Guia bolsillo elac2015_v.4

GUÍA DE BOLSILLOELAC 2015Contribuir a la sociedad y medioambiente a través de los negocios.

Esta guía le pertenece a:

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En caso de extravío

Mi dueño está dispuesto a:

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por mi regreso, salvo y sano.

Líder Agente de Cambio

Twitter: @LiderAdeCFacebook: LiderAdeC http://lideragentedecambio.com/

Socios de Contenido

ELAC

¿QUÉ ES?

Un ejercicio de reflexión para que saques el mayor provecho de estos dos días y sus participantes.

Te ayudará a: 1. Preparar tu mente y enfoque previo al

encuentro - queremos que tengas una experiencia divertida y productiva.

2. Iniciar conversaciones y reflexiones con tu propósito en mente.

3. Generar ideas y colaborar con otros participantes para resolver una problemática.

PRE-ELAC

POST-ELAC

LA GUÍA TE LLEVARÁ POR ESTE PROCESO

DURANTE ELAC

· Agenda del encuentro · Notas de aprendizajes y hallazgos · Actividades de colaboración

· Actividades de preparación *Nota: Estas actividades son opcionales.

PRE-ELAC

· Plan de acción y seguimiento · Recomendaciones finales · Glosario del ELAC

POST-ELAC

¿Quién eres?

¿Quién te rodea?

¿Cuáles son tus ideas?

Ponte en acción ¿Qué

lograrás?

PRE-ELAC ELAC POST-ELAC

¿CUÁL ES TU ROL?

Yo soy un:

DIRECTIVO CONCIENTIZADO Líder visionario que alinea las prioridades de su organización para contribuir a sociedad y medio ambiente.

INTRAEMPRENDEDOR Emprendedor interno en una organización del sector privado, gobierno o academia.

PORTAVOZ Embajador y promotor activo de los negocios con propósito.

CATALIZADOR Agente que crea una cultura que promueve el intraemprendimiento e innovación social.

EMPRENDEDOR SOCIAL Agente de cambio que resuelve un reto social apremiante, a través de una solución innovadora e integral.

HABILITADOR Actor que construye un entorno favorable, articula y acompaña a organizaciones que buscan diseñar proyectos de innovación social y negocios con propósito.

Lo que teencanta hacer

Lo quehaces bien

Por lo que tepagan

Problemática socialque te quita el sueño

Visión

Profesión Vocación

Pasión

¿Qué capacidades puedes aportar?

¿Qué recursos necesitas?

A1. DEFINE TU POTENCIAL

PREGUNTAS DETONADORAS¿Qué cambio quieres generar a favor de la sociedad y medioambiente?

¿Qué te falta para lograr tu propósito?

¿Dónde te imaginas en 5 años?

Nombre

PRE-ELAC

A2. SONDEA EL CLIMA ORGANIZACIONAL

1 = totalmente en desacuerdo 5 = totalmente de acuerdo

Calificaentre 1 y 5

¿Por qué lo calificaste así?

¿Qué oportunidades existen?

¿Un aliado interno para fortalecer este

tema en tu org?

Se practica el diálogo abierto

Los colaboradores cuentan con autonomía

La cultura organizacional impulsa la toma de riesgos

La sustentabilidad está ligada al negocio

A los intraemprendedores se les permite experimentar

__________________________

Organización:

PRE-ELAC

Inspirado en el artículo “Creating Sustainable Business through Social Intrapreneurism” de Grayson, Spitzeck, Alt y McLaren – 2013

Motivaciones

Capacidades Visión IS*

Misión

A3. DEFINE EL POTENCIAL DE TU ORGANIZACIÓN

PREGUNTAS DETONADORASEn los lugares donde opera tu organización, ¿qué efectos adversos crean sobre sus comunidades o personas?

¿Dónde pueden generar oportunidades al vincular la infraestructura u oferta de la organización con una problemática social?

Al solucionar este problema, ¿qué resultados estratégicos quieres lograr para la organización?

¿Qué les falta para generar mayor impacto?

Infraestructuray/o tecnología de valor de tu organización

¿Qué capacidades puedes aportar?

¿Qué recursos necesitas?

Impacto social negativoy/o área de oportunidad

donde operan

Valores de tuorganización

Oferta de la organización

para el mercado*Innovación Social

PRE-ELAC

A4. IDEA TU IMPACTO POTENCIAL

¿A quién podemos apoyar?

¿Qué podemos cambiar?

¿Dónde y cómo queremos actuar?

Tu meta de impacto

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Potencial paraGenerar Valor

ImpactoAmbiental

ImpactoSocial

Factor decolaboración

Grado deInnovación

Potencialde Escala

Sostenibilidad

Toma en cuenta los siguientes elementos:

PRE-ELAC

A5. DESGLOSA TU IMPACTO POTENCIAL

Meta de Impacto Social

Tu organización:

ResultadosClave

Outputs

Actividades

PRE-ELAC Inspirado en la “Herramienta Rutas al Impacto de UBS, 2015”

A6. DEFINE TU IMPACTO POTENCIAL

Nuestro proyecto, ________________________________consiste en ________________________________________________________________________________________________________________________________________para ______________________________________________________________________________________________________________________________________________con el objetivo de beneficiar a _____________________________________________________________________ .

PRE-ELAC

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Talleres simultáneos

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NOTAS: ACCIONES:

HALLAZGOS CLAVE:

DURANTE ELAC

DIRECTIVO CONCIENTIZADO

INTRAEMPRENDEDOR

PORTAVOZ

CATALIZADOR

EMPRENDEDOR SOCIAL

HABILITADOR

MAPEA TU NUEVA RED

Nombre: Organización: Nombre: Organización:



DURANTE ELAC

NOTAS: ACCIONES:

HALLAZGOS CLAVE:

DURANTE ELAC

Capacidades y Recursos

Tu organización:

Oportunidad

¿Cuál es la oportunidad de esta colaboración?

¿Cuál es el resultado social y/o ambiental esperado?

Potencial aliado: Potencial aliado:

Capacidades y Tecnología

¿Cuál es su diferenciadoru oferta única?

Beneficiosde la

ColaboraciónPara tu organización Para su organización

Potencial de Impacto


¿Cuál es su diferenciadoru oferta única?


¿Cuál es tu diferenciadoru oferta única?

Infraestructuray Recursos

¿Qué puedes ofrecer a esta colaboración?


¿Qué pueden ofrecer a esta colaboración?


¿Qué pueden ofrecer a esta colaboración?

CANVAS DECO-CREACIÓN

DURANTE ELAC

Alcance del impacto, escala, cifras claves y/o potencial de transformación.

NOTAS: ACCIONES:

HALLAZGOS CLAVE:

DURANTE ELAC

Utiliza este espacio para anotar y conectar los temas claves, ideas, frases, personasy otros ejes que te inspiren.

DURANTE ELAC

ENVIAR UN CORREO A:

IR POR UN CAFÉ CON:

CONECTAR A _____ CON _____ :

INVESTIGAR MÁS SOBRE:

PUNTOS PARA ACCIONAR

Contribuir a la sociedad y medioambiente a través de los negocios.

Guia bolsillo elac2015_v.4

Leadership & Management

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