GRUPO 1 - CAPITULO 4.pptx

7/14/2019 GRUPO 1 - CAPITULO 4.pptx

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LA PERSONALIDAD Y LOS

VALORES.



LA PERSONALIDAD

¿ QUE ES LA PERSONALIDAD?Suma total de formas en que reacciona unindividuo e interactúa con otros. Suma un todo quees mas que la suma de las partes.

DEFINICION DE LA PERSONALIDAD PORGORDON ALLPORT.La personalidad es la organización dinámica

dentro del individuo, de aquellos sistemaspsicofísicos que determinan sus ajustes únicos alentorno.



MEDICION DE LA PERSONALIDAD.

Toma de pruebas de personalidad son útiles parala toma de decisiones de contratación. Las pruebas de personalidad ayudan al gerente

para administrar con mayor eficacia a loscolaboradores.

Las pruebas pueden ser malas ya que uno podríamentir sobre la prueba (cuestionarios) y encambio otros que son los indicados podrían enese momento estar de mal humor.

Los cuestionarios calificados por un observador proporcionan una evaluación independiente decada entrevistado y este ultimo pronostica mejor el éxito del trabajo.



DETERMINANTES DE LA PERSONALIDAD.

La personalidad e el resultado de factores hereditarios yambientales.

LA HERENCIA: Factores que quedan determinados en elmomento de la concepción, conformación biológica,fisiológica y psicológica.

EJEMPLO 1: LOS GEMELOS. EJEMPLO 2: EL CARÁCTER.

RASGOS DE LA PERSONALIDAD: Característicasduraderas que describen el comportamiento de un individuopor ejemplo: agresivo, temeroso, sumiso, tímido, leal,perezoso y ambicioso. No le servía al gerente y no tenia

orientacion ; se crearon 2 metodos para utilizar los rasgos dela personalidad:

1.-Indicador de tipos de Myers-Briggs: Prueba de personalidad que evalúa cuatro características y

clasifica a las personas en tipos de personalidad que van del1 al 16.



Es el instrumento de evaluación mas utilizado en elmundo con 100 preguntas acerca de lo que sientenlas personas o la forma en la que actúan ensituaciones particulares; de acuerdo a ellas se

clasifican en introvertidas(I) o extrovertidas(E),sensibles(S) o intuitivas(N), pensadores(T) osentimentales(F), enjuiciado res(J) o perceptivos(P).

EXTROVERTIDAS VERSUS INTROVERTIDAS:

sociable versus timidez.SENSIBLES O INTUITIVAS:

prácticos versus procesos inconscientes con unpanorama general.

PENSADORES VERSUS SENTIMENTALES: la lógica y la razón versus los valores y lasemociones.

ENJUICIADORES VERSUS PERCEPTIVOS:

control y orden versus flexibilidad y espontaneidad.



LAS 16 PERSONALIDADES¿SABES A CUAL CORRESPONDES?

INTJ : VISIONARIOS

ESTJ : ORGANIZADORES(realistas, logicos,analistas, talento para los negocios)

ENTP :CONCEPTUALIZADOR(innovadores,versátiles, atraídos por ideas empresariales)

NT : PENSADOR INTUITIVO(solo es el 5porciento de la poblacion.



2.-MODELO DE LOS 5 GRANDES.

Modelo que abarca 5 grandes dimensiones básicas. EXTROVERSION: describe a alguien gregario sociable y

asertivo. ADAPTABILIDAD: describe a alguien talante, cooperativo

y confiado. METICULOSIDAD: describe a alguien responsable,

confiable, persistente, y organizado. ESTABILIDAD EMOCIONAL: caracteriza a alguien

tranquilo, con confianza en si mismo, seguro; versus

inseguro, deprimido y nervioso. APERTURA A LAS EXPERIENCIAS: caracteriza a

alguien en términos de su capacidad de imaginación,sensibilidad, y curiosidad.



¿CÓMO PRONOSTICAN EL COMPORTAMIENTO EN ELTRABAJO DE LOS CINCO GRANDES RASGOS?

ESTABILIDADEMOCIONAL

APERTURA

METICULOSIDAD

EXTROVERSION

ADAPTABILIDAD

PENSAMIENTO YEMOCIONES MENOSNEGATIVAS

•MEJORES APTITUDESINTERPERSONALES•MAS DOMINANTE EN LO SOCIAL•MAS EXPRESIVOEMOCIONALMENTE.

