Gestión,cultura y liderazgo

Eje temático: Gestión, cultura y liderazgo

Miércoles, 27 de Junio 10:30 a.m.- 12:30 p.m.Seminario

Comprender e integrar los fundamentos, metodología y beneficios de la práctica de la atención plena en su quehacer como líder en HSE, aprendiendo a manejar mejor sus emociones, permitiéndole desarrollar mayor empatía y asertividad en sus relaciones cotidianas, mejorando su gestión y resultados en la seguridad y salud en el trabajo.

Contenido

•Atención plena: vivir en el aquí y en el ahora en seguridad•Ventajas del liderazgo en HSE desde el Mindfulness •El reencuadre y su relación con el bienestar y el desarrollo de la conciencia plena

•La percepción de la realidad, el mundo emocional •Reconocer las emociones y armonizarlas desde la observación consciente•El Mindfullness como entrenamiento esencial para el bienestar y la autogestión emocional y su relación con las competencias del líder HSE •Herrramientas para elevar el nivel de influencia del líder en sus colaboradores impactando en la seguridad y salud en el trabajo •Técnicas para integrar el mindfulness al trabajo y a su estilo de liderazgo

Al final usted generará las reflexiones necesarias para que revise su estilo de liderazgo, las implicaciones y resultados del mismo, y pueda reconocer en la estrategia de liderazgo consciente una forma de mejorar su nivel de influencia, bienestar, efectividad y eficacia, llevándose algunas prácticas que le permitan iniciarse en el camino del liderazgo consciente en seguridad y salud en el trabajo.

Dayelin ValdésAdecco


Asegurar un entorno seguro donde las personas que decidan aprovecharlo logren alcanzar su máximo potencial y generar los resultados que aporten a la sostenibilidad de la organización.

Contenido

• Relación de la felicidad con compromiso

• El modelo desempeño – felicidad• Las 5´C de la felicidad: Confianza, Compromiso y Reconocimiento• Modelo de felicidad sostenible en seguridad y salud en el trabajo

Al final usted se lleva la firme convicción de que ser feliz en el trabajo significa sacar el máximo provecho de su potencial y sus habilidades, lo cual se debe notar en sus resultados y aportes a la organización.

José Miguel CaroPlurum Consultores

Mindful Leadership: Estrategia para mejorar elliderazgo y la productividad en HSE

Productividad y desempeño: Factores quedeterminan el nivel de felicidad en las personas


Conocer el funcionamiento del cerebro en personas que tienen frecuente y actitudinalmente comportamientos seguros e inseguros en las organizaciones, evidenciando algunos patrones de activación neurofuncional que potencian por qué una persona “decide” realizar conductas que pueden provocar una emergencia.

Contenido

• La seguridad como una toma de decisiones: bases de la psicología económica

• Neuroseguridad: El cerebro y mente del comportamiento (in) seguro• El error de la lógica en la seguridad• El cerebro ama el riesgo• Sistemas de castigo y de recompensa• Cerebro ejecutivo en la decisión de ser seguro• ¿Cómo incorporar neuroseguridad en mi organización?• 3 acciones inseguras que no olvida el cerebro

Al final usted conocerá avances neuropsicoeconómicos que explican el comportamiento humano en seguridad. Una visión moderna y multidisciplinaria que focaliza el trabajo con seres humanos que son lógicos e irracionales a la vez.

Psicología antes de la emergencia:neuroseguridad

Alfredo Steve Sherrintong R.Humanamente


Conocer el modelo transdisciplinario diseñado para la trasnformación cultural y la gestión integral basada en valores que aborda la complejidad del desarrollo humano y organizacional, analizándolo a través de los sistemas de paradigmas que se van configurando a lo largo del desarrollo de las personas y las organizaciones.

Contenido

• Evolución cultural

• Condiciones de vida y mecanismos adaptativos• La evolución de los mecanismos adaptativos como “genes” culturales• Memética: la transmición de las culturas• Niveles evolutivos organizacionales• Aprendizaje, cambio y consolidación cultural•Hacia una cultura de la prevención (manifestaciones culturales multinivel)

Al final usted conocerá las bases del modelo cultural evolutivo y sus implicaciones biopsicosocioculturales, reconociendo los distintos tipos de culturas con sus características y orientaciones al cambio.

Modelo biopsicosocial para generación deuna nueva cultura en prevención

Gloria María Morgán T.POSITIVA Compañía de Seguros S.A.

Toma acción y vive con pasión la seguridad ysalud en el trabajo

Pablo Reyes ArellanoPlataforma Áurea



Desarrollar estrategias y acciones que permitan la promoción de la salud y la prevención de los riesgos laborales, alineados a las situaciones y necesidades del entorno, demostrando cómo las empresas preocupadas por la seguridad y salud en el trabajo son organizaciones exitosas, con mayores tasas de felicidad, bienestar y productividad.

