Guía de Estudio Semipresencíal: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

SEMANAS No. 4y No. 5

4. ELEMENTOS DEL COSTO: MATERIALES DIRECTOS

a. Definiciones

Materiales Directos

Representan una parte fundamental del costo, tanto por lo que se refiere a su valor conrespecto a la inversión total en el producto, como cuanto por la naturaleza propia delartículo elaborado, yd que sin materiales directos no puede lograrse la obtención delproducto final. Se le llaman DIRECTOS por la manera en que participan en laproducción y su identificación en la unidad producida. Anteriormente se le conocíacomo materias primas.

Todo proceso de producción tiene un recorrido y los materiales directos dentro laempresa lo realiza a fravés de varios departamentos, los cuales necesitan personalcalificado que conozcalas características de los materiales directos, desde los lugares deadquisición, métodos de control y los métodos de valuación de la misma.

Recorridos de los Materiales Directos en la empresa

a. Centros de Producción: Es el lugar donde se va a ffansformar directamente losmateriales directos para convertirlos en un producto. Las cantidades que se requieren dernateriales directos para elaborar cada uno de los productos son establecidas porestándares, la experiencia, por las estadísticas o por la opinión de un experto.

El requerimiento de estas cantidades 1o realiza el departamento de producción para queotro departamento específico de la empresa realice su adquisición y lo tenga disponiblepa"ra el centro de producción.

b. Departamento de Compras.' Es el lugar donde se inicia el proceso de adquisición delos materiales directos, con base a los requerimientos del centro de producción. Lasespecificaciones del pedido serviriÍn para identificar a los potenciales proveedores y susprecios de oferta y los plazos de entrega.

Con esta información, este departamento realiza la programación de los diferentespedidos que tendrá que hacer en el ffanscurso de un mes, semestre o un año paraiatisfacer los requerimientos de producción y las disponibilidades financieras que laempresa tenga.

c. Departamento de Contabitidad: Es el centro de cálculo donde se lleva un control deprecios y las cantidades de materiales directos que se compran y que reciben de

diferentes pedidos. Se lleva un registro del control de existencias, ya que éstas

conforman il iov.tttario de los materiales directos. Se debe llevar tarrbién un control

del traslado de las diferentes cantidades de materiales directos que se remiten al centro

de producción, las cuales deben supervisarse y valonzarse de acuerdo al método que la

empresa defina aplicar para sus costos de producción.

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Guía de Estudio semipresencidl: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

b. Sistemas de Acumulación de Costos

Denffo de estos sistemas podemos encontrar:o Sistema de Inventario Penódico.o Sistema de Inventario perpetuos.

Sistema de Inventario Periódico

Bajo este sistema, no es necesario mantener al día tanto el saldo de la cuenta deinventarios, como la del costo de ventas. En su lugar, se toma un inventario físico alfinal del período para determinar los saldos finales. Éste sistema es utilizado, por logeneral, por empresas pequeñas que no necesitan mantener aI día la cuenta deinventarios.

Sistema de Inventarios Perpetuos

Bajo este sistema, las transacciones de mercaderías se registran como van ocurriendo.Cuando existe una compra se registra directamente en la cuenta de inventarios y cuandose vende se rebaja con un cargo a la cuenta de costo de ventas. La caractertstica de estesistema es que la cuenta de inventarios se mantiene acfualizando constantemente. Elcosto por unidad se conoce antes de la toma fisica de inventarios. Este sistema 1outilizan las industrias que necesitan mantener al día la cuenta inventarios de materiaprima par¿ coordinar su producción.

Métodos de ValuaciónPara valuar las cantidades de rnateriales directos que se trasladan al proceso deproducción, es necesario definir bajo que método se ha de valorizar el prlcio de losmateriales directos que están siendo sujeto de transformación y que es el punto departida para determinar el costo del producto.

Por otro lado, el método de valuación es importanfe para valorizar las existencias de losmateriales directos en una empresa al final del periodo mensual o anual, ya quedependiendo del método, el valor de nuestros inventarios tendrán precios actuales oprecios antiguos o un valor promedio.

