GOBIERNO MUNICIPAL H. AYUNTAMIENTO...

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2014 – 2018

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GOBIERNO MUNICIPAL

H. AYUNTAMIENTO MUNICIPAL DE TLACOTEPEC DE

BENITO JUÁREZ, PUEBLA

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2014 - 2018

VERSION ABREVIADA


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INTRODUCCION.

Que con la facultad establecida en el Artículo 78 Fracción VI y 104 de la Ley Orgánica Municipal, sirva el

presente documento para su publicación en el Periódico Oficial del Estado, el cual contiene el Plan de

Desarrollo Municipal 2014-2018 para el municipio de Tlacotepec de Benito Juárez, Puebla, y que en su

contexto más amplio engloba los Ejes de Gobierno, Objetivos, Estrategias, Líneas de Acción, Metas e

Indicadores de desarrollo integral del municipio; las previsiones sobre los recursos que serán asignados a

tales fines; los instrumentos responsables y plazos de ejecución; y los lineamientos de política global,

sectorial y de servicios municipales, cumpliendo así con una obligación legal pero sobre todo con el

encargo que el municipio y los ciudadanos de Tlacotepec de Benito Juárez, Puebla, han puesto como

principio de confianza en los integrantes de la administración municipal encabezada por el C. Pablo

Pérez Maceda.


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I. ESTRATEGIAS DE GOBIERNO

MISION

Dar atención a las necesidades, inquietudes y propuestas de la ciudadanía, a través de la ampliación de

la cobertura de servicios básicos y basados en una política participativa de todos sus habitantes, con el propósito de mejorar la calidad de vida de la población.

VISION

Nuestra administración está orientada a lo que esperan los habitantes de este municipio: Actuar con responsabilidad y comprometidos con la justicia social; con más y mejores servicios públicos; propiciando el desarrollo económico y social de la población, mejorando la distribución del gasto social; un municipio limpio y seguro; administrando de manera transparente los recursos financieros; preservando la seguridad pública y sirviendo principalmente a los intereses de la sociedad donde la participación de sus habitantes permita lograr obras de beneficio social.

PRINCIPIOS

Esta administración municipal se propone asegurar que la actitud y desempeño de los servidores públicos se orienten por los siguientes valores:

HONESTIDAD: Consiste en la congruencia entre lo que pensamos, lo que decimos y lo que hacemos. La honestidad implica sinceridad, fidelidad, cumplimiento del deber, responsabilidad y decisión. Nos comprometemos a ser funcionarios públicos íntegros en nuestro proceder.

PARTICIPACIÓN: Implica el trabajo en equipo y el compromiso de todos los funcionarios para

resolver los complejos problemas que toda la comunidad presenta. El actual gobierno municipal está convencido que cualquier cambio fundamental requiere de la participación de todos.

RESPONSABILIDAD: Implica ser un gobierno responsable en el manejo transparente de los recursos públicos y con la eficiencia en la aplicación de los mismos; dar un servicio de calidad, así como también atender y solucionar las necesidades sociales.

HUMILDAD: Se traduce en apertura de la autoridad con actitud positiva y de solución, sin

complicaciones o prepotencia, para el servicio de todos los ciudadanos.

RESPETO: El respeto exige un trato amable y cortés; el respeto es la esencia de las relaciones

humanas, de la vida en comunidad y del trabajo en equipo. El respeto es garantía de transparencia en el servicio público.

SERVICIO: La ciudadanía merece una atención con sentido de vocación y excelencia por parte de los funcionarios públicos.


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II. EJES DE GOBIERNO

Los compromisos y criterios planteados, se efectúan a través de la acción combinada de cuatro ejes estratégicos, mismos que dan sentido de prosperidad general, equidad en el desarrollo y justicia social.

Fortalecer el desarrollo democrático del municipio a través de la participación de la sociedad en la vida pública y en las acciones de gobierno, se verá reflejado en un gobierno plural, honesto, transparente, eficiente y moderno.

Asegurar el progreso social, mejorando el nivel de vida mediante la atención a las necesidades de educación, salud, asistencia social, vivienda, así como las de tipo cultural y de recreación.

Desarrollo Municipal, Mejorando y ampliando la cobertura de servicios públicos básicos e

infraestructura urbana como son: agua potable, alcantarillado, alumbrado, electrificación, pavimentos, recolección de desechos y seguridad pública. Así como también respetar y preservar el medio ambiente promoviendo entre autoridades y sociedad en general, una cultura ecológica compatible con el desarrollo sustentable, todo esto contribuirá a mejorar el medio y la calidad de vida de sus habitantes.

Y por último, el Desarrollo económico, por lo que resulta indispensable emprender acciones sostenidas para impulsar la economía de la región, mediante la implementación de proyectos productivos.

I. POLÍTICA DE GOBIERNO

FORTALECIMIENTO MUNICIPAL

GOBIERNO HONESTO Y TRANSPARENTE

GOBIERNO EFICIENTE

PARTICIPACION SOCIAL

II. PROGRESO SOCIAL Y CALIDAD DE

VIDA

EDUCACIÓN

SALUD

ASISTENCIA Y DESARROLLO SOCIAL

CULTURA

DEPORTE Y RECREACION

VIVIENDA

III. DESARROLLO MUNICIPAL

IV. DESARROLLO ECONOMICO

SEGURIDAD PÚBLICA

SERVICIOS MUNICIPALES

MEDIO AMBIENTE

MEDIOS Y VIAS DE COMUNICACIÓN

ACTIVIDADES ECONOMICAS


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ALINEACIÓN A LOS INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN

Cuadro 16. Alineación a los Instrumentos de Planeación

Plan Nacional de Desarrollo Plan Estatal de Desarrollo Plan Municipal de Desarrollo

Ejes Rectores Objetivo de la Meta Nacional

Estrategia (s) del Objetivo

de la Meta Nacional

Ejes Rectores Objetivo del Eje Estrategia

Ejes de Gobierno Objetivo del Eje Estrategia

EJE 1 México en Paz

Promover y fortalecer la gobernabilidad

democrática Contribuir al Desarrollo de

la Democracia

EJE 1 Política Interna

de Seguridad

Corresponsabilidad para la paz social

EJE 1 Política de Gobierno Desarrollo Municipal

Fortalecer el desarrollo democrático del municipio

Mejorar la infraestructura de

servicios básicos

EJE 2 México

Incluyente

Garantizar el ejercicio efectivo de los derechos

sociales de toda la población

EJE 2 Más empleo y

mayor inversión Igualdad de

Oportunidades para todos

Impulso al crecimiento económico en beneficio de todos los poblanos Determinación para

reducir la brecha social

EJE 2 Progreso Social y Calidad de Vida

Coadyuvar de manera sustancial a la mejoría en los niveles de vida de

la población

EJE 3 México con

Educación de Calidad

Desarrollar el potencial humano de los mexicanos con educación de calidad

EJE 3 Más Empleo y

Mayor Inversión Igualdad de






la población

EJE 4 México Prospero

Mantener la estabilidad macroeconómica del país

EJE 4 Más Empleo y

Mayor Inversión Gobierno

Honesto y al servicio de la

gente

Impulso al crecimiento económico en beneficio de todos los poblanos

Honestidad y eficiencia en el manejo de los recursos públicos


Desarrollo Económico


la población

Impulsar la economía regional

EJE 5 México con

Responsabilidad Global

Ampliar y fortalecer la presencia de México en el

mundo

EJE 5 Más Empleo y

Mayor Inversión Igualdad de





Desarrollo Económico


la población Impulsar la economía regional


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EJE UNO: POLÍTICA DE GOBIERNO

1. FORTALECIMIENTO MUNICIPAL.

MODERNIZAR Y REVITALIZAR AL MUNICIPIO, ES UNO DE LOS GRANDES RETOS QUE TIENE LA PRESENTE ADMINISTRACION, LAS EXPECTATIVAS CONTENIDAS EN EL PLAN NACIONAL Y ESTATAL DE DESARROLLO, OBLIGAN Y PERMITEN ESTRUCTURAR UN ESQUEMA ESTRATEGICO Y AUDAZ, ACORDE A LAS NECESIDADES DEL PROPIO MUNICIPIO, IMPLICA AL MISMO TIEMPO, LA MISION DE CONCEBIR, AJUSTAR Y APLICAR DE ACUERDO A LA REALIDAD SOCIAL, LOS ESQUEMAS LEGALES CON PRINCIPIOS VIRTUOSOS DE TRANSPARENCIA Y HONRADEZ, CON LA EFICIENCIA Y EFICACIA CONGRUENTES AL CONTEXTO MUNICIPAL, SIEMPRE CON LA BASE DE LA PARTICIPACION CIUDADANA.

A. OBJETIVOS

Actualizar la legislación y garantizar la observancia de la Ley.

Adecuar la actuación y aplicación de la Ley, en las materias y servicios públicos que otorga el Ayuntamiento Municipal.

Modernizar el esquema legal para el fortalecimiento de los esquemas administrativos en que navega la Administración Municipal.

Otorgar certidumbre jurídica tanto en la actuación de los servidores públicos Municipales, como en los ciudadanos que solicitan o requieren diversos aspectos de la administración pública Municipal.

Promover el Fortalecimiento Municipal mediante la transformación de la Administración Pública en una organización eficiente y en apego a la normatividad, el cumplimiento de los objetivos contenidos en los programas de la administración y el profesionalismo del servidor público.

B. ESTRATEGIAS

Estudio demográficos del Municipio.

Estudio socioeconómico del Municipio.

Verificaciones de campo para analizar los diversos aspectos en que se encuentra el desarrollo del Municipio.

Comparativa de resultados en cuanto a los índices de inseguridad a nivel estatal y municipal, tomando como base las estadísticas de las Instituciones Federales y Estatales en la materia.

Foros de consulta para determinar los esquemas en servicios públicos en que el Ayuntamiento deberá poner mayor atención.

C. LINEAS DE ACCION

Elaborar, expedir y aprobar el Bando de Policía y Gobierno.

Elaborar, expedir y aprobar el Decreto de Creación de un Organismo Operador de Agua Potable y Alcantarillado para el Municipio.

Elaborar, expedir y aprobar el Reglamento de Mercados.

Elaborar, expedir y aprobar el Reglamento de Tránsito Municipal.

Elaborar, expedir y aprobar el Reglamento de Desarrollo Urbano.

Elaborar, expedir y aprobar el Reglamento de Construcción.

Elaborar, expedir y aprobar el Reglamento de Ecología.

Elaborar, expedir y aprobar el Reglamento Interno de Trabajo del Ayuntamiento Municipal.


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D. METAS

Generar un esquema democrático en el Municipio.

Procurar escenarios eficientes de recaudación.

Expedir el 70% de los Reglamentos Proyectados en el año 2014

Expedir el siguiente 30% de la Reglamentación proyectada en los años subsecuentes, sin

demeritar que se pudieran ampliar dichas metas en base a las circunstancias necesarias para su

operatividad.

E. INDICADORES

Hacia el inicio de la Administración Municipal 2014-2018, el único medio legal bajo cuyo

competencia se encontraba la aplicación de algún esquema normativo lo era la Ley de Ingresos

para el Ejercicio Fiscal 2014, sin embargo, el cúmulo de normas administrativas para normar

diversos esquemas como lo referente a servicios públicos así como a los previstos en la

construcción y urbanización Municipal,

LEGISLACION 2014 2015 2016 2017 2018

Bando de Policía y Gobierno X

Decreto de Creación de un

Organismo Operador de

Agua Potable y

Alcantarillado para el

Municipio

X

Reglamento de Tránsito

Municipal

X

Reglamento de Desarrollo

Urbano

X

Reglamento de Construcción X

Reglamento de Ecología X

Reglamento Interno de

Trabajo del Ayuntamiento

Municipal

X

Manuales de Organización y

Procedimiento Municipal

X


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2. GOBIERNO HONESTO Y TRANSPARENTE

EL OBJETO DE UNAS FINANZAS PÚBLICAS SANAS, ES LOGRAR UNA ADECUADA, EFICIENTE Y SEGURA OPERACIÓN ECONÓMICA, CANALIZANDO UN EFICAZ GASTO PÚBLICO PARA EL MEJORAMIENTO EN LOS NIVELES DE VIDA DE LOS CIUDADANOS, SIN EMBARGO, ESTO NO ES POSIBLE SI EN EL PROCESO DE GASTO Y CANALIZACIÓN DE RECURSOS, SE GENERAN ACTOS DE CORRUPCIÓN DEL SERVIDOR PÚBLICO A CUYO CARGO SE ENCUENTRA LA RESPONSABILIDAD Y CANALIZACIÓN DE DICHOS RECURSOS PÚBLICOS, POR ELLO, LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, DENTRO DEL PRESENTE PLAN, DESARROLLARÁ ESQUEMAS EFICIENTES DE AUDITORÍAS PERMANENTES A LOS PROGRAMAS, OBJETIVOS Y FUNCIONARIOS PARA QUE CUMPLAN ESPECÍFICAMENTE CON SU RESPONSABILIDAD BAJO EL CONOCIMIENTO PREVIO DE LAS SANCIONES A QUE PUEDEN SER ACREEDORES POR SUS CONDUCTAS CORRUPTAS E IMPUNES LAS CUALES NO TENDRÁN CABIDA EN EL EJERCICIO PÚBLICO RESPONSABLE QUE ACTUALMENTE CONDUCE LAS RIENDAS DEL AYUNTAMIENTO MUNICIPAL.