Contenido

• La cultura del autocuidado• La seguridad como valor de vida

• Pilares : gestión, felicidad, toma de acción y vivir con pasión la seguridad y salud en el trabajo• Factores claves de éxitos recomendados en la seguridad y salud en el trabajo• ¿Dónde estamos con respecto a nuestras necesidades y expectativas?• ¿Podemos compararnos con otros?• ¿Es efectiva nuestra gestión de la SST?• ¿Es nuestra gestión en SST proporcional a nuestros riesgos?

Al final usted determinará dónde están usted y su organización en el control de riesgos, y cómo tomar acción para hacer parte de la diferencia.

Miércoles, 27 de Junio 4:30 p.m.- 6:30 p.m.Seminario

Adquirir herramientas y recomendaciones específicas para gestionar apropiadamente la comunicación organizacional y personal, en favor de la estrategia para lograr la efectividad en los sistemas de gestión HSE.

Contenido

• Comunicación personal y organizacional • Estrategias comunicacionales en HSE• Coherencia, propósito y efectividad• Planes estratégicos de comunicación en HSE • Herramientas aplicables para diseñar y elaborar un plan de forma apropiada

Al final usted tendrá acceso a la forma de estructurar la gestión de la comunicación con base en la lógica, coherencia, propósito y efectividad.

Andrés AljureCoach en comunicación estratégica

Pasos para diseñar un plan estratégico decomunicación en HSE


Conocer los indicadores que proveen una manera cuantitativa de medir el rendimiento del sistema, avisar a la gerencia cuándo es necesario intervenir y justificar los recursos para mejorar el sistema.

Contenido

• Ejemplos de indicadores comunes• Cómo ayudan a gestionar los elementos de seguridad de procesos• Indicadores para medición del rendimiento del sistema

Al final usted estará en capacidad de visualizar cómo usar indicadores comunes para gestionar varios elementos de seguridad de procesos

Indicadores de desempeño en seguridad deprocesos para la toma de decisiones gerenciales


Conocer la importancia del engagement y cómo hacerlo para diferentes generaciones permitiendo gestar una cultura preventiva.

Contenido

• Engagement como representación social, económica y neuropsicológica• Generaciones sociales y la generación de compromiso

• ¿En qué se parecen gestión del talento, prevención de riesgos y seguridad laboral?• Prevención de riesgos personalizada por grupo social• Riesgo, creatividad y desarrollo• Aplicaciones y engagement

Al final usted conocerá herramientas de engagement para la integración con la visión integral del talento y la seguridad en la organización y generar soluciones técnicas para el diagnóstico, medición y evaluación.

Gestión del talento multigeneracional:ventaja competitiva en la cultura de prevención

David E. HerrickDHC Risk



Miercoles, 27 de Junio 4:30 p.m.- 6:30 p.m.Seminario

Reconocer la toma de decisiones basadas en mecanismos de control y mando que distan mucho de captar la inteligencia colectiva y la sabiduría existente en el sistema, permitiendo mayor agilidad y descentralización en pos de los desafíos de seguridad y salud.

Contenido

• Principios de la gestión dinámica• Navegando vía tensiones, una forma orgánica de

abordar la organización como ser vivo• El driver como movilizador organizacional• Patrones de decisión• La toma de decisiones y la emergencia organizacional

Al final usted conocerá el enfoque de la gestión dinámica y sus formas de aplicar en organizaciones que buscan dar agilidad y eficacia a sus procesos de toma de decisiones en contextos complejos.

Gestión dinámica para las organizaciones:Modelo de toma de decisiones en seguridad ysalud en trabajo

Pablo Reyes ArellanoPlataforma Áurea


Jueves, 28 de Junio 11:00 a.m.- 1:00 p.m.Seminario

Conocer desde las neurociencias cómo se potencializa la herramienta de coaching para facilitar y acompañar a las personas que viven dentro y fuera de una cultura organizacional, para detectar modelos mentales invisibles que generan conductas y comportamientos inseguros, desde el desarrollo de la cartografía relacional vincular hasta la generación de aprendizajes significativos en seguridad.

Contenido

• Cartografía cerebral relacional

• Neurolingüística aplicada al comportamiento humano• Tips para focalizarse en aquello que es relevante en materia de aprendizaje significativo• Neuro feedback en Seguridad y Salud en el trabajo.• Cómo ser un coach líder de HSE• Mapa de ruta para aplicar el neurocoaching en la generación de bienestar y cultura en un sitio de trabajo

Al final usted tendrá claro que los comportamientos son el resultado de otros procesos, en los cuales intervienen los paradigmas y modelos mentales desde la cartografía social que se hacen visibles en la cultura de HSE.

