a bienes de inte-rés cultural. La documentación de expresiones culturales tradi-cionales contabilizadas e inclui-das en la lista representativa de manifestaciones culturales del departamento y se trabaja en la formulación de un plan especial de salvaguardia y de grupos de gestores de dicho plan.
16. PROGRAMA EMPREN-DIMIENTOS CULTURA-LES Y CREATIVOS
Se logró realizar el 60% del In-ventario de Empresas y Empren-dimientos Culturales y creativos y adelantar el 60% del Inventario del estado de la infraestructura
cultural. En el mes de agosto se logró por parte del Órgano Cole-giado de Administración y Deci-sión de la Región Pacífico (OCAD), la aprobación del proyecto “For-talecimiento de la Red de Actores Culturales Comunitarios en el Departamento” por valor de 6.606 Millones de pesos, para fortalecer las capacidades creativas e inno-vadoras de los artistas y cultores de las comunidades caucanas, para mejorar la calidad de vida y la economía tanto de los porta-dores de los saberes como de su entorno cercano. Este proyecto será financiado con recursos del Sistema General de Regalías.
17. PROGRAMA INFRAES-TRUCTURA CULTURAL
Se trabaja para alcanzar el 60% del Plan de mejoramiento y el 60% del Inventario del estado de la infraestructura cultural.
CALIDAD Y CUMPLIMIENTO PARA LA EDUCACIÓN DEPARTAMENTAL18
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
CIFRAS Y ESTADÍSTICASCOMPARATIVO COBERTURA AÑOS 2011 - 2012 Y 2013 POR NIVEL EDUCATIVO
Con una inversión de 9.401 Millones, se logró proporcionar 2.010 nuevos cupos en el programa nacional de alfabetización, educación para jóvenes y adultos (Ciclo I) población iletrada, a través de la asignación de cupos que otorgó el Ministerio de Educación Nacional conforme a (Línea Base 2012: 5.000 Cupos).
Con la misma inversión también logró el mantenimiento del programa PANES que beneficia a 79,676 estu-diantes, que 630 nuevos estudiantes en situación de vulnerabilidad y extraedad fueran atendidos mediante los modelos educativos flexibles aprobados por el Ministerio de Educación, logró brindar continuidad a 10.020 jóvenes y adultos de los Ciclos II al VI (31.787 matriculados en la vigencia 2.012) y que a la fecha se iniciaran actividades con 2.000 cupos de Ciclo II, asignados por MEN, continuidad a la población restante de Ciclos II al VI en el mes de Septiembre 2013.
DOTACIÓN ESCOLAR
Se construyeron y dotaron dos nuevos laboratorios multifuncionales de los ocho programados (2 labora-torios construidos por corporación NASA KIWE) y en proceso de dotación de 60 nuevos establecimientos educativos. Fueron dotadas con mobiliario escolar 371 nuevas sedes educativas de las 480 programadas.
2011 (Corte 6A del 04/01/2012) 2012 (Corte 6A del 27/12/2012) 2013 (Corte 6A del 31/07/2013)
MODELO URBANA RURAL Total 2011 URBANA RURAL Total 2012 URBANA RURAL Total general
PREESCOLAR 4.945 11.788 16.733 4.945 12.904 17.849 4.885 12.488 17.373 BASICA PRIMARIA 31.217 93.381 124.598 29.904 86.193 116.097 31.069 86.477 117.546 ACELERACION APRENDIZAJE 30 30 24 24 149 149 BASICA SECUNDARIA 32.563 41.520 74.083 28.674 37.847 66.521 29.479 40.702 70.181 MEDIA 11.818 10.346 22.164 10.480 9.668 20.148 10.711 10.553 21.264 COMPLEMENTARIA 387 387 448 448 343 343 SUBTOTAL 0º A 13º Y 99º 80.960 157.035 237.995 74.475 146.612 221.087 76.636 150.220 226.856
TASA ANALFABETISMO 2.011 % 2.012 % Población Iletrada, 15 años y más 49.742 5,36 45.282 4,80 Población, 15 años y más 927.668 943.294
2011 (Corte 6A del 04/01/2012)
2012 (Corte 6A del 27/12/2012)
2013 (Corte 6A del 31/07/2013)
MODELO URBANA RURAL Total 2011 URBANA RURAL Total
2012 URBANA RURAL Total general
ADULTOS PRIMARIA 464 2355 2819 4203 8626 12829 697 764 1461 ADULTOS SECUNDARIA 1504 1068 2572 4706 9572 14278 2046 1531 3577 ADULTOS MEDIA 1357 635 1992 2397 2283 4680 1614 635 2249 SUBTOTAL ADULTOS 3325 4058 7383 11306 20481 31787 4357 2930 7287
CALIDAD Y CUMPLIMIENTO PARA LA EDUCACIÓN DEPARTAMENTAL18
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
CIFRAS Y ESTADÍSTICASCOMPARATIVO COBERTURA AÑOS 2011 - 2012 Y 2013 POR NIVEL EDUCATIVO
Con una inversión de 9.401 Millones, se logró proporcionar 2.010 nuevos cupos en el programa nacional de alfabetización, educación para jóvenes y adultos (Ciclo I) población iletrada, a través de la asignación de cupos que otorgó el Ministerio de Educación Nacional conforme a (Línea Base 2012: 5.000 Cupos).
Con la misma inversión también logró el mantenimiento del programa PANES que beneficia a 79,676 estu-diantes, que 630 nuevos estudiantes en situación de vulnerabilidad y extraedad fueran atendidos mediante los modelos educativos flexibles aprobados por el Ministerio de Educación, logró brindar continuidad a 10.020 jóvenes y adultos de los Ciclos II al VI (31.787 matriculados en la vigencia 2.012) y que a la fecha se iniciaran actividades con 2.000 cupos de Ciclo II, asignados por MEN, continuidad a la población restante de Ciclos II al VI en el mes de Septiembre 2013.
DOTACIÓN ESCOLAR
Se construyeron y dotaron dos nuevos laboratorios multifuncionales de los ocho programados (2 labora-torios construidos por corporación NASA KIWE) y en proceso de dotación de 60 nuevos establecimientos educativos. Fueron dotadas con mobiliario escolar 371 nuevas sedes educativas de las 480 programadas.
2011 (Corte 6A del 04/01/2012) 2012 (Corte 6A del 27/12/2012) 2013 (Corte 6A del 31/07/2013)
MODELO URBANA RURAL Total 2011 URBANA RURAL Total 2012 URBANA RURAL Total general
PREESCOLAR 4.945 11.788 16.733 4.945 12.904 17.849 4.885 12.488 17.373 BASICA PRIMARIA 31.217 93.381 124.598 29.904 86.193 116.097 31.069 86.477 117.546 ACELERACION APRENDIZAJE 30 30 24 24 149 149 BASICA SECUNDARIA 32.563 41.520 74.083 28.674 37.847 66.521 29.479 40.702 70.181 MEDIA 11.818 10.346 22.164 10.480 9.668 20.148 10.711 10.553 21.264 COMPLEMENTARIA 387 387 448 448 343 343 SUBTOTAL 0º A 13º Y 99º 80.960 157.035 237.995 74.475 146.612 221.087 76.636 150.220 226.856
TASA ANALFABETISMO 2.011 % 2.012 % Población Iletrada, 15 años y más 49.742 5,36 45.282 4,80 Población, 15 años y más 927.668 943.294
2011 (Corte 6A del 04/01/2012)
2012 (Corte 6A del 27/12/2012)
2013 (Corte 6A del 31/07/2013)
MODELO URBANA RURAL Total 2011 URBANA RURAL Total
2012 URBANA RURAL Total general
ADULTOS PRIMARIA 464 2355 2819 4203 8626 12829 697 764 1461 ADULTOS SECUNDARIA 1504 1068 2572 4706 9572 14278 2046 1531 3577 ADULTOS MEDIA 1357 635 1992 2397 2283 4680 1614 635 2249 SUBTOTAL ADULTOS 3325 4058 7383 11306 20481 31787 4357 2930 7287
Un Nariño Positivo20
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
UN NARIÑO POSITIVO
En lo que ha corrido del año, Nariño ha tenido una trans-formación exitosa en el
sector de vivienda, gracias a los beneficios y gestiones lideradas por la Gobernación. El fortaleci-miento, la atención y motivación para entregar a los ciudadanos
proyectos de vivienda propia, se han convertido en un verdadero reto para no perder de vista las iniciativas que vienen a futuro.
Dentro de las ejecuciones reali-zadas por el Programa de Vivien-da en el año pasado, hubo resul-
tados relevantes. Dentro de estos se encuentran la Gestión, aseso-ría, divulgación y seguimiento a los municipios en la postulación de lotes privados y públicos para acceder a 4.344 viviendas ur-banas gratuitamente, así como también al cupo asignado en 15 municipios de Nariño dentro del programa de las “cien mil vivien-das gratuitas”.
Otra de las transformaciones fue en los municipios de Ipiales y Tú-querres con la adquisición de dos lotes urbanos, gracias al aporte realizado por la gobernación con una suma de $1.250.000.000.oo, permitiendo obtener cupos con 936 viviendas dentro de este pro-grama.
En el sector rural también se lo-graron cambios de asesoría per-manente ante el Ministerio de Agricultura y Banco Agrario S.A, dentro de ellos, setenta y dos proyectos de vivienda de interés social rural que habían sido pos-tulados ante la convocatoria Bol-sa Departamental para población vulnerable, se calificaron 28 pro-yectos beneficiando a 1.305 fami-lias en 14 municipios y a cinco resguardos indígenas. La Gober-nación aportó $2.600.883.629.oo.
Continuando con las acciones que permitían cumplirle el sueño a miles de nariñenses y a fin de entregar mejores resultados en gestión, la Gobernación y el Ban-co Agrario de Colombia firmaron un convenio interadministrativo
Un Nariño Positivo 21
para beneficiar a 600 familias cafeteras en 10 municipios con la construcción de vivienda nue-va dentro del programa de las cadenas productivas del Minis-terio de Agricultura, convocadas en el año anterior. Para ello se hizo un aporte aproximado de $2.050.000.000.oo.
De esta manera el año 2012 cul-minó con óptimos resultados. Se otorgaron condiciones de vivien-da digna, se tuvieron en cuenta lotes para la debida construcción y hubo compromiso por parte del Gobierno para apoyar a personas en situación de extrema pobreza y sin aspiraciones salariales.
El mejoramiento cualitativo fren-te al sector, también se reflejó con la reparación de viviendas hechas a través del convenio con la Corporación Minuto de Dios con 1507 viviendas y 3000 del convenio de Colombia Humani-taria. Los resultados alcanzados fueron del 75%.
Nariñenses con casa pro-pia
Según el informe presentado por el Programa de Vivienda Digna, “Con recursos del sistema gene-ral de regalías - SGR para el año 2013, se logro realizar la gestión para la aprobación de proyectos tales como Construcción de Vi-viendas tradicionales en la co-munidad de Bocas de Víbora, del pueblo Eperara Siapidara del municipio de Olaya Herrera en el departamento de Nariño con, una inversión de $800.000.000.oo beneficiando a 30 familias vulne-rables de la sub región del San-quianga”.
A su vez, se agilizó la aprobación de proyectos para mejoramiento de vivienda rural y urbana de la subregión del rio Mayo, 530 fami-lias de escasos recursos de los municipios de Colón también fue-ron respaldadas.
El Tablón de Gómez, San Bernar-do, Albán y Belén, se beneficiarón con una suma de $3.450.000.000.oo; así como la subregión del centro con 480 familias perte-necientes a los municipios de La Florida, Nariño, Yacuanquer y Tangua gracias al mejoramiento de vivienda.
Avance de metas frente al plan de desarrollo
El año 2013 también llegó con buenas noticias para aquellas familias que sin tener dinero, no podían ver cercano el sueño de tener una casa. Las cifras hasta el momento han sido alentado-ras, se han superado expectati-vas con las metas propuestas por el plan de desarrollo, con la apro-
bación de las 559 viviendas para lecheros y 123 viviendas nuevas, además de otras. En total, la meta de resultado para el año 2013 so-brepasa más del 100% de lo pro-puesto para el cuatrienio.
Los resultados saltan a la vista con la aprobación de los 1.465 mejoramientos de la convocato-ria abierta para el I semestre del presente año y a los 1.010 mejo-ramientos aprobados para las su-bregiones del Centro y Mayo con los recursos del sistema general de regalías.
Se vienen con gran empuje las metas para el año 2014, la apro-bación de los 120 proyectos ins-critos en la convocatoria que ce-rró el Banco Agrario de Colombia el pasado 15 de Agosto del pre-sente año es una realidad, para esto la Gobernación cofinanciará con el 10% del cierre financiero todos los proyectos aprobados.
Igualmente, 400 viviendas am-pliadas en todo el Departamento serán cofinanciadas, habrá re-
Un Nariño Positivo20
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
UN NARIÑO POSITIVO
En lo que ha corrido del año, Nariño ha tenido una trans-formación exitosa en el
sector de vivienda, gracias a los beneficios y gestiones lideradas por la Gobernación. El fortaleci-miento, la atención y motivación para entregar a los ciudadanos
proyectos de vivienda propia, se han convertido en un verdadero reto para no perder de vista las iniciativas que vienen a futuro.
Dentro de las ejecuciones reali-zadas por el Programa de Vivien-da en el año pasado, hubo resul-
tados relevantes. Dentro de estos se encuentran la Gestión, aseso-ría, divulgación y seguimiento a los municipios en la postulación de lotes privados y públicos para acceder a 4.344 viviendas ur-banas gratuitamente, así como también al cupo asignado en 15 municipios de Nariño dentro del programa de las “cien mil vivien-das gratuitas”.
Otra de las transformaciones fue en los municipios de Ipiales y Tú-querres con la adquisición de dos lotes urbanos, gracias al aporte realizado por la gobernación con una suma de $1.250.000.000.oo, permitiendo obtener cupos con 936 viviendas dentro de este pro-grama.
En el sector rural también se lo-graron cambios de asesoría per-manente ante el Ministerio de Agricultura y Banco Agrario S.A, dentro de ellos, setenta y dos proyectos de vivienda de interés social rural que habían sido pos-tulados ante la convocatoria Bol-sa Departamental para población vulnerable, se calificaron 28 pro-yectos beneficiando a 1.305 fami-lias en 14 municipios y a cinco resguardos indígenas. La Gober-nación aportó $2.600.883.629.oo.
Continuando con las acciones que permitían cumplirle el sueño a miles de nariñenses y a fin de entregar mejores resultados en gestión, la Gobernación y el Ban-co Agrario de Colombia firmaron un convenio interadministrativo
Un Nariño Positivo 21
para beneficiar a 600 familias cafeteras en 10 municipios con la construcción de vivienda nue-va dentro del programa de las cadenas productivas del Minis-terio de Agricultura, convocadas en el año anterior. Para ello se hizo un aporte aproximado de $2.050.000.000.oo.
De esta manera el año 2012 cul-minó con óptimos resultados. Se otorgaron condiciones de vivien-da digna, se tuvieron en cuenta lotes para la debida construcción y hubo compromiso por parte del Gobierno para apoyar a personas en situación de extrema pobreza y sin aspiraciones salariales.
El mejoramiento cualitativo fren-te al sector, también se reflejó con la reparación de viviendas hechas a través del convenio con la Corporación Minuto de Dios con 1507 viviendas y 3000 del convenio de Colombia Humani-taria. Los resultados alcanzados fueron del 75%.
Nariñenses con casa pro-pia
Según el informe presentado por el Programa de Vivienda Digna, “Con recursos del sistema gene-ral de regalías - SGR para el año 2013, se logro realizar la gestión para la aprobación de proyectos tales como Construcción de Vi-viendas tradicionales en la co-munidad de Bocas de Víbora, del pueblo Eperara Siapidara del municipio de Olaya Herrera en el departamento de Nariño con, una inversión de $800.000.000.oo beneficiando a 30 familias vulne-rables de la sub región del San-quianga”.
A su vez, se agilizó la aprobación de proyectos para mejoramiento de vivienda rural y urbana de la subregión del rio Mayo, 530 fami-lias de escasos recursos de los municipios de Colón también fue-ron respaldadas.
El Tablón de Gómez, San Bernar-do, Albán y Belén, se beneficiarón con una suma de $3.450.000.000.oo; así como la subregión del centro con 480 familias perte-necientes a los municipios de La Florida, Nariño, Yacuanquer y Tangua gracias al mejoramiento de vivienda.
Avance de metas frente al plan de desarrollo
El año 2013 también llegó con buenas noticias para aquellas familias que sin tener dinero, no podían ver cercano el sueño de tener una casa. Las cifras hasta el momento han sido alentado-ras, se han superado expectati-vas con las metas propuestas por el plan de desarrollo, con la apro-
bación de las 559 viviendas para lecheros y 123 viviendas nuevas, además de otras. En total, la meta de resultado para el año 2013 so-brepasa más del 100% de lo pro-puesto para el cuatrienio.
Los resultados saltan a la vista con la aprobación de los 1.465 mejoramientos de la convocato-ria abierta para el I semestre del presente año y a los 1.010 mejo-ramientos aprobados para las su-bregiones del Centro y Mayo con los recursos del sistema general de regalías.
