APRENDICES:

Henry Cecil Banquez.Andrés Mauricio Montoya.Oscar David Llorente.Edwin Alejandro ZapataJhon Jeiver Cardenas

EMPRESA DE CALZADO DURAMIL S.A.S.

GRUPO N°5

DEPARTAMENTALIZACIÓN, AUTORIDAD Y COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

1°. Dar dos (2) ejemplo de especialización del trabajo en un área de su empresa. 1. El contador que se especializa en la revisoría

fiscal de la empresa.

2. El psicólogo que se especialista en psicología organizacional para manejar la parte de bienestar.

2°. Qué tipo de departamentalización aplica a su empresa.

4. Por clientesPor lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.

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3°. De dos ejemplos de comunicación formal en su empresa.

 Ejemplo N°1.El gerente de la empresa de calzado DURAMIL S.A.S, envía al Jefe del área operativa un correo electrónico el cual incluye un tema para la revisión, recomendación, sugerencias y evaluación de las maquinas de corte de la empresa con el fin de poder así garantizar la optimización de estas.Ejemplo N° 2.El Gerente de la empresa de calzado DURAMIL S.A.S, cita a una reunión a los asesores de la empresa y a los jefes de cada una de las áreas de la empresa para analizar las pérdidas y ganancias en la producción de la empresa en comparación al año anterior

4. De un ejemplo de cada una de las relaciones organizativas en su empresa.

Relaciones Jerárquicas Ejemplo.En la empresa de calzado DURAMIL S.A.S, la relación que tiene el Jefe del área operativa y la sección de distribución de calzado de la empresa.Relaciones Consultivas.Ejemplo.En la empresa de calzado DURAMIL S.A.S, la relación que tiene el jefe del área operativa, con el jefe del área de talento humano, con el fin de suministrar consejos y opiniones para la selección de personal que ingresa a la empresa.

Relaciones Funcionales.Ejemplo: En la empresa de calzado DURAMIL S.A.S se desarrolla en el área de talento humano funciones de personal y en el área operativa se desarrolla nuevos estilos de calzado.

Relaciones de Conexión.Ejemplo: En la empresa de calzado DURAMIL S.A.S la relación que existe entre el Jefe del área de talento humano y el Jefe del área administrativa, con el fin de determinar los recursos financieros para establecer los programas de bienestar y capacitación para la empresa.

Relaciones Auxiliares.Ejemplo.El asesoramiento que le brinda el grupo de staff a la empresa de calzado DURAMIL S.A.S

Relaciones de Colaboración.Ejemplo.En la empresa de calzado DURAMIL S.A.S, las diferentes reuniones que el gerente de la empresa realizan con cada una de las áreas de la empresa, para así poder resolver los problemas e inquietudes de cada área, con el fin de que estas conduzcan a la eficiencia de la organización y de cada uno de ellos.

1°. Indique en el organigrama de su empresa las líneas de autoridad formal que existen. Puede ser con un color.

GERENTE

AREA DE TALENTO HUMANO

SECCIÓN DE BIENESTAR Y CAPACITACIÓ

N

ÁREA ADMINISTRATI

VA

SECCIÓN DE FINANZAS

ÁREA OPERATIVA

SECCIÓN DE PRODUCCIÓN

SECCIÓN DE

DISTRIBUCIÓN

SECRETARIASTAFF

ASESORES

SEGURIDAD

AUTORIDAD LINEAL.

También de Nivel

Intermedio

2°. Señale en su organigrama como seria autoridad funcional en su empresa.

GERENTE

AREA DE TALENTO HUMANO

SECCIÓN DE BIENESTAR Y CAPACITACIÓ

N

ÁREA ADMINISTRATI

VA

SECCIÓN DE FINANZAS

ÁREA OPERATIVA

SECCIÓN DE PRODUCCIÓN

SECCIÓN DE

DISTRIBUCIÓN

SECRETARIASTAFF

ASESORES

SEGURIDAD

AUTORIDAD FUNCIONAL.

TAMBIENTAMBIEN

3°. En su empresa como es la comunicación vertical indique en el organigrama por medio de una línea.

COMUNICACION VERTICAL

COMUNICACION HORIZONTAL

4°. Indique en su organigrama las comunicaciones horizontales

GERENTE

AREA DE TALENTO HUMANO

SECCIÓN DE BIENESTAR Y CAPACITACIÓ

N

ÁREA ADMINISTRATI

VA

SECCIÓN DE FINANZAS

ÁREA OPERATIVA

SECCIÓN DE PRODUCCIÓN

SECCIÓN DE

DISTRIBUCIÓN

SECRETARIASTAFF

ASESORES

SEGURIDAD

Comunicación Ascendente

Comunicación descendente

Comunicación oblicua

5. Indique con una línea distinta la comunicación oblicua en su organigrama.

6. Señale en su organigrama la dirección de las comunicaciones ascendentes y descendentes.