Grupo Modelo Corona

7/25/2019 Grupo Modelo Corona

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rupo Modelo


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Misin:

Crecer como competidor multinacional en el

mercado de bebidas inspirando orgullo, pasiny compromiso, generando valor por nuestrosgrupos de inters.

Visin:Para el 2015 lograr que ms de la mitad denuestros ingresos provengan del reainternacional e incrementar consistentemente

el lidera!go en el mercado nacional,

Misin y visin


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HONESTIDAD:

"ctuamos con rectitud e integridad, manteniendo un trato equitativo contodos nuestros seme#antes.

LEALTAD:

$ormamos parte de la %$amilia &odelo%, conducindonos de acuerdo a losvalores y ob#etivo empresarial de la 'rgani!acin.

RESPETO:

(uardamos en todo momento la debida consideracin a la dignidad)umana y a su entorno.

RESPONSABILIDAD:Cumplimos nuestro deber, )aciendo nuestras las pol*ticas y disposicionesde la +mpresa.

CONFIANZA:

os desempe-amos con eactitud, puntualidad, y /delidad paraortalecer nuestro ambiente laboral.

valores


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Sueo, gente,

cultura

1. uestro sue-o compartido nos motiva a todos a traba#ar en lamisma direccin: ser la me#or empresa cervecera en un &undo

&e#or

2. a gente ecelente que puede crecer en la medida de sutalento, es lo ms valioso para nuestra compa-*a

. 3ebemos seleccionar personas que con el desarrollo correcto,retos y motivaciones, puedan ser me#ores que nosotros. 4eremos#u!gados por la calidad de nuestros equipos

. unca estamos completamente satisec)os con nuestrosresultados, que son el motor de nuestra compa-*a. a no

complacencia nos garanti!a una venta#a competitiva


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5. +l consumidor manda. os conectamos con nuestros consumidoresa travs de eperiencias signi/cativas de marca, balanceando la)erencia e innovacin siempre de una manera responsable

6. 4omos una empresa de due-os. os due-os asumen los resultadoscomo algo personal

7. Creemos que el sentido com8n y la simplicidad son me#ores gu*asde accin que la so/sticacin y comple#idad innecesarias

9. Controlamos estrictamente nuestros costos, para liberar recursosque podrn promover el crecimiento uturo

. iderar mediante el e#emplo personal es la me#or gu*a para nuestracultura. ;acemos lo que decimos

10. o tomamos ata#os. a integridad, el traba#o duro, la calidad y laconsistencia son la clave para construir nuestra compa-*a.


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Antecedentes


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125 4e inaugura la Cervecer*a &odelo en laciudad de &ico.


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129 a venta de las marcas de cerve!a &odeloy Corona asciende a 9 millones de botellas.


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10 4e lan!a al mercado la marca decerve!a egra &odelo.


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1 4e reali!an las primeras eportacionesde manera espordica a +stados


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15 4e adquiere la Compa-*a Cervecera de =olucay &ico, abricante de las marcas >ictoria y Pilsner.


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1 4e emplea el lema publicitario: ?@ veintemillones de meicanos no pueden estar

equivocadosA.


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15 &odelo adquiere la Cervecer*a delPac*/co, en &a!atln, 4inaloa, y la Cervecer*a a

+strella en (uadala#ara, Balisco.


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160 &odelo adquiere la Cervecer*a &odelodel oroeste, en Ciudad 'bregn, 4onora.


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166 +ntra al mercado &odelo +special, laprimera cerve!a con envase de lata.


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167 4e inaugura la Cervecer*a &odelo de=orren.


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17 4e construye la Compa-*a Cervecera del=rpico, ubicada en =utepec, 'aaca, que

inicia operaciones en 19.


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191 4e crea la empresa name de Cerve!a y&alta, en =ecoco, +stado de &ico.


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19 4e inaugura la planta de =utepec,Compa-*a Cervecera del =rpico, que

comen! a operar con la abricacin de las

marcas en y &onte#o.


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195 4e reali!an los primeros env*os decerve!a a Bapn, "ustralia, ueva Delanda y

algunos pa*ses de +uropa.


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196 a marca Corona se coloca en el segundolugar entre las marcas de cerve!a importadas

en +stados


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10 Corona llega a pa*ses como ;ong Eong,4ingapur y (recia, adems de pa*ses

tradicionalmente cerveceros como ;olanda,

"lemania y Flgica.


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1 (rupo &odelo empie!a a coti!ar en laFolsa &eicana de >alores, con la clave de

pi!arra (&'3+'C.


