Crecimiento Demográfico Acelerado Ma. Fernanda Cortez Ecología Prof. Olga Quevedo Pinos.
GRUPO # 1 Exposición final Ma. Fernanda Cortez Luis Cely Fundamentos De Administración.
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GRUPO # 1
Exposición final
Ma. Fernanda CortezLuis Cely
Fundamentos De
Administración
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¿COMO FUNCIONA EL PROCESO DE
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?
Para poder desarrollar una estrategia, las organizaciones primero
tienten que identificar una misión, los objetivos y las estrategias actuales
de la misión; todas las organizaciones tienen una declaración de misión
en la cual define un objetivo, ¿en que negocio o negocio estamos? Tener
que definir la misión de la organización obliga a os gerencia a identificar
el alcance de los productos o servicios de sumo cuidado por ejm. La
reviste de negocios fast company estableció su misión y fijo la mira de
¨describir los colosales cambios que están ocurriendo en los negocios y
armar a los lectores con la ideas, herramientas, y tácticas que necesitan
para prosperar¨
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ESTUDIAR EL ENTORNO
Es revisar cantidades importantes de
información a efecto de detectar
tendencias emergentes y crear diversos
escenarios
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INFORMACIÓN ACERCA DE LA COMPETENCIA
Información exacta acerca de los
competidores, la cual permite que los
gerentes se adelanten a sus acciones en
lugar de limitarse a reaccionar ante
éstas.
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¿CUÁLES SON LOS PASOS BÁSICOS DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA ?
Mientras hemos analizado el entorno y averiguado algunas
cosas los gerentes han encontrado términos de las
oportunidades (estratégicas ) que son factores positivos del
entorno externo y las amenazas los negativos los recursos
internos, o las cosas que la organización hace bien, representa su
fortaleza que son los recursos internos de la organización o las
cosas que esta hacen bien competencia critica es que todas las
fortaleza que significa tener habilidades o recursos capaces de
determinar las ventajas competitiva de la organización.
Debilidades son lo recursos que la organización no tiene
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¿QUÉ ES EL SWOT?
Es un análisis de las fortalezas debilidades ,
oportunidades y amenazas de una organización que
tiene como fin encontrar un nicho estratégico que se
pueda explotar.
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• Fortalezas(estratégicas): Recursos internos de la organización o las cosas que ésta hace bien.
• Oportunidades: Factores del entorno externo
• Debilidades: Recursos que la organización no tiene, o actividades que no hace bien.
• Amenazas: Factores negativos del entorno externo
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Recursos de la
organización
Oportunidades
en elentorno
Oportunidades de la
organización
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¿CÓMO FORMULAR UNA ESTRATEGIA?
Se necesita establecer estrategias para todos los
niveles de organización, donde los gerentes deben
laborar y evaluar diversas estrategias como en
mucha existen cuatro que son básicas que suelen
llevar el nombre de grandes estrategias. Las cuales
son estrategia de crecimiento , estabilidad y
atrincheramiento, así como la combinación de
estrategias.
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ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
La estrategia de crecimiento es la que sirve a la
organización para tratar de elevar la cantidad de
operaciones; donde es crecimiento puede adoptar la
forma de un aumento en los ingresos por concepto
de ventas, de la cantidad de empleados, o de la
participación en el mercado
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ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD
Son las que se caracterizan por la ausencia de
cambios significativos
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COMBINACIÓN DE ESTRATEGIAS
Es cuando una
organización sigue, al
mismo tiempo, dos o
mas de las estrategias
de crecimiento,
estabilidad o
atrincheramiento.
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ESTRATEGIA COMPETITIVA
Esta estrategia es empleada para colocar a la
organización en una posición tal que goce de una
clara ventaja sobre sus competidores. Tres tipos de
esta estrategia son: Liderazgo en costos,
diferenciación y enfoque.
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LA CALIDAD
se refiere al
conjunto de
propiedades
inherentes a un
objeto que le
confieren
capacidad para
satisfacer
necesidades.
SEIS SIGMA
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BENCHMARKING
♣Buscar las mejores practicas de los
competidores, y de no competidores,
que los llevaron a lograr se desempeño
superior.
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NORMAS ISO
Son estándares diseñados por la organización internacional de Normalización que certifican la calidad.
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SERIE ISO 9000
Normas diseñadas por la organización internacional de normalización que reflejan un proceso mediante el cual auditores independientes certifican que la fabrica, el laboratorio o la oficina de una compañía cumplen con las normas administrativas de calidad.
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NORMA ISO 9004:2000
Es un documento
genérico que pretende ser
utilizable como un medio
para que el sistema de
gestión de la calidad
avance hacia la excelencia.
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LOS EMPRENDEDORES