grupos economicos

Carlos Malpica Silva Santisteban: Los doce apstoles Su autor, el ingeniero Carlos Malpica Silva Santisteban, y el ttulo del trabajo, Los Dueos del Per.Una obra concisa, cargada de informacin, en la que se poda descubrir quin era quin en el mundo del dinero del pas que se asomaba a la modernidad, llevando todava a cuestas una pesada carga de pasado oligrquico y de elementos de feudalidad.Las famosas familias dueas de haciendas, conectadas con los bancos y las aseguradoras, propietarias de terrenos urbanos y de las contadas industrias estaban mencionadas una a una con nombres y apellidos.Entonces sonaban los Prado, Aspllaga, Rizo Patrn, dela Piedray varios otros.El general Velasco y los militares reformistas del 68 al 75, deben haber tenido muy en cuenta estos datos en varias de sus ms importantes decisiones. Por ejemplo en la reforma agraria, las nacionalizaciones de empresas petroleras, mineras, bancos y prestadoras de servicios (telefona, electricidad y otras).El hecho es que alrededor de la mitad de los 80, una dcada despus de cerrada la revolucin militar, el mismo Malpica empez a usar otra expresin que se hara igualmente famosa: los doce apstoles alrededor de Alan Garca.A ellos les dedic otro libro, mejor dicho tres tomos de una monumental obra, publicada con el nombre de El Poder Econmico en el Per.Ya no era la reedicin del trabajo primigenio, sino una nueva investigacin que buscaba resolver cmo podan haber cambiado los grupos de poder en el Per posterior a las dos fases del gobierno militar, el inicio de la apertura econmica con Morales Bermdez y el segundo belandismo, y en plena heterodoxia de Alan Garca (1985-1986)Los doce apstoles eran los grupos que se haban beneficiado de polticas nacionalistas (orientadas a favorecer intereses de peruanos sobre los extranjeros, como fue la intervencin del Estado en el Banco de Crdito, a favor de los Romero y en perjuicio de los inversionistas italianos), de la asociacin con el Estado y de las protecciones y subsidios.Tenan su eje en su relacin con los bancos, industrias, construccin y gran prensa. Entre sus componentes se contaban: el grupo Romero, Raffo, Nicolini, Bentn, Piaggio, Picasso, Wiese, Ferreyros, Benavides dela Quintana, Brescia, Piazza y Delgado Parker.Fueron los engredos de Garca durante sus dos primeros aos, hasta que se rompi el romance con el asunto de la fallida estatizacin de la banca. Los apstoles, en mancha, se embarcaron en el FREDEMO de Vargas Llosa, para concluir finalmente enrolndose en el fujimorismo a partir del ao 90.Pero la nueva ola de reformas o contrarreformas alter nuevamente el escenario de manera decisiva. Malpica falleci en 1993. Y es seguro que en sus das finales estaba entreviendo que su mayor obra se desactualizaba nuevamente.Francisco Durand ha explicado que de los 12 apstoles principales quedan solamente tres: Romero, Brescia y Benavides. Pero lo ms importante es que las empresas ms grandes y fuertes han vuelto a ser extranjera, subordinando de diversas formas al capital nacional, mientras el Estado ha sido casi eliminado como actor empresarial-econmico.Hoy el grupo ms poderoso es Telefnica con una constelacin de ocho empresas que responden a sus directivas. Otros inversionistas claves son Yanacocha (Newmont de EEUU y Benavides) segunda empresa del oro a nivel mundial; Consorcio Camisea-TGP; Southern; Antamina, etc.En la banca estn el Crdito (Romero), Continental (BBVA-Espaa y Brescia), Scotiabank (absorbi al Wiese), Interbank (Benavides y capitales de Estados Unidos).En la disputa entre nacionales, el grupo que ha tomado la cabecera es el Brescia: banca, seguros, pesca, textiles, inmobiliarias y otros. Romero ocupa el segundo lugar.Finalmente est el caso de los nuevos focos de poder como el de las AFP que en los prximos aos estar movilizando casi tanto dinero como el presupuesto nacional.El capital se ha reacomodado con las privatizaciones, las reformas y la apertura, y el auge exportador.

Sus ingresos anuales superan losUS$ 500 millones. Algunos de ellos como Rodrguez Rodrguez, Aaos y Rodrguez Pastor operan fuera del pas. Otros son transnacionales lderes del sector donde se desenvuelven.Brescia, Dionisio Romero-cabeza visible del grupo Romero y del Holding Credicorp- Alberto Benavides, Jorge y Vctor Rodrguez Rodrguez, Erasmo Wong, Eduardo y Mirtha Aaos y Carlos Rodrguez Pastor Persivale, forman la lite de grandes inversionistas nacionales que desde su lugar mueven hilos de la actividad econmica peruana. Junto a ellos estn las transnacionales como telefnica, Telmex, Ambev, SBMiller, Yanacocha, Antamina; Repsol YPF, Endesa, SagaFalabella y Ripley No hay paso que demos los peruanos sin que pongamos un sol en sus bolsillos. As, crecimos alimentados conleche Gloria(Rodrguez Rodrguez), la endulzamos con azcar fabricada en Paramonga (wong) Las galletas que consumimos, el aceite con el que se prepara la comida y el alimento de las mascotas los fabrica Alicorp (Grupo Romero)Nuestro aseo personallo ponemos en manos del jabn, champ, pasta dental y detergente que produceProcter & Gamble (Ace, Colgate, Pantene, etc).Luego de practicar algn deporte tomamosSporade(Aaos).Aplacamos nuestra sed conInca Kola(Coca Cola) oKola Real(Aaos). Una cervezaCristal,Brahma,Franca(SABMiller, Ambev, Aaos) acompaa nuestra alegra o mata una pena. Actualmente hay una feroz "guerra" de cervezas. Se invierte millones en publicidad (como en el "Desafio FRanca"). Sumado a todo esto estn las cervezas de bajo costo como Pilsen Trujillo, ZEnda, y Caral (SABMiller, Ambev, Aaos, respectivamente). El Seguro Obligatorio de Accidentes de Trnsito (Soat) lo adquirimos deRmac(Brescia) oPacfico Peruano Suiza(Credicorp).El auto o el mnibus que nos lleva a trabajar, a pasear o al cine (CinePlanetdel grupo Interbank) se abastece en uno de los grifosPrimax(Romero) o de la espaolaRepsol YPF, empresa que tambin provee de gas a ms del 30% de los hogares del pas.Nos comunicamos a travs celulares y telfonos deTelefnicao Telmex(Claro). Parte de la electricidad que ilumina casas y calles o la que pone en marcha los artefactos elctricos es generada por Edegel y distribuida porEdelnor(Endesa). Las compras para la casa las hacemos en supermercados (Wong, Interbank -Plaza Vea) o mercados (Minka, grupo Romero). Si no somos nosotros, por lo menos un allegado nuestro se viste enSagaoRipley, que tienen locales en el centro financiero de San Isidro, en donde la mayor parte de los edificios pertenece a Brescia que fabrica pinturas (CPP,American Colors). Nos depositan el sueldo en bancos (Interbank,BCPyBBVA), que tambin administran tarjetas de crdito y en donde ahorramos. Miles de trabajadores tienen sus fondos de jubilacin en lasAFP Prima(Credicorp) uHorizonte(Brescia).

Nota: En Diciembre del 2007 elGrupo Cencosud(Chile) ,compr la cadena de superarcos WOngen US$500 millones.

GRUPO ROMEROEl grupo Romero, se supone, es la familia ms poderosa del Per y generalmente se les acusa de ser los causantes de los problemas histricos del pas. Tambin se comenta que son ellos los que manejan al Per, y no los polticos, porque resulta que tienen mucho dinero (cosa que no deja de ser cierto) y que fcilmente compran todo principio, ideologa e incluso el alma de cualquier gobernante peruano. Sin embargo, si esta lgica fuera cierta no hubiese existido, por ejemplo, Juan Velasco Alvarado, que fue el terror de los grupos de poder durante su gobierno. Lo que nadie puede negar es que tengan un rol relevante en los asuntos de orden poltico, econmico y social, pero, al fin y al cabo, no son los que dan el veredicto final.La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernndez, hijo mayor de una familia de campesinos, en Espaa. En el ao 1874 Calixto de 16 aos (muy joven an) deja su pas para dedicarse al comercio en Amrica Central y El Caribe. Ya para el ao 1888 decidi instalarse en el Per, invirtiendo todos sus ahorros en negocios vinculados a la tierra. Se comenta que su primera empresa se dedic a la venta de sombreros de paja toquilla, y despus se iniciaron en el negocio del algodn. Despus, Calixto Romero comenz un proceso de expansin a nivel nacional, comprando tierras, y ms tierras, pero su movimiento mas notable fue comprar acciones, en 1902, del Banco Italiano, y muchos aos despus (1941), fue lafamilia Romeroquien compr todo el Banco Italiano, cambindole el nombre por el de Banco de Crdito del Per (1 de febrero de 1942).El gran problema de los grupos de poder es la sucesin. Todo grupo de poder tiene un patriarca (Calixto Romero Hernndez y ahora Dionisio Romero Seminario). Estos patriarcas generalmente debern escoger al hijo mas apto para remplazarlos cuando l ya no exista, y que se encargue de expandir mas sus negocios. No obstante, siempre existen fricciones entre la familia por la toma de poder, que en otros pases termina en muerte. Calixto Romero Hernndez, ya viejo, regres a Espaa (1917) dejando a cargo a: Feliciano del Campo Romero, Dionisio Romero Iturrospe y Francisca Romero de Onrubia (todos pertenecientes a la segunda generacin). Feliciano fue el hijo de Antonia, hermana de Calixto Romero. No pudo dejar el mando a su otro hijo, Dionisio Romero Iturropee, porque tan solo tena 15 aos para aquel entonces. Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dej las riendas del grupo al zorro, Dionisio Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe. Le apodaron el zorro por su parecido con dicho animal.

EMPRESAS DEL GRUPO ROMEROLas principales empresas del grupo Romero son: Alicorp, Primax, Caa Brava, Ransa y Credicorp. A continuacin algunos datos que saqu de la revista Amrica Economa.Alicorp,dedicada a la comercializacin y produccin de alimentos de consumo masivo y de artculos de limpieza, tiene participacin en Colombia, Argentina y Ecuador, adems de exportar sus productos a 15 pases. No hace mucho que el grupo Romero compr a la empresa argentina de productos de cuidado personal y limpieza,The Value Brand Company, que si no mal recuerdo, es la segunda o tercera en su rubro, y entre sus marcas mas destacadas tiene a Plusbelle, Zorro y lavavajillas Cristal.Primax, empresa que naci de la fusin de laDivisin de Combustibles de Romero Tradingy laEmpresa Nacional del Petrleo de Chile(ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones, respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta empresa se conform para comprar a Shell Peru, y en agosto del 2006 la misma sociedad compr las acciones de Shell Ecuador (267 estaciones). Lo ltimo que adquirieron, hasta donde se, fue la cadena de grifos REPSOL YPF de Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de servicio. Se coment que compraran a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se adelanto, incluso dej atrs a la gigante PETROBRAS.