Neurocoaching en Seguridad Basada enel Comportamiento


Conocer las aplicaciones del modelo económico interconectado al comportamiento seguro en las organizaciones para generar una cultura de seguridad.

Contenido

• Prosumismo: producir y consumir seguridad• No resuelva problemas: busque oportunidades en seguridad• Tecnología de las relaciones: la seguridad interconectada

• Promover el riesgo en seguridad• Aprovechar la curva psicoeconómica de la seguridad• Cómo entender el comportamiento irracional al servicio de la seguridad• Una buena conversación puede generar seguridad• Sexualidad y comportamiento seguro en el trabajo• Sistemas de estimulación auditiva para EEG-Seguros• La diferencia entre un error y un comportamiento inseguro. El para qué de la seguridad.

Al final usted conocerá 10 herramientas asociadas a la seguridad para comprender e implementar en su organización.


10 herramientas neuropsicológicas paragenerar un cerebro comprometido en seguridad

Silvia Marcela Casas A.Consejo Colombiano de Seguridad


Comprender los requisitos relacionados con el contexto de la organización en el sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo, y plantear alternativas tanto para cumplirlos como para demostrar conformidad. Contenido

• Abordaje de la secuencia: -Organización y su contexto -Necesidades y expectativas de los trabajadores y

de otras partes interesadas• Alcance del sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo• Análisis del contexto hacia los riesgos y oportunidades• Orientación del sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo

Al final usted asimilará los requisitos relativos al contexto, las posibles soluciones con las que ya cuenta total o parcialmente y proyectará las acciones por emprender.

Hugo Jairo PlazasMetron HSEQuality Consulting

Metodología para análisis del contexto delas organizaciones según ISO 45001:2018

Jueves, 28 de Junio 2:00 p.m.- 4:00 p.m.Seminario

Reconocer que un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo -SG-SST no es suficiente para prevenir explosiones, incendios y fugas tóxicas. Un sistema de gestión de seguridad de procesos es necesario para prevenir accidentes que no tienen que ver con las acciones de los trabajadores.

Contenido

• Seguridad de procesos• Sistema de gestión de seguridad de procesos (PSM)• Gestión de barreras (BOW TIE)• Aplicación de buenas prácticas de diseño, ingeniería, operación y mantenimiento.• ¿Cómo se gestiona?• Diferencias del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo

Al final usted reconocerá el valor de un sistema de gestión de seguridad de procesos.

Articulación entre la seguridad de procesos yel sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo


Interiorizar cómo construir una relación saludable y trabajar más felices y seguros, a través de una herramienta de control y de autoconsciencia en seguridad.

Contenido

• De dónde nacen las relaciones • ¿Cómo construir una relación saludable?

• ¿Qué podemos hacer para ser más felices?• Contrucciones de networking en seguridad basada en relaciones• Liderazgo sistémico afianzado en la sostenibilidad

Al final usted tendrá un panorama completo que le permitirá trabajar de manera asertiva en la construcción de relaciones más cercanas, saludables, felices y seguras.

ADN del liderazgo de desarrollo sostenible en HSE

David E. HerrickDHC Risk

Andrés RamírezPlurum Consultores



Comprender el proceso para gestionar los riesgos positivos y negativos, orientado a promover cumplimiento y prevenir incumplimiento a partir de la evaluación y tratamiento de dichos riesgos dentro del contexto que la organización establezca.

Contenido

• Conceptos y principios actuales• Principales cambios frente a la edición anterior• Marco de referencia y proceso en la práctica

Al final usted apropiará los conceptos y medios para la gestión del riesgo positivo y negativo para proyectarse a los riesgos y oportunidades de los sistemas de gestión.

Directrices para la gestión del riesgo segúnISO 31000 de 2018

Hugo Jairo PlazasMetron HSEQuality Consulting



Conocer los criterios fundamentales para la valoración de riesgos bajo métodos cualitativos y cuantitativos, conociendo el alcance de las normas que orientan la gestión de riesgos desde una perspectiva neutral, sin seguir particularmente uno u otro estándar.

Contenido

• Definiciones y planteamientos en que se fundan tendencias bajo parámetros de las normas ISO, COSO, PMI, Basilea

• Revisión conceptual “pensamiento basado en riesgos”• Marco de referencia para gestionar el riesgo• Metodología para cálculo del valor del riesgo• Mecanismos para tratamiento de riesgos

Al final usted podrá hacer un ejercicio de introspección para validar cuál es la real y práctica aplicación de la gestión de los riesgos en las organización para contribuir en la valoración de sus incertidumbres y exposiciones, revisando el concepto básico de riesgos pasando por el debate de si se evalúan todos los efectos: los favorables y los adversos o solo los últimos.

Pensamiento basado en riesgos

Libardo Polanco Cruz SesColombia S.A.S Risk Management

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