GHDJRVWRGH - ICJCE · 2020. 8. 31. · benecio neto del 23,44% al pasar de 30,5 millones en el...
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31 de agosto de 2020
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31 de agosto de 2020
Índice
INSTITUTO DE CENSORES JURADOS DE CUENTAS DE ESPAÑA ICJCE
«Habrá muchas bajas, mucho concurso y los ERTE veremos en qué acaban»Las Provincias (ES) - 02/08/2020
AUDITORIA CONSULTORIA
El auditor afea a Idealista que no informe del sueldo de los directivosCinco Días (ES) - 13/08/2020
“EY se reforzará en auditoría y crecerá en forensic por el Covid”Expansión (ES) - 10/08/2020
Federico Linares, de EY, elegido presidente del Consejo Social de la Universidad de CádizCinco Días (ES) - 05/08/2020
Grupo20 destaca el papel de las firmas auditoras para fomentar la transparencia empresarial en la crisiseconómica provocada por el coronavirusOtras Fuentes - 31/07/2020
Falta de auditoría solicitada por el socio minoritarioEl Economista (ES) - 06/08/2020
Suspendida la cotización de Imaginarium por no presentar las cuentas anuales de 2019El Periódico - 03/08/2020
Las tres ces de la información no financiera: ¿objetivo alcanzado?Cinco Días (ES) - 03/08/2020
Facebook pacta pagar 108 millones en Francia tras una auditoría fiscalLa Vanguardia (ES) - 25/08/2020
Proposal aims to enhance auditors’ risk assessment processJOURNAL OF ACCOUNTANCY - 27/08/2020
Auditors show resilience during pandemic, CAQ’s Lindsay saysJOURNAL OF ACCOUNTANCY - 17/08/2020
AUDITORIA SECTOR PUBLICO
El tribunal de Cuentas ve deficiencias generalizadas en la contabilidad que le ofrecen los partidosEuropa Press (ES) - 04/08/2020
El Gobierno hará una auditoría de todo el sector público antes de definir su reformaLa Nueva España (ES) - 29/08/2020
Una auditoría pública avisa de que la Seguridad Social es inviableEl Economista (ES) - 06/08/2020
La UE auditará la supervisión de la Comisión a los Estados rescatados en 2008Cinco Días (ES) - 21/08/2020
LEY CONCURSAL
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España registró la tasa más baja de concursos de acreedores de los países del entorno en la últimadécadaEuropa Press (ES) - 27/08/2020
SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL
El reto de las empresas para volver a las oficinas: turnos, toma de temperatura y distanciaEl País (ES) - 31/08/2020
El coronavirus pasa factura a la gran banca, que provisiona 14.551 millonesLa Vanguardia (ES) - 02/08/2020
“Las tiendas van a evolucionar a un modelo más experiencial y menos transaccional””El Economista (ES) - 17/08/2020
‘Atrapados’ en la residencia fiscal en EspañaExpansión (ES) - 07/08/2020
La cuarta parte de las empresas españolas está en quiebra técnicaEl Economista (ES) - 21/08/2020
MACROECONOMIA
El paro de larga duración aumenta en 208.000 personas desde marzoEl Economista (ES) - 13/08/2020
En lo que va de agosto dejan el Erte 160.000 personas y se baja del millónEl Economista (ES) - 13/08/2020
España, el país de la OCDE donde más se hundió el PIB en el primer semestreExpansión (ES) - 27/08/2020
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INSTITUTO DE CENSORES JURADOS DE CUENTAS DE ESPAÑAICJCE
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«Nadie esperaba un rebrote tan pronto y puede ser la puntilla para empresas» de turismo y hostelería, augura el experto
INÉS HERRERO
VALENCIA. Rafael Nava, reelegi-do por los auditores valencianos, destaca el «cambio de chip» para hacer su trabajo sin ir a las em-presas y el «colapso», tras el con-finamiento, para «rematarlo, a la carrera, porque querían cumplir plazos». Opina que el auditor del futuro «será una combinación entre analista económico y de datos» y, de ahí, que apueste por la digitalización de las pymes y la captación de talento. –Desde su perspectiva como ter-mómetro del tejido productivo, ¿cómo estaban las empresas an-tes de la pandemia? –Íbamos muy bien, con un ritmo de crecimiento en el que las ex-pectativas eran muy buenas pero hay sectores que, por fuerza ma-yor, han tenido que frenar en seco y eso va a ser costosísimo de su-perar. Nadie contaba con que el rebrote llegara tan pronto y pue-de ser la puntilla definitiva para muchísimas empresas. La recu-peración va a ser un poco más
lenta de lo que preveíamos, em-pezaban a ver que podían salvar algo de la temporada de verano y esto va a ser definitivo. Cuan-do pase septiembre podremos valorar las pérdidas y desde dón-de arrancan quienes puedan ha-cerlo porque va a haber muchas bajas, muchos procesos concur-sales y los ERTE veremos en qué acaban. Nos preocupa muchísi-mo el paro, va a ser una sangría. –¿Estaban más preparadas para afrontar una crisis que en 2007? –Sí, pero la naturaleza de esta crisis no tiene nada que ver con las anteriores, es mucho más pro-funda en cuanto a la incertidum-bre de cuánto va a durar y de cómo va a ser la recuperación. –¿Con qué retos afrontan esta etapa los auditores? –Como siempre que llegan mo-mentos delicados, con la expec-tativa de que se va a elevar nues-tro grado de responsabilidad por-que los mercados van a exigir la máxima seriedad y profesiona-lidad para valorar la situación. A las empresas, la auditoría les su-pondrá un respaldo adicional de facilidad de acceso al crédito. Más del 25% de las auditorías son vo-luntarias y eso es por la expe-riencia de la crisis de 2007, cuan-do la cosa pinta mal es cuando más valor tiene que den infor-mación limpia, transparente.
–Las pymes denuncian proble-mas de acceso a la liquidez pú-blica, ¿pueden ayudarles? –Sí, el Instituto de Censores se ha dirigido al ICO para facilitar informes breves, fáciles, de re-visión de los solicitantes que per-miten acceder a ese círculo de fi-nanciación a las pymes. Y el IVF está requiriendo a despachos in-formes de viabilidad sobre la fi-nanciación que piden las pymes. –¿Las considera preparadas para afrontar la digitalización? –Unas sí y otras tendrán que en-trar en esa dinámica para poder
competir, e invertir muchos re-cursos en tecnología. A quien no tenga una visión de desarrollo y de innovación importante le va a costar de esta crisis, seguro. –¿Qué echa en falta por parte de la administración? –Políticas de ayuda financiera para promover la innovación y el desarrollo tecnológico, espe-cialmente dirigidas a la pyme, que es la que más lo necesita, y la administración debería facili-tarle el acceso a las ayudas. –¿Por qué piden bajar los lími-tes de la auditoría obligatoria? –Bajar esos límites, como en Di-namarca, mejora la transparen-cia de los mercados. Hay mucho interés inversor en España y dar información fiable y veraz gene-ra confianza y puede ayudar mu-cho a las pymes para afrontar el próximo año porque la crisis no creemos que vaya a ser muy lar-ga, pero va a ser muy intensa. –¿Es clave el último trimestre? –Efectivamente, es el que dirá cómo acaba el año. Será el pun-to de inflexión para ver el daño y trabajar en el futuro. No es sólo salvar una situación de insolven-cia con préstamos, luego eso hay que absorberlo en el negocio para darle viabilidad futura y ahí es importante aumentar la confian-za en los mercados, entre otras cosas a través de la auditoría.
Rafael Nava, en la sede del Colegio de Auditores de la Comunitat, que presidirá durante los próximos tres años. DAMIÁN TORRES
«Habrá muchas bajas, mucho concurso y los ERTE veremos en qué acaban»
LAS FRASES
MÁS TRANSPARENCIA
«Dar información fiable y veraz genera confianza entre los inversores y ayuda a acceder al crédito»
APUESTA DE FUTURO
«Al que no tenga una visión de desarrollo y de innovación importante le costará salir de esta crisis»
Rafael Nava Presidente del Colegio de Auditores de la Comunitat
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Idealista SAU, la sociedad gestora del portal de clasi-ficados Idealista, fundado en el año 2000 por Jesús Encinar, mejoró un 23% sus ventas en 2019, hasta 78,7 millones de euros, según consta en las cuentas pre-sentadas por la compañía en el Registro Mercantil. La sociedad, controlada por el fondo Apax, sufrió, sin embargo, una caída en su beneficio neto del 23,44% al
pasar de 30,5 millones en el ejercicio de 2018 a 23,35 millones en 2019. La principal razón es que la compañía disparó sus gas-tos de personal en un 117%, pasando de 17,4 millones a 37,8 millones, la mayoría en sueldos, salarios y asimila-dos. Ciertamente, Idealista incrementó el pasado ejerci-cio un 17% su plantilla, hasta sumar en el año una media de 461 empleados. Pero, en el informe de auditoría, Deloitte afea a Idealista al apuntar que la sociedad no
ha incluido en la memoria del ejercicio anual termi-nado el 31 de diciembre de 2019, “la información rela-tiva al importe de sueldos, dietas y remuneraciones de cualquier clase devengados en el curso del ejercicio por el personal de la Alta Direc-ción, exigida por la legisla-ción mercantil vigente”.
La compañía, que desti-nó a dividendos 12 millones, volvió a obtener un resulta-do de explotación positivo en 2019, aunque se redujo un 22% frente al de 2018,
hasta 27,2 millones de euros. Mientras el resultado finan-ciero fue de 7,5 millones, un 62,7% más. Idealista pagó el pasado año 11,4 millones de impuestos, un 23,6% más.
La firma, que rompió su racha de seis ejercicios consecutivos con beneficios al alza, siguió en 2019 pro-fundizando en su cobertura comercial por España, con el fin de extender sus servicios al mayor número de clientes potenciales posibles.
Al cierre de 2019, su si-tuación patrimonial es de solvencia financiera fun-damentada en que genera mensualmente flujos sufi-cientes de efectivo. Su patri-monio neto a 31 de diciem-bre era de 42,6 millones.
Tras el cierre del ejerci-cio y hasta la fecha de for-mulación de las cuentas, Idealista SAU advierte que ha llevado a cabo la compra en febrero de 2020 del 100% de la sociedad Yaencontré Jahetrobat SL y del 75% de Yaencontré Agencia de Se-guros Vinculada SL. Ade-más, en mayo de 2019 ejerció la opción de compra del 24% de participaciones que no tenía de TerceroB, web que recopila información pública del sector inmobiliario, con-virtiéndose en el socio único.
El auditor afea a Idealista que no informe del sueldo de los directivos
El beneficio de Idealista SAU cae un 23,4% tras disparar su gasto de personal
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Trump amplía las ayudas económicas ante el bloqueo en el Congreso P15
Telefónica encarrila la compra de su rival brasileño Oi P4
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Iberia considera que la crisis del Covid ha devaluado mucho los activos de Air Europa
Fomento dice que la unión de las dos aerolíneas es estratégica para España
El Gobierno trata de evitar que Air Europa pueda caer en manos de Air France-KLM
Guerra entre Diageo y LVMH por el dividendoP32
¿Hasta dónde tiene recorrido alcista el Nasdaq tras los récords? P12
Inversor
Tom Burns Marañón
Reflexiones sobre la Revolución P31
OPINIÓN
GESTIÓN
MásMóvil: Los secretos del éxito de la operadora
DIRECTIVOS EN VERANO
PIONEROS
Margarita Salas, impulsora de la biología molecular
Iberia quiere que Fomento sanee Air Europa antes de comprarla
Ana Botín, presidenta de Santander.
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España lidera las restricciones a la inversión extranjera por el Covid
Las farmacéuticas españolas aumentan un 12% sus ingresos España es el país europeo
que restringe la inversión ex-tranjera en un mayor núme-ro de sectores y el que da un mayor poder de decisión al Gobierno, lo que puede fre-
La crisis sanitaria ha impul-sado los resultados de las far-macéuticas españolas, que
han ganado 453 millones hasta junio. Los ingresos su-ben un 12%. P5/LA LLAVE
Las trabas a la inversión extranjera puede frenar la atracción de capitales
Iberia considera que la situa-ción financiera de Air Europa ha empeorado con la crisis del sector aéreo y que ello dificul-ta la operación de compra acordada en noviembre. Para facilitar esta adquisición, el Gobierno español va a resca-tar Air Europa con dinero pú-blico, ya que califica de “estra-tégica” para España la unión de las dos compañías y funda-mental para consolidar el hub aéreo de Madrid. El Gobierno teme que si se frustra la opera-ción con Iberia podría entrar en juego Air France-KLM, que ya ha mostrado interés por Air Europa. P3/LA LLAVE
Santander y BBVA crecen en el negocio de banca de inversión
El negocio de banca de inver-sión está dando muchas ale-grías a Santander y BBVA gracias al crecimiento de los préstamos a empresas. La fi-lial de banca de inversión de Santander ha mejorado su beneficio un 22,6% hasta ju-nio, mientras que la misma división de BBVA ha ganado un 21% más en el segundo tri-mestre del año. P9
nar la atracción de capitales. España restringe la inversión en energía, transporte, agua, telecomunicaciones, proce-samiento de datos, aeroespa-cial o infraestructuras. P14
Carlos Torres, presidente de BBVA.
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ESTRATEGIAS
TCI, el inversor que busca batalla en todos los frentes
“EY se reforzará en auditoría y crecerá en ‘forensic’ por el Covid” P4
HILDUR EIR JÓNSDÓTTIR Socia dir. de Assurance en EY España
José Luis Ábalos, ministro de Fomento.
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Luis Gallego, presidente ejecutivo de Iberia.
Efe
Juan José Hidalgo, propietario de Air Europa.
Efe
Se disparan los fondos dedicados a dar créditos extrabancariosFirmas como Oquendo, Alantra y Trea cuentan con fondos de deuda privada que dan préstamos a empresas que no pueden acceder al crédito bancario ni a los ava-les públicos. Estos fondos han crecido un 55% con la crisis del Covid. P6/LA LLAVE
Lunes 10 de agosto de 2020 | 2€ | Año XXXIV | nº 10.342 | Primera Edición
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EMPRESAS
Lunes 10 agosto 20204 Expansión
Hildur Eir Jónsdóttir, socia directora de Assurance de EY España y responsable del área para Italia y Portugal.JM
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“EY se reforzará en auditoría y crecerá en forensic por el Covid”ENTREVISTA HILDUR EIR JÓNSDÓTTIR socia dir. de Assurance en EY España/
“Vamos a cumplir con el objetivo de crecer un 20% en tres años”.
Rebeca Arroyo. Madrid
EY, la tercera firma de servi-cios profesionales en España por ingresos, redobla su apuesta por el área de audito-ría y se propone aprovechar las oportunidades que gene-rará el Covid para crecer en los próximos años. “Creemos que es importante mantener una auditoría fuerte porque es parte del ADN de una Big Four”, asegura Hildur Eir Jónsdóttir, socia directora de Assurance de EY España.
Eir asumió hace dos años la dirección de Asurance de EY en España en un momento al-go desafiante para la compa-ñía ya que la nueva Ley de Au-ditoría –que establece la obli-gación de rotar de auditor ca-da diez años– suponía un im-pacto para las dos firmas me-jor posicionadas en ese momento: Deloitte y EY.