Se vienen con gran empuje las metas para el año 2014, la apro-bación de los 120 proyectos ins-critos en la convocatoria que ce-rró el Banco Agrario de Colombia el pasado 15 de Agosto del pre-sente año es una realidad, para esto la Gobernación cofinanciará con el 10% del cierre financiero todos los proyectos aprobados.
Igualmente, 400 viviendas am-pliadas en todo el Departamento serán cofinanciadas, habrá re-
Un Nariño Positivo22
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
forzamiento de 30 viviendas en la costa pacífica, “saneamiento básico para 500 viviendas en la costa pacífica y otros municipios de Nariño con recursos de la na-ción, los municipios y el Depar-tamento, acorde a las metas de producto del Plan de Desarrollo Departamental”, según el infor-me del Programa de Vivienda.
La Coordinación del Programa de Vivienda estará pendiente de los proyectos tal como se ha venido desarrollando estos dos últimos años, con el fin de asesorar a los municipios en la presentación de planes de vivienda y el apoyo a la gestión de recursos y subsidios nacionales a través de convoca-torias del Ministerio de Vivienda, de Agricultura y Banco Agrario.
Siendo así, habrá 600 nuevas viviendas para población vulne-rable, 300 viviendas para pro-ductores de la subregión del Pie-demonte de Nariño, dentro de la cadena del Maíz y 600 viviendas para población desplazada.
Más viviendas gratis
A través de una reunión sostenida por el Ministro de Vivienda, Luis Felipe Henao y el Gobernador de Nariño Raúl Delgado Guerrero, se acordó el compromiso de llegar a un acuerdo de cofinanciamiento entre la Gobernación, el Instituto Colombiano de Bienestar Fami-liar ICBF, la Alcaldía de Pasto y el Centro de Desarrollo Integral para la Infancia para favorecer a las 778 familias beneficiadas por el programa de vivienda gratuita.
Esto se dio gracias al compromi-so por parte de la Administración
Departamental y afirmado por el Secretario de Hacienda Nelson Ley-ton Portilla, quienes a través del evento, manifestaron a las familias el sueño de tener casa propia.
A su vez, el mandatario de Nariño ratificó esta noticia durante la pre-sentación del nuevo programa para ahorradores, denominado ‘Vivien-da Salario Mínimo’, a cargo del Jefe de la Cartera de Vivienda.
En este caso, Henao destacó el progreso del proyecto, el cual genera-rán 4.300 viviendas gratuitas en el Departamento y manifestó la buena gestión del Gobernador de Nariño, Raúl Delgado Guerrero, debido a las buenas condiciones que está creando para las personas en estado de vulnerabilidad social en la región.
Tal como se ha venido gestionando desde hace bastante tiempo, la Gobernación de Nariñense cofinanció la adquisición de lotes en los municipios de Ipiales y Túquerres. En estos se adelantan iniciativas relacionadas con la construcción de vivienda, para aproximadamente mil soluciones de vivienda.
Dentro de los otros aspectos que tuvieron en cuenta en la actividad, el Gobernador propuso al titular de la cartera de Vivienda, “una línea especial de apoyo para las asociaciones de vivienda del Departamen-to”, y para que sea tenidas en cuenta dentro de los programas del Gobierno Nacional, considerando el esfuerzo que ha logrado este tipo de organizaciones, a lo que el Ministro respondió de manera positiva.
Sin duda alguna, el panorama de Nariño ha cambiado, se ha mejorado la condición de vida del ciudadano y a su vez, la felicidad completa ha llegado para muchos, mejorando su economía y el nivel social.
Un Nariño Positivo 23
1.305
$ 2.600.900.000
$ 2.039.450.000
$ 17.385.800.000 $ 22.026.150.000
CANTIDADVIVIENDAS
APORTEGOBERNACIÓN
APORTEGOBERNACIÓN
APORTEMUNICIPIO
VALOR TOTALPROYECTO
600$ 2.040.000.000
$ 1.020.000.000
$ 7.818.800.000
$ 10.878.800.000
CANTIDADVIVIENDAS
CANTIDAD VIVIENDAS 1.905$ 4.640.900.000 $ 3.059.450.000 $ 25.204.600.000
APORTEGOBERNACIÓN
APORTE GOBERNACIÓN
APORTEGOBERNACIÓN
APORTEMUNICIPIO
APORTE MUNICIPIO
VALOR TOTALPROYECTO
APORTE NACIÓN$ 32.904.951.905 VALOR TOTAL PROYECTO
VIVIENDA RURAL 2012
TOTAL 2012
Cofinanciación de 28 pro-yectos de construcción de vivienda rural, para acceder a subsidios de la bolsa departamental.
Cofinanciación de 10 pro-yectos: “Construcción de vivienda nueva de interés social rural para cafete-ros de Nariño”.
Subtotal Viviendas Con Recursos Asignados Vi-gencia 2013.
ESTADISTICAS
2.024 $ 4.069.042.516 $ 4.131.655.933 $ 18.140.351.776 $ 26.341.050.225
VIVIENDA RURAL 2013 - CONVOCATORIAS BANCO AGRARIO DE COLOMBIA S.A.
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Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
forzamiento de 30 viviendas en la costa pacífica, “saneamiento básico para 500 viviendas en la costa pacífica y otros municipios de Nariño con recursos de la na-ción, los municipios y el Depar-tamento, acorde a las metas de producto del Plan de Desarrollo Departamental”, según el infor-me del Programa de Vivienda.
La Coordinación del Programa de Vivienda estará pendiente de los proyectos tal como se ha venido desarrollando estos dos últimos años, con el fin de asesorar a los municipios en la presentación de planes de vivienda y el apoyo a la gestión de recursos y subsidios nacionales a través de convoca-torias del Ministerio de Vivienda, de Agricultura y Banco Agrario.
Siendo así, habrá 600 nuevas viviendas para población vulne-rable, 300 viviendas para pro-ductores de la subregión del Pie-demonte de Nariño, dentro de la cadena del Maíz y 600 viviendas para población desplazada.
Más viviendas gratis
A través de una reunión sostenida por el Ministro de Vivienda, Luis Felipe Henao y el Gobernador de Nariño Raúl Delgado Guerrero, se acordó el compromiso de llegar a un acuerdo de cofinanciamiento entre la Gobernación, el Instituto Colombiano de Bienestar Fami-liar ICBF, la Alcaldía de Pasto y el Centro de Desarrollo Integral para la Infancia para favorecer a las 778 familias beneficiadas por el programa de vivienda gratuita.
Esto se dio gracias al compromi-so por parte de la Administración
Departamental y afirmado por el Secretario de Hacienda Nelson Ley-ton Portilla, quienes a través del evento, manifestaron a las familias el sueño de tener casa propia.
A su vez, el mandatario de Nariño ratificó esta noticia durante la pre-sentación del nuevo programa para ahorradores, denominado ‘Vivien-da Salario Mínimo’, a cargo del Jefe de la Cartera de Vivienda.
En este caso, Henao destacó el progreso del proyecto, el cual genera-rán 4.300 viviendas gratuitas en el Departamento y manifestó la buena gestión del Gobernador de Nariño, Raúl Delgado Guerrero, debido a las buenas condiciones que está creando para las personas en estado de vulnerabilidad social en la región.
Tal como se ha venido gestionando desde hace bastante tiempo, la Gobernación de Nariñense cofinanció la adquisición de lotes en los municipios de Ipiales y Túquerres. En estos se adelantan iniciativas relacionadas con la construcción de vivienda, para aproximadamente mil soluciones de vivienda.
Dentro de los otros aspectos que tuvieron en cuenta en la actividad, el Gobernador propuso al titular de la cartera de Vivienda, “una línea especial de apoyo para las asociaciones de vivienda del Departamen-to”, y para que sea tenidas en cuenta dentro de los programas del Gobierno Nacional, considerando el esfuerzo que ha logrado este tipo de organizaciones, a lo que el Ministro respondió de manera positiva.
Sin duda alguna, el panorama de Nariño ha cambiado, se ha mejorado la condición de vida del ciudadano y a su vez, la felicidad completa ha llegado para muchos, mejorando su economía y el nivel social.
Un Nariño Positivo 23
1.305
$ 2.600.900.000
$ 2.039.450.000
$ 17.385.800.000 $ 22.026.150.000
CANTIDADVIVIENDAS
APORTEGOBERNACIÓN
APORTEGOBERNACIÓN
APORTEMUNICIPIO
VALOR TOTALPROYECTO
600$ 2.040.000.000
$ 1.020.000.000
$ 7.818.800.000
$ 10.878.800.000
CANTIDADVIVIENDAS
CANTIDAD VIVIENDAS 1.905$ 4.640.900.000 $ 3.059.450.000 $ 25.204.600.000
APORTEGOBERNACIÓN
APORTE GOBERNACIÓN
APORTEGOBERNACIÓN
APORTEMUNICIPIO
APORTE MUNICIPIO
VALOR TOTALPROYECTO
APORTE NACIÓN$ 32.904.951.905 VALOR TOTAL PROYECTO
VIVIENDA RURAL 2012
TOTAL 2012
Cofinanciación de 28 pro-yectos de construcción de vivienda rural, para acceder a subsidios de la bolsa departamental.
Cofinanciación de 10 pro-yectos: “Construcción de vivienda nueva de interés social rural para cafete-ros de Nariño”.
Subtotal Viviendas Con Recursos Asignados Vi-gencia 2013.
ESTADISTICAS
2.024 $ 4.069.042.516 $ 4.131.655.933 $ 18.140.351.776 $ 26.341.050.225
VIVIENDA RURAL 2013 - CONVOCATORIAS BANCO AGRARIO DE COLOMBIA S.A.
Un Nariño Positivo24
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
ANÁLISIS DEL SECTOR PÚBLICO
El Instituto Municipal de Reforma Urbana y Vivienda de Pasto (INVIPASTO), ha logrado que muchas familias cumplan con el sueño de adquirir vivienda propia y se beneficien de otras ade-
cuaciones. Esta entidad cumple con la obligación de ayudar a través de programas de desarrollo urbano, equipamiento comunitario, entre otras acciones para cumplir con las necesidades de la comunidad.
A su vez, el Municipio de Pasto ha tenido cambios positivos tanto a nivel rural y urbano, gracias a las gestiones lideradas por Invipasto. Una de estas ha sido con las Organizaciones Populares de Vivienda, su prestación en asistencia técnica y velar por los recursos de subsidio familiar de vivienda.
Hoy en día, la entidad ha gestionado la reubicación de familias que se encontraban habitando viviendas de alto riesgo de emergencia al no tener un suelo firme o hacer parte de alguna invasión, este año se han atendido muchos de los casos críticos de vivienda que han colapsado.Gracias a la intervención del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Terri-torio, “MVCT”, a través del cual se otorgaron subsidio a inmuebles de estrato 1 y 2, bajo la dimensión de Habitabilidad, permitieron que diversas familias cuenten con condiciones de habitabilidad segura, acceso a los servicios públicos, entre otros factores.
Además de lo anterior, dentro de los proyectos de reubicación, los ni-ños también han sido los más afortunados. Pues gracias al Invipasto
se han aunado esfuerzos para en-tregar obras que ayudan a crear un mejor entorno habitacional y seguro en el municipio de Nariño.
Además de lo anterior, se ejecu-taron obras dentro del proyecto de Reubicación de asentamientos humanos en zonas de alto riesgo. Entre las obras mencionadas, es-tán la construcción de 9 viviendas en obra gris y ladrillo visto, cons-trucción de andenes en piedra, el muro de contención, andenes, estabilización de talud entre vi-viendas.
También se ejecutaron obras den-tro del proyecto de reubicación de asentamientos humanos en zonas de alto riesgo. Entre las obras mencionadas, están la construc-ción de 9 viviendas en obra gris y ladrillo visto, construcción de an-denes en piedra, el muro de con-tención, andenes, estabilización de talud entre viviendas.
Finalmente, Invipasto se encar-ga de desarrollar estrategias que permitan beneficiar a numerosas familias en Pasto con el fin de otorgarles calidad de vida y que puedan gozar de un ambiente se-guro.
La entidad se encarga de coordi-nar las políticas de vivienda en Pasto, a fin de generar un desarro-llo en iniciativas de índole urbana. Entre las labores urbanas se en-cuentran las vías, servicios bási-cos y equipamiento comunitario. Cada día son más las personas que se sienten orgullosas de esta entidad que ha logrado llenar de alegría a comunidades enteras.
Un Nariño Positivo 25
ANÁLISIS DEL SECTOR PRIVADO
La Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol) Regional Nariño, es una asociación gremial de carácter regional, la cual es liderada por un grupo de empresarios del sector constructor.
Esta entidad ha participado en numerosos proyectos en Nariño, des-tacando la labor humanitaria y social de vivienda. La construcción ha sido su más fuerte competencia, impulsando el desarrollo de la región nariñense.
La cadena de la construcción se ha visto fortalecida por sus gestiones. A su vez, la región ha mostrado avances significativos en el sector eco-
nómico, posicionando a Nariño como uno de los Departamentos más destacados en este sector, por sus resultados en gestión que saltan a la vista.
Según Camacol, la construcción en Pasto emplea 9.000 perso-nas, los proyectos liderados por Camacol Regional Nariño, han mostrado señales positivas, permitiendo ocupar a muchos ciudadanos y generando ma-yor dinamismo en la economía colombiana, comprometiendo a otros sectores productivos.
Esta regional también demues-tra su potencial favoreciendo a los nariñenses con procesos de capacitación. Para ello fomen-tan su formación empresarial al gremio constructor y afiliado a esta entidad y partiendo de ello, fortalecen la capacidad produc-tiva y gerencial.
La necesidad del cliente siem-pre prima ante Camacol Regio-nal Nariño como una ventaja competitiva, pues esto los ayu-da poco a poco a fortalecer sus iniciativas, contribuyendo a un mejor progreso en el comercio, a lograr mejores capacitaciones y a enfrentar proyectos que con-tribuyan con el departamento.
Finalmente, esta entidad bus-ca proyectar sus gestiones al entorno social y nacional, per-mitiendo lograr un mejor desa-rrollo en el sector de la cons-trucción que ha hecho familias felices.
Un Nariño Positivo24
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
ANÁLISIS DEL SECTOR PÚBLICO
El Instituto Municipal de Reforma Urbana y Vivienda de Pasto (INVIPASTO), ha logrado que muchas familias cumplan con el sueño de adquirir vivienda propia y se beneficien de otras ade-
cuaciones. Esta entidad cumple con la obligación de ayudar a través de programas de desarrollo urbano, equipamiento comunitario, entre otras acciones para cumplir con las necesidades de la comunidad.
A su vez, el Municipio de Pasto ha tenido cambios positivos tanto a nivel rural y urbano, gracias a las gestiones lideradas por Invipasto. Una de estas ha sido con las Organizaciones Populares de Vivienda, su prestación en asistencia técnica y velar por los recursos de subsidio familiar de vivienda.
Hoy en día, la entidad ha gestionado la reubicación de familias que se encontraban habitando viviendas de alto riesgo de emergencia al no tener un suelo firme o hacer parte de alguna invasión, este año se han atendido muchos de los casos críticos de vivienda que han colapsado.Gracias a la intervención del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Terri-torio, “MVCT”, a través del cual se otorgaron subsidio a inmuebles de estrato 1 y 2, bajo la dimensión de Habitabilidad, permitieron que diversas familias cuenten con condiciones de habitabilidad segura, acceso a los servicios públicos, entre otros factores.
Además de lo anterior, dentro de los proyectos de reubicación, los ni-ños también han sido los más afortunados. Pues gracias al Invipasto
se han aunado esfuerzos para en-tregar obras que ayudan a crear un mejor entorno habitacional y seguro en el municipio de Nariño.
Además de lo anterior, se ejecu-taron obras dentro del proyecto de Reubicación de asentamientos humanos en zonas de alto riesgo. Entre las obras mencionadas, es-tán la construcción de 9 viviendas en obra gris y ladrillo visto, cons-trucción de andenes en piedra, el muro de contención, andenes, estabilización de talud entre vi-viendas.
También se ejecutaron obras den-tro del proyecto de reubicación de asentamientos humanos en zonas de alto riesgo. Entre las obras mencionadas, están la construc-ción de 9 viviendas en obra gris y ladrillo visto, construcción de an-denes en piedra, el muro de con-tención, andenes, estabilización de talud entre viviendas.
Finalmente, Invipasto se encar-ga de desarrollar estrategias que permitan beneficiar a numerosas familias en Pasto con el fin de otorgarles calidad de vida y que puedan gozar de un ambiente se-guro.
La entidad se encarga de coordi-nar las políticas de vivienda en Pasto, a fin de generar un desarro-llo en iniciativas de índole urbana. Entre las labores urbanas se en-cuentran las vías, servicios bási-cos y equipamiento comunitario. Cada día son más las personas que se sienten orgullosas de esta entidad que ha logrado llenar de alegría a comunidades enteras.
Un Nariño Positivo 25
ANÁLISIS DEL SECTOR PRIVADO
La Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol) Regional Nariño, es una asociación gremial de carácter regional, la cual es liderada por un grupo de empresarios del sector constructor.
Esta entidad ha participado en numerosos proyectos en Nariño, des-tacando la labor humanitaria y social de vivienda. La construcción ha sido su más fuerte competencia, impulsando el desarrollo de la región nariñense.
