Abril / Mayo 2012

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Editorial

Estimadoslectores y lectoras:

En esta edición de nuestra revista Guía Ferretera damos a conocer cómo mejorar los tiempos de trabajo para generar un mejor rendimiento en las labores diarias, en la sección Para su negocio.

En Modelos de Éxito presentamos una entrevista a Héctor Rincón, Gerente de Abracol Ecuador, quien nos cuenta sobre los productos y servicios de esta empresa colombiana. David García, Jefe de Línea LEO, comenta sobre el inicio de las actividades de esta empresa asiática que, actualmente, ofre-ce hidrosistemas y bombas de agua para la comunidad ecuatoriana.

Le invitamos a conocer cómo impermeabilizar estructuras de madera para cerramientos, en la sección Aprendiendo.

No olvide revisar nuestro apartado ¿Qué comprar?, aquí se encuentran los mejores equipos y materiales de la industria.

En nuestra sección ¿Sabía usted?, conozca cómo manejar los residuos de una constrcción.

Hasta la próxima edición.

Su opinión es muy importante...Siéntase parte de nuestra revista, escriba sus comentarios o

sugiera temas.Av. De las Azucenas N45-311 y de las Malvas (Sector Monteserrín)

E-mail: construccion@edifarm.com.ecTelfs.: 292 3105 / 106 • QUITO-ECUADOR

Grupo Editorial:

O Coordinación General: Antonio Toledo R.

O Gerente de Desarrollo: Liced Albuja.

O Comercialización y Ventas: Carolina Moya, Ivonne Estupiñán.

O Diseño y Diagramación: Danilo Mendoza.

O Coordinación Periodística: Dyana Miño.

O Impresión: Imprenta Mariscal.

A la ventaEdición 2012

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Para su negocio

Hoy en día, generar un am-biente de trabajo agradable gana más importancia para las empresas y sus trabaja-

dores. Así, el hecho de que todos se encuentren a gusto

y contentos es una estrategia básica para aumentar los índices

de productividad individual y, por su-puesto, para incrementar las ganancias

de cualquier compañía.

Realizar una acción que disfrutamos es gratificante, sobre todo en el aspecto laboral porque no hay mejor cosa que recibir una remu-neración por hacer lo que más nos gusta. En este sentido, cuando nuestro trabajo es rutinario o aburrido no le otorgamos afecto a las actividades que nos corresponden.

Es fundamental que aquello que desarrollamos día a día nos pro-voque satisfacción tanto personal como profesional, pues cuando nuestras metas están de acuerdo a las de la empresa en la que tra-bajamos entregamos el mejor esfuerzo para avanzar en conjunto.

La importancia de la organización…Concretar los objetivos y tareas propuestas es uno de los objetivos más importantes en la planificación del trabajo; en este sentido, pro-póngase quehaceres fáciles de medir, intentado que sean asequi-bles, con un plazo real y que le permitan desarrollar acciones a un ritmo apropiado.

Si tiene muchas tareas que completar en una misma semana, pro-cure planificar las más importantes para realizarlas primero, de este modo tendrá más posibilidades de completarlas ya que, general-mente, al final de la semana el tiempo se hace más escaso y las energías han disminuido.

Olvídese de su tiempo de colegio, donde esperaba hasta el último instante para preparar sus deberes, ahora procure planificar las ta-reas que tengan que estar listas para una fecha determinada con anterioridad a la llegada de esa fecha.

Al iniciar una nueva semana, es importante revisar todo lo bueno que realizó la semana anterior, pues el optimismo y empuje personal nacen de las acciones, de las tareas y las cosas que con esfuerzo y talento se han conseguido.

De igual forma, es recomendable encontrar la raíz de los problemas que no le permiten desarrollarse al máximo en su puesto de trabajo, de esta forma se descubrirá la verdadera causa para abordarla efi-cientemente. A menudo, una revisión simple de los problemas no es suficiente.

Según el Mini curso de Productividad Personal: La semana productiva de sólo tres días de Alberto Pena, las acciones clave para la semana son:

EL PRIMER DÍA1. Planificar: Al llegar, procure dedicar 10 minutos a planificar

las tareas de la semana. No intente abarcar todo, distribúyalas con inteligencia y prudencia, cuide en especial las tareas clave y deje margen para los imprevistos y las actividades de última hora que seguro llegarán.

2. Empezar: Empiece con la primera tarea. Póngase cómo-do, coloque su música favorita, sonría y sencillamente... empie-ce. Si le abruma el tamaño de la tarea divídala en varias partes y empiece por la que más le apetezca.

