Actividad de aprendizaje 1.1.

El espíritu empresarial hace que la persona identifique una oportunidad, ha desempeñado un papel básico en todo proceso de desarrollo humano y social, le sacó al ser humano de su estado primitivo, produjo las grandes culturas antiguas con todos sus desarrollos, originó los grandes movimientos religiosos, produjo los grandes exploradores y viajeros, estimuló los grandes desarrollos artísticos y científicos, modificó los sistemas de producción, etc.

Bajo esta premisa, escoja una cultura y un personaje ecuatoriano, describa en un ensayo a un empresario exitoso ecuatoriano, con la relación utilizada de espíritu empresarial + innovación=prosperidad que usted seleccionó, luego elabore un mapa conceptual y describa las actividades más relevantes y las características de un innovador.

Cultura: Financiera

Personaje: Guillermo Lasso

Actividad privada.

Obtuvo su primer empleo a los 16 años en la Bolsa de valores,

luego fue a Finansur donde lo nombraron Presidente, luego fue

Vicepresidente del Banco Guayaquil, donde lo convirtió en uno de

los más grandes Bancos del País, su idea principal fue el Banco del

Barrio, que fue reconocido por el Banco Interamericano de

Desarrollo. Tuvo muchos cargos como Gobernador del Guayas,

Ministro, en la Corporación de Fomento y Embajador, colaboró con

la reconstrucción del terminal de Guayaquil, escribió un libro

acerca de su biografía, ya para el 2012 fundó CREO, un

movimiento partidista político.

Caracteristicas de un innovador

Reconocen las necesidades

Son personas capaces de detectar una necesidad concreta en un sector, industria o segmento de mercado determinado,

descubriendo a partir de ésta una oportunidad para crear algo nuevo. Ellos tienen la

capacidad de entender qué es lo que quieren las personas y saben encontrar formas de proporcionárselo.

Desarrollan la solución adecuada:

Una vez que el innovador reconoce una necesidad, enfoca su energía en el desarrollo de la solución, prueban una y

otra vez hasta que consiguen desarrollar la más imaginativa y práctica solución de todas, no sólo para responder a lo que le exige la necesidad, sino también para anticiparse a futuras

necesidades que pueden presentarse en el futuro.

Asumen riesgos:

Tienen la capacidad de identificar necesidades y desarrollar soluciones, pero ninguna de estas dos características por sí solas les garantizan un producto ganador. Es cierto que el riesgo es un elemento inherente al arte de emprender, pero

el innovador es capaz de dar un paso más allá y arriesgarse mas que muchas personas.

Van más allá:

La verdadera naturaleza de la innovación conlleva el querer ir más allá, atravesar las barreras que nadie ha atravesado

con anterioridad, intentar lo que no ha sido intentado, pasar al siguiente nivel. No sólo se trata de asumir riesgos, sino de

desarrollar una gran imaginación y ganas de conseguir construir algo totalmente nuevo.

Crean significado:Quieren dar de que hablar, impactar en sus clientes,

intentan que se produzca un cambio cualitativo, un antes y un después desde su innovación.

Actividad de aprendizaje 1.2.

Estabilidad en el empleoAl “trabajar en una empresa toda la vida”, al menos como empleado, empieza a difuminarse en favor de una mayor movilidad laboral, pero también de una mayor incertidumbre. La generación de autoempleo no está exenta de esta incertidumbre ante el futuro, pero la continuidad o no de la actividad depende de factores económicos y de negocio, y no de otro tipo de decisiones. 

Autonomía

Como emprendedores, somos nosotros los que marcamos el ritmo e imponemos las normas que regirán nuestra actividad. Si bien es cierto que, como explicaremos más adelante, exige una gran dedicación, horas y esfuerzo, ser “nuestro propio jefe” nos permite decidir de forma autónoma cuál es el mejor momento para realizar determinada tarea o cuál es el nivel de exigencia a aplicar.