A. OBJETIVOS

Convertir la honestidad y la transparencia en las bases fundamentales del ejercicio público de la

Administración Municipal.

Generar la cultura de la denuncia de la corrupción como mecanismo de control ciudadano.

Generar un ambiente de confianza y seguridad ciudadana.

Eficientar el trabajo de los empleados públicos municipales.

Fomentar la pulcritud en el trabajo público.

Desarrollar el sentido de honradez en la ejecución de la responsabilidad laboral.

Responder de manera pronta y expedita a las solicitudes de acceso a la información pública.

B. ESTRATEGIAS

Mediante la aplicación irrestricta de la Ley.

Mediante la aplicación de sanciones administrativas a funcionarios que cometan actos de

corrupción e impunidad.

Mediante el ejercicio de la acción penal en contra de funcionarios públicos que cometan actos de

corrupción e impunidad.

Mediante la implementación de mecanismo eficaces de control y evaluación.

Mediante un eficiente mecanismo de vigilancia de objetivos.

Mediante la aplicación periódica de auditorías a los departamentos administrativos.

C. LINEAS DE ACCION.

Creación de la Unidad Administrativa de Acceso a la Información Pública Municipal.

Implementación del Programa Anticorrupción Municipal.

D. METAS.

Cumplir estrictamente con los proyectos que incidan en actos contra de actos de corrupción e

impunidad.

Alcanzar un desarrollo íntegro de las decisiones de gobierno.


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Reforzar los esquemas legales para que incidan en contra de actos de corrupción e impunidad.

E. INDICADORES.

Nombre Fórmula Unidad de

medida Indicador Metas del indicador

2014 2015 2016 2017 2018

Índice de Transparencia en el Ámbito Municipal

(Requisitos cumplidos / Requisitos señalados por la ley de transparencia)*100

Porcentaje Eficiencia 4 n/d n/d n/d n/d

Tasa de Crecimiento en las Solicitudes de Acceso a la Información

(Número de Solicitudes Ingresadas al Final del Periodo / Número de Solicitudes Ingresadas al Inicio del Periodo)-1)*100

Porcentaje Eficacia 2.15 2.15 2.15 2.15 2.15

Índice de Atención de las Inconformidades Presentadas

(Número de Inconformidades Procedentes / Número de Inconformidades Presentadas por los Solicitantes)*100

Porcentaje Eficacia 100 100 100 100 100

Esquemas Legales

(Número de Población solicitudes, requerimientos por los solicitantes)*100


Índice de Evaluaciones de Calidad

Número de empleados, responsabilidades, inconformidades)*100


Índice de Auditorias

Número de empleados, responsabilidades, inconformidades)*100


3. GOBIERNO EFICIENTE.

UN SERVICIO PÚBLICO MODERNO ACORDE A LAS NUEVAS NECESIDADES DE UNA SOCIEDAD MÁS CAPAZ Y DINÁMICA, ENFRENTA EL RETO DE CONCILIAR VALORES GUBERNAMENTALES DE VIEJOS MODELOS CON LOS QUE TIENEN LAS NUEVAS GENERACIONES Y EL LOGRO SERÁ SUSTITUYENDO EL ANTIGUO MÉTODO POR OTRO NUEVO O CAMBIÁNDOLO POR EL DE OBTENCIÓN FORZOSA DE RESULTADOS PERO CONSERVANDO LA ACTITUD DE SERVICIO COMO ANTAÑO Y CONSTRUIR UNA CULTURA DEL SERVICIO CIVIL DONDE CONVIVAN VALORES, ACTITUDES Y APTITUDES CON TECNOLOGÍA, CONCATENAR EL ANTES Y EL AHORA DE NUESTRA MISIÓN DE OTORGAR CALIDAD DE VIDA PARA LA POBLACIÓN.

A. OBJETIVOS

Fortalecer la estructura administrativa a fin de cumplir íntegramente con las funciones, objetivos y metas de cada dependencia, en apego a la normatividad que rige la organización, lo que permitirá que la gestión del gobierno municipal sea más eficiente y oportuna.

Implementar los métodos, esquemas, políticas y estrategias para cumplir con un esquema de objetivos en base a la capacidad y calidad requeridos en cada uno de los elementos que lo compone.

Promover la capacitación de los funcionarios municipales, así como la asesoría en materia de administración pública.

B. ESTRATEGIAS


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Mantener un nivel profesional de los servidores públicos.

Reforzar los niveles de confiabilidad de la ciudadanía.

Elevar la calidad de servicios públicos.

C. LINEAS DE ACCION

Desarrollar un eficaz análisis de puestos.

Analizar el perfil profesional, técnico u operativo de los elementos que integran la planta de servidores públicos.

Capacitar permanentemente aquéllos servidores públicos que por su encargo, tenga bajo su responsabilidad el uso y aplicación de recursos públicos, materiales técnicos, tecnológicos o científicos, provenientes de Programas Federales y Estatales tanto del Ayuntamiento Municipal, DIF y sus Juntas Auxiliares.

Desarrollar talleres de capacitación en la planta de servidores públicos para el uso eficiente y honesto tanto de recursos económicos, materiales y humanos.

Elaborar los Manuales de Procedimientos y Organización del H. Ayuntamiento e implementarlos en las dependencias correspondientes.

Reconocimiento al desempeño laboral.

D. METAS

Incrementar los índices de confiabilidad ciudadana hasta en un 95%.

Aterrizar los planes de eficiencia de tal forma que la percepción se caracterice por la seguridad

del ciudadano hacia el Gobierno Municipal

Consolidar la seguridad y confianza ciudadana hasta en un 95%.

E. INDICADORES

Nombre Fórmula Unidad de medida

Dimensión Metas del indicador

2014 2015 2016 2017 2018

Índice de servidores públicos por habitante

Total de servidores públicos municipales / Total de habitantes

Promedio Cobertura 3 4 5 6 7

Índice de impartición de cursos

(Número de asistentes a las capacitaciones / número de empleados del ayuntamiento )*100

Porcentaje Eficiencia 70 75 80 85 90

Índice de perfil administrativo

Personal con perfil correcto / Total de personal*100


4. PARTICIPACIÓN SOCIAL

LA INTERVENCIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL EN DEMANDA DE MAYORES ESPACIOS DE OPINIÓN Y ACCIÓN PÚBLICA CONDUCE A ACUERDOS Y A UN MUNICIPIO MÁS REPRESENTATIVO. EL DESARROLLO DEMOCRÁTICO AL QUE ASPIRA TLACOTEPEC DE BENITO JUÁREZ, COMPRENDE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL ORGANIZADA DE LOS CIUDADANOS COMO UN ASPECTO FUNDAMENTAL EN LA TOMA DE DECISIONES. LA SOCIEDAD Y SUS


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ORGANIZACIONES DEBEN TOMAR PARTE EN LA FORMULACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS.

A. OBJETIVOS

Facilitar la participación de todos los sectores de la sociedad, en las decisiones que los afectan y en la vida económica, política, administrativa y cultural del Municipio.

Crear un esquema democrático, justo y equitativo aplicando los valores y normas que rigen los derechos ciudadanos fundados en principios de máxima publicidad y apertura en la información.

B. ESTRATEGIAS

Reconocer el valor que tiene la participación social en la solución de las demandas más sentidas de la comunidad.

Consultar a la sociedad respecto de sus principales requerimientos en materia de obras, servicios públicos y con relación a los reglamentos municipales.

Reunir las demandas del municipio y jerarquizarlas en planes y programas de gobierno de acuerdo al mayor beneficio social y al presupuesto del mismo.

Concertar con las organizaciones existentes, su participación en la solución de la problemática, respetando los principios que las conforman.

Cumplir con los compromisos contraídos para no defraudar la confianza de la sociedad organizada bajo la premisa: "La confianza es lo más difícil de obtener pero lo más fácil de perder".

Difundir ampliamente los proyectos y las acciones concertadas, sus avances hasta su culminación, haciendo énfasis en el apoyo recibido de las organizaciones.

C. LINEAS DE ACCION

Informar periódicamente los programas en los cuales el Ayuntamiento Municipal se encuentra incrustado vinculado a las áreas estratégicas de obras públicas, finanza, seguridad y servicios públicos.

Desarrollar foros de participación ciudadana para recoger las demandas de los ciudadanos en relación directa con los programas y acciones contenidos en el PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL.

Consultas ciudadanas para recoger de entre el esquema de necesidades y demandas ciudadanas, los puntos de vista de los diferentes sectores a fin de enriquecer la administración y ejecución de planes y programas.

Distribución eficaz de medios impresos mediante los cuales se den a conocer las acciones implementadas y ejecutadas por el Ayuntamiento Municipal en cuanto a los objetivos y ejes del presente PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL.

D. METAS


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Incrementar los índices de confiabilidad ciudadana hasta en un 95%.

Aterrizar los planes de eficiencia de tal forma que la percepción se caracterice por la seguridad

del ciudadano hacia el Gobierno Municipal

Consolidar la seguridad y confianza ciudadana hasta en un 95%.

E. INDICADORES


Indicador Metas del indicador

2014 2015 2016 2017 2018

Índice de participación social de la gestión pública municipal

Actividades realizadas con participación ciudadana/Actividades totales de la administración municipal*100

Porcentaje Cobertura 15 20 25 30 35

Índice de actualización del formato de Consejos de Participación

Número de actualizaciones al diagnóstico de necesidades/Número de actualizaciones al diagnóstico de necesidades programados * 100


Cursos de capacitación dirigidos a los Consejo de Participación para proveer de herramientas y elementos para el desempeño de sus funciones

Número de asistentes a cursos de capacitación comunitaria/Número de cursos de capacitación comunitaria impartidos para proveer de herramientas y elementos para el desempeño de sus funciones

Porcentaje Calidad 5 5 5 5 5

EJE DOS: PROGRESO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA

1. EDUCACIÓN

LAS MAYORES DEMANDAS EN MATERIA DE EDUCACIÓN Y EMPLEO REQUIEREN VINCULAR EN FORMA ESTRECHA LA FUNCIÓN EDUCATIVA CON LA PRODUCCIÓN, LA CAPACITACIÓN PARA EL EMPLEO, ELEVAR LA CALIDAD Y AMPLIAR LA COBERTURA EDUCATIVA, ASÍ COMO INTENTAR ABATIR EL ALTO ÍNDICE DE ANALFABETISMO EXISTENTE EN EL ESTADO. ESTAS ACCIONES, SERÍAN IMPOSIBLES DE REALIZAR SIN UNA PARTICIPACIÓN DECIDIDA DE LA SOCIEDAD Y SUS ORGANISMOS EN LAS TAREAS DE PLANEACIÓN, DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE LA FUNCIÓN EDUCATIVA.

A. OBJETIVOS

Incrementar la calidad del sistema educativo, mejorando el nivel académico de la población

Lograr que la educación inicial, básica y media superior llegue a todas las comunidades e inspectorías del municipio y contribuir a su progreso, con énfasis en la educación indígena.


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Mejorar la infraestructura existente, mediante la construcción, rehabilitación y mantenimiento de los espacios educativos, dando prioridad a las comunidades con alto índice de marginación e indígenas.

Abatir el rezago educativo en la población adulta.

B. ESTRATEGIAS

a. Evaluar periódicamente los sistemas de enseñanza así como también el desempeño del personal docente que labora en las instituciones educativas del municipio.

b. Vincular la educación con programas de alimentación y salud infantil.

c. Regularización de Predios escolares para facilitar la gestión de recursos.

C. LINEAS DE ACCION

Reforzar la educación a adultos mediante los programas federales y estatales.

Creación de un Sistema de Becas Educativas, para apoyar el acceso, permanencia y conclusión de estudios.

Ampliación y modernización de la infraestructura, del equipamiento educativo, científico y tecnológico de todos los niveles.

Construcción de espacios recreativos en escuelas de Nivel Preescolar e Inicial.

Implementación de programas integrales y focalizados es escuelas rurales y en grupos de población de bajo nivel de logro educativo.

Realización de estudios socioeconómicos a estudiantes destacados.

D. METAS

Gestión de un Campus Universitario de la BUAP en la cabecera municipal, para 2015.

Entrega de becas a estudiantes destacadas, en nivel medio superior durante el año 2014.

Realizar dos veces al año, Campaña de Promoción de la Educación, a través de la Ferias Universitarias.

Implementar en 2016 el Programa Biblioteca Digna, así como el Fomento a la lectura.

Creación en 2016, 2017 de los Centros de Cómputo Comunitarios en las comunidades marginadas tales como: San Martin Esperillas, Zompantle, San Juan Zacabasco, San Francisco Esperillas, Palo Verde y Piedra Hincada de la Soledad.

Iniciar a partir de 2015, el Programa de Alfabetización y Abatimiento del Rezago Educativo.

En 2014, Construcción de un aula en el Bachillerato General Oficial en San Marcos Tlacoyalco.

En 2014, Construcción de un Módulo Sanitario en la escuela preescolar la primavera con clave: C.C.T.21DCC0065N, en San Marcos Tlacoyalco.