Caa Brava,lo nico que se de esta empresa es que se dedicar a la produccin de biocombustibles, y se comercializara a travs de PRIMAX.Ransaes un operador logstico que tiene participacin en Per, Bolivia, Ecuador, Guatemala y El Salvador. Esta empresa registr ventas por 101 millones de dlares, ms que nada por el gran crecimiento del retail, ventas al exterior y el desarrollo de proyectos mineros.CREDICORP, es el holding financiero ms grande del Per. Sus creadores, el grupo Romero, son dueos del Banco de Crdito del Per, Banco de Crdito de Bolivia (tercero en ese pas), Pacifico Peruano Suiza Cia. De Seguros, Pacifico Vida, Prima AFP yla financiera EDYFICAR.Despus de 30 aos como presidente del Banco de Credito, Dionisio Romero Seminario, ya viejo, termin retirndose del grupo, dejando a su hijo (Dionisio Romero Paoletti) a la cabeza de todo el grupo (grupo Romero y Credicorp). No obstante, Dionisio el viejo aun no piensa retirarse por completo de la vida empresarial, pues se dedicar a su pequea compaa de aviacin (Aerotransportes S.A) y a su chacra ubicada en Huando, al norte de Lima.

Interbank

HistoriaEl Banco Internacional del Per se fund el 1 de mayo de 1897, e inici sus operaciones el 17 del mismo mes con un Directorio presidido por el Sr. Elas Mujica. Su primer local estuvo ubicado en la calle Espaderos, hoy Jirn de la Unin.

En 1934 comenz el proceso de descentralizacin administrativa, siendo Chiclayo y Arequipa las primeras agencias en abrirse, seguidas un ao despus por las de Piura y Sullana.

La poltica de expansin se intensific de manera notable en 1942, adquiriendo una propiedad en la Plazuela de la Merced y otra en la calle Lescano, donde se construy el edificio "Sede La Merced", cuyos bellos acabados han llevado al Instituto Nacional de Cultura a catalogarlo como Monumento Histrico.

En el pasado, el accionariado del banco incluy capitales vinculados a la agroindustria, como la Fabril S.A. y W.R. Grace Co. En la dcada de los setenta, el Chemical Bank de Nueva York particip en el accionariado y fue responsable de la gerencia del banco. En 1970, el Banco de la Nacin adquiere el mayor porcentaje de las acciones del banco, convirtindose de esta forma en miembro de la Banca Asociada del pas. En 1980 el banco pas a llamarse Interbanc.

El 20 de julio de 1994 un grupo financiero liderado por el Dr. Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza, e integrado por grandes inversionistas como Nicholas Brady (ex Secretario del Tesoro de los EEUU), entre otros, se convirti en el principal accionista del banco al adquirir el 91% de las acciones disponibles.

En 1996 se decidi cambiar el nombre a Interbank, y convertir cada agencia en una autntica tienda financiera en la que con slo ingresar, el cliente sintiera que acceda a un banco confiable y slido, donde poda encontrar productos y servicios financieros brindados con asesora necesaria y un trato especial.

Los resultados obtenidos por las Tiendas Financieras fueron motivo de gran satisfaccin y adicionalmente, Interbank decidi ser el primer banco en acercarse al cliente a travs de sus Tiendas con Horario Extendido, una iniciativa sin precedentes en el sistema financiero nacional, que logr llevar la banca al supermercado.

Interbank ha continuado progresando significativamente en su desarrollo hacia un banco moderno. Su sede principal, Torre Interbank, ubicada entre las avenidas Javier Prado y Paseo de la Repblica, marca el inicio de una nueva era, con mejores servicios integrados, tecnologa de avanzada y con los mismos valores, filosofa y compromiso que garantizan que Interbank brinde un excelente servicio a sus clientes.

Grupo InterbankElGrupo Interbank(IFH Per Ltd.) es una de las ms grandes empresas peruanas existentes actualmente, logr ingresos por ms de 1000 millones de dlares en el 2009 y es una de las tres marcas peruanas que aparecen en el ranking de las 50 ms valiosas de la regin.La empresa est dedicada al rubro de labancayseguros,retail,hotelera,inmobiliarias,educacin,administracinycines. Posee presencia a nivel nacional y con algunas de sus empresas a nivel internacional.Cinco empresas del grupo: Cineplanet, Supermercados Peruanos, Interseguro, Interbank y Casa Andina. 2Empresas 2.1Banco Interbank 2.2Casa Andina 2.3Supermercados Peruanos 2.4Oechsle 2.5Financiera Uno 2.6Urbi. Propiedades 2.7Cineplex S.A 2.8Bembos 2.9GlobalNet 2.10Interseguro 2.11Real Plaza 2.12Interttulos ST 2.13Inteligo Bank 2.14Interfondos SAF 2.15Inteligo SAB 2.16Universidad Corporativa Intercorp 2.17InkaFarma 2.18Homecenters Peruanos 2.19Colegios Peruanos 2.20ExpressNet 3Sede principal

El20 de juliode1994. El inversionista peruano Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza en alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realiz la compra de Banco Internacional del Per (en ese entonces InterBanc) al Estado Peruano. Con ello inici el crecimiento de la empresa como entidad financiera. El 91% de las acciones fueron adquiridas y transferidas aIFH(Grupo Interbank), el resto fueron vendidas a algunos trabajadores de la empresa.2En1998, Interbank lanzaInterseguro, siendo sta una de las principales aseguradoras del Per. Interseguro a su vez es duea de los Centros Comerciales Real Plaza.3Tambin en1998, Interbank creaUrbi Propiedades, el cual es el brazo inmobiliario de Interbank.4En el ao2000, Interbank adquiere la empresa de cinesCineplex S.A. Tras la adquisicin, el nombre de los cines cambia por el deCineplanet, mientras la razn social sigue siendoCineplex S.A. Hoy en da Cineplanet cuenta con ms de 70 pantallas de cine en todo el Per. A partir de2005, opera salas de cine enChiletambin bajo el nombre de Cineplanet, Anteriormente operaba bajo el nombre de Movieland. Enfebrerode2003,Casa Andinainicia sus operaciones con una propiedad en eldistrito de MirafloresenLima, desde ese entonces la empresa ha ido creciendo construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del Per.A fines de2003, Interbank realiz la compra de Supermercados Santa Isabel S.A a la empresa holandesaRoyal Ahold. A partir del15 de marzode2004, la empresa inicia operaciones bajo la denominacin deSupermercados Peruanos S.A. Operan las marcas Vivanda,Plaza Veay Mass.Enseptiembrede2006, se crea enPanam, Intergroup; Realizada con la finalidad de crear una holding dedicada a la gestin de las participaciones deIFHen la industria peruana de servicios financieros. A pesar de haber sido instituida en Panam, opera exclusivamente enPer.5En2007, se crea elIFS(Intergroup Financial Services Corp.), holding financiero que consolida la propiedad de Interbank e Interseguro.6A mediados de2008, Interbank lanz una tienda por departamento.7la cual tiene la razn social deTiendas Peruanas S.Ay la marca lanzada fueOechsle.En agosto de2008, el Grupo Interbank lanz formalmente la primera universidad corporativa del Per conocida como UCIK para dar formacin a los colaboradores de todas sus empresas.A inicios de2011, el grupo adquiri la cadena de comida rpida ms grande del Per, conocida comoBembos.8En julio de2012, el Banco Interbank adquiere el 50% de las acciones de ExpressNet a un costo de US$940,000 Dlares Americanos; completando as el 100% de las acciones de esta compaa. ExpressNet es el adquirente local de las transacciones con tarjetas de crdito American Express. En la misma fecha, compra el 50% ms una de las acciones de la Universidad Tecnolgica del Per (UTP) y de la Universidad Tecnolgica de Chiclayo (UTCH).EmpresasBanco InterbankInterbank(Banco Internacional del Per S.A.A) es una de las principales entidades financieras del Per. Aenerode2009, cuenta con ms de 210 agencias o tiendas financieras a nivel nacional. Posee oficinas al interior de los supermercados Vivanda y Plaza Vea. Interbank tambin posee una agencia de negocios enShanghi,China.Casa AndinaCasa Andinaes la cadena de hoteles lder en el Per y es parte de Intercorp (Grupo Interbank). Inici sus operaciones en2003, con un hotel en la ciudad deLimaen eldistrito de Miraflores. La empresa fue creciendo hasta tener presencia en 12 destinos del Per:Nasca, Chincha,Cusco,Valle Sagrado de los Incas,Lago Titicaca,Puno,Can del Colca,Arequipa,Chiclayo, Chachapoyas, Tumbes yLimay cuenta actualmente con 21 hoteles. En el 2013, la cadena planea abrir alrededor de 5 hoteles adicionales en otros principales destinos del pas. Supermercados PeruanoSupermercados Peruanos S.Aes la empresa duea de las cadenas de supermercados e hipermercados de Interbank, opera las marcas Vivanda,Plaza Vea, Mass y Economax. Tambin opera la cadena de preventa de entradas para enventos Tu Entrada.OechsleTiendas Peruanas S.Aes la razn social que utiliza Interbank para sus tiendas por departamentosOechsle. La primera tienda de la cadena se ubica en el centro comercialReal Plaza Huancayo, a la que le siguieron las ubicaciones enLima,Arequipa,Trujillo.Financiera UnoDe la mano de Oechsle (Tiendas Peruanas S.A.), se lanza Financiera Uno y Tarjeta Oh!.Desde el 2013, Financiera Uno es la entidad que administra las tarjetas de crdito de toda la cadena retail del Grupo Interbank (InRetail), que incluyen Oechsle, Plaza Vea, Promart e Inkafarma.Urbi. PropiedadesUrbi Propiedadeses una empresa inmobiliaria encargada de realizar los proyectos de Interbank, ya sean de vivienda o comerciales.Cineplex S.ACineplex S.Aoperador de los cinesCineplaneten Per y Chile.Es la principal cadena deMulticinesen elPer. Cineplanet cuenta con ms de 70 salas de cine a nivel nacional y contempla varios proyectos ms para el ao2009. Actualmente cuenta con salas en la ciudad de Lima; Alcazar - Jiron de la Unin, Comas, La Molina, Lima Norte, Lince, San Miguel, Santa Clara, Centro Cvico. Provincias; Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo y Tacna.En Chile, Cineplex ingresa al mercado del pas chileno bajo la marcaMovielandcon 4 complejos de cines: Florida Center, La Dehesa, Temuco, Valdivia, en el 2012 con la apertura de su nuevo complejo de cines en Costanera Center,Movielandcambia de imagen y nombre aCineplanet, de tal forma se unifica la marca entre ambos pases

BembosA comienzos de2011, el Grupo Interbank, adquiri en su totalidad la cadena de restaurantes de comida rpida Bembos, la cual tiene presencia en varias regiones del Per adems de algunos restaurantes enPanam,NicaraguaeIndia.