Los distintos métodos de valuación existentes son los siguientes:

u Promedio PeriódicoConsiste en establecer al final de un período, (sea semanal, quincenal, mensual,semestral o anual), el valor unitario de los materiales directos qttJ se han recibido endicho período y dividirlas entre el total de unidades recibidas.

DesventaiasEi contar con un promed,io ú;¡ódio" fa"il-,t"*lcálculb para la déterrniheción,:dCl,:p-it¿i¿ ¿e lascantidades de materiales directos que setrásládarán a!, proceso de produ,cción.

fl precio unitario sur.gido de, los;, ,prornedios.periódicos puede provocar que los costos deproducción no estén ajustados a ,los:: pr:eciosactuales,, como también las exístencias,tendrán' unvalor menorf l .precio de mercado.

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Wk*l3io semipresenc¡at: cosros.pARA y T,MA DE DlctstoNEs

Consiste en la determinaciónmomento de ingresar un loteúltimo pedido.

b. Promedio Continuodel precio unitario por medionuevo de materias primas con

de realizar un cálculo alun precio superior al del

[os costos de producc¡ón iienenDesventaias

Requiere de cálcufos constrniálpara estabfecér iingresar, :b¡ét,,,i

cer€ano af precio de mercado evalor de nr¡estras existenciascarcaflas a los precios actuales.

los n,uevos' précios ,u,nitar.iós, alnuevos, de rnater,iales directos.

ü*.,üafor: másiguá ente efr.i estaiá.:',mác,

c. Primero en Entra primero en Salir (pEpS)

:il::n:::::1".:* ,1T,:: .y:h" ."i¿,¿"-;i;;ñ* i# ff,j"s y ar regisrrar rosj:f:.:::^l'::1,"j _con,que sg vllú.a, ñ ü;;ebe tomarr. ,n'.ili,: :;;"tr fr ?:r;;'*ffi#:TJ:ohscr rznrcA. r r ra f ^o ^ - . ! *^ -^^ - - - - aobservarse que los prirneros que salen son las canridade, i, to, j;ffi;#nliilior.

tos ¡ostos, de,pnoducción nó s

-¡affiffi

puede provocar una utilidad aparente ¡r lasexísten ci as van,ja: rr¡ostlrall una, situacióü rqt¡e ' nó esrealcon e[mercádo.

d. Ultimo en Entrar primero en Salir (UEPS);;i.ul.l.ut.;;;ás que se trasradaalf | . ^ n A a ¡ r r l o - * ^ . ¡ . - ^ ^ : ! , ^ - r , a . .

, D9 Vil' l lagotando las existencias con ese precio paracontinua, con las existencias del precio quele anfeeerlele antecede.

Ventaias Desventaiastos

1ost1s de producci'h sonffiprecios d'gf,,mércadooi'Actuales. ' , j,,,,.' ,,

:E}..üaforde[as.ex.liteni¡as,'ataoioi*.-..,tffiJén,cantraráil i¡r,preei:os antiguos, : ,: ,l

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Guíd de Estudio semipresenciot: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

En este métodoacuerdo con losserán adquiridos

e. Precios de Mercadose vaioriza cada cantidad que se traslada al procesoprecios de mercado, en virfud que para reponer losal precio actual o precio de mercado.

Ventaias Desventai

de producción deinventarios estos

[os costos de producción refléjan la actualidadde,los preeíos de mercador,ls cuat nos permiteestar al nivel de los precios de la competencia.

El incremento en nuestros costos puede pirovocar

Q,u€ fiu€stros preCios.,de venta se incrementen:constanteménte,,,lfsg¿ndo ocasionar que,', nuestroproducto salga de la capacidad de compra de

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2. Del RíoECAFSA.

REFERENCIAS BIBLIOCNÁN C¡.S

1. Del Río González, Cristóbal. (2002). Costos I. (20" Edición).México: Editorial ECAFSA.

GonzáIez, Cristóbal. Q\AD. Costos II. (20" Edición). México: Editorial

3. Horngren, Charles. (2007). Contabilidad de costos.(I2 Edición). México: EditorialPrentice Hall.

4. Ramírez Padilla, David Noel. (2008). Contabilidad Administrativa. (8" Edición).México: Editorial Mc Graw Hill.

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S PARA LA TOMA DE DECISIONES

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AUTOEVALUACION No.2

A continuación se le presentan una serie de preguntas, cuya finalidades que usted mismo compruebe qué tanto ha asimilado los principales

contenidos. Responda lo m¿is claro posible. Entregue a su facilitadór (a)

¿Cuál es la diferencia entre el sistema de inventario perpetuo y sistema deinventario periódico?