En 2014, Construcción de un Aula en la Escuela Preescolar la Primavera con CLAVE: C.C.T.21DCC0065N en San Marcos Tlacoyalco

En 2014, Construcción de un aula de cómputo en la Escuela Primaria Ignacio Zaragoza.

Construcción de espacios recreativos y áreas verdes en preescolares de zonas marginadas en 2016.

En 2014, Construcción de un Aula en la Escuela Preescolar Xochitiotlak con clave C.C.T. 21DCC1027R en Santa María la Alta.


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En 2014, Construcción de una Aula y Adquisición de Mobiliario en la Escuela Preescolar la Primavera con clave C.C.T. 21DCC04880 en Santa María la Alta.

Construcción de dos aulas en la escuela primaria Francisco I. Madero con clave c.c.t. 21dpr0584c, en Santa María la Alta.

Adquisición de mobiliario para 3 aulas en la escuela primaria Francisco I. Madero con clave c.c.t. 21dpr0584c, en Santa María la Alta.

Adquisición de mobiliario para 6 aulas en la escuela primaria Ignacio Allende con clave c.c.t. 21dpr0556g, en santa maría la Alta.

Adquisición de equipo de cómputo en la escuela primaria Ignacio Allende con clave c.c.t. 21dpr0556g, en Santa María la Alta.

Construcción de 4 aulas en la escuela telesecundaria María Montessori con clave c.c.t. 21etv0239r, en Santa María la Alta.

Construcción de 3 aulas en el bachillerato Manuel Gómez Morín con clave c.c.t. 21ebh0335l, en Santa María la Alta.

Construcción de un aula en la Escuela Secundaria Cuauhtémoc. 1/A Centro.

Construcción de un aula en la Escuela Preescolar Emma López. 1/A Centro.

Construcción de Escuela Primaria Xicotencatl. 3/A. VALSEQUILLO

Construcción de un Módulo Sanitario de la Escuela Primaria Jose Maria Morelos. 13/A. LA ESTACIÓN.

Construcción de las Aulas de la Telesecundaria. 15/A. PALMILLAS

Construcción de 2 Aulas Y Modulos Sanitarios en Bachillerato Digital No. 81. 18/A. GUADALUPE VICTORIA

Construcción de Aulas en la Escuela. EL MIRADOR

Construcción de un Aula en Bachillerato. SAN MARTIN ESPERILLAS

Construcción de un Aula del Preescolar MANUEL M. FLORES. SAN MARTIN ESPERILLAS

Construcción de Aulas para Preescolar. COL. EL GAVILAN

E. INDICADORES

Asegurar que la población pueda terminar el ciclo completo de enseñanza primaria Unidad de medida Valor* Meta 2015

Tasa de alfabetización de las personas de 15 a 24 años, 2010 Porcentaje 95.76 96.00 Tasa de alfabetización de los hombres de 15 a 24 años, 2010 Porcentaje 96.03 96.00 Tasa de alfabetización de las mujeres de 15 a 24 años, 2010 Porcentaje 95.52 96.00

Fuente: *Instituto Nacional de Estadística y Geografía. INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010. Nombre del indicador: Tasa de alfabetización de las personas de 15 a 24 años de edad. Unidad de medida: Porcentaje

Formula del indicador (Población de 15 a 24 años de edad que sabe leer y escribir en el año t / Población total de 15 a 24 años de edad en el año t)*100

Nivel Educativo COBERTURA MUNICIPAL

2014

2015

2016

2017

2018

Preescolar 67.9% 70.9% 73.9% 76.9% 79.9%

Primaria 94.1% 97.1% 100% 100% 100%

Secundaria 77.9% 80.9% 83.9% 86.9% 89.90%

Media Superior 0.0%

Superior 0.0% 0.0


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2014 2015 2016 2017 2018

Promedio de estímulos económicos en educación básica

Número de becas otorgadas / total escuelas de educación básica beneficiadas

Porcentaje Eficiencia 4 n/d n/d n/d n/d

Índice de atención a la alfabetización

(población beneficiada/población analfabeta y con rezago educativo)*100


Índice de coordinación de acciones con el INEA

(acciones coordinadas/acciones programadas)*100


Índice de atención al analfabetismo

Población beneficiada/población de 15 años o más analfabeta)*100


2. SALUD

LAS CONDICIONES DE SALUD DE UNA POBLACIÓN SON UN FACTOR DETERMINANTE PARA LA MEJORÍA DE SUS CONDICIONES DE VIDA. LA SALUD UNIVERSALMENTE SE RECONOCE NO SÓLO COMO LA AUSENCIA DE LA ENFERMEDAD, SINO COMO EL ESTADO COMPLETO DE BIENESTAR FÍSICO, MENTAL Y SOCIAL DEL INDIVIDUO; BAJO ESTOS PRINCIPIOS UN HOMBRE SANO, EN UN HOGAR SANO Y EN UNA COMUNIDAD TAMBIÉN SANA, GENERA LAS CONDICIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO, ASÍ MISMO SU PROMOCIÓN Y CUIDADO INVOLUCRA A TODA LA POBLACIÓN EN SU VIDA COTIDIANA, POR LO QUE ESTA ADMINISTRACIÓN ENFATIZARÁ LAS ACCIONES REFERENTES A FAVORECER LA ADQUISICIÓN DE UNA CULTURA DE LA SALUD.

A. OBJETIVOS

Impulsar las acciones de Salud Pública que permitan prevenir la presencia de las enfermedades y accidentes, coadyuvar en la regulación y el crecimiento demográfico y llevando los servicios de salud a los habitantes de escasos recursos.

Ampliar la cobertura y mejorar la calidad de los servicios de salud que se proporcionan a la población.

Disminuir la tasa de mortalidad infantil.

Consolidar las acciones de educación y capacitación en materia de salud para el establecimiento de hábitos y estilos de vida favorables.

B. ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCION

1. Campañas de higiene, prevención de enfermedades y combate de adicciones.

2. Dotar de servicios de salud a la población que no cuenta con servicios regulares de atención médica.

3. Reforzar las brigadas médicas con apoyo de las Unidades Móviles de Desarrollo (UMD), para brindar atención medica básica.


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4. Gestionar ante las dependencias gubernamentales correspondientes la construcción y equipamiento de infraestructura de salud.

5. Formar promotores voluntarios que difundan programas y acciones preventivas de salud entre la población urbana y rural marginada

C. LINEAS DE ACCION

1. Realizar Jornadas de Salud una vez al mes, en las comunidades marginadas.

2. Realizar la debida cloración a Fuentes de Abastecimiento de Agua una vez a la semana a fin de prevenir enfermedades gastrointestinales.

3. Implementar un Programa de Atención Médica dirigido a Grupos Vulnerables y Adultos Mayores.

D. METAS

1. Reducir en un 15% las enfermedades gastrointestinales.

2. A partir de 2014 iniciar el Programa de Atención Médica a Grupos Vulnerables y Adultos Mayores.

3. Iniciar en 2014 Pláticas de Salud a fin de orientar a la población en el Cuidado de la Salud.

4. Implementar a partir de 2014 y en coordinación con las Entidades de Salud, los programas de:

Salud Infantil

Salud de la Mujer

Salud del Hombre

Salud Preventiva

5. Iniciar en 2015 las gestiones para la Construcción de un Hospital General.

E. INDICADORES



2014 2015 2016 2017 2018

Productividad en consulta médica

Número de consultas médicas otorgadas en el periodo / número de médicos / días hábiles / estándar de consulta diaria(100)


Productividad en atención odontológica

Número de consultas odontológicas otorgadas en el periodo / número de odontólogos / días hábiles / estándar de consulta diaria(100)


Gestión sobre Equipamiento del sector salud

(inversión en equipamiento del sector salud / número de consultas otorgadas)

Promedio Economía 180 180 180 180 180

Enfermedades estacionales

(inversión en campañas de prevención de enfermedades / número de participantes)


3. ASISTENCIA SOCIAL


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POR SER UN ASPECTO PRIORITARIO, LOS PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL SE HAN FOCALIZADO HACIA LOS GRUPOS MAS DESPROTEGIDOS DE LA SOCIEDAD, COORDINANDO ESFUERZOS PARA LOGRAR UNA ASISTENCIA SOCIAL CON SENTIDO HUMANO Y RESPONSABILIDAD COMPARTIDA; ASÍ MISMO SE HAN ESTRUCTURADO PROGRAMAS PARA ATENDER A LOS NIÑOS Y ADOLESCENTES, MUJERES EMBARAZADAS O EN PERIODO DE LACTANCIA, PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES Y ADULTOS MAYORES, IMPLEMENTANDO ACCIONES CONCRETAS DE ALIMENTACIÓN, SALUD, EDUCACIÓN, ASISTENCIA JURÍDICA Y DESARROLLO COMUNITARIO, CONCRETANDO UN MODELO DE ASISTENCIA SOCIAL MAS INTEGRAL.

A. OBJETIVOS

Brindar atención prioritaria a las personas con capacidades diferentes, adultos mayores, para lograr así el desarrollo integral de la comunidad.

Ampliar la cobertura del programa de desayunos calientes en las instituciones educativas.

B. ESTRATEGIAS

1. Cumplir con las acciones concretas para cada programa.

C. LINEAS DE ACCION

1. Gestionar de manera coordinada con el Ayuntamiento, la construcción de un camino o carretera a las poblaciones donde es difícil el acceso.

2. Implementar de manera coordinada con las Regidurías de Grupos Vulnerables y Salud el programa “PROTECCION A ADULTOS MAYORES”, “NÚTRETE POR RAZONES DE PESO”, “ASISTENCIA A PERSONAS CON DISCAPACIDAD”, “ASISTENCIA ECONOMICA, SOCIAL Y FAMILIAR”

3. Llevar los Programas de la Coordinación de Alimentos (Desayunadores Escolares, Despensas Iniciando una Correcta Nutrición, Rescate Nutricio y Apoyo Alimentario para Discapacitados, realización de pláticas para hacer conciencia de la importancia de la buena nutrición de sus hijos.

4. Dar pláticas motivacionales de la importancia de la Educación de los niños, apoyo psicológico a la población joven y padres además de talleres para integración laboral (CECADE).

5. Equipar y dar mantenimiento al sistema hidráulico de Agua Potable, en zonas marginadas y con escasez de agua potable, así como la construcción de re presas captadoras de agua pluvial en coordinación con la Regiduría de Obras Públicas.

6. Acondicionar la casa de salud buscando personal capacitado que atienda las necesidades básicas de la comunidad y realice las acciones y canalizaciones pertinentes a los hospitales generales, Gestionar campañas continuas de promoción de la salud, ecología de la salud y prevención de enfermedades.

7. Campañas continuas de educación sexual, equidad de género, enfermedades de trasmisión sexual, embarazo, embarazo de alto riesgo, impartidas por personal altamente capacitado, y apoyo a madres solteras fomentado por Regiduría de Educación.

8. Captación de personas con discapacidad para ingresarlos a la UBR de Tlacotepec y buscar su reintegración social, familiar y laboral.

9. Campañas de desarrollo humano para promover la unión familiar, valores, convivencia familiar, impartidas por el área jurídica y psicológica.


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10. Realización de cursos de cocina, corte y confección, impartidos por el departamento de desarrollo comunitario.

11. Gestionar campañas de registros de Nacimiento, registros extemporáneos y casamientos.

D. METAS

SALUD MENTAL

Para el 2014 se impartirán pláticas mensuales empezando en las Escuelas para concientizar a los jóvenes de un embarazo de alto riesgo y de temprana edad.

En el 2015 se realizarán censos bimestrales en las comunidades para detectar a las personas más vulnerables e incorporarlas a los programas y/o a las instituciones correspondientes.

Para el 2016 se darán pláticas trimestrales a los jóvenes de los Riesgos de las Infecciones de Trasmisión Sexual (ITS), Tipos de Anticonceptivos, Adicciones, Violencia Intrafamiliar y Desintegración.

Para el 2017 realizarán censos semestrales en las escuelas para detectar a los alumnos con mejores promedios y de bajos recursos para gestionar becas y así concluir sus estudios con el fin de evitar la deserción escolar.

Para el 2018 haber reducido al mínimo el porcentaje de embarazos de alto riesgo, la deserción escolar, haber integrado a la mayoría de personas a los programas de asistencia social y la integración de las familias.

ASISTENCIA JURÍDICA

En el 2014 se realizarán pláticas cada 15 días a los alumnos de las escuelas en los temas de Derechos y Obligaciones de los individuos en la sociedad.

En el 2015 dar asesorías jurídicas mensuales para evitar el maltrato.

En el 2016 se realizarán pláticas mensuales de los Derechos Laborales para evitar la explotación de menores.

Para el 2017 hacer censos semestrales en las escuelas para reducir la deserción escolar.

En el 2018 haber reducido el índice de personas víctimas del maltrato y la explotación de menores.

AREA DE DESARROLLO COMUNITARIO

En el 2014 se realizarán talleres cada tres meses para capacitar a jóvenes y adultos para integrarse al ámbito laboral así como hacer talleres recreativos a los adultos mayores.

En el 2015 llevar los servicios de los talleres cada 2 meses a las comunidades más marginadas.

En el 2016 gestionar la creación y reequipamiento de CECADES Y SUB CECADES en las comunidades marginadas.


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Para el 2017 gestionar bolsas de trabajo y/o Proyectos Productivos en el mismo Municipio a las personas que concluyan los talleres.

