Presentacin de PowerPoint

Grupo 16Arevalo Celis, RicardoLeyva Sanchez, MelissaRuiz Muro, DadirUscuchagua Flores, Enrique

1.1 EmpresaFundada en 1964 en Arequipa y su principal giro de la empresa es la Siderrgica.Productos: Construccin (fierro corrugado, estribos corrugados, mallas, alambre, alambrn, clavos)Barras lisas y perfiles (ngulos, platinas, barras, tees, canales)Productos planos (planchas, bobinas)Tubos Sostenimiento de rocas (barras, tuercas, splibolt, cncamos)Herramientas (sierras, cintas metricas, cepillos, escobillas)Servicios: Acedim (preparacin de barras de construccin a la medida)Geosoporte (asesora geomecnica para el diseo de los sistemas de sostenimiento)

1. Empresa 2

Fundamentos: Su margen bruto disminuyo debido al descenso de precios en el mercado interno. El tipo de cambio impacto positivamente en sus ingresos en dlares.Cuenta con menores necesidades de financiamiento.Su deuda a corto plazo fue reperfilada a largo plazo.

Perfil: CAASA se dedica a la produccin y venta de productos largos (no planos) y tambin comercializa productos planos los cuales son importados.En la actualidad se encuentra evaluando algunos yacimientos mineros con la finalidad de autoabastecerse de hierro.1.2 Fundamentos y Perfil1. Empresa

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Estrategia:Integracin vertical hacia atrs, integracin vertical hacia adelanteFortalecimiento de canales de distribucin y transporteBsqueda permanente de mejoras de procesos y eficiencias La participacin en el mercado de generacin elctrica (CELEPSA)

Operaciones: Cuenta con dos sedes una en Pisco y otra en ArequipaPisco: cuenta con tres plantas (hierro esponja, palanquilla y de laminacin).Arequipa: slo cuenta con planta de laminacin.11.3 Estrategia y Operaciones1. Empresa

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1.4 Anlisis FODA

1.4 Anlisis FODA Los principales accionistas de la CAASA son los miembros de la Familia Cilloniz.

2. Principal Grupo de AccionistasFuente: http://www.aai.com.pe/2. Principal Grupo Econmico 7

3.1 Anlisis de la empresa y del sector (Per)Fuente: http://www.aai.com.pe/Los productos planos y largos representa entre el 30 y 70% respectivamente del consumo nacional (2.8 millones de TM en el 2013).Ambas empresas usa hornos elctricos dado que permite diversificar la produccin con lotes pequeos.Sus acciones tiene la categora 2a(pe) que indica una buena combinacin de solvencia, estabilidad en la rentabilidad del emisor y volatilidad de sus retornos.

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3.1 Anlisis de la empresa y del sector (Per)

Fuente: http://www.miningpress.com.pe/

3.2 Temas relevantes del sector3. Sector / Industria 10

Fuente: http://www.rpp.com.pe/

3.2 Temas relevantes del sector113.2 Temas relevantes del sector

Fuente: http://gestion.pe/Informacin Financiera( en miles de NUEVOS SOLES )20142013Total Ventas 2,403,307 2,151,028Costo de Ventas (1,982,572)(1,753,049)Utilidad Neta68,23219,037Total Activos3,138,2763,289,326Total Pasivos1,446,2031,658,554Total Patrimonio1,692,0731,630,772Ratio Margen de Utilidad Bruta (%)1.82491.8150Ratio Margen de Utilidad Neta (%)0.02840.0089Ratio de Rentabilidad ROE (%)0.04030.0117Razn de Deuda (%)0.46080.5042

4. Anlisis de Situacin Financiera4. Informacin Financiera: Razones Financieras y Rubros solicitados, para los aos 2013 y 2014

13Fuente: http://www.acerosarequipa.com

5. Acontecimientos de ActualidadFuente: http://www.sefinanzas.com/

5. Acontecimientos de Actualidad

Fuente: http://gestion.pe/

5. Acontecimientos de ActualidadFuente: http://www.sefinanzas.com/

5. Acontecimientos de ActualidadToma de decisiones a partir del 2011PlanResultado EsperadoCostoAdquirir lnea de laminado de alta velocidadAumentar la capacidad en 650,000 TM anualesUS$145 millonesActualmentePlanta PiscoPlanta ArequipaCapacidadCapacidadCapacidadTotal1150,000 TM anuales200,000 TM anuales1350,000 TM anuales8.

6. Eficiencia y ProductividadPrograma de Adecuacin y Manejo Ambiental (PAMA)Promueve el ahorro en el consumo de energa, materiales y recursos.Produccin ms eficiente, en armona con el medio ambiente.Filosofa de calidad total, factor decisivo para el xito.Programa de Equipos de Mejora Continua.Plantas son consideradas lderes en la prctica de la calidad total en Per.Busca el bienestar de su entorno, en conjunto con el desarrollo sostenible, salud y seguridad de la organizacin.

6. Eficiencia y ProductividadCAASA (commoditie). Su materia prima el acero ha experimentado variaciones en su cotizacin internacional en los ltimos aos que ah impactado en los resultados.

Polticas implementadas para controlar sus precios:Emplear tecnologa, estndares de eficiencia y reduccin de costos en pro de la mejora continua, permitindole ofrecer precios competitivos, aumentando su participacin de mercado. Viene desarrollando proyectos de integracin vertical, con la finalidad de mejorar su SCM y reducir con ello sus costos de produccin.

7. Polticas de preciosEsta recuperando los mrgenes de rentabilidad con respecto aos anteriores. Posee un mejor control de sus gastos financieros.Esta manteniendo una poltica de austeridad en inversiones.Consolidacin de su gestin ambiental corporativa.Se encuentra diversificando su catlogo de productos y servicios para responder a las nuevas necesidades del cliente.

8.1 Diagnstico de la situacin actual

8.1 Perspectivas a futuroBuscar un socio estratgico que apoye su crecimiento en otros mercados. Buscar la diferenciacin con respecto a sus competidores para buscar la eficiencia. Establecer polticas de control para las deudas. Encontrarse preparado para satisfacer las demandas que puedan generarse de ser aprobado el TLC con Guatemala, Honduras, El Salvador y Turqua.