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Para su negocio

3. Terminar: Es muy importante que desde el lunes empiece a cerrar y terminar tareas y trabajos. Empezarlos es necesario pero terminarlos es imprescindible. Abrir frentes para que que-den abiertos durante toda la semana sólo contribuirá a multipli-car su estrés y a sobrecargar de trabajo los próximos días. Aun-que sean pequeñas, cerrar tareas un lunes tiene valor doble.

MITAD DE LA SEMANA 1. Evaluar: Examine con transparencia y sinceridad cómo han

salido las cosas el lunes y el martes. Valore todo lo que ha he-cho, pero sobre todo lo que no ha hecho. ¿Qué no ha conse-guido? ¿Qué ha quedado por hacer? ¿Qué ha evitado hacer?

2. Actuar: Si algo no ha ido bien todavía puede cambiarlo. Puede ser proactivo, actuar, cambiar y mejorar el rumbo de su semana. ¿Qué es lo próximo que vas a hacer para solucionar ese problema pendiente?

Y si la semana está yendo bien no se conforme. Felicítese y reco-nozca todo lo que ha hecho, por supuesto. Pero piense en todo lo que puede hacer. Póngase en marcha con nuevas cosas, tareas y proyectos.

Es fundamental que incorpore cuanto antes este ingrediente dentro de su “ADN Productivo”. Terminar tiene que ser una pa-labra que lleve grabada a fuego porque es el santo y seña de las personas productivas. Si hay tareas pendientes del lunes o martes, utilice el miércoles para cerrarlas. Recuerde, es mejor y más inteligente invertir esfuerzos en terminar que en abrir nue-vos frentes.

FINAL DE LA SEMANA1. Evaluar: ¿Qué tal ha ido su semana? ¿Qué ha conseguido?

¿Qué ha hecho? ¿Me he superado? ¿He hecho historia para mí o simplemente me he limitado a tachar días en un calendario? ¿Hay alguna tarea que se haya quedado pendiente?

2. Terminar: No festeje todavía el fin de semana porque aún no ha llegado. Aproveche el optimismo y energía del viernes para terminar lo que se ha quedado pendiente. Sobre todo em-pléelos en las tareas que más se le resisten. Piense que ese viernes es el mejor momento para hacerla.

3. Planificar: Destine los últimos 15-20 minutos de la semana para fotografiar su plan de trabajo para la siguiente semana. Tareas clave, tareas menores, compromisos y reuniones... La lucidez y buen humor con la que diseñará su agenda le ayudará a que el lunes próximo las cosas sean mucho más fáciles.

De acuerdo al estudio del Instituto de Estudios Su-periores de la Empresa (IESE), lo seis factores prin-cipales que determinan la eficiencia personal son: Responsabilidad, Capacidad, Automotivación, Auto-gestión, Suerte y Simplificación.

Abril / Mayo 2012Para su negocio

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La pérdida de memoria es un trastorno que ha aumentado en todo el mundo

La desmemoria, médicamen-te conocida como Discapa-cidad Cognitiva Subjetiva, se encuentra en aumento, pues con más frecuencia la capaci-dad de retención disminuye y la gente olvida cosas básicas, como la actividad que tenía programada para la tarde o el nombre de una de sus cancio-nes favoritas.

La memoria humana es un sis-tema que recibe, procesa, ar-chiva y recupera información; se encuentra en cambio cons-tante porque está expuesta a estímulos. A diferencia de la memoria mecánica de la com-putadora, la de las personas encarna un sujeto que tiene conciencia, emociones, inten-ciones y voluntad.

Todos los días percibimos información que se al-macena en diferentes partes de nuestra memoria:

- En la memoria reciente se recopila infor-mación que puede incluir lo que desayu-nó esta mañana.

- En la memoria a corto plazo se incluye el nombre de una persona que pasó hace un momento atrás.

- En la memoria remota o a largo plazo se guardan acontecimientos que sucedie-ron hace varios años, como los recuer-dos de la infancia.

El tiempo afecta la capacidad de aprender cosas nuevas.

El envejecimiento puede perturbar la memo-ria, pues modifica la manera en que el ce-

rebro almacena información y hace que sea más difícil recordar los datos almacenados.

Una persona que tiene entre 20 y 29 años empieza a perder algunas neuronas. En este periodo, el cuerpo comienza a producir me-nos cantidad de las sustancias químicas que las neuronas necesitan para funcionar; así, cuanto más envejecemos estos cambios afectan de manera más rigurosa a las fun-ciones de nuestro cerebro.