La cadena de la construcción se ha visto fortalecida por sus gestiones. A su vez, la región ha mostrado avances significativos en el sector eco-
nómico, posicionando a Nariño como uno de los Departamentos más destacados en este sector, por sus resultados en gestión que saltan a la vista.
Según Camacol, la construcción en Pasto emplea 9.000 perso-nas, los proyectos liderados por Camacol Regional Nariño, han mostrado señales positivas, permitiendo ocupar a muchos ciudadanos y generando ma-yor dinamismo en la economía colombiana, comprometiendo a otros sectores productivos.
Esta regional también demues-tra su potencial favoreciendo a los nariñenses con procesos de capacitación. Para ello fomen-tan su formación empresarial al gremio constructor y afiliado a esta entidad y partiendo de ello, fortalecen la capacidad produc-tiva y gerencial.
La necesidad del cliente siem-pre prima ante Camacol Regio-nal Nariño como una ventaja competitiva, pues esto los ayu-da poco a poco a fortalecer sus iniciativas, contribuyendo a un mejor progreso en el comercio, a lograr mejores capacitaciones y a enfrentar proyectos que con-tribuyan con el departamento.
Finalmente, esta entidad bus-ca proyectar sus gestiones al entorno social y nacional, per-mitiendo lograr un mejor desa-rrollo en el sector de la cons-trucción que ha hecho familias felices.
Entrevista: Familias Felices con Casa Propia26
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
Familias Felices CON CASA PROPIAEl Coordinador de Vivienda de la Gobernación
de Nariño, Mario Germán Benavides, explica claramente como a través de proyectos y la
buena gestión de la Gobernación, se seguirán impul-sando estrategias para lograr que familias enteras puedan disfrutar de una vivienda digna y así mejorar la calidad de vida de los nariñenses.
¿CÓMO VE EL SECTOR DE VIVIENDA EN NARIÑO?
El Comité de Derechos Urbanos de Naciones Unidas, asigna la posesión de una vivienda digna y adecuada como el derecho a vivir en “seguridad, paz y dig-nidad”. En ese marco el Departamento de Nariño se encuentra en los últimos años en una situación precaria con respecto al déficit de vivienda digna tanto en el sector urbano como rural, llegando apro-ximadamente 72.460 familias sin vivienda cualitati-va y 66.324 familias sin vivienda cuantitativa. Por tal razón se gestionará entre el Gobernador, alcaldes y parlamentarios modificaciones en la Política Na-cional de Vivienda Social, que impulse y desarrolle una política de vivienda para la gente vulnerable de Nariño que promueva el apoyo y fortalecimiento de las organizaciones para que desarrollen proyectos de vivienda por autoconstrucción y gestión comu-
nitaria, la adopción de nuevos instrumentos para la financiación de la vivienda con la combinación de subsidios y créditos, la promoción de bancos de tierra para la vivienda prioritaria a partir de dotar de mayores instrumentos a los municipios para que los constituyan, en cumplimiento de la función social de la tierra.
Se aplicarán diversas estrategias que permitan a través de la cofinanciación de proyectos apalancar otros recursos para impulsar con los alcaldes pro-gramas de vivienda de interés social que adelanten los municipios y/o las organizaciones populares de vivienda, en especial en los municipios receptores de población en situación de desplazamiento.
¿CUÁNTOS CIUDADANOS SE HAN BE-NEFICIADO CON EL PLAN DE VIVIEN-DA A LO LARGO DE ESTE AÑO?
La Gobernación de Nariño a través del Programa de Vivienda ha logrado gestionar, apalancar y co-financiar en este ultimo año proyectos de vivienda tanto en la modalidad de mejoramiento y construc-ción a la mayoría de los municipios de la geografía Nariñense en el área urbana, como en el área rural. Es así que para el área urbana cofinanció con re-cursos propios la compra de lotes en los munici-pios de Ipiales y Túquerres para beneficiar a 936 familias en el programa de las cien mil viviendas gratuitas ofrecidas por el Ministerio de Vivienda, ciudad y territorio de manera directa. En el resto del departamento se asesoró en la formulación de los proyectos que al final del proceso se benefició a 3.408 familias más en este programa.
En la parte rural hasta la fecha se ha logrado cofi-nanciar con el cierre financiero del 10% a 51 pro-yectos de construcción de vivienda nueva, como resultado de las convocatorias abiertas por el Mi-nisterio de Agricultura por intermedio del Banco Agrario de Colombia S.A., beneficiando a más de Mario Germán Benavides González Coordinador de vivienda Gobernación de Nariño
ENTREVISTA
ENTREVISTA POR: ÁNGELA TREJOS
Entrevista: Familias Felices con Casa Propia 27
2.464 familias del Departamento; de igual manera se cofinanció 32 proyectos de mejoramiento de vi-vienda beneficiando a 1.465 familias.
¿EN QUÉ CONSISTEN LOS CONVENIOS ADMINISTRATIVOS PARA VIVIENDA?
Los convenios administrativos que el Departamen-to ha realizado con la nación, los municipios y los resguardos indígenas han sido de carácter finan-cieros, donde sean realizado cierres financieros de acuerdo a los subsidios otorgados por la nación. De tal manera que la Gobernación de Nariño en recur-sos propios ha logrado en este último año cofinan-ciar la suma de $ 8.700.000.000.oo. En las convo-catorias abiertas para vivienda rural, la nación ha otorgado la suma de $43.345.000.000.oo en subsi-dios de vivienda para el Departamento de Nariño, todo esto sumándole los aportes que cada munici-pio o resguardo indígena hacen para cumplir con tal fin y beneficiar a toda esta población.
¿HAY REBAJAS DE INTERESES PARA CRÉDITOS DE VIVIENDA EN AQUE-LLAS PERSONAS QUE DEVENGUEN UN SALARIO MÍNIMO?
De acuerdo a la información recibida por el Minis-terio de Vivienda, Ciudad y Territorio, en la cual el Ministro vino a la ciudad de San Juan de Pasto a socializar el nuevo programa denominado “aho-rradores de salario mínimo”, se financiará con los subsidios, el ahorro programado y crédito con co-bertura a la tasa del 5% e.a
Esto favorecerá a muchas familias trabajadoras que aún no han podido adquirir una vivienda dig-na y en la cual hace varios años no han tenido la posibilidad de acceder a esta clase de subsidios y programas ofrecidos por el gobierno nacional.
¿QUÉ PROYECTOS A FUTURO VIENEN PARA NARIÑO A NIVEL DE INFRAES-TRUCTURA Y/O VIVIENDA?
En el Departamento de Nariño viene trabajando pro-yectos para el próximo año con recursos asignados
del sistema General de Regalías y en la cual ya se tiene enfocada una inversión de $12.000.000.000.oo para invertirlos en el mejoramiento y construcción de vivienda en las subregiones del Centro, Mayo y Obando para beneficiar en el próximo año a 1.163 familias de estos sectores dándoles la posibilidad de tener una vivienda digna.
De la misma manera seguiremos trabajando con-juntamente con los municipios y los cabildos en la formulación y presentación de nuevos proyectos de vivienda rural y urbana que abra el Gobierno Na-cional a través de las convocatorias.
EN EL CASO DE LAS PERSONAS QUE NO CUENTE CON SUFICIENTES RE-CURSOS ECONÓMICOS ¿PODRÍAN AC-CEDER A PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL?
Claro que sí podrá tener su vivienda esta población, es más, la Gobernación de Nariño ha enfatizado a toda la población nariñense que hace los aportes necesarios de cierre financiero, alivianar a los mu-nicipios en el cierre y de esta manera no cobrar ningún dinero a las familias vulnerables del Depar-tamento. En eso hemos sido claros realizando una verificación de beneficiarios de los proyectos apro-bados antes de iniciar la ejecución para mirar si los recursos llegan a las familias más necesitadas, de lo contrario si un beneficiario no cumple será reemplazado.
¿LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS HA GENERADO EMPLEO A LO LARGO DE ESTE AÑO? ¿CUÁLES HAN SIDO ESOS BENEFICIOS?
Por supuesto que ha generado empleos directos e indirectos, tanto en la mano de obra calificada, no calificada, en la distribución de materiales. Pienso que el Departamento de Nariño ha tenido el privi-legio de contar con muchos proyectos de vivienda aprobados y que aún está iniciando la ejecución de la obra física, dando empleo a un sin número de personas de cada región, mejorando sus ingresos y por lo tanto han mejorando en parte su calidad de vida.
Entrevista: Familias Felices con Casa Propia26
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
Familias Felices CON CASA PROPIAEl Coordinador de Vivienda de la Gobernación
de Nariño, Mario Germán Benavides, explica claramente como a través de proyectos y la
buena gestión de la Gobernación, se seguirán impul-sando estrategias para lograr que familias enteras puedan disfrutar de una vivienda digna y así mejorar la calidad de vida de los nariñenses.
¿CÓMO VE EL SECTOR DE VIVIENDA EN NARIÑO?
El Comité de Derechos Urbanos de Naciones Unidas, asigna la posesión de una vivienda digna y adecuada como el derecho a vivir en “seguridad, paz y dig-nidad”. En ese marco el Departamento de Nariño se encuentra en los últimos años en una situación precaria con respecto al déficit de vivienda digna tanto en el sector urbano como rural, llegando apro-ximadamente 72.460 familias sin vivienda cualitati-va y 66.324 familias sin vivienda cuantitativa. Por tal razón se gestionará entre el Gobernador, alcaldes y parlamentarios modificaciones en la Política Na-cional de Vivienda Social, que impulse y desarrolle una política de vivienda para la gente vulnerable de Nariño que promueva el apoyo y fortalecimiento de las organizaciones para que desarrollen proyectos de vivienda por autoconstrucción y gestión comu-
nitaria, la adopción de nuevos instrumentos para la financiación de la vivienda con la combinación de subsidios y créditos, la promoción de bancos de tierra para la vivienda prioritaria a partir de dotar de mayores instrumentos a los municipios para que los constituyan, en cumplimiento de la función social de la tierra.
Se aplicarán diversas estrategias que permitan a través de la cofinanciación de proyectos apalancar otros recursos para impulsar con los alcaldes pro-gramas de vivienda de interés social que adelanten los municipios y/o las organizaciones populares de vivienda, en especial en los municipios receptores de población en situación de desplazamiento.
¿CUÁNTOS CIUDADANOS SE HAN BE-NEFICIADO CON EL PLAN DE VIVIEN-DA A LO LARGO DE ESTE AÑO?
La Gobernación de Nariño a través del Programa de Vivienda ha logrado gestionar, apalancar y co-financiar en este ultimo año proyectos de vivienda tanto en la modalidad de mejoramiento y construc-ción a la mayoría de los municipios de la geografía Nariñense en el área urbana, como en el área rural. Es así que para el área urbana cofinanció con re-cursos propios la compra de lotes en los munici-pios de Ipiales y Túquerres para beneficiar a 936 familias en el programa de las cien mil viviendas gratuitas ofrecidas por el Ministerio de Vivienda, ciudad y territorio de manera directa. En el resto del departamento se asesoró en la formulación de los proyectos que al final del proceso se benefició a 3.408 familias más en este programa.
En la parte rural hasta la fecha se ha logrado cofi-nanciar con el cierre financiero del 10% a 51 pro-yectos de construcción de vivienda nueva, como resultado de las convocatorias abiertas por el Mi-nisterio de Agricultura por intermedio del Banco Agrario de Colombia S.A., beneficiando a más de Mario Germán Benavides González Coordinador de vivienda Gobernación de Nariño
ENTREVISTA
ENTREVISTA POR: ÁNGELA TREJOS
Entrevista: Familias Felices con Casa Propia 27
2.464 familias del Departamento; de igual manera se cofinanció 32 proyectos de mejoramiento de vi-vienda beneficiando a 1.465 familias.
¿EN QUÉ CONSISTEN LOS CONVENIOS ADMINISTRATIVOS PARA VIVIENDA?
Los convenios administrativos que el Departamen-to ha realizado con la nación, los municipios y los resguardos indígenas han sido de carácter finan-cieros, donde sean realizado cierres financieros de acuerdo a los subsidios otorgados por la nación. De tal manera que la Gobernación de Nariño en recur-sos propios ha logrado en este último año cofinan-ciar la suma de $ 8.700.000.000.oo. En las convo-catorias abiertas para vivienda rural, la nación ha otorgado la suma de $43.345.000.000.oo en subsi-dios de vivienda para el Departamento de Nariño, todo esto sumándole los aportes que cada munici-pio o resguardo indígena hacen para cumplir con tal fin y beneficiar a toda esta población.
¿HAY REBAJAS DE INTERESES PARA CRÉDITOS DE VIVIENDA EN AQUE-LLAS PERSONAS QUE DEVENGUEN UN SALARIO MÍNIMO?
De acuerdo a la información recibida por el Minis-terio de Vivienda, Ciudad y Territorio, en la cual el Ministro vino a la ciudad de San Juan de Pasto a socializar el nuevo programa denominado “aho-rradores de salario mínimo”, se financiará con los subsidios, el ahorro programado y crédito con co-bertura a la tasa del 5% e.a
Esto favorecerá a muchas familias trabajadoras que aún no han podido adquirir una vivienda dig-na y en la cual hace varios años no han tenido la posibilidad de acceder a esta clase de subsidios y programas ofrecidos por el gobierno nacional.
¿QUÉ PROYECTOS A FUTURO VIENEN PARA NARIÑO A NIVEL DE INFRAES-TRUCTURA Y/O VIVIENDA?
En el Departamento de Nariño viene trabajando pro-yectos para el próximo año con recursos asignados
del sistema General de Regalías y en la cual ya se tiene enfocada una inversión de $12.000.000.000.oo para invertirlos en el mejoramiento y construcción de vivienda en las subregiones del Centro, Mayo y Obando para beneficiar en el próximo año a 1.163 familias de estos sectores dándoles la posibilidad de tener una vivienda digna.
De la misma manera seguiremos trabajando con-juntamente con los municipios y los cabildos en la formulación y presentación de nuevos proyectos de vivienda rural y urbana que abra el Gobierno Na-cional a través de las convocatorias.
EN EL CASO DE LAS PERSONAS QUE NO CUENTE CON SUFICIENTES RE-CURSOS ECONÓMICOS ¿PODRÍAN AC-CEDER A PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL?
Claro que sí podrá tener su vivienda esta población, es más, la Gobernación de Nariño ha enfatizado a toda la población nariñense que hace los aportes necesarios de cierre financiero, alivianar a los mu-nicipios en el cierre y de esta manera no cobrar ningún dinero a las familias vulnerables del Depar-tamento. En eso hemos sido claros realizando una verificación de beneficiarios de los proyectos apro-bados antes de iniciar la ejecución para mirar si los recursos llegan a las familias más necesitadas, de lo contrario si un beneficiario no cumple será reemplazado.
¿LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS HA GENERADO EMPLEO A LO LARGO DE ESTE AÑO? ¿CUÁLES HAN SIDO ESOS BENEFICIOS?
Por supuesto que ha generado empleos directos e indirectos, tanto en la mano de obra calificada, no calificada, en la distribución de materiales. Pienso que el Departamento de Nariño ha tenido el privi-legio de contar con muchos proyectos de vivienda aprobados y que aún está iniciando la ejecución de la obra física, dando empleo a un sin número de personas de cada región, mejorando sus ingresos y por lo tanto han mejorando en parte su calidad de vida.
Breves28
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
Servicios completos para Tumaco
El Hospital San Andrés de Tuma-co recibió un importante aporte de la Gobernación de Nariño, que con el fin de mejorar los servicios que allí se ofrecen, garantizando la buena atención de los ciudada-nos, hizo entrega de tres ambu-lancias con sus equipos biomédi-cos.
Dos de estos vehículos son de Traslado Asistencial Básico, mientras el otro es medicaliza-do, y se obtuvieron gracias a la financiación con recursos aporta-dos por el Gobierno Nacional con una inversión de 386 millones de pesos, lo que permitirá que este recinto de segundo nivel de aten-ción mejore sus servicios.
Estas nuevas ambulancias bene-ficiarán a diez municipios de la costa pacífica nariñense y al pie-demonte costero, demostrando el compromiso que ha adquirido la Gobernación por brindar aten-ción integral en salud, lo que per-mitirá además que las personas sean trasladadas a otros lugares ante la posibilidad de tener pro-blemas de mayor urgencia.
La industria nada con ra-pidez
El encadenamiento piscícola de Nariño se ha convertido en un re-ferente a nivel nacional debido a los excelentes resultados y al liderazgo que ha tomado la región en el tema, pues desde el 2012 fue incluido como productor en esta industria. Esto se da gracias al impulso que ha tenido a través de la Secretaría de Agricultura y Medio Ambiente del Departamento.
Consacá, es un municipio líder en este mercado que por medio de ella busca fortalecerlo como una fuente de generación de ingresos, de em-pleo rural alternativo y seguridad alimentaria, de modo que los pe-queños productores adquieran ma-yores conocimientos y confianza sobre el desarrollo de la actividad.
Esta población se destaca por tra-bajar en la piscicultura durante mucho tiempo, contribuyendo al bienestar de los campesinos, así como ha permitido diversificar ac-tividades y obtener un mejor apro-vechamiento de los suelos y los re-cursos hídricos de los que dispone, haciendo un uso responsable de los recursos naturales.
