Gráficos Proceso Administrativo
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Administracin
Se apoya en diversas disciplinas
Ciencias sociales
Ciencias exactas
Disciplinas tcnicas
Que le confiere caractersticas distintivas
Universalidad Valor instrumental Flexibilidad Interdisciplina
La administracin posee una metodologa bsica
Proceso administrativo
Planeacin
Organizacin
Integracin
Direccin
Control
Se rige por
Principios y valores
Sociologa Psicologa Ciencias sociales Derecho Economa Antropologa
Ciencias auxiliares de la administracinDisciplinas tcnicas
Ingeniera industrial Contabilidad Ergonoma Ciberntica
Ciencias exactas
Matemticas
Filosofa y valoresMisin y Visin Objetivos
Planeacin
Estrategias Polticas Programas
Fase mecnica o estructural Organizacin
Presupuestos Divisin del trabajo Coordinacin Seleccin
Proceso administrativo
Determinacin de requisitos
integracin
Anlisis de proveedores Contratacin Toma de decisiones
Fase dinmica u operativa
Motivacin
Direccin o ejecucin
ComunicacinLiderazgo Estndares Medicin
Control
Correccin retroalimentacin
Caractersticas de la administracin
Universalidad
Multidisciplina
Caractersticas de la administracin
Valor instrumental
Especificidad
Ciencias y disciplinas auxiliares de la administracin
Ciencias sociales
- Sociologa - Derecho - Psicologa - Economa - Antropologa
Ciencias exactas
- Matemticas - Estadstica
Disciplinas tcnicas
- Ingeniera industrial - Contabilidad
- Informtica - Telecomunicaciones
Fases de la administracin
Proceso administrativo
Fase mecnica o estructural
Planeacin
Filosofa Misin Visin Valores Estrategias Polticas Programas Presupuestos Jerarquizacin Departamentalizacin Descripcin de funciones
Organizacin
Divisin del trabajo
Integracin
Recursos humanos Recursos materiales Recursos tcnicos Recursos financieros Toma de decisiones Integracin Motivacin Comunicacin Liderazgo Establecimiento de estndares Medicin Correccin Retroalimentacin
Fase dinmica u operativa
Direccin o ejecucin
Integracin
Principios de la administracinPlaneacin
Factibilidad Objetividad Flexibilidad Cuantificacin Unidad Del cambio de estrategiasDe la misin Simplificacin Especializacin Jerarqua Partida de autoridad y responsabilidad Unidad de mando Difusin Amplitud o tramo de control De la coordinacin Adecuacin
Organizacin
IntegracinDireccin
Provisin de elementos necesarios Calidad de los proveedores El hombre adecuado para el puesto adecuado De la resolucin del conflicto Aprovechamiento del conflicto Impersonalidad de mando Coordinacin de intereses Dela va jerrquica Equilibrio Indicadores o estndares Oportunidad Desviaciones Costeabilidad Excepcin Funcin controlada
Control
Proceso de planeacin estratgicaPlaneacin estratgica
Visin
Presupuestos
Programas
Anlisis del Entorno: Premisas externas Premisas externas Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas Benchmarking
Filosofa
Misin
Estrategias
Polticas
Objetivos
Tipos de organigramas
Organigramas
Estructurales Funcionales Horizontales Verticales Mixtos Circulares
Tipos de manuales
Manuales
De organizacin Generales Departamentales De bienvenida De procedimientos De puestos
Etapas de la direccin
Direccin
Toma de decisiones
Motivacin
Liderazgo
Comunicacin
Tcnicas de direccin
Cualitativas Tcnicas de direccinCuantitativas
Modelos matemticos Programacin lineal Tcnicas estadsticas Camino crtico
Tormenta de ideas Desarrollo de equipos Tcnicas motivacionales
Etapas del control
Control
Establecimiento de estndares
Medicin
Retroalimentacin
Correccin
Contabilidad Auditoria administrativa y financiera Presupuestos
Sistemas de informacin
Reportes, informes Formas Archivos, memorias, expedientes, etc. Computarizados Proceso, procedimientos, Gantt, etc. Procedimiento hombre mquina, mano izquierda, mano derecha, etc.
Grficas, diagramas Estudio de mtodos Tcnicas de control (controles)
Tiempos y movimientos, estndares, etc.Camino crtico PERT Modelos matemticos Investigacin de operaciones
Mtodos cuantitativosEstadstica Clculos probabilsticos Programacin dinmica
Indicadores Control interno
Redes
PLANIFICACIN
Direccin sobre los objetivos Direccin de planes para alcanzarlos Programacin de actividadesRecursos y actividades para alcanzar los objetivos rganos y cargos Atribucin de autoridades y responsabilidad Designacin de cargos Comunicacin, liderazgo y motivacin del personal Direccin para los objetivos Definicin de estndares para medir el desempeo Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeacin
ORGANIZACIN
DIRECCIN
CONTROL