Este efecto se dejó sentir ya en 2017, cuando EY perdió Telefónica e Iberdrola, dos cuentas muy relevantes para la firma. “En dos años hemos cerrado ese gap y reforzado el área de auditoría”, asegura.
En los dos últimos años EY ha incorporado, entre otras, la auditoría de Amadeus, Dia, Deoleo, Tubos Reunidos, Fe-rrovial, Logista o Prosegur y, tras las recientes adjudicacio-nes, sumará en 2021 la revi-sión de cuentas de FCC, OHL, Mercadona y CAF. “Asumí el rol de socia directora de Assu-rance en España en un mo-mento complicado y, en lugar de renunciar a este área, apos-tamos en ese momento por su crecimiento”, asegura.
De este convencimiento, surgió el plan trienal de EY para este área, que engloba los servicios de auditoría, Foren-sic, sostenibilidad, capital markets y que prevé crecer un 20% hasta junio de 2021. “Creo firmemente que va-mos a llegar al objetivo”, ase-gura.
Para reforzar su posición la estrategia del equipo de EY li-derado por Jónsdóttir pasa
por reforzar su posición en auditoría tradicional y crecer en servicios Forensic y de in-formación no financiera. “El Covid y un previsible aumen-to de la litigiosidad impulsa-rán los servicios Forensic. La excepcionalidad de la situa-ción llevará a un mayor traba-jo de investigación y, además, siempre que hay liquidez y ayudas públicas se requiere un mayor control aunque sea a posteriori”, apunta.
Jónsdóttir advierte de que, aunque algunas empresas pueden tener la “tentación” de presionar los precios, no se puede considerar al auditor como un “proveedor más”. “El alcance de nuestro trabajo va a aumentar sin duda. Es más importante que nunca que la profesión auditora muestre su profesionalidad y haga un trabajo impecable para dar la fiabilidad que ne-cesita el mercado”, añade.
El mayor desafío del Covid será la incertidumbre que va a dificultar la gestión, indica la socia de EY. “Hay varios as-pectos de las cuentas que se basan en estimaciones. En momentos así hay que traba-jar con la mayor racionalidad posible, prudencia y escepti-cismo. Nosotros recomenda-mos llevar a cabo varios esce-narios y asignarles, con la ma-yor transparencia posible, probabilidades”, destaca.
Entre las asignaturas pen-dientes del sector, Jónsdóttir recuerda que está pendiente el desarrollo del reglamento de la Ley que confía sirva para fijar “con sentido común” los “sistema de calidad que re-quiere el regulador ”. Para la
socia de EY, el regulador (Icac) y las firmas forman parte del “mismo ecosiste-ma”. “Cada uno tenemos una función. Espero que podamos trabajar juntos y que exista colaboración y entendimien-to para expresar a la sociedad la importancia y seriedad de la actividad de auditoría”.
Trayectoria Jónsdóttir, que lidera esta práctica en EY España desde 2018, acaba de ser nombrada responsable de Assurance en EY para España, Italia y Por-tugal. De origen islandés, Jónsdóttir ha desarrollado to-da su carrera profesional en EY España desde su incorpo-ración a la firma en 1996 tras cursar estudios en la Univer-sidad Autónoma de Madrid. En 2005 fue nombrada socia y ha liderado equipos de audi-torías para empresas nacio-nales e internacionales prin-cipalmente en la industria de tecnología, medios y teleco-municaciones.
A lo largo de su trayectoria ha ocupado distintos cargos de responsabilidad, como la dirección del equipo de espe-cialistas en Normas Interna-cionales de Información Fi-nanciera de EY en España y Portugal, de 2011 a 2018, y la Gestión de Riesgos e Inde-pendencia de la firma en Es-paña, Italia y Portugal entre 2014 y 2018.
Telefónica ha tomado ventaja en la carrera por comprar el negocio móvil brasileño de su rival Oi, un movimiento clave en su estrategia para reforzar su situación competitiva en el que supone el segundo mercado para la ope-radora por volumen de ingresos.
Con los datos del primer semestre de 2020, Brasil supone para Telefónica –que allí usa la marca Vivo– una facturación que se eleva a 3.954 millones de euros y un ebitda de 1.666 millones, aunque solo pesa el 18,2% de sus ingresos totales y el 23,5% del ebitda –frente al 28% que supone España en ingresos y el 34% en ebitda–, pero eso es debido a la fuerte depreciación del real brasileño frente al euro que se ha producido en los últimos años. Hace sólo unos años, Brasil había igua-lado a España en ingresos.
Sin embargo, la potencia demográfica de Brasil, con una población de más de 212 mi-llones de habitantes, que además crece a gran veloci-dad hará, previsiblemente, que en los próximos años el mercado brasileño se con-vierta claramente en el más importante para la opera-dora, –especialmente dada su situación de liderazgo, en el único mercado junto al español en el que es clara-mente el líder– y supere al español, cuya población previsiblemente se irá re-duciendo.
Telefónica es el líder del mercado móvil brasileño con una cuota del 33% y 74,4 millones de líneas, se-guida de Claro (24,4%) y de TIM (23,2%), mientras que Oi es el cuarto. Por tanto, el reforzamiento en Brasil es extremadamente crítico para Telefónica a medio plazo. Y esa mejora de su si-tuación competitiva con la compra del negocio de Oi, que está en con-curso de acreedores desde 2016, se había complicado sustancialmente.
La operadora española había visto como su pretensión se veía dificultada por la irrup-ción del fondo norteamericano Digital Co-lony, que realizó una oferta más alta que la propuesta inicial del consorcio que la espa-ñola comparte con sus otros dos rivales en el mercado brasileño, TIM y la mexicana Claro (controlada por América Móvil, el grupo del magnate Carlos Slim). De esa forma, Digital Colony logró un acuerdo de exclusividad pa-ra negociar con Oi, aunque, afortunadamen-te para los intereses de la operadora españo-la, ese acuerdo concluyó, sin más desarrollo, el pasado 3 de agosto.
Pero el pasado sábado, Telefónica anunció a la CNMV que el consorcio en el que partici-pa ha cerrado un acuerdo de exclusividad con Oi, lo que le permitirá, en un futuro pró-ximo tener la posibilidad de “ser precalifica-dos como stalking horse (primer licitador), en
el proceso competitivo de venta de los acti-vos de telefonía móvil del Grupo Oi”, según señaló la española al regulador. Esta posibili-dad es vital para el consorcio de los tres riva-les, porque si se convirtieran en el primer lici-tador tendrían garantizado el derecho a su-perar (right to top) otras propuestas recibi-das, según ha señalado al regulador bursátil.
De esa forma, sería muy difícil que la com-pra de Oi se les escapase a los tres. Entre otras cosas, porque los activos móviles de Oi valen más para Telefónica, Claro y TIM que para cualquier otro grupo, porque ninguno podría obtener las sinergías locales que sí lograrían los tres rivales. El acuerdo con Oi, es efectivo hasta mañana, 11 de agosto, aunque se reno-vará automáticamente, salvo que alguna de las partes no quiera. La oferta revisada de los tres grupos asciende a 16.500 millones de reales (unos 2.700 millones de euros).
El hecho de que Telefónica, Claro y TIM se pongan de acuerdo para la compra de los activos de Oi se debe a que el CADE, la auto-ridad brasileña de la competencia, no permi-
tiría a ninguno de los tres la compra en solitario, porque habría estados del país en que superarían la cuota de mercado por clientes o en los que acumularían dema-siadas frecuencias.
El hecho de una compra conjunta implica que ya han llegado a un acuerdo para posteriormente repar-tirse los activos (clientes y frecuencias) por regiones, complementando sus nego-cios.
Además, si los tres logran la compra, se habrán dese-cho del cuarto operador, con lo que el mercado pasa-rá de tener cuatro a tener tres competidores, lo que hará que el nivel de fricción competitiva descienda y el churn (cambio de operador por parte del cliente) se re-duzca. Solo esa reducción ya supondría una gran me-
jora en la cuenta de resultados de las tres ope-radoras –y especialmente para Telefónica, que al ser el líder tiene los mejores clientes–, porque el churn implica muchos costes, tanto al ganar un usuario como al cederlo a un ri-val, y penaliza el ebitda.
Por eso, la posible entrada de Digital Co-lony como un nuevo cuarto operador, supon-dría un peligro mortal para los tres competi-dores. Sobre todo, porque el grupo america-no pretende convertir a Oi en un gran opera-dor neutro, que alquile sus redes a todos los operadores que quieran entrar al mercado, lo que multiplicaría la competencia en el sector, perjudicando enormemente los intereses de Telefónica, TIM y América Móvil.
Por tanto, el hecho de que los tres grupos hayan logrado un acuerdo de exclusividad es una gran noticia para los tres, que de esta for-ma recuperan la iniciativa. Si los tres logran convertirse en el primer licitador, estarán en una situación de ventaja para adjudicarse de-finitivamente los negocios móviles de Oi.
CONSOLIDACIÓN/ ADELANTA A SU RIVAL AMERICANO Y TIENE MÁS FÁCIL
REDUCIR LA COMPETENCIA EN EL SECTOR BRASILEÑO DE TELEFONÍA MÓVIL.
Telefónica encarrila la compra de su rival Oi
por Ignacio del CastilloANÁLISIS
José María Álvarez Pallete, presi-dente de Telefónica.
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Es más importante que nunca demostrar
nuestra profesionalidad
con un trabajo impecable”
“
El Covid y
una previsible mayor litigiosidad
impulsarán los
servicios ‘Forensic”
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NOMBRAMIENTOS
Federico Linares, de EY, elegido presidente del Consejo
Social de la Universidad de Cádiz
• Es el actual jefe en España de la 'big four'
EUROPA PRESS
El presidente de EY España, Federico Linares.
SEVILLA 5 AGO 2020 - 12:42 CEST
El Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía ha aprobado, a propuesta del consejero de Economía,
Conocimiento, Empresas y Universidad, Rogelio Velasco, el nombramiento de Federico Linares García de Cosío
como presidente del Consejo Social de la Universidad de Cádiz (UCA).
Según ha informado la administración autonómica en una nota, Linares García de Cosío es licenciado en Derecho
por la Universidad de Sevilla y Máster en Asesoría Fiscal por el Instituto de Empresa (IE). Actual presidente de Ernst
& Young (EY) España, ha desarrollado labores de asesoramiento en diversas empresas españolas y extranjeras
durante los últimos 20 años.
Además de la presidencia de la Fundación EY, Linares desarrolla una intensa labor social vinculada a proyectos de
emprendimiento y educación. Así, es miembro de la Junta de Protectores del Teatro Real de Madrid y patrono de
las fundaciones Princesa de Girona, Albéniz, CyD, Endeavor, Cotec y Seres.
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Linares García de Cosío ha compaginado su labor profesional con la docente en el Instituto de Empresa (IE) de
Madrid. Entre 2008 y 2018 ha sido incluido en distintos directorios internacionales como abogado de prestigio y
reconocido por Chambers & Partners como uno de los abogados más influyentes de España.
Nacido en Cádiz, estudió en el Colegio Marianista San Felipe Neri. Linares es socio fundador de 'La11Mil', iniciativa
puesta en marcha por empresarios y directivos gaditanos que desarrollan su actividad fuera de Cádiz y que
mantienen el vínculo con su provincia. En noviembre de 2019 recibió el premio 'La Voz de Cádiz', que valora la
excelencia y el talento gaditano.
Así, Linares sustituye a Prudencio Escamilla, que deja el cargo por motivos personales. Los consejos sociales son
los órganos de participación con los que cuenta la sociedad en la universidad y, de acuerdo con la Ley Andaluza de
Universidades, las nueve instituciones académicas cuentan con uno propio.
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/08/05/companias/1596621511_030118.html
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Grupo20 destaca el papel de las firmas auditoras para
fomentar la transparencia empresarial en la crisis
económica provocada por el coronavirus
By GRUPO 20 | 30/07/2020
La Asociación de las principales firmas medianas de
auditoría considera que las subvenciones económicas
europeas deberían ser auditadas y que la realización de
Informes de Procedimientos Acordados para justificar
las ayudas del ICO tendría que ser obligatoria
Grupo20, la Asociación de las principales firmas medianas de
auditoría de España, destaca el papel de las firmas auditoras
para fomentar la transparencia empresarial durante la crisis
económica provocada por el coronavirus.
Los miembros de Grupo20 consideran que las subvenciones económicas europeas deberían ser auditadas, teniendo
en cuenta que España contará con 140.000 millones de euros del fondo de la Unión Europea para la recuperación
económica tras la pandemia.
Grupo20 propone también la obligatoriedad de realizar Informes de Procedimientos Acordados para comprobar que
los avales concedidos por el Instituto de Crédito Oficial han sido destinados a la finalidad por la que fueron
concedidos, con el objetivo de reforzar la transparencia económica.
La colaboración de las firmas multidisciplinares de Grupo20 es primordial para mantener el funcionamiento
estructural de la economíay las firmas están trabajando para afrontar los retos económicos y empresariales que
plantea el futuro.
Grupo20, Foro de Reflexión, Debate y Opinión de Auditoría
Grupo20 está formado actualmente por veinte firmas medianas del sector de la auditoría en España, que
representan el diez por ciento de la facturación total del mercado español y un cuarenta por ciento de la facturación
de las firmas medianas.
La Asociación Grupo20 nació hace más de 25 años de la iniciativa de firmas medianas de auditoría que decidieron
crear un Foro de Reflexión, Debate y Opinión sobre los aspectos relacionados con la auditoría, sobre su papel en
la sociedad y, en general, sobre todo aquello que hace referencia a la transparencia de la información económica y
financiera.
Grupo20 a día de hoy está configurado por Alexandre Folch (AFP), Joaquín Martín (AUDALIA NEXIA), Noelia Acosta
(AUDIAXIS AUDITORS), Lluís E. Guerra (AUDITIA), David Ragel (AUDITSIS), Miguel Ángel Catalán (AUREN),
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Josep Serra (BOVÉ MONTERO), Ferran Busquet (BUSQUET ECONOMISTES AUDITORS), Xavier Castellà
(CASTELLÀ AUDITORS CONSULTORS), Rafael Redondo (CORTÉS Y ASOCIADOS AUDITORES), Miquel
Hernández (CORTÉS & PÉREZ AUDITORES Y ASESORES ASOCIADOS), Pere Ruiz (FAURA-CASAS), Gonçal
Fàbregas (FORWARD ECONOMICS), Enric Paredes (GPM AUDITORS ASSOCIATS), Mercè Martí (KRESTON
IBERAUDIT), Joan Siurana (MOORE ADDVERIS), Joan Camps (UNIAUDIT OLIVER CAMPS), Josep Suades
(PLETA AUDITORES), Ramon Riera (VIR AUDIT) y Lluís Vidiella (VIDIELLA ROSA).
http://auditoria-auditores.com/articulos/articulo-auditoria-grupo20-destaca-el-papel-de-las-firmas-auditoras-para-fomentar-la-transparencia-empresarial-en-la-crisis-econ-mica-provocada-por-el-coronavirus-/
P.13
Falta de auditoría solicitada por el socio minoritarioX. G. P. MADRID.