Uniendo a dos naciones
Los Ministerios de Tecnologías de la Información y las Comuni-caciones de Colombia y Ecuador firmaron un acuerdo bilateral por medio del cual buscan ejecutar varios proyectos de conectividad y combate de la criminalidad en la frontera que une a ambos paí-ses por medio de Nariño.
De esta manera se llegó a un acuerdo para mejorar la comu-nicación y la cooperación con el país vecino para masificar el uso de internet en zona fronteriza, impulsar el uso del roaming in-ternacional y para intercambiar información de modo que sirva para combatir el tráfico de telé-fonos celulares robados o perdi-dos.
Así, la Gobernación de Nariño se comprometió a brindar todas las facilidades para que se imple-menten los centros de acceso a internet en los establecimientos educativos dentro del plan Kios-cos Vive Digital, que servirán como método de información y para capacitar a los habitantes de toda esta zona.
Breves 29
BREVESSe hace realidad la Mega Universidad
La Gobernación de Cauca oficiali-zó la entrega de 19 hectáreas de terreno en donde se construirá la Mega Universidad de Santander de Quilichao que prestará sus servicios a todos los municipios del norte del Departamento, gra-cias a la gestión adelantada junto al Ministerio de Educación Nacio-nal.
Esta obra será una nueva sede de la Universidad del Cauca y tendrá una inversión inicial de 3.500 mi-llones de pesos durante el 2013, mientras que en el 2014 se en-tregarán recursos por 6.500 mi-llones más, convirtiéndose en un hecho histórico para esta región.
Con el dinero obtenido hasta aho-ra se dará inicio a los estudios que deben estar listos en dos meses, para que las obras inicien posteriormente a comienzos del próximo año, respondiendo así a una necesidad de la población y propiciando la descentralización de esta institución académica que ofrecerá programas que po-tencien la calidad académica y productiva del norte caucano.
Los departamentos se co-nectan
Alcaldes de la costa pacífica cau-cana y nariñense, así como sus respectivos gobernadores unie-ron esfuerzos para dar vía libre al proyecto de interconexión eléc-trica, con el apoyo del Ministerio de Minas y Energía. Entre ellos se cuenta a las poblaciones de Gua-pi, López de Micay y Timbiquí, y a seis del vecino departamento.
Se busca instalar unas ocho to-rres eléctricas en un área de cuatro kilómetros en el resguar-do indígena Alto del Rey, para continuar la conexión a través de Patía, Argelia y por último Guapi. De este modo la gente obtendra energía más barata, ya que ac-tualmente lo hace por medio de plantas operadas con gasolina.
La Gobernación del Cauca busca facilitar procesos con el fin de be-neficiar a la región, para que las comunidades afrodescendientes del Pacífico caucano puedan ob-tener unas mejores condiciones de vida. Primero llegará la elec-tricidad a las cabeceras munici-pales, posteriormente llegará a las zonas rurales.
Erradicando la drogadic-ción
La Gobernación de Cauca anun-ció la asignación de recursos para un proyecto contra la dro-gadicción que se adelantará en los municipios de Puerto Tejada, Santander de Quilichao y Patía, puesto que según los estudios, son estos tres municipios los que más alto consumo de sustancias psicoactivas registran.
El objetivo de este proyecto es combatir este flagelo por medio de la Secretaría Departamental de Salud, en donde se fijarán unas bases en las que las familias de los jóvenes, así como profesores, rectores y administrativos de los centros educativos sean inclui-das en este proceso.
Con este plan se busca contribuir a reducir este fenómeno que ace-cha a jóvenes y niños. Por eso se invertirán inicialmente 78 mil mi-llones de pesos en apoyo opera-tivo y logístico. Los docentes, pa-dres de familia y líderes juveniles serán instruidos de manera que tengan un impacto positivo en la erradicación de la drogadicción en estas tres poblaciones.
Breves28
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
Servicios completos para Tumaco
El Hospital San Andrés de Tuma-co recibió un importante aporte de la Gobernación de Nariño, que con el fin de mejorar los servicios que allí se ofrecen, garantizando la buena atención de los ciudada-nos, hizo entrega de tres ambu-lancias con sus equipos biomédi-cos.
Dos de estos vehículos son de Traslado Asistencial Básico, mientras el otro es medicaliza-do, y se obtuvieron gracias a la financiación con recursos aporta-dos por el Gobierno Nacional con una inversión de 386 millones de pesos, lo que permitirá que este recinto de segundo nivel de aten-ción mejore sus servicios.
Estas nuevas ambulancias bene-ficiarán a diez municipios de la costa pacífica nariñense y al pie-demonte costero, demostrando el compromiso que ha adquirido la Gobernación por brindar aten-ción integral en salud, lo que per-mitirá además que las personas sean trasladadas a otros lugares ante la posibilidad de tener pro-blemas de mayor urgencia.
La industria nada con ra-pidez
El encadenamiento piscícola de Nariño se ha convertido en un re-ferente a nivel nacional debido a los excelentes resultados y al liderazgo que ha tomado la región en el tema, pues desde el 2012 fue incluido como productor en esta industria. Esto se da gracias al impulso que ha tenido a través de la Secretaría de Agricultura y Medio Ambiente del Departamento.
Consacá, es un municipio líder en este mercado que por medio de ella busca fortalecerlo como una fuente de generación de ingresos, de em-pleo rural alternativo y seguridad alimentaria, de modo que los pe-queños productores adquieran ma-yores conocimientos y confianza sobre el desarrollo de la actividad.
Esta población se destaca por tra-bajar en la piscicultura durante mucho tiempo, contribuyendo al bienestar de los campesinos, así como ha permitido diversificar ac-tividades y obtener un mejor apro-vechamiento de los suelos y los re-cursos hídricos de los que dispone, haciendo un uso responsable de los recursos naturales.
Uniendo a dos naciones
Los Ministerios de Tecnologías de la Información y las Comuni-caciones de Colombia y Ecuador firmaron un acuerdo bilateral por medio del cual buscan ejecutar varios proyectos de conectividad y combate de la criminalidad en la frontera que une a ambos paí-ses por medio de Nariño.
De esta manera se llegó a un acuerdo para mejorar la comu-nicación y la cooperación con el país vecino para masificar el uso de internet en zona fronteriza, impulsar el uso del roaming in-ternacional y para intercambiar información de modo que sirva para combatir el tráfico de telé-fonos celulares robados o perdi-dos.
Así, la Gobernación de Nariño se comprometió a brindar todas las facilidades para que se imple-menten los centros de acceso a internet en los establecimientos educativos dentro del plan Kios-cos Vive Digital, que servirán como método de información y para capacitar a los habitantes de toda esta zona.
Breves 29
BREVESSe hace realidad la Mega Universidad
La Gobernación de Cauca oficiali-zó la entrega de 19 hectáreas de terreno en donde se construirá la Mega Universidad de Santander de Quilichao que prestará sus servicios a todos los municipios del norte del Departamento, gra-cias a la gestión adelantada junto al Ministerio de Educación Nacio-nal.
Esta obra será una nueva sede de la Universidad del Cauca y tendrá una inversión inicial de 3.500 mi-llones de pesos durante el 2013, mientras que en el 2014 se en-tregarán recursos por 6.500 mi-llones más, convirtiéndose en un hecho histórico para esta región.
Con el dinero obtenido hasta aho-ra se dará inicio a los estudios que deben estar listos en dos meses, para que las obras inicien posteriormente a comienzos del próximo año, respondiendo así a una necesidad de la población y propiciando la descentralización de esta institución académica que ofrecerá programas que po-tencien la calidad académica y productiva del norte caucano.
Los departamentos se co-nectan
Alcaldes de la costa pacífica cau-cana y nariñense, así como sus respectivos gobernadores unie-ron esfuerzos para dar vía libre al proyecto de interconexión eléc-trica, con el apoyo del Ministerio de Minas y Energía. Entre ellos se cuenta a las poblaciones de Gua-pi, López de Micay y Timbiquí, y a seis del vecino departamento.
Se busca instalar unas ocho to-rres eléctricas en un área de cuatro kilómetros en el resguar-do indígena Alto del Rey, para continuar la conexión a través de Patía, Argelia y por último Guapi. De este modo la gente obtendra energía más barata, ya que ac-tualmente lo hace por medio de plantas operadas con gasolina.
La Gobernación del Cauca busca facilitar procesos con el fin de be-neficiar a la región, para que las comunidades afrodescendientes del Pacífico caucano puedan ob-tener unas mejores condiciones de vida. Primero llegará la elec-tricidad a las cabeceras munici-pales, posteriormente llegará a las zonas rurales.
Erradicando la drogadic-ción
La Gobernación de Cauca anun-ció la asignación de recursos para un proyecto contra la dro-gadicción que se adelantará en los municipios de Puerto Tejada, Santander de Quilichao y Patía, puesto que según los estudios, son estos tres municipios los que más alto consumo de sustancias psicoactivas registran.
El objetivo de este proyecto es combatir este flagelo por medio de la Secretaría Departamental de Salud, en donde se fijarán unas bases en las que las familias de los jóvenes, así como profesores, rectores y administrativos de los centros educativos sean inclui-das en este proceso.
Con este plan se busca contribuir a reducir este fenómeno que ace-cha a jóvenes y niños. Por eso se invertirán inicialmente 78 mil mi-llones de pesos en apoyo opera-tivo y logístico. Los docentes, pa-dres de familia y líderes juveniles serán instruidos de manera que tengan un impacto positivo en la erradicación de la drogadicción en estas tres poblaciones.
30
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
Nariño, Impulsando la PRODUCTIVIDAD
Con el fin de incrementar los índices de desarrollo del departamento, se concedió
por parte de INVIAS una inversión para varios proyectos que benefi-ciarán la infraestructura vial de la región y consecuentemente modernizará las subestructuras del territorio nariñense.
Es por eso que la Gobernación de Nariño a través del Departamen-to Administrativo de Contrata-ción, adjudicó tres proyectos en pro del mejoramiento de la red vial secundaria y terciaria del de-partamento.
Para el Plan de Desarrollo de Na-riño, las adecuaciones de infraes-tructura son pilares fundamenta-les que además de cambiarle la ‘cara’ a la región, impulsará la productividad y el transporte de alimentos interdepartamentales.
Nariño, es una de las regiones más importantes del país debi-do a la actividad económica en el sector agropecuario, por eso las intervenciones de infraestructu-ra son imprescindibles en el pro-greso del Departamento.
Con esto, gracias a los procesos de la Gobernación en coopera-ción de instituciones oficiales, Nariño vaticina con un desarrollo a mediano plazo que beneficiará la población nariñense y al mis-
mo tiempo servirá de puente co-mercial con todo el país.
ECONÓMICAMENTE ACTI-VO
El principal sector económico es el agropecuario. Los cultivos de mayor importancia son la papa, maíz, trigo, cebada (uno de los pocos lugares de Colombia donde todavía subsisten estos cultivos), café, fríjol, cacao, plátano, caña panelera, palma aceitera, zana-horia, arveja, haba y quinua.
Es así como el modernismo del Departamento impulsará el sec-tor económico de la región. Se-gún expertos en el tema, las tres obras que se ejecutarán son un impulso para el sector comercial
e industrial, contexto que benefi-ciará a la comunidad en términos de empleo.
De igual manera, el sector agríco-la también se verá beneficiado de-bido al mejoramiento de las vías ya que esta problemática dificulta el transporte agropecuario.
Así mismo, según el Gobernador del Departamento, Segundo Raúl Delgado Guerrero, las obras de infraestructura beneficiarán a todo Nariño ya que mejorará la productividad de la región y se-guidamente incrementará los índices económicos, un contexto que le permite al departamento invertir en obras sociales para mejorar la calidad de vida de la población nariñense.
Nariño, Impulsando la Productividad de la Región
DE LA REGIÓN
Segundo Raúl Delgado Guerreo, Gobernador de Nariño
31
El Instituto Nacional de Vías o INVIAS es una agencia de
la Rama Ejecutiva del Gobier-no de Colombia a cargo de la asignación, regulación y su-pervisión de los contratos para la construcción de autopistas y carreteras y el mantenimiento de estas.
Por otro lado, las agroindustrias más importantes son la harinera y la aceitera, la actividad ganadera se realiza con ganado acuno, porcino, equino, caprino y ovino.
La pesca fluvial y marítima es muy importante en las poblaciones cos-teras sobre el océano Pacífico así como la cría del camarón. La minería que fue actividad central en la colonia, aún produce 1 millón 700 mil gramos de oro y 350 mil de plata.
Además, por Nariño cruza el oleoducto transandino que transporta el petróleo del Putumayo y Ecuador, hasta Tumaco.
Igualmente, existen unos 600 establecimientos industriales, además se destacan las industrias de cuero, madera y lana. La actividad co-mercial es importante por el desarrollo del comercio fronterizo con Ecuador y el puerto de Tumaco. A través de este puerto marítimo se movilizan productos como hidrocarburos, petróleo proveniente de Pu-tumayo, aceite de palma y productos pesqueros.
Por eso, cabe destacar que invertir en el departamento sería lo mismo que elevar los índices de rendimiento económico de todo el territorio nacional.
PROYECTOS EN NARIÑO
Para vislumbrar mejor el impacto que se llevará a cabo con las obras de infraestructuras del departamento, ver la siguiente ilustración:
Dentro de procesos de selección abreviada se adjudicaron los siguientes pro-yectos:
• Los estudios y diseños para la rectificación de la vía Puerres-Monopamba (tramo la Antena-Desmontes Altos), por un valor superior a $265 millones, con un tiempo de ejecución tres meses. Este proyecto será consumado con recursos del Sistema General de Regalías de asignaciones directas.
• Mantenimiento y mejoramiento de la vía Cabecera Municipal de la Tola Co-munidad de la Capilla, por una cuantía superior a los $265 millones.
• El proyecto para el mantenimiento y mejoramiento de las vías terciarias en jurisdicción del Departamen-to de Nariño, en la Vía Municipio de Córdoba-Tequis-Bellavista, por $265.257.786 millones.
Estos dos últimos proyectos serán efectuados por el Departamento, con recursos de interventoría a car-go del Instituto Nacional de Vías (INVIAS), a través de convenios in-teradministrativos entre estas entida-des. Es así como la región impulsará la productividad del territorio nari-ñense y consecuentemente mejorará el nivel de vida de sus ciudadanos.
Nariño, Impulsando la Productividad de la Región
Fuente: en-obra.com.co
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Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
Nariño, Impulsando la PRODUCTIVIDAD
Con el fin de incrementar los índices de desarrollo del departamento, se concedió
por parte de INVIAS una inversión para varios proyectos que benefi-ciarán la infraestructura vial de la región y consecuentemente modernizará las subestructuras del territorio nariñense.
Es por eso que la Gobernación de Nariño a través del Departamen-to Administrativo de Contrata-ción, adjudicó tres proyectos en pro del mejoramiento de la red vial secundaria y terciaria del de-partamento.
Para el Plan de Desarrollo de Na-riño, las adecuaciones de infraes-tructura son pilares fundamenta-les que además de cambiarle la ‘cara’ a la región, impulsará la productividad y el transporte de alimentos interdepartamentales.
Nariño, es una de las regiones más importantes del país debi-do a la actividad económica en el sector agropecuario, por eso las intervenciones de infraestructu-ra son imprescindibles en el pro-greso del Departamento.
Con esto, gracias a los procesos de la Gobernación en coopera-ción de instituciones oficiales, Nariño vaticina con un desarrollo a mediano plazo que beneficiará la población nariñense y al mis-
mo tiempo servirá de puente co-mercial con todo el país.
ECONÓMICAMENTE ACTI-VO
El principal sector económico es el agropecuario. Los cultivos de mayor importancia son la papa, maíz, trigo, cebada (uno de los pocos lugares de Colombia donde todavía subsisten estos cultivos), café, fríjol, cacao, plátano, caña panelera, palma aceitera, zana-horia, arveja, haba y quinua.
Es así como el modernismo del Departamento impulsará el sec-tor económico de la región. Se-gún expertos en el tema, las tres obras que se ejecutarán son un impulso para el sector comercial
e industrial, contexto que benefi-ciará a la comunidad en términos de empleo.
De igual manera, el sector agríco-la también se verá beneficiado de-bido al mejoramiento de las vías ya que esta problemática dificulta el transporte agropecuario.
Así mismo, según el Gobernador del Departamento, Segundo Raúl Delgado Guerrero, las obras de infraestructura beneficiarán a todo Nariño ya que mejorará la productividad de la región y se-guidamente incrementará los índices económicos, un contexto que le permite al departamento invertir en obras sociales para mejorar la calidad de vida de la población nariñense.
Nariño, Impulsando la Productividad de la Región
DE LA REGIÓN
Segundo Raúl Delgado Guerreo, Gobernador de Nariño
31
El Instituto Nacional de Vías o INVIAS es una agencia de
la Rama Ejecutiva del Gobier-no de Colombia a cargo de la asignación, regulación y su-pervisión de los contratos para la construcción de autopistas y carreteras y el mantenimiento de estas.
Por otro lado, las agroindustrias más importantes son la harinera y la aceitera, la actividad ganadera se realiza con ganado acuno, porcino, equino, caprino y ovino.
