Gran alianza para el desarrollo social de México
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Gran alianza para el desarrollo social de México Empresarios de México unidos contra la pobreza Reunión Anual de Patronos Junta de Asistencia Privada del Estado de Sinaloa Lic. Alfonso Ávalos 23 junio, 2010
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Gran alianza para el desarrollo social de MéxicoEmpresarios
de México unidos contra la pobrezaReunión Anual de Patronos Junta de Asistencia Privada del Estado de Sinaloa
Lic. Alfonso Ávalos23 junio, 2010
Fundemex nace porque el Consejo
Coordinador Empresarial y los empresarios que
representa, decidieron asumir un papel activo en la atención a esta problemática social
Promover procesos transformadores y sustentables vinculados al abatimiento de la pobreza en México a través de
los cuales el sector empresarial apoye a las organizaciones de la
sociedad civil y a las comunidades locales para que,
unidos, construyan valor económico, social y ambiental.
Misión
La meta
Reducción de la pobrezaA través de:
Garantizar el acceso de infraestructura, servicios y crédito
Reducción de la pobrezaA través de:
Empoderar a la comunidades a resolver sus propias necesidades
de forma sostenida
La cantidad, calidad y velocidad de lo que se entrega es más importante que el proceso de involucrar a las comunidades sobre el qué de lo que se entrega y sobre el mismo proceso de entrega
El involucramiento de la comunidad y el de generación de capacidades es tan importante como el servicio o infraestructura entregada
Adaptado de: Community-driven development decision tools for rural development programmes. International Fund for Agircultural Development (IFAD). 2009
Qué es más importante? El balance determina el peso del desarrollo comunitario
Desarrollo de base
Asistencialismo Desarrollo de Base
• Satisface necesidades
• Da de lo que falta
• Promueve pasividad
• Demanda ayuda
• Promueve paternalismo
• Crea dependencia
• Limita escala de acción
• Mantiene statu quo
• Limita participación
• Genera capacidades
• Empodera a partir de lo que se tiene
• Fortalece organizaciones
• Propone proyectos colectivos
• Genera corresponsabilidad
• Promueve sostenibilidad
• Permite expansión
• Genera ciudadania y capital social
• Promueve democracia
Del asistencialismo al desarrollo de base
Es la capacidad de los grupos y organizaciones de las poblaciones pobres para:
Auto convocarse
Definir colectivamente sus necesidades
Identificar las alternativas de acción más viables para la
superación de sus problemas
Formular y ejecutar programas y proyectos
Evaluar sus logros y dificultades
Vincularse con otros actores e instituciones públicas
Participar activamente en la construcción de sociedades
democráticas
¿Qué es el desarrollo de base?
Las estrategias de intervención de fundaciones y empresas
La creación de un ambiente favorable e instituciones de apoyo al desarrollo de base.
El fortalecimiento de las organizaciones de base.
La constitución de fondos compartidos y propios
La financiación directa de proyectos
La financiación de estudios
La creación de instituciones de apoyo
La financiación de ONG
El acompañamiento de proyectos
La asesoría y capacitación
Los programas de voluntariado corporativo
Las influencias políticas
La participación en el diseño de programas públicos y de formación
La difusión de modelos y buenas prácticas
a través de a través de
Estrategias de intervención
Modelo Fundemex
Impulso de programas enfocados al desarrollo económico
www.coneval.gob.mx Con base en cifras 2008
Mediante el apoyo a organizaciones y proyectos en nuestras 3 líneas estratégicas de acción:
¿Cómo lo hacemos?
Proyectos productivos para la generación de ingresos y desarrollo
Capacitación
para el trabajo
Fortalecimiento
Organizaciones
de la Sociedad
Civil
Creemos en la filantropía de alto impacto
Modelo base
Empoderamiento
2004 2005 - 2006 2007 2008-2010
Constitución
Alianzas Líneas estratégicas Resultados
Mejora continua e innovación
Modelo Fundemex
INFONAVIT
SAT
NADBANK
Fundación nacional con enfoque local
¡IMPACTO!
Proyectos
Alianzas con otras OSC para multiplicar recursos
Rendición de cuentas
Opción de donar el 0.2% del costo de la
nómina de la empresa
SUA
¿Cómo participanlas empresas?
Al hacer sus aportaciones bimestrales al Infonavit, a través del SUA.
Nuestra propuesta es que sean aportaciones muy pequeñas de forma voluntaria.
