Escuela de Post Grado - Educacin Ejecutiva Gerencial

Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso Climtico

ASIGNATURA:

BALANCED SCORECARD ONLINE

TEMA:

BSC de la Unidad Cuajone de Souther Per Copper CorporationGRUPO 4: Stephanie Pierina Soto Quispe Rosa Isabel Trinidad Fermn Carmen de Jess Velasco Cortez Miguel Velsquez Miranda

LIMA 2014

UNIDAD CUAJONE - SOUTHER PER COPPER CORPORATION

I. RESEA HISTRICA

1. Fundacin (1950 1959):

Southern Peru Copper Corporation (SPCC) fue constituida en el Estado de Delaware, Estados Unidos, en 1952. Ms tarde, en Octubre de 1995, fue renombrada como Southern Copper Corporation (SCC).En 1954 se estableci una Sucursal en el Per, la cual suscribi un Convenio Bilateral con el gobierno peruano para el desarrollo y explotacin de la mina de Toquepala.Los trabajos para el desarrollo de la mina de Toquepala en Tacna, Per, comenzaron en 1956 y la mina entr en operaciones en 1960.

2. Primeros pasos (1960 - 1976):

La capacidad de produccin inicial del complejo minero Toquepala fue de 46,000 t/da, y la capacidad de fusin de concentrados de la Fundicin alcanz 1,400 t/da; adems, se pusieron en operacin el ferrocarril y el puerto industrial, en Ilo, Moquegua (Per).En el 2002, la Concentradora de Toquepala ampli su capacidad de molienda a 60,000 t/da.El Complejo Minero Cuajone fue inaugurado e inici operaciones en 1976, con una capacidad de produccin de 58,000 t/da de molienda. En 1999, la Concentradora de Cuajone ampli su capacidad a 87,000 t/da.

3. Aos de inversin y crecimiento (1977 1995):

En 1991, SPCC suscribi un Acuerdo de Bases con el gobierno peruano e inici un programa de Inversin de Capital por $445 millones, tanto para aumentar su produccin como para mejorar las condiciones ambientales de sus operaciones.En 1994, SPCC adquiri del estado peruano la refinera de cobre de Ilo que entonces tena una capacidad de produccin de 190,000 t/ao. Esta unidad fue ampliada en 2002 a 280,000 t/ao. La Planta de cido sulfrico, desarrollada como parte del convenio entre el Estado Peruano y SPCC, inici sus operaciones en setiembre de 1995 con una capacidad de diseo de 140,600 t/ao, con el propsito de reducir las emisiones de gases y proveer de cido a las operaciones de lixiviacin.

4. Una Visin Global (1996 1999):

SPCC inici la cotizacin de sus acciones comunes el primer da til de 1996, tanto en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) como en la Bolsa de Valores de Lima (BVL), bajo el smbolo de PCU, el cual fue reemplazado por SCCO, en 2010 para reflejar el carcter global de Southern Copper Corporation.El Programa de Adecuacin al Manejo Ambiental (PAMA), fue aprobado por el gobierno peruano en 1997. De acuerdo con el mismo, las operaciones de Toquepala y Cuajone tenan un plazo de cinco aos para adecuarse a lo establecido en el PAMA. Para la operacin de fundicin de Ilo el plazo fue de diez aos.Se inici un nuevo ciclo de inversiones en las operaciones peruanas. Los proyectos totalizaron $750 millones, los que fueron financiados con la colocacin de Obligaciones Garantizadas por Exportaciones (SENs) por $150 millones y un acuerdo de prstamo con Mitsui & Co. y EXIMBank por $600 millones. En Ilo hubo dos proyectos principales, la ampliacin de la planta de cido, que inici operaciones en 1998, y la modernizacin de la Fundicin.El proyecto de ampliacin de la concentradora de Cuajone se complet en 1999, y aumento su capacidad de tratamiento de 58,000 t/da a 87,000 t/da. La ampliacin del tajo de la mina y el desvo de las aguas del ro Torata se efectuaron en 1999. Los agricultores se beneficiaron con la construccin de una represa, aguas arriba del tajo, al controlar el flujo de agua en tiempos de avenida.

5. Modernizacin y Ampliacin (2000-2003):

En 2002, se ampli la planta concentradora de Toquepala, aumentando su capacidad de produccin de 45,000 t/da a 60,000 t/da.El proyecto de modernizacin de la Fundicin de Ilo se inici en 2003, con la finalidad de mejorar la eficiencia en la produccin de cobre, capturar al menos el 92% de las emisiones de SO2 y fundir 1.1 millones de toneladas de concentrado de cobre por ao.