La pesca fluvial y marítima es muy importante en las poblaciones cos-teras sobre el océano Pacífico así como la cría del camarón. La minería que fue actividad central en la colonia, aún produce 1 millón 700 mil gramos de oro y 350 mil de plata.
Además, por Nariño cruza el oleoducto transandino que transporta el petróleo del Putumayo y Ecuador, hasta Tumaco.
Igualmente, existen unos 600 establecimientos industriales, además se destacan las industrias de cuero, madera y lana. La actividad co-mercial es importante por el desarrollo del comercio fronterizo con Ecuador y el puerto de Tumaco. A través de este puerto marítimo se movilizan productos como hidrocarburos, petróleo proveniente de Pu-tumayo, aceite de palma y productos pesqueros.
Por eso, cabe destacar que invertir en el departamento sería lo mismo que elevar los índices de rendimiento económico de todo el territorio nacional.
PROYECTOS EN NARIÑO
Para vislumbrar mejor el impacto que se llevará a cabo con las obras de infraestructuras del departamento, ver la siguiente ilustración:
Dentro de procesos de selección abreviada se adjudicaron los siguientes pro-yectos:
• Los estudios y diseños para la rectificación de la vía Puerres-Monopamba (tramo la Antena-Desmontes Altos), por un valor superior a $265 millones, con un tiempo de ejecución tres meses. Este proyecto será consumado con recursos del Sistema General de Regalías de asignaciones directas.
• Mantenimiento y mejoramiento de la vía Cabecera Municipal de la Tola Co-munidad de la Capilla, por una cuantía superior a los $265 millones.
• El proyecto para el mantenimiento y mejoramiento de las vías terciarias en jurisdicción del Departamen-to de Nariño, en la Vía Municipio de Córdoba-Tequis-Bellavista, por $265.257.786 millones.
Estos dos últimos proyectos serán efectuados por el Departamento, con recursos de interventoría a car-go del Instituto Nacional de Vías (INVIAS), a través de convenios in-teradministrativos entre estas entida-des. Es así como la región impulsará la productividad del territorio nari-ñense y consecuentemente mejorará el nivel de vida de sus ciudadanos.
Nariño, Impulsando la Productividad de la Región
Fuente: en-obra.com.co
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Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
Por medio de un convenio entre el Banco Agrario de Colombia y el Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural, el Departamento de Cauca podrá contar con más viviendas para la zona rural, una muestra de que el Estado sigue pensando en mejo-rar las condiciones de habitabili-dad de los colombianos, esta vez enfocando sus esfuerzos en el campo caucano.
Para adelantar este proyecto, por medio del cual se construirán 825 soluciones de vivienda rural para familias campesinas, se hará una inversión de 13.583 millones de pesos, y que especialmente se construirán en el municipio de Morales, reconocido por ser un sector cafetero.
Por tal motivo, el presidente en-cargado del Banco Agrario, Fran-cisco Solano Mendoza, el Geren-te de Vivienda del Banco, Juan Carlos Ortega, el Gobernador del Cauca, Temístocles Ortega y el Alcalde de Morales, Guido Saúl Córdoba hicieron entrega de las cartas de adjudicación a 29 bene-ficiarios.
“Esta es una clara muestra de que el Gobierno Nacional está apoyando a los campesinos co-lombianos en todos los frentes: subsidios, créditos, tierras, asis-tencia técnica, ciencia y tecnolo-gía, y por supuesto, la vivienda rural es un punto fundamental en la política de desarrollo rural”, explicó Solano Mendoza.
El Consorcio Cobra estará a car-go de este proyecto y anunció que la construcción de las casas ten-dría una primera etapa con 413 soluciones de vivienda rural y en diciembre estaría lista. Se tiene previsto que el total del proyec-to esté concluido hacia abril del 2014.
El Alcalde de Morales, Guido Saúl Córdoba, aseguró que las 825 viviendas rurales son el re-sultado del esfuerzo adelantado tanto por la Gobernación como por la Alcaldía y la ciudadanía en general, permitiendo así que las actuales administraciones dejen un legado en cuanto a este tipo de proyectos.
En complemento a la presenta-ción de este plan de infraestruc-tura, se hizo la entrega de 79 ho-gares a sus beneficiarios, dentro de una convocatoria que el Go-bierno había realizado anterior-mente.
ENTRE LOS MAYORES BE-NEFICIADOS DE COLOMBIA
El Departamento de Cauca se ha convertido de esta manera en la cuarta región con más viviendas de interés social rural adjudica-das, pues en total se le han ad-judicado 5.707 casas bajo esta modalidad por un valor de 47.823 millones de pesos durante las vi-gencias 2010-2013.
Además de esto se han entregado otras 4.665 soluciones de vivien-da rural por un valor de subsidio asignado de 25.379 millones de pesos, de las cuales 2.678 corres-ponden a la reparación de casas pertenecientes a ciudadanos afectados por la ola invernal de los años 2010 y 2011, 1.575 son nuevas y 412 tuvieron mejora-miento y saneamiento.
Sumado a esto, se presentaron otros 19 proyectos para sanea-miento básico y mejoramiento de
Más Casas para los CAMPESINOS CAUCANOS
Este plan de vivienda es una política de desarrollo rural
integral, que vincula tres ele-mentos fundamentales para la vida campesina que son tierra, producción y vivienda.
Más Casas para los Campesinos Caucanos 33
786 viviendas, con unos recursos de 7.812 millones de pesos y que beneficiaron a las poblaciones de Puerto Tejada, Sucre, Santander de Quilichao, Caloto, Morales, Guachené, Caloto y Miranda.
¿QUÉ ES EL SUBSIDIO DE VIVIENDA RURAL?
El subsidio de vivienda rural con-siste en un aporte en dinero o en especie que el Gobierno Nacional entrega una sola vez a un hogar beneficiario. Su objetivo es el de facilitar una solución de vivienda de interés social rural a las per-sonas que más lo requieran sin cargo de restitución.
Para hacer uso de estos subsi-dios, los solicitantes deben ser colombianos y estar identificados en la Registraduría Nacional del Estado Civil, vivir en área rural y pertenecer a nivel 1 y 2 de SIS-BEN tal como lo establece la Re-solución 075 del 27 de Febrero de 2012 del Ministerio de Agricultu-ra y Desarrollo Rural.
Los hogares víctimas de la vio-lencia deben contar con una cer-tificación que emite el Departa-mento para la Prosperidad Social (DPS), allí debe constar que las personas que se postulan están inscritas en el Registro Único de Población Desplazada (RUPD).
Así mismo, las personas que sean víctimas de desastres natu-rales, calamidad pública o emer-gencia deben estar incluidas en los censos oficiales que emita el Comité de Prevención y Atención de Emergencias autorizado, ade-más por la Dirección de Gestión de Riesgo para la Prevención y Atención de Emergencias (DE-PAE) del Ministerio del Interior y de Justicia.
De esta manera, todo colombia-no que sea mayor de edad y que constituya un hogar de más de dos miembros como cónyuges, compañeros permanentes, en unión marital de hecho, también parejas del mismo sexo o unidas por parentesco hasta tercer gra-
do de consanguinidad, segundo de afinidad y primero civil que compartan el mismo espacio ha-bitacional, pueden acceder a este auxilio.
Con este plan de vivienda rural, mejoramiento y saneamiento bá-sico se busca suplir diferentes carencias o deficiencias como en estructura principal, cimientos, muros o cubierta, en sistemas de alcantarillado, o sistemas para disposición final de aguas servi-das
Se incluye la ausencia de baños, cocina o la existencia de pisos de tierra o materiales inapropiados, o casas hechas con materiales provisionales como latas, telas asfálticas, madera de desecho y hacinamiento crítico.
Las viviendas rurales son de mínimo 36 metros cua-
drados con espacios múltiples, dos habitaciones, baño y coci-na, además de instalaciones y acometidas domiciliarias.
Más Casas para los Campesinos Caucanos
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Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
Por medio de un convenio entre el Banco Agrario de Colombia y el Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural, el Departamento de Cauca podrá contar con más viviendas para la zona rural, una muestra de que el Estado sigue pensando en mejo-rar las condiciones de habitabili-dad de los colombianos, esta vez enfocando sus esfuerzos en el campo caucano.
Para adelantar este proyecto, por medio del cual se construirán 825 soluciones de vivienda rural para familias campesinas, se hará una inversión de 13.583 millones de pesos, y que especialmente se construirán en el municipio de Morales, reconocido por ser un sector cafetero.
Por tal motivo, el presidente en-cargado del Banco Agrario, Fran-cisco Solano Mendoza, el Geren-te de Vivienda del Banco, Juan Carlos Ortega, el Gobernador del Cauca, Temístocles Ortega y el Alcalde de Morales, Guido Saúl Córdoba hicieron entrega de las cartas de adjudicación a 29 bene-ficiarios.
“Esta es una clara muestra de que el Gobierno Nacional está apoyando a los campesinos co-lombianos en todos los frentes: subsidios, créditos, tierras, asis-tencia técnica, ciencia y tecnolo-gía, y por supuesto, la vivienda rural es un punto fundamental en la política de desarrollo rural”, explicó Solano Mendoza.
El Consorcio Cobra estará a car-go de este proyecto y anunció que la construcción de las casas ten-dría una primera etapa con 413 soluciones de vivienda rural y en diciembre estaría lista. Se tiene previsto que el total del proyec-to esté concluido hacia abril del 2014.
El Alcalde de Morales, Guido Saúl Córdoba, aseguró que las 825 viviendas rurales son el re-sultado del esfuerzo adelantado tanto por la Gobernación como por la Alcaldía y la ciudadanía en general, permitiendo así que las actuales administraciones dejen un legado en cuanto a este tipo de proyectos.
En complemento a la presenta-ción de este plan de infraestruc-tura, se hizo la entrega de 79 ho-gares a sus beneficiarios, dentro de una convocatoria que el Go-bierno había realizado anterior-mente.
ENTRE LOS MAYORES BE-NEFICIADOS DE COLOMBIA
El Departamento de Cauca se ha convertido de esta manera en la cuarta región con más viviendas de interés social rural adjudica-das, pues en total se le han ad-judicado 5.707 casas bajo esta modalidad por un valor de 47.823 millones de pesos durante las vi-gencias 2010-2013.
Además de esto se han entregado otras 4.665 soluciones de vivien-da rural por un valor de subsidio asignado de 25.379 millones de pesos, de las cuales 2.678 corres-ponden a la reparación de casas pertenecientes a ciudadanos afectados por la ola invernal de los años 2010 y 2011, 1.575 son nuevas y 412 tuvieron mejora-miento y saneamiento.
Sumado a esto, se presentaron otros 19 proyectos para sanea-miento básico y mejoramiento de
Más Casas para los CAMPESINOS CAUCANOS
Este plan de vivienda es una política de desarrollo rural
integral, que vincula tres ele-mentos fundamentales para la vida campesina que son tierra, producción y vivienda.
Más Casas para los Campesinos Caucanos 33
786 viviendas, con unos recursos de 7.812 millones de pesos y que beneficiaron a las poblaciones de Puerto Tejada, Sucre, Santander de Quilichao, Caloto, Morales, Guachené, Caloto y Miranda.
¿QUÉ ES EL SUBSIDIO DE VIVIENDA RURAL?
El subsidio de vivienda rural con-siste en un aporte en dinero o en especie que el Gobierno Nacional entrega una sola vez a un hogar beneficiario. Su objetivo es el de facilitar una solución de vivienda de interés social rural a las per-sonas que más lo requieran sin cargo de restitución.
Para hacer uso de estos subsi-dios, los solicitantes deben ser colombianos y estar identificados en la Registraduría Nacional del Estado Civil, vivir en área rural y pertenecer a nivel 1 y 2 de SIS-BEN tal como lo establece la Re-solución 075 del 27 de Febrero de 2012 del Ministerio de Agricultu-ra y Desarrollo Rural.
Los hogares víctimas de la vio-lencia deben contar con una cer-tificación que emite el Departa-mento para la Prosperidad Social (DPS), allí debe constar que las personas que se postulan están inscritas en el Registro Único de Población Desplazada (RUPD).
Así mismo, las personas que sean víctimas de desastres natu-rales, calamidad pública o emer-gencia deben estar incluidas en los censos oficiales que emita el Comité de Prevención y Atención de Emergencias autorizado, ade-más por la Dirección de Gestión de Riesgo para la Prevención y Atención de Emergencias (DE-PAE) del Ministerio del Interior y de Justicia.
De esta manera, todo colombia-no que sea mayor de edad y que constituya un hogar de más de dos miembros como cónyuges, compañeros permanentes, en unión marital de hecho, también parejas del mismo sexo o unidas por parentesco hasta tercer gra-
do de consanguinidad, segundo de afinidad y primero civil que compartan el mismo espacio ha-bitacional, pueden acceder a este auxilio.
Con este plan de vivienda rural, mejoramiento y saneamiento bá-sico se busca suplir diferentes carencias o deficiencias como en estructura principal, cimientos, muros o cubierta, en sistemas de alcantarillado, o sistemas para disposición final de aguas servi-das
Se incluye la ausencia de baños, cocina o la existencia de pisos de tierra o materiales inapropiados, o casas hechas con materiales provisionales como latas, telas asfálticas, madera de desecho y hacinamiento crítico.
Las viviendas rurales son de mínimo 36 metros cua-
drados con espacios múltiples, dos habitaciones, baño y coci-na, además de instalaciones y acometidas domiciliarias.
Más Casas para los Campesinos Caucanos
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Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
Nariño continúa ejecutan-do acciones que permi-tan un mejor desarrollo
para la comunidad estudiantil y a su vez fortalezca las institucio-nes que se encuentran partici-pando en proyectos para el bien de la comunidad.
Es por esto que cuatro Institu-ciones educativas no certificadas de los municipios de Nariño, fueron elegidas para desarrollar el proyecto “La Frontera Colom-bo Ecuatoriana una posibilidad de desarrollo humano y pre-vención desde las capacidades culturales, sociales y políticas de los Niños, Niñas y Adoles-centes”.
La Organización Internacional para las Migraciones (OIM), será la encargada de liderar este proyecto con la finalidad de me-jorar el desarrollo de políticas que reducen el reclutamiento de Niños, Niñas y Adolescentes en zonas de frontera consideradas de alto riesgo. Algunos de los ejes principa-les que serán abordados para coordinar estas estrategias son el mejoramiento de la calidad de la educación, su pertinencia y la calidad junto a las estrate-gias productivas y deportivas. Con estas se pretende intervenir de manera integral las políticas de prevención al reclutamiento, política migratoria y estrategia departamental de protección.
Las cuatro instituciones elegi-das para el proyecto son: Insti-tución Educativa Divino Niño Jesús, Institución Educativa Camilo Torres, Institución Edu-cativa Ricaurte y la Institución Educativa Normal Superior La Inmaculada.
Para dar paso a lo anterior, los directivos de cada estableci-miento educativo seleccionado por la OIM, deberán asistir a una reunión en la Secretaría De-partamental de Nariño, con el fin de abarcar los temas corres-pondientes y adelantar las me-didas necesarias.
ESTRATEGIAS QUE BUSCAN SOLUCIONES
En el país se han realizado dife-rentes estudios que tienen como finalidad investigar los factores relacionados con el fenómeno
del reclutamiento de niñas, niños y adolescentes, ya que en la mayo-ría de los casos, la falta de opor-tunidades y alternativas predomi-nan para que sucedan este tipo de situaciones.
Una de las estrategias que lidera la OIM para tratar de solventar este problema es la promoción de entornos protectores para la in-fancia. Se refieren a ambientes fa-miliares, sociales y comunitarios que garantizan los derechos de los niños, las niñas y los adolescentes.
Bajo este aspecto de manera arti-culada, con la participación de la familia, la sociedad y el Estado se logran esfuerzos para que las leyes y los programas ejecutados por la OIM, tomen fuerza y se vean resultados en la reducción de los riesgos de amenaza, inob-servancia o vulneración de dere-chos.
OIM Lidera PROYECTO FRONTERIZO
OIM Lidera Proyecto Fronterizo 35
Novedosos Proyectos POR RECURSOS DE REGALÍAS
Novedosos Proyectos por Recursos de Regalías
La Universidad del Cauca, con el fin de acceder a la distribución de los recur-
sos de Regalías en el presente año y por medio de la Vicerrec-toría de Investigaciones, presen-tó 11 proyectos elaborados por docentes y Grupos de Investi-gación para obtener este apoyo frente a los diversos trabajos de desarrollo, tecnología e investi-gación.
“Este año hicimos un gran es-fuerzo para consolidar un nú-mero significativo de los Proyec-tos de Investigación que estaban ya maduros en la Universidad del Cauca, con el fin de presen-tarnos para tener acceso a los recursos de Regalías del 2013. El departamento del Cauca pre-sentó un total de 15 proyectos para estos recursos del Estado, designados para Ciencia, Tec-nología e Innovación. De esos proyectos, 11 son de la Univer-sidad del Cauca, de diferentes grupos y en distintas áreas del
conocimiento” así lo manifestó el Vicerrector de Investigacio-nes, Ingeniero Hugo Aldemar Cosme Vargas.
Además de esto, destacó que uno de los proyectos que prima con más importancia es el Estu-dio de Emisión de Gases Efecto Invernadero y Captura de Car-bono en Sistemas de pequeños y medianos productores de car-ne en los municipios de Patía y Mercaderes, Cauca, el cual es dirigido por el docente Nelson José Vivas.