GlobalNet Entre los servicios que ofrece Interbank estn los cajeros GlobalNet, stos se caracterizan por aceptar todas las tarjetas del mundo. Cuenta actualmente con 1.400 cajeros en todo el Per. Interseguro Interseguro fue lanzado en1998, por una alianza entre el Grupo Interbank y el Bankers Trust Company, socio del mayor asegurador de Chile, Consorcio Nacional de Seguros de Vida. En el ao2000, Interbank adquiri el 100% de las acciones y ms adelante vendi el 15% de las mismas al IFC (International Finance Corporation), una subsidiaria del banco mundial. En 2009, Interseguro tiene una participacin en el mercado peruano de un 22,8% (primer lugar) de todas las primas por plizas de renta vitalicia,1413,6% en seguros de vida y 6,3% en total de seguros. Real Plaza Real Plazaes la empresa operadora de centros comerciales perteneciente a Interseguro. Opera centros comerciales enLima,Trujillo,Chiclayo,Arequipa,Huancayo,Piura,Juliaca,Chimbote,Huanuco, con proyectos en Lima y el interior del pas. Real Plaza trabaja de la mano con Urbi. Propiedades que es quien se encarga de la construccin de los mismos.Interttulos ST Interttulos ST(Sociedad Titulizadora), es una empresa dedicada al rubro de administracin de patrimonios y garantas de titulacin. Al 2006, contaba con operaciones con un valor de US$ 430 millones.Inteligo Bank (Antes BluBank). Fue fundado en el ao1995enNassau,Bahamas, obteniendo en1996una licencia internacional para abrir una sucursal enPanam, uno de los centros financieros ms importantes deLatinoamrica.Inteligo Bankes un banco off-shore, que ofrece servicios de banca privada y asesora financiera global a clientes de alto patrimonio.Entre los principales productos que ofrece Inteligo Bank, se encuentran: depsitos a plazo, administracin de portafolios con instrumentos financieros internacionales (renta fija y renta variable), tarjetas de crdito y cuentas payable-through.

Interfondos SAF Interfondos SAF(Sociedad administradora de fondos) se dedica a la administracin de fondos mutuos. Sus clientes pueden comprar participaciones de un fondo mutuo que se invierte principalmente en bonos y/o acciones y que es manejado por profesionales en inversiones. A2006,Interfondostena una participacin en el mercado de 16%.Inteligo SAB Inteligo SAB(Sociedad de agentes de bolsa) es una empresa corredora de valores, Inteligo SAB est presente en el mercado de valores desde 1993, habindose consolidado en los primeros lugares en trminos de volumen de negociaciones en Renta Fija y Renta Variable. Hoy en da es una de las Sociedades de Agentes ms importantes del Per. Universidad Corporativa Intercorp La Universidad Corporativa Intercorp, conocida como UCIC, es una organizacin destinada a brindar formacin a los ms de 40,000 colaboradores pertenecientes a las empresas de Intercorp. En ella se dictan ms de 50 programas distintos destinados a fortalecer las habilidades de los colaboradores en diversas reas como banca, administracin, seguros, habilidades docentes, innovacin, retail, herramientas informticas, entre otras. La formacin que brinda UCIC est diseada de acuerdo a las necesidades estratgicas de cada negocio de Intercorp.InkaFarma InkaFarma, fue adquirida por el grupo en enero de2011.InkaFarmaes la empresa lder de boticas y farmacias en elPer, cuenta con 5000 colaboradores y ms de 400 locales distribuidos en todo elPercon ingresos bordeando los 380 millones de dlares.Homecenters PeruanosBajo la marca Promart.Colegios Peruanos Bajo la marca Innova Schools.ExpressNet Fue adquirida en julio del 2012, al comprar el 50% de las acciones de ExpressNet al Banco de Crdito del Per (BCP), el otro 50% ya las posea. ExpressNet es el representante local de las Tarjetas de Crdito American Express y es Adquirente de las transacciones con esa marca de tarjetas en el Per. La sede principal delGrupo Interbankconocida comoEdificio Interbankes una torre de 88m de altura sobre un rea de 45.300 m, ubicada en Santa Catalina,distrito de La Victoria. Su diseo estuvo a cargo del arquitecto austriaco Hans Hollein.La torre ha sido elegida entre las trece construcciones ms impresionantes deLatinoamrica.La inclinacin de la torre no es slo por medidas estticas sino tambin anti-ssmicas desarrollada por el especialistaCarlos Casabonne Rasselet.Historia del grupo Benavides o BuenaventuraLos posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo Benavides, grupo Buenaventura, y (aunque usted no lo crea) grupo Yanacocha.La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides Canseco (abogado) y Blanca de la Quintana de Benavides. Ambos de clase media, segn entiendo. Fruto de este matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto Benavides de la Quintana, el patriarca (fundador) de Minas Buenaventura.Alberto Benavides de la Quintana realiz sus estudios secundarios en el Colegio de la Inmaculada de Lima en los aos 1927 1936. En el ao 1937 ingres a la vieja Escuela de Ingenieros del Per, la que hoy conocemos como La UNI (Universidad Nacional de Ingeniera). Terminando sus estudios superiores, postul y gan el concurso de becas organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por esos tiempos, sigui estudios de postgrado en la prestigiosa universidad de Harvard (Estados Unidos).El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le sirvi para ms tarde formar su propia empresa (Compaa de Minas Buenaventura), pero antes de eso trabaj como Asistente de Geologa en la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En este ao dej el puesto y puso en marcha su proyecto con la explotacin de la mina de plata de Julcani.El lder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a San Roque. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy creyente del santo patrn de los mineros de Castrovirreyna (San Roque). El homenaje el santo funcion, y hoy por hoy, el grupo Buenaventura es el tercero ms grande del pas, aunque su riqueza est muy ligada al voltil precio de los metales.A continuacin les dejo la lista de las empresas Buenaventura:UNIDADES OPERATIVASUchuchauca(concentrado de zinc: plata y zinc; concentrado de plomo: plomo y plata)Orcopampa(oro)Julcani(concentrado de plomo-plata: plata y plomo)Recuperada(concentrado de zinc; plomo-concentrado de plata: plomo; plata)Ishihuinca(concentrado de cobre: oro; concentrado precipitado: oro; plata)Antapite(barras de dor, plata)

EMPRESAS SUBSIDIARIASSociedad Minera El Brocal S.A.A.que opera la mina de ColquijircaCompaa de Exploraciones: Desarrollo e inversiones Mineras S.A.C (Cedimin), que opera las mismas de Shila y Paula, con una participacin en el patrimonio neto de 44.83%.Compaa Minera Condesa S.A. con una participacin de 99.99%Compaa Minera Colquirumi S.A.Inversiones Colquijirca S.A.con una participacin de 61.42% Minas Conga S.R.L.S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca,con una participacin de 20%Minera La Zanja S.R.L.Minera Minasnioc S.A.CEMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIN POR FUSIN TRAS COMPRA DE PARTICIPACIN MINORITARIAInversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur),el 31 de diciembre de 2006.Minas Poracota, el 2 de enero de 2007

ACTIVIDAD ELCTRICA

Consorcio Energetico de Huancavelica S.A.con una participacin de 99.99%

PRESTACIN DE SERVICIOS

Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA)Contacto Corredores de Seguros S.A.

EMPRESAS AFILIADASSociedad Minera Cerro Verde S.A.A.con una participacin de 18.50%Minera Yanacocha S.R.Lcon una participacin de 43.65%

EXPLORACIONES EN REAS NO OPERATIVAS (PROYECTOS)El milagro, Mallay, Breapampa, Trapiche, Sausa Layo-Norte, Hatun Orco, Los Pircos-Cirato Argentina, Soras Poracota, Llillinta, Anamaray, El Faique, Pampa Andino, San Francisco (Argentina), Hueso Sur, Tinyaclla.

