Grandes transacciones

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Investigación y desarrollo

Rodrigo Panchi Ing. MBA

GRANDES TRANSACCIONES El desarrollo del monopolio en gran escala a nivel mundial. Algunas transacciones de software en cifras:

2002 HP compra Compaq 25.000 mdd

2005 Google compra youtube 1.650 mdd

2005 Adobe compra Macromedia 3.400 mdd

2009 Oracle compra SUN 7.400 mdd (1 min de silencio por esta traición)

2011 Microsoft compra Skype 8.500 mdd

2012 Facebook compra whatsapp 22.000 mdd

2019 Disney compra Century Fox 71.300 mdd Algunas competencias empresariales:

Nike vs Adidas

Coca cola vs Pepsi

Cinematografías

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HP compra Compaq en 25.000,00 millones de dólares

Gráfico. Logos de HP y Compaq

Hewlett-Packard fue fundada en un garaje de Palo Alto (California). Creada en el año 1939 por William Hewlett y David Packard. Compaq Computer es mucho más joven y su cultura empresarial es considerada más agresiva que la de HP. La compañía fue fundada en el año 1982 por tres antiguos ingenieros de Texas Instruments El acuerdo de compra ha sido aprobado por los consejos de ambas compañías, y contempla el cambio de cada acción de Compaq por 0,63 acciones de HP. Tras la adquisición, que se prevé cerrada durante la primera mitad de 2002, los accionistas de HP tendrán en torno al 64% de las acciones de la nueva compañía, quedando el 36% restante en manos de los accionistas de Compaq. Una vez completada la operación, HP se convertirá en una de las principales compañías tecnológicas del mundo. Según las cifras publicadas durante los últimos cuatro trimestres fiscales de ambas firmas, la compañía combinada tendría unas ventas anuales de 87.400 millones de dólares (unos 95.707,4 millones de euros) y un beneficio operativo de 3.900 millones de dólares (en torno a 4.270,7 millones de euros). Por su parte, IBM ha registrado unas ventas totales de 90.100 millones de dólares (unos 98.664,04 millones de euros) durante los cuatro últimos trimestres fiscales. Carly Fiorina, presidenta y CEO de HP, mantendrá su puesto en la nueva compañía, mientras que Michael Capellas, presidente y CEO de Compaq, será el director general. A ellos se unirán cuatro miembros más de Compaq en el consejo de administración de HP. Los analistas de la consultora Gartner Group han valorado esta fusión como positiva, ya que en los equipos de gama alta la nueva HP podrá enfrentarse cara a cara con IBM y Sun Microsystems mientras que en el mercado de los ordenadores personales podrá hacerlo con Dell y en las agendas de mano con Palm. Aún así, los analistas advierten que queda un duro trabajo por realizar, de racionalización de las divisiones y las líneas de producto de ambos fabricantes.

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Google compra youtube en 1.650,00 millones de dólares

Gráfico. Logo de google y youtube

Google, "El equipo de YouTube ha creado una excitante y poderosa plataforma que complementa la misión de Google de organizar la información a nivel mundial y hacerla universalmente accesible y útil". Febrero de 2005 en un garaje de California se crea YouTube por Chad Hurley y Steve Chen, pocos creyeron en el éxito de un sitio en el que la gente podía cargar videos caseros, música o películas es más, se pensaba que rápidamente los creadores iban a tener problemas legales por el tema de los derechos de autor y todo se iba a ir a la quiebra. Los monstruos del mundo discográfico, como Universal y Warner, movieron a sus poderosos abogados y denunciaron que YouTube les debía decenas de millones de dólares por este concepto, y alguien dijo que solo un tonto se compraría este pleito. Octubre del 2006, Google se hace con más del 50% del mercado de los vídeos en la WWW al adquirir YouTube que disponía de una cuota del 43% y 13 minutos por sesión, frente al 6.48% y 8 minutos de Google. Tiene un promedio de 100 millones de videos vistos por día y un estimado de 72 millones de visitantes cada mes Según el acuerdo al que han llegado ambas partes, YouTube mantendrá no sólo su nombre comercial, sino también todo su personal, incluidos los puestos de trabajo de sus cofundadores. Además, la transacción se realizará íntegramente en acciones, de modo que estará libre de impuestos para los accionistas de YouTube y a Google le saldrá más barato que pagar en efectivo. Las acciones de Google subieron ya alrededor de un 2% cuando saltó la noticia de que ambas compañías podrían estar fraguando un acuerdo y, en estos días de negociaciones, su capitalización de mercado se ha incrementado en unos 6.000 millones de dólares, tres veces más que lo que la compañía ha accedido a pagar por YouTube.