“Este proyecto es muy impor-tante porque trabaja el tema de la ganadería en el Cauca y lleva detrás el estudio de las plantas forrajeras y no forrajeras para el ganado, de las tierras degra-dadas por el ganado, del agua asociada a la ganadería y la par-te económica del negocio de la ganadería. Entonces son temas de mucha trascendencia para la región, que los necesita el De-
partamento y además estamos asociados con dos agremiacio-nes del Patía y Mercaderes que también están interesadas en el tema”, indicó Cosme Vargas.
Los once proyectos cuentan con un valor aproximado de 64 mil millones de pesos, bajo la formulación de los docentes y grupos de investigación de la Institución, que vinculan a otras entidades y se desarrollan en plazos de tres años.
Por su parte, el Vicerrector de Investigaciones se muestra opti-mista ante este nuevo logro y a su vez destaca el gran aporte y el trasfondo social, tecnológico y científico que resultan con la realización de estos proyectos al Departamento del Cauca.
También precisa que tiene un plan de gran envergadura a ni-vel nacional y mundial, la cual es sobre la Investigación en un Nuevo Modelo de Vacuna Sinté-tica Antimalárica, que resuelve 12 deficiencias encontradas en 31 vacunas experimentales.
Todo parece indicar que está todo casi listo, además que este proyecto fue adelantado por un profesor y dos estudiantes de Posgrado del Departamento de Química, los cuales investigan sobre las características de doce vacunas que la Organización Mundial de la Salud ha publi-cado.
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Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
Nariño continúa ejecutan-do acciones que permi-tan un mejor desarrollo
para la comunidad estudiantil y a su vez fortalezca las institucio-nes que se encuentran partici-pando en proyectos para el bien de la comunidad.
Es por esto que cuatro Institu-ciones educativas no certificadas de los municipios de Nariño, fueron elegidas para desarrollar el proyecto “La Frontera Colom-bo Ecuatoriana una posibilidad de desarrollo humano y pre-vención desde las capacidades culturales, sociales y políticas de los Niños, Niñas y Adoles-centes”.
La Organización Internacional para las Migraciones (OIM), será la encargada de liderar este proyecto con la finalidad de me-jorar el desarrollo de políticas que reducen el reclutamiento de Niños, Niñas y Adolescentes en zonas de frontera consideradas de alto riesgo. Algunos de los ejes principa-les que serán abordados para coordinar estas estrategias son el mejoramiento de la calidad de la educación, su pertinencia y la calidad junto a las estrate-gias productivas y deportivas. Con estas se pretende intervenir de manera integral las políticas de prevención al reclutamiento, política migratoria y estrategia departamental de protección.
Las cuatro instituciones elegi-das para el proyecto son: Insti-tución Educativa Divino Niño Jesús, Institución Educativa Camilo Torres, Institución Edu-cativa Ricaurte y la Institución Educativa Normal Superior La Inmaculada.
Para dar paso a lo anterior, los directivos de cada estableci-miento educativo seleccionado por la OIM, deberán asistir a una reunión en la Secretaría De-partamental de Nariño, con el fin de abarcar los temas corres-pondientes y adelantar las me-didas necesarias.
ESTRATEGIAS QUE BUSCAN SOLUCIONES
En el país se han realizado dife-rentes estudios que tienen como finalidad investigar los factores relacionados con el fenómeno
del reclutamiento de niñas, niños y adolescentes, ya que en la mayo-ría de los casos, la falta de opor-tunidades y alternativas predomi-nan para que sucedan este tipo de situaciones.
Una de las estrategias que lidera la OIM para tratar de solventar este problema es la promoción de entornos protectores para la in-fancia. Se refieren a ambientes fa-miliares, sociales y comunitarios que garantizan los derechos de los niños, las niñas y los adolescentes.
Bajo este aspecto de manera arti-culada, con la participación de la familia, la sociedad y el Estado se logran esfuerzos para que las leyes y los programas ejecutados por la OIM, tomen fuerza y se vean resultados en la reducción de los riesgos de amenaza, inob-servancia o vulneración de dere-chos.
OIM Lidera PROYECTO FRONTERIZO
OIM Lidera Proyecto Fronterizo 35
Novedosos Proyectos POR RECURSOS DE REGALÍAS
Novedosos Proyectos por Recursos de Regalías
La Universidad del Cauca, con el fin de acceder a la distribución de los recur-
sos de Regalías en el presente año y por medio de la Vicerrec-toría de Investigaciones, presen-tó 11 proyectos elaborados por docentes y Grupos de Investi-gación para obtener este apoyo frente a los diversos trabajos de desarrollo, tecnología e investi-gación.
“Este año hicimos un gran es-fuerzo para consolidar un nú-mero significativo de los Proyec-tos de Investigación que estaban ya maduros en la Universidad del Cauca, con el fin de presen-tarnos para tener acceso a los recursos de Regalías del 2013. El departamento del Cauca pre-sentó un total de 15 proyectos para estos recursos del Estado, designados para Ciencia, Tec-nología e Innovación. De esos proyectos, 11 son de la Univer-sidad del Cauca, de diferentes grupos y en distintas áreas del
conocimiento” así lo manifestó el Vicerrector de Investigacio-nes, Ingeniero Hugo Aldemar Cosme Vargas.
Además de esto, destacó que uno de los proyectos que prima con más importancia es el Estu-dio de Emisión de Gases Efecto Invernadero y Captura de Car-bono en Sistemas de pequeños y medianos productores de car-ne en los municipios de Patía y Mercaderes, Cauca, el cual es dirigido por el docente Nelson José Vivas.
“Este proyecto es muy impor-tante porque trabaja el tema de la ganadería en el Cauca y lleva detrás el estudio de las plantas forrajeras y no forrajeras para el ganado, de las tierras degra-dadas por el ganado, del agua asociada a la ganadería y la par-te económica del negocio de la ganadería. Entonces son temas de mucha trascendencia para la región, que los necesita el De-
partamento y además estamos asociados con dos agremiacio-nes del Patía y Mercaderes que también están interesadas en el tema”, indicó Cosme Vargas.
Los once proyectos cuentan con un valor aproximado de 64 mil millones de pesos, bajo la formulación de los docentes y grupos de investigación de la Institución, que vinculan a otras entidades y se desarrollan en plazos de tres años.
Por su parte, el Vicerrector de Investigaciones se muestra opti-mista ante este nuevo logro y a su vez destaca el gran aporte y el trasfondo social, tecnológico y científico que resultan con la realización de estos proyectos al Departamento del Cauca.
También precisa que tiene un plan de gran envergadura a ni-vel nacional y mundial, la cual es sobre la Investigación en un Nuevo Modelo de Vacuna Sinté-tica Antimalárica, que resuelve 12 deficiencias encontradas en 31 vacunas experimentales.
Todo parece indicar que está todo casi listo, además que este proyecto fue adelantado por un profesor y dos estudiantes de Posgrado del Departamento de Química, los cuales investigan sobre las características de doce vacunas que la Organización Mundial de la Salud ha publi-cado.
Titulo Articulo Institucional00
El CREPIC es una organiza-ción privada sin ánimo de lucro, creada en el año 2000
por sus socios (Gobernación del Cauca, Universidad del Cauca y Cámara de Comercio del Cauca) y con el apoyo de Colciencias como una de las instituciones que inte-gran el sistema nacional de Cien-cia, Tecnología e Innovación (CTI). Esta organización trabaja por me-jorar la competitividad de las or-ganizaciones regionales, a través de la articulación y desarrollo de las capacidades de innovación y productividad de sus actores con el propósito de elevar su calidad de vida.
De igual manera, desde el 22 de agosto del año 2012 el CREPIC es reconocido por Colciencias como el único Centro de Desarrollo Tec-nológico del Cauca, por su desa-rrollo de tecnologías, proyectos de innovación y de transferencia de tecnología con una eficiente administración de recursos finan-cieros, técnicos y humanos.
Lineamientos estratégicos
1. Asociatividad empresa-rial e institucional.
El CREPIC ha marcado importan-tes avances en la consolidación
de cadenas de valor en el sec-tor agropecuario e industrial; identificando, promoviendo y fortaleciendo la conforma-ción de cadenas productivas, clúster y redes empresariales, llegando a beneficiar a más de 100 asociaciones en el depar-tamento y 17 resguardos indí-genas.
2. Agrocadenas
De forma conjunta con las instituciones regionales se ha promovido la conformación y fortalecimiento de agrocade-nas productivas como: piscí-cola, palma de chontaduro, caña panelera, serícola, gua-dua, apícola, cacao, hortofru-tícola, yuca, entre otras. Uno de los mayores logros del cen-tro, derivado de la experiencia de trabajo con las diferentes agrocadenas y de conocer las dinámicas y realidades de las comunidades que las ejercen, es la construcción de la me-todología para la intervención integral en agrocadenas de pe-queña escala, herramienta que identifica los componentes que deben ser trabajados y desa-rrollados para evolucionar de una cadena productiva a una cadena de valor auto gestiona-da por sus propios actores.
De manera particular, se ha tra-bajado por el fortalecimiento de la cadena piscícola, haciendo de este un proceso sólido y soste-nible, demostrando que un ente neutral puede movilizar la volun-tad institucional, articulando las capacidades regionales, arrojan-do resultados importantes para la agroempresa rural y el desa-rrollo de procesos de CTI en el campo caucano. Se han atendido 11 municipios representados en 15 organizaciones de pisciculto-res, integradas por 443 familias campesinas, indígenas y afroco-lombianas. El proceso ha logrado fortalecer la economía familiar y local mediante la generación de empleos y mayores ingresos en las familias beneficiaras. En los últimos 10 años se han ges-tionado recursos del orden de $6.345.829.898 para el apoyo al sector.
3. Negocios inclusivos:
Son iniciativas empresariales económicamente rentables, am-biental y socialmente responsa-bles, que en una lógica de mutuo beneficio y para el caso del Cau-ca incorporan en sus cadenas de valor, a comunidades rurales para contribuir al mejoramiento de su calidad de vida. El CREPIC desde el año 2008 viene ejer-ciendo su labor de articulador acercando a las organizaciones productivas rurales del Cauca
CREPIC 00
con empresas compradoras de agroindustria y de grandes su-perficies, a través de ruedas de negocios, eventos de promoción y procesos directos de negocia-ción. En esta iniciativa se han in-volucrado activamente 5 aliados comerciales e institucionales, 10 cadenas productivas, más de 100 organizaciones productivas rura-les y urbanas y alrededor de 5.000 beneficiarios.
4. Educación para la innovación
Haciendo aportes a la mitiga-ción de los problemas sociales regionales que impiden alcan-zar al departamento del Cauca una verdadera competitividad con desarrollos tecnológicos y
la innovación como herramienta efectiva para llegar al crecimien-to económico justo e incluyente en materia educativa. Hasta el momento ha llegado ha 21 mu-nicipios. Así mismo inciden en el fortalecimiento de 36 institu-ciones educativas, mejorando el proceso de aprendizaje de 6.500 estudiantes, incrementando la calidad de la enseñanza en más de 250 docentes y aportando a la pertinencia educativa de la re-gión.
5. Biopolímeros –empaques biodegradables:
Desde el año 2008 vienen traba-jando de manera conjunta con la Universidad del Cauca en el desarrollo del programa de em-
paques biodegradables a partir de harina y almidón de yuca, con la financiación del Ministerio de Agricultura, con el cual desarro-llaron los componentes relativos al fortalecimiento asociativo. Fruto de esta alianza con la Uni-versidad del Cauca se están tra-mitando dos patentes.
Con estos avances gracias a la participación activa de los dife-rentes agentes del desarrollo en el Cauca y con múltiples desa-fíos para impactar en la compe-titividad de la región, el CREPIC se prepara para cualificar su talento humano, desplegar una estrategia de internacionaliza-ción y fortalecer los núcleos de innovación en el departamento del Cauca.
Titulo Articulo Institucional00
El CREPIC es una organiza-ción privada sin ánimo de lucro, creada en el año 2000
por sus socios (Gobernación del Cauca, Universidad del Cauca y Cámara de Comercio del Cauca) y con el apoyo de Colciencias como una de las instituciones que inte-gran el sistema nacional de Cien-cia, Tecnología e Innovación (CTI). Esta organización trabaja por me-jorar la competitividad de las or-ganizaciones regionales, a través de la articulación y desarrollo de las capacidades de innovación y productividad de sus actores con el propósito de elevar su calidad de vida.
De igual manera, desde el 22 de agosto del año 2012 el CREPIC es reconocido por Colciencias como el único Centro de Desarrollo Tec-nológico del Cauca, por su desa-rrollo de tecnologías, proyectos de innovación y de transferencia de tecnología con una eficiente administración de recursos finan-cieros, técnicos y humanos.
Lineamientos estratégicos
1. Asociatividad empresa-rial e institucional.
El CREPIC ha marcado importan-tes avances en la consolidación
de cadenas de valor en el sec-tor agropecuario e industrial; identificando, promoviendo y fortaleciendo la conforma-ción de cadenas productivas, clúster y redes empresariales, llegando a beneficiar a más de 100 asociaciones en el depar-tamento y 17 resguardos indí-genas.
2. Agrocadenas
De forma conjunta con las instituciones regionales se ha promovido la conformación y fortalecimiento de agrocade-nas productivas como: piscí-cola, palma de chontaduro, caña panelera, serícola, gua-dua, apícola, cacao, hortofru-tícola, yuca, entre otras. Uno de los mayores logros del cen-tro, derivado de la experiencia de trabajo con las diferentes agrocadenas y de conocer las dinámicas y realidades de las comunidades que las ejercen, es la construcción de la me-todología para la intervención integral en agrocadenas de pe-queña escala, herramienta que identifica los componentes que deben ser trabajados y desa-rrollados para evolucionar de una cadena productiva a una cadena de valor auto gestiona-da por sus propios actores.
De manera particular, se ha tra-bajado por el fortalecimiento de la cadena piscícola, haciendo de este un proceso sólido y soste-nible, demostrando que un ente neutral puede movilizar la volun-tad institucional, articulando las capacidades regionales, arrojan-do resultados importantes para la agroempresa rural y el desa-rrollo de procesos de CTI en el campo caucano. Se han atendido 11 municipios representados en 15 organizaciones de pisciculto-res, integradas por 443 familias campesinas, indígenas y afroco-lombianas. El proceso ha logrado fortalecer la economía familiar y local mediante la generación de empleos y mayores ingresos en las familias beneficiaras. En los últimos 10 años se han ges-tionado recursos del orden de $6.345.829.898 para el apoyo al sector.
3. Negocios inclusivos:
Son iniciativas empresariales económicamente rentables, am-biental y socialmente responsa-bles, que en una lógica de mutuo beneficio y para el caso del Cau-ca incorporan en sus cadenas de valor, a comunidades rurales para contribuir al mejoramiento de su calidad de vida. El CREPIC desde el año 2008 viene ejer-ciendo su labor de articulador acercando a las organizaciones productivas rurales del Cauca
CREPIC 00
con empresas compradoras de agroindustria y de grandes su-perficies, a través de ruedas de negocios, eventos de promoción y procesos directos de negocia-ción. En esta iniciativa se han in-volucrado activamente 5 aliados comerciales e institucionales, 10 cadenas productivas, más de 100 organizaciones productivas rura-les y urbanas y alrededor de 5.000 beneficiarios.
4. Educación para la innovación
Haciendo aportes a la mitiga-ción de los problemas sociales regionales que impiden alcan-zar al departamento del Cauca una verdadera competitividad con desarrollos tecnológicos y
la innovación como herramienta efectiva para llegar al crecimien-to económico justo e incluyente en materia educativa. Hasta el momento ha llegado ha 21 mu-nicipios. Así mismo inciden en el fortalecimiento de 36 institu-ciones educativas, mejorando el proceso de aprendizaje de 6.500 estudiantes, incrementando la calidad de la enseñanza en más de 250 docentes y aportando a la pertinencia educativa de la re-gión.
5. Biopolímeros –empaques biodegradables:
Desde el año 2008 vienen traba-jando de manera conjunta con la Universidad del Cauca en el desarrollo del programa de em-
paques biodegradables a partir de harina y almidón de yuca, con la financiación del Ministerio de Agricultura, con el cual desarro-llaron los componentes relativos al fortalecimiento asociativo. Fruto de esta alianza con la Uni-versidad del Cauca se están tra-mitando dos patentes.
Con estos avances gracias a la participación activa de los dife-rentes agentes del desarrollo en el Cauca y con múltiples desa-fíos para impactar en la compe-titividad de la región, el CREPIC se prepara para cualificar su talento humano, desplegar una estrategia de internacionaliza-ción y fortalecer los núcleos de innovación en el departamento del Cauca.
• PORTAFOLIO DE SERVICIOS
Reseña Histórica
La Empresa Social del Estado Hospital Luis Ablanque de la Plata fue creada por el Honorable Concejo Municipal, mediante el acuerdo 015 del 14 de septiembre de 1993, en cumplimiento de la ley 100 de 1993.
A través de su red de servicios, el Hospital Luis Ablanque de la Plata E.S.E cuenta con diferentes Puestos y Centros de Salud ubicados a lo largo del Distrito de Buenaventura, con programas de protección es-pecífica, detección temprana y recuperación de la salud con Calidad y Calidez, a lo largo y ancho del territorio Urbano y Rural del Distrito de Buenaventura.
