GPS ANÁLISIS DEL CASO

GPS es una empresa de amplio reconocimiento en el mercado del monitoreo

satelital el cual ofrece sus servicios a vehículos de carga en Colombia oferta

que no solo ofrecía los servicios de monitoreo y localización satelital si no que

también daba opciones de calidad en servicios adicionales para sus clientes

tales como hospedaje , mantenimiento técnico de sus equipos y de los

vehículos de los usuarios esto es la oferta que realiza la empresa , la oferta en

este caso es referente a los productos de puestos de control , noticias y

localización demanda principal son lo transportadores de carga aunque hoy

en día hay un fuerte diversificación de mercados .

De los cuales los tres productos producen un producto conjunto eficiente ya

que equitativamente los tres productos son de igual importancia para sus

clientes y por que el complemento en el manejo de los mismos es lo que nos

permite visualizar que tan eficiente es dicho producto.

Los mercados en acción son conjuntos ya que el negocio de monitoreo y

localización satelital cuenta con varias campos de acción tales como; el

mercado del monitoreo, desarrollo de software, telecomunicaciones negocios

que se ven en empresas como los operadores celulares, las empresas que

desarrollan los software, empresas que crean los equipos con los cuales

operan los servicios de GPS , las posibilidades de manejo de mercado con las

que cuenta la empresa GPS después del 2001 son bien difíciles debido a la

implementación de la ley de comunicación obligatoria entre transportadores de

carga lo que dificulta mucho mas la venta de equipos de mayor costo debido a

la oferta desfavorable y poco razonable de otras marcas que venden equipos

de comunicación desde 30000 pesos sin ninguna clase de soporte técnico lo

cual nos muestra un gran ejemplo de competencia perfecta debido a que los

precios en este nicho de mercado no son manipulables por ningún particular y

lo que dificulta a un mas la situación de la empresa en cuanto a nivel del

manejo de mercado , y debido a la deuda que tiene con los proveedores de los

equipos a los cuales les adeudan cerca de 150000 dólares los directivos de la

empresa cuentan con varias opciones para poder salvaguardar la empresa y

poder pagar el capital sin ver afectado el funcionamiento normal de la misma ;

aquí es donde encontramos las referencias de la empresa ORBITA que lo

primero que quiere según los directivos de GPS es adueñarse de la empresa

aquí en Colombia gracias a que la marca en el país contaba con un reconocido

recorrido lo cual seria un respaldo económico de mercado inmenso y por lo

cual vemos que se daría el caso de monopolio por que ORBITA no solo seria la

empresa quien fabrique los dispositivos electrónicos de monitoreo si no que

también seria quien los ejecutaría y manejaría como operador principal

amparándose en la marca la cual le adeuda , por que lo que se decide a optar

por la opción de declarasen en quiebra y dejar saneado durante un tiempo o

congelado durante un tiempo los fondos de la compañía de cualquier embargo

y así tener tiempo de sanear sus finanzas , tiempo en el cual se logran dar

cuenta de que la mayoría de equipos con los que contaban estaba

presentando fallos por ende tenían la opción de invertir en mantenimiento ,

elección que claramente divisaba ser inviable debido al costo tan elevado y

resultado tan inciertos obre la patente de otro productor sobre su producto aquí

es donde se muestra un claro Ej. de externalidad gracias a que ellos tuvieron

que dar parte del manejo de esos, clientes de los clientes de lo equipos

dañados los cuales pasarían a ser un vivo representante de externalizacion y

de plan estratégico de mercado para aliviar en parte los problemas financieros

que presentaba la empresa , y para cerrar debemos observar y detallar la

determinación que tuvieron los ejecutivos de no cerrar y continuar la empresa

aun cuando presentaba dichos problemas fiscales ya que si vemos hoy en día

GPS es una empresa en expansión ya que no solo eligió no cerrar si no que

que hicieron todo lo posible por expandir su mercado ofreciendo a sus clientes

mejoras tecnológicas y estudios de mercado que permitieron implementar

beneficios marginales en ventas ampliación de mercado a sectores como

operadores de transporte, GPS para helicópteros , maquinaria agrícola y

cultura expansioncita al buscar comercio exterior en la búsqueda y localización

de buques lo que nos indica que no solo es posible sanear problemas

financieros si no también expandir el mercado a través de un posicionamiento

de marca y servicio.

Regards

Grupo de trabajo.