Entendiendo la

nueva forma de

acreditar PDU`s

Guia para mantener las certificaciones del PMI

JULIAN ANDRES PRIETO HERNANDEZ, PMP, PMI-RMP, HCMBOK, SMC, SPOC, AEC

Modelo por Competencias

Competencia

Saber Ser

Saber Hacer

Saber

Orientación a Competencias en el PMI

Competencia

Saber Ser

Saber Hacer

Saber

Dimensiones de Competencia para un Gerente de Proyecto

Programa CCR

Programa de Requerimientos Continuos de Certificación

¿QUE HA CAMBIADO EN EL CCR?

Gestión Técnica de Proyectos

Estrategia y Negocio

PMI Talent

Triangle

Liderazgo

• Habilidades interpersonales

• Inteligencia Emocional • Negociación • Construcción de equipo • Motivación • Gestión de Conflictos

• Prácticas agiles • Técnicas especificas de

gestión de proyectos, programas y portafolios

• Gestión del ciclo de vida • Gestión de riesgos • Gestión de beneficios

• Modelos de negocio • Planeación estratégica • Orientación al cliente • Conocimiento de industria • Aplicación de estándares • Funciones operacionales

Condiciones en los Requerimientos para CCR Ejemplo PMP

EDUCACIÓN APORTE A LA PROFESIÓN

8 8 8

11

MÍNIMO 35 PDU´S

24 O

BL

IGA

TO

RIA

S

NO HAY MÁXIMO

8

MÀ

XIM

O 8

EXPERIENCIA

MÁXIMO 25 PDU´S

OPCIONALES

Requerimientos del CCR

Proceso CCR

Comienzo del nuevo ciclo

Completar los requerimientos CCR Cumplir con lo mínimo para cada certificación

Registrar y reportar PDU´s Acreditar las PDU´s vía sistema CCR

Participar en actividades de desarrollo profesional Ganar PDU´s

Obtener la certificación El día que se obtiene la certificación comienza el ciclo de 3 años

Dudas

Preguntas

Gracias