Se suspende lel depósito de cuen-tas anuales de la sociedad en el Registro Mercantil, si no se acom-paña el informe de auditoría soli-citado por el socio minoritario, según establece la General de Segu-ridad Jurídica y Fe Pública, en resolución de 7 de febrero de 2020.
La reforma del artículo 279 de la Ley de Sociedades de Capital
no ha modificado los derechos reconocidos por la ley a los socios minoritarios a obtener un infor-me de auditoría, ni ha alterado el régimen de protección que, para ello, le ofrece el Registro. Por ello, cuando en las sociedades no obli-gadas a verificación contable, se solicita el nombramiento registral de un auditor de cuentas, no puede efectuarse el depósito si no se pre-senta el correspondiente informe.
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6 Agosto, 2020
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EMPRESAS
Suspendida la cotización de Imaginarium por no presentar
las cuentas anuales de 2019
La cadena de jugueterías ha dicho que suministrará la información en septiembre
LUNES, 03/08/2020 - 18:05
Tienda Imaginarium de Barcelona. / JOAN PUIG
El consejo de administración de Bolsas y Mercados Españoles (BME) ha acordado la suspensión de la contratación
de las acciones de Imaginarium por no haber presentado las cuentas anuales del ejercicio 2019.
En concreto, la cadena de jugueterías ha precisado que procederá a suministrar dicha información durante el
próximo mes de septiembre tras el aviso emitido por BME el pasado 18 de marzo sobre la prolongación del plazo
de remisión de la información periódica anual para las entidades emisoras.
"De manera excepcional y por motivo de la ralentización de los procesos administrativos y gestión de la
información financiera provocados por la actual crisis sanitaria y el período vacacional, procederá a suministrar tal
información durante el mes de septiembre de 2020", ha asegurado la compañía. Las acciones de Imaginarium
marcaron su último precio en 0,0380 euros, con una caída del 2,56%.
https://www.elperiodico.com/es/economia/20200803/suspendida-la-cotizacion-de-imaginarium-por-no-presentar-las-cuentas-anuales-de-2019-8063154
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A lo largo de la última dé-cada, las grandes em-presas han aprovecha-do su infraestructura y equipos de recogida, preparación, análisis y comunicación de infor-mación para satisfacer
la creciente demanda de información de los usuarios, elaborando y haciendo pú-blicos informes más extensos que analizan la empresa desde una perspectiva mucho más amplia.
No hay duda de que esta respuesta efec-tiva de las empresas a la demanda informa-tiva de los usuarios fortalece la confianza en los mercados financieros, al permitir un análisis más completo y más a largo plazo de las compañías y su relación con el en-torno en el que operan. Sin embargo, este crecimiento exponencial de información ha puesto de manifiesto tres cuestiones esenciales: (1) la elaboración de este tipo de informes tiene sin duda un coste eleva-do, por lo que no todas las empresas están dispuestas a preparar informes adiciona-les de forma voluntaria; (2) la flexibilidad en los formatos de presentación y en los contenidos de la información recogida en los informes, no facilita la comparabilidad de la información entre empresas; (3) la existencia de posibles sesgos informativos derivados de los incentivos que existen para que la información no financiera res-ponda a los intereses de los directivos, que buscan dar siempre una imagen positiva de la empresa.
La Directiva 2014/95/UE establece los requisitos de información mínimos que debe contener el estado no financiero. Este nuevo documento informativo, de elabora-ción obligatoria para grandes empresas ca-lificadas como entidades de interés público con más de 500 empleados, debe permitir analizar la evolución del negocio y el im-pacto que este pueda tener en cuestiones sociales, medioambientales, en el personal de la empresa, así como en el respeto a los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno (artículo 19.1 Di-rectiva 2014/95/UE).
En torno a estas cinco materias funda-mentales, la directiva establece la obliga-toriedad de reflejar en este nuevo informe: (i) las políticas aplicadas, (ii) los resultados de estas políticas, (iii) los riesgos a los que el negocio pueda enfrentarse derivado de las relaciones comerciales existentes, y que todo ello quede cuantificado a través de los (iv) indicadores no financieros que considere relevantes.
La trasposición del contenido de esta directiva llega España a través de la promul-gación del Real Decreto 17/2017 de 24 de no-viembre y más recientemente a través de la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad. Estos primeros años de implantación y
Nos gustaría destacar el importante papel de las empresas de verificación, los auditores especializados en este tipo de información
Análisis
Las tres ces de la información no financiera: ¿objetivo alcanzado?De 50 cotizadas españolas analizadas, la mayoría ofrece un alto cumplimiento de los requisitos de información no financiera de la nueva normativa
GETTY IMAGES
elaboración del Estado de Información no Financiera (EINF) ofrecen la oportunidad de poder analizar la información que se recoge en estos informes, identificar áreas de mejora, y observar su comparabilidad a través los formatos que finalmente han elegido las empresas para su presentación. Con este fin, hemos analizado en detalle el contenido del EINF del ejercicio 2018 para una muestra total de 50 empresas cotiza-das españolas con más de 500 empleados, todas ellas obligadas a la elaboración y ve-rificación de este nuevo informe.
El 68% de las empresas analizadas han decidido incorporar un apartado en el pro-pio informe de gestión y solo el 16% elabo-ran un informe separado. En el resto de los casos la información ha quedado directa-mente integrada en el informe de gestión o en el informe integrado, sin establecer un epígrafe separado que permita identificar fácilmente esta información. En cuanto a la extensión de los informes hay una gran variación entre empresas, lo que permite evidenciar la heterogeneidad de la infor-mación publicada.
Para conocer el grado de cumplimiento del informe con los requisitos informati-vos que establece la normativa vigente, y tomando como referencia lo dispuesto en la Ley 11/2018, se ha elaborado un índice de cobertura de información, basándose en un total de 69 puntos de información dispuestos en la legislación vigente y re-partidos en 5 categorías, para los que se ha
identificado su presencia o no en el EINF de cada empresa.
La tabla revela el alto grado de cumpli-miento de los requisitos de información no financiera, confirmando el éxito en la aplicación de esta nueva normativa. Sin embargo, los datos relativos a los niveles mínimos y el análisis individual de cada empresa, pone de manifiesto que existen casos particulares en los que es necesario trabajar en la mejora de la calidad de estos informes.
En este ámbito nos gustaría destacar el importante papel de las empresas de verificación (los auditores especializados en la verificación de la información no fi-nanciera), que ponen de relieve los incum-plimientos a través de las salvedades que recogen en sus informes de verificación. Sin embargo, el papel del auditor debe verse reforzado por los propios organismos regu-ladores, que deben promover la puesta en marcha de medidas de refuerzo y control (enforcement) similares a las que existen para la información financiera.
En definitiva, podemos concluir que los últimos avances normativos en materia de información no financiera se han implan-tado con gran éxito. Sin embargo, también puede afirmase que aún existe margen de maniobra para que auditores y organismos reguladores vayan de la mano y sigan avan-zando en el camino de promover una mayor comparabilidad, calidad y cumplimiento de los requisitos informativos.
Laura Fernández Hidalgo / Ana Gisbert Clemente Máster en Contabilidad, Auditoría y sus Efectos en los Mercados de Capitales por la UAM / Profesora del Departamento de Contabilidad de la UAM. Primer accésit del Premio AECA de Artículos 2020
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3 Agosto, 2020
P.16
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25 Agosto, 2020
P.18
Proposal aims to enhance auditors’ risk assessment
process
By Ken Tysiac
August 27, 2020
The AICPA Auditing Standards Board (ASB) issued a proposed standard Thursday that is designed to enhance
auditors' assessment of the risks of material misstatement in an audit of financial statements.
Proposed Statement on Auditing Standards (SAS), Understanding the Entity and Its Environment and Assessing the
Risks of Material Misstatement, would supersede SAS No. 122, as amended, Section 315 of the same title, and
amend various AU-C sections in AICPA Professional Standards.
The proposed standard is based on International Standard on Auditing 315, Identifying and Assessing the Risks of
Material Misstatement. The proposed standard is designed to enhance the requirements and guidance on identifying
and assessing the risks of material misstatement, particularly guidance that addresses the entity's system of internal
control. The proposed standard also modernizes the current standard by including extensive new guidance on
information technology.
In addition, the proposed standard would revise the definition of significant risks. The current definition focuses on
risks that require special audit considerations. The proposed revised definition would indicate that those risks lie on
the upper end of the spectrum of inherent risks. The proposed standard also includes new guidance intended to
enhance the auditor's application of professional skepticism in performing risk assessment procedures.
"The way business is conducted and the manner in which entities record, process, and summarize financial
information has evolved rapidly," AICPA Chief Auditor Bob Dohrer, CPA, CGMA, said in a news release. "This
evolution affects the auditor's assessment of the risks of material misstatement. This proposed SAS, which reflects
this ongoing transformation, improves audit quality by enhancing the auditor's process for identifying and responding
to the risks of material misstatement in an entity's financial statements."
Feedback on the proposal can be submitted to the ASB at [email protected] by Nov. 25.
— Ken Tysiac ([email protected]) is the JofA's editorial director.
https://www.journalofaccountancy.com/news/2020/aug/proposed-sas-risk-assessment.html
P.19
Auditors show resilience during pandemic, CAQ’s
Lindsay says
By Ken Tysiac
August 17, 2020
Public company auditors have responded quickly and effectively to the coronavirus pandemic to help preserve the
public’s critically important confidence in capital markets.
That’s the conclusion drawn by Center for Audit Quality (CAQ) Executive Director Julie Bell Lindsay, who said in a
telephone interview that auditors have used technology and their creativity while exercising their professional
skepticism to maintain high quality in engagements. Auditors also have shared knowledge and experiences with
audit committees facing new and complex accounting issues, all while investing time and resources in communities
hit hard by the pandemic, she said.
“In these uncertain times, we believe these efforts and quick actions have really helped to maintain the continued
orderly operation of the U.S. capital markets,” Lindsay said.
The CAQ, which is affiliated with the AICPA, launched Monday a campaign called “Audit in Action” to put a face on
the work auditors do through videos, blog posts, and other presentations of dynamic stories. The campaign will
highlight auditors’ resilience during the pandemic; show how auditors provide value and leadership in areas such as
assurance of ESG information and fraud deterrence; and demonstrate the multidisciplinary model of public company
audit firms.
Maintaining audit quality has been auditors’ most important objective during the pandemic, Lindsay said, highlighting
three components that have contributed to continued quality:
• Technology. One of the stories in the Audit in Action campaign describes how Deloitte auditors used
technology they have developed in recent years to facilitate a smooth transition to a remote auditing
environment. “During the pandemic, auditors have really leveraged the technology that they’ve already been
implementing,” she said. Cloud-based audit platforms and videoconferencing technology have been
particularly valuable during the pandemic.
• Creativity. Auditors have applied their creativity to the challenges they have encountered in the remote
environment. For example, practitioners have used GPS technology during video observation of inventory to
verify that the cameras were located where clients indicated. “The standards have not changed at all during
the pandemic, but the facts on the ground have changed,” Lindsay said. “Auditors have either reinforced or
instituted new policies and procedures to deal with the facts on the ground.”
• Professional skepticism. The GPS example shows that auditors are continuing to apply their skepticism in
innovative ways, Lindsay said. “That’s one of the core competencies of auditors,” she said. “They know they
have to exercise extreme skepticism when remote auditing, perhaps even more so than when they were
auditing in person.”
P.20
Auditors also have provided value to audit committees and public companies by sharing their insight on technical
accounting issues such as going concern and goodwill impairment that have been encountered in unprecedented
ways during the pandemic, Lindsay said.
As companies have begun phased reopenings after the initial lockdown, practitioners also have made a transition to
a hybrid approach to audits, continuing remote work but also engaging in some face-to-face auditing when it’s
deemed to be safe.
“When it’s not safe to do it in person, they’re going to do it remotely,” Lindsay said. “When it can be done in person,
they’re going to do it in person. But either way, whether it’s in person or remotely, across the board the same high
standard for audit quality is maintained.”
Auditing after the pandemic
Lindsay expects future auditing developments to include:
Both remote and in-person work. The profession has learned a lot about remote auditing during the pandemic,
she said. She predicted that in-person auditing will continue to gain momentum as the pandemic abates but said in-
person work may never return to pre-pandemic levels. “During the pandemic, the public company auditing profession
has proven they can make really well-reasoned judgments about when and how they can conduct audits remotely
while maintaining audit quality,” she said.
Technology-enabled audit improvements. Technology will enable auditors to concentrate less on basic tasks and
more on subjective, high-risk areas of the audit. For example, manual sampling of lease contracts may be replaced
with technology-aided inspection of the entire lease contract inventory. “I think it’s going to be a combination of
leveraging what the firms are already doing with the technology from before the pandemic, seeing how it worked
during the pandemic, and continuing to use it in practice,” Lindsay said.
New opportunities for practitioners. The way auditors have proved they can adapt to pandemic-related challenges
will open up new opportunities for them to use their skill sets, Lindsay said. “Investors and other financial reporting
stakeholders have really seen that the auditor skill set can be transferable to other areas, and that can be things like
assurance of nontraditional financial information like ESG and cybersecurity information,” she said. “It’s not just
historical financial information. They can take their skill set and apply it to new environments of financial auditing but
also other areas of nontraditional financial information.”
For more information on the CAQ’s Audit in Action campaign, visit AuditinAction.org.
— Ken Tysiac ([email protected]) is the JofA’s editorial director.
https://www.journalofaccountancy.com/news/2020/aug/auditors-show-resilience-during-coronavirus-pandemic.html
P.21
AUDITORIA SECTOR PUBLICO
P.22
Publicado 04/08/2020 19:15:40 +02:00CET
El tribunal de Cuentas ve deficiencias generalizadas
en la contabilidad que le ofrecen los partidos
María José de la Fuente, presidenta del Tribunal de Cuentas - CONGRESO - Archivo
Cuestiona su representatividad y pide regular cómo se computan las subvenciones que reciben sus grupos
parlamentarios
MADRID, 4 Ago. (EUROPA PRESS) –
El Tribunal de Cuentas ve deficiencias generalizadas en la contabilidad que le ofrecen los partidos políticos para
proceder a su fiscalización hasta el punto de que, en su último informe sobre las cuentas de las formaciones políticas
que reciben subvenciones públicas, cuestiona la representatividad de las mismas.
Así consta en el Informe de Fiscalización de los Estados Contables de los partidos y de las aportaciones percibidas
por las fundaciones y demás entidades vinculadas a ellos correspondiente al ejercicio de 2016, que acaba de
aprobar el órgano que preside María José de la Fuente y de la Calle.
P.23
En concreto, el informe señala que la práctica totalidad de los partidos (todos salvo dos) presentaron salvedades
que inciden, en mayor o menor medida, en la representatividad de sus cuentas, hasta el punto de que en diez casos,
el fiscalizador ha considerado que las mismas no reflejan adecuadamente su situación financiera y patrimonial.
También se han observado limitaciones al alcance de la fiscalización en ocho formaciones que no habían integrado
la contabilidad electoral de parte de su organización o de algunos partidos coaligados o federados.