Generalmente, la memoria a corto plazo y la memoria remota no son afectadas por el en-vejecimiento, pero la memoria reciente pue-de ser perturbada. Por ejemplo, las perso-nas tienden a olvidar nombres de individuos que han visto hoy o dónde han dejado las llaves, pero no es síntoma de alarma porque estos cambios son normales.

¿Por qué falla nuestra memoria?Al ser un profundo rollo de tejido en el ce-rebro, el hipocampo constituye una región fundamental para el correcto funcionamien-to de la memoria y es sumamente sensible a los efectos de las tensiones. Desempeña un papel importante en el procesamiento de información compleja, tal como los detalles

sobre el entorno espacial donde tiene lugar alguna actividad.

En este sentido, el estrés está asociado con la capacidad de retener y adquirir informa-ción en la memoria. Mientras más limitada es la atención más débil será la memoria, pues-to que una persona no puede concentrarse todo el tiempo y ciertas cosas no se vuelven memorizables.

Según información de la CPS Research, un centro de investigaciones en Glasgow-Es-cocia, “la gente es cada vez más olvidadiza como resultado de los estilos de vida mo-dernos y de la sobrecarga de información”.

Actualmente, podemos acceder a la infor-mación de forma fácil e inmediata por lo que el cerebro no hace ningún esfuerzo por re-tener los datos que aparentemente son im-portantes.

“La desmemoria es un proceso normal de la vejez, pero tenemos evidencia anecdóti-ca que sugiere que está ahora afectando a gente cada vez más joven como resultado de múltiples ocupaciones en el hogar o el trabajo y por el exceso de información pro-veniente de los varios medios de comunica-ción que consumimos hoy en día”, explica el doctor Alan Wade, de CPS Research.

Por Dyana Miñoperiodismo@edifarm.com.ec

Para su negocio

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Abril / Mayo 2012Modelos de éxito

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Desde el año 2001, Zhe-jiang LEO Co. Ltd. se ha convertido en uno de los fabricantes y proveedores más grande de bombas de agua y máqui-nas de jardinería en

China. Actualmente, es la primera empresa

enlistada en la industria de bombas pequeñas en China.

¿De qué se trata la marca LEO?

En LEO nos especializamos en la fabricación y producción de una amplia gama de bombas de agua e hidrosistemas. Actualmente, so-mos el primer productor de Asia y el principal proveedor a todos los continentes del mundo. Contamos con Certificados de: GS, CE, UL, ETL, CB, EMC, EMF e ISO 9001.

¿Qué líneas de producto ofrece LEO al mercado nacional?

LEO ofrece bombas de agua que funcionan a base de gasolina (de uso estacionario) y electricidad (portátiles) que son de uso doméstico y semi industrial. También brinda una línea de jardinería, bombas, motobombas, hidrobombas, desmalezadoras, motodesmalezado-ras y podadoras de césped.Adicionalmente, ofrecemos servicios de instalación y soporte técnico para garantizar la durabilidad de nuestros productos.

¿Cuándo se debería usar una bomba de agua?

Cuando la capacidad de servicio de agua no es la suficiente se re-comienda el uso de una bomba de agua, de esta forma la presión de agua aumenta.

¿En qué se diferencian las bombas de agua que ofrece LEO de aquellas que ya se encuentran disponibles en el mercado nacional?

A pesar de que somos una marca nueva en el país, a nivel mundial tenemos presencia en Chile, Perú, Colombia, México, Canadá, Italia, Alemania, etc. LEO cuenta con 20 años de experiencia a nivel mun-dial. Sus productos son elaborados por 1 de los 3 fabricantes de bombas de agua más grandes en el mundo.

A nivel nacional, somos la única marca que ofrece servicio técnico y respaldo directo. Además, en Sudamérica, ofrecemos 18 meses de garantía de forma directa. Otras marcas ofrecen garantía limitada y la hacen efectiva desde el fabricante a través del importador.

LEO ofrece garantía extendida y directa porque todos los componen-tes (tanto mecánicos como hidráulicos) son fabricados por la misma empresa, lo que permite garantizar la calidad del producto.

¿Cuál es el mantenimiento que requie-re una bomba de agua para asegurar su buen funcionamiento?

Principalmente, para el funcionamiento adecuado de la bomba de agua (entre 5 – 8 años) se requiere de una buena instalación.