80% Fondo localSe reinvierte en el estado de origen de las empresas
donantes
20% Fondo solidario
Para los estados más pobres: Chiapas, Guerrero y Oaxaca
Destino
Fondos Obtenidos vía SUAAcumulados
$0.00 $1,000,000.00 $2,000,000.00 $3,000,000.00 $4,000,000.00 $5,000,000.00 $6,000,000.00 $7,000,000.00 $8,000,000.00
TLAXCALA
NAYARIT
GUERRERO
ZACATECAS
COLIMA
TABASCO
DURANGO
CHIAPAS
OAXACA
MORELOS
CAMPECHE
HIDALGO
YUCATAN
MICHOACAN
BAJA CALIFORNIA SUR
AGUASCALIENTES
SAN LUIS POTOSI
QUINTANA ROO
SINALOA
TAMAULIPAS
GUANAJUATO
SONORA
PUEBLA
QUERETARO
COAHUILA
VERACRUZ
CHIHUAHUA
BAJA CALIFORNIA
JALISCO
NUEVO LEON
ESTADO DE MEXICO
DISTRITO FEDERAL
$34’227,226
Gracias a más de65,000 empresas
(enero 2006 – mayo 2010)
$34’227,226
Gracias a más de65,000 empresas
(enero 2006 – mayo 2010)
39 proyectos productivos,
16 estados
Resultados Nacionales
1,789 jóvenes becados,
32 entidades
Fondos Obtenidos vía SUAAcumulados Sinaloa
(Enero 2006 – Mayo 2010)
Fondos para el estado (80%)
$ 464,511.25
Erogado y comprometido
Por aplicar
$300,773.54 $163,737.71
Fortalecimiento Institucional
12%Capacitación para
el trabajo88%
Erogado y comprometido
464,511.25
116,127.81
580,639.07
-
10
0,0
00
.00
20
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30
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.00
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00
.00
80%
20%
Total
Sinaloa
27 becas otorgadas
Comparativo Nacional – Sinaloa(Acumulado Enero 2006 – Mayo 2010)
Nacional Sinaloa
Empresas 4,000,000 9,495* 0.2%
Donantes Fundemex 65,951 1.6% 1,733 18.3%
Agricultura, pesca y caza 1,363 2.1% 102 5.9%
Industria 13,869 21.0% 332 19.2%
Servicios 31,384 47.6% 877 50.6%
No disponible 19,335 29.3% 422 24.4%
Chica 51,849 78.6% 1,378 79.5%
Mediana 2,748 4.2% 100 5.8%
Grande 569 0.9% 30 1.7%
No disponible 10,785 16.4% 225 13.0%
Monto promedio donado 519.66$ 394.99$
1 a 6 veces 61,034 92.5% 1,639 94.6%
7 a 12 veces 2,605 3.9% 49 2.8%
13 a 18 veces 1,003 1.5% 22 1.3%
19 a 24 veces 767 1.2% 12 0.7%
25 a 26 veces 492 0.7% 11 0.6%
Donantes por sector
Donantes por tamaño empresa
Veces donadas (frecuencia)
¿Por qué trabajar con las OSC? Si nuestra situación es…
Se calcula que en México existen entre 20,000 y 30,000 OSC En el Registro Federal hay 11,606(1).
En otros países: 120,000 en Argentina, 106,000 en Chile, 338,000 en Brasil, 2 millones en Estados Unidos y más de un millón en la India (2).
En el SAT hay aproximadamente 7,000 registradas. Los mexicanos somos generosos, pero el tercer sector está poco desarrollado (3):
(1) Datos proporcionados por Ana María León Miravalles. Titular Instituto Nacional de Desarrollo Social.(2) Idem(3) Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project
Porcentaje de la Población Economicamente Activa en el sector no lucrativo
8
54
0.4
Estados Unidos
Promedio mundial
Argentina México
Porcentaje de la Población Economicamente Activa en el sector no lucrativo
8
54
0.4Estados Unidos
Promedio mundial
Argentina México
68
26
25
23
Por falta de tiempo
Nadie se lo ha pedido
No me gusta trabajar gratis,
sin paga
Porque no sabe dónde o cómo
hacerlo
¿Por qué razón no realiza usted trabajo voluntario?
¿Por qué trabajar con las OSC? Algunos otros datos interesantes…
Encuesta Nacional de Filantropía y Sociedad Civil (ENAFI, 2005)
45
55
Si
No
¿Usted realizó trabajo voluntario en alguna organización? (mencionó por lo
menos una opción de la lista)
¿Por qué trabajar con las OSC? Algunos otros datos interesantes…
Aporta directo a
una persona
necesitada79%
Aporta a una OSC
13%
Le da lo mismo
6%
No contestó
2%
Encuesta Nacional de Filantropía y Sociedad Civil (ENAFI, 2005)
¿Cómo prefiere usted realizar aportaciones o dar ayuda?
En los últimos 12 Meses ¿Contribuyó Usted a organizaciones o causas sociales en alguna de
las siguientes formas?
Forma de Contribución Si % No %
Dando limosna a la gente en la calle 77 23Participando en colectas como la de la Cruz Roja 69 31Dando comida, alimentos o vestimenta 58 42
Participando en campañas como la del redondeo en supermercados 45 56Haciendo donaciones para el Teletón o el Juguetón 43 57
Comprando Fichas en el super (como las de "Un Kilo de ayuda") 38 62Respondiendo a una petición hecha por la radio o TV 23 78Comprando artículos de instituciones filantrópicas como la UNICEF 17 83
77
55
34
29
29
28
22
22
19
17
La iglesia
Medios de Comunicación
Grupos de barrio o vecinos
Grandes empresas privadas
Gobierno de su estado
Gobierno federal
Organizaciones Sociales o no …Congreso de la
Unión
Sindicatos
Partidos políticos
Confianza en las Instituciones (Mucha o algo)
34
22
17
13
7
No contaba con rescursos para
hacer donaciones
Nadie se lo pidió
No confía en las instituciones que piden donativos
La gente es egoísta
No les nace dar dinero
¿Cuál cree Usted que sea la razón por la que la gente no hace contribuciones o
donativos?
¿Por qué trabajar con las OSC? Algunos otros datos interesantes…
Encuesta Nacional de Filantropía y Sociedad Civil (ENAFI, 2005)
“Para fomentar la filantropía y fortalecer a las organizaciones de la sociedad civil se requiere superar las barreras impuestas por la gran desconfianza interpersonal e institucional que caracteriza a México.
…Asimismo, hay que considerar que para desarrollar el capital social en México se necesita de algo más que acciones aisladas y esporádicas, se requiere encauzar la solidaridad por vías formales para que su efecto sea duradero”.
Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM)Departamento de Estudios Internacionales
Proyecto sobre Filantropía y Sociedad Civil
Presidenta Ejecutiva: Martha Smith de Rangel
Director General: Alfonso Ávalos Raz Guzmán
Virreyes 145, 2º piso, Lomas de ChapultepecMéxico, DF
Tel: 01 55 55 40 76 56
Contacto
