Guia de Estudios de Procesos

download Guia de Estudios de Procesos

of 2

description

Guia

Transcript of Guia de Estudios de Procesos

1. Qu es la ubicacin de la planta? Es una decisin de largo plazo que exige que su anlisis se realice en forma integrada con los restantes variables del proyecto: demanda, transporte, competencia, etc.2. Qu factores influyen para la ubicacin de la planta?Tcnicos, legales, tributarios, sociales, etctera. 3. Qu es la macro localizacin de la planta? Es el proceso de seleccin de la ubicacin para la planta objeto de trabajo, es prioritario y debe de buscar alternativas econmicas que satisficieran las expectativas de los inversionistas, expectativas referentes a la competitividad de los productos elaborados por la compaa. 4. Qu es la micro localizacin de la planta? seleccin especfica del sitio o terreno que se encuentra en la regin que ha sido evaluada como la ms conveniente. 5. Cules son los factores relevantes para elegir la micro zona? Polticas impositivas Influencias climticas Y otros que no son relevantes para elegir 6. Menciona los cuatro tipos de distribucin de planta? Ubicacin fija fabricacin por procesos lnea de produccin clula de fabricacin7. En qu consiste la ubicacin fija? Consiste en que el material permanece en su ubicacin definida desde el inicio.8. En qu cosiste la lnea de produccin? Es la produccin en cadena que reduce al mnimo el movimiento de las personas y de las maquinas.9. Cules son los principios bsicos de la distribucin de planta? Integracin Mnima distancia recorrida Recursos humanos Flexibilidad10. Explica el diagrama de la metodologa de planta. 1) Formulacin del problema2) Anlisis 3) Bsqueda de solucin 4) Especificaciones 5) Objetivos de la adecuacin al problema 6) Evaluacin 7) Fines 8) Medios9) Recursos10) Problemas de desarrollo11) Control11. Cules son las operaciones de la empresa en el diseo de instalaciones? reas Departamentos Procesos Etctera12. Menciona los principales tipos de distribucin Distribucin por producto Distribucin por proceso Distribucin por producto fijo Justo a tiempo13. Menciona al menos 3 objetivos de la distribucin de planta. Integracin de material segn distancias mnimas Movimiento de material segn distancias mnimas. Circulacin del trabajo a travs de la planta. Utilizacin efectiva de todo el espacio. Mnimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores. Flexibilidad en la ordenacin para facilitar reajustes o ampliaciones.14. Qu es LAYOUT? Es el diseo y la infraestructura de la empresa.15. Qu es la capacidad de produccin? Es la cantidad que podra soportar una maquinaria para la elaboracin de produccin.16. Menciona al menos 3 factores globales que influyen en la decisin de la localizacin de un proyecto. Medios y costos de transporte. Disponibilidad y costo de mano de obra. Cercanas de fuentes de abastecimiento. Cercana del mercado. Topografa de suelos. Estructura impositiva y lega. Disponibilidad de agua, energa elctrica y otros suministros. Comunicaciones. Posibilidad de desprenderse de desechos qumicos.17. Cules son objetivos del diseo de instalaciones? La mejora optima de la empresa. Mejora de los procesos. Optimizacin de los procesos. Adecuacin de los procesos. Logros de los objetivos. Permite el uso ms adecuado de las instalaciones. Uso ms efectivo del espacio. Facilita el proceso de manufactura.18. Cules son los datos que influyen de manera directa en la planeacin de las instalaciones? Tecnologas y procesos utilizados en este tipo de negocio. Nivel de las calidades demandadas por el mercado. Proveedores de materia prima y su grado de concentracin. Canales de distribucin de productos. Reglamentaciones y normativas en este tipo de actividad y particularmente las relativas a la seguridad del trabajo.19. Cul es el objetivo de un diseo de trabajo y distribucin en la planta?Hallar una ordenacin de las reas de trabajo y del equipo que sea la ms eficiente en costos, seguridad y satisfactoria para los colaboradores de la organizacin.20. Qu es la optimizacin del espacio?Minimizar las distancias de recorrido y distribuir ptimamente los pasillos, almacenes, equipo y colaboradores.