Las bombas de agua no traen filtros, pero nosotros recomendamos su colocación para evitar que el agua llegue con desperdicios noci-vos para la salud.

“A nivel nacional, somos la única marca que ofrece servicio técnico y respaldo directo”

Por Dyana Miñoperiodismo@edifarm.com.ec

Modelos de éxito

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“El principal servicio de la empresa es el

acompañamiento que hacemos a los clientes”

Héctor RincónGerente General de Abracol

Desde 1972, Abracol produ-ce abrasivos de alta calidad para todo tipo de operaciones en la industria automotriz, me-talmecánica, maderera, cons-trucción, minería, fundiciones, vidrio entre otras.

¿Qué productos ofrece la empresa Abracol?

Abracol E.M.A. Ecuador es una comercia-lizadora internacional, su esencia es la dis-tribución y comercialización de productos abrasivos recubiertos y aglomerados.

Adicionalmente ofrecemos productos com-plementarios tales como seguridad indus-trial, calzado de protección, cerraduras, electrodos con revestimiento, laca en spray, grifería, entre otras líneas.Estos productos de alta calidad se combi-nan con precios accesibles para nuestros clientes.

¿Qué servicios presta Abra-col a sus clientes?

A más de nuestra calidad, Abracol brinda un servicio de acompañamiento y asesoría téc-nica para cada uno de los productos que co-mercializa, contamos con personal, altamen-te calificado y especializado, para cada una de las diferentes líneas como son: abrasivos, seguridad industrial, calzado de protección y soldadura.

¿En dónde encontramos los productos de Abracol?

En Ecuador, nuestra oficina principal está ubicada en el norte de la Ciudad Quito (Car-celén industrial). Y una sucursal en la Ciudad de Guayaquil, además, nuestra fuerza de ventas tiene presencia y cobertura en todo el territorio ecuatoriano. A nivel internacional tenemos presencia en 22 países.

¿Qué hace diferente a Abra-col de otros importadores de insumos para la industria?

El primer punto diferencial es que somos el mayor fabricante de abrasivos de Latino-américa; la empresa cuenta con codifica-ción por segmentos, lo que nos hace una compañía más especializada para cubrir las necesidades de nuestros clientes a nivel nacional e internacional con talento humano capacitado y comprometido con el servicio, por último está la calidad del servicio que ofrecemos, puesto que tenemos excelente asistencia para la entrega de mercancía y servicio post venta.

¿Qué planes de crecimiento tiene la empresa en este año 2012?

Actualmente nuestra planificación está enfo-cada a continuar ofreciendo todo el porta-folio de productos abrasivos e incrementar la gama de herramientas complementarias para la industria, el comercio y el hogar.

Por Dyana Miñoperiodismo@edifarm.com.ec

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¿Qué comprar?

Abril / Mayo 2012Aprendiendo

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Los cerramientos de madera constituyen una alternativa eficaz para dividir espacios y crear ambientes completamente funcionales y dife-renciados.

Realizar una división de este tipo es una insta-lación sencilla que no requiere conocimientos

previos; sin embargo, se debe contar con ma-terial de buena calidad para asegurar.

Si desea cercar juegos infantiles, huertos, sem-bríos, criaderos, jardineras o cualquier espacio al aire libre procure impermeabilizar los soportes del cerradero, de forma que su espacio exterior no se deteriore por la humedad.

Aprendiendo

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Materiales:- Soporte para el cerramiento (malla, red, alambre, electro cableado, etc.)- Ramas de madera (troncos, pingo, etc.)- Pala- Cemento asfáltico- Sellante asfáltico

Proceso:1. Corte la madera a la altura deseada para luego desprender todas las ramas y cortezas hasta que quede limpia y uniforme.

2. Coloque la primera mano de cemento asfáltico en la madera, procure cubrir al menos 50 cm desde la parte inferior.

3. Mientras la madera se seca por 3 horas, se procede a cavar orificios de 40 cm para ubicar el cerramiento.

4. Aplique la segunda mano del producto y deje secar por 30 minutos más.

5. Ubique las ramas en cada orificio del cerramiento y rellene el terreno con la tierra, previamente sacada.

6. Coloque la malla, red, alambre, electro cableado o cualquier soporte para el cerramiento.

Si una de las ramas de las plantas de su jardinera o huerto se ha desprendido, parcialmente del tallo, no la corte, procure sellarla.