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17 nicia operaciones la planta de Dacatecas,Compa-*a Cervecera de Dacatecas, la cervecera

ms grande de "mrica atina.


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17 a cerve!a Corona alcan!a la primeraposicin entre las cerve!as importadas

Premium en el mercado de +stados


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200 nicia la construccin de la malter*aubicada en da)o $alls, +stados


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2006 4e anuncia la alian!a entre (rupo &odelo yConstelacin Frands, para ormar CroGn mports C.


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2010 4e termina la construccin de la planta enava, Coa)uila, la cervecer*a ms moderna del

mundo.


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201 (rupo &odelo orma parte de "F H nFev, lacompa-*a cervecera ms grande del mundo.


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+s Industrial: @a que la actividad primordial deeste tipo de empresas es la produccin de

bienes mediante la transormacin yIoetraccin de materias primas.

Es etra!ti"aJ @a que se dedica a la

etraccin de recursos naturales.=ambin considerada manuacturera ya quetransorma las materias primas en productosterminados.

iro o actividad


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Malta:4e obtiene de la cebada, mediante un

proceso denominado %malteo%, donde ba#ocondiciones controladas de )umedad ytemperatura, el grano de cebada germina yposteriormente se seca, para darle lascaracter*sticas que impactarn tanto en el sabor

como en el color de la cerve!a.

A#ua:+l agua es una de las materias primas y su

calidad es de vital importancia, ya que constituyeentre el 0 y el 6K de la cerve!a. (eneralmentese etrae de po!os proundos y debe ser apropiadapara consumo )umano LpotableM, adems decontener algunos minerales que avorecen lasreacciones que se llevan a cabo en el proceso de


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L$%ul&:+l l8pulo es una planta trepadora tipoenredadera que se cosec)a en !onas r*as. 3e esta

planta se utili!a 8nicamente la Nor emenina, que esla que contiene las sustancias que imparten elamargor caracter*stico a la cerve!a.

Le"adura:a levadura son organismos unicelularesque en el proceso de ermentacin transorman losa!8cares del mosto en alco)ol, gas carbnico y otrosproductos secundarios que en su con#unto dan lascaracter*sticas a cada tipo de cerve!a.

Ad'unt&s:4e les llama ad#untos a cereales cuyaspropiedades complementan a la malta y ayudan a labrillante! y estabilidad coloidal de la cerve!a. os

ad#untos pueden ser )arina de ma*! o arro!.


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Reglas y polticasCapacitacin a empleados en todos los niveles

con el /n de asegurar el buen desempe-o del

personal en la empresa, calidad, aptitudes *sicase intelectuales y potencial de desarrollo.

Oequisitos bsicos de uer!a detraba#oLntelectuales, *sicosM, para el desempe-o

de tareas de acuerdo al cargo en la organi!acin.Promocin de Personal de acuerdo a los criterios

de planeacin, colocacin y movimientos internosde O;, considerando el plan de carreras.


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&antener una uer!a de traba#o motivada, moral elevada,participativa y productivaLprestaciones y ambiente de

traba#oM.4eguridad para el me#or desempe-o de tareas y atributos

en la empresa.

"ctuali!ar las descripciones de puesto por medio de lasevaluaciones de desempe-o de personal .

Para me#orar la convivencia de los empleados, el rea deOecursos ;umanos reali!a una investigacin interna yeterna sobre niveles de sueldos, capacitaciones,sindicatos, etc., para ver en qu pueden me#orar para

tener contentos a los empleados.a transerencia de empleado no debe de ser constante

con el /n de evitar un descontrol de actividades y unaalta de desarrollo de la persona, es decir, el crecimientodebe ser de manera verticalLpromocinM y no

)ori!ontalLtranserenciaM.


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3entro de lo que toca a los problemas mscomunes en las empresas , tenemos loconcerniente a la motivacin del personal , dondevale la pena destacar que se cuenta con distintasteor*as , las cuales describen las problemticasms comunes del personal que se encuentra

desarrollando una determinada actividad , lascuales tendrn ciertas consecuencias para con elambiente que los rodea y en general ya que suproductividad puede no ser la me#or viceversa.

(rupo &odelo se basa en teor*as como :

Motivacin a los

empleados


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Te&r(a de la )&ti"a!in *asada en la ne!esidad de lr&

=eor*a dada a conocer por 3avid &cClelland , la cual se re/ere ala necesidad que tiene el personal , principalmente lose#ecutivos , por conseguir ms y me#ores logros ,responsabilidades que le den ese sabor a su traba#o , cosas quedemuestren su amplia capacidad y productividad J puntoaplicable a (rupo &odelo.