6. Nace Southern Peru Copper Corporation (2004 - 2005):

En abril del 2005, Southern Peru Copper Corporation se fusion con Minera Mxico y subsidiarias, consolidndose como la compaa minera ms importante de Mxico y Per, as como la empresa con mayores reservas de cobre entre as compaas listadas en la bolsa y una de las corporaciones minero metalrgicas ms grandes del mundo.

7. Consolidacin y Desarrollo (2006 Hoy)En el 2006, como parte de la Modernizacin de la fundicin de cobre en Ilo, se remplaz la produccin de blster por la de nodos.Este proyecto se complet en enero de 2007. La captura de sulfuros aument de 33% a ms del 92%, de acuerdo al compromiso adquirido con el gobierno peruano en 1997.En 2007 se complet el proyecto de formacin de depsitos lixiviables con chancado y fajas transportadoras de Toquepala as como la construccin de nuevas represas para PLS.En 2007, SCC anunci un ambicioso programa de inversiones por $ 2,108 millones, que contempla el desarrollo del depsito de cobre Ta Mara (con una capacidad de produccin 120,000 toneladas de cobre ESDE), la ampliacin de las operaciones de mina y concentradora en Cuajone y Toquepala, adems, de la actual capacidad de procesamiento de la fundicin y refinera, para tratar la nueva produccin de concentrados.En 2008, se terminaron los estudios de pre-factibilidad de la expansin de las concentradoras de Toquepala y Cuajone, a 100,000 t/da y 105,000 t/da respectivamente.En 2009, se inicilas operaciones de la planta de tratamiento de subproductos en el complejo metalrgico de La Caridad, tambin se concluy la modernizacin de la Planta de Cal en Agua Prieta, la cual cumple con las regulaciones ambientales mexicanas.En abril de 2010, la Compaa emiti bonos por $1,500 millones, para ser empleados en su programa de expansin. Las notas emitidas fueron de: $400 millones a 5.375% con vencimiento en 2020 y $1,100 millones a 6.75% con vencimiento en 2040.Tambin durante 2010 la Compaa reinici la produccin en sus operaciones en Cananea. Como una manera de reflejar el comienzo de una nueva era para desarrollar este activo a todo su potencial, hemos cambiado la razn social de la compaa que opera la propiedad de Cananea, a Buenavista del Cobre (Buenavista). Nuestras plantas ESDE alcanzaron capacidad plena en el cuarto trimestre.II. MISIN Y VISIN Extraer recursos minerales, para transformarlos y comercializarlos satisfaciendo las necesidades del mercado, cumpliendo con nuestra responsabilidad social y ambiental, y maximizando la creacin de valor para nuestros accionistas.

Misin

Ser la Empresa productora de cobre y otros metales de mayor rentabilidad en el mundo, con el mejor capital humano, respetando su entorno en armona con la naturaleza y agregando continuamente valor para sus accionistas y grupos de inters.

Visin

III. ANLISIS FODAFORTALEZASDEBILIDADES

Mayores reservas de cobre en la industria minera Excelentes proyectos de crecimiento orgnico Equipo gerencial experimentado, con una consistente trayectoria de xito Excelente desempeo financiero / grado de inversin Sobresaliente historia de dividendos Buenos fundamentos de largo plazo para el mercado del cobre y molibdeno

Conflictos sociales y laborales Infraestructura inadecuada Contaminacin ambiental Falta de institucionalidad y ausencia del estado.

OPORTUNIDADESAMENAZAS

Nuevos proyectos de inversin como Ta Mara. Operaciones integradas, que van desde la explotacin del mineral hasta la produccin de concentrado de Cu y Mo. Slida posicin financiera y holgado nivel de capitalizacin. Su capacidad de generacin de caja, la cual le permite cumplir con sus obligaciones. Un nivel competitivo de cash cost.

Cambio en el marco normativo y jurdico. En la explotacin de minerales la poblacin se siente afectada. Volatilidad en los precios de los minerales. Mayor riesgo poltico social del sector minero.

IV. CADENA DE VALOR:INFRAESTRUCTURA: Gerencia, Mina, Geologa, Concentradora, Mantenimiento, RRHH, Seguridad, Medio Ambiente

RECURSOS HUMANOS: Contratacin de personal, Capacitacin constante, oportunidad de desarrollo del personal, buen clima laboral

MARGENTECNOLOGA: En Mina: Palas, volquetes, perforadoras, locomotoras, equipos auxiliares. En Concentradora: chancadoras, molinos, filtros, equipos auxiliares.

ABASTECIMIENTO: Compra de partes y repuestos, compra de equipos, compra de insumos y reactivos, etc.