En el 2018 haber incorporado la mayoría de personas para bajar el índice de migración a las grandes ciudades.

E. INDICADORES

COMBATE A LA POBREZA


medida Indicador

Metas del indicador

2014 2015 2016 2017 2018

Índice de población con apoyo a la alimentación

(número de personas que reciben apoyo alimentario/total de personas con requerimiento alimentario)*100


Índice de acceso a la alimentación

(personas beneficiarias de las jornadas/total de personas con carencia de acceso a la alimentación)*100


Índice de atención a la vulnerabilidad

(número de beneficiarios en eventos/población vulnerable)*100

Porcentaje Cobertura 1.6 1.2 1.2 1.2 1.2

Índice de cobertura de las localidades beneficiadas con programas sociales

(número de localidades beneficiadas con apoyos a través de programas sociales/número de localidades del municipio con alta marginación)*100


Índice de atención a la vulnerabilidad por ingresos

(total de beneficiarios/total de personas con vulnerabilidad por ingresos)*100

Porcentaje

Cobertura 18.6 15 15 15 15

Índice de economía del gasto unitario de cursos y talleres

Costo total de los cursos y talleres/total de los cursos y talleres

Promedio

Cobertura 200 200 200 200 200

Promedio de cursos y talleres por localidad

número de cursos y talleres en artes y oficios y ecológicos/número de localidades beneficiadas

Promedio

Economía 11 10 10 10 10

SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL


medida Indicador

Metas del indicador

2014 2015 2016 2017 2018

Productividad en consulta médica

Número de consultas médicas otorgadas en el periodo / número de médicos / días hábiles / estándar de consulta diaria(100)


Productividad en atención odontológica

Número de consultas odontológicas otorgadas en el periodo / número de odontólogos / días hábiles /



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estándar de consulta diaria(100)

Gestión sobre Equipamiento del sector salud

(inversión en equipamiento del sector salud / número de consultas otorgadas)


Enfermedades estacionales



Personal certificado

(número total de personal certificado/numero inicial de personal certificado)-1*100

Porcentaje

Eficacia 100 100 100 100 100

Enfermedades estacionales.


Promedio

Economía 200 200 200 200 200

INTEGRACION FAMILIAR


medida Indicador

Metas del indicador

2014 2015 2016 2017 2018

Índice de orientaciones y acompañamiento psicológico

(asesorías realizadas/asesorías programadas)*100


Promedio de asistencia a pláticas de fomento al desarrollo humano


Promedio Eficacia 20 20 20 20 20

GRUPOS SOCIALES

NIÑOS


medida Indicador

Metas del indicador

2014 2015 2016 2017 2018

Índice de Reducción de la desnutrición infantil

Niños atendidos con problemas de desnutrición/Total de niños diagnosticados con desnutrición (100)


Índice de atención a niños en desamparo

Total de niños en desamparo atendidos / total de niños en Toluca *100


Índice de Focalización de desayunos escolares

Número de niños atendidos con desayunos escolares / número de niños con desnutrición y en riesgo(100)


Índice de niños atendidos con desayunos escolares comunitarios

Número de niños atendidos con desayunos escolares comunitarios / número de niños programados por atender con desayunos



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escolares comunitarios(100)

Índice de menores atendidos en estancias infantiles

Número de menores atendidos / número de menores en el municipio*10)


Índice de niños con obesidad

Niños con obesidad / población infantil del Tlacotepec*100


JOVENES


medida Indicador

Metas del indicador

2014 2015 2016 2017 2018

Índice de realización de programas de atención a la juventud

(Número de programas de atención a la juventud realizados / Número de programas de atención a la juventud a ejecutar)*100


Índice de cobertura de escuelas a promocionar

(Número de escuelas por invitar / número de escuelas visitadas)*100


Índice de nivel de convocatoria en el otorgamiento de becas

(Número de becas otorgadas / número de becas solicitadas)*100


Índice de otorgamiento de capacitaciones a jóvenes y estudiantes

(Total de talleres realizados +número de pláticas brindadas+número de conferencias otorgadas/total de talleres programados+número de pláticas programadas+número de conferencias programadas)*100


MUJERES


medida Indicador

Metas del indicador

2014 2015 2016 2017 2018

Índice de orientaciones y acompañamiento psicológico

(Asesorías realizadas / asesorías programadas)*100


Promedio de asistencia a talleres de paternidad compartida

(Número de asistencia al taller de paternidad compartida / número de talleres impartidos

Promedio Eficiencia 50 50 59 59 59


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Número de asistentes a pláticas de fomento al desarrollo humano / número de pláticas de fomento al desarrollo humano impartidas


Promedio de asistentes a los talleres de manualidades y habilidades productivas

Número de asistentes a los talleres de manualidades y habilidades productivas / total de talleres de manualidades y habilidades productivas


ADULTOS MAYORES


medida Indicador

Metas del indicador

2014 2015 2016 2017 2018

Índice de atención a adultos mayores

Adultos mayores atendidos / total de adultos mayores *100


Índice de apoyos nutricionales

Despenas entregadas a adultos mayores / total de adultos mayores


Talleres de capacitación

(número de adultos mayores que reciben apoyo/total de adultos mayores)*100


POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD


medida Indicador

Metas del indicador

2014 2015 2016 2017 2018

Índice de atención a personas con discapacidad

Número de personas discapacitadas atendidas / total de personas discapacitadas (100)


Índice de atención médica de discapacidad

Número de consultas médicas de discapacidad otorgadas en el periodo / número de consultas médicas *100)


Índice de apoyos de discapacidad otorgados

Número de apoyos de discapacidad otorgados/ Total de personas con discapacidad*100


4. CULTURA

EL ESTADO DE PUEBLA SE DESTACA A NIVEL NACIONAL POR SU CULTURA Y TRADICIONES. LAS DISTINTAS REGIONES TIENEN FESTIVIDADES, BAILES, MÚSICA, ESPACIOS ARQUITECTÓNICOS, CONVENTOS, GASTRONOMÍA TÍPICA Y DEMÁS COSTUMBRES Y


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BALUARTES QUE LAS HACEN ÚNICAS. POR ELLO, CADA REGIÓN EXIGE UN ESFUERZO POR LA CONSERVACIÓN DE SU VALIOSO ACERVO HISTÓRICO Y CULTURAL.

A. OBJETIVOS

Fomentar las costumbres y tradiciones a fin de preservar la cultura del municipio.

Conservar y difundir los valores culturales y locales de Tlacotepec de Benito Juárez.

B. ESTRATEGIAS

Rescate de la cultura municipal.

C. LINEAS DE ACCION

1. Realizar eventos culturales, en donde se promueva la gastronomía, así como las artesanías del lugar.

2. Rescatar la zona conocida arqueológica, como un gran espacio histórico y cultural.

3. Implementar el domingo cultural como evento de promoción de la cultura y turismo del municipio.

4. Creación de un catálogo de zonas turísticas del municipio, para su difusión y promoción.

5. Fomentar la elaboración de artesanías así como también la preservación y conservación de las tradiciones y lenguas indígenas.

D. METAS

1. Realización en 2014 del Primer Festival Cultural – Artístico como parte de los festejos de la Feria Anual 2014.

2. Organización para la exposición de Ofrendas Tradicionales con la participación de las principales Escuelas, otorgando un premio a la mejor ofrenda.

3. Inicio en 2014, de los Talleres de Cultura de Danza, Pintura, Deportes y Lenguas Indígenas.

4. Construcción en 2015, de la Casa de la Cultura.

E. INDICADORES

POBLACIÓN INDÍGENA



2014 2015 2016 2017 2018

Índice de apoyo a los grupos indígenas

(Población indígena beneficiada con algún apoyo/ total de la población indígena)*100


Promedio de personas beneficiadas

(Relación de indígenas beneficiarios / total de comunidades indígenas

Promedio Cobertura 15 n/d n/d n/d n/d


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por comunidad

Promedio de eventos por comunidad indígena

Total de eventos de expresión artística y cultural indígena / Total de comunidades indígenas

Promedio Cobertura 3 3 3 3 3

CULTURA


medida Indicador

Metas del indicador

2014 2015 2016 2017 2018

Promedio de promoción del arte y la cultura

Inversión en promoción de arte y cultura/no de asistentes

Promedio

Eficiencia 9 12 15 15 15

Índice de realización de actividades artísticas y culturales

(Actividades artísticas y culturales realizadas / actividades artísticas y culturales programadas)*100


Índice de preservación del Patrimonio histórico intangible.

(Acciones culturales realizadas/acciones culturales programadas)*100


Índice de medición en el número de asistentes a conciertos

(Asistentes a conciertos / asistentes esperados a conciertos)*100


Inversión promedio de promoción del arte y la cultura

Inversión en promoción de arte y cultura / número de asistentes

Promedio


Inversión promedio de eficiencia en la asistencia de eventos

Asistentes a eventos/total de eventos

Promedio

Eficiencia 1071 1100 1100 1500 1500

Eficiencia en la promoción del arte y la cultura

Inversión en promoción de arte y cultura/número de asistentes

Promedio Eficiencia


Eficiencia en la divulgación del arte y la cultura

Costo total del elemento de divulgación / total de elementos de divulgación

Promedio Eficiencia


5. DEPORTE Y RECREACIÓN

LA PRÁCTICA SISTEMÁTICA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS ENTRE LOS JÓVENES, CONTRIBUYE A PREVENIR O COMBATIR LA DELINCUENCIA, EL ALCOHOLISMO O LA


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DROGADICCIÓN, QUE PRESENTAN UNA AMENAZA LATENTE PARA LA JUVENTUD. PARA LA POBLACIÓN JOVEN QUE HABITA EN ZONAS MARGINADAS, EL DEPORTE ES FRECUENTEMENTE LA ÚNICA POSIBILIDAD DE ESPARCIMIENTO.

A. OBJETIVOS

Fomentar el desarrollo humano de los habitantes de Tlacotepec de Benito Juárez, a través del deporte y la recreación.

Incrementar el acceso y la oportunidad de practicar el deporte y la activación física, colaborando estrechamente con la sociedad e instituciones educativas para el desarrollo de actividades deportivas y recreativas, así como también mejorando la infraestructura existente.

Contribuir al desarrollo armónico de la juventud.


1. Fomentar el deporte popular.

2. Promover un programa permanente de torneos deportivos y eventos recreativos dirigido a todos los grupos sociales, en coordinación con las instituciones educativas y ligas municipales.

3. Restaurar la infraestructura deportiva municipal.

C. LINEAS DE ACCION

1. Fomentar el deporte popular.

D. METAS

Construcción de Polideportivo en la cabecera municipal, para el ejercicio 2014-2015

Apoyo a las Instituciones Educativas para la adquisición de uniformes, equipo deportivo y viáticos.

En 2014, Mejoramiento de la Unidad Deportiva "EL JAGUEY" ubicado en Pazoltepec.

E. INDICADORES


medida Indicador

Metas del indicador

2014 2015 2016 2017 2018

Índice de realización de eventos de cultura física.

(Número de eventos realizados /Número de eventos agendados)*100


Índice de actividad deportiva con población de la tercera edad y discapacidad

Número de actividades deportivas realizadas para tercera edad y discapacitados/ Número de actividades deportivas realizadas totales)*100


Índice de desarrollo de mantenimiento, rehabilitación

(Áreas deportivas beneficiadas / áreas deportivas totales )*100



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y remodelación de áreas deportivas

5. VIVIENDA

ACCEDER A UNA VIVIENDA DIGNA ES UNA DE LAS ASPIRACIONES MÁS SENTIDAS DE LA POBLACIÓN, Y UNO DE LOS RUBROS QUE DE MANERA MÁS INMEDIATA IMPACTAN EL BIENESTAR DE LAS COMUNIDADES.

A. OBJETIVOS

Impulsar y coordinar los esfuerzos de los sectores público, social y privado a fin de apoyar la construcción y mejora de las viviendas.


1. Gestionar ante las dependencias gubernamentales correspondientes el apoyo necesario para la mejora y construcción de vivienda.

C. METAS

Construcción de 85 recámaras en Viviendas de San Marcos Tlacoyalco, como parte del Programa de Vivienda.

Construcción de 15 recámaras en Viviendas de San José Buenavista, como parte del Programa de Vivienda.

Construcción de Estufas Ecológicas en localidades en situación de pobreza.

EJE TRES: SERVICIOS PUBLICOS

1. SEGURIDAD PÚBLICA

EXISTEN INDICADORES ECONOMICOS Y SOCIALES, QUE PERMITEN QUE TLACOTEPEC DE

BENITO JUAREZ, SE ENCUENTRE EXPUESTO A HECHOS DELICTIVOS, ASI ES, EL MUNICIPIO SE

ENCUENTRA DENTRO DE LOS PRIMEROS VEINTICINCO LUGARES EN EL ESTADO DE PUEBLA

CON MAYOR PORCENTAJE DE POBLACION, LO CUAL IMPLICA QUE DE MANERA PAULATINA

SE GENEREN EN SU ESQUEMA POBLACIONAL, MAYORES ESCENARIOS QUE INCIDEN EN

PORCENTAJES RESPECTO A ILICITOS COMETIDOS. APROXIMADAMENTE EL 65% DE LA

POBLACION OSCILA ENTRE LOS 14 Y 65 AÑOS DE EDAD, LO CUAL IMPLICA QUE LA

POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA, SE SITUA EN EL RANGO DE ENTRE LOS 15 Y 55

AÑOS, LO CUAL ADICIONALMENTE A LO ANTERIOR, DE ACUERDO A INDICADORES DE INEGI

Y DE CONAPO, Y RESPECTO A ESQUEMAS DE POBREZA, TLACOTEPEC DE BENITO JUAREZ SE

SITUA EN 79.8%, 26.7% Y 53.1%, RESPECTIVAMENTE EN CUANTO A POBREZA TOTAL,

EXTREMA Y MODERADA. EL 97.3% SE SITUA CON AL MENOS UNA CARENCIA SOCIAL, Y EL

57.4% CON AL MENOS 3 CARENCIAS SOCIALES.