Te&r(a de la )&ti"a!in + *asada en las !ara!ter(sti!asdel %uest&

=eor*a ormulada por B.Oic)ard ;acman y (.O.'ld)am tambinaplicable a la empresa , ya que nos )abla de la importancia quetiene cada puesto , asi como sus caracter*sticas.

3onde el punto importante es que la persona se sienta motivada, con la responsabilidad y la seguridad de llevar a cabo una tareapara que de esta orma , pueda desarrollarse al mimo ysentirse identi/cado con las tareas asi como autnomo en elpuesto.


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Te&r(a de la )&ti"a!in *asada en lase%e!tati"as

+sta teor*a ue dise-ada por >ictor >roomdonde establece que las personas se sientenmotivadas ms por el )ec)o de lo que recibirn.

a gente pre/ere dar el mimo por recibirest*mulos salariales , ascensos y demsrecompensas.

+n &odelo se reali!an cuestionarios para medirel nivel de motivacin y satisaccin personal

del traba#o.


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certificacionesndustria limpia

otorgado por la 4ecretar*a del &edio"mbiente y Oecursos aturales, a laparticipacin voluntaria en el programa de

reporte de gases de eecto invernadero.


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4' 1001

as siete plantas cerveceras, as* como todas las plantas demanuactura en &ico, cuentan con el certi/cado decumplimiento del estndar internacional 4' 1001


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4' 001

as siete plantas cerveceras, as* como todas las plantas demanuactura en &ico, cuentan con el certi/cado decumplimiento del estndar internacional 4' 001a 4' 001 es una norma internacional que se aplica a lossistemas de gestin de calidad


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(rupo &odelo cuenta con uneitoso Programa de+ntrenamiento paraproesionistas dise-ado por"FQ nFev y que estdestinado a captar,

desarrollar y ormar #venescon potencial de crecimientopara asumir en corto ymediano pla!o cargos

estratgicos dentro de laorgani!acin. +ste Programaes una de las principalespuertas de entrada a laCompa-*a, que adems

orece un atractivo programa

Capacitacin


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Fuscamos uturos l*deres, listos para encararcualquier desa*o, que a travs de sus

)abilidades y conocimientos, marquen ladierencia y consigan ecelentes resultados,porque estamos convencidos de que la me#orgente orma la me#or compa-*a.

Programa global trainee


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Ruien es


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es una empresa belgoQbrasile-a, con sedes en ovaina, Flgica y

4So Paulo, Frasil. +s la mayor abricante mundial de cerve!a,con una cuota del mercado mundial prima al 25K.

+s la empresa que produce cerve!as como FudGeiser, 4tella"rtois, FecTs, 4taropramen, eUe y ;oegaarden adems demarcas locales tales como Fud ig)t, 4ol, Fra)ma, Ruilmes,abattTs Flue, &ic)elob, ;arbin, 4edrin, Cass, Elinsoye,4ibirsaya Eorona, (ilde, C)ernigivse, Bupiler, Pilsen, Patricia yorte-a. "dems de algunas cerve!as meicanas como Corona+tra, egra &odelo y &odelo +special.

a compa-*a emplea a unos 120.000 traba#adores en ms de 0pa*ses.

+l 2 de #unio de 2012, "F nFev anunci la compra del 50Krestante de (rupo &odelo por la cantidad de 20.100 millones dedlares, (rupo &odelo es la mayor cervecera de &ico con unacuota de mercado del 57K con marcas como Corona, Pac*/co,>ictoria, en, Farrilito y +strella.


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+stamos en &ico y 190 pa*ses


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nnovacin y creatividad

,-./,-0/

,-1-,-/2

,--2


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0331 0334 03,3

+porta


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" partir de inicios del 2007, (rupo &odeloestableci un acuerdo con estl Vaters, parala produccin y distribucin de "gua endierentes marcas y presentaciones


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"ctualmente en la liga m es patrocinador delos siguientes equipos :

"mrica, &orelia, Puebla y Baguares , Pumas,

4antos, "tlas, =oluca, "tlante y en.

@ patrocinador o/cial del mundial Frasil 201

Corona en el deporte


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Oivalidad y competencia

>4


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4e mantiene a la vanguardia y

es una empresa innovadora


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5ra!ias %&r suaten!in

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