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Adobe compra Macromedia en 3.400,00 millones de dólares

Gráfico. Logo de adobe y macromedia

Adobe, fundada en 1982 y con 4.000 empleados, Macromedia fue creada una década después y cuenta con 1.500 empleados. Mientras que Macromedia es conocida principalmente por la tecnología Flash de animación de entornos 'web' y el programa de diseño Dreamweaver, Adobe es uno de los principales grupos de 'software' para diseño, con programas como el popular 'Photoshop' y el gestor de documentos PDF Acrobat. Diciembre de 2005 Adobe refuerza su liderazgo y compra Macromedia por 3.400 millones de dólares en acciones. El consejero delegado de Adobe, Bruce Chizen subrayó que los clientes están demandando aplicaciones de software integradas que les permitan crear, gestionar y suministrar un amplio rango de contenidos y aplicaciones, y que la combinación de ambas compañías, junto a la 'funcionalidad complementaria' de PDF y Flash, dará a Adobe 'la oportunidad de dar vida a esta visión con una plataforma tecnológica con capacidad para definir la industria'. Tanto el formato de documentos PDF como el de archivos multimedia Flash son líderes en sus respectivos segmentos de mercado. También son lideres, Photoshop es la herramienta con mayor implantación en el mercado de la imágen digital, mientras que FreeHand de Macromedia lidera el mercado de herramientas para gráficos vectoriales seguido por Illustrator de Adobe. Los accionistas de Macromedia recibirán 0,69 acciones de Adobe en un intercambio libre de impuestos, lo

que supone un precio de 41,86 dólares por cada acción según la cotización del pasado viernes y una prima

del 25%. Los accionistas de Macromedia controlarán aproximadamente el 18% del grupo resultante

El presidente y director ejecutivo de Adobe, Shantanu Narayen, junto a Bruce Chizen (Consejero Delegado) mantendrán sus actuales cargos, uniéndose a ellos el presidente y consejero delegado de Macromedia, Stephen Elop, como presidente mundial de operaciones.

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Oracle compra SUN Microsystems en 7.400,00 millones de dólares

Gráfico. Logos de Oracle y SUN

SUN microsystems al inicio del nuevo mileno tenía una imagen fantástica, gracias a sus soluciones UNIX y proyectos open Source como java, la base de datos MySQL, la suite de ofimática OpenOffice y un legendario sistema operativo Solaris. Hay 2 maneras de empaquetar de ganar mercado desarrollando productos propios o comprando empresas competitivas, Oracle tiene software al comprar SUN puede ofrecer hardware y si bien anunciaron que los productos de SUN lo iban a mantener vivos porque los buenos productos se venden y no habrá discontinuación, la realidad es diferente. El grupo estadounidense de software Oracle ofrecerá a cada accionista de SUN un valor de 9,5 dólares por título de los 6.69 que cuesta en el mercado (IBM rebajó su oferta de compra de 9,55 dólares por acción a 9,40) y ha alcanzado un acuerdo para comprar SUN Microsystems por 5.600 mdd, 2 semanas después de que IBM retirara su oferta, Oracle también pagará las deudas de SUN por lo que la transacción ascenderá a 7.400 mdd, según han anunciado ambas empresas. El concejero de ORCALE Larry Ellison ha mostrado su satisfacción manifestando “La compra de SUN transformara la industria de tecnologías de la información”. Oracle es una compañía que suma compañías. Lamentablemente SUN sumaba perdidas y fracasos, en abril 2009 ORACLE compra SUN por 7.400 mdd, tras falsas palabras y promesas todo cambio, con el despido de cerca de 2.500 empleados de ORACLE-SUN, el fin de una era la era del Open Source murió y asi Solaris ya no es gratis, MySQL llego a un acuerdo de licencia dual y ahora su creador desarrolla MariaDB que espero pronto lo iguale lo reemplace y lo supere, Java no le interesa pero fue la excusa para demandar por 9.300 mdd a google por Androide y perdió prometiendo apelar, el OpenOffice cedió a la fundación Apache y sus desarrolladores temiendo su desenlace desarrollan LibreOffice, otros proyectos menos conocidos y de poco brillo simplemente desaparecieron.