¿Cuál es el recorrido de los materiales directos en una industria?

Defina cada uno de los métodos de valuación de inventarios de materialesdirectos.

¿Cuál es la diferencia enfte el método de valuación de inventarios pEpS vUEPS y cuál de los dos recomienda en época de inflación y porqué?

¿Qué diferencia existe entre el método de valuación de inventarios PEpS vpromedio?

¿cuál es la importancia del método de precios de mercado?

¿Cuál es la diferencia entre los sistemas de inventario periódico y el continuo?

¿Cuál es la diferencia entre los métodos de valuación promedio periódico ycontinuo?

¿Cuál es la ventaja del método pEpS?

. ¿Cuál es la desventaja del método UEPS?

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Guíd de Estudio Semípresencial: COSTOS'PARA LA TOMA DE DECISIONES

LABORATORIO No. 1MATERIALES DIRECTOS

El gerente general de la empresa Productos lndustriales, S.A, seha reunido con su director financiero para determinar cual de los

métodos de valuación de los materiales directos conviene aplicar alsistema de costos de la empresa. Paru tomar la decisión, el director financiero le dainstrucciones al departamento de costos para que valúe el movimiento de láminas que serealizó en el mes de enero. el saldo inicial es de 400 láminas y la información es lasiguiente:

Salidas de Bodega

Fecha Cantidad6 200L,2 450t7 4002 l i5024 200

PREGUNTAS DE ANÁLISIS:

1. Analice la valuación por separado de los inventarios por loscuatro métodos de valuación. Se deberá dejar evidencia deltrabajo efectuado por medio de tablas que muestren losresultados por cada método.

2. Analizar cada resultado obtenido por cada método y presentar suinterpretación.

3. Presentar su conclusión final de método que sugiere a la gerencia.

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Ingresos a Bodega

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Q,3,438.00 i

F.l LA roMA DE DECtstoNES

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TABORATORIO No. 2MATERIATES DIRECTOS

La ernpresa "La Mejor" es una empresa que se dedicaproducción de jugos nafurales empacado ln tripack. El Gerente

Financiero desea determinar cuál es el método de valuación delinventario del material de empaque que se traslada ala producción

para empacar el producto. Solicita al ingenieró a. p.bOucción del dep#amento decostos que calcule el costo del material de émpaque. La información es la siguiente:

El día 2 de enero ingresan a bodega 200 unidades con un valor unitario de e0.10; elmismo día} ingresan a bodega 30ó unidades con un valor unitario de e0.125; luego elmismo día 2 solicitan a bodega 250 unidades; el mismo día ingresan a bodega 100unidades con costo unitario de Q0.12. El día 6, producción solicita a bodega 300unidades; el día 8 ingresan a bodega 500 unidades con un valor unitario de e0.13; el día10 producción s9l_i9ita a bodega 600 unidades. El día 12, producción solicita a bodega150 unidades; el día14 ingresan a bodega450 unidades a e0.ll, el día 15 producciónsolicita a bodega 300 unidades.

se tiene un inventario de 300 unidades con un valor de e36.00.

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PREG{.INTAS DE ANÁLISIS :

1. Analice la valuación por separado de los inventarios por loscuatro métodos de valuación. se deberá dejar evideniia deltrabajo efectuado por medio de tablas que muestren losresultados por cada método

2. Analizar cada resulüado obtenido por cada método y presentar suinterpretación.

3. Presentar su conclusión final de método que sugiere a la gerencia.

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Guíq de Estudio Semipresencial: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

SEMANAS No. 6 y No. 7

5. ELEMENTOS DEL COSTO: MANO DE OBRA DIRECTA

a. Definiciones

Es el segundo elemento del costo de producción y representa el esfuerzo humanonecesario para transformar los materiales directos en un producto terminado. Es aquellaque participa directamente en la transformación de los materiales directos, sin cuyaaplicación no podemos realizar el producto. También existe la Mano de Obra lndirectay se Ie denomina de esta forml, yd que no puede aplicarse específicamente en laelaboración de un producto; pero que es indispensable paru el funcionamiento delcentro de producción y que se acumula dentro de los gastos indirectos de fabricaciónpara ser distribuida posterionnente entre el lugar de producción. Ejemplo: la mano deobra en una bodega, la mano de obra en el departamento de mantenimiento y la mano deobra de supervisores.