DOS AÑOS Y MEDIO PARA MANDAR LAS CUENTAS
De las 30 formaciones analizadas, que por primera vez presentaron sus cuentas de forma telemática a través de
una plataforma específica, 23 lo hicieron en plazo y siete fuera del mismo, destacando el caso de Podemos-Ahora
Alto Aragón en Común que lo hizo con dos años y medio de retraso, e Izquierda Unida, que acumuló seis meses de
demora.
Al cierre del ejercicio de 2016 cuatro formaciones presentaban un patrimonio neto negativo.
En 2016, los partidos recibieron subvenciones para su funcionamiento, otorgadas tanto a las propias formaciones
como a sus grupos institucionales, por un total de 236,69 millones de euros; y subvenciones para sufragar los gastos
de seguridad, por un total de 2,79 millones de euros. También percibieron 67,59 millones en concepto de
subvenciones electorales.
GRUPOS INSTITUCIONALES
Una parte muy significativa de la financiación pública procede de las aportaciones que hacen a los partidos sus
grupos institucionales.
En concreto los partidos recibieron 68,24 millones de las subvenciones percibidas por sus grupos las Cortes
Generales o las asambleas autonómicas, lo que supone un promedio del 72% respecto de las subvenciones totales
concedidas por las instituciones a dichos grupos. Además, los grupos políticos en las entidades locales aportaron a
sus respectivas formaciones un total de 35,62 millones de euros.
Una de las recomendaciones del tribunal tiene como objetivo que se integre en las cuentas anuales consolidadas la
actividad desarrollada por los grupos institucionales, para poder tener una imagen fiel de cada formación
considerada "como una única realidad económico-financiera".
Además, el fiscalizador pide reformas legales para especificar mejor las condiciones y requisitos para que los grupos
institucionales puedan hacer aportaciones a sus partidos y señala que éstas deberían responder en todo caso a la
finalidad de la dotación económica que se les asigna, es decir, el cumplimiento de las funciones que los grupos
institucionales tiene atribuidas.
IRREGULARIDADES SANCIONABLES
Los recursos privados contabilizados por las formaciones políticas representaron en 2016 un total de 58,49 millones
de euros, siendo la cuantía más importante la correspondiente a las cuotas y aportaciones de afiliados, con un saldo
P.24
de 21,65 millones. Las aportaciones de cargos públicos supusieron 20,10 millones y las donaciones privadas 5,04
millones.
El tribunal ha detectado incumplimientos que podrían constituir una irregularidad sancionable de las recogidas en el
artículo 17 de la Ley de Financiación de Partidos, en concreto, por haber recibido donaciones de personas jurídicas
en cuentas bancarias de su titularidad, por no haber identificado los cargos públicos o los donantes que han realizado
aportaciones, y por haber recibido ingresos que pueden constituir actividades de carácter mercantil.
También se relacionan en el Informe otros incumplimientos respecto a la legalidad de los recursos públicos y
privados, que no estaban tipificados como infracciones del citado artículo, tales como la falta de apertura de cuentas
bancarias específicas para el ingreso diferenciado de las cuotas, de las aportaciones y de las donaciones; el ingreso
de cuotas, aportaciones y donaciones en cuentas bancarias no específicas para tal fin; así como el ingreso directo
de las asignaciones concedidas a los grupos políticos en las cuentas bancarias de funcionamiento ordinario de las
formaciones políticas.
En lo referente a las obligaciones de transparencia, cinco formaciones políticas no publicaron en su página web las
cuentas anuales del ejercicio 2016, o bien lo habían hecho de forma incompleta. Asimismo, tres formaciones no
publicaron el Informe de fiscalización del Tribunal de Cuentas correspondiente a los ejercicios 2014 y 2015.
Al cierre del ejercicio 2016, 24 de las 30 formaciones fiscalizadas no habían aprobado y publicado en su página web
unas instrucciones internas en materia de contratación.
Por otra parte, el tribunal va a comunicar al Ministerio del Interior las formaciones que acumulan remanentes
pendientes de aplicación de las subvenciones que reciben para sufragar gastos de seguridad para que procedan a
su reintegro y llama a replantearse el mantenimiento de las ayudas para ese fin.
LAS FUNDACIONES
El órgano que preside María José de la Fuente ha analizado también las cuentas de las fundaciones y demás
entidades vinculadas o dependientes de los partidos políticos fiscalizados.
Sólo 15 de las 41 fundaciones y ninguna de las 11 entidades se habían inscrito en la sección específica del Registro
de Partidos Políticos incumpliendo la ley.
Además, nueve fundaciones y una asociación no presentaron las cuentas anuales del ejercicio 2016, por lo que no
se ha podido realizar la fiscalización de sus fuentes de financiación, mientras que tres de las fundaciones fiscalizadas
y una sociedad disponían de patrimonio neto negativo al cierre del ejercicio 2016.
En cuanto a las aportaciones y donaciones privadas, la fiscalización recoge que éstas ascendieron a 3,7 millones
de euros.
En este punto, el informe observa una serie de incumplimientos como donaciones ingresadas en cuentas bancarias
ordinarias y no específicas para ello, donaciones procedentes de personas jurídicas sin aportar el acuerdo del
órgano social competente o que no fueron notificadas al fiscalizador en el plazo de tres meses.
P.25
También se han detectado donaciones de personas jurídicas y entregas de efectivo resultantes de convenios de
colaboración no notificadas al cumplirse tres meses de su aceptación.
El total de subvenciones percibidas por las fundaciones vinculadas o dependientes ascendió a 2,9 millones de euros,
habiendo sido fiscalizados los gastos financiados con cargo a ellas. En los casos en los que no se han admitido
gastos como subvencionables, se pondrá en conocimiento de los Ministerios u Organismos concedentes de las
subvenciones.
En lo referente a las obligaciones de transparencia, un total de 23 fundaciones, 6 asociaciones y 2 sociedades no
habían publicado en su página web las cuentas anuales del ejercicio 2016, ni las conclusiones del informe de
auditoría, en contra de lo dispuesto en la ley.
https://www.europapress.es/nacional/noticia-tribunal-cuentas-ve-deficiencias-generalizadas-contabilidad-le-
ofrecen-partidos-20200804191540.html
P.26
El Gobierno hará una auditoría de todo el sector público antes de definir su reforma La Inspección General de Servicios chequeará el actual modelo “diseminado” de contratación y las cargas de trabajo de las Consejerías
La reorganización de la Administración regional, en marcha El dato��
Un sector público autonómico con 53 entidades. El Principado tiene un total de 53 entidades, diez menos que en 2009, que se distribuyen de la siguiente manera: 10 organismos autónomos, 6 entes públicos, 23 sociedades, 12 fundaciones y 2 consorcios.
Oviedo, J. A. ARDURA El Gobierno regional da el
primer paso en la reforma de la Administración autonómica, anunciada meses atrás. El Con-sejo de Gobierno acordó ayer realizar una auditoría sobre la contratación de personal en las fundaciones y empresas que forman parte de su sector públi-co, que estará enmarcada en el plan de la Inspección General de Servicios de esta anualidad, según confirmó ayer el vice-presidente del Gobierno, Juan Cofiño.
Barbón anunció meses atrás su objetivo de acometer una re-forma en la Administración del Principado por ser una deman-da de la sociedad asturiana y para adaptarla a las nuevas ne-cesidades, ya que la actual es-tructura autonómica, con más de tres décadas a sus espaldas, ha quedado obsoleta. La inten-ción del Ejecutivo socialista es la consecución de una Admi-nistración que responda a las actuales exigencias, acentuadas además por la irrupción de la pandemia del coronavirus.
El vicepresidente Cofiño, encargado de pilotar esa refor-ma, empezó por reunirse con representantes de los sindica-tos de la función pública, que le trasladaron de manera coin-cidente que la reforma del Principado no puede pasar por un recorte de empleos, y seña-laron al sector público, forma-do por fundaciones y empre-sas, como un posible nicho de duplicidades.
El estudio encargado a la Inspección General de Servi-cios analizará la normativa en materia de contratación de per-sonal en las fundaciones y em-presas públicas “para identificar posibles mejoras”, según avan-zó Cofiño, quien también apun-tó el objetivo de buscar una ar-monización sobre “el modelo diseminado de los servicios de contratación”. El análisis tam-bién entrará en las cargas de tra-bajo de las distintas consejerías, organismos y entes públicos, aunque no alcanzará a los de naturaleza sanitaria, como el SESPA, o sociosanitaria, como la red de Establecimientos Re-sidenciales de Ancianos (ERA).
Los resultados de esta radio-grafía habrán de servir para la toma de decisiones sobre la re-forma de la Administración del Principado, según Cofiño.
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29 Agosto, 2020
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Una auditoría pública avisa de que la Seguridad Social es inviableConcluye que es urgente una profunda reforma del sistema
Agencias MADRID.
El Tribunal de Cuentas advier-te de que la Seguridad Social ado-lece de un problema “estructu-ral” de sostenibilidad financie-ra, con unos recursos contribu-tivos insuficientes para satisfacer el nivel de prestaciones, sobre todo pensiones, por lo que de no acometerse de manera “urgen-te” las reformas necesarias sobre su configuración en el ámbito de la financiación y en la protec-ción, peligrarían la viabilidad y sostenibilidad financiera del sis-tema.
Así se desprende del último informe de fiscalización sobre la evolución económico financie-ra, patrimonial y presupuestaria del sistema de la Seguridad Social y su situación a 31 de diciembre de 2018, en el que constata que la Seguridad Social adolece de un problema de sostenibilidad financiera de “carácter estruc-tural”, ocasionado por la actual configuración de su modalidad de protección contributiva y como consecuencia directa de la evolución demográfica y socio-económica que ha tenido lugar en España.
Dado que los recursos contri-butivos obtenidos “no son sufi-cientes para satisfacer el actual nivel de las prestaciones econó-micas, fundamentalmente, pen-siones” de igual naturaleza, avisa de que si no se acomete de mane-ra “urgente” las reformas nece-sarias sobre su actual configura-ción, en el ámbito de la financia-ción y/o en el de la protección, “peligrarían la viabilidad y la sos-tenibilidad financiera del siste-ma”.
Desfases significativos La causa de que los resultados económico-patrimoniales sean negativos en el periodo analiza-do y, en consecuencia, de que también lo sea el patrimonio neto en los ejercicios 2016, 2017 y 2018, son los “desfases significativos” entre los gastos y los ingresos de naturaleza contributiva, provo-cados principalmente por el dis-tinto ritmo de crecimiento del gasto medio anual por pensio-nista respecto al del ingreso medio por afiliado.
En el primer caso, el incremen-to se debe a que las nuevas incor-poraciones llevan asociadas pen-siones más elevadas, y también al aumento neto del número de pensionistas.
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6 Agosto, 2020
P.28
P. S.M A D R I D
El Tribunal de Cuentas Europeo, el organismo de la Unión Europea (UE) en-cargado de la fiscalización y el control de las cuentas comunitarias, ha comen-zado a trabajar en una auditoría que examina la concepción, la aplicación y la eficacia de la supervi-sión posterior efectuada por la Comisión Europea a los programas de los cinco Estados miembros (Irlanda,
Portugal, España, Chipre y Grecia) que recibieron apo-yo financiero tras la crisis económica de 2008.
El caso español fue di-ferente a los otros cuatro, puesto que no se rescató a toda la economía del país. Así, el Eurogrupo no exigió condiciones de ajuste ma-croeconómico al Gobier-no, ya que las medidas se limitaron al sector finan-ciero. Sí se introdujeron, sin embargo, requisitos en materia de gobernanza y un estricto seguimiento
de la banca, y se vigilaron de cerca las reformas la-borales y ajustes fiscales. España solo utilizó 41.333 millones del total dispo-nible y el rescate duró 18 meses hasta su cierre en enero de 2014.
La auditoría, que pre-visiblemente terminará a mediados de 2021, analizará si Bruselas adoptó las medi-das pertinentes cuando fue necesario para que estos Estados miembros pudie-ran mantener una situación económica y financiera só-
La UE auditará la supervisión de la Comisión a los Estados rescatados en 2008
lida, y si dio garantías a los acreedores con respecto a su capacidad de reembolso.
“Ahora que la economía mundial se encuentra grave-mente afectada por la pan-demia de Covid-19 es impor-tante saber si los pilares de la arquitectura económica y financiera de la UE son sóli-dos y eficaces”, explicó ayer Alex Brenninkmeijer, miem-bro del Tribunal de Cuentas Europeo responsable de la auditoría. La iniciativa, por ello, también estudiará la idoneidad de la supervisión
posterior a los programas como la herramienta de seguimiento del Fondo de Recuperación Económica, recientemente aprobado.
En la medida de lo po-sible, recuerdan desde el Tribunal de Cuentas, los auditores tendrán en cuenta el impacto de la actual crisis sanitaria y económica en la evaluación por la Comisión de las finanzas públicas de los Estados miembros y su capacidad de reembolso en el marco de la supervisión posterior a los programas.
El objetivo es comprobar que la arquitectura financiera de la Unión es sólida tras la crisis
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ECONOMIA
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España
21 Agosto, 2020
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LEY CONCURSAL
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Publicado 27/08/2020 11:21:32 +02:00CET
España registró la tasa más baja de concursos de
acreedores de los países del entorno en la última
década
Evolución de la constitución de sociedades en cinco países europeos en la última década - INFORMA
MADRID, 27 Ago. (EUROPA PRESS) -
España registró la tasa de concursalidad (la relación entre sociedades en concurso y sociedades activas) más baja
de todos los países de su entorno, un 0,23%, en la última década, según un análisis de los concursos empresariales
registrados en España, Alemania, Francia, Italia y Portugal, llevado a cabo por Informa.
"Esta baja tasa de concursalidad en España indica que los concursos son utilizados por una minoría de empresas",
ha explicado la directora de estudios de Informa D&B, filial de Cesce, Nathalie Gianese.
Sin embargo, España es el único de estos países en el que se ha incrementado el número de concursos entre 2018
y 2019, con un aumento del 4,6%. En Italia se alcanzó el 0,37%, en Portugal, el 0,51%; en Alemania, el 1,67%; y en
Francia, fue del 1,92%.
En la última década, los concursos empresariales disminuyeron en todos los países analizados salvo en Italia, donde
aumentaron un 24,5%. Francia es también el país con más concursos en total, 44.127, un 4% menos que en 2009.
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En el caso de España, los concursos se redujeron un 13% entre 2009 y 2019, siendo la cifra más alta del periodo
los 8.879 alcanzados en 2013.
Entre 2009 y 2019, los concursos en Alemania cayeron casi un 43%, manteniendo un descenso continuo en estos
años. Portugal acumuló una bajada del 40%, con descenso desde el 2013.
RETRASO POR LA PANDEMIA
"La crisis provocada por la Covid-19 afecta al número de constituciones, que se ralentiza, como también lo hace la
actividad de los registros", ha explicado Gianese.
En todos los países analizados se han retrasado las fechas legales de registro de concursos lo conllevará un
incremento significativo de los mismos a finales de año o principios de 2021.