AOS: 1941-1985La empresa General Milk Company Inc. como accionista mayoritaria, constituy la empresa Leche Gloria S.A. el 5 de febrero de 1941. Ese mismo ao emprendi la construccin de la planta industrial y se inici la fabricacin de la leche evaporada Gloria el 4 de mayo de 1942. Ese ao logr obtuvo una produccin de 166 cajas por da con un total de 52,000 cajas. En aquel tiempo la fuerza laboral estaba compuesta por 65 personas, entre empleados y obreros. Posteriormente, General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation Company y en 1978 Leche Gloria S.A. cambi su denominacin social a Gloria S.A.El crecimiento vertiginoso de la produccin de leche evaporada fue posible por la constante labor de ampliacin y renovacin de la capacidad instalada de la empresa, as como por la expansin de las zonas de recojo de leche fresca, lo que motiv, entre los aos 1945 y 1978, la construccin de plantas recolectoras y enfriadoras de leche fresca en los valles de la regin sur: Vitor, Pampacolca, Camiara, Puquina, Meja, Aplao y Santa Rita. Estas se constituyeron en ncleos de promocin y desarrollo del ganado lechero al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo tcnico a los productores proveedores.AO: 1967En el ao 1967, don Vito Rodrguez fund con sus padres el negocio familiar de transporte en Arequipa. Alcanzaron a ser una de las empresas ms grandes de transporte de carga pesada denominada Jos Rodrguez Banda S.A., constituyndose en una pujante empresa que brindaba servicios de transporte de leche evaporada.AO: 1986En marzo de este ao, Jos Rodrguez Banda S.A. adquiri el porcentaje mayoritario de las acciones de Gloria S.A., propiedad de accionistas nacionales. Por otro lado, Nestl de Suiza, se haba convertido en propietaria de Gloria S.A. por medio de la adquisicin de la empresa internacional Carnation Company en el ao 1985. Asimismo, en agosto del mismo ao Jos Rodrguez Banda S.A. cerr una transaccin y adquiri la mayora de las acciones de propiedad de Nestl de Suiza, convirtindose como resultado de ello en el accionista mayoritario de Gloria S.A.El 5 de agosto de ese ao, Jos Rodrguez Banda S.A. asumi la direccin de la empresa. Este hecho marc el inicio del Grupo Gloria.Desde esa fecha la mejora contina, el perfeccionamiento y manejo de la calidad integral en todas las actividades en las que el Grupo incursiona fueron y son elementos claves para el desarrollo y las inversiones futuras de la nueva gestin, aspecto que se mantiene hasta la actualidad.AOS: 1990 1994En los aos 90, el Grupo Gloria incursion en nuevas actividades para consolidar sus negocios e integra su organizacin empresarial con el fin de garantizar la cohesin y eficiencia de los procesos en la toma de decisiones.En 1990, el Grupo adquiere la empresa Farmacutica del Pacfico S.A. (FARPASA) que fuera fundada por Sydney Ross S.A. en 1927. Entonces, procede a mejorar continuamente los procesos para recuperar su liderazgo en el mercado de los analgsicos, anticidos y laxantes.En este mismo ao, se constituye la empresa Racionalizacin Empresarial S.A. (RACIEMSA) como empresa de servicios para todo el Grupo, asumiendo las actividades de transporte de Jos Rodrguez Banda S.A.En diciembre de 1990. el Grupo adquiere la empresa P. & A. DOnofrio S.A. mediante la compra de la mayora de las acciones de la familia DOnofrio, e ingresa y contina con el liderazgo en el mercado de helados, caramelos, chocolates, galletas, panetones, entre otros. Cambi posteriormente de denominacin a DOnofrio S.A.En 1992, el Grupo adquiri el Centro Papelero de Empresarios Privados, demostrando la capacidad del Grupo para desenvolverse con xito en el contexto de una economa abierta, incursionando en el mercado de cajas de cartn corrugado, de gran potencial de desarrollo.En 1993, adquiri la Sociedad Agraria Ganadera Luis Martn, en el distrito de Puente de Piedra en Lima. Esta empresa productora de yogures permiti una rpida incursin en este mercado, ampliando el panorama de desarrollo de Gloria S.A.En febrero de 1994, en una licitacin internacional dentro del proceso de privatizacin de empresas estatales, compr la empresa Cementos Yura S.A. en la ciudad de Arequipa, nica empresa proveedora de cemento para la zona sur del Per. Posteriormente cambi su denominacin social a Yura S.A.En este mismo ao tambin adquiri la empresa INDERLAC, procesadora de leche UHT, crema de leche, quesos y jugos. Inmediatamente el Grupo incursion en la fabricacin de productos lcteos listos para consumir, con la marca Gloria.AOS: 1995 1999En 1995, tras una licitacin, compr la empresa de Cemento Sur S.A., ubicada en Juliaca, Puno. Con esta compra, consolid el mercado de cemento en la regin sur del Per.En diciembre de 1996 Yura S.A. adquiri la empresa Industrias Cachimayo S.A. ubicada a 14 km del Cusco. Esta empresa inicia sus operaciones en enero de 1997 despus de una prolongada paralizacin que se inici en setiembre de 1996.En 1996 Gloria S.A., adquiri la empresa Pil Andina S.A., que tena plantas en Cochabama y La Paz, dentro del proceso de privatizacin de empresas bolivianas. El Grupo concentra sus esfuerzos en mejorar la calidad del producto y de sus procesos, as como en materia comercial, formando un equipo profesional de ventas de lcteos y derivados. Con esta adquisicin copa el 60% del mercado lcteo boliviano.En abril de 1997, vendi la empresa DOnofrio S.A. a la trasnacional Nestl S.A. y el Grupo se retira de estos mercados.En 1998, culmin la construccin de la primera etapa del Complejo Industrial en Huachipa, Lima, sobre un rea de 14,500 m2, con una inversin de US$20 millones. Un ao ms tarde concluy la construccin de la planta de derivados lcteos para la fabricacin de yogures, quesos, leche y jugos en caja y bolsa UHT. Este fue un paso muy importante y estratgico para el desarrollo del mercado nacional e internacional del Grupo, constituyndose en una de las mejores plantas de su tipo en el mundo, con tecnologa de punta.En 1999 Gloria S.A. absorbi, por fusin, la empresa Carnilac S.A. de Cajamarca, aadiendo a su produccin propia de quesos, la de quesos madurados. Tambin se ampli la frontera de recoleccin de leche fresca para el abastecimiento del Complejo Industrial.En setiembre de este ao, adquiri los activos de la empresa Pil Santa Cruz S.A. (IPILCRUZ) ubicada en la provincia de Warnes, a 27.5 km de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, en Bolivia. Inici sus operaciones bajo el nombre de Industrias Pil Santa Cruz S.A., conocida como IPILCRUZ, consolidando el liderazgo del Grupo en el mercado lcteo en Bolivia.En este mismo mes de setiembre de 1999, compr los activos de la empresa Friesland Per S.A. ubicada en el valle de Lurn, en Lima. Con esta compra, se increment la oferta de leche evaporada en envases de cartn UHT del Grupo. Paralelamente, suscribi un convenio para la produccin y comercializacin de productos con las marcas Bella Holandesa y Yomost para el Per.AOS : 2000 2004El Grupo contina invirtiendo en el Complejo Industrial de Huachipa, incrementando la capacidad de produccin de todas las lneas de productos. Ha ampliado sus fronteras de recoleccin de leche fresca con la construccin de centros de acopio y enfriamiento en varios valles de la costa del Per como Pisco, Caete, Lurn, Huaral, Huacho, Trujillo y Chiclayo.En noviembre de 2002, la Planta de Evaporacin de Majes, en Arequipa inici sus operaciones, para cumplir las funciones de recoleccin, evaporacin y pre-tratamiento de la leche fresca proveniente de los establos de la cuenca lechera del sur del pas, as como abastecer del producto al Complejo Industrial de Huachipa.El 30 de diciembre de 2002 el Grupo Gloria y Dean Foods Company cerraron con xito la operacin de compra de las empresas que conformaban la Corporacin Suiza Puerto Rico, todas compaas lderes y de gran trayectoria en las industrias lctea, de jugos, caf y empaques, a saber: Suiza Dairy Corporation, Suiza Fruit Corporation, Neva Plastics Manufacturing Corporation, Garrido & Compaa Incorporated y Garrido Alto Grande Corporation.El 1ro de julio de 2003, empez a operar la Planta de Concentracin de Leche de Trujillo que permiti concentrar la leche proveniente de Chiclayo y de la misma localidad, para abastecer el Complejo Industrial de Huachipa en Lima.En el enero 2004, el bloque patrimonial de la divisin de nitratos de Yura S.A. fue transferido a la empresa Industrias Cachimayo S.A.C. a travs de un proceso de reorganizacin simple para impulsar la explotacin y comercializacin del nitrato de amonio.En abril de 2004, Industrias Pil Santa Cruz S.A. (Ipilcruz) fue absorbida por Pil Andina S.A. consolidando as la operacin de alimentos en Bolivia a fin de potenciar las reas productivas y unificar las reas de comercializacin, administracin y servicios.En diciembre de 2004, el Grupo Gloria a travs de su subsidiaria Compaa Regional de Lcteos y Alimentos de Colombia S.A., adquiri el 100% de las acciones de la empresa colombiana Algarra S.A.. La empresa Algarra fue fundada hace 50 aos, siendo la procesadora y comercializadora de leche ms antigua del Departamento de Cundinamarca. Procesa leche larga vida, leche entera y crema de leche bajo las marcas Algarra, De la Finca, Cremex, y jugos Tampico bajo licencia.AO: 2005 -En mayo 2005 Gloriaecuador S.A., empresa subsidiaria de Jos Rodrguez Banda S.A. Grupo Gloria, adquiri el 75% de las acciones de la empresa lctea ecuatoriana Lechera Andina S.A. LEANSA. Esta empresa, fundada en 1984, opera en la zona de Machachi al sur de la ciudad de Quito en Ecuador. Leansa procesa leche pasteurizada, leche pasteurizada larga vida UHT, yogures, helados y crema de leche con las marcas Andina, Andina Gold, Andino, Encantada, Clara, Frostifruit y Nevelatto.En enero de 2006, el Grupo Gloria, a travs de su subsidiaria Corporacin Azucarera del Per S.A. COAZUCAR obtuvo el 45% de acciones de la Empresa Agroindustrial Casa Grande S.A.A., que sumado al 12% adquirido anteriormente, ubic al Grupo como accionista mayoritario y lo posicion como lder del mercado azucarero del Per.En febrero del mismo ao, el Grupo Gloria tom el control de la administracin de Trupal S.A., empresa papelera dedicada a la fabricacin de papeles y cartones a partir de bagazo desmedulado de caa de azcar. Con esta adquisicin, el Grupo integr procesos para maximizar y potenciar la productividad de la empresa en el mercado de papeles y cartones.En marzo, el Grupo Gloria adquiri a travs de su subsidiaria Fondo de Inversiones Diversificadas S.A. el 50% de las acreencias de la Empresa Agroindustrial Chiquitoy S.A., fundo ubicado en el valle de Chicama en el departamento de La Libertad. Su objeto principal es desarrollar las actividades agrarias del cultivo de la caa de azcar, as como su comercializacin.En el mes de abril de 2006, se termin la construccin de las instalaciones de la Compaa Regional de Lcteos Argentina S.A. CORLASA, establecida en febrero de 2005 mediante la compra del 50% de acciones de lo que era Lcteos Santa F a travs de la subsidiaria del Grupo Inversiones Gloria Argentina S.A. y compartiendo equitativamente la propiedad con el Grupo de la Familia Gonella a travs de su subsidiaria La Ramada S.A. CORLASA se constituye como la planta industrial ms moderna de la Argentina. Tiene una capacidad de produccin de 90 toneladas mtricas por da de leche en polvo para consumo interno y externo.En agosto de 2006 se adquiri Tableros Peruanos S.A. TAPESA, a travs de su subsidiaria Fondo de Inversin Diversificada S.A., obteniendo tanto la mayora accionaria como el control de la junta de acreedores. TAPESA se dedica a la fabricacin de tableros usando bagazo de caa de azcar y madera de pino aglomerados con resina. TAPESA es la nica empresa nacional dedicada a la fabricacin de tableros aglomerados, compitiendo con productos importados principalmente de Chile y Ecuador.En diciembre del mismo ao, a travs de su subsidiaria Centro Papelero S.A.C., el Grupo Gloria adquirio el 100% de las acciones de Manufacturera de Papeles y Cartones S.A. MPC empresa dedicada a la produccin de cartn y cajas. Con esta adquisicin, el Grupo Gloria se consolid como el lder del mercado nacional de cartones y cajas.En mayo de 2007, continuando con la estrategia descentralizadora del Grupo y con la de crecimiento en el mercado azucarero, el Grupo Gloria adquiri el 52% de acciones del Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A. a travs de su subsidiaria COAZUCAR, logrando de esta manera consolidar su liderazgo en el mercado azucarero como el primer Grupo agroindustrial del Per.En esa misma fecha, el Grupo Gloria adquiri el 59.8% de la Empresa Agroindustrial Sintuco S.A.A. a travs de su subsidiaria Corporacin Azucarera del Per COAZUCAREn el ao 2004, las ventas del Grupo Gloria fueron de US$725 millones y cont con 6,337 colaboradores.CONOCIENDO MAS AL MONOPOLIO GLORIA S.A.2.1 mbito laboral y Responsabilidad Social Empresarial del Grupo Gloria.a) Cdigo de Conducta Empresarial y Responsabilidad Social EmpresarialEl Grupo Gloria no tiene un cdigo de conducta. Presentan una declaracin de Valores de la empresa Gloria S.A. y de Visin y Misin que podran evolucionar en un concepto ms elaborado de Responsabilidad Social.Su concepto de Responsabilidad Social est relacionado a su desarrollo de valores, y lo toman como aspecto inherente al mbito social de su actividad, mas no en la dimensin estratgica que promueve el Global Compact. Segn el Grupo, sus empresas cimientan su xito y crecimiento en la siguiente declaracin de valores:Valores Gloria Cumplimiento de las obligacionesAfirma que todos los actos de miembros de la Compaa se rigen por una conducta honesta, transparente y tica, as como por el fiel cumplimiento de sus obligaciones y el estricto acatamiento de las leyes de los mercados en que operan. Dedicacin al trabajoHabla del fomento de una cultura de trabajo donde el esfuerzo y dedicacin de los propios colaboradores se oriente a brindar servicios y productos de la ms alta calidad para asegurar la satisfaccin de clientes y consumidores. Prudencia en la administracin de los recursosManifiesta el reconocimiento de la importancia de planificar y gestionar racionalmente los recursos de la Corporacin para asegurar su solidez y continuidad en beneficio de sus proveedores, clientes, colaboradores, accionistas y las comunidades en las que acta. Cultura del xitoExpresa como un desafo el planteo de objetivos exigentes y una cultura de trabajo comprometido con tales metas. A su vez, se pretende mantener y/o alcanzar posiciones de liderazgo en todas las actividades emprendidas.Orientacin a la personaExpresa conciencia del valioso aporte del propio personal al crecimiento y xito de la Corporacin. De igual modo se fomenta el trabajo en equipo y se valoran el profesionalismo, la iniciativa y creatividad de los colaboradores. Responsabilidad social (y medio ambiente)Afirma conciencia de ser partcipes de un sistema social con el cual se interacta. Todas las decisiones y actos de la Compaa se pretenden congruentes con dicho sistema social. De igual modo, manifiesta su contribucin a la permanencia y renovacin de los recursos naturales, as como al progreso de las comunidades en las que se opera.Declaracin Sobre las Relaciones LaboralesEn su misin, la Compaa es clara en manifestar que su prioridad es mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en los que participa, a travs de la produccin y comercializacin de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para (sus) clientes y consumidores. Sobre la base de esta mxima, la Empresa asegura que los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporacin se desarrollarn en un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la armona en las comunidades en que opera y asegure el mximo retorno de la inversin para sus accionistas. Es decir, un amplio respeto a sus trabajadores (colaboradores) y a la comunidad en la que tienen sus plantas.No estn presentes, ni en la Memoria Institucional ni en su pgina electrnica, detalles respecto a ese entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, ni tampoco se tocan temas como Empleabilidad, Formacin y Educacin, Proteccin a los Derechos Humanos, No Discriminacin, Diversidad y Oportunidad y un pronunciamiento claro sobre el Trabajo Infantil, Trabajo Forzado u Obligatorio.Compromiso medio ambiental y comunidadesLa Empresa seala en su listn de valores, que contribuye a la permanencia y renovacin de los recursos naturales, as como al progreso de las comunidades en las que opera. Sin embargo, al ser una empresa del sector de bebidas, es poco conveniente que en su pgina electrnica y memoria dejen de lado el desarrollo de temas como el uso sustentable de la energa, el agua, reciclaje de papeles y de residuos o vertidos.Otras empresas del Grupo sealan algunas medidas ms puntuales respecto de su manejo ambiental- es el caso de Centro Papelero-.En el Per, la Compaa ha incurrido en desembolsos por concepto de medio ambiente aproximados a S/. 497,000, que fueron destinados principalmente a la inversin en la Planta de Tratamiento de Efluentes Industriales de la planta de Huachipa y en gastos para el manejo de residuos slidos por S/. 1,751,000.Ampliar2.2 mbito laboral y Responsabilidad Social Empresarial de Gloria S.A.La empresa Gloria S.A. cita los siguientes hechos como parte de su programa de RSE: Donacin entre 2000 y 2004 de 10 mil latas anuales para ser utilizadas como alcancas en la Gran Colecta Nacional por la Cruz Roja Peruana . Auspiciadores de la Primera Granja Interactiva en el Parque de Huachipa, con el fin de educar a los nios para la proteccin de la fauna y flora y de los dems recursos naturales de nuestro pas en el 2003 . Colaboradora en el 2003 en el proyecto Matemticas para Todos, bajo el marco de Convenio con el Ministerio de Educacin y el Instituto de Apoyo. La Compaa ha realizado desembolsos de medio ambiente aproximados a S/. 497,000, destinados principalmente a la inversin en la Planta de Tratamiento de Efluentes Industriales de la planta de Huachipa y gastos para el manejo de residuos slidos por S/. 1,751,000.Ms all de estas declaraciones, destacamos que la Empresa ha tenido prcticas que han sido cuestionadas por diversas organizaciones de la sociedad. Presentamos a continuacin los dos casos ms resaltantes:a) Premio a publicidad racistaEn marzo de 2005, a propsito de la celebracin del da mundial contra el racismo la Coordinadora Nacional de Derechos Humanos hizo entrega simblica del antipremio a Gloria S.A. que de acuerdo con sus estudios foment ms actitudes discriminatorias a travs de medios de comunicacin debido a diversas campaas publicitarias que lanz, donde predominaron estereotipos de xito y felicidad reflejados en modelos monoraciales blancos y bonitos, y en ninguna de la cuales aparecen personas con rasgos andinos o mestizos, pese a que sus productos se venden en todo el pas de manera masiva.Esto genera graves problemas de autoestima principalmente en los nios a quienes est especialmente dirigida la publicidad de Gloria, pues ya que la mayora no se ve reflejada en dicha publicidad, es consecuente que piensen que no son capaces de alcanzar dichos modelos al no tener determinados rasgos raciales.b) Conflicto con los productores ganaderos por el precio de la lecheDesde el ao 2006, la Asociacin de Ganaderos de Leche del Per (AGALEP), conformada por ms de 40,000 productores de leche en todo el pas, denunci que desde hace ms de 8 aos, el precio del litro de leche fresca pagado por la industria lctea se mantiene esttico en $ 0.28 (aprox. S/. 0.83), cuando el promedio de la regin es de $ 0.31 y que el Grupo Gloria (que tendra el 75% del mercado) junto a Nestl y Laive, a travs de un oligopolio, imponen dicho precio negndose a su incremento, pese a la subida de los costos de produccin, pidiendo un aumento del 30% ms que el precio actual. Como medida de protesta, en octubre del 2007, se sacrificaron en Lima 100 vacas y en diciembre del mismo ao presentaron una denuncia contra Gloria por abuso de posicin de mercado que fue admitida por el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Proteccin de la Propiedad Intelectual (Indecopi), que en el plazo de 120 das emiti un pronunciamiento sobre el tema.Grupo Gloria compra el 52% de acciones de la azucarera CartavioGloria tiene negocios en los sectores agrario, alimentos, papel y construccin. Su ltima adquisicin fue la azucarera Casa Grande.Nuevo dueo. Las acciones de Cartavio (Trujillo) han subido en lo que va del ao un 133.9%.Con una operacin valorizada en US$ 88 millones el grupo peruano Gloria adquiri ayer un 52% de las acciones de la empresa azucarera Cartavio, inform el presidente ejecutivo del Grupo Gloria, Jorge Rodrguez.La empresa adquiriente, Corporacin Azucarera del Per (Coazcar), se consolida como el primer grupo agroindustrial del Per.La adquisicin de Cartavio significa aadir 11,000 hectreas de caa de azcar a la operacin agroindustrial del Grupo Gloria, segn indic Jorge Rodrguez.Operacin cruzadaEn la Bolsa de Valores de Lima se registr ayer una operacin cruzada en los papeles de Cartavio por unas 10.7 millones de acciones a un precio de S/. 25.9.Coazcar posee el 57.1% de las acciones de Casa Grande, la mayor empresa agroindustrial azucarera del pas. Esta fue adquirida a inicios del 2006 por el Grupo Gloria.Los dos ingenios juntos (Casa Grande y Cartavio) significan ms de 30,000 hectreas cultivables. Esto nos permitir desarrollar nuestro proyecto de etanol sin perder el liderazgo en el mercado de azcar, adems de poder destinar reas a otros cultivos de agroexportacin, dijo Rodrguez.Respecto a Casa Grande, Grupo Gloria espera culminar en el corto plazo la reestructuracin financiera de la empresa, para lo cual se espera invertir unos US$ 40 millones este ao en la fbrica y el campo, as como reducir de manera importante la deuda laboral. Cartavio y Casa Grande produjeron el ao pasado 260,000 toneladas de azcar, un 32% del mercado local.Competencia internacional el Monopolio Grupo Gloria S.A,Segn especialistas, el Per busca impulsar su produccin de caa de azcar para tomar ventaja de los precios internacionales y apuntar hacia la industria mundial del etanol.El pas tambin busca desarrollar proyectos regionales para producir combustibles renovables ante el potencial incremento del consumo de etanol en EEUU y Asia en los prximos aos y seguir el ejemplo de Brasil, que tiene una prspera industria del biocombustible.En octubre del 2005 los hermanos Rodrguez, dueos del grupo Gloria, fueron los compradores de las acciones de la empresa Roncesvalles correspondientes al 22% de Casa Grande.Historia