- 27 -

ESTO IMPLICA DE ACUERDO A INDICADORES SOCIALES Y ECONOMICOS TLACOTEPEC DE

BENITO JUAREZ, SE ENCUENTRA DISTINGUIDO POR:

Cuadro 18. Indicadores de Carencia Social

Porcentaje Habitantes

Rezago educativo 36.5 % 17,673

Acceso a los servicios de salud 44.4 % 21,506

Acceso a la seguridad social 88.7 % 42,983

Calidad y espacios de la vivienda 25.1 % 12,171

Acceso a los servicios básicos en la vivienda 62.9 % 30,496

Acceso a la alimentación 30.6 % 14,810

Bienestar Económico

Población con ingreso inferior a la línea de bienestar mínimo 39.4 % 19,113

Población con ingreso inferior a la línea de bienestar 80.8 % 39,160 Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010.

A. OBJETIVOS

Garantizar la integridad física y patrimonial de la población y mantener el orden público.

Recobrar paulatinamente la confianza de la ciudadanía en los cuerpos de seguridad municipal.

Prevenir la comisión de delitos y hechos ilícitos.

Ampliar el rango e índice de cobertura de seguridad pública en el Municipio.

Modernizar y administrar de manera eficiente el centro de detención municipal.

Auxiliar y coordinar de manera eficaz, las acciones correspondientes del Gobierno Estatal y

Federal en materia de seguridad.

Ampliar la cobertura tecnológica del Municipio.

Mejorar la prestación del servicio de policía y combatir la corrupción y la impunidad.

Modernizar la prestación de los servicios de seguridad pública y tránsito municipal.

Fomentar la participación ciudadana en el combate a la delincuencia.

Canalizar permanentemente a los cuerpos policiacos en los diversos cursos tanto de

Mejorar la capacitación de los cuerpos de seguridad pública para elevar su eficiencia.

Fortalecer el cuerpo de seguridad pública mediante la dotación de infraestructura y equipamiento

al personal de la corporación de seguridad para mejorar su desempeño.

Fortalecer el ejercicio del Juez calificador a fin de aplicar de manera eficaz las sanciones que

determina el Bando de Policía y Gobierno.

B. ESTRATEGIAS

Dotar del equipamiento suficiente y necesario al personal de seguridad pública para el

desempeño de sus atribuciones bajo las mejores condiciones (equipo de seguridad, armamento,

vehículos y equipo de radiocomunicación).

Actuar con eficacia, eficiencia y efectividad.

Promover la comunicación entre vecinos y organizaciones de vecinos para estimular la denuncia

de delitos y faltas administrativas.


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Implementar el programa alcoholímetro.

Implementar módulos de seguridad municipal.

Profesionalizar a los cuerpos de seguridad pública, reestructurar los sistemas de formación

básica para aspirantes e impartir cursos de actualización permanente y de especialización.

Capacitar y adiestrar periódicamente a los cuerpos policiacos para actualizar los métodos y

protocolos en materia de seguridad.

Cumplir con los tiempos y protocolos en materia de evaluación y control de confianza de los

cuerpos de seguridad pública.

Implantar operativos de seguridad pública.

Capacitar en temas legales y de derechos humanos a los elementos de seguridad municipal.

Capacitar bajo principios legales y de derechos humanos al Juez Calificador del Municipio.

Implementar retenes de seguridad en las entradas y salidas del Municipio.

C. LINEAS DE ACCION

Analizar y actuar de forma inmediata, en aquéllos eventos afines, a efecto de abatir la violencia y

prevenir actos y hechos delictuosos.

Actualizar y conocer los programas nacionales y estatales sociales de violencia y delincuencia a

efecto de adherirse en lo correspondiente a dichos programas operativos a fin de contrarrestar

factores de riesgo y revertir condiciones que favorezcan esquemas de delincuencia.

Fomentar la cultura del conocimiento en cuanto a temas relacionados a garantías individuales y

de comunicación, a efecto de que en general, los diversos sectores de la sociedad, mantengan

flujo directo con la estructura de seguridad pública municipal y se prevengan en lo posible,

hechos y actos delictuosos.

Incrementar el sistema de cámaras de seguridad

Coordinar acciones con el Estado y la Federación para el mejor equipamiento, eficiente

preparación y capacitación, así como una remuneración justa de los cuerpos de seguridad

pública.

Ejercer todas las acciones legales en contra de actos de corrupción e impunidad que ejerzan

elementos de seguridad pública y se pongan en inmediata disposición de las Instituciones que

correspondan.

Los cuerpos de seguridad se conducirán de forma flexible, justa y dinámica, y se ajustarán,

conforme se requiera, y la ciudadanía la podrá calificarlos democráticamente.

Implementar sistemas de vigilancia en las entradas y salidas del Municipio así como cordones

nocturnos de seguridad.

Actualizar el bando de policía y gobierno del Municipio y aplicar de manera eficaz, aquéllas faltas

administrativas que en su caso correspondan.

Actuar de manera pronta y expedita, en los casos de delincuencia que ameriten el

correspondiente competencia de las instituciones de procuración e impartición de justicia.

Atender en cualquier tiempo por parte del Juez Calificador, las eventualidades que se presenten

en el territorio Municipal a fin de eficientar el esquema de procuración de justicia.

Ejecutar operativos de seguridad en el territorio municipal.

D. METAS


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Mantener información constante en un 100% y momento a momento, entre los elementos que

integran la corporación Municipal con el Regidor de Gobernación.

Mantener actualizada al 100% la bitácora de parte del día e informar momento a momento

respecto de los hechos que se susciten en el Municipio y en los que tenga intervención la Policía

Municipal al Regidor de Gobernación.

Mantener actualizado un archivo central de actividades al 100% bajo la custodia tanto del

Comandante como del Regidor de Gobernación.

Mantener información fluida y constante con los diversos cuerpos de seguridad pública del

Estado de Puebla como los correspondientes a nivel Federal, respecto al intercambio de

información.

Dotar del equipamiento suficiente y necesario al personal de seguridad pública para el

desempeño de sus atribuciones bajo las mejores condiciones (equipo de seguridad, armamento,

vehículos y equipo de radiocomunicación). Cuya meta se encuentra prevista para el año 2014.

Promover la comunicación entre vecinos y organizaciones de vecinos para estimular la denuncia

de delitos y faltas administrativas, a través de la cultura de la denuncia ciudadana.

Profesionalizar a los cuerpos de seguridad pública, reestructurar los sistemas de formación

básica para aspirantes e impartir cursos de actualización permanente y de especialización, lo

anterior a partir de este año 2014, con la coordinación y comunicación con los sistemas que para

tal efecto implementen tanto Seguridad Pública del Estado como de la Federación.

Capacitar y adiestrar periódicamente a partir del año 2014 a los cuerpos policiacos para

actualizar los métodos y protocolos en materia de seguridad.

Efectuar en el año 2014 con los tiempos y protocolos en materia de evaluación y control de

confianza de los cuerpos de seguridad pública.

Instruir en el año 2014 a los elementos de seguridad pública municipal en temas legales y de

derechos humanos.

Capacitar bajo principios legales y de derechos humanos al Juez Calificador del Municipio.

Incrementar en un 90% durante el ejercicio de la administración municipal, del equipo vía

cámaras de seguridad.

Ejecutar operativos de seguridad en los casos y bajo las circunstancias que sean necesarias en

coordinación con protección civil en toda la administración municipal.

E. INDICADORES

Seguridad Pública y Transito



2014 2015 2016 2017 2018

Índice de Cobertura en Seguridad Pública Municipal

Número de policías/población total (1000)

Promedio Cobertura 2.2 2.5 3.0 3.5 4.0

Índice de Elementos de Seguridad Pública y Tránsito y Vialidad Capacitados

Número de elementos de seguridad pública y tránsito y vialidad capacitados/total de elementos de seguridad pública, tránsito y vialidad en plantilla (100)

Promedio Calidad 10 15 20 20 20


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Promedio de Patrullas en operación

Patrullas en operación/habitantes del municipio (1000)


Índice de Cobertura en Seguridad Vial Municipal

Agentes de tránsito/población total (100)


Videocámaras de seguridad en la zona

Total de videocámaras existentes/total de la población (100)


Índice de Personas Infractoras Canalizadas ante el Ministerio Público del Fuero Común

Número de personas infractoras canalizadas ante el ministerio publico común/Número de posibles personas infractoras canalizadas ante el ministerio publico común (100)


Índice de Personas Infractoras canalizadas ante el Juez Calificador

Número de personas infractoras canalizadas ante el Juez Calificador/Número de posibles personas infractoras canalizadas ante el Juez Calificador100)


Índice de llamadas a través de la línea de Emergencia.

Número de denuncias telefónicas/total de la población (100)

Promedio Eficacia 0.02 1.0 1.0 1.05 1.2

Índice de llamadas reales

Llamadas comunes/número de llamadas telefónica (100)


Índice de Impartición de Cursos de Capacitación Comunitaria para la Prevención del Delito en Delegaciones

Número de delegaciones atendidas con cursos de capacitación comunitaria/total de delegaciones (100)


Índice de coordinación entre habitantes y Policía Municipal

No. De reuniones con habitantes/ no. De reuniones con habitantes proyectadas (100)


Índice de Cobertura en la habilitación y operación de los Módulos de Policía

Número de módulos de policía por rehabilitar/Número de módulos de policía (100)


Índice de crecimiento en el número de operativos del Programa Sendero Seguro a tu casa

Total de operativos realizados al final del periodo/ total de operativos realizados al inicio del periodo -1 (100)


Índice de crecimiento en el número de operativos del Programa Alcoholímetro

Total de operativos realizados al final del periodo/ total de operativos realizados al inicio del periodo -1 (100)


Protección Civil.


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2014 2015 2016 2017 2018

Índice de zonas de riesgo protegidas

Zonas de riesgo protegidas / Total de zonas de riesgo conforme al atlas de riesgo municipal (100)


Índice de población afectada y atendida por contingencias

Población atendida por contingencias/Población afectada por contingencias (100)


Índice de atención de emergencias.

Total de atención y apoyo en emergencias atendidas/Total de atención y apoyo en emergencias programadas (100)


Personal capacitado

Total de cursos realizados/total de cursos programados (100)


Difusión para la protección civil

Total de pláticas realizadas/total de pláticas programadas (100)


2. SERVICIOS MUNICIPALES

AGUA POTABLE

EL AGUA CONSIDERADA COMO UN ELEMENTO VITAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DEL

SER HUMANO, ADQUIERE ACTUALMENTE UNA IMPORTANCIA ESTRATÉGICA EN LO

ECONÓMICO, LO POLÍTICO Y LO SOCIAL. POR ELLO, EL MUNICIPIO DE TLACOTEPEC DE

BENITO JUÁREZ INCREMENTARÁ LA COBERTURA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE.

A. OBJETIVOS

Incrementar la cobertura y rehabilitación de las redes primarias y secundarias de agua potable en

todo el municipio.

Incrementar las fuentes de captación y abastecimiento de agua.

Analizar alternativas de infraestructura de abastecimiento de agua con viabilidad técnica,

operativa y financiera que satisfaga la demanda actual y futura.

Evitar la contaminación de los mantos acuíferos y superficiales.

B. ESTRATEGIAS

Analizar con personal capacitado, la introducción de redes de agua potable en las comunidades y

zonas que carezcan del servicio.

Mejorar el abastecimiento de agua potable ya que constituye un factor esencial para la salud y

bienestar económico de la población.

Racionar mediante tandeo el abastecimiento de agua potable.

Garantizar la potabilización del agua suministrada a la población.


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Crear mediante el respectivo decreto, un Organismo Operador de Agua Potable y Alcantarillado

Municipal.

Ampliar la red de sistemas de almacenamiento.

C. LINEAS DE ACCION

Incrementar a corto plazo la cobertura de agua potable con acciones que correspondan a las

expectativas del desarrollo económico y social.

Aplicar en lo correspondiente, los esquemas operativos, técnicos y legales previstos en la Ley del

Agua para el Estado de Puebla en lo que respecta a la prestación de los servicios de agua

potable y drenaje sanitario, y adicional y paulatinamente, el servicio de saneamiento.

Construcción de redes primarias y tanques elevados.

D. METAS

Mejorar la infraestructura de agua potable y alcantarillado del Municipio de Tlacotepec de Benito Juárez del año 2014 al 2018 en un 80%.

Incrementar la cobertura básica de los servicios de agua potable del Municipio de Tlacotepec de Benito Juárez del año 2014 al 2018 en un 88 u 89%..