Satisfacción personalEste tipo de satisfacción está relacionada con nuestra puesta en valor como individuos a través del planteamiento y superación de diversos retos, de aplicar de forma productiva e imaginativa nuestras habilidades y de obtener resultados fruto de nuestro esfuerzo, nuestra dedicación y nuestra pasión.

Mayores ingresosSi bien es cierto que, en ocasiones, en las etapas iniciales de una empresa los gastos son mayores que los ingresos, por lo que es recomendable contar con un remanente y un plan económico en el que hayamos calculado durante cuánto tiempo podemos “permitirnos” perder dinero antes de empezar a obtener beneficios, una vez llegados a este punto, las posibilidades de incrementar nuestra percepción económica también aumentan y, además, ésta irá en relación con el éxito económico de nuestro proyecto empresarial.

VENTAJAS DE SER EMPRENDEDOR

El espíritu emprendedor como temática clave del desarrollo empresarial ha sido enfocado bajo diversos niveles, desde una concepción económica que se enfoca en la creación de negocio, con esta perspectiva se concibe al emprendedor como una persona que busca y aprovecha las oportunidades de negocio que le brinda su entorno, para esto se necesita que la persona sea innovadora, creativa, visionaria, con deseos de superación.

La generación de emprendedores es fundamental para un país, debido a los beneficios que se obtienen en el Ámbito socioeconómico, colaborando al desarrollo de la nación.

Con estos antecedentes, defina con sus palabras lo que entiende por:

1) ESPIR˝TU EMPRENDEDOR, describa las ventajas de ser emprendedor.

2) ESPIR˝TU EMPRESARIAL, enumere las 22 características que posee el espíritu empresarial.

CARACTERISTICAS DE UN ESPIRITU EMPRESARIAL

Entendida como energía, fuerza, dedicación, emoción, coraje y decisión para llevar adelante sus ideas.1.Fuerza vital.

Entendido como el motor de mejoramiento continuo que lleva a buscar siempre un estadio superior en sus actividades. 2. Deseo de superación y progreso.

Entendida como la competencia para leer, con esta visión, el entorno social, económico, político, cultural, etcétera.3. Capacidad de identificar oportunidades.

Entendida como la capacidad de percibir tendencias y de prever lo que va a ocurrir.4. Visión de futuro.

Entendida como la destreza para encontrar múltiples, variadas y apropiadas formas de solución a los problemas.5. Habilidad creadora e innovadora.

Entendidos como la capacidad de reaccionar en forma flexible, oportuna y acorde con los nuevos requerimientos que el entorno plantea.6. Aceptación y propensión al cambio.

Entendida como la capacidad de anticipar, de hacer algo antes que otros, de dar los pasos para volver realidad las ideas.7. Iniciativa.

Entendidos como la posibilidad de tomar las propias decisiones y asumir la responsabilidad de los resultados logrados, sean ellos favorables o desfavorables. 8. Libertad - autonomía - autogobierno.

Entendida como la habilidad para aceptar que en la vida casi nunca se tienen a la mano todos los datos, y que especialmente el cambio exige decisiones bajo riesgos medidos y moderados.9. Capacidad de toma de decisiones con información incomplet a.

Entendida como la actitud de creer que se puede hacer bien aquello en lo que uno está preparado y capacitado, en lo que sabe hacer, en lo que es diestro, en lo que conoce.10. Convicción de confianza en sus facultades.

Entendida como optimismo, como visión de triunfo, como capacidad de ganar y salir adelante.11. Actitud mental positiva hacia el éxito.

Entendidos como la dedicación y el esfuerzo continuo hacia el logro de los objetivos, es ponerse y sudar la camiseta, es no tirar la toalla.12. Compromiso - constancia - perseverancia.

Entendido como el valor y el arrojo necesarios para atreverse, para osar, para jugar en escenarios arriesgados.13. Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgos.

Entendida como el pragmatismo necesario para poner en ejecución las ideas y proyectos que se hayan generado.14. Capacidad de realización.

Entendida como la habilidad de hacer un uso eficiente de los diversos recursos disponibles.15. Capacidad de administrar recursos.