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Microsoft compra Skype en 8.500,00 millones de dólares

Gráfico. Logos de Microsoft y Skype

Mediados del 2011, Microsoft ha anunciado la adquisición del servicio telefónico por internet Skype por un monto de 8.500 millones de dólares, con el objetivo de reforzar su negocio con los smartphones. Porque no compro Facebook?, a Facebook le interesa solo ella misma, no aplicaciones complejas y si fuera el caso de brindar videollamada desarrollaría una pequeña aplicación. Porque no compro Google?, Google ya cuenta para videollamada con google voice, que además esta integrado en Android, además google se centra en web no en programa. Skype se integrara a Windows y live Messenger, Microsoft debe asegurar que Skype pueda llegar al máximo número de personas, por lo tanto no retirará las aplicaciones de Skype para Mac, iOS o Android, sin embargo esta dudoso que skype funcione en Linux. Estrategias redituables: 1. la marca Microsoft dará confianza a los usuarios para contratar los servicios de pago. 2. La expansión a Windows pone puede resultar en más usuarios de pago o incluso en acuerdos con las operadoras

móviles. 3. En entornos corporativos puede dar bastante dinero a Microsoft.

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Facebook compra Whatsapp en 22.000,00 millones de dólares

Gráfico. Logos de Facebook y Whatsapp

Facebook (FB), la red social creada por Mark Zuckerberg ( compañeros de cuarto: Dustin Moskovitz y Chris Hughes, coordinador de ciencias informáticas Andrew McCollum) en el 2004 y se popularizo en el 2006, en el 2014 está valorada en 104.000,00 millones de dólares en la bolsa de valores de cotizaciones de Wall Street, cuenta con 1.320 millones de usuarios activos al mes.

Whatsapp (WA), la mensajería móvil creada por Jan Koum y Brian Acton en 2009, cuenta con 600 millones de usuarios activos al mes. Koum, que será presidente ejecutivo de WhatsApp y se convertirá en un director de Facebook, tendrá un salario anual de un dólar, similar al del presidente ejecutivo de la red social, Mark Zuckerberg.

Facebook compra 2012 Instagram a 1.000 millones de usd.

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Disney compra 21st Century Fox en 71.300,00 millones de dólares

Gráfico. Logos de Disney y 20st Century Fox

NETFLIX sigue creciendo con más de 130 millones de suscriptores de pago en mas de 190 paises, se lanza a la conquista del negocio en Asia. Streaming es la tecnología utilizada para ofrecer contenido, se basa en la transmisión de datos (audio y video) como un flujo continuo a través de internet que pueda ser accedido mediante computadores y dispositivos móviles. Disney cuenta con un gran negocio: 1) televisión-disminución de televidentes, 2) parques temáticos-mayor retorno de inversión, 3) línea de cruceros, 4) películas. Entre sus principales desafíos está productos directos al consumidor en línea, Disney+ que es el mata Netflix un servicio de suscripción para películas y programas de televisión. Disney ahora una gigante del entretenimiento, ha cerrado en Marzo 2019 la compra de 21st Century Fox y engloba bajo sus contenidos: Star Wars, Marvel de X-Men y Deadpool, Pixar, The Simpsons, Avatar, Alien, Canal FX, National Geographic. Por lo pronto, Disney está moviendo sus fichas para dejar de ser una compañía tradicional de medios y convertirse en un líder del entretenimiento digital, con la idea de llegar a públicos que prefieren ver programas de televisión y películas online. Disney empezó muy bien 2019 con estrenos conjuntos de Captain Marvel, Dumbo, Aladín y El rey león, Toy Story 4, Avengers: Endgame y Star Wars IX.

Todas estas producciones en la pequeña y la gran pantalla, unidas al catálogo familiar y animado de Disney, podrían ser una baza clave del grupo para atraer al público en su inminente batalla frente a líderes del streaming, en especial contra Netflix. Está transacción refleja el tiempo de una lucha titánica por comerse el mercado, donde solamente los más grandes podrán sobrevivir a la fiereza de una industria global que demanda continuo crecimiento. La unión se produce en mitad de una fuerte crisis de las ventas de ordenadores personales y de una oleada de despidos sin precedentes por parte de las compañías del sector.