1. Coloque una capa de sellante asfáltico en el ángulo entre el tallo y la rama.

2. Cubra el daño con otra capa de sellante hasta formar una especie de yeso.

3. Una vez seca, la rama regresará a su estado natural y la clorofila y los nutrientes circularán por el tallo.

Abril / Mayo 2012¿Sabía usted?

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La generación de residuos de construcción y demolición (RCD) está ligada a la demolición de edificaciones e in-fraestructuras que han quedado obsoletas, así como a la construcción de otras nuevas, es por esto que hay que tener en cuenta los peligros que conllevan el inicio o el fin de una obra antes de iniciarla.

Los RCD están constituidos por: tierras y áridos mezcla-dos, piedras, restos de hormigón, restos de pavimento asfáltico, materiales refractarios, ladrillos, cristal, plásticos, yesos, maderas y, en general, todos los desechos que se producen por el movimiento de tierras y construcción de edificaciones nuevas y obras de infraestructura, así como los generados por la demolición o reparación de edifica-ciones antiguas.

De acuerdo al portal profesional del medio ambiente, www.ambientum.com, “los residuos de construcción son llamados normalmente inertes, pero pueden contener gran cantidad de residuos tóxicos y peligrosos como aceites, amianto etc., además de todo tipo de residuos, habituales en la composición de los residuos domiciliarios (plásticos, papel y cartón, residuos sólidos urbanos en masa, etc.)”

La cantidad RCD generada por persona al año depende de muchos factores, sin embargo se calcula que llegan a 1,4 kg por habitante al día.

Formas de desecho y reciclajeSi vive en urbanización, condominio o conjunto residencial asegúre-se que los responsables del aseo sean los administradores o cons-tructores, según sea el caso, pues es trascendente contar con el número necesario de recipientes impermeables o contenedores para el depósito de residuos sólidos, en un sitio visible, para uso de sus habitantes.

Así también es necesaria la utilización de contenedores comunita-rios para el almacenamiento y recolección de residuos sólidos; tome en cuenta que los edificios a partir de cuatro niveles deberán ser construidos con dos ductos para evacuación de residuos, uno para orgánicos y otro para inorgánicos, según la Ordenanza del Manejo de Residuos Sólidos del Distrito Metropolitano de Quito.

El método más habitual para almacenar los residuos de construcción y demolición consiste en depositarlos en contenedores metálicos, que, teóricamente, deben ser tapados y recogidos una vez que se hayan llenado.

No es pertinente dejar estos residuos en lugares marginales, verte-deros incontrolados, quebradas, ríos o lotes baldíos puesto que pro-ducen impactos negativos sobre el ambiente, tales como el deterioro del paisaje, la contaminación del suelo y el agua, la mezcla con otros residuos urbanos y peligrosos, la sepultación de suelos aptos para otros usos, etc.

m a n e j a r¿Cómo

de unalos residuos

construcción?

¿Sabía usted?

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1 http://habitat.aq.upm.es/boletin/n2/aconst2.html

Ing. Mireya RojasEspecialista en manejo de desechos de construcción y demolición

¿Cuál es el papel del jefe de obra en la recolección y reciclaje de desechos?

El jefe de obra debe encargarse de revisar las condiciones de acep-tación de los residuos antes de realizar cualquier operación de clasi-ficación, así también se encarga de señalizar los contenedores para evitar confusiones en el tipo de residuo que pueden admitir.

Es importante que realice un seguimiento cuantitativo y cualitativo de los residuos que se van a generar para poder contratar a los gestores y transportistas autorizados, siempre respetando las me-didas de protección y seguridad para evitar accidentes por residuos peligrosos.

¿Por qué en el país no se gestionan de forma adecuada los RCD?

La problemática de los residuos de la construcción y demolición está asociada a su gran peso y volumen y, en consecuencia, a las difi-cultades para su manejo. La gestión de este tipo de desechos es desconocida y desordenada en la mayoría de los países, entre ellos, el nuestro porque un hábito común es dejarlos en terrenos vacíos o arrojarlos a los ríos y quebradas.

¿Cómo debe ser el manejo y reciclaje de este tipo de residuos?

Los residuos de la construcción tienen buenas posibilidades de re-ciclado, esto en comparación con otro tipo de residuos. En muchos países industrializados se han introducido planes de acción para in-

crementar el reciclaje; por ejemplo, el Ministerio del Medio Ambiente en Dinamarca tiene un plan de acción para conseguir que se recicle el 50% del total de residuos producidos.