Entendidas como hacer bien lo que debe realizarse.16. Practicabilidad y productividad.

Entendida como la capacidad de supervisión y de control de los recursos y las situaciones.17. Capacidad de control.

Entendido como el hecho de aceptar que lo que existe es bueno, pero que es sujeto de mejora; o sea, que hay camino de progreso y mejoramiento.18. Inconformismo positivo.

Entendida como la capacidad de pasar de la problemática a la “solucionática”, del diseño al hecho, de la teoría a la práctica.19. Soluciones y no problemas.

Entendidas como la capacidad de comprender y aplicar la idea de que el progreso y el bienestar deben construirse respetando al ser humano y la naturaleza20. Responsabilidad - solidaridad - ética.

Entendida como la habilidad para percibir y asimilar los diversos elementos que se dan alrededor de una situación; ser capaz de armar el rompecabezas.21. de integrar hechos y circunstancias

Entendido como la capacidad de lograr que mis compañeros acepten mis ideas y mi accionar porque encuentran en ellos un punto de comunicación y de empatía.22. Liderazgo.

Actividad de aprendizaje 1.3.

CAMBIO IMPORTANTE: LS GRAN RECESION MUNDIAL 2008

Un gran cambio en el siglo XXI, se produjo en la economía mundial, la Gran recesión del 2008 afecta a las finanzas de todos los países, incluyendo también a nuestro país.

Por crisis económica de 2008 a 2015, también denominada Gran Recesión. se conoce a la crisis económica mundial que comenzó en el año 2008, y fue originada en los Estados Unidos. Entre los principales factores que se atribuyen como causas de la crisis se encuentra la desregulación económica, la gran cantidad de delitos cometidos por los bancos, la mejora de los precios de las materias primas debido a una mayor demanda de las mismas y a un mercado mundial más competitivo, la sobrevalorización del producto, crisis alimentaria mundial y energética, y la amenaza de una recesión en todo el mundo, así como una crisis crediticia, hipotecaria y de confianza en los mercados.

La crisis económica mundial del 2008 comienza sentirse en Ecuador en gran medida, primero como

efecto de la crisis externa, en cuatro sectores principales de ingreso que tiene el país.

1. Por el desplome de los precios del petróleo, de altas cimas USD 147,27 , precio histórico que alcanzó

en julio de 2008 hacia bajas simas, que ya va en menos de $45: Habrá un déficit con el petróleo WTI (de

descuento por ser de menor calidad que su marcador en el mercado internacional).

Seleccione uno de los grandes cambios que se estén dando al comenzar el siglo XXI y analice que está pasando en nuestro país en relación con ese cambio. ¿Será aplicable? ¿En qué nivel? ¿Cómo le está afectando? Procure emplear datos estadísticos y referencias de expertos para sustentar su argumentación.

2. Por la caída de los aportes de ecuatorianos que han emigrado al exterior, que constituyen el segundo

rubro, tras el petróleo, en la economía ecuatoriana.

En el segundo trimestre de 2008 se registró un descenso del 6,3 por ciento con respecto al primer

trimestre, y un 7,7 por ciento respecto al mismo período de 2007. El 44,9 por ciento de las remesas de

los emigrantes ecuatorianos proviene de Estados Unidos, y el 42,2 por ciento de España. De estas

remesas dependen cientos de miles de ecuatorianos directa o indirectamente.

3. Por la caída de las exportaciones de los principales rubros , porque la crisis en el primer mundo

afecta directamente el bolsillo de los importadores, lo que, a su turno, afectará a las exportaciones

ecuatorianas principalmente de banano, camarón, flores y cacao

Banano: Debido a la crisis financiera que afronta EE.UU. y a la eventualidad de una

disminución de la compra de fruta, se habla de reducción de las ventas de banano del 13%. La

Asociación Ecuatoriana de Exportadores de Banano (AEBE) ha propuesto la reducción del

precio de la caja de $ 4,70 (precio oficial) a $ 4, lo que equivale a que el productor no gane $

1,10 (el costo de producción es $ 3,66), sino $ 0,40″, como explicó el director ejecutivo de

AEBE. Exportadores cargándoles el peso a los productores.