Historia de Graa y Montero por dcadas ...

La dcada de 1930El primer contrato que recibe Gramovel es la construccin de una residencia particular, en una Lima que no llega al medio milln de habitantes. Paulatinamente, va ganando experiencia.

La dcada de 1940En 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y entre otras obras, construye la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona con Moris y Montero convirtindose en Graa y Montero S.A.

La dcada de 1950Se consolida la obra ms importante de Graa y Montero: su cultura empresarial, basada en el valor de la seriedad y compromiso con el cliente. Se construyen importantes obras en Lima y provincia.

La dcada de 1960Ingresa una nueva generacin de ingenieros que respetan y valoran la herencia recibida. Ellos son formados no solo en los procesos de Graa y Montero sino sobre todo en su filosofa.

La dcada de 1970Los nuevos lderes desarrollan el trabajo en equipo y el respeto por el conocimiento. La empresa concentra sus esfuerzos en dos metas: la direccin por objetivos y la bsqueda de la excelencia.

La dcada de 1980En 1983, Graa y Montero cumplen sus primeros 50 aos e inicia una nueva etapa. La oferta se diversifica sin salir del rubro de los servicios de ingeniera. Crecer y diversificarse son los desafos.

La dcada de 1990La estrategia consiste en priorizar los contratos que generen flujos estables, pues proporcionan estabilidad econmica a la empresa. La internacionalizacin se convierte en una decisin estratgica.