La creación de nuevas empresas en España ascendió a 36.837 negocios en el primer semestre, lejos del 40% de
las creadas en 2019. Se trata de una situación similar a la de Portugal, que suma en este primer semestre 17.092
nuevas firmas.
Por su parte, Alemania, con 69.022 nuevas empresas, está por encima del 50% del pasado año. El peor
comportamiento es el de Italia, cuyas 17.814 constituciones son tan solo un 14% de las contabilizadas en 2019.
FRANCIA LIDERA CREACIÓN Y CONCURSOS EN 2020
Francia es el país que más nuevas empresas acumula en el primer semestre del año, 96.707, aunque son menos
de la mitad que las que registraba en el conjunto del año anterior. En el caso de los concursos, Francia vuelve a ser
el que más registra este semestre, con 14.168, lo que supone el 32% de todos los contabilizados en 2019.
Los 7.059 concursos declarados en Alemania hasta junio representaban el 38% de los acumulados el año anterior.
En Italia estos ascendieron a 2.845, un 28% de los presentados en el ejercicio de 2019, en Portugal fueron 1.163,
un 54%.
En el caso de España se llevaron a cabo 1.635 concursos empresariales en los primeros seis meses del año, lo que
representa casi el 40% de los presentados en 2019. Estos porcentajes, inferiores en general al pasado año, se
deben a los cambios normativos, que permiten retrasar la declaración concursal, y a la poca actividad de los
registros.
PAÍSES CON MAYOR DINAMISMO EMPRESARIAL
En el dinamismo empresarial por la tasa de creaciones, es decir, la relación entre sociedades creadas y sociedades
activas destacaron Alemania (12%), Portugal (11%) y Francia (9,5%), mientras que España e Italia se quedan
alrededor del 5%.
En el último año, Francia, Alemania y Portugal crearon más empresas que en 2018, mientras que España e Italia
registraron un peor comportamiento, con caídas del número de constituciones del 1,6% y el 5,4%, respectivamente.
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Los datos de 2019 muestran que el número de empresas creadas se ha incrementado desde hace diez años en
todos los países estudiados excepto en Italia, donde cayeron un 2,4%.
Así, Francia es el país donde más empresas se crean en número total, 218.426, y el que tiene un crecimiento más
elevado en valor absoluto entre 2009 y 2019, con un aumento del 43,4%. Por su parte, el crecimiento del número
de empresas registradas en Alemania fue del 18,9%, en España ascendió un 19% y en Portugal aumentaron un
51,6%.
https://www.europapress.es/economia/noticia-espana-registro-tasa-mas-baja-concursos-acreedores-paises-entorno-ultima-decada-20200827112132.html
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SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL
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LA CRISIS DEL CORONAVIRUS
El reto de las empresas para volver a las oficinas:
turnos, toma de temperatura y distancia
La pandemia ha cambiado los espacios de trabajo a los que muchos regresan en septiembre. La mayoría de las
compañías apuesta por un modelo mixto presencial y de teletrabajo
Oficinas de Endesa en Madrid.© LUIS SEVILLANO
JAVIER SALVATIERRA | RAMÓN MUÑOZ |JOSEP CATÀ FIGULS
MADRID / BARCELONA - 31 AGO 2020 - 09:36 CEST
Si alguien despertase hoy de un coma, o cualquier otra circunstancia que le hubiese impedido estar al tanto de lo
que ha sucedido en el mundo en los últimos siete meses, y se reincorporase a su puesto de trabajo en una
oficina, volvería a un entorno que jamás hubiese imaginado. A su regreso es probable que el torno de entrada ya
no funcione con su huella digital o la tarjeta. Tampoco podrá entrar sin una mascarilla, y en muchos centros de
trabajo le tomarán la temperatura al entrar y tendrá dispensadores de gel hidroalcohólico en muchas esquinas; su
compañero de mesa estará ahora sentado en otra, o a dos metros de distancia, también con mascarilla. O habrá
desaparecido porque le tocará el turno de trabajar desde su casa. Aunque algunas firmas ya llevan meses siguiendo
estos protocolos para proteger a su plantilla de los contagios de la covid-19, otras tantas han esperado hasta ahora
para la vuelta a la oficina. “La prueba de fuego será en septiembre”, avisó esta semana Camil Ros, secretario general
de UGT en Cataluña. Si los rebrotes lo permiten, este es el panorama que se van a encontrar los trabajadores que
han enlazado el confinamiento con el teletrabajo forzoso y ahora dejan atrás las vacaciones.
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La gran mayoría de empresas han establecido sus protocolos más o menos detallados de seguridad, en los que hay
una serie de elementos que se repiten. Es casi unánime, en la veintena larga de empresas y otros organismos
contactados, la entrada y salida escalonada del personal, de modo que no se produzcan aglomeraciones de
empleados. En los accesos, se han eliminado en general los sistemas que implican el contacto: los activados por
huellas digitales, por ejemplo, se han sustituido por aplicaciones móviles u otros métodos. La toma de temperatura a
la entrada no es obligatoria pero ha sido adoptada por muchas empresas que, eso sí, obligan a usar la mascarilla
en todo momento salvo cuando uno esté quieto frente a su ordenador y no haya ningún compañero a menos de un
metro y medio, aunque la mayor parte obligan a llevarla siempre. También han hecho acopio de material higiénico.
Correos, por ejemplo, ha repartido 16 millones de guantes, 6,3 millones de mascarillas FFP2, 97.000 litros de gel,
7.600 mamparas y más de 2.000 pantallas faciales a sus empleados. Y se ha reforzado el servicio de limpieza.
Muchas empresas se han visto obligadas a efectuar reformas para asegurar que haya la separación suficiente de
seguridad entre puestos, interponiendo en muchos casos mamparas de metacrilato. Otra práctica generalizada es
la de restringir las reuniones y, en caso de celebrarse, con reducidos aforos.
No obstante, no todas las compañías tienen los mismos medios. “Las pymes han vuelto de una manera más firme
al trabajo presencial ya desde antes del verano, aplicando las medidas de protección imprescindibles, pero de una
manera más informal, es decir, con menos manuales y protocolos”, afirma Cristina Hebrero, responsable de People
& Change de la consultora KPMG, que asesora a firmas para adaptarse a los nuevos entornos. En cambio, dice, las
grandes empresas “ya dejaron preparados sus planes de retorno a la oficina antes del verano” y apostarán por
“modelos híbridos de trabajo presencial-remoto”.
Equipos reducidos
Es una de las medidas, por ejemplo, que ha tomado El Corte Inglés en sus oficinas centrales. “Se han diseñado
equipos pequeños que se combinan con los que están teletrabajando”, señalan fuentes de la empresa. Pendientes
de una actualización de sus protocolos, los que acuden a la sede central han modificado su horario y, a la hora de
comer, abandonan la oficina para terminar la jornada en casa. También en BBVA, que cuenta con una gran sede
en Madrid, un equipo comenzó, tras el estado de alarma, una prueba de funcionamiento de un modelo híbrido
presencial y remoto que debía instaurarse de forma más o menos definitiva a partir del 14 de septiembre, aunque
ahora está pendiente de la evolución de la pandemia, por el momento negativa.
De hecho, debido a los rebrotes, Vodafone ha decidido que los empleados que tenían previsto incorporarse a la
oficina a principios de septiembre sigan trabajando desde casa hasta nuevo aviso. En el grupo Caixabank, donde
trabajan más de 37.400 personas, el retorno a los puestos de trabajo físicos es “por fases y de manera progresiva”,
señala un portavoz, y algunas áreas mantienen el teletrabajo hasta finales de septiembre. “La vuelta al trabajo se
hará con las medidas de higiene y de seguridad que dicten las administraciones”, indica.
BBVA ha diseñado también un sistema de “identificación temprana de contagios”, a base de turnos de trabajo con
los mismos equipos, toma de temperatura a la entrada, cuestionarios de salud y una aplicación móvil para abrir los
tornos y otra, similar a la gubernamental Radar Covid, para identificar los contactos estrechos dentro de la empresa.
Basada en Bluetooth, el móvil avisa a quien haya estado en contacto prolongado con un positivo, explican fuentes
de la entidad. También los empleados del Banco Santander cuentan con una aplicación de trazabilidad de contactos,
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llamada Mi vuelta, que incluye una encuesta de salud. Además, tras el confinamiento, a los trabajadores que se iban
incorporando se les realizaban análisis serológicos y, en caso de que alguno diese positivo en anticuerpos IgM, una
PCR. Ahora, los que vuelvan tras las vacaciones deberán someterse a una PCR, explican fuentes del banco, como
también hará la operadora MásMóvil. En El Corte Inglés destacan que cuentan en plantilla con un “potente” equipo
médico de 230 personas, incluidos 80 facultativos.
El control de accesos es especialmente importante en algunas sedes, como la de KPMG, en la Torre de Cristal, uno
de los cuatro rascacielos del paseo de la Castellana de Madrid. Por su enorme vestíbulo pasan y se concentran
cientos de personas cada día, por lo que el escalonamiento es esencial. En la consultora mantienen el aforo limitado
al 50% y se va a poner a disposición de los empleados “una aplicación de autorreserva de puestos de trabajo”,
explican fuentes de la firma.
Pese a que en muchos casos se ha reducido el uso de comedores colectivos, los de la ciudad financiera del
Santander en Boadilla del Monte (Madrid) están ya funcionando y esta semana abren también los gimnasios y la
guardería para hijos de empleados, con aforos limitados o sistemas de petición de citas para algunas instalaciones
deportivas. En Vodafone, se han reforzado los sistemas de renovación de aire e implantado una señalización para
mejorar la circulación de las personas. Además, se han restringido los viajes y eventos y se limitan las reuniones
presenciales a un máximo de cuatro personas.
Las empresas de telecomunicaciones, que tuvieron que afrontar grandes subidas del tráfico de datos en el
confinamiento con el 90% de sus empleados en teletrabajo, intentan volver a la llamada nueva normalidad. Todas
ellas han diseñado planes de regreso escalonado a partir de septiembre, pero excluyendo de los mismos al colectivo
de empleados especialmente sensibles (mayores o con menores o dependientes a su cargo). En Telefónica, los
empleados mantendrán los horarios, pero con turnos estables y controlados. Se trata de un sistema de rotación
mixto al 50%, con turnos de una semana de trabajo presencial seguidos de otra semana de teletrabajo. Los turnos,
diseñados en función de las necesidades de cada área, no se pueden cambiar.
El teletrabajo se impone
Pero el teletrabajo sí ha irrumpido con fuerza en el mundo de la oficina. Convencidas o forzadas, la mayoría de las
empresas han tenido que recurrir al trabajo en remoto y ahora están pendientes de las negociaciones para regularlo
a nivel estatal para implantarlo de forma estable. “Afectará a más colectivos y todos ellos tendrán una mayor
proporción de teletrabajo respecto de la jornada total, con modelos híbridos que se van a mantener a futuro incluso
después de que se supere la crisis sanitaria”, afirma Hebrero, de KPMG. Una encuesta realizada por Impact Hub,
una firma que alquila espacios de trabajo compartidos o salas para reuniones y eventos, concluyó que el 80% de
las empresas adoptará modelos híbridos de trabajo. En mayor porcentaje en las grandes y menor en las pymes, por
cuestiones de productividad o por no estar suficientemente preparadas.
La plataforma Uber permitirá que los 70 empleados de su sede de Madrid trabajen desde casa al menos hasta junio
de 2021. Orange, desde el 1 al 30 de septiembre, y ha ampliado de uno a tres días el teletrabajo desde el esquema
que tenía hasta el 15 de marzo. MásMóvil también apuesta por un modelo mixto con teletrabajo el lunes, viernes y
todas las tardes y presencial el resto de los días hasta las dos de la tarde. Sin embargo, Seat, con 6.000 de sus
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15.000 empleados en oficinas, acordó con los sindicatos antes del verano que se acogiese al trabajo a distancia
quien quisiese. Por ahora, señala una portavoz de Seat, ninguno de lo ha pedido.
La irrupción del trabajo en remoto, a la espera de la legislación, supone nuevas condiciones. El rent a car Enterprise
realizó una consulta a sus empleados sobre sus preferencias. Como resultado, el 65% de los empleados de las
oficinas centrales trabajará desde casa a partir del 1 de septiembre. Para estos trabajadores, explica Renzo Roncal,
vicepresidente de Rental, “se han realizado las correspondientes novaciones contractuales”, en las que se detallan
las nuevas condiciones, incluyendo que la empresa provea al trabajador de los medios necesarios para teletrabajar
como ordenadores o sillas.
Las plantillas de las empresas de transportes como las aerolíneas, Renfe o Adif por la propia naturaleza de su
actividad están obligadas a realizar trabajo presencial, aunque se han establecido protocolos para el personal
administrativo. Así, tanto en Iberia como en Air Europa las tripulaciones salen alternativamente de los expedientes
de regulación temporal de empleo (ERTE) en los que están inmersos cuando tienen un vuelo programado. En Iberia,
el personal de oficinas, alrededor del 10% de la plantilla, continúa teletrabajando, salvo los altos cargos. Por su
parte, Correos ha puesto en marcha unas medidas de fomento del teletrabajo con porcentajes de asistencia
presencial entre el 30% y el 50% de los equipos, así como turnos de asistencia rotatoria de uno o dos días a la
semana.
El teletrabajo tendrá su reflejo en el mercado inmobiliario de oficina. Íñigo Enrich, consejero director de la consultora
CBRE, cree que “no afectará al total de metros cuadrados, sino que unos se cambiarán por otros”, es decir, que
espacios antes ocupados por empleados se transformarán en “espacios comunes o puntos de encuentro”, aunque
avisa de que se necesitarán menos oficinas por la reducción de plantillas derivada de la crisis. “Empujará la
transformación digital, las empresas se decantarán por edificios más sostenibles, con más tecnología y ganará en
importancia la calidad del aire o la ventilación”.
También se buscan otras soluciones a la oficina tradicional. En Impact Hub, que alquila salas de reuniones y
despachos para el coworking, hay un cambio en la demanda: hasta ahora, el 75% de los clientes eran
emprendedores autónomos, y ahora hay más demanda de pymes y de grandes empresas, afirma María Calvo, su
directora de desarrollo de negocio.
El Novotel Ibis Styles Madrid City Las Ventas ha comenzado a ofrecer sus terrazas como salas de reuniones o para
eventos, además de las tradicionales salas interiores. “Muchos tenemos exteriores desaprovechados y la
meteorología de Madrid favorece que se hagan reuniones o jornadas de empresas en el exterior”, dice su director,
José María Pedrero, y añade que están estudiando que las suites puedan ser usadas como despachos, algo que la
cadena Accor ya hace en el Reino Unido o Latinoamérica.
Los funcionarios, a la espera de una norma única
Los funcionarios de la Administración General del Estado (AGE) no están sujetos a una norma común sobre
teletrabajo, a la espera de que se negocie un nuevo Estatuto Básico del Empleado Público con el objetivo de
adaptarlo a las necesidades actuales. Mientras se concreta, se rigen por una resolución dictada el pasado mes de
junio por el secretario de Estado de Función Pública, que no concreta muchos aspectos, dejándolos en manos de
cada departamento.
