Caso de Trabajo

GESTIN DE LOS RIESGOS

I. IDENTIFICACIN DE RIESGOS

ID.DescripcinCategora(*)CausaImpacto

1Desastre naturalAmbientalFenmeno del nioRetraso o cancelacin del proyecto.

2Modificacin de las normas ambientalesLegalCambio en la poltica del gobiernoModificacin del proyecto

3No se otorgan las aprobaciones para llevar a cabo los talleres.LegalLos diagnsticos presentados estn mal desarrolladosNo se puede ejecutar los talleres participativos

4Uno de los proveedores, no finaliza con impresin de trpticos a tiempo.ProveedoresProveedor tena trabajos acumulados para la misma fecha.La poblacin no cuenta con material complementario para mayor comprensin del proyecto a realizar.

5No existe qurum suficiente para iniciar con los talleres.SocialIneficaz convocatoria realizada por el equipo del proyecto.Rechazo injustificado al proyecto, debido al poco conocimiento del mismo en la comunidad.

6Estudio de impacto ambiental incompleto.ProveedoresConsultora ambiental, no realizo el trabajo completo por sobrecostos y falta de tiempo.Suspensin de los talleres provisionalmente hasta la realizacin completa del estudio de impacto ambiental del proyecto.

7No se cuentan con todos los recursos necesarios para el proyectoPatrocinadorEl patrocinador no cumpli con la asignacin de recursos suficientes.El proyecto tendr que ajustar sus restricciones de alcance, costos y tiempos.

8Rechazo comunitario al proyecto, durante y despus de los talleres presentados.SocialInsuficiente informacin proporcionada. Pocos o nulos beneficios percibidos. Creencias y culturas locales.Suspensin temporal o cancelacin del proyecto, por incumplimiento de requisitos legales para dar inicio al mismo.

9Bloqueo de vas de transporteAmbientalAccidentes provocados por la naturalezaDificultad en la movilizacin del personal y retraso en el proyecto

10Falta de personal encargado de la traduccin.|PersonalImprevistos de saludFalta de planificacin inicialComunicacin lenta entre la empresa y la poblacin.

(*) a ser determinadas por el equipo.1

IDDescripcinRiesgoResponsable del RiesgoProbabilidadImpactoProbabil.x Impacto TotalCalificacin del Riesgo(Color)

1Desastre naturalDirector del proyectoRelativamente probable0.3Muy Alto0.80Menor a 0.300.24Moderado

2Modificacin de las normas ambientalesrea legalProbable0.5Muy Alto0.80Menor a 0.500.40Alto

3No se otorgan las aprobaciones para llevar a cabo los talleres.Director del proyectoMuy Improbable0.1Muy Alto0.80Menor a 0.100.08Bajo

4Uno de los proveedores, no finaliza con impresin de trpticos a tiempo.Jefe de logsticaProbable0.5Bajo0.10Menor a 0.100.05Bajo

5No existe qurum suficiente para iniciar con los talleres.Relacionista comunitarioProbable0.5Muy Alto0.80Menor a 0.500.40Alto

6Estudio de impacto ambiental incompleto.Director del proyectoMuy Improbable0.1Muy Alto0.80Menor a 0.100.08Bajo

7No se cuentan con todos los recursos necesarios para el proyectoPatrocinadorMuy improbable0.1Alto0.40Menor a 0.050.04Muy Bajo

8Rechazo comunitario al proyecto, durante y despus de los talleres presentados.Relacionista comunitarioProbable0.5Muy Alto0.80Menor a 0.500.40Alto

9Bloqueo de vas de transporteJefe de logsticaProbable0.5Alto0.40Menor a 0.300.20Moderado

10Falta de personal encargado de la traduccin.Director del proyectoRelativamente probable0.3Muy Alto0.80Menor a 0.300.24Moderado

II.- ANALISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS

NDO, DNDE, Y CON QU.

ProbabilidadValor Numrico ImpactoValor NumricoCalif.de RiesgoProbabilidad x ImpactoColores

Muy improbable0.1Muy bajo0.05Muy altoMayor a 0.50

Relativamente probable0.3Bajo0.10AltoMenor a 0.50

Probable0.5Moderado0.20ModeradoMenor a 0.30

Muy probable0,7Alto0.40BajoMenor a 0.10

Casi certeza0.9Muy alto0.80Muy bajoMenor a 0.05

III.- ANALISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS

IDDescripcinRiesgoResponsable del riesgoProbabilidadImpacto Cuantificado en S/.Probabilidadx Impacto S/.