•MAYOR APRENDIZAJE•MAS CREATIVO.•MAS FLEXIBLE Y AUTONOMO.

•MAS AGRADABLE.•MAS CUMPLIDO YCONFORME.

•MAYOR ESFUERZO YPERSISTENCIA.•MAS INPULSO Y DISCIPLINA.•MAS ORGANIZADO YPLANEADOR.

•MAYOR SATISFACCION CON SUTRABAJO Y LA VIDA.•NIVELES DE TENCION MASBAJO.

•MEJOR DESEMPEÑO•LIDERAGO MEJORADO

•MAYOR SATISFACCION CON ELRABAJO Y LA VIDA.

•RENDIMIENTO EN LACAPACITACION•LIDERAZGO MEJORADO.•MAS ADAPTABLE AL CAMBIO.

•MEJOR DESEMPEÑO•MENORES NIVELES DECONDUCTA DESVIADA

•MEJOR DESEMPEÑO•LIDERAZGO MEJORADO•MAS LONGEVIDAD.



ATRIBUTOS PRINCIPALES DE LAPERSONALIDAD QUE INFLUYEN EN ELCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. AUTOESTIMA: Grado en que los individuos se agradan o se

desagradan a si mismos, sea que se vean como capaces yefectivos, y sientan que tienen o no el control de su entorno.

MAQUIAVELISMO: Grado en que un individuo es pragmático,mantiene distancia emocional y piensa que el fin justifica losmedios.

NARCISISMO: Tendencia a ser arrogante, tener un sentidograndioso de la propia importancia, requerir admiraciónexcesiva y creer ser merecedor de todo.

AUTOMONITOREO: Rasgo de la personalidad que mide laaptitud que tiene un individuo para ajustar su comportamientoa factores externos.



PROPENSION AL RIESGO:

“LOS GERENTES DE GRANDES

ORGANIZACIONES CORREN MASRIESGOSQUE LOS EMPRENDEDORES ORIENTADOS ALCRECIMIENTO QUE ADMINISTRAN EN FORMA ACTIVA NEGOCIOS PEQUEÑOS.”

LA PERSONALIDAD DE TIPO A :

Involucramiento agresivo en una lucha crónica eincesante por lograr mas y mas en cada vezmenos tiempo y, de ser necesario, contra laoposición de otras cosas o personas.

PERSONALIDAD PROACTIVA: La de las personas que identifican oportunidades,muestran iniciativa, emprenden acciones yperseveran hasta que ocurre un cambiosignificativo.



UNA PERSONALIDAD GLOBAL.

Es frecuente que resulte difícil para losgerentes de una organización determinar cuales empleados triunfaran en los negocios

en el extranjero porque las cualidades quepermiten pronosticar el éxito en el contextode una cultura quizá no lo hagan en otra. Sinembargo, los investigadores están

definiendo los rasgos de la personalidad queauxilien a los directivos a saber quienes delos empleados son adecuados para tareasen el extranjero.



Representan convicciones fundamentales de

una manera peculiar de conducirse o de estado

final de la existencia, a nivel personal o social,

o de manera opuesta.

Correcto

Bueno

Deseable

Elementos

de juicio

personal

Atributos de los

valores

De contenido

De intensidad

Asevera el modo de

conducirse o un estado

final de existencia.

Especifica el modo que

tan importante es.

Obtenemos su sistema

de valores.



IMPORTANCIA DE LOS VALORES

Son importantes para el estudio del comportamientoorganizacional debido a que dan el fundamento parala comprensión de las actividades y motivación de

las personas porque influyen en nuestraspercepciones.

Los valores influyenen

actitudes

conducta

Valores terminales vs instrumentales

Terminales.-metas queuna

persona quisiera

conseguir a lo largo de

su vida

Instrumentales.-modospreferibles de o mediospacomportamiento raalcanzar los valoresterminales de uno

mismo



Valores terminales Valores instrumentales

Vida confortableVida emocionante( estimulación activa)Sentimientos de logro( contribuciónduradera)Paz en el mundo(libre de guerra y conflicto)Mundo de belleza(naturaleza y las artes)Igualdad(hermandad e igualdad deoportunidades para todos)Seguridad de familia(cuida los seres

queridos)Libertad (independencia, libre albedrio)Felicidad(contento)

