8/13/2019 Grupo 6.No Permita Que Su Cadena de Suministro Tome Control.mba 67

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MBA GERENCIAL INTERNACIONALLXVII

Gerencia de la Cadena de Aprovisionamiento

TRABAJO GRUAL

Lect!ra" #O!tcome $riven %!ppl& C'ains(

GRUO )Cesar Fano

Sara Hernndez

Flix Susano

Susy Tabraj

Enero 2014

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Autor: Thomas Choi and Tom Linton...

Ttulo de la lectura: Dont Let Your Supply Chain Control Your Business ...

a) Ideas centrales del autor: (Afirmaciones que dan lgica al conjunto de la lectura or arte del

autor! redactadas en forma concisa " e#acta)$

1$ En los %ltimos a&os se o'sera que los fa'ricantes de equios originales* (+E,) tienen una

fuerte deendencia or roeedores de rimer niel dej-ndole a ellos que decidan or sus

roios roductos$

2$ .a eleada deendencia de los roeedores de rimer niel odra originar falta de control

so're sus costos! falta de innoacin! desfase tecnolgico " falta de conocimiento de la

demanda$

/$ ara contrarrestar la deendencia de los roeedores de rimer niel! se sugiere que el

roio fa'ricante forje relaciones directas con un selecto n%mero de roeedores de niel

inferior! solicit-ndole que innoe! que ueda aisar cada e que se roducan cam'ios en la

economa! etc$! es decir que sea un socio de su negocio$

') ala'ras claes de la lectura: (Trminos que siren ara clasificar los temas centrales

tratados3 las u'licaciones no suelen acetar m-s de ala'ras claes3 cada 5ala'ra clae*

uede sin em'argo ser integrada or un m-#imo de tres ala'ras):

6eendencia de roeedores

7ontrol del negocio

8elacionarse directamente

Innoacin tecnolgica

7adena de suministro

c)8esumen 'ree de la lectura:

9e a o'serado en los %ltimos 2 a&os que los fa'ricantes de equios originales* (+E,) an

delegado resonsa'ilidades " funciones da los roeedores de nieles inferiores$ El dar

demasiadas resonsa'ilidad a los roeedores de rimer niel! ocasiona eligros como:

- ,enos control de costos inclusie los ocultos como recursos! tiemo " calidad$

- ,enos isi'ilidad de noedades tecnolgicas "a que los roeedores de tercer niel son

los que se mantienen al tanto de lo %ltimo! " es recisamente a ellos que no se llagan or

tratar solo con los roeedores de rimer niel$

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- ,enos acceso a la informacin de mercado "a que los roeedores de menor niel tiene

acceso a informacin reciente que a"udara a realiar ajustes de rdenes " recios n el

tiemo oortuno$

- ,enos control so're la sosteni'ilidad! "a que a fin de cuentas solo se odra edir

cuentas a los roeedores de rimer niel! ero cuando se trate de los nieles inferiores

escaara a nuestros controles " el cliente es el que e#ige que nuestro negocio resete la

sosteni'ilidad$

ara eitar estos inconenientes lo recomenda'le es tener una lista de roeedores aro'ados!

ero nunca dejar or comleto las decisiones en manos de ellos! ara ello se de'e determinar

qu elementos comrar directamente " cuales delegar$ .os elementos que de'en estar 'ajo la

direccin de los +E, son recisamente los de ma"or imacto en el costo de entas$ 7onsiderar

el otencial de un roeedor! si es reciso en los mercados emergentes donde surgen nueos

rofesionales con ideas innoadoras! entonces tra'ajar con ellos ara tener el control$ ;o

descuidar el imacto am'iental " social generado or los roeedores manteniendo su

funcionalidad! costo " reduccin de efectos negatios$ Acercarse a roeedores actualiados en

el cam'io de la economa ara tomar decisiones en el tiemo justo$

7omo se arecia a" que tra'ajar ara cam'iar el enfoque de sus equios! restructuracin de

sus funciones de comras! lograr el comromiso de los rinciales gruos de inters interno$

d)7omentario crtico de la lectura:

.a cadena de suministro tiene como fin generar 'eneficios ara la roia emresa " con ello

o'tener entajas como la cometitia a niel de costo! sosteni'ilidad e innoacin$ 6e'ido a ello!

el dejar el manejo de nuestros roductos a la decisin de los roeedores de rimera lnea

odra onernos en riesgo recisamente en esto que tanto aloramos (costos! la sosteni'ilidad "

el medio am'iente)$

or otro lado la lectura nos da una solucin ara mantener a nuestros roeedores de rimer

niel controlados! la cual es a tras de una 'uena relacin! contratos alineados a nuestra

estrategia " llear un 'uen sistema en nuestra cadena de suministros$

9i 'ien es cierto la lectura descri'e mu" 'ien la cadena de suministros ideal* ara emresas

que manejan tecnologa como las que fa'rican celulares o automiles! ero la misma odra ser

alicado en otras industrias or ejemlo cuando una f-'rica de l-cteos decide terceriar sus

oeraciones de anadera! la misma odra contratar a un roeedor de rimer niel " controlar

a los roeedores inferiores solicit-ndoles que maneje aquellos que se encuentren aro'ados "

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