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Nike vs Adidas (rbk)

Gráfico. Logos de adidas y nike

La guerra entre ellas ya sobrepasa las tres décadas y no tiene a un ganador definido. Cada una de las compañías aprovecha los grandes eventos e intenta distanciarse y que esa diferencia se vea reflejada en la cantidad de ceros a la derecha de sus enormes cuentas bancarias; sin embargo, la competencia es demasiado fuerte y hoy resulta complicado distinguir cuál de las dos marcas lleva la delantera en uno de los mercados de mayor crecimiento: el de las indumentarias deportivas. Nike vs. Adidas, las dos gigantes continúan enfrentadas por obtener a un mayor número de clientes y con tal de lograr su objetivo, ambas están dispuestas a todo. De seguro Adi Dassler no pudo imaginar en 1920 que su idea de confeccionar un calzado especial deportivo, con los pocos materiales disponibles en la Alemania de la posguerra, se convertiría, en las siguientes décadas, en una de las compañías multinacionales más potentes.

Pasarían casi 20 años desde aquel histórico momento, hasta que en 1948 Dassler registró como marca a las tres rayas blancas y decidió nombrarlas con las primeras sílabas de su nombre y apellido: Adi-Das. La inserción de la compañía en el deporte se inició a partir del Campeonato Mundial de fútbol de 1954, celebrado en Suiza. La selección de la entonces República Federal Alemana (RFA) llegó a la final frente a Hungría, remontó un marcador en contra y gracias a dos goles de Helmut Rahn pudo alzar, por primera vez, la Copa Jules Rimet. La mayoría de los jugadores teutones emplearon zapatillas Adidas en ese Mundial y el triunfo resultó una excelente publicidad para una marca que buscaba abrirse un espacio. En 1978 ya Adidas había cobrado fuerzas; pero la muerte de Dassler fue un duro golpe. Su hijo Hort continuó con el negocio familiar y a su inesperada muerte, en 1987, su madre toma una decisión que cambiaría el futuro de la compañía: la convirtió en una corporación.

Su gran rival, Nike, tardó un poco más en hacer su entrada en el negocio. A finales de los años sesenta del siglo pasado, Phil Knight, un norteamericano que llevaba una década comercializando en Oregón las zapatillas japonesas Tiger, decidió registrar su empresa bajo un nuevo nombre: Nike, en alusión a la diosa de la victoria griega Atenea Niké. En 1971 Knight le encargó a la estudiante Caroline Davidson—su futura esposa—que diseñara un logo para Nike. Así surgió el Swoosh, lo que muchos llamamos “el bastoncillo”, tan reconocido hoy.

En los primeros tiempos, Nike tuvo dificultades financieras, una situación que se revertiría a mediados de los años ochenta cuando la compañía “fichó” a un joven baloncestista, campeón olímpico en Los Ángeles 1984, y que debutaba en la National Basketball Association (NBA): Michael Jordan. La unión persistiría por décadas y demostró ser mutuamente beneficiosa.

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El deporte más universal de todos, el fútbol, ha sido escenario de los más fuertes enfrentamientos entre Adidas y Nike. Adidas domina más de un 35 % de la cuota del enorme mercado futbolístico, seguida por Nike, con una cifra cercana al 32 %. Por detrás, un contrario que ha ganado fuerzas en el último lustro: Puma, con casi un 10%. Como curiosidad, esta compañía fue fundada por el hermano de Adi Dassler, Rudolf, en el mismo pueblo donde nacieron los dos hermanos. Adidas es uno de los patrocinadores oficiales de la Copa Mundial de fútbol, el segundo evento deportivo de mayor importancia, solo superado por los Juegos Olímpicos. Un contrato de 350 millones de dólares le aseguró a Adidas la posibilidad de equipar a los árbitros, voluntarios y vender de forma exclusiva sus productos en el país sede del Mundial hasta 2014. Nike ha empleado como estrategia el contrato de varios de los principales equipos y estrellas del fútbol. Su triunfo más rutilante fue la firma de los pentacampeones brasileños quienes deberán vestir indumentaria de Nike por catorce años más, por un precio de 114 millones de dólares, la cifra más alta recibida por una Federación nacional.