La dcada de 2000Graa y Montero tiene un crecimiento constante participando en los principales proyectos del pas. En el ao 2008 cumple 75 aos y se ratifica como la empresa constructora ms grande y reconocida del Per. Nace GMV, la empresa inmobiliaria del grupo.

GraaHistoriaDespus de 80 aos, Graa y Montero sigue creciendo con el entusiasmo y la visin de futuro que compartieron tres jvenes ingenieros en 1933.Notablemente ms slida y diversificada, con proyectos de gran envergadura aqu y en el extranjero, con un equipo humano ms numeroso, con una meta en comn: trabajar bajo los principios y valores que caracterizan al estilo Graa y Montero.

1933 1949 Gramonvel, La aventura de los primeros aosEl 22 de junio de 1933, tres jvenes ingenieros peruanos, Alejandro Graa Garland, Carlos Montero Bernales y Carlos Graa Elizalde con entusiamo propio de la juventud, acuerdan formar una Sociedad Tcnica con el objeto de aunar sus conocimientos. En sus inicios, la compaa tom el nombre de GRAMONVEL ya que en ella particip como proyectista -durante los primeros aos el arquitecto Hctor Velarde Bergmann.Carlos Graa Elizalde fue el primer presidente de la compaa. Supo transmitirle una concepcin empresarial a largo plazo y por ello, el merecido reconocimiento de ser uno de los creadores de la empresa constructora en el Per.La empresa sigui ampliando su oferta construyendo obras de ms envergadura como ferrocarriles y carreteras, hasta entonces de patrimonio exclusivo de firmas extranjeras. En 1942 traspasa las fronteras peruanas con su primera obra en el exterior: la Base El Pato para el Gobierno Americano durante la Segunda Guerra Mundial y la fbrica Nestl en Venezuela.Entre 1945 y 1957, se construye la nueva Ciudad de Talara para la International Petroleum Company destinada a ms de 20 000 habitantes, ste fue uno de los mayores retos para GRAMONVEL ya que inclua colegios, iglesias, cine, aeropuerto y ms de 2,000 casas de una pequea ciudad petrolera.Obras Importantes:1937 Baos de Miraflores

1940 Municipalidad de Miraflores Maternidad de Lima

1941 Fbrica Eternit

1942 Base Area El Pato Casino de Ancn

1943 Fbrica Nestl de Venezuela

1944 Restauracin de la Antigua Plaza de Acho

Base Area Las Palmas Angares

1945 1957 Ciudad de Talara

1946 Edificio Oechsle

1948 Clnica Delgado Trelles

Latinoamrica.Estilo Graa y MonteroEn Graa y Montero tenemos muy claro que hemos superado los 80 aos gracias al respeto por nuestros cuatro valores fundamentales que son:

Cumplimiento. Calidad. Seriedad. Eficiencia.Adems, somos conscientes que nuestro futuro depender principalmente del celo que pongamos en cuidar el bien ganado prestigio de Cumplimiento, Calidad, Seriedad y Eficiencia, por lo que hemos decidido establecer, para cada uno de estos valores, una poltica de accin que nos permita garantizar y poder probar el mantenimiento inclume de nuestros valores.Cumplimiento antes del plazoCumplir con la entrega de nuestros proyectos antes del plazo contractual es el resultado de un comportamiento inspirado en nuestros valores corporativos de Cumplimiento, Seriedad, Calidad y Eficiencia, que han dado origen a nuestra poltica corporativa Antes del Plazo. Despus de 17 aos podemos exhibir con orgullo los informes anuales de Auditores Independientes donde se certifica el haber alcanzado un porcentaje de cumplimiento del 98.98% en los 17 aos y del 100% en el 2011 (Auditado por Price Waterhouse Coopers).Calidad Graa y MonteroSiempre se ha considerado que nuestro prestigio se deba a la alta calidad de nuestros trabajos, es algo que damos por descontado e inclusive hablamos de la "Calidad Graa y Montero" como algo que va ms all del estndar.Recientemente hemos ampliado este concepto a la poltica de "Calidad de Servicio" que no solamente incluye estndares internacionales de calidad, sino tambin en Prevencin de Riesgo y respeto al Medio Ambiente.Seriedad y Carta de ticaEn una oportunidad en que hicimos una encuesta entre clientes, trabajadores y pblico en general encontramos que el adjetivo con que ms se identificaba la imagen de Graa y Montero era la Seriedad.Para asegurar y garantizar esta poltica tenemos una "Carta de tica" a cuyos preceptos se adhieren todos los trabajadores del grupo y que define nuestra relacin con los clientes, el personal, la comunidad y el principio de honestidad en las prcticas comerciales.EficienciaHace algunos aos nos propusimos elevar la Eficiencia al nivel de uno de nuestros Valores fundamentales, y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la productividad y eficiencia en todas las reas de nuestro negocio, reduciendo nuestros costos y mejorando nuestros mrgenes de produccin. El objetivo de este Valor es garantizar nuestra competitividad en las nuevas circunstancias del mercado.

Misin, Visin y ValoresMisinLa misin de Graa y Montero es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniera e Infraestructura de sus clientes ms all de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armona con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.VisinSer reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniera e Infraestructura ms confiable de Latino Amrica.Valores Fundamentales Cumplimiento. Calidad. Seriedad. Eficiencia.

El gran crecimiento de nuestra organizacin acompaado de los mejores resultados de su historia responden a una reconocida trayectoria empresarial guiada por sus valores corporativos de calidad, seriedad cumplimiento y eficiencia.

HistoriaDespus de 80 aos, Graa y Montero sigue creciendo con el entusiasmo y la visin de futuro que compartieron tres jvenes ingenieros en 1933.Notablemente ms slida y diversificada, con proyectos de gran envergadura aqu y en el extranjero, con un equipo humano ms numeroso, con una meta en comn: trabajar bajo los principios y valores que caracterizan al estilo Graa y Montero.

1933 1949 Gramonvel, La aventura de los primeros aos1949 1968 Nace Graa y Montero S.A.Precisamente para garantizar la capacidad de cumplir el plazo establecido para dichas obras GRAMONVEL S.A. y MORRIS Y MONTERO S.A., se fusionan con INVERSIONES INDUSTRIALES S.A. el 31 de octubre de 1949 dando nacimiento a GRAA Y MONTERO S.A. La unin de ambas compaas permiti la creacin de una slida empresa para ejecutar las obras de desarrollo que requera el pas.En esta poca se unen a la empresa el Ing. Jorge Montero Muelle, quien aporta su conocimiento de administracin de Equipos y Construccin; quien fuera el primer presidente de Capeco, Ing. Luis Graa Garland, maestro de la Ingeniera de la Construccin; y el calculista, Ing. Teodoro E. Harmsen, cuyos conocimientos tcnicos impulsaron el desarrollo de la Seccin Tcnica de la empresa.A raz de la construccin en 1952 del ex Hospital del Empleado (hoy Rebagliatti), nuestra firma se asoci a otras dos empresas peruanas: Florez y Costa S.A. y Andes Constructora S.A., para formar el "Consorcio de Ingenieros Contratistas Generales" en febrero de 1952. La demostracin ms palpable de esta nueva fortaleza fue la construccin de seis tramos (500 km) de la Carretera Panamericana que se inici en 1953. Construyeron adems la Hidroelctrica del Can del Pato, la Siderrgica de Chimbote, el Hipdromo de Monterrico y el Aeropuerto Jorge Chvez de Lima Callao y el Paseo de la Repblica en el Per, el Aeropuerto El Alto en La Paz Bolivia y la Represa de Nihuil en Mendoza Argentina.Obras Importantes:1952 Planta Concentradora de la Northern Per Minning Corp. Hospital Rebagliatti

1953 Carretera Panamericana Sur

1954 Minist. de Economa y Finanzas

1955 Almacenes Sears Roebuck

1957 Hidroelctrica Can del Pato Ministerio de Trabajo

1958 Siderrgica de Chimbote First National City Bank

1960 Hipdromo de Monterrico

1961 Aeropuerto Jorge Chvez

1962 Aeropuerto de El Alto en Bolivia

1967 Paseo de la Repblica

Latinoamrica.Estilo Graa y MonteroEn Graa y Montero tenemos muy claro que hemos superado los 80 aos gracias al respeto por nuestros cuatro valores fundamentales que son:


Misin, Visin y ValoresMisinLa misin de Graa y Montero es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniera e Infraestructura de sus clientes ms all de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armona con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.VisinSer reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniera e Infraestructura ms confiable de Latino Amrica.Valores Fundamentales Cumplimiento. Calidad. Seriedad. Eficiencia.

El gran crecimiento de nuestra organizacin acompaado de los mejores resultados de su historia responden a una reconocida trayectoria empresarial guiada por sus valores corporativos de calidad, seriedad cumplimiento y eficiencia.

HistoriaDespus de 80 aos, Graa y Montero sigue creciendo con el entusiasmo y la visin de futuro que compartieron tres jvenes ingenieros en 1933.Notablemente ms slida y diversificada, con proyectos de gran envergadura aqu y en el extranjero, con un equipo humano ms numeroso, con una meta en comn: trabajar bajo los principios y valores que caracterizan al estilo Graa y Montero.

1933 1949 Gramonvel, La aventura de los primeros aos1949 1968 Nace Graa y Montero S.A.1968 1983 El reto de la segunda generacinEn el ao 1968, se incorporan a trabajar en Graa y Montero el Arq. Jos Graa Mir Quesada y el Ing. Carlos Montero Graa. La empresa atravesaba entonces una dura crisis, el Gobierno Militar expropiaba a las empresas que eran nuestros mejores clientes. En esta coyuntura Jos Graa menciona:Aprend mi primera leccin empresarial y tuve que tomar mi primera decisin. Haba descubierto que las empresas no se heredan, sino que se trabajan y haba aceptado el reto de la Segunda Generacin.As empez lo que podramos llamar la etapa de transicin o de traslape generacional. Porque no estaba solo. ramos cinco socios o familias de socios y ms de cien empleados e ingenieros. Este proceso de trabajo simultneo, que en nuestro caso dur diez aos, es probablemente la poca ms interesante y delicada.Creo que en esta etapa, la palabra clave es: Respeto, respeto por las personas, respeto por los socios, respeto por las tradiciones, respeto por la historia, respeto por los valores de la empresa.Jos Graa Mir QuesadaEn 1969, la elaboracin de un pequeo folleto con las principales obras realizadas por Graa y Montero, fortaleci el reconocimiento hacia los mayores por mantener vivos los valores de la empresa, actitud que a su vez ayud a que esta generacin empezara a delegar espontneamente funciones a la nueva.En el ao 1977, Graa y Montero S.A. estrena sus nuevas oficinas con un edificio propio de tres pisos ubicado en la cuadra 46 del Paseo de la Repblica en el distrito de Surquillo (Bloque 1 del edificio actual).Jos Graa Miro Quesada se hace cargo de la Gerencia General de Graa y Montero S.A. en el ao 1982.Obras Importantes:1968 Crculo Militar del Per Supermercados Glax