Por su importancia dentro del proceso productivo, las empresas designan a variosdepartamentos para que establezcan las relaciones persoúales con los rabajadores de lamisma, siendo estos departamentos los siguientes:

Recursos HumanosSon los encargados de divulgar !úbücu*ente los requerimientos de los trabajadores,que e[ departamento de producción necesita indicando los requisitos y condiciones quedeben presentar lo obreros interesados en cada plaza.

Por otro lado, este departamento tiene las funciones de inducción, que significa elproceso de incorporar al trabajador nuevo a la empresa, informandole sobre lascaracterísticas que tiene, las actividades que realiza,Ias funciones que el empleado va arealizar y las expectativas de crecimiento personal que tendrá dentro de la empresa.Además, desarrolla las funciones de capacitación sobre el área del trabajo actual delobrero o sobre offas plazas que el trabajador este interesado en ocupar. Finalmentedesarrolla la función de evaluación y consiste en medir el rendimiento que el trabajadorgenera en su puesto actual para adquirir el derecho de promoción o recompensaseconómicas.

Departamento de ProducciónTiene a su cargo la administración del tiempo contratado de cada obrero, asignándolelas ta¡eas que debe de realizar diariamente o definiendo los requisitos y característicasque deben tener los productos que van a elaborar. Controla el rendimiento de laspersonas tratadas, reportándolo directamente al departamento de contabilidad.

D ep artamento de ContabilidadTiene bajo su responsabilidad realizar los cálculos, en función de los reportes deproducción, sobre los salarios que corresponden a cada trabajador, dependiendo delsistema de salarios que la empresa adopte. Por otro lado, lleva el registro de la relación

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Guíd de Estudio Semipresencidt: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

económica entre el trabajador y la empresa, es decir, el récord de salarios y prestacionescorrespondientes.

Tipos de Contratación

Contratos Individuales: Consiste en la formalización por escrito de las condiciones detrabajo que se establecen entre un obrero o empleado y una empresa o personaindividual.

En dicho contrato se define la jornada de trabajo, las características de la prestación dela mano de obra, el tipo de salario que ya a devengar, las prestaciones que tend¡áderecho y las normas de conducta dentro de las relaciones laborales.

Contratos Colectiv,os: Es la formalización de los acuerdos que celebran un grupo depersonas a través de un representante común (sindicato o asociación) y la empresa opaffono. En el contrato se definen las condiciones de la relación laboral, la escala desalarios, las prestaciones a las que tienen derecho, así como las obligaciones del cargoque desempeñe.

B. Sistema de Salarios

Es el conjunto de tipos de salarios a *los cuales una empresa puede optar pafarecompensar la mano de obra que requiere en función del rendimiento que esperaobtener en la producción.

1. Sistema de salarios a base de tiempos

Es el que se paga con base en el tiempo trabajando y de acuerdo con el precio pactado,ya sea por hora, por jornada, por semana, por quincena o por mes.

La ventaja es que su cálculo o definición de la planilla se facilita calculando el tiempotrabajado por cada obrero, multiplic¡lndolo por el salario por hora o por la condiciónpreviamente establecida.

La desventaja de este sistema es que anula la iniciativa del trabajador, en virtud que noestimula mejorar el rendimiento en la producción.

2. Sistema de salarios a base de producción

En este sistema se le paga al obrero de conformidad con el trabajo desarrollado,fijandole una cuota por unidad producida y estableciendo su salario con base en elnúmero de unidades elaboradas.

La ventaja es que desarrolla la habilidad del obrero para incrementar la producción delnúmero de unidades.

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Guíd de Estudio semipresencidl: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

La desventaja es que se corre riesgo que el obrero al buscar rnayor producción, puededisminuir la calidad del producto elaborado y aurnente el desperdicio de materiales.