Incrementar la cobertura de cobro de los derechos de agua potable, cumpliendo las disposiciones en un 100% de acuerdo a lo establecido en la Ley del Agua para el Estado de Puebla.

Aplicar el cobro en el marco de la Ley del Agua para el Estado de Puebla en correlación con la estructura tarifaria para el año 2015.

Eficientar gradualmente las acciones emprendidas por el Organismo Operador del Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Tlacotepec de Benito Juárez a partir del año 2015 en una 100%

Ejecutar obras de drenaje y alcantarillado en el Municipio y que en su conjunto implican la construcción y rehabilitación en las Juntas Auxiliares, comunidades y Secciones en base al siguiente listado: Tlacotepec de Benito Juárez. San Marcos Tlacoyalco. Santa María la Alta. Valsequillo. San Lucas Barrio. Tepetlacolco. San Lucas El Viejo. Tecalzingo. Palmillas. Rancho de Rojas. San José Buenavista. Col. La Virgen. San Martín Esperilla. Tecoxtle.


- 33 -

E. INDICADORES

Cobertura de Agua Potable

2010

2014

2015

2016

2017

2018

78.4% 80.0% 82.0% 84.0% 86.0% 88.0%


medida Metas del indicador

2014 2015 2016 2017 2018

Índice de capacidad de ejecución de proyectos

(Total de proyectos ejecutados/total de proyectos gestionados) (100)

Eficacia 100 100 100 100 100

Índice de volumen de fugas de agua

((Volumen entregado a usuarios/(Volumen de agua en bloque +Volumen de agua en pozos))-1)*100

Eficacia 15 14 12 11 9

Porcentaje de volumen de agua por persona

Metros cúbicos de fuentes propias +Metros cúbicos

Eficacia 245 245 245 245 245

Índice de difusión de la cultura del agua

Total de eventos realizados/Total de eventos programados (100)

Eficacia 100 100 100 100 100

DRENAJE Y ALCANTARILLADO

EL ALCANTARILLADO COMPRENDE DOS ASPECTOS: EL DRENAJE SANITARIO Y EL PLUVIAL.

EL DRENAJE SANITARIO TIENE POR FINALIDAD LA ELIMINACIÓN DE AGUAS NEGRAS HASTA

AQUELLOS LUGARES EN DONDE SE LE PUEDA DAR DEBIDA UTILIZACIÓN. EL DRENAJE

PLUVIAL TIENE POR OBJETO LA CONDUCCIÓN DEL AGUA DE LLUVIAS PARA EVITAR SU

ESTANCAMIENTO.

A. OBJETIVOS

Incrementar la cobertura y rehabilitación de las redes primarias y secundarias de drenaje sanitario

en todo el municipio.

Analizar alternativas de infraestructura de drenaje sanitario con viabilidad técnica, operativa y

financiera que satisfaga la demanda actual y futura.

Implementar las medidas para evitar la contaminación de los mantos acuíferos y superficiales.

B. ESTRATEGIAS

Analizar con personal capacitado, la introducción de nuevas redes de drenaje las comunidades y

zonas que carezcan del servicio.

Mejorar el sistema de drenaje sanitario el cual constituye un factor esencial para la salud y

bienestar económico de la población.


- 34 -

Incrementar a corto plazo la ampliación de redes de descargas de agua negras.

Crear mediante el respectivo decreto, un Organismo Operador de Agua Potable y Alcantarillado

Municipal.

Aplicar en lo correspondiente, los esquemas operativos, técnicos y legales previstos en la Ley del

Agua para el Estado de Puebla en lo que respecta a la prestación de los servicios de agua

potable y drenaje sanitario, y adicional y paulatinamente, el servicio de saneamiento.

C. LINEAS DE ACCION

Mejorar la infraestructura de drenaje y alcantarillado del Municipio de Tlacotepec de Benito Juárez del año 2014 al 2018 en un 90%.

Incrementar la cobertura básica drenaje y alcantarillado del Municipio de Tlacotepec de Benito Juárez del año 2014 al 2018 en un 90%.

Incrementar la cobertura de cobro de los derechos de drenaje y saneamiento, cumpliendo las disposiciones en un 100% de acuerdo a lo establecido en la Ley del Agua para el Estado de Puebla.

Aplicar el cobro en el marco de la Ley del Agua para el Estado de Puebla en correlación con la estructura tarifaria para el año 2015.

Eficientar gradualmente las acciones emprendidas por el Organismo Operador del Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Tlacotepec de Benito Juárez a partir del año 2015 en una 100%.

D. METAS

Ejecutar obras de drenaje y alcantarillado en el Municipio y que en su conjunto implican la construcción y rehabilitación en las Juntas Auxiliares, comunidades y Secciones en base al siguiente listado:

Tlacotepec de Benito Juárez, cabecera Municipal. Rancho de Rojas San José Buenavista. Col. Guadalupe. Col. La Virgen. Col. Reforma. San Francisco Esperillas. Piedra Hincada Palo Verde. Col. El Gavilán.

E. INDICADORES



2014 2015 2016 2017 2018

Porcentaje de kilómetros desazolvados y mantenimientos realizados

Total de kilómetros desazolvados/Total de kilómetros desazolvados programados (100)



- 35 -

Índice de mejoramiento de los servicios de drenaje

Total de programas especiales generados/Total de programas especiales programados (100)


URBANIZACIÓN

EL PROCESO DE EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN Y SU EXPANSIÓN TERRITORIAL HAN

REBASADO LA FUNCIONALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL, REQUIRIENDO UN MONTO

CONSIDERABLE DE RECURSOS PARA PROMOVER SU MODERNIZACIÓN.

A. OBJETIVOS

Lograr el desarrollo social y humano de los habitantes del municipio de Tlacotepec de Benito Juárez, mediante la satisfacción de necesidades a través de la dotación de servicios indispensables como guarniciones, banquetas y pavimentación

B. ESTRATEGIAS

Ampliar la cobertura de urbanización mediante la construcción de guarniciones, banquetas y

adoquinamiento.

Mejorar las vías de comunicación en las comunidades marginadas, mediante la apertura y

mejoramiento de caminos rurales.

C. LINEAS DE ACCION

Expedir el Reglamento de Desarrollo Urbano.

Generar esquemas contemplados en la obra pública a fin de planear adecuadamente la

zonificación del Municipio.

D. METAS

Implementar el Sistema de Urbanización Municipal de acuerdo a la expedición del Reglamento

de Desarrollo Urbano a partir del año 2015.

Crear el Consejo Municipal de Planeación Urbana a partir de la expedición del Reglamento de

Desarrollo Urbano en al año 2015.

E. INDICADORES



2014 2015 2016 2017 2018

Índice de asesorías en materia de tenencia de la tierra.

Número de asesorías/número de personas asesoradas



- 36 -

Índice de regularización de predios urbanos irregulares

Número de predios urbanos regularizados/total de predios urbanos irregulares (100)


Índice de Documentos de Propiedad Entregados

Documentos entregados al final del periodo / documentos entregados al inicio del periodo -1 (100)


ELECTRIFICACIÓN

LAS ACCIONES DE MODERNIZACIÓN EMPRENDIDAS POR EL SECTOR ELÉCTRICO MEJORARON

LOS NIVELES DE EFICIENCIA EN LA ATENCIÓN DE LOS USUARIOS, Y CONTRIBUYERON A LA

SISTEMATIZACIÓN Y CONTINUIDAD DEL SERVICIO. A PESAR DE ELLO, EL RETO DE LLEVAR LA

ENERGÍA ELÉCTRICA AL INTERIOR DEL MUNICIPIO PERSISTE, DEBIDO PRINCIPALMENTE A LA

DISPERSIÓN DE LOCALIDADES Y DE CASAS HABITACIÓN; AL ALTO COSTO INVOLUCRADO; Y

A LA CARENCIA DE CAMINOS DE PENETRACIÓN QUE PERMITAN LA CONSTRUCCIÓN DE LAS

OBRAS, FACILITEN SU MANTENIMIENTO Y GARANTICEN LA CALIDAD Y CONTINUIDAD DEL

SERVICIO.

A. OBJETIVOS

Lograr el desarrollo social y humano de los habitantes del municipio de Tlacotepec de Benito Juárez mediante la satisfacción de necesidades a través de la dotación de servicios indispensables como electrificación.

B. ESTRATEGIAS

Ampliar la cobertura del servicio de Energía Eléctrica en el municipio.

C. LINEAS DE ACCION

Adherir al Municipio en lo conducente, a los Planes de Electrificación Rural y Social que se

encuentran implementados en el Plan Nacional de Desarrollo.

Generar esquemas de estudios geográficos, socioeconómicos y técnicos del Municipio para la

implementación de sistemas de cobertura eléctrica en el Municipio y sus juntas auxiliares.

Coordinar acciones con la Comisión Federal de Electricidad para las acciones que incidan

directamente con la cobertura eléctrica en el Municipio y su mejoramiento

D. METAS

Procesar solicitudes de electrificación en el Municipio y que en su conjunto implican la rehabilitación y construcción en las Juntas Auxiliares, comunidades y Secciones del siguiente listado:

Tlacotepec de Benito Juárez, cabecera Municipal. San Marcos Tlacoyalco. Santa María la Alta. Valsequillo.


- 37 -

Santo Nombre. Pazoltepec. Col. La Virgen. Col. Reforma.

E. INDICADORES E INDICE DE COBERTURA

Cobertura de Electricidad

2010

2014

2015

2016

2017

2018

97.0% 98.0% 99.0% 99.0% 99.5% 99.5%

ALUMBRADO PÚBLICO

A. OBJETIVOS

Proporcionar un servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a circuitos y luminarias.

Ampliar la cobertura y garantizar en forma eficaz el servicio de alumbrado público.

B. ESTRATEGIAS

Realizar trabajos correctivos y dar mantenimiento continuo a la red en las juntas auxiliares y comunidades.

Atender de manera pronta y eficiente, las solicitudes en cuanto al servicio de alumbrado en las diferentes secciones del Municipio.

C. LINEAS DE ACCION

Realizar trabajos correctivos y dar mantenimiento continuo a la red en las comunidades, juntas auxiliares, parques, jardines y calles.

D. METAS

Cubrir con el servicio de alumbrado público en el Municipio hasta en un 85%.

Solicitar el financiamiento necesario con las instituciones de crédito federal a efecto de mejorar e

incrementar hasta en un 85% de sistema de alumbrado público del Municipio.

E. INDICADORES



2014 2015 2016 2017 2018

Porcentaje de atención a la demanda ciudadana relativa al alumbrado por sección en el

Delegaciones atendidas con alumbrado público/total de secciones en el municipio (100)



- 38 -

municipio.

Porcentaje de atención a la demanda ciudadana relativa al alumbrado por sección en el municipio.

Subdelegaciones atendidas con alumbrado público/total de secciones en el municipio (100)


Tiempo de respuesta promedio en cambio de luminarias fundidas de alumbrado público.

Días por cambio de luminaria/número de luminarias rehabilitadas o con mantenimiento en el municipio

Tiempo de Respuesta

Calidad 4 3 3 3 2

Porcentaje de luminarias atendidas

Luminarias atendidas durante el periodo/total de luminarias instaladas (100)


Luminarias ahorradoras

(luminariasahorradorasenfuncionamiento/totaldeluminariasinstaladasenelmunicipio)*100

Porcentaje Economía 100 100 100 100 100

LIMPIA

EL SERVICIO DE LIMPIA CONSISTE EN LA RECOLECCIÓN Y DESTINO DE BASURAS Y DESECHOS; A FIN DE PRESERVAR EL MEDIO, REQUIERE DE LA COLABORACIÓN DE LOS VECINOS PARA MANTENER LIMPIAS LAS CALLES Y LOS LUGARES PÚBLICOS.

A. OBJETIVOS

Mantener un municipio limpio atendiendo ágil, eficaz y amablemente a los ciudadanos, efectuando sistemáticamente la recolección de residuos sólidos.

Incrementar el porcentaje de cobertura de servicios de recolección.

Promover entre la ciudadanía la separación de residuos reciclables: papel, cartón, aluminio, vidrio.

B. ESTRATEGIAS

Apoyar un sistema adecuado de recolección de basura, reciclaje y tratamiento de residuos

industriales, aguas y la protección de mantos acuíferos.

Establecer un programa permanente de limpieza de barrancas, así como de terrenos baldíos con

el apoyo de los propietarios para su mantenimiento, limpieza y cercado.

C. LINEAS DE ACCION

Conservación de áreas cercanas a mantos acuíferos.

D. METAS

Adquirir un camión recolector de basura.

E. INDICADORES


- 39 -


Dimensión del Indicador

Metas del indicador

2014 2015 2016 2017 2018

Índice de viviendas de la entidad municipal que cuentan con el servicio de recolección de basura

Porcentaje de viviendas de la entidad municipal que cuentan con el servicio de recolección de basura/ total de viviendas en el municipio (100)


Gasto de recolección de residuos sólidos

Gasto toneladas de recolección/total de toneladas dispuestas

Promedio Economía 287.5 288 289 290 292

Índice para determinar la capacidad de tratamiento de desechos sólidos

Volumen de desechos sólidos tratados conforme a la norma/ volumen total de desechos sólidos generados (100)

Porcentaje Calidad 0.17% 0.19% 0.21% 0.23% 0.25%

Incrementar la autosuficiencia de los centros de acopio existentes

Total de proyectos ejecutados / total de proyectos gestionados (100)


Índice de campañas de limpieza en delegaciones y subdelegaciones

Número de delegaciones y subdelegaciones favorecidas por las campañas de limpieza/Total de delegaciones y subdelegaciones


PARQUES Y JARDINES

LOS PARQUES Y JARDINES CONSTITUYEN LUGARES DE ESPARCIMIENTO QUE OPERAN COMO PULMONES DE UNA COMUNIDAD.