1969 Fbrica de Cementos Lima

1972 Hotel Sheraton de Lima

1973 Pepesca

1976 Mina Cuajone

1978 Torre del Centro Cvico

1980 Banco Central de Reserva Banco Continental

1981 Carretera Juliaca Desaguadero Central Termoelctrica a Vapor Iquitos

1983 1990 El Holding Graa y Montero1990 1997 Nuevas polticas, nuevos procesos, nuevos mercados1997 2003 Graa y Montero en la Bolsa de Valores de Lima2003 2009 Nuevos negocios en Infraestructura : Concesiones2009 Hasta la actualidad..1933 1949 Gramonvel, La aventura de los primeros aos1949 1968 Nace Graa y Montero S.A.1968 1983 El reto de la segunda generacin1983 1990 El Holding Graa y MonteroCon la celebracin de los 50 aos de la fundacin, se inici un proceso de diversificacin que cambiara la compaa. Crecer y diversificarse se convierte en el nuevo desafo empresarial, por lo que se constituye la Holding o Corporacin Graa y Montero S.A.A., tenedora de las acciones de un grupo de empresas que se encuentran bajo su gestin y control.En agosto de 1984 se funda la primera compaa que da origen al futuro holding: surge GMI Graa y Montero Ingeniera, dedicada a la consultora como fruto de la independizacin de dicho servicio.El 5 de Noviembre le sigue GMP Graa y Montero Petrolera, dirigida a la explotacin de petrleo. El 30 de junio de 1985 nace GMD Graa y Montero Digital, para los servicios de ingeniera informtica, como producto de la sociedad con Sonda de Chile y contando con la representacin de Digital; asimismo, con la firma americana Blocker se cre GMB para dar servicios petroleros. El 30 de enero de 1987 en sociedad con Mario Alvarado B. se constituye GME Graa y Montero Edificaciones, dedicada a la promocin e inversin inmobiliaria. El 24 de mayo de 1990 en sociedad con Alshthom se cre GMA, dedicada a Montaje Electromecnico; y por ltimo, el 9 de octubre de 1990, se forma GyM Graa y Montero Contratistas, la antiga constructora de la empresa.Obras Importantes:1983 Oxy / Lote 1AB Andoas Plus

1984 Central Termoelctrica de Pucallpa

1986 Hospital Reginal del Cuzco IPSS Hidroelctrica de Machu Picchu

1987 Fbrica y viviendas Palma del Espino

1988 Proy. Irrigacin Chavimochic Nuevo Centro Poblado Cajamarca

1990 Proyecto Especial Tinajones

1990 1997 Nuevas polticas, nuevos procesos, nuevos m

Estilo Graa y MonteroEn Graa y Montero tenemos muy claro que hemos superado los 80 aos gracias al respeto por nuestros cuatro valores fundamentales que son:


HistoriaLa historia de Cementos Pacasmayo se remonta a 1957, ao en que la fbrica inicia operaciones con una capacidad de produccin de 100,000 toneladas por ao. A travs de los aos, nuestro compromiso con el crecimiento de la regin nos permiti continuar ampliando nuestras operaciones y hoy contamos con una capacidad de produccin que supera las 3 millones de toneladas por ao.Cronologa de la Historia de Cementos Pacasmayo 1950 1960 1955.Empieza la construccin del primer horno de clnker. 1957.Empieza la produccin en el primer horno de clnker (100,000 toneladas por ao). 1960 1970 1966.Empieza la produccin en el segundo horno de clnker (150,000 toneladas por ao). 1970 1980 1978.Empieza la produccin en el tercer horno de clnker (540,000 toneladas por ao). 1980 1990 1990.Se crea Distribuidora Norte Pacasmayo (Dino). 1990 2000 1990.Se instala el sistema de combustin de carbn para el segundo y tercer horno. 1993.Comienza la produccin de cal en primer horno. 1993.Se construye la central hidroelctrica de Gallito Ciego. 1995.Se ampla la capacidad del tercer horno a 690,000 toneladas por ao y la capacidad total de la fbrica aumenta a 840,000 toneladas por ao. 1995.Se relanza imagen de DINO bajo nueva organizacin. 1995.La empresa empieza a cotizar en la Bolsa de Valores de Lima. 1996.Se lanza el cemento adicionado tipo MS, con propiedades especiales contra el salitre y la humedad en las construcciones. 1996.Se instala la primera planta de premezclados en Pacasmayo. En los aos siguientes se instalarn plantas adicionales en Rioja, Chimbote, Trujillo, Chiclayo, Cajamarca y Piura. 1996.Empiezan a operar los primeros dispensadores de concreto. 1997. Se instala el silo 6 en planta Pacasmayo con una capacidad til de almacenaje de 5,200 toneladas de clinker. 1998.Se adquiere la planta de cemento de Rioja (35,000 toneladas por ao), que luego se convertir en Cementos Selva. 1998.El Ing. Eduardo Hochschild asume el mando de la empresa como Presidente del Directorio. 1999.Se crea el cemento tipo ICO, posteriormente llamado Cemento Extraforte, ampliando la cartera de productos a cinco tipos de cemento. 2000 2010 2000.Entra en funcionamiento el molino vertical de cemento, ampliando la capacidad de molienda a 2.2 millones de toneldas por ao. 2001.Se ampla la capacidad de planta en Rioja a 115,000 TM por ao. 2003.La empresa se internacionaliza a travs de la adquisicin de Zemex Corporation y Alumitech, ambas empresas de minerales industriales en Estados Unidos. 2003.Se crea el portal de ventas B2B para los clientes de Dino; el primero en el Per. 2004.Segundo relanzamiento de la imagen de Dino. 2005.Se adquiere KMG (USA) y proyecto Bongar en el departamento de Amazonas. Se vende Alumitech (EEUU). 2006.Zemex consolida su portafolio aquiriendo KMG (EE.UU.). y vendiendo Alumitech. Ese mismo ao, se da inicio al proyecto Bongar, una mina de zinc en la provincia de 2006.Se obtiene la certificacin ISO 9001, que garantiza la correcta gestin de calidad de nuestros procesos. 2006.Se refuerza el Programa Cero Accidentes, con ms inversiones en seguridad y capacitacin. 2006.Se crea el rea de Relaciones Comunitarias. 2006.Se independiza y refuerza el rea de Relaciones Comunitarias 2006.Se implementa el Programa Construyendo Excelencia, en bsqueda de la mejora continua y la optimizacin operacional. 2007.Se vende Zemex Corporation a Imerys Corporation y General Chemical. 2007.Cementos Pacasmayo celebra su cincuentenario. 2008.Cementos Pacasmayo lanza su nueva imagen corporativa. 2008.Se instalan cuatro hornos verticales en Pacasmayo, elevando la capacidad de produccin de la fbrica a 1.2 millones de toneladas por ao. 2008.Se inicia la instalacin de un nuevo horno vertical en la planta de Rioja (Cementos Selva) con una capacidad de produccin de 80,000 TM por ao, incrementando la capacidad de produccin en 66%. 2009.Se crea la subsidiaria Fosfatos del Pacfico con el objetivo de iniciar la exploracin de los depsitos de roca fosfrica ubicados en las concesiones adquiridas por la empresa en Bayvar. 2009.Se instala un nuevo silo para cemento con capacidad para 11,000 TM. 2009.Se crea programa de incentivo para afiliados de Dino: Club de Ganadores; principal herramienta de fidelizacin al canal asociado. 2009.DINO lanza el programa Construye YA, en alianza con la financiara Crediscotia del Grupo Scotiabank. Este programa est dirigido a otorgar crditos para la autoconstruccin. 2010 2020 2010.Cementos Pacasmayo empieza la ejecucin del Complejo Qhapac an en Cajamarca, la primera obra bajo la modalidad de obras por impuestos. 2010.Se crea la empresa Salmueras Sudamericanas con el objetivo de explorar los depsitos de salmueras ubicados en las propiedades de la empresa en la costa norte del Per. 2010. Se instala el molino de cemento 7, incrementando la capacidad de produccin en 678,000 toneladas de clinker por ao. 2011.Se vende 30% de participacin de Fosfatos del Pacfico a Mitsubishi Corporation, quien se encargar de la comercializacin del mineral. 2011.La red DINO supera los 200 locales afiliados. 2011.Se retira de la compaa el Ing. Lino Abrahm tras ser su Gerente General durante 19 aos, toma su lugar el Sr. Humberto Nadal. 2011.Se implementa el Programa Futuros Lderes con la finalidad de retener y capacitar a los jvenes que demuestren mayor proyeccin y liderazgo dentro de la organizacin. 2012.Se anuncia la construccin de una planta de cemento en Piura, la tercera del Grupo. 2012.Se inicia la produccin de ladrillos de diatomita en la planta de Bayvar, Piura, la primera de su tipo en el mundo. 2012.Cementos Pacasmayo empieza a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE). 2012. Se instalan los hornos verticales 5 y 6 y se moderniza el horno 2, incrementando la capacidad de produccin en 200,000 toneladas de clinker por ao. 2012. La Bolsa de Valores de lima otorg a Cementos Pacasmayo por 4to aos consecutivo el reconocimiento de Buen Gobierno Corporativo. 2012. Cementos Pacasmayo recibe el galardn ESR (Empresa Socialmente Responsable) por parte de la organizacin Per2012 por sus buenas prcticas de responsabilidad social. 2012.Por primera vez la planta de Pacasmayo despacha ms de 2 millones de toneladas de cemento en un solo ao. 2012.Se lanza el programa Club Maestro de Obras Dino como herramienta de fidelizacin para el principal recomendador de productos de construccin en el Per.Grupo HochschildEl Grupo Hochschild, fundado en 1911, es uno de los conglomerados econmicos peruanos ms importantes en el pas y cuenta con dos divisiones de negocio principales: la minera y la industrial. Adems, el Grupo Hochschild es patrocinador deTECSUP, el instituto tcnico sin fines de lucro lder en Per, y deUTEC,una nueva universidad que promover carreras basadas en la creatividad y tecnologa, los pilares del desarrollo de la economa del Per.La unidad minera: Hochschild MiningHochschild Mining, con operaciones mineras en Per, Argentina y Mxico, se dedica a la extraccin y produccin de oro y plata. La empresa cotiza en la Bolsa de Valores de Londres (LSE: HOC) desde 2006.La unidad industrial: Cementos Pacasmayo SAACementos Pacasmayo es la empresa insignia de la divisin industrial, la cual se dedica a la produccin, distribucin y comercializacin del cemento y sus derivados, as como de productos relacionados como la cal. Es la segunda cementera ms grande en el Per y la lder en los mercados del norte y noreste del pas.La empresa cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: CPAC) desde febrero de 2012 y en la Bolsa de Valores de Lima (BVL: CPACASC1-PE) desde 1999.Estructura corporativa:

Eduardo HochschildEduardo Hochschild Beeck

Nacimiento1964 (48 aos)Lima,Per

ResidenciaLima

AlmamterUniversidad Tufts

Ocupacinempresario

PatrimonioUS$2.200 millones (2012)

CnyugeMariana Correa Sabogal

PadresLuis Hochschild PlautAna Beeck Navarro

Eduardo Hochschild Beeck(1964), importanteempresarioperuano, lder del Grupo Hochschild.Biografa[editareditar fuente]Eduardo Hochschild es hijo de Luis Hochschild Plaut y Ana Beeck Navarro, asimismo, es sobrino nieto de Mauricio Hochschild, uno de los "barones del estao" deBolivia. Realiz estudios en laUniversidad Tufts,Boston,EE.UU., obteniendo el ttulo de ingeniero mecnico y fsico. En 1987, ingres alGrupo Hochschild Mining, empresa minera con sede enLondres, como asistente de seguridad en la mina Arcata.En1998, se convirti en jefe del Grupo Hochschild Mining, sucediendo a su padre. El Grupo se expandi internacionalmente haciaArgentina,MxicoyChile, ingresando en el 2006, a laBolsa de Londres, el mismo ao en que Eduardo Hochschild se convirti en presidente ejecutivo deHochschild Mining. Es presidente y accionista principal de Cementos Pacasmayo, fundada por su padre en 1949 y la segunda cementera ms importante delPer, que en el 2012, se convirti en la primera cementera peruana en ingresar a laBolsa de Valores de Nueva York.En mayo de 1998, fue interceptado por delincuentes en el vehculo en que se encontraba junto a su padre. Luis Hochschild falleci, mientras Eduardo fue secuestrado por seis das.Est casado con Mariana Correa Sabogal, hija de Gustavo Correa Miller y Dolores Sabogal Morzn. Era sobrina de la ex-Primera DamaVioleta Correa Miller, esposa deFernando Belande Terry.Eduardo Hochschild es, desde el2003, director delBanco de Crdito del Per, del Pacfico Peruano Suiza seguros y presidente ejecutivo deTECSUP, institucin fundada por su padre.En el2007, segn Per Top 10.000, se ubic en el noveno lugar de los grupos econmicos del Per. En el2012, Hochschild ingres a la lista deForbescon una fortuna estimada en US$2.200 millones, siendo el nico peruano de la lista junto aCarlos Rodrguez Pastor. La lista era cuestionada dado a que desde haca muchos aos no apareca en ella ni Hochschild ni empresarios peruanos comoPedro Brescia,Dionisio RomerooAlberto Benavides de la Quintana.Ferreyros SAAFerreycorp SAA

TipoPblica (IGBVL:FERREYC1)

IndustriaMaquinaria de construccinMaquinaria mineraMaquinaria agrcola

Fundacin1922

Fundador(es)Enrique Ferreyros Ayulo

SedeLima,Per

MarcasCaterpillarPausOldenburgMassey Ferguson

PropietarioLa Positiva SegurosAFP PrimaAFP Integra

Presidentescar Guillermo Espinosa Bedoya

VicepresidenteCarlos Ferreyros Aspllaga

DirectoresRicardo BriceoManuel BustamanteAldo Renato DefilippiCarmen Graham AyllnJuan Manuel Pea Roca

Sitio webhttp://www.ferreyros.com.pe/

Cronologa

Enrique Ferreyros y Ca.

Ferreyros SAA(IGBVL:FERREYC1), es una empresa peruana dedicada a la importacin debienes de capitalperteneciente a Ferreycorp SAA. La empresa se basa principalmente a la la operacin de negocios demaquinariasyrepuestos.Historia[editareditar fuente]En1922, con un capital de 100, 000 soles de oro Enrique Ferreyros Ayulo, junto a Carlos Semsch y Enrique Swayne,Enrique Ferreyros y Ca. Sociedad en comandita, casa comercial dedicada a la importacin.La empresa creci y para1940asumi la representacin deCaterpillar Co. enPer. Al ao siguiente, Ferreyros empez a dedicarse a la importacin de bienes de capital en lugar de la importacin de bienes de consumo.Durante la dcada de los 50, la empresa abri sucursales enArequipa,Piura,Chiclayo,Trujillo,Iquitos,Cuzco, adems de establecer una compaa enLondres. A la dcada siguiente, Ferreyros hizo un joint venture con laAnglo Dutch Leverasumiendo el control del Grupo Pacocha, creando as la Lever Pacocha, adems la empresa empez a representar aMassey Fergusone ingres a laBolsa de Valores.En los 80, la empresa se transform en sociedad annima y Efco (propiedad de Ferreyros & Co.) tom el control de los negocios que no eran bienes de capital, mientras que, Ferreyros & Co., asumi el control de los bienes de capital. Asimismo, se cedieron parte de las acciones a la aseguradora La Positiva, que tambin tena participacin en Ferreyros.En1998, la empresa se convirti en sociedad annima abierta y cambi su nombre a Ferreyros SAA. En el 2012, como producto de una reorganizacin, la compaa Ferreyros SAA (administradora de empresas subsidiarias del grupo) su nombre a Ferreycorp, que se constituy en un holding que administra las diversas empresas del grupo, mientras que Ferreyros SAA se dedica exclusivamente a la comercializacin de maquinaria.Historia de los grupos de poder en el PerPublicado porRenatto Real Politik/6/27/2009 01:57:00 p.m./

Los grupos econmicos son, generalmente, familias emprendedoras que han logrado ocupar lugares importantes en una determinada nacin. Se especula demasiado sobre estos grupos y muchas veces injustamente se les culpa de todos los males de esta tierra. Podra un nio culpar de sus desgracias al mejor alumno de su saln? No, porque uno elige lo que quiere ser y cada uno tiene un independiente camino por recorrer. Muchas de estas familias que ahora son poderosas comenzaron siendo pobres, pero lo que las hizo diferentes es la conviccin de querer superarse. Cabe sealar que los grupos econmicos han existido desde comienzos de la historia; es decir, los grupos de poder son intermitentes, algunos aparecen y otros desaparecen, y claro, son muy pocos los que sobreviven al paso de los aos.

Los grupos de poder en el Per no vinieron con los espaoles, entindase eso. Los grupos dominantes existieron antes del pre incaico. Entonces tampoco es cierto que los blancos sean los culpables de todas las desgraciadas.

Hasta ahora no he visto ningn ranking de los grupos de poder en base al dinero o activos. En si no se sabe a ciencia cierta quien posee o no mas dinero, pero se puede deducir en base a la cantidad de inversiones y el valor de todos sus activos; es decir, las empresas tienen un valor, y los grupos de poder tienen muchas empresas valorizadas en un monto X.

Los ms destacados grupos peruanos son: Los Brescia, Los Romero, Los Benavides, Dyer Coriat, Rodriguez Banda, Aaos (AJE), Belmont, Rodriguez Pastor, etc. La mayora descienden, es cierto, de europeos, pero su futuro es peruano y sus descendientes, as como ellos, son y sern peruanos. Por ejemplo, la madre de los hermanos Brescia (Pedro y Mario) fue hija de un italiano y una seora del Callejon de Huaylas (probablemente una persona indgena o mestiza, pero no blanca). Los Rodriguez Banda (grupo gloria) son cholos blancos, pero no blancos puros, al igual que los AAOS (AJE).

Todo mundo cuenta que los ROMERO son los ms poderosos del pas, pero algunas revistas especializadas en economa se han atrevido a cuestionar dicho poder (Per Econmico). Lo que si es cierto es que son tres los grupos mas poderosos del pas: Brescia, Benavides y Romero. Y tal vez es ese mismo orden el que se podra utilizar para un ranking del poder econmico en el Per. Sin embargo, los Brescia y los Benavides poseen negocios que van de la mano con el precio de los metales (minera), y como se comprender, el precio de los metales tiene tiempos buenos y malos (ahora malos), por lo cual, el grupo ROMERO, gracias a su diversificacin, tendra cierta ventaja si hablamos en trminos de adaptacin.

Lo que muy pocos conocen es la historia de cada uno de estos grupos, y por ese desconocimiento atribuyen a los personajes mas populares un poder inexistente. El poder tiene varios puntos de vista, varias dimensiones y puede ser interpretado por la poblacin de mltiples maneras. Hay algunos que tienen la habilidad de convocar gente para luchar por una causa (segn se quiera) justa, eso tambin es poder. Hay otros que tienen el poder de financiar movimientos revolucionarios, eso tambin es poder. Es as como el poder va tomando varias formas, por lo tanto, su modo de estudio debe ser categorizado y estudiado de diferentes maneras.

Es as como comienza un breve estudio de los principales grupos econmicos del pas. Empecemos, pues, con el GRUPO ROMERO, de quien se especula muchas cosas, pero nadie se atreve a afirmar cosa alguna.

1.

HISTORIASan Fernando, fue fundado en 1948 por el seor Julio Soichi Ikeda Tanimoto y se inici comoun negocio familiar con la crianza de patos.Con el apoyo de sus hijos, en 1963 inicia la crianza de pollos parrilleros, y en 1971 la crianza ycomercializacin de pavos, despus de eso en 1972 apertura la primera tiendaSan Fernandoorientada al comercio detallista, convirtindose desde 1994 en losMultimarket San Fernando.Con el objetivo de controlar el proceso productivo en su totalidad y garantizar la calidad de susproductos,San Fernandodecide integrar verticalmente su negocio, iniciando la crianza de avesreproductoras que le permite autoabastecerse de pollitos bebe y en 1977 pone en operacinsu primera planta de alimento balanceado.Con la experiencia y los buenos resultados obtenidos,San Fernandodecide incursionar en dos nuevos negocios: el de huevos comerciales en 1979 yla crianza de cerdos en 1986.Durante ms de medio sigloSan Fernandoha demostrado invalorable constancia y creatividadpara adaptarse a las nuevas tecnologas y requerimientos de las empresas modernas; paraexceder las expectativas de un cliente cada da ms exigente.Hoy elGrupo San Fernandocomercializa sus productos en todo el Per, contando con:7 plantas de incubacin, 2 plantas de alimentos balanceados, 104 granjas de pollos, 8 granjasde pavos, 5 granjas de cerdos, 12 granjas de huevos, 2 plantas de beneficio de aves y 1 plantaprocesadora de productos carnicos. Para la distribucin de sus productos cuenta con unaextensa flota de camiones equipadas con sistemas de refrigeracin.Gracias a sus estndares de calidad reconocidos internacionalmente, los productosSanFernandohan logrado ingresar a mercados exigentes como Japn, Mxico, Argentina,Venezuela, Colombia, Ecuador, Bolivia y El Salvador.

grupos economicos

Documents

Transcript of grupos economicos