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A grandes rasgos, se establece que la modalidad ordinaria de trabajo será la presencial, pero se podrá dedicar hasta
un 20% de la jornada semanal al teletrabajo, salvo para colectivos prioritarios como el personal vulnerable o quien
tenga a su cargo menores de hasta 14 años o personas dependientes o con discapacidad, que podrán acogerse al
teletrabajo y completar su jornada semanal con un 20% de trabajo presencial.
En la práctica es cada responsable de departamento quien decide los puestos de teletrabajo, los turnos y las
necesidades presenciales dependiendo también del ministerio y la zona geográfica donde se presta el servicio.
En Cataluña, la Generalitat fomenta el trabajo a distancia. A principios de agosto, el Govern aprobó un decreto en
el que regulaba el teletrabajo para sus funcionarios. 40.000 trabajadores públicos podrán desempeñar sus funciones
desde casa dos días a la semana —los que trabajen en el nuevo distrito administrativo de la Zona Franca de
Barcelona podrán hacerlo un día más, como contemplaba su plan de teletrabajo, anterior a la pandemia—, y pasarán
una evaluación periódica para medir el cumplimiento de sus objetivos. El Govern prevé que esta modalidad de
teletrabajo se mantenga también tras la pandemia, ya que entiende que a más flexibilidad laboral, más productividad
y ahorro habrá.
https://elpais.com/economia/2020-08-30/vuelta-a-las-oficinas-turnos-toma-de-temperatura-y-distancia.html
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EL SECTOR EN ESPAÑA
El coronavirus pasa factura a la gran banca, que provisiona
14.551 millones
• En los seis primeros meses del año, un 41% de las dotaciones de las entidades corresponde al virus
Clientes en un cajero en Madrid (Dani Duch)
CONCHI LAFRAYA, MADRID
02/08/2020 00:05 | Actualizado a 02/08/2020 07:55
El esfuerzo de la banca por que el crédito siga fluyendo en momentos tan críticos como los vividos en los tres últimos
meses pasa factura a sus cuentas. Los seis grandes bancos han hecho provisiones por 14.550,9 millones en el
primer semestre y más de 5.911,5 millones (un 41%) han sido para hacer frente a los deterioros y el futuro
incremento de la morosidad por la pandemia.
En el primer semestre del año, en Bankinter de los 407,9 millones que ha llevado a dotaciones, 192,5 millones
corresponden a la pandemia. En Bankia, 310 millones de un total de 547 millones.
Santander ha optado por decir que sólo corresponden a la pandemia 1.600 millones de un montante de 7.027
millones, pero justifica que la cifra a atribuir a la Covid- 19 es superior porque buena parte de los ajustes que ha
hecho corresponden “al deterioro económico por la pandemia”.
BBVA fue más claro y apuntó que de los 4.146 millones que ha destinado a saneamientos, un total del 2.104 millones
corresponden a la pandemia. Mientras que en CaixaBank del total de saneamientos (1.334 millones)
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correspondieron a deterioros por la pandemia 1.155 millones. Y Sabadell provisionó 1.089 millones, de los cuales
550 millones correspondieron a la situación excepcional de este año por la crisis sanitaria.
Sea como sea, el año 2020 va a ser difícil para toda la economía y la banca no va a ser una excepción. Y eso que
las entidades financieras partían en esta crisis de mejores condiciones que en la anterior crisis en términos de
solvencia, liquidez, volumen de activos improductivos y capacidades digitales.
Francisco Uría, socio responsable del sector financiero de KPMG, considera que “los próximos meses van a seguir
siendo difíciles para los bancos y la morosidad va a tender a incrementarse”. De ahí que los bancos de todo el
mundo, apunta, “están optando por sacrificar su cuenta de resultados de este año para cumplir con la normativa
contable vigente y realizar un intenso esfuerzo en materia de provisiones, ajustando el valor de sus fondos de
comercio de las filiales extranjeras, y también en los activos fiscales diferidos”. Esto ha provocado que, por ejemplo,
Santander haya tenido un resultado negativo histórico de 10.789 millones o BBVA haya registrado pérdidas de 1.157
millones en el primer semestre del año.
Una oficina del Santander en Barcelona (Xavier Cervera)
Para Germán López Espinosa, director del máster de Banca y Regulación financiera del IESE, “las provisiones por
riesgo de créditos se van a incrementar cuando se levanten las moratorias, con lo que el año 2021 va a ser también
exigente en provisiones”.
Para Gonzalo Bernardos, profesor de economía de la Universidad de Barcelona, “la banca es un negocio en declive
debido al aumento de competidores online, los fondos de inversión dedicados a prestar dinero a las empresas y la
escasa rentabilidad de los préstamos realizados”. A su juicio, “la banca tiene dos opciones: abrir negocios
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complementarios, léase comercio, promoción o venta de inmuebles, o ganar tamaño adquiriendo otros bancos y
reduciendo personal”. De ahí que su conclusión sea que “el principal reto de la banca es sobrevivir”. Bernardos no
descarta que “el incremento de la morosidad puede hacer que algún banco, sobre todo en Estados Unidos, quiebre”.
Para Uría, “la baja rentabilidad de la banca es un problema que ya existía antes de la pandemia, pero esta lo ha
agravado”. En su opinión, “esa baja rentabilidad viene provocada por el entorno de los bajos tipos de interés y por
el exceso de capacidad instalada que existe en el sector en toda Europa”. çComo receta para mejorar la
rentabilidad,Uría propone una mezcla de varios factores, “desde recomponer los ingresos con nuevas fuentes, como
las comisiones, hasta la readaptación de las carteras al nuevo entorno (reducir la demanda de financiación al
consumo e incrementar la demanda de financiación empresarial), así como la reducción de costes, la venta de
activos improductivos y mejorar la eficiencia a través del mejor y mayor uso de la tecnología”. Germán López no ve
mucho espacio para reducir costes, “con lo que las fusiones van a ser inevitables”.
“Con el actual contexto económico difícil del presente y el próximo año, es evidente que las cuentas de resultados
de los bancos van a sufrir y de ahí que vuelvan las voces, incluso del Banco Central Europeo, que reclaman una
mayor consolidación”, explica Francisco Uría, de KPMG. De hecho, el BCE acaba de publicar una guía que trata de
mejorar el tratamiento de las integraciones en términos de recursos propios como vía para incentivar las anheladas
fusiones bancarias europeas.
Uría destaca que “la situación en Europa no es homogénea. Algunos países como España han realizado un gran
esfuerzo de consolidación, pero otros como Alemania o Austria tienen todavía mucho trabajo pendiente”. No
obstante, añade, “en Italia ya hay alguna operación en curso y España tiene la situación particular de alguna entidad
participada por el Estado”. De hecho, el jueves el consejero delegado de BBVA, Onur Genç no quiso desvelar si ya
mantenía contactos con Bankia para una posible fusión. Para Germán López, “las fusiones tienen que llegar en un
espacio breve de tiempo, pero generando sinergias no sólo lógica económica”.
https://www.lavanguardia.com/economia/20200802/482629525608/coronavirus-bancos-espana-crisis-provisiones-perdidas.html
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“Las tiendas van a evolucionar a un modelo más experiencial y menos transaccional””elEconomista MADRID.
La pandemia provocada por el Covid-19 ha generado importantes cambios en los hábitos de consu-mo de la sociedad. Una tendencia que debe ser tenida en cuenta por las empresas para asegurar su super-vivencia y encontrar las nuevas opor-tunidades de negocio que van a sur-gir en este nuevo escenario tras la crisis.
De cara a la vuelta de las vacacio-nes, ¿cómo puede seguir impac-tando el Covid-19 en los hábitos de consumo? Ante las numerosas incertidumbres sanitarias y económicas que exis-ten, es previsible que determinadas tendencias surgidas en el confina-miento se sigan manteniendo: con-centración del gasto en los impres-cindibles (alimentación, hipote-ca/alquiler, suministros...), limita-ción del gasto discrecional, cre- cimiento del canal online, menor frecuencia de compra en estableci-mientos físicos… Si los efectos de la pandemia se alargan en el tiempo es esperable un desplazamiento del ocio hacia el hogar, que va a dar lugar a nuevas oportunidades de negocio para fabricantes de alimen-tación y bebidas (productos ready-to-eat), para empresas de restaura-ción (impulsando de manera clara los servicios de take away o deli-very) y para empresas que desarro-llen un offering digital centrado en el ocio/ bienestar físico.
¿Qué nuevos perfiles de consumi-dores surgen a raíz de la pandemia y confinamiento? La crisis sanitaria del Covid-19 está provocando un mayor impulso de la sensibilidad del consumidor a los hábitos de vida saludable y también a aspectos como la sostenibilidad o el rol para la sociedad de las mar-cas. Un aspecto que nos ha llama-
Socio responsable de EY-Parthenon para la región mediterráneaDavid Samu do la atención en las encuestas que
hemos realizado en España, y en otros países, es la priorización para el consumidor de marcas naciona-les sobre otras marcas, como gesto de apoyo a la sociedad y al tejido productivo del país en el que resi-den. También estamos comproban-do que hay segmentos de consumi-dores, menos impactados por la cri-sis económica, que están dispues-tos a consumir más por ofertas más personalizadas y adaptadas a sus perfiles de consumo.
¿Qué sectores atraerán más la aten-ción en septiembre? Dependerá mucho de cómo evolu-cione la situación sanitaria. Si se
agrava, el consumidor retraerá su consumo fuera del hogar y los sec-tores más atractivos serán aquellos ligados con consumo de ocio en el hogar. Es aquí donde visualizamos que se puede producir una irrup-ción de nuevas formas de consumir, apalancadas en tecnología, que hasta ahora se desarrollaban fuera del hogar fundamentalmente (restau-ración, gimnasios, ocio nocturno...). Además, el confinamiento ha pro-vocado que un porcentaje de con-sumidores haya tenido experien-cias de compra que no había teni-do antes (compra online de produc-tos frescos, uso de aplicaciones móviles de preparación física…) y muchas de ellas han generado un impacto positivo, por lo que pue-den suponer nuevas oportunidades de negocio.
¿Qué estrategias están implemen-tando las empresas para intentar atraerse a los nuevos consumido-res? Las empresas deben estar prepara-das para desarrollar modelos de seg-mentación mucho más dinámicos, EE
donde la interacción con los clien-tes en canales digitales va a ser mucho mayor y donde puede haber oportunidades para generar un enga-gement a la marca, que vaya más allá de la calidad del producto. En segun-do lugar, las organizaciones tendrán que profundizar en la eficiencia de sus modelos de negocio para ser capaces de generar más con menos, trasladando parte de las mejoras al precio final, mejorando la efectivi-dad de sus políticas promociona-les, y buscando un equilibrio ren-table entre los diferentes canales. Y, por último, esta crisis está sir-viendo también para resituar el rol de las empresas en la sociedad y la aportación que hacen no solamen-te a la economía, sino también a otros aspectos clave como la soste-nibilidad, el bienestar de los ciuda-danos y el compromiso con la comu-nidad. Ser capaces de transmitir a los consumidores el rol social que juega una empresa, el impacto que genera, las políticas que desarrolla y cómo está ayudando en una situa-ción tan complicada como la actual es algo que puede generar una mayor apreciación de marca, una mayor identificación del consumi-dor con la marca y, por tanto, una mayor lealtad a futuro. Para ello es clave que el consumidor perciba que el compromiso de la compañía con la creación de valor a largo plazo es genuino, sostenido en el tiempo y transparente.
¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta el sector del consumo tras la pandemia? Los retos dependerán de cuándo se solucionen los aspectos sanitarios, ya que si la situación actual se pro-longa durante muchos meses más habría cambios de hábitos que pasa-rían de ser coyunturales a estruc-turales. Si pensamos en que dispon-dremos de una solución médica efi-caz en los próximos 12 o 18 meses, creo que el principal reto del sec-tor será cómo afrontar una crisis económica de una magnitud muy significativa y saber cómo el con-sumidor reaccionará en un entor-no nuevamente adverso. No obs-tante, creo que esta crisis va a hacer que nos replanteemos de manera relevante el rol de las tiendas, que van a evolucionar progresivamen-te hacia un modelo más experien-cial y menos transaccional (puesto que la transacción directa la reali-zaremos de forma online, con entre-ga en casa o recogida en tienda). Todo esto obligará también a repen-sar cómo se rediseñan los customer journeys, puesto que los momentos de la verdad para las marcas cam-biarán.
Personal: Amante del balon-cesto, la lectura y los viajes. Carrera: Licenciado en Cien-cias Físicas por la UCM, Inge-niero Superior en Electrónica por la Universidad de Granada. Trayectoria: Más de 20 años de experiencia en consultoría estratégica. Amplia experien-cia en el sector de Gran Consumo, donde ha realizado más de 150 proyectos para fabricantes y ‘retailers’.
“Las empresas deben desarrollar modelos de segmentación más dinámicos, donde la interacción digital con los clientes sea mayor”
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OpiniónViernes 7 agosto 2020 31Expansión
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Depósito Legal M-15572-1986 ISSN 1576-3323 Edita: Unidad Editorial, Información Económica S.L.U.
L a Dirección General de Tri-butos (DGT) ha dado res-puesta a una de las cuestiones
que mayor interés había suscitado en el ámbito del IRPF, a raíz de las restricciones de movilidad de las personas físicas derivadas del esta-do de alarma declarado mediante Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo.
La cuestión consistía en estable-cer si los días de presencia en Espa-ña, por causa del referido estado de alarma, deben ser considerados pa-ra la determinación de la residencia fiscal de las personas físicas. Como es sabido, toda aquella persona que permanece más de 183 días en terri-torio español recibe la considera-ción de residente fiscal en España.
En el caso planteado, un matri-monio cuya residencia fiscal se sitúa en Líbano, llegó a España en enero de 2020 inicialmente para un perio-do de 3 meses. Sin embargo, debido al estado de alarma, los integrantes del matrimonio no pudieron regre-sar a su lugar de residencia habitual.
La DGT ha concluido que los días de presencia en España durante el estado de alarma deben ser tenidos en cuenta a los efectos de determi-nar la residencia fiscal.
Esta resolución representa una lí-nea de interpretación distinta a la manifestada por la OCDE y a la se-guida por determinados países co-mo, por ejemplo, Australia, Canadá, Irlanda o Reino Unido, entre otros, los cuales han adoptado reglas que permiten excluir a efectos fiscales los días de presencia en sus respecti-vos territorios debido al Covid-19.
No debemos ignorar que la nota emitida por el Secretariado de la OCDE abogaba por ciertas reglas de exclusión en el marco de aplicación de los Convenios para evitar la Do-ble Imposición. Téngase también en consideración que la consulta re-cae sobre un matrimonio cuya resi-dencia se situaba en Líbano, territo-rio considerado paraíso fiscal por la legislación española.
Los efectos de la resolución de la DGT deben ser valorados caso a ca-so. Especialmente en el marco de desplazamientos temporales de personas físicas, donde es habitual que se produzcan conflictos de resi-dencia motivados porque los Esta-dos de origen y destino otorguen la condición de residente fiscal a la persona que se desplaza.