1Desastre naturalDirector del proyecto30%100003000

2Modificacin de las normas ambientalesrea legal50%3000015000

3No se otorgan las aprobaciones para llevar a cabo los talleres.Director del proyecto10%8500850

4Uno de los proveedores, no finaliza con impresin de trpticos a tiempo.Jefe de logstica50%70003500

5No existe qurum suficiente para iniciar con los talleres.Relacionista comunitario50%100005000

6Estudio de impacto ambiental incompleto.Director del proyecto10%250002500

7No se cuentan con todos los recursos necesarios para el proyectoJefe de logstica10%120001200

8Rechazo comunitario al proyecto, durante y despus de los talleres presentados.Relacionista comunitario50%2800014000

9Bloqueo de vas de transporteJefe de logstica50%100005000

10Falta de personal encargado de la traduccin.Director del proyecto30%150004500

TOTAL RESERVA DE CONTINGENCIA 54550

NDO, DNDE, Y CON QU.

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IV.- PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

IDDescripcinRiesgoDisparadorProbabil.x ImpactototalCalif. RiesgoResponsabledel riesgoEstrategiaAcciones PlanificadasAcciones deContingencia

1Desastre naturalPresencia del Fenmeno del Nio3000ModeradoDirector del proyectoElaborar un plan de riesgos contra desastres naturales Se supervisar diariamente los desastres naturales a nivel regional y nacional. Se aplazar el inicio o continuacin de los talleres

2Modificacin de las normas ambientalesEl gobierno decide modificar las leyes15000Moderadorea legalMitigar el impacto estando al tanto sobre las modificaciones en las normas apenas se realizan El rea legal debe estar pendiente de los cambio en las leyes Se debe modificar el proyecto

3No se otorgan las aprobaciones para llevar a cabo los talleres.El ministerio del ambiente, no responde a solicitudes de permisos850ModeradoDirector del proyectoContratar personal tcnico especializado que se encargue de las documentaciones pertinentes. Se mantendr contacto constante con el responsable de otorgar permisos. Se realizara visitas constantes para verificar el progreso de las aprobaciones. Realizar nuevas documentaciones para obtener permisos

4Uno de los proveedores, no finaliza con impresin de trpticos a tiempo.El proveedor no se comunica con la consultora o con el responsable3500Muy bajoJefe de logsticaColocar una penalidad en el contrato del proveedor. Se verificara directamente el avance de las impresiones Contratar otro proveedor

5No existe qurum suficiente para iniciar con los talleres.Las autoridades del pueblo rechazan el dilogo5000ModeradoRelacionista comunitarioFormular y desarrollar un plan integral de convocatoria junto a medios locales. Se supervisar diariamente las convocatorias personalizadas y por medios masivos. Se aplazar el inicio de los talleres y se volvern a realizar las convocatorias.

6Estudio de impacto ambiental incompleto.La consultora ambiental tiene varios estudios de impacto ambiental en paralelo.2500Muy bajoDirector del proyectoSolicitar la entrega de reportes peridicos de avance del estudio de impacto ambiental. Se supervisar diariamente el avance del estudio de impacto ambiental en coordinacin con la consultora. Se aplazar el inicio de los talleres y se completar el estudio.

7No se cuentan con todos los recursos necesarios para el proyectoEl patrocinador presenta varios proyectos en paralelo1200Muy bajoJefe de logsticaInstrucciones de como pedir por adelantado los recursos. Se solicitara adelantos de los recursos

8Rechazo comunitario al proyecto, durante y despus de los talleres presentados.La poblacin no asiste al primer taller.14000ModeradoRelacionista comunitarioEl responsable realizar visita de campo. Promocin social Reuniones adicionales con la poblacin. Instalacin de mdulos informativos del proyecto. Talleres complementarios

9Bloqueo de vas de transporteLluvias intensas5000ModeradoJefe de logsticaIdentificar vas alternas. Se identificarn caminos alternos u otros medios de transporte Retrasar el inicio del taller

10Falta de personal encargado de la traduccin.El traductor presenta sntomas de intolerancia al clima o ambiente.4500ModeradoDirector del proyectoCrear un registro de traductores de contingencia. Identificar a los posibles traductores de confianza que puedan asistir en caso de un problema. Retrasar el inicio.