Actividad de aprendizaje 1.4.

EL SECRETO DE LA ABUNDANCIA ES DESCUBRIR LA OPORTUNIDAD EN LA CRISIS

.Este proverbio chino significa que para un emprendedor la crisis lejos de ser una barrera se convierte en una gran ventaja. Pero también tienen sus pequeñas debilidades. Las épocas de crisis o de recesión económica son el escenario perfecto para que muchas empresas quiebren, pero la historia ha demostrado que estas épocas también son ideales para crear empresas sólidas y rentables.

1. Hunter es una empresa dedicada a la elaboración de alarmas, navegación GPS entró en

crisis, principalmente por los ciclos de compra bastante amplios, aparte decayó el País en

recesión por lo que las cosas empeoraban, el Gerente tenía dos opciones, o esperar a que la

crisis pase o actuar enseguida para paliar en algo la crisis, tomo la opción dos, y su paso fue

preguntar a los clientes que es lo que ellos querían comprar, en cuanto tenía la infraestructura

del producto, al venderlo, las compras se dispararon.

Ellos vieron una oportunidad de generar más ganancias que pérdidas bajo una crisis, sin duda

un hecho para imitar.

2. Fedex

Fred Smith creó en el año de 1971 la empresa bajo el nombre de "Federal Express", pero las operaciones de la compañía iniciaría durante la recesión económica de 1973.

El servicio de envío y entrega de paquetes es muy importante para la sociedad actual, especialmente para las empresas, pero en los 70´s se trataba de un concepto revolucionario y fue un poco difícil lograr que las personas y negocios hicieran uso de él. Los primero años fueron complicados para la compañía, incluso pasaron meses tras meses reportando perdidas. Actualmente las cifras de Fedex representan su gran éxito. 688 aviones,

Un proverbio chino señala lo siguiente: El secreto de la abundancia es descubrir la oportunidad en la crisis. Indique con un ejemplo a qué se refiere el proverbio antes mencionado.

Actividad de aprendizaje 1.5.

CARACTERISTICAS MÁS IMPORTANTES

Necesidad de logro.Necesidad de aprobación.Necesidad de desarrollo personal.

Factores Motivacionales

Liderazgo.Toma de iniciativas.Flexibilidad.HonestidadTolerancia.CompromisoResponsabilidad personal.Humor.Capacidad de decisión.Optimistas.Planifica con límites de tiempo

Características de comportamiento

Imaginación / creatividad / innovación.Conocimiento de la empresa.Capacidad de solución de problemas.Realismo.Inteligencia.Habilidad conceptual.

Características intelectuales

Desde las investigaciones empíricas de McClilland en 1961 hasta los últimos resultados investigativos, se han producido perfiles y/o listas de características que incluyen todo tipo de ingredientes y formas de agrupación. Analice el Cuadro 3.1 Características empresariales (página 143) elaborado por Varela, el Cuadro 3.2 Conductas empresariales (página 144) propuesto por Timmons, los valores empresariales (páginas 148 y 149) planteado por Gibb.

a) Sobre la base de ese análisis, configure un conjunto de características, conductas y valores, que a su juicio son indispensables en un(a) empresario(a). b) Varela y Bedoya describen un conjunto de competencias empresariales, Cuadro 3.3. (páginas 149 y 150) y plantean que todo proceso de formación del/la empresario(a) requiere del desarrollo de estas competencias y que ellas son más importantes que las características. ¿Qué opina usted al respecto?