A. OBJETIVOS

Mejorar la calidad de vida a través del cuidado y protección de áreas verdes, parques y jardines, consiguiéndolo a través de su mantenimiento oportuno y eficaz.

Proveer a la comunidad de lugares seguros para su sano esparcimiento y recreación.

B. ESTRATEGIAS

Desarrollar esquemas para la ampliación de zonas verdes en el Municipio.

Diseñar acciones para sustentar el índice de zonas verdes en el Municipio.

C. LINEAS DE ACCION

Llevar a cabo actividades de mantenimiento preventivo para evitar el deterioro.

Promover la participación de la ciudadanía para el cuidado y mantenimiento de los parques existentes.

D. METAS


- 40 -

Se realizará el mantenimiento de los parques del municipio, con la participación conjunta del H. Ayuntamiento y las instituciones educativas, mediante la realización de campañas de limpieza y cuidado.

Creación de un vivero municipal de plantas de ornato.

Plantación de palmeras en el boulevard de acceso.

E. NDICADORES



2014 2015 2016 2017 2018

Índice de mantenimiento de áreas verdes en el municipio.

Total de acciones de mantenimiento realizadas en parques y jardines/total de acciones de mantenimiento necesarias en parques y jardines(100)


Índice de mantenimiento de jardines y áreas verdes

Jardines y áreas verdes con mantenimiento/total de jardines y áreas verdes en el municipio (100)


Índice de parques, jardines y áreas verdes

Localidades que cuentan con jardín o áreas verdes/ total de localidades en el municipio (100)


Índice de afluencia de visitantes a los parques y jardines

Visitantes a los parques y jardines/total de la población


PANTEONES

A. OBJETIVOS

Ofrecer un servicio de calidad en cementerios dignos, a través de la limpieza y orden permanente.

B. ESTRATEGIAS

Eficientar el servicio de inhumación en el Registro Civil.

C. LINEAS DE ACCION

Mantener limpios los cementerios

D. METAS

Mantenimiento de barda o cercado perimetral en la administración Municipal.

Regularizar y alinear debidamente las fosas del panteón Municipal.

E. INDICADORES


- 41 -



2014 2015 2016 2017 2018

Índice de gestión de inhumación en panteones municipales

Total de inhumaciones realizadas en panteones municipales/ total de defunciones en el municipio (100)

Porcentaje Eficacia 25.53% 26.00% 26.10% 27.03% 27.90%

Índice de eficiencia en la atención a servicios de inhumación en el panteón general y cementerio municipal

Total de servicios atendidos/ total de servicios solicitados (100)

Porcentaje Eficacia 100% 100% 100% 100% 100%

Tasa de crecimiento en la expedición de recibos de pago por concepto de mantenimiento y refrendo en el panteón general y cementerio municipal

Recibos de pago expedidos al final del periodo/ recibos de pago expedidos al inicio del periodo -1 (100)


Índice de rehabilitación de panteones

Panteones rehabilitados/Total de panteones (100)

Porcentaje Cobertura 50% 70% 80% 88% 96%

Índice de crecimiento en el número de servicios de exhumación atendidos en el panteón general y cementerio municipal

Servicios de exhumación al final del periodo/servicios de exhumación al inicio del periodo -1 (100)


MERCADOS Y COMERCIO

A. OBJETIVOS

Ofrecer un servicio de calidad en el mercado existente, a través de la limpieza y orden

permanente.

Mantener el orden y control los días lunes que opera la Plaza de Ganado.

Mantener orden y control en el comercio establecido, fijo y semifijo.

Controlar el comercio informal.

B. ESTRATEGIAS

Mantener limpio el mercado municipal.

Eficientar el sistema de recaudación Municipal a través de la expedición del Reglamente de

Mercados.

Analizar los giros comerciales en el Municipio.


- 42 -

Realizar un padrón de comercios formales.

Realizar un padrón de comercios semifijos e informales

C. LINEAS DE ACCION

Eficientar los servicios del Mercado Municipal como de la Plaza de Ganado a través de un eficaz

control de vendedores.

Alinear y controlar con apego a las normas de control y sanitarias, la prestación de servicios tanto

en el Mercando Municipal como en la Plaza de Ganado.

Aplicar sin distingos las disposiciones que determine el Reglamento de Mercados.

Cobrar los derechos a los comerciantes que por sus características se encuentren determinados

en la Ley de Ingresos del Municipio, formales e informales.

D. METAS

Ejecutar y finalizar la construcción del Mercado Municipal en el presente ejercicio Municipal de

Gobierno 2014-2018.

Eficientar el cobro de derechos por la prestación del servicio del Mercado Municipal y de la Plaza

de Ganado a partir de la aplicación del Reglamento y Ley de Ingresos en el presente ejercicio

Municipal de Gobierno 2014-2018.

E. INDICADORES



2014 2015 2016 2017 2018

Índice de apoyos brindados al comerciante

Total de apoyos brindados al comerciante/total de apoyos brindados al comerciante programados (100)


Índice de cursos de capacitación como apoyo al comerciante de mercados municipales.

Número de cursos de capacitación como apoyo al comerciante/total de apoyos al comerciante (100)


Índice de comerciantes al corriente de pagos de derechos por uso de vías y áreas de uso común reportados en informes.

Número de comerciantes al corriente/total de comerciantes identificados (100)


Índice de regularización del comercio en tianguis y vía pública

Número de permisos otorgados en tianguis y vía pública/ número de permisos proyectados en tianguis y vía pública (100)


Índice de regularización del comercio en

Número de comercios regularizados en vía pública/total de comercios

Porcentaje Cobertura 12.5 13.0 14 15.5 16


- 43 -

vía pública regularizados en tianguis y vía pública (100)

Índice de eficacia en el otorgamiento de licencias de comercio

Licencias de comercia entregadas/Licencias de comercio programadas


Índice de actividades realizadas para conocer el número de comerciantes en el municipio.

Número de acciones para conocer el número de comerciantes el en municipio/número de acciones programadas para conocer el número de comerciantes en el municipio (100)

Porcentaje Eficiencia 12.5 13.0 14 15.5 16

NOMENCLATURA

LA OPERACIÓN DE NOMENCLATURA Y NUMERACIÓN URBANA PERMITE A LAS PERSONAS LOCALIZAR UN LOTE DE TERRENO O UNA VIVIENDA, ES DECIR, DEFINIR SU DIRECCIÓN POR MEDIO DE UN SISTEMA DE PLANOS Y LETREROS DE CALLES, QUE INDICAN LOS NÚMEROS O LOS NOMBRES DE LAS CALLES. LA DIRECCIÓN SE DEFINE EN RELACIÓN CON LA CALLE.

PERO LA NOMENCLATURA Y NUMERACIÓN URBANA ES MÁS QUE TAN SOLO UNA OPERACIÓN DE SEÑALIZACIÓN, ES TAMBIÉN UNA BASE INDISPENSABLE PARA EL ORDENAMIENTO URBANO. LAS HERRAMIENTAS QUE SE APLICAN DURANTE ESTA OPERACIÓN TAMBIÉN

SIRVEN PARA MEJORAR EL ORDENAMIENTO URBANO Y MUNICIPAL.

A. OBJETIVOS

Implementar un método de verificación efectiva en campo a fin de confrontar, analizar, comparar y determinar la ubicación de predios y propietarios.

Implementar un método de verificación efectiva en campo a fin de comprobar y determinar el número de calles, nombres y ubicación de las mismas.

Insertar en un banco de datos, aquélla información vinculada con los número de predios y nombre de calles del Municipio.

Actualizar cada año los datos contenidos en el banco de datos antes señalado.

Construir un plano municipal con ubicación de predios, números y nombre de calles.

B. ESTRATEGIAS

Censar en las calles respecto a los predios y nombre de propietarios.

Instalar números oficiales identificables en predios del Municipio.

Instalar placas oficiales en las esquinas de las calles donde no existan y remplazar los existentes.

Informar del programa de nomenclatura con la debida anticipación a efecto de que la población se encuentre enterada del mismo y permita el debido desarrollo de censos.


- 44 -

C. LINEAS DE ACCION

Expedir un plano cartográfico municipal

Instalación de un software para el procesamiento de datos vinculados a la nomenclatura municipal.

D. METAS

Las verificaciones en campo deberán realizarse permanentemente en el periodo de administración municipal 2014-2018.

El procesamiento de datos deberá ejecutarse inmediatamente al desahogo de las verificaciones en campo es decir de momento a momento en el periodo de administración municipal 2014-2018.

Análisis y procesamiento del Reglamento correspondiente dentro del periodo de administración municipal 2014-2018.

E. INDICADORES



2014 2015 2016 2017 2018

Índice de otorgamiento de constancias de números oficiales

Constancias de números oficiales emitidas con apego a la normatividad/total de constancias de números oficiales solicitadas (100)

Constancia Cobertura 100 100 100 100 100

3. ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE

LAS ACCIONES HUMANAS COMO SON EL DESARROLLO INDUSTRIAL, AGROPECUARIO,

URBANÍSTICO Y TURÍSTICO, SE HAN REALIZADO, EN LAS ÚLTIMAS DÉCADAS, DE UNA FORMA

DESORDENADA Y HA OCASIONADO GRAVES DAÑOS AL PATRIMONIO NATURAL,

PROVOCANDO QUE ALGUNOS ECOSISTEMAS SUFRAN PERTURBACIONES Y QUE NUMEROSAS

ESPECIES ESTÉN EN PELIGRO DE DESAPARECER, AL GENERAR CONTAMINACIÓN,

DESECHOS, MODIFICACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y EXPLOTACIÓN DE LOS RECURSOS

NATURALES.

A. OBJETIVOS

Promover un desarrollo sustentable y respetuoso del medio ambiente, impulsando una cultura ecológica entre toda la población.

Emprender una campaña para la recuperación de la biodiversidad y ecosistemas mediante la limpieza de ríos, barrancas y terrenos.

Proteger las áreas naturales a partir de un desarrollo sustentable, para regular el crecimiento económico, y preservar el medio ambiente y con ello, elevar la calidad de vida de los habitantes.

Frenar el uso inadecuado e irracional de los recursos naturales que modifican considerablemente los ecosistemas, emprendiendo campañas para la recuperación de la biodiversidad y de los ecosistemas.


- 45 -

Incorporar a la función pública municipal, criterios, normas y políticas ambientales, para lograr la sustentabilidad para el desarrollo económico y social del municipio.

Propiciar el manejo adecuado del uso del suelo de acuerdo a criterios ecológicos y vocación natural del mismo.

Lograr la participación de las diversas dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, Estatal y Municipal, y de la sociedad, para la protección del medio ambiente y el equilibrio ecológico del Municipio.

B. ESTRATEGIAS

Formular un reglamento ambiental municipal.

Generar, establecer y operar un programa para el municipio, que determinará el uso y destino del suelo.

Conocer de manera clara las actividades y obras que el ayuntamiento deberá regular en esta materia, implementando los instrumentos de control y regulación necesarios.

Crear e impartir seminarios, cursos, conferencias y pláticas en los diferentes ámbitos sociales del municipio para crear un programa de educación y cultura ambiental.

Coadyuvar con las autoridades federales y estatales en el control y vigilancia de la flora y fauna local.

Mantener actualizada una base de datos del uso de pesticidas y fungicidas.

Implementar acciones en materia de bioseguridad.

Realizar un programa de restauración ambiental en las zonas más degradadas del territorio municipal a fin de recuperar la biodiversidad local que en esos lugares se ha perdido.

Instalar sistemas de tratamiento de aguas residuales.

Monitorear de manera eficiente, los índices de contaminación ambiental y ecológica del Municipio, en las zonas de alto impacto.

Fortalecer el sistema de recolección de basura y su clasificación

Disponer de un Relleno Sanitario de tipo municipal o intermunicipal, para la disposición final de los residuos sólidos.

Difundir las áreas naturales del Municipio a través de programas educativos, participación ciudadana, trípticos, señalización de las áreas.

C. LINEAS DE ACCION

Implementar un sistema de comunicación directa con la sociedad para vincularla en términos de la información sustentable del medio ambiente y ecología en el Municipio de Tlacotepec de Benito Juárez

Difundir permanente de las políticas públicas en materia de medio ambiente y ecología que efectúe el Ayuntamiento Municipal.

Vincular de manera interinstitucional Municipio-Estado o Municipio-Federación en cuanto a los esquemas, programas y proyectos disponibles en materia de ecología, medio ambiente sustentable y bioseguridad.

D. METAS

Las presentes metas deberán de ejecutarse permanentemente en la gestión Municipal 2014-2018.

Elaborar e implementar el reglamento de ecología del municipio.

Desarrollar una campaña de limpieza urbana.