El Hospital Municipal Luís Ablanque de la Plata E.S.E, es una enti-dad pública con autonomía administrativa y patrimonio propio el cual cuenta con talento humano, la infraestructura técnica y logística ne-cesaria que le permite brindar una cobertura desde la comuna 1 hasta la comuna 12 del Distrito, y los corregimientos de Triana, Sabaletas, Córdoba, Llano Bajo, Bajo Calima, Yurumanguí, Bocana, Juanchaco, Punta Bonita, El Tigre, El Pital, Cisneros, entre otras.
El Hospital Luis Ablanque de la Plata E.S.E, abrió sus puertas al públi-co el 22 de Diciembre de 2003 en la alcaldía del Dr. Jaime Mosquera Borja, con la Gerencia del Dr. Maximiliano Castro Arboleda, quien ha dirigido los destinos de la entidad hasta marzo de 2012.
En la actualidad la ESE Distrital Hospital Luis Ablanque de la Plata está siendo gerenciada por el Dr. Franco Romero Rentería, Contador Público de la Universidad del Valle con Especializaciones en Finanzas Públicas y Gestión Hospitalaria de la Escuela Superior de Administra-
ción Pública ESAP y se encuentra cursando la Maestría en Gestión Empresarial en la Universidad Libre de Cali.
MISIÓN
Prestar servicios de salud de baja complejidad a la comunidad de la Costa Pacífica Colombiana y promover en ellos estilos de vida saludables para disminuir la morbi-mortalidad de acuerdo con el perfil epidemiológico del área de influencia de la organización.
Dr. Franco Romero Rentería, Gerente.
Sala de Espera Hospital Luis Ablanque de la Plata.
En su calidad de empresa social del estado, alcanzar un adecuado equilibrio financiero y propor-cionar beneficios sociales a sus usuarios en el marco legal de sus funciones.
VISIÓN
Ser en el 2016 una red de salud sólida, de amplia cobertura, com-petitiva y reconocida en la Costa Pacífica Colombiana por sus lo-gros en la promoción, prevención y prestación de servicios de salud de nivel I, especializados, con al-tos estándares de calidad, en una infraestructura adecuada y aten-didos por un talento humano idó-neo y comprometido que se desta-ca por su profesionalismo y trato amable y cálido a los usuarios.
SERVICIOS
Atendemos la demanda de la po-blación, según el régimen de afilia-ción (Subsidiado y Vinculado), en nuestra amplia red de prestación de servicios de baja complejidad, que en la actualidad tiene una co-bertura cercana a los 300.000 ha-bitantes, con una atención orien-tada básicamente en promoción, prevención y recuperación de la salud.
Para nuestro Hospital la huma-nización del servicio es la forma personal e institucional de prestar servicios de salud a la necesidad del usuario de manera cálida e integral, procurando un ambiente cómodo y ameno con unos siste-mas eficientes, que permiten dar respuesta rápida y oportuna al usuario de los diferentes puntos de atención del Hospital. Para ello, emplean acciones consistentes y planeadas en la prestación de los
servicios que busquen cumplir con atención digna, respetuosa y cálida.
Los Servicios que se prestan a la Comunidad se mencionan a con-tinuación:
Oficina de Atención al Usuario
Consulta Externa
Consulta Odontológica General
Laboratorio Clínico.
Imagenología.
Hospitalización
Atención De Partos
Atención De Recién Nacidos
Detección De Alteraciones Del Embarazo
Actividades De Promoción De La Salud Y Prevención De La Enfer-medad.
Vacunación Esquema Plan Am-pliado De Inmunización
Salud Pública.
• Datos Básicos del HOSPITAL LUIS ABLANQUE DE LA PLATA ESE.
Nombre: EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL MUNI-CIPAL LUIS ABLANQUE DE LA PLATA.
Dirección: Carrera 47 # 2-08 Barrio Bellavista.
Teléfono: 2437441 – 2443948 – 2438381
Sitio Web: www.hospitalluisablanque.gov.co
Correo Electrónico Institucional: [email protected]
Ubicación: Buenaventura – Valle del Cauca – Colombia
Instalaciones Hospital Luis Ablanque de la Plata.
• PORTAFOLIO DE SERVICIOS
Reseña Histórica
La Empresa Social del Estado Hospital Luis Ablanque de la Plata fue creada por el Honorable Concejo Municipal, mediante el acuerdo 015 del 14 de septiembre de 1993, en cumplimiento de la ley 100 de 1993.
A través de su red de servicios, el Hospital Luis Ablanque de la Plata E.S.E cuenta con diferentes Puestos y Centros de Salud ubicados a lo largo del Distrito de Buenaventura, con programas de protección es-pecífica, detección temprana y recuperación de la salud con Calidad y Calidez, a lo largo y ancho del territorio Urbano y Rural del Distrito de Buenaventura.
El Hospital Municipal Luís Ablanque de la Plata E.S.E, es una enti-dad pública con autonomía administrativa y patrimonio propio el cual cuenta con talento humano, la infraestructura técnica y logística ne-cesaria que le permite brindar una cobertura desde la comuna 1 hasta la comuna 12 del Distrito, y los corregimientos de Triana, Sabaletas, Córdoba, Llano Bajo, Bajo Calima, Yurumanguí, Bocana, Juanchaco, Punta Bonita, El Tigre, El Pital, Cisneros, entre otras.
El Hospital Luis Ablanque de la Plata E.S.E, abrió sus puertas al públi-co el 22 de Diciembre de 2003 en la alcaldía del Dr. Jaime Mosquera Borja, con la Gerencia del Dr. Maximiliano Castro Arboleda, quien ha dirigido los destinos de la entidad hasta marzo de 2012.
En la actualidad la ESE Distrital Hospital Luis Ablanque de la Plata está siendo gerenciada por el Dr. Franco Romero Rentería, Contador Público de la Universidad del Valle con Especializaciones en Finanzas Públicas y Gestión Hospitalaria de la Escuela Superior de Administra-
ción Pública ESAP y se encuentra cursando la Maestría en Gestión Empresarial en la Universidad Libre de Cali.
MISIÓN
Prestar servicios de salud de baja complejidad a la comunidad de la Costa Pacífica Colombiana y promover en ellos estilos de vida saludables para disminuir la morbi-mortalidad de acuerdo con el perfil epidemiológico del área de influencia de la organización.
Dr. Franco Romero Rentería, Gerente.
Sala de Espera Hospital Luis Ablanque de la Plata.
En su calidad de empresa social del estado, alcanzar un adecuado equilibrio financiero y propor-cionar beneficios sociales a sus usuarios en el marco legal de sus funciones.
VISIÓN
Ser en el 2016 una red de salud sólida, de amplia cobertura, com-petitiva y reconocida en la Costa Pacífica Colombiana por sus lo-gros en la promoción, prevención y prestación de servicios de salud de nivel I, especializados, con al-tos estándares de calidad, en una infraestructura adecuada y aten-didos por un talento humano idó-neo y comprometido que se desta-ca por su profesionalismo y trato amable y cálido a los usuarios.
SERVICIOS
Atendemos la demanda de la po-blación, según el régimen de afilia-ción (Subsidiado y Vinculado), en nuestra amplia red de prestación de servicios de baja complejidad, que en la actualidad tiene una co-bertura cercana a los 300.000 ha-bitantes, con una atención orien-tada básicamente en promoción, prevención y recuperación de la salud.
Para nuestro Hospital la huma-nización del servicio es la forma personal e institucional de prestar servicios de salud a la necesidad del usuario de manera cálida e integral, procurando un ambiente cómodo y ameno con unos siste-mas eficientes, que permiten dar respuesta rápida y oportuna al usuario de los diferentes puntos de atención del Hospital. Para ello, emplean acciones consistentes y planeadas en la prestación de los
servicios que busquen cumplir con atención digna, respetuosa y cálida.
Los Servicios que se prestan a la Comunidad se mencionan a con-tinuación:
Oficina de Atención al Usuario
Consulta Externa
Consulta Odontológica General
Laboratorio Clínico.
Imagenología.
Hospitalización
Atención De Partos
Atención De Recién Nacidos
Detección De Alteraciones Del Embarazo
Actividades De Promoción De La Salud Y Prevención De La Enfer-medad.
Vacunación Esquema Plan Am-pliado De Inmunización
Salud Pública.
• Datos Básicos del HOSPITAL LUIS ABLANQUE DE LA PLATA ESE.
Nombre: EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL MUNI-CIPAL LUIS ABLANQUE DE LA PLATA.
Dirección: Carrera 47 # 2-08 Barrio Bellavista.
Teléfono: 2437441 – 2443948 – 2438381
Sitio Web: www.hospitalluisablanque.gov.co
Correo Electrónico Institucional: [email protected]
Ubicación: Buenaventura – Valle del Cauca – Colombia
Instalaciones Hospital Luis Ablanque de la Plata.
Titulo Articulo Institucional00
La Corporación Universitaria Autónoma del Cauca es una Ins-titución de Educación Superior ubicada en la ciudad de Popa-yán. Uno de los valores más destacados de la Institución es su
tradición como formadora de Talento Humano calificado. El cultivo y los aprendizajes de la ciencia y la técnica se iniciaron hace 34 años con la Corporación UCICA fundada en 1979 y reconocida por Resolución Nº 13002 de 1984, expedida por el Ministerio de Educa-ción Nacional.
Durante 24 años de servicio educativo de la Corporación UCICA, sus fundadores y directivos por su gran trabajo realizado en el Suroccidente colombiano como Institución Universitaria deciden en el año 2001, en cabeza de la doctora Ana Beatriz Sandoval de Mantilla el cambio de carácter académico mediante resolución Mi-nisterial No 677 del 7 de abril de 2003.
El Ministerio de Educación nacional por la laboriosa gestión, au-torizó el cambio del carácter académico de Técnico Profesional a Institución Universitaria, con la denominación de CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DEL CAUCA.
La Fundación para Asuntos Sociales adscrita a la Corporación Uni-versitaria Autónoma del Cauca FASO fue creada para responder de manera eficaz frente a los problemas sociales que afectan al De-partamento del Cauca y otros similares, por tanto centra su aten-ción en realizar gestión local, regional, nacional e internacional que propenda por mejorar las condiciones de vida de la población vul-nerable (niños menores, adultos mayores, discapacitados), pobla-ción afrocolombiana, población en condiciones de desplazamiento, población campesina y rural en acciones como educación formal, Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano, Educación
continua, en programas de pre-vención, protección y reinserción social frente a factores de riesgo que afectan la integridad de la persona, en programas relaciona-dos con el desarrollo del Código de la Infancia y la Adolescencia, Ley de la Juventud, en programas de nutrición (preparación, sumi-nistro y prestación de servicios de alimentación para consumo humano de acuerdo a minutas preestablecidas) y preservación de la salud física y mental, en programas de incorporación de población con necesidades edu-cativas especiales-NEE al siste-ma educativo, en programas de selección, administración, cuali-ficación y perfeccionamiento de talento humano, en programas de prevención de la violencia intra-familiar, en campañas de divulga-ción y conocimiento de derechos humanos, derecho internacional humanitario, de protección a la mujer y la niñez. LO ANTERIOR identifica a la Corporación como un modelo no solo de formación profesional sino de gestión y atención social integral.
UN MODELO DE FORMACIÓN Y GESTIÓN SOCIAL COLOMBIANO
Corporación Universitaria Autónoma del Cauca 41
En el camino que ha recorrido la Corporación Universitaria Au-tónoma del Cauca han quedado magníficos resultados que han impactado significativamente las comunidades del País y con mayor repercusión en el depar-tamento del Cauca a través de acciones cómo la atención inte-gral a la primera infancia hasta en 30 de los 42 municipios del territorio caucano, la ampliación de cobertura educativa a la po-blación regular y la vulnerable rural dispersa, el acompaña-miento familiar y comunitario de la Red UNIDOS, la cualificación en pautas de crianza y cuidado con la estrategia cuidadores de la infancia en todo el país, la ar-ticulación de la educación media con la educación superior, y la atención a hogares retornados y/o reubicados con el programa Familias en su Tierra FEST de la Presidencia de la República.
Entre los beneficiarios directos de las acciones de atención so-cial adelantadas hasta ahora por la Corporación, se encuentran más de 60.000 familias de todo el territorio colombiano, incluidas entre estas, las pertenecientes a las minorías étnicas a las cuales se les ha atendido con un enfo-que diferencial que ha permitido conservar y promover sus prác-ticas, expresiones culturales y sobre todo su identidad.
Para el equipo de la Corporación encabezado por la Represen-tante Legal Ana Beatriz Sando-val de Mantilla, es gratificante saber que a través del modelo de gestión y administración de recursos humanos implemen-tado y en el pleno cumplimien-to de su misión institucional ha
logrado expresar claramente su compromiso con la construc-ción de una sociedad más justa, solidaria y democrática que le permite entendiendo el contexto extender su acción de formación e investigación, constituyéndose en una respuesta eficiente a los problemas locales, regionales y nacionales que se enfrentan en el presente, facilitando no solamente que la Corporación aporte a la sociedad de forma crítica y creadora sus logros alcanzados, sino que anticipa una sensibilización temprana
y la consolidación de un perfil de compromiso social con las diversas realidades de quienes están en formación, convirtién-dose en el eslabón a través del cual el país logre superar la separación entre la producción de conocimientos y la vida coti-diana de las comunidades. Por estas razones creemos que hoy solo se puede hablar de buenos impactos, grandes resultados y muy buenas enseñanzas que motivan para seguir adelante en pro de apoyar el crecimiento y desarrollo de nuestro País.
Titulo Articulo Institucional00
La Corporación Universitaria Autónoma del Cauca es una Ins-titución de Educación Superior ubicada en la ciudad de Popa-yán. Uno de los valores más destacados de la Institución es su
tradición como formadora de Talento Humano calificado. El cultivo y los aprendizajes de la ciencia y la técnica se iniciaron hace 34 años con la Corporación UCICA fundada en 1979 y reconocida por Resolución Nº 13002 de 1984, expedida por el Ministerio de Educa-ción Nacional.
Durante 24 años de servicio educativo de la Corporación UCICA, sus fundadores y directivos por su gran trabajo realizado en el Suroccidente colombiano como Institución Universitaria deciden en el año 2001, en cabeza de la doctora Ana Beatriz Sandoval de Mantilla el cambio de carácter académico mediante resolución Mi-nisterial No 677 del 7 de abril de 2003.
El Ministerio de Educación nacional por la laboriosa gestión, au-torizó el cambio del carácter académico de Técnico Profesional a Institución Universitaria, con la denominación de CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DEL CAUCA.
La Fundación para Asuntos Sociales adscrita a la Corporación Uni-versitaria Autónoma del Cauca FASO fue creada para responder de manera eficaz frente a los problemas sociales que afectan al De-partamento del Cauca y otros similares, por tanto centra su aten-ción en realizar gestión local, regional, nacional e internacional que propenda por mejorar las condiciones de vida de la población vul-nerable (niños menores, adultos mayores, discapacitados), pobla-ción afrocolombiana, población en condiciones de desplazamiento, población campesina y rural en acciones como educación formal, Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano, Educación
continua, en programas de pre-vención, protección y reinserción social frente a factores de riesgo que afectan la integridad de la persona, en programas relaciona-dos con el desarrollo del Código de la Infancia y la Adolescencia, Ley de la Juventud, en programas de nutrición (preparación, sumi-nistro y prestación de servicios de alimentación para consumo humano de acuerdo a minutas preestablecidas) y preservación de la salud física y mental, en programas de incorporación de población con necesidades edu-cativas especiales-NEE al siste-ma educativo, en programas de selección, administración, cuali-ficación y perfeccionamiento de talento humano, en programas de prevención de la violencia intra-familiar, en campañas de divulga-ción y conocimiento de derechos humanos, derecho internacional humanitario, de protección a la mujer y la niñez. LO ANTERIOR identifica a la Corporación como un modelo no solo de formación profesional sino de gestión y atención social integral.
UN MODELO DE FORMACIÓN Y GESTIÓN SOCIAL COLOMBIANO
Corporación Universitaria Autónoma del Cauca 41
En el camino que ha recorrido la Corporación Universitaria Au-tónoma del Cauca han quedado magníficos resultados que han impactado significativamente las comunidades del País y con mayor repercusión en el depar-tamento del Cauca a través de acciones cómo la atención inte-gral a la primera infancia hasta en 30 de los 42 municipios del territorio caucano, la ampliación de cobertura educativa a la po-blación regular y la vulnerable rural dispersa, el acompaña-miento familiar y comunitario de la Red UNIDOS, la cualificación en pautas de crianza y cuidado con la estrategia cuidadores de la infancia en todo el país, la ar-ticulación de la educación media con la educación superior, y la atención a hogares retornados y/o reubicados con el programa Familias en su Tierra FEST de la Presidencia de la República.
Entre los beneficiarios directos de las acciones de atención so-cial adelantadas hasta ahora por la Corporación, se encuentran más de 60.000 familias de todo el territorio colombiano, incluidas entre estas, las pertenecientes a las minorías étnicas a las cuales se les ha atendido con un enfo-que diferencial que ha permitido conservar y promover sus prác-ticas, expresiones culturales y sobre todo su identidad.