Armonía interna(libre de conflictos interiores) Amor maduro(intimidad sexual y espiritual)Seguridad nacional (protección contraataques)Placer(vida disfrutable y placentera)Salvación(salvado , vida eterna)Respeto de si mismo(autoestima)Reconocimiento social(respeto, admiración)

Amistad verdadera( compañía cercana)Sabiduría( comprensión madura de la vida)

Ambicioso(trabajo duro, conaspiraciones)

Mente amplia(mente abierta)Capaz(competente, eficiente)Cariñoso(optimista gozoso)Limpio(pulcro, ordenado)Valiente(defender tus creencias)Perdona(concede su perdón a otros)

Servicial(trabaja para el bienestar delos demás)Honesto(sincero, veraz)Imaginativo(osado, creativo)Independiente(se basa en si mismo,autosuficiente)

Intelectual(reflexivo)Lógico(racional) Amoroso(afectuoso y sensible)Obediente(cumplido, respetuoso)Diplomático(cortes, buenas maneras)Responsable(del que se puede

depender, confiable)



LA RELACIÓN DE LA PERSONALIDAD Y LOSVALORES CON SU LUGAR DE TRABAJO

hace 30 años, a las organizacionessolo le preocupaba la personalidadporque su objetivo principal era quelos individuos fueran adecuados paralos puestos específic os .Pero en los últimos años esto fueampliándose para incluir lo bien que la

personalidad del individuo y susvalores se adecuen a lasorganización



EL AJUSTE ENTRE LA PERSONA Y EL TRABAJO

Esta se basa en la el conceptode ajuste entre lascaracterísticas de la

personalidad de un individuo yel trabajo.Jhon Holland identifica seistipos de personalidad y

propone que el ajuste entreestos y el ambienteocupacional determina lasatisfacción y la rotación.



TIPOS DE PERSONALIDAD Y LAS OCUPACIONES

CONGRUENTES

TIPO CARACTERÍSTICAS DELA PERSONALIDAD

OCUPACIONESCONGRUENTES

Realista: físicas, habilidad,fuerza y coordinación.

tímido, genuino,persistente, estable ,conforme y practico

mecánica, operador detaladros, trabajador delínea de ensamble,granjero.

Investigador: pensamiento,

la organización y lacomprensión.

analítico, original, curioso,

independiente

biólogo, economista,

matemático, reportero.

Sociable: ayudar ycolaborar en el desarrollode otros.

sociable, amistoso,cooperativo, comprensivo.

trabajador social, maestro,consejero, psicólogoclínico.

Convencional:reglamentos, ordenados ysin ambigüedad.

conforme, eficiente,practico, sin imaginación,inflexible

contador, gerentecorporativo, cajero ,archivista.

Emprendedor: influir en losdemás, lograr poder.

confianza en si mismo,ambicioso, enérgico,dominante

abogado, agenteinmobiliario. Gerente denegocio pequeños

Artista: ambiguas y no imaginativo, desordenado, pintor, músico, escritor



EL AJUSTE DE PERSONA- ORGANIZACION

En la medida en que una organización seenfrente a un ambiente dinámico ycambiante, requerirá empleados capaces de

cambiar de tareas con rapidez y que semuevan con facilidad de un equipo a otro.Mas importante será que las personalidades

de estos se ajusten al conjunto de la cu l tura organizacional y no tanto a lascaracterísticas de un t rabajo especi f ico.



IMPLICACIONESGLOBALES



VALORES EN DIFERENTES CULTURAS

Marco teórico de Hofs tede Greert para evaluar cul turas : Realizo una encuesta acerca de losvalores relacionados con el trabajo. Descubrióque los gerentes y trabajadores divergen en cinco

dimensiones. Distancia del poder. Individualismo vs colectivismo. Masculinidad vs feminidad. Evitar la incertidumbre. Orientación a largo plazo vs al corto plazo.



Marco teórico GLOBE para evaluar

cul turas :

En 1993 se puso en marcha el Programa deLiderazgo Global y Eficacia del ComportamientoOrganizacional (GLOBE), que consiste en una

invest igación intercul tural de l iderazgo y cu l turas nacionales , que identifico nueve dimensiones:

Distancia al poder.

Evitar la incertidumbre.

Diferenciación de genero(M vs F)

Orientación al futuro (Lp vs Cp))

Orientación humana.

Orientación al desempeño.

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