3. Sisterna de salario con incentivos

La búsqueda de incrementar el rendimiento de la mano de obra ha impulsado a lasempresas a ofrecer incentivos que permitan mejorar los salarios del trabajador,buscando incrementar laproducción con una mejor calidad y una reducción en el uso delos materiales y ahorro en los tiempos de producción. El sistema de incentivos es uncomplemento a los sistemas de salarios a base de tiempo o producción y tiene comopropósito otorgar un premio al obrero.

Existen diferentes sistemas de cálculo de los salarios, entre los cuales se tienen:

a. Taylor, de Jornal Díferencial: Se fijan dos cuotas por unidad: una para obreros debajo rendimiento y otra para obreros de alto rendimiento; por lo tanto, una cuota serábaja y otra alta, con referencia a una producción estándar o tipo par una jornada detrabajo.

b, Plan Gantt:Establece un ,ut*iolor unidad y una prima por la sobreproducción. Setiene asegurado un salario mínimo por día, aunque no se cumpla con la tarca asignada.En esto, supera en el aspecto humano a Taylor, puesto que este último, no considerabaun salario mínimo.

c. Plan Emerson' Este sistema garantiza un salario fijo, aunque el obrero no cubra lacuota de producción estánda¡, además establece una tabla de premios adicionales enfunción de la eficiencia desarrollada por los trabajadores. Se fundamenta en que elhombre no labora al I00% de su capacidad, sino que determina la eficiencia normal delindividuo en un 75%.

d. Plan Halsey: Este sistema se conoce con el nombre de 'Jornal con primas" y tienecomo finalidad obtener del trabajador mayor rendimiento en tiempo, haciéndolopartícipe de una prima o premio, con base en un porcentaje calculado sobre el tiempoahorrado, valorizado a la cuota normal. Se determina la producción mínima en lajomada de trabajo y si el obrero hace esa producción en menor tiempo, las horas sevalúan según la cuota preestablecida, correspondiendo al trabajador parte de esaeconomía.

e. Plan Rowan: Se da una prim a al trabajador, que se calcula en proporción con eltiempo ahorrado por él mismo. Si el trabajador logra reducir el tiempo señalado paralatarea en cierto porcentaje, su aumento de salario estará en relación con ese mismoporcentaje. Es decir, el porcentaje de premio es diferente para cada individuo.

Para efectos de este curso se aplicaran los métodos de Taylor y Halsey por considerarlosque son los que más incidencia tienen con el incremento a la producción, es decir, queincrementan la productividad de la rnano de obra directa.

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Guíd de Estudio semipresencial: cosTos PARA a TaMA DE DEctsloNES

C. Nómina o Planilta

Es el documento que sirve de base pararegistrar contablemente el monto de los salariosque colresponden a cada trabajador en un período determinado. La nomina puede serelaborada semanalmente, quincenalmente o mensualmente, para lo ..ti deberáobservarse lo siguiente:

1) Que el trabajador haya laborado las horas establecidas semanalmente por la empresa,para tener derecho al salario pactado y el séptimo día que otorgan las leyes laborales.Adicionalmente, deberá llevarse registro del número de horas extras o de primas debonificación que el trabajador haya obtenido por las horas laboradas.

2) Deberá de registrarse el valor de los anticipos, préstamos que se le conceden y de iosdescuentos judiciales que tenga a su caxgo. Dentro de las deducciones al salario, debede considerarse también el porcentaje de la cuota laboral del IGSS que le correspondepagar al empleado según la región a que pertenezca. En el caso de trabajadores de lacapital y de todos los departamentos coresponde el 4.830/0, (exceptuando Petén, SantaRosa y El Progreso), donde la cuota laboral es de wt 2.83%. Finalmente, al salariodevengado por cada empleado se le deducen los descuentos ind.icados y nos queda elsalario líquido. La empresa, como parte de su costo de mano de obra directa e indirecta,deberá absorber el siguiente porcentaje: rc.67% en la capital y todos los departamentos,(exceptuando Petén, Santa Rosa y El Progreso), donde la cuota patronal es de w 6.67%.