CONDUCTAS MAS IMPORTANTES

OPINION ACERCA DE LAS COMPETENCIAS EMPRESARIALES

En mi opinión, la formación de empresarios innovadores es un proceso en el cual intervienen muchas variables sociales, culturales, psicológicas y económicas que contribuyen con un conjunto de conocimientos, desarrollándose así una serie de competencias empresariales un conjunto de atributos que una persona tiene para crear empresa. Todas las competencias mostradas en el cuadro 3.3 buscan lograr las personas en formación en formación para ser un empresario tengan altas probabilidades de convertirse en un empresario o exitoso, capaz de generar riqueza y desarrollo social a lo largo de su vida.Creo que también es importante mencionar que hoy en día las empresas tienen que hacer frente a la rápida evolución de su entorno competitivo y adaptarse a las nuevas demandas del mercado, no sólo en términos de conocimientos y tecnologías, sino también en términos de las competencias de sus empleados que les permitan desempeñarse de manera adecuada en su puesto de trabajo, es por ello que todas estas competencias empresariales anteriormente mencionadas deben formar parte de cada uno de los empleados que forman parte de la empresa.

Liderazgo

Iniciativa.Trata a otros como quiere que lo traten a él.Integridad y confiabilidad.Construcción de confianza.Practica la filosofía del juego limpio.Trabaja en equipo.Paciencia y urgencia.

Tolerancia al riesgo

Minimiza riesgos.Tolera la presión y el conflicto.Tiene habilidad para resolver problemas y para integrar soluciones.

Creatividad, adaptabilidad,

Pensamiento lateral.Mente abierta.Se adapta al cambio.Soluciona con creatividad los problemas.Aprende con facilidad.

Motivación a la excelencia

Orientación a metas y a resultados.Metas altas pero alcanzables.Motivación al logro y al crecimiento.Conoce sus fortalezas y sus debilidades.

Actividad de aprendizaje 1.6.

La empresa Tropical Flowers situada en la ciudad de Santo Domingo, que se dedica a la producción y comercialización de flores tropicales. El gerente propietario Ing. Ángel Estuardo Cargua nos permitió una entrevista para conocer su papel en la empresa como emprendedor.

Al realizar la entrevista al Ing. Angel Cargua me di cuenta que en la creación de su empresa influye la teoría de Albert Shapero, que consiste en tener un negocio propio y su factibilidad viable que hacen que se cumpla la teoría. Según Alan Gibb es desarrollo de una nueva empresa está conformada por componentes básicos que son los recursos, habilidades, Idea y Mercados, Motivación y determinación, estos componentes son muy claros en el empresario entrevistado ya que comenta que tuvo la idea de establecer un cultivo tradicional si no que busco innovar con un producto nuevo que le beneficio en el mercado ya que no tenía competencia, a su vez describes las habilidades como emprendedor y lo que lo motivo a crear una nueva empresa.

En la etapa Motivacional

Las oportunidad singular para triunfar se basa

enpartir de una micro empresa en una zona

poco conocida: Luz de América, para luego promoversu campo

laboral hasta un lugar preponderante de

la provincia y país..

En la etapa situacional

La disposicón del campo social del

gerente de laempresa siempre tuvo

concurrencia en la comercializacion de

flores para ampliarlo a zonas más aya de la

región.

En la etapa de decisión:

Una vez planteado el nuevo objetivo y se

evaluó demanera confiable la

propuestadespués de que elevaluó se dió

inicio a un proyecto de alta interacción social y

a nivel empresarial

Entreviste a un(a) empresario(a), analice como este(a) cumplió (si es que cumplió)con una de las teorías o modelos del proceso empresarial planteados en el capítulo 4 del texto guía. Identifique todas las variables, factores o componentes que sean posibles. Si quiere mezclar teorías o modelos, está· en plena libertad de hacerlo.

Actividad de aprendizaje 1.7.

AMBITO DE LA ACCION EMPRESARIAL

De acuerdo a mi convicción religiosa creo que no hay ninguna limitación con respecto a ser empresario, las limitaciones se imponen por falta de carácter y de motivación propia, si uno tiene una limitación es porque cree que no puede ser capaz de sobrellevarla y de manejarla situación, es por ello que no creo que una limitación religiosa pueda frenar a un empresario para Salir adelante

El ser empresario integro da como resultado que el ser humano disponga de una actitud positiva, que tenga en cuenta sus principios y su ética en cada labor desempeñada, que trabaje en equipo y para su equipo, sin pasar por encima de ninguna persona, esto es lo que hace que cada ser humano pueda desempeñar su rol de la mejor manera y que sus convicciones sociales, religiosas y culturales trabajen en conjunto para crear un proceso empresarial.