Nike ha comprado a la inglesa Umbro por un montante de 408 millones de euros.

2005 Adidas compra Reebok por 3.100 millones de euros. Estas operaciones concederán a Adidas el 28% del mercado mundial de zapatillas deportivas, frente al 31% de Nike.

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Coca cola vs Pepsi

Gráfico. Logos de Coca cola y Pepsi

Coca-Cola es un refresco efervescente vendido en tiendas, restaurantes y máquinas expendedoras en más de 200 países. Es producido por The Coca-Cola Company. En un principio, cuando la inventó el farmacéutico John Pemberton, fue una medicina patentada, aunque fue adquirida posteriormente por el empresario Asa Griggs Candler, cuyas tácticas de márketing hicieron a la bebida una de las más consumidas del siglo XX. Pepsi se compone de: agua carbonatada, azúcar, vainilla, aceites, pepsina, y granos de cola. Como Pepsi fue diseñada originalmente para curar dolores de estómago, Bradham acuñó el nombre Pepsi a partir de la enfermedad 'Dispepsia'. Un clásico en el mundo de la publicidad, la guerra de las guerras, la pelea de las peleas, Coca Cola vs Pepsi, Pepsi vs Coca Cola. En 1983 la gente de Coca-Cola presenciaba el nacimiento de Pepsi como una posible amenaza de lo que hasta ese momento era un verdadero monopolio. Sin embargo la presencia de una nueva “competencia” no fue tan preocupante. Los comienzos de Pepsi no fueron para nada brillantes ni prometedores, al punto de quebrar 2 veces consecutivas para luego ser adquirida por un (hasta ese momento) distribuidor de Coca Cola, tal vez basado en alguna especie de resentimiento a su antigua empresa, pero sí que ese plan tambaleo tan fuerte debido a una subida de precios del azúcar, que se vio forzado a intentar vender su nueva empresa a su antigua compañía y rival desde entonces. Coca Cola, con demasiado resentimiento de un enemigo que no solo disfruta de verte en tu peor momento sino que hace lo posible por hundirte un poco más, dijo “NO ME INTERESA”, y en vez de pensar con la cabeza y asegurarse la eliminación de la competencia por unos pocos dólares, cometió el peor error de su historia y dando origen a una guerra comercial sin precedentes entre ambas compañías. Pepsi con la dignidad pisoteada y ganas de revancha, no eran suficiente para sacarla de su mal momento, hasta que el vicepresidente de Coca Cola fue el tercero en discordia que cruzo la vereda y saco a Pepsi de su depresión económica. Con estrategias renovadas y agresivas, Pepsi aumento su producción y ventas a costa de ofrecer su producto a un precio más bajo que Coca Cola, construyendo una consciente imagen de “la cola de los pobres”.

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Cinematografía

Hay muy pocos países en el mundo que puedan presumir de tener una alta rentabilidad en el mundo del cine. En realidad, solo tres lugares del mundo Bombay India con Bollywood, Nigeria Africa con Nollybood y sin duda Hollywood en EEUU con más de 100 años de antigüedad. Las cinematográficas se encargan de que todo lo que veas en la gran pantalla salga perfecto y disfrutes al máximo de cada escena. El guion, los actores, la pre-producción, post-producción, distribución, etc. de todo se encarga la productora de cine del “séptimo arte”. La productora más grande del mundo es la Warner Bros., una compañía estadounidense fundada en 1923 con sede en Burbank, California. Esta productora es la más grande del mundo e incluye muchas empresas subsidiarias a sus espaldas de cine, televisión y videojuegos. La siguiente productora de cine más importante del mundo es una que nos ha llenado de fantasía nuestra infancia, hablamos de Walt Disney Pictures. Este estudio, también afincado en el mismo lugar que Warner Bros. Universal Studios o Universal Pictures igual afincada en EEUU entre sus famosas producciones están 1975 tiburón, 1982 ET y 1993 parque jurásico. las ganancias en taquilla no siempre significan ganancias, los ingresos brutos de las entradas se comparten con los cines, los estudios a menudo deben pagar un porcentaje de las ganancias de una película a sus estrellas, así como cubrir los costos de producción, marketing y del lanzamiento de una película. Es impresionante la cantidad de dinero en movimiento en cada transacción entre estas empresas de primer orden, que están catalogadas entre las más importantes del mundo.