La adquisición de la residencia fis-cal en España extiende sus efectos a obligaciones tributarias que van más allá del IRPF. Ejemplo de ello es la obligación de informar a la Hacienda Pública de los bienes que son titulari-dad del contribuyente, bien median-te el Modelo 720 o el Impuesto sobre el Patrimonio. Sin olvidar las impli-caciones en el Impuesto sobre Suce-siones y Donaciones.
La publicación de esta consulta in-vita a distintas reflexiones. Por un la-do, permite plantear una duda razo-nable acerca del tratamiento fiscal aplicable a aquellas personas físicas cuya residencia habitual se situaba en territorio español, y que por moti-vos del Covid-19, han permanecido en el territorio de otro país.
Por otro lado, otorga especial re-levancia a un aspecto del IRPF (y por extensión del Impuesto sobre el Patrimonio) como es la residencia de las personas físicas en el territo-rio de una Comunidad Autónoma, en vista de que esta se determina conforme a la permanencia durante un mayor número de días en el pe-ríodo impositivo.
Por último, esta resolución sirve para constatar la importancia de la planificación fiscal, especialmente la de aquellas personas en movili-dad internacional por motivos labo-rales o profesionales.
Las compañías no son ajenas al reto que supone gestionar el con-junto de obligaciones ligadas a la fuerza de trabajo, tanto en materia migratoria, fiscal y de Seguridad So-cial, en un escenario como el actual en el que se han abierto paso nuevas formas de trabajo y fórmulas de desplazamientos internacionales distintas a las convencionales, y que se prevé evolucionarán con el paso del tiempo.
E l gasto público en España puede crecer entre 10 y 11 puntos porcentuales (pp) del PIB en 2020 has-ta alcanzar más del 52% del PIB, de acuerdo a las
previsiones de BBVA Research. Este incremento es jus-tificable por la atípica situación que atraviesa la econo-mía española por la Covid-19. Aunque el siguiente año debería caer, parece que la crisis nos ha empujado hacia niveles de gasto que se mantendrán estructuralmente elevados, lo que exigirá demostrar que se está haciendo el mejor de los usos de los recursos públicos.
En primer lugar, aun-que es verdad que el gas-to aumentará este año, su importancia relativa a la actividad se incre-mentará debido a la fuerte contracción del PIB que se observará en 2020. De los 10 pp que se habla al inicio del artí-culo, algo poco menos de la mitad se explica por este factor. Mante-ner el peso del gasto en el PIB habría requerido recortes que hubiesen redundado en contrac-ciones más severas de la actividad.
Segundo, el consumo y la inversión de las ad-ministraciones públicas tiene un carácter estabi-lizador. El Gobierno cumplirá con los com-promisos adquiridos, mantendrá el empleo en el sector, continuará pa-gando las transferencias a distintos colectivos, y ejecutará los proyectos de gasto que tenía planeados. Esto genera certidumbre en la parte de la economía que depende de este gasto.
Tercero, los estabilizadores automáticos ayudan tam-bién a sostener el consumo de las familias. Particular-mente, el seguro por desempleo supone una parte im-portante de la red que se ha construido para sostener la renta de los hogares mientras dure su búsqueda de tra-bajo. Sólo el incremento en el desempleo sería respon-sable de cuando menos un aumento de 1 o 2 pp del PIB en el gasto público.
Cuarto, ha habido un esfuerzo discrecional por in-crementar el gasto. En particular, se han añadido re-cursos para enfrentar la emergencia sanitaria. La transferencia de 17.000 millones de euros realizada a las comunidades autónomas tiene como objetivo
abordar los retos sanitarios. Además, se han ampliado algunas de las prestaciones hacia colectivos vulnera-bles y se han dado incentivos para la utilización de me-canismos que pueden ayudar a evitar la destrucción de puestos de trabajo (los ERTE). En general, estas medi-das discrecionales podrían explicar entre 3 y 4 pp del aumento en el gasto.
Hacia delante, en ausencia de un nuevo período de confinamiento generalizado, la recuperación debería posibilitar que la importancia del gasto público en el PIB se redujera. Si el crecimiento del PIB ronda el 7% el si-guiente año, sólo este factor redundaría en una caída de 4 pp en el gasto público. Por otra parte, el coste de los ERTE debería reducirse, en la medida en que el porcen-taje de trabajadores incluidos en ellos ya está disminu-yendo de forma considerable y los mismos incentivos
han sido modificados para impulsar la activi-dad.
Sin embargo, varios factores apuntan a que el gasto continuará siendo elevado durante los pró-ximos años. Entre ellos está el ajuste más pro-longado en sectores cla-ve para la economía es-pañola (como el turis-mo), que requerirá la continuación de una po-lítica fiscal expansiva, la necesidad de mantener la inversión pública en salud, o los cambios es-tructurales que la demo-grafía traerá a las cuen-tas públicas.
Con esto en mente, el principal reto durante los próximos meses será el de aprobar unos pre-supuestos, y anunciar un plan que dé certidumbre sobre el proceso de re-ducción del déficit a me-dio plazo. Aquí, la discu-sión sobre hacia dónde
tiene que converger el gasto público será esencial. En particular, habrá que demostrar a la sociedad que se está haciendo el mejor uso de los recursos. Esto implicará consolidar la cultura de evaluación del gasto que se ha ido afianzando. Asimismo, habrá que continuar avan-zando en la construcción de instituciones fuertes e inde-pendientes que garanticen el cumplimiento de las reglas establecidas, o que, cuando menos, expliquen a la socie-dad los costes económicos de las decisiones políticas. Esto será particularmente importante cuando España se enfrente al reto de canalizar los recursos que puedan venir del fondo de recuperación europeo y que serán fundamentales para potenciar el cambio hacia un mo-delo productivo más digital y sostenible.
El gasto público en la crisis
BBVA Research
‘Atrapados’ en la residencia fiscal en España
Socio de People Advisory Services de EY Abogados
Sergi Cebrian Burguete
Miguel Cardoso
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7 Agosto, 2020
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La cuarta parte de las empresas está a día de hoy en quiebra técnica, con obligación de que los socios disuel-van la sociedad, como consecuen-cia de la pandemia del Covid-19, aunque las previsiones del Banco
de España elevan esta cifra hasta casi el 30% en el caso de que la situa-ción extraordinaria se alargue en el tiempo. Las medidas de lucha con-tra el Covid permiten no cerrarlas hasta final de año. PÁG. 27
La cuarta parte de las empresas españolas está en quiebra técnica El Banco de España alerta de cierres masivos
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Xavier Gil Pecharromán MADRID.
Una cuarta parte de las empresas se encuentra a día de hoy en quie-bra técnica, con obligación de que los socios disuelvan la sociedad, como consecuencia de la pandemia del Covid-19, aunque las previsio-nes del Banco de España elevan esta cifra hasta casi el 30% en el caso de que la situación extraordinaria se alargue en el tiempo.
Esta situación, regulada por la Ley de Sociedades de Capital (LSC) en sus artículos 364 y 365, se pro-duce cuando el valor en libros del activo empresarial es inferior al valor de las deudas contraídas con terceros, lo que da lugar a un patri-monio neto negativo debido a las pérdidas prolongadas en el tiempo.
Moratoria gubernamental Sin embargo, entra las medidas apro-badas por el Gobierno para reducir los efectos económicos de la lucha contra la pandemia, en el Real Decre-to, se establece que la empresa que se encuentre en situación de insol-vencia no está obligada a presentar el procedimiento concursal hasta finalizar el año, lo que evita su diso-lución obligatoria.
Esta situación está generando una gran preocupación por el número de empresas que pueden ser disuel-tas, con repercusión en el empleo, y por el colapso que puede generar en los tribunales, una vez que estas empresas presenten su solicitud de concurso para eludir una califica-ción culpable.
La proporción de compañías afec-tadas por las deudas de 2020 tam-bién aumentaría de forma relativa-mente moderada (entre 5% y 6%, hasta situarse en un 21%-22%, con un peso en el empleo del sector cor-porativo del 10%-12%). El desglose por tamaños evidencia un deterio-ro más acusado en el sector de las pymes.
En términos del peso que tienen las empresas más vulnerables en el empleo, el incremento será de entre un 4% y un 7%, lo que lo elevaría hasta entre un 20% y un 23%. Los grupos más afectados, y que pre-sentan unos porcentajes más ele-vados de empresas vulnerables y de peso del empleo, son el de las com-pañías de menor dimensión y el de las que desarrollan su actividad en la rama de turismo y ocio, y en la de vehículos de motor.
En términos de la proporción de la deuda del sector corporativo que Un comercio cerrado por la crisis. LUIS MORENO
problemas para financiar estas nece-sidades de liquidez podrían derivar en impagos y en la quiebra de algu-nas de las compañías afectadas, con las implicaciones negativas que ello tendría para las perspectivas de recuperación económica, tanto por la posible destrucción de una parte del tejido productivo como por la consiguiente pérdida de empleo.
Mano de obra intensiva El problema se encuentra, según informa un reciente estudio del Ins-titute International Finance (IIF), en que la crisis está afectando espe-cialmente a los servicios y al comer-cio minorista y estos sectores están entre los más intensivos en mano de obra y, por tanto, incluso peque-ñas pérdidas de producción pue-den tener una alta capacidad dec-
tructiva sobre el empleo. Así, por cada 1% de la actividad
en el sector minorista que se pier-de, se traduce en un 2% de destruc-ción de los empleos de toda la eco-nomía previos al Covid-19, al ser tan intensiva en mano de obra.
El descenso de la actividad en España en la primera mitad del año ha sido extraordinariamente pro-fundo, incluso para los estándares mundiales del Covid-19, inducido por las recesiones económicas expe-rimentadas en otros países.
El informe del IIF avisa de que buena parte de la actividad comer-cial miniorista ha pasado con la pan-demia al comercio electrónico, lo que desde un punto de vista econó-mico ha parado una parte del golpe, comercio electrónico tiene el poten-cial de amortiguar el golpe, pero más en términos de producción que de empleo.
En Estados Unidos, un dólar de valor añadido en el comercio elec-trónico requiere cinco veces menos mano de obra que un dólar de valor añadido en la venta al por menor tradicional. Además, es probable que el conjunto de aptitudes del tra-bajador medio en ambos sectores difiera, lo que hace que la movili-dad laboral sea un desafío.
está en manos de empresas vulne-rables, el Banco de España señala que los ascensos serían más mode-rados e, incluso, en algunos casos se observa un ligero retroceso, como ocurre con el indicador basado en el endeudamiento. Así, estos resul-tados se explican por que la pertur-bación afectaría en mayor medida a las compañías de menor tamaño, con niveles de recursos ajenos pre-vios más reducido. En el contexto
actual, de elevada incertidumbre y en el que muchas compañías se enfrentan a unas abultadas necesi-dades de liquidez, el acceso a la financiación externa de estas empre-sas podría verse dificultado, aun-que la existencia de avales públicos para los préstamos bancarios ayu-dará a mitigar este riesgo.
Indica el Banco de España que en casos extremos, los eventuales
Un dólar en comercio digital en EEUU requiere cinco veces menos mano de obra que el detall
La cuarta parte de las empresas está en situación de quiebra técnica El Banco de España eleva el nivel de insolvencia al 30% en el caso de que la pandemia se alargue
Cada 1% de pérdida económica en el comercio al por menor destruye un 2% del empleo total
Sociedades en situación de disolución
Empresas cuyo patrimonio neto es menor que la mitad de la deuda neta
Empresas con patrimonio neto negativo
PRE-COVID-19 Recuperación temprana Recuperación gradual De riesgo
Fuente: Banco de España. elEconomista
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La existencia de avales públicos para lograr financiación está sirviendo de freno al deterioro
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MACROECONOMIA
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Juan Ferrari MADRID.
A pesar de la evolución tan positi-va del mercado laboral en el mes de julio, esta mejoría ha tenido un impacto desigual en los parados dependiendo de la duración del desempleo, según pone de mani-fiesto Fedea en un reciente infor-me sobre el efecto del Covid-19 sobre la economía y el mercado laboral en España. Mientras que el paro de corta duración ha caído notable-mente, el paro de larga duración ha seguido creciendo.
Así, desde febrero (en el periodo, por tanto, de la pandemia) el desem-pleo de más de 12 meses ha aumen-tado en 208.000 personas (un 16,8%). Fedea señala que de esta forma, y al igual que en anteriores crisis económicas, vuelve a repro-ducirse uno de los problemas social-mente más costosos y más difíciles de resolver, concluye la fundación que remarca que marzo registró el mayor aumento del paro en un solo mes de toda la serie histórica.
Oficina de Empleo de la Comunidad de Madrid. EFE
El paro de larga duración aumenta en 208.000 personas desde marzoLos demandantes de empleo que superan el año de búsqueda se disparan un 17%
de 2013 (en la anterior crisis, la finan-ciera de 2012-2013).
En el mes de junio, el número de demandantes se reduce en unos 94.745 y en julio en cerca de 463.000, reduciéndose a 7,8 millones. El número de parados, por su parte, se redujo por primera vez desde el inicio de la pandemia, pero la varia-ción interanual siguió creciendo hasta llegar a los 847.000.
Julio cambia la tendencia Esta característica de la evolución del paro, dominada por la caída de las colocaciones se mantuvo en mayo y en junio, no obstante en julio se ha producido el fenómeno contra-rio. En efecto, las bajas del paro han sido superiores a las de años recien-tes, y las altas también se han redu-cido teniendo que retroceder al período anterior al inicio de la cri-sis del 2009-2013 para observar un número de altas en el paro inferior al de este mes de julio.
En cualquier caso, remarca el informe de Fedea, las variaciones intermensuales de las altas de demanda entre junio y julio de 2020 siguieron el mismo patrón que las bajas y que los contratos y coloca-ciones. Si en 2019, se registró un aumento de las altas entre junio y julio, en 2020 se produjo una dis-minución de las mimas. De hecho, la mayoría de los sectores en los que se produjo el mayor aumento del número de colocaciones, coincide también con aquellos en los que se produjo una mayor reducción en el número de altas de demanda.
La caída de paro en julio se cen-tró esencialmente en los parados de corta duración. Así entre junio y julio, el paro de corta duración descendió en 133.000 personas, mientras que el de larga duración ha aumentado en 43.000 personas. Los registrados en las listas del Sepe con duración entre 3 y 6 meses son los que más han caído (154.000 per-sonas).
8,36 millones Uno de los datos más impactantes del mes de mayo, según resalta el informe de Fedea, fue el aumento del número de demandantes de empleo que ascendió a 8,36 millo-nes, unos 874.000 más que en abril. Este hecho se produjo esencialmen-te por el registro (con cierto retra-so, según puntualiza el estudios) de los demandantes ocupados, en espe-cial, aquellos con relaciones labo-rales cubiertos por Expediente tem-poral de Empleo. El número de demandantes alcanzó así un récord con dos millones más que en mayo
Impacto desigual por regiones Fedea analiza el impacto del Covid en el empleo por regiones y con-cluye que como “cabría esperar, el impacto de la pandemia es espe-cialmente acusado en las comunidades insulares debido al elevado peso del sector turístico”. En el extremo opuesto se encuentran las comunidades de Extremadura, Murcia y Castilla-La Mancha, con un elevado peso del sector agrario, cuyos índices de ocupación relativa no llegaron a caer por debajo de 80 (con base 100 en febrero) y se si-túan en julio por encima de 90.