LOGSTICA EXTERNA:-Almacenamiento de concentrados- Control de Inventarios-Despacho y transporte a Fundicin (Cu) y a clientes (Mo)VENTAS:-Depende del precio del cobre y molibdenoOPERACIONES:-Perforacin y minado-Transporte y acarreo-Chancado -Molienda-Flotacin de Cu y Mo-Espesamiento y filtracin

Chancado Primario(Colocar actividades de mantenimiento)

LOGSTICA INTERNA:-Recepcin.- Almacenamiento-Conservacin- Control de Inventarios de repuestos, insumos, etc.SERVICIOS:-Programa de ayuda a las comunidades

MARGEN

V. VENTAJAS COMPETITIVAS Las ms altas reservas de cobre en la industria minera. Excelentes proyectos de crecimiento orgnico. Operaciones integradas de bajo costo. Equipo gerencial experimentado. Actuacin financiera slida/grado de inversin. Excelente historia de dividendos. Buenos fundamentos a largo plazo de cobre y molibdeno.

VI. ESTRATEGIAS GENRICAS COMPETITIVASEstrategia para Liderazgo en Costes Globales

Enfoque en la produccin de cobre, el control de costos, la mejora de la produccin y el mantenimiento de una estructura de capital prudente para continuar siendo rentables.

Estrategia para Diferenciacin

Inversin en proyectos de expansin y crecimiento Refinera y Fundicin cerca a la unidad (Ilo) para la obtencin de nodos de Cobre Sistema Integrado de Gestin: ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.

Estrategia para Segmentacin o Enfoque

VII. OBJETIVOS CORPORATIVOS:

Incrementar la rentabilidad de la empresa enfocada en la mejora continua de la produccin de concentrados (Cu y Mo) y reduccin de costos. Desarrollar nuestras operaciones de la mano con la Seguridad, Medio Ambiente y la Responsabilidad Social, trabajando para ello en la mejora continua de nuestro Sistema Integrado de Gestin.

VIII. MAPA ESTRATGICO

PERSPECTIVAOBJETIVO ESTRATGICO

Perspectiva Financiera1. Mejorar los ingresos por ventas2. Reducir los costos totales

Perspectiva Clientes1. Incrementar la satisfaccin de la calidad del concentrado recibido2. Mantener una buena imagen de Responsabilidad Social

Perspectiva Procesos1. Optimizar los costos en las operaciones de Minado y procesos de Concentracin2. Mejorar la produccin de concentrado de Cu y Mo3. Disminuir la cantidad de elementos penalizables en concentrados de Cu y Mo4. Incrementar la disponibilidad total en Mina y Concentradora 5. Mejorar la gestin en Seguridad y Medio Ambiente6. Incrementar los programas de ayuda a la comunidad

Perspectiva Aprendizaje y Crecimiento1. Mejorar la productividad y competencias del personal

IX. MAPA ESTRATGICOMAPA ESTRATGICO DE UNIDAD CUAJONE SOUTHERN PERU COPPER CORPORATIONMaximizar la creacin de valor para accionistas

Perspectiva Financiera

Mejorar los ingresos por ventasReducir los costos totales

Perspectiva ClientesIncrementar la satisfaccin de la calidad del concentrado recibido

Mantener una buena imagen de Responsabilidad Social

Perspectiva ProcesosDisminuir la cantidad de elementos penalizables en concentrados de Cu y MoOptimizar los costos en las operaciones de Minado y procesos de Concentracin

Mejorar la gestin en Seguridad y Medio Ambiente

Mejorar la produccin de concentrado de Cu y Mo

Incrementar la disponibilidad total en Mina y ConcentradoraIncrementar los programas de ayuda a la comunidad

Perspectiva Aprendizaje y Crecimiento

Mejorar la productividad y competencias del personal

X. TABLEROS DE CONTROLPERSPECTIVA FINANCIERA

ObjetivoIndicadorFrecuencia de MedicinResponsable de MedicinCriterio de AceptacinIniciativas Estratgicas

Mejorar los ingresos por ventasCumplimientodel Plan deIngresosMensualGerente GeneralMayor al 95%Entre 75 y 95%Menor a 75%Incrementar el volumen de produccin de Cu y Mo.Buscar nuevos mercados

Reducir los costos totalesMargen EBITMensualGerente GeneralMayor al 20%Entre 10 y 20%Menor a 10%Incrementar el volumen de produccin de Cu y Mo.

PERSPECTIVA CLIENTES

ObjetivoIndicadorFrecuencia de MedicinResponsable de MedicinCriterio de AceptacinIniciativas Estratgicas

Incrementar la satisfaccin de la calidad del concentradoMensualGerente ComercialMenor al 5%Entre 5 y 10%Mayor al 10%Incrementar el tiempo de limpieza en el proceso de Cu o Mo correspondiente para disminuir los contaminantes.