En Estados Unidos y Japón la trituración de residuos de construc-ción y su reutilización para materiales de relleno es habitual en los contratistas de demolición. Estas actividades de reciclaje se llevan a cabo de acuerdo a la propia iniciativa de los empresarios, quienes evalúan los costos de operación y las condiciones referentes al de-pósito de residuos.

¿Cómo planificamos la gestión de estos desechos?

Actualmente, se realiza un Plan de Gestión de Residuos (PGR), que es una herramienta de fácil aplicación para contribuir a la correcta gestión de los residuos de construcción y demolición.

Este plan debe contener las medidas de minimización de residuos y de prevención a tener en cuenta en la obra; estimación de la cantidad de residuos que se van a producir (clasificados según su naturaleza y tipología); instalaciones previstas para el almacenamiento (ubicación y número de contenedores, etc.) y una valoración del costo para la gestión correcta de los residuos

¿Qué acciones debemos tomar frente a los residuos mal ubicados?

Es importante denunciar por escrito ante la Comisaría Metropolitana de Salud y Ambiente, si algún vecino depositó residuos fuera del frente correspondiente a su inmueble, del contenedor autorizado o de cualquier otra manera inadecuada. En muchos casos, estos es-combros dañan la calzada, los postes, las calles y pueden provocar derrumbes y hundimientos.

Un programa efectivo para aumentar la reutilización de residuos de la construcción puede incluir los siguientes pasos:1

- Cálculo de las cantidades de la producción de residuos de cons-trucción.

- Puesta en marcha y desarrollo eventual de los medios técnicos

apropiados para la demolición, el manipulado y procesamiento de los residuos de obra.

- Establecimiento de las actuaciones apropiadas para el reciclaje de materiales junto con la fijación de unos estándares y sistemas de control de la calidad que pueden documentar la aplicabilidad de estos materiales.

“Los residuos dela construcción tienen

buenas posibilidadesde reciclado”

Abril / Mayo 2012Publirreportaje

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Quito: Vicente Duque N73-193 y José AndradeSector Carcelén Industrial.telf.: 280 4337 / 248 2060 / 247 2342 / 350 0568 / 280 6424 / 280 3320ventas@abracol.com.ecGuayaQuil: Av. Kennedy Norte Mzn.103 Solar 13 atras Fybecca Orellana.telf: (04) 2 283 125 / (04) 5 124 624e-mail: ofc.gye.abracol@gmail.com

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Social

XVI Gran Salón de la Vivienda LEO LLEGA A ECUADOR

Pintulac y Bona capacitaron a profesionales en Ibarra

Graiman presentó renovado local comercial publicitario

y revista digital en Quito

El Colegio de Ingenieros Civiles de Pichincha presentó una amplia muestra de la industria inmobiliaria, a través del XVI Gran Salón de la Vivienda y su Financiamiento. En la Ciudad de Quito, los 10 días de feria se realizaron con la participa-ción de expositores, concursos y grandes descuentos.

Tras obtener la representación exclusiva de la marca LEO para el Ecuador, Trecx Cía. Ltda. inauguró el primer almacén LEO en el Ecuador, donde se comercializa y distribuye bombas de agua centrifugas, bombas de agua multijet, bombas de agua periféricas, complementos, accesorios y piezas de recambio. LEO está ubicado en la Av. El Inca E10-113 y los Guabos.

Para capacitar a los líderes de opinión de la madera (construc-tores, diseñadores, arquitectos, artesanos, carpinteros, coloca-dores de piso, lacadores, entre otros), Pintulac en Ecuador con-tinúa su cronograma de Train The Trainer BONA que se empezó en 2011 en las Ciudades de Cuenca y Ambato.

Este año, la primera ciudad en tener un “Programa de capacita-ción teórico práctico BONA” fue Ibarra, donde 31 profesionales de pisos asistieron a la sala de eventos del Colegio de Ingenie-ros Civiles de Imbabura.

El nuevo centro es un espacio de vanguardia que ofrece un nue-vo concepto en atención y servicio integral para quienes buscan las mejores, más avanzadas y creativas opciones al momento de construir, renovar o redecorar sus espacios y ambientes.En la presentación de su local se pudo observar el nuevo comer-cial publicitario filmado en Los Ángeles con las más altas tecno-logías, que refleja la evolución de los cuatro elementos: agua, tierra, fuego y aire.

De izquierda a derecha:Claudio Patiño, Director Comercial de Graiman; María Cecilia Moscoso, Directora de Marketing del Grupo Industrial Grai-

man; Juan Fernando Abad, Marketing de Graiman.

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Social

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