Para el equipo de la Corporación encabezado por la Represen-tante Legal Ana Beatriz Sando-val de Mantilla, es gratificante saber que a través del modelo de gestión y administración de recursos humanos implemen-tado y en el pleno cumplimien-to de su misión institucional ha
logrado expresar claramente su compromiso con la construc-ción de una sociedad más justa, solidaria y democrática que le permite entendiendo el contexto extender su acción de formación e investigación, constituyéndose en una respuesta eficiente a los problemas locales, regionales y nacionales que se enfrentan en el presente, facilitando no solamente que la Corporación aporte a la sociedad de forma crítica y creadora sus logros alcanzados, sino que anticipa una sensibilización temprana
y la consolidación de un perfil de compromiso social con las diversas realidades de quienes están en formación, convirtién-dose en el eslabón a través del cual el país logre superar la separación entre la producción de conocimientos y la vida coti-diana de las comunidades. Por estas razones creemos que hoy solo se puede hablar de buenos impactos, grandes resultados y muy buenas enseñanzas que motivan para seguir adelante en pro de apoyar el crecimiento y desarrollo de nuestro País.
Conexpe S.A.42
Construcciones y Explota-ción de Materiales Pétreos S.A. “Conexpe S.A.” em-
presa dedicada a la explotación, transformación y comercializa-ción de materiales pétreos, nace jurídicamente el 28 de Julio de 2004 e inicia labores de produc-ción en Octubre 01 del mismo año. Su creación obedeció a la búsqueda de soluciones para el suministro de materiales de construcción (base, sub-base, grava y arena), productos éstos que eran traídos (casi en su to-talidad) de las trituradoras del Valle y que, debido a la distancia, resultaban muy costosos, lo que encarecía la construcción en la ciudad y sus alrededores.
La compañía posee desde sus ini-cios, tres centros de operación:
1. CANTERA “LOS PINOS”
Ubicada al nororiente a 8 Km. del casco urbano de la ciudad de Popayán en la vereda San Alfon-so, de donde se extrae el mate-rial “crudo” es decir la roca, que dependiendo su calidad servirá para obras viales o para cons-trucciones urbanísticas. Este macizo rocoso ubicado dentro de la finca de mismo nombre, por su misma condición geotécnica muy pobre en suelos orgánicos aprovechables desde el punto de vista agrícola era utilizado mas como una finca de pastoreo (ca-bras y caballos). Este centro de operación inicia con la construc-ción de vías de acceso y un inci-piente programa de explotación que consistió en la construcción de bancos o terrazas; se contaba con un pequeño grupo de mineros procedentes de otras canteras, un compresor, una excavadora y una volqueta. En la actualidad, la cantera cuenta con un grupo de mineros calificados para esta actividad, operarios de excavado-ras y compresores a cargo de un Ingeniero de Minas.
2. PLANTA DE TRITURA-CIÓN “LA CLARIDAD”
Ubicada a 3 Km. del área urbana de la ciudad en la vereda Piso-jé, distante de la cantera 4 Km., era una colina deforestada de 2,8 ha, que poseía una vegetación consistente en especies nativas. Para su adecuación fue necesario el corte y terraceo de aproxima-damente 18.000 m3 de suelos, definiéndose en su interior dos niveles: en la parte superior, el campamento, el área de talleres de mecánica, eléctrica y solda-dura y el patio de disposición de crudos; en la mitad de los 2 niveles la trituradora primaria y secundaria y en la parte inferior el área de productos terminados y cargue. Al igual que en la cante-ra, se contaba con poco personal y un sistema de trituración anti-guo de baja capacidad y que solo permitía el procesamiento de algunos materiales. En esta pri-mera etapa la empresa elabora un proyecto de reconversión tec-nológica que para abril de 2005 posibilitó el cambio del sistema de trituración secundario en la Planta, para lograr el crecimiento y desarrollo actual de la compa-ñía. Al igual que en la cantera se inicia con personal poco califica-do procedente de la ciudad. En la actualidad la compañía posee un selecto grupo de operadores de equipo de acarreo (cargado-res) y trituración así como técni-cos para el mantenimiento y re-
Conexpe S.A. 43
paración de la maquinaria de la empresa a cargo de un Ingeniero Civil, encargado además del pro-ceso de calidad de los productos.
Vías de Acceso y Transporte: En cuanto al acceso a la planta de trituración y la cantera, exis-tía una vía con afirmado hasta el puente sobre el río Pisojé (2.5 Km.) y después estaba a nivel de sub-rasante con pequeña capa de material de afirmado que mar-caba solamente la huella de los vehículos, imposible de transitar en invierno, hasta la hacienda de Camilo Sarria. Desde ahí se inició la construcción de la vía pasando por la finca de los Mos-quera hasta llegar a la Cantera (1,9 Km.). Gracias a un continuo programa de conformación y mantenimiento vial durante estos años, se cuenta actualmente con una vía de tercer orden capaz de soportar el tráfico pesado.
El sistema de transporte de ma-teriales entre las 2 áreas se inicia con una volqueta sencilla con ca-pacidad para 7m3 (11 toneladas), la que además servía de trans-porte del personal hasta el área urbana de la ciudad. Hoy la em-presa cuenta con 3 volquetas que acarrean más de 250 m3/día y adicionalmente se contratan vol-quetas externas para incremen-tar estos niveles de transporte a la planta de trituración. Como en las demás áreas, el personal que opera las volquetas está califica-do y posee una amplia trayecto-ria en operación de este tipo de vehículos.
3. ADMINISTRACIÓN
La Dirección Administrativa de la empresa, desde un comienzo, se
ubicó estratégicamente en el sitio donde se inicia la vía que comunica la planta y la cantera, en el barrio Guayacanes del río, al nororiente de la ciudad, lo que le ha permitido un permanente contacto con sus áreas de producción y los usuarios o clientes de la compañía. Con es-casos equipos de cómputo e imple-mentos de oficina, poseía un área de contabilidad, una de ventas y la Dirección Administrativa a car-go de un Gerente y Representante Legal nombrado por la Asamblea General de Accionistas que es la máxima autoridad de la sociedad.
Nuestra empresa cuenta actual-mente con 38 trabajadores direc-tos y genera más de 50 empleos indirectos, tanto en la región (vere-das Paraíso, Pisojé y San Alfonso) con la implementación de progra-mas ambientales, mantenimiento vial, desarrollo comunitario entre otros; y para la ciudad, por la utili-zación de volquetas para el trans-porte de materiales, proveedores de repuestos y servicios, inter-mediarios de la construcción, etc., que generan toda una movilidad económica.
En estos ya casi 3 años de exis-tencia se puede afirmar que CO-NEXPE S.A., se está consolidando como una gran empresa, con una cultura y un clima organizacional propios, que como se puede ob-servar, son el reflejo del devenir, de la cotidianidad de un grupo de gente de múltiples característi-cas unidos con un solo propósito Generar Empresa, Crecimiento y Desarrollo en la región.
MISIÓN
Producir y comercializar mate-riales pétreos de excelente cali-dad con materias primas de gran resistencia, garantizando empleo y bienestar a sus colaboradores y rentabilidad a sus accionistas.
VISIÓN
Convertirse en una gran Empresa de carácter industrial en el ramo de la explotación y comercializa-ción de materiales pétreos y sus derivados, al servicio de la indus-tria de la construcción para ser reconocida por su alta tecnología, servicio, innovación y equipo hu-mano calificado.
Conexpe S.A.42
Construcciones y Explota-ción de Materiales Pétreos S.A. “Conexpe S.A.” em-
presa dedicada a la explotación, transformación y comercializa-ción de materiales pétreos, nace jurídicamente el 28 de Julio de 2004 e inicia labores de produc-ción en Octubre 01 del mismo año. Su creación obedeció a la búsqueda de soluciones para el suministro de materiales de construcción (base, sub-base, grava y arena), productos éstos que eran traídos (casi en su to-talidad) de las trituradoras del Valle y que, debido a la distancia, resultaban muy costosos, lo que encarecía la construcción en la ciudad y sus alrededores.
La compañía posee desde sus ini-cios, tres centros de operación:
1. CANTERA “LOS PINOS”
Ubicada al nororiente a 8 Km. del casco urbano de la ciudad de Popayán en la vereda San Alfon-so, de donde se extrae el mate-rial “crudo” es decir la roca, que dependiendo su calidad servirá para obras viales o para cons-trucciones urbanísticas. Este macizo rocoso ubicado dentro de la finca de mismo nombre, por su misma condición geotécnica muy pobre en suelos orgánicos aprovechables desde el punto de vista agrícola era utilizado mas como una finca de pastoreo (ca-bras y caballos). Este centro de operación inicia con la construc-ción de vías de acceso y un inci-piente programa de explotación que consistió en la construcción de bancos o terrazas; se contaba con un pequeño grupo de mineros procedentes de otras canteras, un compresor, una excavadora y una volqueta. En la actualidad, la cantera cuenta con un grupo de mineros calificados para esta actividad, operarios de excavado-ras y compresores a cargo de un Ingeniero de Minas.
2. PLANTA DE TRITURA-CIÓN “LA CLARIDAD”
Ubicada a 3 Km. del área urbana de la ciudad en la vereda Piso-jé, distante de la cantera 4 Km., era una colina deforestada de 2,8 ha, que poseía una vegetación consistente en especies nativas. Para su adecuación fue necesario el corte y terraceo de aproxima-damente 18.000 m3 de suelos, definiéndose en su interior dos niveles: en la parte superior, el campamento, el área de talleres de mecánica, eléctrica y solda-dura y el patio de disposición de crudos; en la mitad de los 2 niveles la trituradora primaria y secundaria y en la parte inferior el área de productos terminados y cargue. Al igual que en la cante-ra, se contaba con poco personal y un sistema de trituración anti-guo de baja capacidad y que solo permitía el procesamiento de algunos materiales. En esta pri-mera etapa la empresa elabora un proyecto de reconversión tec-nológica que para abril de 2005 posibilitó el cambio del sistema de trituración secundario en la Planta, para lograr el crecimiento y desarrollo actual de la compa-ñía. Al igual que en la cantera se inicia con personal poco califica-do procedente de la ciudad. En la actualidad la compañía posee un selecto grupo de operadores de equipo de acarreo (cargado-res) y trituración así como técni-cos para el mantenimiento y re-
Conexpe S.A. 43
paración de la maquinaria de la empresa a cargo de un Ingeniero Civil, encargado además del pro-ceso de calidad de los productos.
Vías de Acceso y Transporte: En cuanto al acceso a la planta de trituración y la cantera, exis-tía una vía con afirmado hasta el puente sobre el río Pisojé (2.5 Km.) y después estaba a nivel de sub-rasante con pequeña capa de material de afirmado que mar-caba solamente la huella de los vehículos, imposible de transitar en invierno, hasta la hacienda de Camilo Sarria. Desde ahí se inició la construcción de la vía pasando por la finca de los Mos-quera hasta llegar a la Cantera (1,9 Km.). Gracias a un continuo programa de conformación y mantenimiento vial durante estos años, se cuenta actualmente con una vía de tercer orden capaz de soportar el tráfico pesado.
El sistema de transporte de ma-teriales entre las 2 áreas se inicia con una volqueta sencilla con ca-pacidad para 7m3 (11 toneladas), la que además servía de trans-porte del personal hasta el área urbana de la ciudad. Hoy la em-presa cuenta con 3 volquetas que acarrean más de 250 m3/día y adicionalmente se contratan vol-quetas externas para incremen-tar estos niveles de transporte a la planta de trituración. Como en las demás áreas, el personal que opera las volquetas está califica-do y posee una amplia trayecto-ria en operación de este tipo de vehículos.
3. ADMINISTRACIÓN
La Dirección Administrativa de la empresa, desde un comienzo, se
ubicó estratégicamente en el sitio donde se inicia la vía que comunica la planta y la cantera, en el barrio Guayacanes del río, al nororiente de la ciudad, lo que le ha permitido un permanente contacto con sus áreas de producción y los usuarios o clientes de la compañía. Con es-casos equipos de cómputo e imple-mentos de oficina, poseía un área de contabilidad, una de ventas y la Dirección Administrativa a car-go de un Gerente y Representante Legal nombrado por la Asamblea General de Accionistas que es la máxima autoridad de la sociedad.
Nuestra empresa cuenta actual-mente con 38 trabajadores direc-tos y genera más de 50 empleos indirectos, tanto en la región (vere-das Paraíso, Pisojé y San Alfonso) con la implementación de progra-mas ambientales, mantenimiento vial, desarrollo comunitario entre otros; y para la ciudad, por la utili-zación de volquetas para el trans-porte de materiales, proveedores de repuestos y servicios, inter-mediarios de la construcción, etc., que generan toda una movilidad económica.
En estos ya casi 3 años de exis-tencia se puede afirmar que CO-NEXPE S.A., se está consolidando como una gran empresa, con una cultura y un clima organizacional propios, que como se puede ob-servar, son el reflejo del devenir, de la cotidianidad de un grupo de gente de múltiples característi-cas unidos con un solo propósito Generar Empresa, Crecimiento y Desarrollo en la región.
MISIÓN
Producir y comercializar mate-riales pétreos de excelente cali-dad con materias primas de gran resistencia, garantizando empleo y bienestar a sus colaboradores y rentabilidad a sus accionistas.
VISIÓN
Convertirse en una gran Empresa de carácter industrial en el ramo de la explotación y comercializa-ción de materiales pétreos y sus derivados, al servicio de la indus-tria de la construcción para ser reconocida por su alta tecnología, servicio, innovación y equipo hu-mano calificado.
Hospital de San Juan de Dios Cali44
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
Somos una institución prestadora de servicios de salud de calidad, patrimonio histórico de Cali y de Colombia, con 260 años de fundación, enfocados
en la atención de la población vallecaucana y del su-roccidente colombiano (Un promedio de 108.209 pa-cientes atendidos al año), nuestra misión se centra en prestar servicios de salud de mediana y alta compleji-dad, con un equipo humano comprometido y altamente calificado.
Trabajamos por la satisfacción de nuestros usuarios y sus familias, con sentido de responsabilidad social, ba-sado en la política de seguridad del paciente, el trato humanizado, el mejoramiento continuo de la calidad y la formación del talento humano en salud para el desa-rrollo social de nuestra comunidad.
Tenemos a disposición un excelente portafolio de servi-cios que nos destaca en Cali y la región como una institu-ción competitiva y sostenible. Contamos con programas de Alto Riesgo Obstétrico, de Cáncer de Mama y Cérvix, atendemos patologías de ortopedia y traumatología del nivel III, como son trasplantes de rodilla y cadera. Dis-ponemos de 9 salas de hospitalización, se cuentan entre estas, quirúrgicas, medicina, obstetricia, con unidades de cuidado intermedio neonatal y de adultos, servicio de urgencias 24 horas, Cirugía, Apoyo Diagnóstico y Terapéutico.
Es así como el Hospital de San Juan de Dios de Cali busca consolidarse como la institución prestadora de servicios de salud líder y para ello se ha propuesto di-ferentes metas a futuro para lograrlo: Obtener la cer-tificación en el Sistema de Gestión por Procesos; obte-ner la acreditación en los servicios de salud; contar con una cultura organizacional consolidada, congruente con el direccionamiento estratégico; desarrollar un grupo empresarial de apoyo a la gestión de la organización; y ser una institución Hospitalaria amigable con el medio ambiente.
Hospital de San Juan de Dios Cali44
Gestión y DesarrolloDepartamental 2013
Somos una institución prestadora de servicios de salud de calidad, patrimonio histórico de Cali y de Colombia, con 260 años de fundación, enfocados
en la atención de la población vallecaucana y del su-roccidente colombiano (Un promedio de 108.209 pa-cientes atendidos al año), nuestra misión se centra en prestar servicios de salud de mediana y alta compleji-dad, con un equipo humano comprometido y altamente calificado.
Trabajamos por la satisfacción de nuestros usuarios y sus familias, con sentido de responsabilidad social, ba-sado en la política de seguridad del paciente, el trato humanizado, el mejoramiento continuo de la calidad y la formación del talento humano en salud para el desa-rrollo social de nuestra comunidad.
Tenemos a disposición un excelente portafolio de servi-cios que nos destaca en Cali y la región como una institu-ción competitiva y sostenible. Contamos con programas de Alto Riesgo Obstétrico, de Cáncer de Mama y Cérvix, atendemos patologías de ortopedia y traumatología del nivel III, como son trasplantes de rodilla y cadera. Dis-ponemos de 9 salas de hospitalización, se cuentan entre estas, quirúrgicas, medicina, obstetricia, con unidades de cuidado intermedio neonatal y de adultos, servicio de urgencias 24 horas, Cirugía, Apoyo Diagnóstico y Terapéutico.
Es así como el Hospital de San Juan de Dios de Cali busca consolidarse como la institución prestadora de servicios de salud líder y para ello se ha propuesto di-ferentes metas a futuro para lograrlo: Obtener la cer-tificación en el Sistema de Gestión por Procesos; obte-ner la acreditación en los servicios de salud; contar con una cultura organizacional consolidada, congruente con el direccionamiento estratégico; desarrollar un grupo empresarial de apoyo a la gestión de la organización; y ser una institución Hospitalaria amigable con el medio ambiente.
Palma de cera del QuindíoCeroxylon quindiense
