Guia pm bok - pmi gerencia de proyectos

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  • 1. Gua de losFundamentos de la Direccin de ProyectosTercera Edicin(Gua del PMBOK)Norma Nacional AmericanaANSI/PMI 99-001-2004

2. AVISOLas publicaciones de normas y guas de Project Management Institute, Inc. (PMI), una de las cuales es el documento contenido aqu, son desarrolladas mediante un proceso de desarrollo de normas por consenso voluntario. Este proceso rene a voluntarios y/o trata de obtener las opiniones de personas que tienen inters en el tema cubierto por esta publicacin. Aunque PMI administra el proceso y establece reglas para promover la equidad en el desarrollo del consenso, no redacta el documento y no prueba, ni evala, ni verifica de manera independiente la exactitud o integridad de ninguna informacin ni la solidez de ningn juicio contenidos en sus publicaciones de normas y guas.PMI renuncia a la responsabilidad por cualquier dao personal, a la propiedad u otros daos de cualquier naturaleza, ya sean especiales, indirectos, emergentes o compensatorios, que resulten directa o indirectamente de la publicacin, uso de la aplicacin, o dependencia de este documento. PMI renuncia y no da ninguna garanta, expresa o implcita, con respecto a la exactitud o integridad de cualquier informacin publicada aqu, y renuncia y no da ninguna garanta de que la informacin en este documento satisfar cualquiera de sus propsitos o necesidades en particular. PMI no se compromete a garantizar el rendimiento de los productos o servicios de cualquier fabricante o vendedor individual en virtud de esta norma o gua.Al publicar y hacer disponible este documento, PMI no se compromete a prestar servicios profesionales o de otro tipo para o en nombre de ninguna persona o entidad, ni se compromete PMI a realizar ningn servicio debido por cualquier persona o entidad a otro. Cualquiera que use este documento debe depender de su propio juicio independiente o, segn corresponda, buscar el consejo de un profesional competente a la hora de determinar el ejercicio del cuidado razonable en cualesquiera circunstancias dadas. Informacin y otras normas sobre el tema cubierto por esta publicacin pueden estar disponibles en otras fuentes, que el usuario puede desear consultar para obtener opiniones o informacin adicionales no cubiertas por esta publicacin.PMI no tiene poder, ni se compromete a vigilar o hacer observar el cumplimiento con el contenido de este documento. PMI no certifica, prueba, o inspecciona productos, diseos, o instalaciones con fines de seguridad o de salud. Cualquier certificacin u otra declaracin de conformidad con cualquier informacin relacionada con la salud o la seguridad en este documento no ser atribuible a PMI y es responsabilidad nicamente del certificador o del autor de la declaracin. 3. CONTENIDOPrefacio A la Tercera Edicin...........................................................................viiMarco Conceptual de la Direccin de Proyectos.............................................1Introduccin................................................................................................................31.1 Finalidad de la GUA del PMBOK.................................................................31.2 Qu es un proyecto?....................................................................................51.3 Qu es la direccin de proyectos?...............................................................81.4 La estructura de la Gua del PMBOK...........................................................91.5 reas de experiencia....................................................................................121.6 Contexto de la direccin de proyectos.........................................................16Ciclo de Vida del Proyecto y Organizacin............................................................192.1 Ciclo de vida del proyecto............................................................................192.2 Interesados en el proyecto...........................................................................242.3 Influencias de la organizacin......................................................................27Norma para la Direccin de Proyectos de un Proyecto................................35Procesos de Direccin de Proyectos para un Proyecto.......................................373.1 Procesos de Direccin de Proyectos...........................................................393.2 Grupos de Procesos de Direccin de Proyectos.........................................403.3 Interacciones entre procesos.......................................................................673.4 Correspondencia de los procesos de Direccin de Proyectos....................69reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos..................................71Introduccin..............................................................................................................73Diagramas de flujo................................................................................................73Documentos Principales del Proyecto..................................................................76Gestin de la Integracin del Proyecto..................................................................774.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto.........................................814.2 Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto (Preliminar).................864.3 Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto................................................884.4 Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto...............................................914.5 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto...........................................944.6 Control Integrado de Cambios.....................................................................964.7 Cerrar Proyecto..........................................................................................100Gestin del Alcance del Proyecto.........................................................................1035.1 Planificacin del Alcance............................................................................1075.2 Definicin del Alcance................................................................................1095.3 Crear EDT..................................................................................................1125.4 Verificacin del Alcance.............................................................................1185.5 Control del Alcance....................................................................................119Gestin del Tiempo del Proyecto..........................................................................1236.1 Definicin de las Actividades......................................................................1276.2 Establecimiento de la Secuencia de las Actividades.................................1306.3 Estimacin de Recursos de las Actividades..............................................1356.4 Estimacin de la Duracin de las Actividades...........................................1396.5 Desarrollo del Cronograma........................................................................143 Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) Tercera Edicin2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 EE.UU. i 4. Contenido6.6 Control del Cronograma............................................................................152Gestin de los Costes del Proyecto.....................................................................1577.1 Estimacin de Costes................................................................................1617.2 Preparacin del Presupuesto de Costes...................................................1677.3 Control de Costes......................................................................................171Gestin de la Calidad del Proyecto......................................................................1798.1 Planificacin de Calidad............................................................................1838.2 Realizar Aseguramiento de Calidad..........................................................1878.3 Realizar Control de Calidad.......................................................................190Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto...............................................1999.1 Planificacin de los Recursos Humanos...................................................2029.2 Adquirir el Equipo del Proyecto.................................................................2099.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto............................................................2129.4 Gestionar el Equipo del Proyecto..............................................................215Gestin de las Comunicaciones del Proyecto....................................................22110.1 Planificacin de las Comunicaciones........................................................22510.2 Distribucin de la Informacin...................................................................22810.3 Informar el Rendimiento............................................................................23110.4 Gestionar a los Interesados.......................................................................235Gestin de los Riesgos del Proyecto...................................................................23711.1 Planificacin de la Gestin de Riesgos.....................................................24211.2 Identificacin de riesgos............................................................................24611.3 Anlisis Cualitativo de Riesgos..................................................................24911.4 Anlisis Cuantitativo de Riesgos...............................................................25411.5 Planificacin de la Respuesta a los Riesgos.............................................26011.6 Seguimiento y Control de Riesgos............................................................264Gestin de las Adquisiciones del Proyec