En el ámbito social, existen muchas entidades que promueven e incentivan la acción empresarial en el país todas ellas tienen como objetivo aumentar las posibilidades de fomentar empresas competidoras y rentables basadas en innovación e implementación de tecnología acorde al objetivo del negocio

Entre tanto, para que existan mayores factores positivos en torno al proceso empresarial es necesario:

El ámbito o campo de la actividad: pretende delimitar el campo de actuación de la empresa, o sea la amplitud y las características de las relaciones productivas de ésta con su entorno socioeconómico. Se trata de especificar cuál eso cuáles son los negocios en los que piensa participar la empresaLas capacidades distintivas: Este componente incluye los recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos, etc. Y las habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas presentes y potenciales, que posee y domina la empresa

Las ventajas competitivas: Son las características que la empresa puede y debe desarrollar para obtener y/o reforzar una posición ventajosa frente a sus competidoresLa sinergia: Es la búsqueda del efecto sinérgico positivo que debe resultar del equilibrio entre el ámbito de actividad, las competencias distintivas y las ventajas competitivas

En su ·ámbito cultural y social, qué enseñanzas promueven o limitan su acciónempresarial? como podría resolverlas? qué se requiere para que existan más factores positivos hacia el proceso empresarial?

Actividad de aprendizaje 1.8.

Motivacional(Gusto)

Tiene que ver con el conjunto de elementos que , de una forma u otra, afecta la decisión que a persona debe tomar si su plan de carrera incluye o no laestrategia de crear una empresa. Quedó huérfano de padre a temprana edad, cuando su padre cayó del caballo al llegar del trabajo. Al no tener a su padre a su lado tenia que buscar la manera de subsistir.Estudió la primaria en las escuelas José María Valverde, Simón Bolívar y Cristóbal Colon, pero solo lo hizo hasta el sexto grado debido a la falta de recursos y el que invertía trabajando para sostener a su familia.

Situacional(Oportunidad)

Se relaciona con el proceso de observación, investigación y estudio de entorno que lo rodea para iniciar el proceso de detención.En 1928 trabajó como conserje para Juan X. Marcos en el Banco Sociedad General de Crédito hasta 1933. Durante este tiempo hizo préstamos con Juan X. Marcos con los que pudo poner una pequeña casa de cambios a la edad de 17 años

Psicológica(Decisión)

Decisión de seguir la carrera empresarial, y depende de la percepción preliminar de factibilidad que se tiene sobre la oportunidad de negocio. En 1935 comenzó a exportar arroz y en 1941 transportó 110 mil quintales de arroz en un buque hacia Venezuela con el que ganó su primer millón de sucres. Al siguiente año trabajó para Víctor Emilio Estrada Sciacaluga durante ocho meses con el que representó varias empresas.

Analítica(Plan de negocios)

Análisis profundo y detallado de la oportunidad de negocio para convertirla en un plan de negocio propiamente dicho, con todas sus estrategias. Como la empresa en la que trabajaba exitosamente empezó a decaer y ya no les pagaban decidió viajar a Colombia para ver si le daban el producto directamente a ella, a pesar de no tener ni un solo centavo.

Económica (Recursos)

Proceso de conseguir efectivamente todos los recursos para dar pasos firmes para el inicio de la empresaTrabajó para la Standard Fruit Company exportando banano hasta 1956. Siguió exportando banano por su cuenta a Europa y varias partes del mundo. En 1961 obtuvo la concesión de la marca Quaker Oats y más tarde adquirió Molinos Poultier creando en ese mismo año la Industrial Molinera y Exportadora Bananera Noboa.