D. Prestaciones Laborales

Son los derechos que adquieren los trabajadores por prestar sus servicios en unaempresa y las cuales son producto de reconocimientos legales que ha hecho el Estadopor medio del Congreso de la República. En nuestro medio, son obligatorios esosderechos cuando se refieren a: vacaciones, aguinaldo y bono 14, dejando condicionadala indemnización de acuerdo a las causas que tipifica el Código de Trabajo cuando seretira un trabajador o es despedido. En tal sentido, con el propósito de conocer cómo sedeterminan las cantidades . a pagax de estos derechos, entramos a analizarlosindividualmente.

1. Vacaciones

Derecho adquirido por un trabajador después de haber laborado más de 150 días en elaño. Este derecho está contemplado en el Arto. 130 del Dto. 14-41 y reformadoporelA¡to.6 del Dfo.64-92 que comprenden al Código de Trabajo.

Para calcular el salario a recibir debe tomarsesala¡ios ordinarios y extraordinarios devensados

el promedio de las remuneraciones opor el trabajador, durante los últimos

tres meses. En el caso de prestar sus servicios en una empresa agrícola o ganadera,durante el último año se gozará detrabajado.

vacaciones proporcionales de acuerdo al tiempo

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Guía de Estudío Semipresenciol: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Vacaciones Completas: Se refiere cuando el trabajador ha laborado durante un año

cornpleto en la empresa, por 1o cual tiene derecho ala totalidad del período vacacional,

sienáo este período para los trabajos operativos o industriales de 15 días y para los

trabajos administrativos o de oficina de 2A días o de un mes depenüendo de la

antigüedad del trabaj ador.

Vacaciones Proporcionales: Se refiere cuando el trabajador no ha laborado un año

completo y que por políticas e la empresa debe salir de vacaciones junto con todo el

personal de la misma o también por un despido que se le haga al trabajador.

REFERENCIAS BIBLIOCNÁNC¿.S1. Del Río GonzáLez, Cristóbal. Q\AD. Costos I. (20" Edición).México: Editorial ECAFSA.

México: Editorial ECAFSA.

3. Horngren, Charles. (2007). Contabilidad de costos.(12^ Edición). México: EditorialPrentice Hall.

4. Ramírez Padilla, David Noel. (2008). Contabilidad Administrativa. (8" Edición).México: Editorial Mc Graw Hill.

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6uía de Estudio Semipresencial: COSTOS PARA LA TOMA DE DECTSTONES

AUTOEVALUACION No.3

A continuación se le presentan una serie de preguntas, cuya finalidad esque usted mismo compruebe qué tanto ha asimilado los principalescontenidos. Responda 1o más claro posible. Entregue a su facilitador

(a).

1. ¿Cuál la diferencia entre mano de obra directa e indirecta?

2. Defina cada uno de los sistemas de cálculo de salarios.

3. Defina cada uno de los sistemas de salarios.

4. ¿Cuáles son las deducciones que se deben hacer en las planillas?

5. Defina cadauna de las prestaciones laborales.

6. ¿Cuát es el sistema de salarios a base de producción?

7. ¿Cuál es el sistema de salario con incentivos?

8. ¿Cuál es la diferencia entre el sistema Emerson y Halsey?

9. ¿Cuál es la diferencia entre el sistema Emerson y Rowan?

10. ¿Cuá| es la diferencia entre el sistema Emerson y Taylor?

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Guía de Estudio Semipresencidl: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

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LABORATORIO No.3MAI.{O DE OBRA DIRECTA

Sistema Taylor

La empresa XYZ trabaja 8 horas diarias en la producción de utensilios plásticos deacuerdo a cada obrero de la siguiente manera.

Emp leado :ABCDEFGHIUtensil ios: 6 7 8 9 10 11 12 13 t4

Todos los empleados por jornada tienen una proporción de gastos indirectos defabricación (GIF) de Q.10.00 diarios y se paga una tarifa baja por piezade Q.9.00 pordebajo de 9 utensilios y tanfa alta de Q10.00 por una producción a partir de 9 ¡nidadesde producción de utensilios.

PREGUIYTAS DE ANÁLISIS

Con la información proporcionada, usted deberá determinar cuál es elcosto por utensilio y el costo de conversión. Adernás, deberá hacer unainterpretación de los resultados obtenidos.