Mantener una buena imagen de Responsabilidad SocialMensualGerente de Relaciones ComunitariasMayor al 90%Entre 75 y 90%Menor al 75%Incrementar los programas de ayuda a las comunidades

PERSPECTIVA CLIENTES

ObjetivoIndicadorFrecuencia de MedicinResponsable de MedicinCriterio de AceptacinIniciativas Estratgicas

Optimizar los costos en las operaciones de Minado y procesos de ConcentracinMensualGerente de Mina/ ConcentradoraMenor al 98%Entre 98 y 100%Mayor al 100%Reducir gastos innecesarios

Mejorar la produccin de concentrado de Cu y MoMensualGerente de ConcentradoraMayor al 100%Entre 90 y 100%Menor al 90%Mejorar la granulometra en Chancado y Molienda.Mejorar la recuperacin incrementando el tiempo de residencia en la flotacin y un uso adecuado de reactivos.

Incrementar la disponibilidad total en Mina y ConcentradoraMensualGerente de MantenimientoMayor al 90%Entre 85 y 90%Menor al 85%Completar

Disminuir la cantidad de elementos penalizables en concentrados de Cu y MoEn concentrado de CuMensualGerente de ConcentradoraMenor al 0.7%Entre 0.7 y 0.8%Mayor al 0.8%Incrementar el tiempo de residencia en las etapas de limpieza

En concentrado de MoMensualGerente de ConcentradoraMenor al 0.4%Entre 0.4 y 0.5%Mayor al 0.5%Incrementar el tiempo de residencia en las etapas de limpieza

Mejorar la gestin en Seguridad y Medio AmbienteEn Seguridadndices de accidentabilidadMensualGerente de SeguridadMenor a 0.8Entre 0.8 y 1Mayor al 1Realizar programas de seguimiento a tareas crticasCharlas de reflexin

En Medio AmbienteMensualGerente de Medio Ambiente0%Entre 3 y 10%Mayor al 10%Mejorar los controles de contencin de derrames

Incrementar los programas de ayuda a la comunidadMensualGerente de Relaciones ComunitariasMayor al 95%Entre 85 y 95%Menor al 85%Asignar mayores recursos para la realizacin de los programas.

PERSPECTIVA APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

ObjetivoIndicadorFrecuencia de MedicinResponsable de MedicinCriterio de AceptacinIniciativas Estratgicas

Mejorar la productividad y competencias del personalMensualGerente de RRHHMayor al 95%Entre 85 y 95%Menor al 85%Cumplir con el plan de capacitaciones al personal.

XI. MATRIZ DE EVALUACIN DE INDICADORESINDICADORES:1. Mejorar los ingresos por ventas2. Reducir los costos totales3. Incrementar la satisfaccin de la calidad del concentrado recibido4. Mantener una buena imagen de Responsabilidad Social5. Optimizar los costos en las operaciones de Minado y procesos de Concentracin6. Mejorar la produccin de concentrado de Cu y Mo7. Disminuir la cantidad de elementos penalizables en concentrados de Cu y Mo8. Incrementar la disponibilidad total en Mina y Concentradora 9. Mejorar la gestin en Seguridad y Medio Ambiente10. Incrementar los programas de ayuda a la comunidad11. Mejorar la productividad y competencias del personalOBJETIVOS CORPORATIVOS:OBJ1. Incrementar la rentabilidad de la empresa enfocada en la mejora continua de la produccin de concentrados (Cu y Mo) y reduccin de costos.OBJ2. Desarrollar nuestras operaciones de la mano con la Seguridad, Medio Ambiente y la Responsabilidad Social, trabajando para ello en la mejora continua de nuestro Sistema Integrado de Gestin.

PROCESOS:X= MinadoY=Concentracin (Produccin)Z=Comercial

INDICADOROBJETIVO CORPORATIVOPROCESONIVELNATURALEZAVIGENCIAAGREGA VALORPERMANECE

OBJ1OBJ2XYZESTRAT.TCTICOOPERAT.EFICACIAEFICIENC.ECONOM.TEMPOR.PERMAN.

I1111111SI

I2111111SI

I3111111SI

I4111111SI

I51111111SI

I6111111SI

I7111111SI

I81111111SI

I911111111SI

I10111111SI

I111111111SI

TOTAL8346625472201111

XII. COMENTARIOS Y RECOMENDACIONES

La mayora de indicadores propuestos estn relacionados con el objetivo corporativo de incrementar la rentabilidad.