Fomentar el ecoturismo y visitas a la zona de la Reserva de la Biosfera y de la zona de las

pirámides de la zona arqueológica del Municipio.


- 46 -

Reforestar zonas dañadas por incendios o talas.

Gestionar la donación de un terreno para la reforestación y creación de un vivero municipal.

Proyecto de relleno sanitario intermunicipal.

Gestionar en el año 2014 programas y proyectos ante las Autoridades Federales y Estatales, en

materia de ecología, medio ambiente sustentable y bioseguridad.

Crear grupos de apoyo y seguridad en zonas protegidas y de incendios.

E. INDICADORES



2014 2015 2016 2017 2018

Organización para el control y vigilancia forestal

(Grupos organizados registrados al final del periodo/ grupos existentes al inicio del periodo)-1)*100


Porcentaje de participación del municipio a nivel estatal en acciones de reforestación

Número de árboles plantados en el municipio al final del periodo/ no de árboles plantados en el municipio al inicio del periodo -1 (100)


Índice de conservación de áreas naturales protegidas

Áreas naturales protegidas conservadas/Total de áreas naturales protegidas (100)


Índice de atención a incendios forestales

Incendios combatidos / incendios presentados (100)


4. MEDIOS Y VIAS DE COMUNICACIÓN

A. OBJETIVOS

Optimizar los caminos que comunican al Municipio de Tlacotepec de Benito Juárez con otros Municipios.

Ampliar el sistema de vías de comunicación con las distintas comunidades aledañas al Municipio.

B. ESTRATEGIAS

Habilitar los caminos de terracería del Municipio.

Pavimentar las calles del Municipio.

C. LINEAS DE ACCION

Construir, Rehabilitar y Mejorar el sistema integral de vías de comunicación en el municipio.


- 47 -

D. METAS

Ampliar la construcción de calles y caminos del Municipio y sus Juntas Auxiliares tales como Santa María la Alta, San Marcos Tlacoyalco, Guadalupe Victoria, Tlacuitlapan, Pazoltepec, Pericotepec, Tepazolco, Santo Nombre, Valsequillo, Palo Verde, San José Buena Vista y Rancho Los Marías entre otros.

E. INDICADORES



2014 2015 2016 2017 2018

Índice de la ejecución de proyectos de obra.

Número de proyectos de obra en ejecución/Número de proyectos de obra formulados (100)


Índice de la conclusión de obras.

Número. de proyectos de obra concluidas/Número de proyectos de obra formuladas*(100)


EJE CUATRO: DESARROLLO ECONÓMICO

ACTIVIDADES ECONOMICAS

EN TLACOTEPEC DE BENITO JUÁREZ, SUS PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS SON LA AGRICULTURA, GANADERÍA, INDUSTRIA, COMERCIO Y SERVICIOS.

B. OBJETIVOS

Emprender acciones sostenidas para impulsar la economía del Municipio.

Estructurar esquemas de desarrollo social a partir de impulsar la economía en el Municipio.

Impulsar esquemas para incentivar la economía y como consecuencia el empleo dentro del Municipio, a través de análisis social demográficos.

C. ESTRATEGIAS

Mantener comunicación permanente con los diversos sectores económicos del Municipio y sus Juntas Auxiliares para incentivar esquemas económicos.

Convertir la administración municipal en elementos facilitador para la búsqueda de programas de desarrollo económica para las micro y pequeñas empresas.

Impulsar todos los proyectos económicos de los sectores que componen los esquemas de productividad del municipio.

Regular, actualizar y modernizar los esquemas de verificación y control de giros comerciales en el Municipio.

Actualizar padrones comerciales.


- 48 -

Regular, actualizar y modernizar los esquemas de verificación.

Coadyuvar como elemento colaborador en los esquemas económicos del municipio y entre éste y la Federación y el Estado.

Expedir el Reglamento de Mercados y Comercio del Municipio.

D. LINEAS DE ACCION

Impulsar los proyectos productivos vinculados al turismo del Municipio.

Potencializar los esquemas relacionados a las ferias regionales del Municipio.

Verificar las granjas avícolas, porcinas, apícolas y de naturaleza homóloga, ubicada dentro del Municipio.

Estimular al turismo en el Municipio.

Implementar esquemas regulatorios en el Mercado Municipal y Plaza de Ganado.

Actualizar los padrones del Mercado Municipal, Plaza de Ganado, Giros Comerciales, Comercios informales y ambulantes.

E. METAS

Ejecutar y finalizar la construcción del Mercado Municipal en el presente ejercicio Municipal de

Gobierno 2014-2018.

Expedir el Reglamento Municipal en el ejercicio fiscal 2014.

Gestionar en toda la Administración Municipal 2014-2018, programas y proyectos bajo esquemas

económicos que incentiven los sectores primarios y secundarios del Municipio.

Fomento y promoción del desarrollo turístico en el ejercicio Municipal 2014-2018.

Mejoramiento de las vías de comunicación en base a los indicadores de obra pública.

Impulsar el desarrollo de los artesanos en la región durante la Administración Municipal

F. INDICADORES



2014 2015 2016 2017 2018

Índice de capacitación a productores

Productores capacitados/Productores circunscritos en el programa de capacitación (100)



- 49 -

Índice de gestión de apoyos al campo

Apoyos otorgados al campo/apoyos gestionados por el municipio (100)


Índice de apoyos brindados en las localidades con vocación pecuaria del municipio

Número de localidades con vocación pecuaria/número de localidades a los que se les proporcionan apoyos pecuarios(100)


Promedio de atención diaria a los turistas en los módulos

Número de turistas atendidos en módulos/número de días efectivos de funcionamiento en módulos


Índice de eficacia en la difusión de atractivos turísticos a través de guías

Guías turísticas publicadas/ guías turísticas por publicar (100)


Promedio de artesanos beneficiarios en cada evento.

Número de artesanos beneficiarios/eventos


Promedio de participación de artesanos en ferias y exposiciones artesanales.

Número de artesanos participantes en ferias y exposiciones/ número de eventos


Índice de eficacia en la difusión de atractivos turísticos a través de guías

Guías turísticas publicadas/ guías turísticas por publicar (100)


Índice de comerciantes al corriente de pagos de derechos por uso de vías y áreas de uso común reportados en informes.

Número de comerciantes al corriente/total de comerciantes identificados (100)


Índice de regularización del comercio en tianguis y vía pública

Número de permisos otorgados en tianguis y vía pública/ número de permisos proyectados en tianguis y vía pública (100)


Índice de regularización del comercio en vía pública

Número de comercios regularizados en vía pública/total de comercios regularizados en tianguis y vía pública (100)


Índice de actividades realizadas para conocer el número de comerciantes en el municipio.

Número de acciones para conocer el número de comerciantes el en municipio/número de acciones programadas para conocer el número de comerciantes en el municipio (100)



- 50 -

PROGRAMAS, RESPONSABLES Y PLAZOS DE EJECUCIÓN

No. ESTRATEGIA LOCALIDAD NOMBRE DE LA OBRA O ACCION

No. DE BENEFICIARIOS

AÑO PLAZO DE EJECUCION

AREA RESPONSABLE

1 AGUA Y SANEAMIENTO

SAN MARCOS TLACOYALCO, TLACOTEPEC DE B. J., SAN JOSE B. VISTA Y TEPAZOLCO

PERFORACIÓN DE POZOS PROFUNDOS

23250 Habitantes 2014, 2015, 2016 Y 2017

20 MESES DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS


SAN MARCOS TLACOYALCO, TLACOTEPEC DE B. J., SANTO NOMBRE Y SANTA MARIA LA ALTA

REHABILITACION DE POZOS

25823 BENEFICIARIOS

2014, 2016, 2017 Y 2018




MANTENIMIENTO DE POZOS

25823 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018




AMPLIACION DE AGUA POTABLE

25823 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018



PALO VERDE, PIEDRA INCADA, SAN MARTIN ESPERILLAS Y RANCHO ROJAS

CONSTRUCCION DE AGUA POTABLE

1478 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016 Y 2017



VARIAS LOCALIDADES TANQUES DE ALMACENAMIENTO

23250 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018



SAN MARCOS TLACOYALCO Y SANTA MARIA LA ALTA

PLANTA TRATADORA DE AGUAS RESIDUALES (SEGUNDA ETAPA)

16880 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2017 Y 2018



PALMILLAS, SAN MARTIN ESPERILLAS, GUADALUPE VICTORIA, IGNACIO ZARAGOZA Y SAN JOSE BUENA VISTA

CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO SANITARIO

3725 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018



VARIAS LOCALIDADES AMPLIACION DE ALCANTARILLADO SANITARIO

18564 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018



VARIAS LOCALIDADES SANITARIOS BIODIGESTORES

12764 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018



VARIAS LOCALIDADES POZOS DE ABSORCION 12764 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016 Y 2017

12 MESE DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS


VARIAS LOCALIDADES OLLAS DE CAPTACION DE AGUA PLUVIAL

12764 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016 Y 2017



STA. MARIA LA ALTA, SANTO NOMBRE, TLACOTEPEC DE B. J. Y SAN MARCOS TLACOYALCO

PAGO DE DERECHOS CONCESIONES Y DESCARGAS

25823 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018

5 MESES TESORERIA


TLACOTEPEC DE BENITO JUAREZ

PAGO DE RESIDUOS SOLIDOS

8545 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018

5 MESES TESORERIA


- 51 -

15 SALUD TLACOTEPEC DE BENITO JUAREZ

CONSTRUCCION DE UNIDAD BASICA DE REABILITACION (UBR)

8545 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016 Y 2017


16 SALUD SAN MARCOS TLACOYALCO Y SANTA MARIA LA ALTA

CONSTRUCCION DE SECSA (PESO A PESO)

14845 BENEFICIARIOS

2015, 2016, 2017 Y 2018


17 SALUD TLACOTEPEC DE BENITO JUAREZ

REHABILITACION DE HOSPITALES RURALES

8545 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016 Y 2017


18 SALUD VARIAS LOCALIDADES REHABILITACION DE CASAS DE SALUD

12764 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018


19 EDUCACION TLACOTEPEC DE BENITO JUAREZ

CONSTRUCCION DE CAMPUS BUAP (PESO A PESO)

8545 BENEFICIARIOS

2015, 2016 Y 2017


20 EDUCACION VARIAS LOCALIDADES CONSTRUCCION EN BACHILLERATOS

12764 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018


21 EDUCACION VARIAS LOCALIDADES CONSTRUCION EN SECUNDARIAS

12764 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018


22 EDUCACION VARIAS LOCALIDADES CONSRTRUCION EN PRIMARIAS

12764 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018


23 EDUCACION VARIAS LOCALIDADES CONSTRUCCION EN PREESCOLARES

12764 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018


24 URBANIZACION VARIAS LOCALIDADES ELECTRIFICACION 12764 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018


25 URBANIZACION TLACOTEPEC DE BENITO JUAREZ

CONSTRUCCION DE UNIDAD DE SERVICIOS

8545 BENEFICIARIOS

2015, 2016 Y 2017



CONSTRUCCION DE PARQUE PUBLICO

8545 BENEFICIARIOS

2016 Y 2017 10 MESES DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS


MERCADO MUNICIPAL 8545 BENEFICIARIOS

2015, 2016 Y 2017


28 URBANIZACION SAN MARCOS TLACOYALCO, PAZOLTEPEC Y SANTA MARIA LA ALTA

MODERNIZACION Y AMPLIACION DE CARRETERAS

14564 BENEFICIARIOS

2014, 2016, 2017 Y 2018


29 URBANIZACION VARIAS LOCALIDADES ALUMBRADO PUBLICO 32295 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018

5 MESES TESORERIA

30 URBANIZACION TLACOTEPEC DE B. J., SAN MARCOS TLACOYALCO Y SANTO NOMBRE

PAVIMENTO DE CONCRETO

18745 BENEFICIARIOS

2014, 2016, 2017 Y 2018


31 URBANIZACION VARIAS LOCALIDADES ADOQUINAMIENTO 12764 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018


32 URBANIZACION VARIAS LOCALIDADES GUARNICIONES Y BANQUETES

12764 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016 Y 2017


32 URBANIZACION TLACOTEPEC DE BEITO JUAREZ

CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO

12000 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016 Y 2017



- 52 -

33 VIVIENDA VARIAS LOCALIDADES PISO FIRME DE CONCRETO

12764 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018


34 VIVIENDA VARIAS LOCALIDADES CUARTO DORMITORIO 12764 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018


35 VIVIENDA VARIAS LOCALIDADES MUROS 12764 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018


36 VIVIENDA VARIAS LOCALIDADES TECHO DE CONCRETO 12764 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018


37 VIVIENDA VARIAS LOCALIDADES BAÑOS 12764 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018


38 VIVIENDA VARIAS LOCALIDADES COCINA 12764 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018


39 SEGURIDAD TLACOTEPEC DE BENITO JUAREZ

APORTACION DE CERESO 8545 BENEFICIARIOS

2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018

5 MESES TESORERIA


CAPACITACION DE ELEMENTOS DE SEGURIDAD

50 BENEFICIARIOS 2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018

5 MESES TESORERIA


EQUIPO DE SEGURIDAD 50 BENEFICIARIOS 2014, 2015, 2016, 2017 Y

2018

5 MESES TESORERIA

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