Página3 B

MA DE DECISIO|VES

LABORATORIO No. 4MANO DE OBRA DIRECTA

Sistema Emerson

La empresa ABC otorga una bonificación arriba del7S%de eficien cia asus obreros porla producción de envases de vidrio frabajando 8 horas en la jornada diaria. Laproducción por obrero es la siguiente:

Obreros:Envases:

BCD678

A5

EFGHIJ9 t 0 11 12 13 t 4

fija por I hora y se paga un salario diario de7 5% de 5 puntos, en cada nivel de manera

El tiempo est¿indar por unidad producida seQ.30.00 con una bonificación a partir delascendente.

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PREGUNTAS DE ANÁLISIS

con la información proporcionada, determine cuál es el salario quecorresponde a cada empleado. Además, deberá hacer unainterpretación de los resultádos obtenidos.

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Guía de Estudio semipresencídl: COSTOS PARA LA TOMA DE DEC//SIONES

LABORATORIO No.5MANO DE OBRA DIRECTA

Obreros: A, B, C, D, E, F, G, H.Producción: 8, 9, L0, l I , T2,13,14,15

Jomada de trabajo 8 horas; el tiempo estándar por unidad es de 314 de hora; el salariofijo por día es de Q38.00; el nivel de producción óptimo es de 10 unidades por día; elporcentaje de eficiencia, premio y producción diaria es la siguiente:

La gerencia de la empresa ABC deseasistema Emerson de jornal diferencial para calcular eldepartamento de producción. Para el efecto, usted tienedeterminar el sala¡io apagar y el costo unitario:

aplicar el procedimiento delsalario de sus empleados della siguiente información para

PRODUCCION DTARI.A POR EMPLE.ADO7 unidades8 unidades9 unidades

l0 unidadesI I unidades12 unidades " en adelante

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% DE EFICIENCIA7A%80%90%

t00%na%l20Yo

o/e DE PREMIO5%

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PREGUNTAS DE ANALISIS

Con la información proporcionada, determine cuál es el salario quecorresponde a cada empleado. Además, deberá hacer una interpretaciónde los resultados obtenidos.

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DECISIOruFS

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LABORATORIO No.6MANO DE OBRA DIRECTA

trabajador labora en una empresa realizando actividades

PREGUNTAS DE ANÁLISIS

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Determine cantidad de vacaciones con elsiguiente:

Salario mensual el,000.00Tiempo laborado 12 meses

resumen de información

VacacionesCuota IGSS

l5 días4.83%

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Guía de Estudio semipresenciat; COSTOS PARA LA TOMA DE DEC'SIONES¡f¡m¡¡¡ t¡il¡¡nr

LABORATORIO No. 7MANO DE OBRA DIRECTA

La empresa Cerámica, S.A se dedica ala fabncación de vasijas de

cerámicá en el departamento de Guatemala y tiene la política de'www'

pasar a sus empleados en forma semanalmente de acuerdo a los resultados del cálculo

de*cada planilla semanal. El salario es de Q2.00 la hora y las horas extras se pagan a

tiempo y medio Actualmente, cuenta con cinco empleados y toma la siguiente

informaóión para la preparación de la última planilla del mes de junio:

Empleado 1: Asistió de lunes a sábado en jomadas de 8 horas diarias, más 5 horas

extras, con un anticipo de Q7.00 y tiene un descuento de Q6.20'

Empleado 2: Asistió el lunes 4 horas, rnartes y miércoles 8 horas, jueves, viernes y

sábádo 5 horas extras, no tiene anticipos ni tampoco ningún descuento.

Empleado 3: Asistió de lunes a viernes 8 horas, el sábado 5 horas, no tiene horas exffas

y un anticipo de Q6.00.

Empleado 4: Asistió lunes 6 horas, de martes a viernes 8 horas, sábado 7 horas, tiene 3

horas extras y un descuento de Q6.54

Empleado 5: No asistió lunes y martes, pero si asistió de miércoles a sábado 8 horas, no

tiene horas extras, ni tampoco ningún descuento.

PREGUI\TAS DE ANALISISCon la información proporcionada, elabore la plarrilla correspondientejunto con los anticip-os y d.r.u.ntos existentes y establezca el salario

líquido a cancelar.

Página+2,I

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