Fedea resalta que en julio se redujo el paro de corta duración en 133.000 personas
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13 Agosto, 2020
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Se trata de tres sectores clara-mente turísticos. Los otros tres, aun-que relacionados, no son turismo puro y, por tanto, el porcentaje de trabajadores en Erte es algo menor: Actividades artísticas (23%), Comi-
das y bebidas (18%) y Juegos de azar (17%). Esos sectores suponen el 10% de la afiliación al régimen general. Casi rozando ese 15% esta el de Acti-vidades deportivas, recreativas y entretenimiento que tiene al 14%
de su plantilla cobrando la presta-ción del Sepe.
El segundo tuit del ministro Escri-vá se centró no en porcentaje de trabajadores incluidos en Erte, sino el número de personas. “Algo más de la mitad de los 773.320 trabaja-dores que siguen en Erte por fuer-za mayor (el resto están en Ertes objetivos) se concentran en 3 sec-tores: Comidas y bebidas, el 22% del total y 171.032 trabajadores; Comercio con 127.517 personas suma el 16% y Servicios de alojamiento, 114.225, el 15%. Otro 30% se con-centra en 11 sectores y el 20% res-tante en otros 80 sectores.
MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO.
SECTORNÚMERO
(10/08/2020)
171.023
127.519
114.225
48.334
39.177
26.018
20.718
15.538
13.733
12.553
11.988
11.913
11.037
8.999
140.545
773.320
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
Comidas y bebidas
Comercio y reparación de vehículos
Servicios de alojamiento
Act. deportivas, recreativas, entretenimiento
Educación
Transporte terrestre y por tubería
Agencias de viaje y turismo
Transporte aéreo
Actividades sanitarias
Servicios de edificios y jardinería
Almacenamiento
Actividades administrativas
Actividad construcción especial
Industria de la alimentación
Resto (80% de los sectores)
Total
Fuente: Ministerio de la Seguridad Social. elEconomista
Trabajadores en Erte en agostoPersonas en ERTEs de Fuerza Mayor por sectores ERTEs totales (miles de personas)
7 AGO.959
31 JUL.1.119
30 JUN.1.831
29 MAY.2.999
30 ABR.3.387
-72%
-67%-46%
-11%
Juan Ferrari MADRID.
A 31 de julio, 1.118.542 trabajadores seguían en Erte y, por tanto, cobran-do la prestación de los Servicios Públicos de Empleo (Sepe). A 10 de agosto, la cifra se había reducido en 160.000 personas, rebajando la míti-ca cifra del millón, concretamente en 959.000, según ha desvelado el ministro de Seguridad Social, José Luis Escrivá. Eso supone que han regresado al tajo 2.226.800 asala-riados desde el 30 de abril, cuando la Seguridad Social registró el pico más alto de gente adscrita a un Erte, 3.387.000.
El ministro de Seguridad Social ha dejado claro que el ritmo de sali-da de los Ertes no se ha ralentiza-do en agosto a pesar de los rebro-tes en algunos puntos de España y el aumento generalizado de nuevos contagiados e ingresados en hospi-tales. En lo que va de mes, han aban-donado el Sepe unas 32.000 perso-nas cada día, igual cifra que en la media del pasado mes de julio. No obstante, lejos de los 56.000 del mes de junio, cuando se produjo la mayor reincorporación.
Escrivá, que ha estado muy acti-vo los dos últimos días en su cuen-ta de Twitter explicando la situa-ción de los Ertes, incidió ayer en los sectores más castigados por la pan-demia y que cuentan con más empleados en Erte. En un primer tuit, el ministro desveló que en seis de los cien sectores de la CNAE a dos dígitos, los trabajadores en Erte superan el 15% del empleo de su sector, aunque algunos se acercan al 50%, es decir, uno de cada dos trabajadores afiliados a ese sector siguen cobrando del Sepe. En con-creto, se trata del sector de agencias de viaje que cuenta con el 49% de sus afiliados en un Erte, seguido del Transporte aéreo, con el 41%, y el servicios de alojamiento con un 33%.
En lo que va de agosto dejan el Erte 160.000 personas y se baja del millónSe mantiene el ritmo de reducción de 32.000 personas diarias del mes de julio
Solo el 57% de los baleares sale del expediente frente al 86% de navarros “Se han activado ya el 75% de los trabajadores en Erte por fuerza mayor, con tres CCAA por debajo de este porcentaje: Baleares (57%), Canaria (59%) y Madrid (70%): una en la media nacional (Cataluña) y 13 por encima crecientemente del 75% hasta el 86% del Navarra”, tuiteó ayer Escrivá. Tras Navarra, las regiones con más rein-corporaciones de trabajadores son Cantabria (85%), País Vasco y Región de Murcia (83%), La Rioja (81%), Aragón y Galicia (81%) y Extremadura, las dos Castillas y la Comunidad Valenciana (80%). Más información en
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13 Agosto, 2020
P.49
La aeronáutica recurre a los despidos ante el desplome de la actividad P4/LA LLAVE
Iberdrola y Endesa ganan la subasta de renovables de Portugal P4
CVC y Advent: 1.300 millones por el 10% de la liga italiana P7/LA LLAVE
Abengoa negocia con proveedores para salvar la matriz P5/LA LLAVE
Openbank rebaja su hipoteca mixta hasta euribor más 0% P10
Los bancos prestan 98.400 millones con el programa ICO P10
McDonald’s demanda a su ex-CEO por escándalo sexual P7
Jackson Hole: el virus domina el foro anual de banqueros centrales P11
Jerome Powell acudirá a la cita de Jackson Hole.
www.expansion.comJueves 27 de agosto de 2020 | 2€ | Año XXXIV | nº 10.357 | Primera Edición
El Gobierno estudia un permiso retribuido para padres con hijos en cuarentena P15
Nueve valores para exprimir el final de agosto
Inversor
Telefónica y BBVA podrían salir del EuroStoxx P13
DIRECTIVOS EN VERANO
Aunque sea Messi, debería saber irse
DEUTSCHE BANK El negocio no pierde el paso con el Covid
De Netflix a Spotify: el ocio digital sortea la crisis
Fondos y Socimis se lanzan a comprar hoteles
Azora, Mazabi, OD y Millenium tienen 2.000 millones para adquisicionesLa crisis del turismo está provo-cando dificultades financieras para muchas cadenas hoteleras, que se plantean ahora vender algunos de sus activos. Enfrente hay inversores, como fondos y Socimis, que están dispuestos a asumir riesgos ante la incerti-dumbre actual a cambio de me-jores precios a la espera de que el mercado se recupere en los próximos años. Azora, por ejemplo, ha lanzado un fondo para invertir 1.500 millones en la adquisición de hoteles. Ma-zabi, OD Group y la Socimi Mi-llenium también están en acti-tud compradora. P3/LA LLAVE
España es el país desarrollado donde más se hunde el PIBEspaña se ha llevado la peor parte en el fuerte descalabro que han sufrido las econo-mías occidentales en el pri-mer semestre de este año. El PIB español cayó un 22,7% frente al 11,5% de bajada de la media de los países de la OCDE. P14/EDITORIAL
Las CCAA se rebelan contra el estado de alarma a la carta de Sánchez P16/EDITORIAL
ANÁLISIS Para lo que dijo Sánchez, podía haber enviado un burofax, como Messi P17
El BCE quiere conocer los procesos de fusión de los bancos antes de que se hagan
públicos. El organismo consi-dera que este tipo de opera-ciones corporativas son fun-
damentales para que el siste-ma financiero vuelva a ser rentable. Hasta ahora, las en-
tidades empezaban a trabajar con el BCE después de que la operación fuera pública. P9
La banca deberá informar al BCE de las fusiones antes que a los accionistas Christine
Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo.E
fe
La economía de los países de la OCDE cayó un 11,5% en el primer semestre
La mexicana RLH, dueña del Villa Magna, busca oportunidades en España
La crisis del turismo llevará a muchas cadenas hoteleras a vender activos
Los fondos buscan complejos turísticos –como el de la imagen de Palma de Mallorca– que puedan comprar a buen precio. E
fe
La cumbre de las ‘telecos’ de Santander será virtual P32
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España
27 Agosto, 2020
P.50
ECONOMÍA / POLÍTICAJueves 27 agosto 202014 Expansión
Pablo Cerezal. Madrid
El coronavirus ha supuesto un duro golpe para la economía en todo el mundo, dado que ha conllevado una gran restric-ción del consumo, el comercio internacional y la industria, como resultado de la interrup-ción de las cadenas de sumi-nistro, así como la paraliza-ción de buena parte de las acti-vidades, como es el caso del turismo u otras áreas del sec-tor servicios. Así, la Organiza-ción para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) calcula que las eco-nomías avanzadas perdieron un 1,8% de su PIB en el primer trimestre del año y se dejaron un 9,7% adicional entre abril y junio, lo que dio como resulta-do la destrucción, aunque sea puntual, del 11,5% del volu-men de actividad. Sin embar-go, el golpe no ha sido ni mu-cho menos homogéneo en to-do el mundo, ya que España se ha llevado la peor parte entre todos los países desarrollados.
En concreto, la economía española cayó un 5,2% entre enero y marzo para desplo-marse un 18,5% adicional en el segundo trimestre, lo que supone un hundimiento acu-mulado del 22,7% en el pri-mer semestre con respecto al cierre del año anterior, casi el doble que en el conjunto de los países de la OCDE. Esto se debe a que la economía espa-ñola fue una de las que más sufrió en el primer trimestre, debido al desplome del turis-mo y de las exportaciones, pe-ro también fue uno de los paí-ses más afectados por la pan-demia por su lenta reacción al incremento de los contagios, lo que llevó al cierre más drás-tico de la actividad de Europa, de acuerdo con el Banco de España, y también el más pro-longado. Y, además, el país concentra dos de los sectores donde el coronavirus ha im-pactado con mayor fuerza: el turismo y la industria auto-motriz, que ha acusado el des-plome de la demanda por el descenso de la movilidad y de las expectativas económicas.
Con todo, España no ha si-do el país más afectado en ninguno de los dos primeros trimestres del año tomados por separado. Entre enero y marzo, Francia fue el farolillo
España, el país de la OCDE donde más se hundió el PIB en el primer semestreUN DESPLOME DEL 22,7%/ La caída de la economía española duplicó la media de la OCDE, donde la actividad retrocedió un 11,5% en la primera mitad del año con respecto al cierre de 2019. Este descenso va seguido de Reino Unido, Francia y México.
embargo, las causas que han gripado la economía de estos países han sido muy distintas: mientras que algunos se han visto dañados por la fuerte propagación del coronavirus, como es el caso de México, Italia o Bélgica, lo que agravó el impacto sobre la actividad, otros han contenido con éxito la pandemia (Portugal o Hun-gría) pero no han podido evi-tar la caída de la economía, arrastrada por la debilidad de la demanda en los países euro-peos. Con todo, algunos países del Viejo Contienente sí que han logrado capear en cierta medida el temporal, como es el caso de Alemania con un descenso del 11,5%, Holanda (9,9%), Polonia (9,3%), Suecia (8,5%), Lituania (5,4%) o Fin-landia (5%), entre otros.
No obstante, hay que seña-lar que en términos generales la eurozona sí ha sido la re-gión más afectada por el des-plome económico, con una caída media del 15,3%, casi cuatro puntos más que el club de los países desarrollados. De hecho, la menor caída en-tre los países desarrollados ha sido la de Corea del Sur (4,6% entre enero y junio), mientras que otros países no europeos como Japón (8,4%), Israel (9,7%), Estados Unidos o Chi-le (10,6% en ambos casos) también se sitúan bastante por debajo de la media. La cla-ve de estos países, con la ex-cepción de Estados Unidos, ha sido que han dispuesto de medidas de prevención de contagios y de rastreo de fo-cos casi desde el principio, con un elevado uso de masca-rillas, lo que les ha permitido mantener la economía en fun-cionamiento (aunque no fue-ra a todo gas) al tiempo que se controlaba la pandemia. Por último, y aunque no forma parte de la OCDE, la Organi-zación señala que China ya se ha recuperado y crece un 0,3% en el primer semestre.
Editorial / Página 2
rojo, con la pérdida del 5,9% de su PIB, debido al cierre an-ticipado de buena parte de su economía (valga como ejem-plo paradigmático el plante de los trabajadores del Lou-vre, lo que ahuyentó al turis-mo antes que en otros países), pero la economía gala logró atenuar el golpe en el segundo
trimestre (hasta el 13,8%) gra-cias a un confinamiento eco-nómico más suave y al mayor peso del sector manufacture-ro que, además, está más di-versificado que en España. Por otra parte, Reino Unido sufrió un golpe bastante ma-yor que España en el segundo trimestre (20,4%), pero hay
que tener en cuenta que las is-las apenas se vieron afectadas entre enero y marzo (2,2%), debido a la estrategia a la que apuntaba Londres en ese mo-mento, que trataba de mante-ner la actividad a pleno pul-món para buscar la inmuni-dad de grupo. Así, con el dato acumulado del primer semes-
tre, Reino Unido se hundió un 22,1% y Francia un 18,9%.
Desplome generalizado Estos países fueron seguidos de México (con un descenso acumulado del 18,3% en la pri-mera mitad del año), Portugal (17,3%), Italia (17,1%), Bélgica (15,3%) o Hungría (14,8%). Sin
La caída contrasta con el descenso del 4,6% en Corea del Sur o del 5% en Finlandia
UN DESPLOME GENERALIZADO, PERO HETEROGÉNEO
Fuente: OCDE Expansión
Variación interanual, en porcentaje.Crecimiento del PIB en la OCDE
En porcentaje.Desplome de la actividad acumulado en el primer semestre del año
I II III
2016 2016 2016 2016 2020
IV I II III IV I II III IV I II I IIIII IV
0,5 0,4 0,4
0,90,7 0,6
0,7 0,90,6 0,5
0,2 0,30,6 0,4 0,4
0,2
-1,8
-9,8
España
ReinoUnido
Francia
México
Portugal
Italia
Bélgica
Hungría
Canadá
Eslovaquia
Austria
Alemania
RepúblicaCheca
OCDE-Total
Chile
EstadosUnidos
Letonia
PaísesBajos
Israel
Polonia
Dinamarca
Suecia
Japón
Noruega
Lituania
Finlandia
CoreadelSur
-22,7
-22,1
-18,9-18,3
-17,3 -17,1
-15,3-14,8
-13,9-13 -12,9
-11,5 -11,5 -11,5-10,6 -10,6 -10,2 -9,9
-9,7 -9,3 -9,2-8,5 -8,4
-6,7-5,4 -5 -4,6
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27 Agosto, 2020
P.51
![1 julio 2008 Sp. Total33 millones [30 – 36 millones] Adultos30,8 millones [28,2 – 34,0 millones] Mujeres15,5 millones [14,2 – 16,9 millones] Menores de.](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/54a63aab4979592a738b5405/1-julio-2008-sp-total33-millones-30-36-millones-adultos308-millones-282-340-millones-mujeres155-millones-142-169-millones-menores-de--.jpg)
