H. AYUNTAMIENTO DE LA UNION DE ISIDORO MONTES DE OCA...
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SISTEMAS DE
CALIDAD EN EL
SERVICIO
CAMPAÑAS DE
SENSIBILIZACION EN
ENTERO DE
IMPUESTO
INCENTIVOS EN EL PAGO
DE OBLIGACIONES
(Impuestos)
LEY DE INGRESOS
ELABORACION DE
PRESUPUESTO DE
EGRESOS
PROGRAMA
OPERATIVO ANUAL
ELABORACION DE
POLITICAS DE INGRESOS Y
GASTOS
COMUNICACIÓN
SOCIAL
CONVENIOS
FIRMADOS CON
DIFERENTES MEDIOS
DE COMUNICACIÓN
DISEÑAR, IMPLEMENTAR
Y DIFUNDIR LA GACETA
MUNICIPAL
OFICIALIA MAYOR
ESTABELCER LAS
POLITICAS
NECESARIAS PARA
OPTIMIZAR EL USO DE
LOS BIENES Y
SERVICIOS DE
SOPORTE DE LA
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA MUNICIPAL
DIRECTA
LLEVAR EL REGISTRO
SOBRE LAS ENTRADAS Y
SALIDAS DE MATERIALES
OTORGADOS A DISTINTAS
ÁREAS DEL H
AYUNTAMIENTO
MUNICIPAL
ELABORAR Y DIFUNDIR EL PERIODICO
BIMESTRAL DE ACTIVIDADES
GUBERNAMENTALES
DESARROLLAR LA COMUNICACIÓN SOCIAL,VINCULANDO LOS PROCESOS Y ESTRATEGIAS GARANTIZANDO
EL FLUJO DE INFORMACION A TRAVES DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y TECNOLOGIAS ACTUALES CON
EL FIRME PROPOSITO DE HACERLA COMPLETA, VERAZ Y OPORTUNA, GARANTIZANDO LA CONFIANZA DE
LOS CIUDADANOS AL GOBIERNO MUNICIPAL.
PROVEER A LAS DEPENDENCIAS DEL H AYUNTAMIENTO MUNICIPAL LO BIENES Y SERVICIOS ASI COMO LOS
SERVICIOS DE SOPORTE POR LAS MISMAS CON EL FIN DE DAR CUMPLIMIENTO A LOS PROGRAMAS DE
TRABAJO ESTABLECIDOS
VERIFICAR EL SEGUIMIENTO Y LAS
SOLICITUDES DE DEPENDENCIA Y
ENTIDADES O INSTITUCIONES SIN FINES DE
LUCRO REFERENTES A APOYOS
LOGISTICOS Y DE EQUIPAMIENTO PARA
EVENTOS DIVERSOS
RECURSOS FEDERALES UNIDADES RESPONSABLESH. AYUNTAMIENTO
MUNICIPAL2017
EJE 5.- Municipio con un gobierno organizado y responsable
ALINEACIÓN
H. AYUNTAMIENTO DE LA UNION DE ISIDORO MONTES DE OCA GUERRERO
ADMINISTRACION 2015-2018
INDICADORES DE GESTION
MATRIZ DE INDICADORES 2016
PROGRAMA
PROGRAMA
ESTRATEGICO
MUNICIPAL
GOBIERNO ORGANIZADO Y
RESPONSABLE
CLAVE DEL PROGRAMA
ESTRATEGICOGOR-5
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Impulsar una gestión municipal de calidad que haga del Ayuntamiento un organismo público solidario y humano, a través de la promoción la relación institucional y dialogo con los diversos actores políticos y sociales,
haciendo uso de las nuevas tecnologías de información y comunicación, la transparencia en el uso de los recursos y la observancia del Estado de Derecho, así como el seguimiento y evaluación de los objetivos y metas
propuestas
ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCIÓN
MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS UTILIZANDO LA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA DE LOS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN LAS SECRETARÍAS, DIRECCIONES Y ÁREAS DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL
SISTEMA INFORMATICO DE
AMORNIZACION CONTABLE (CORAM)
ACTUALIZACION
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2013-2018 PLAN ESTATAL DE DESARROLLO 2016-2021
ACTUALIZACIÓN DE
LOS
ORDENAMIENTOS
ESTRUCTURACIÓN O ACTUALIZACIÓN DE ORDENAMIENTOS MUNICIPALES EXISTENTES, PARA CONTAR CON
LA CERTEZA JURÍDICA, EN LOS PROCESOS DE MODERNIDAD ADMINISTRATIVA INTEGRAL DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL.
ELABORACION DE PROPUESTA DE
INVERSION DE OBRA
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y
PROCEDIMIENTOS
4. México Próspero EJE 5. GUERRERO CON GOBIERNO ABIERTO Y TRANSPARENTE
4.1. Mantener la estabilidad macroeconómica del país BUSCAR QUE EN APEGO A LA LEY TODOS LOS SERVIDORES PUBLICOS PROMUEVAN Y LLEVAN A CABO LA RENDICIÓN DE CUENTAS
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2015-2018
EJE 5: Municipio con un gobierno organizado y responsable
COORDINACIÓN DE
INFORMÁTICA
ASESORIAS SOBRE EL
MANEJO DE
PAQUETERIA OFFICE
MANTENIMIENTO A
EQUIPO DE COMPUTO EN
LAS DISTINTAS AREAS DEL
H AYUNTAMIENTO
MUNICIPAL
CONTRALORÍA
INTERNA MUNICIPAL
REALIZAR VISITAS
ADMINISTRATIVAS A
LAS DISTINTAS
UNIDADES
ADMINISTRATIVAS
QUE INTEGRAN LA
ACTUAL
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA MUNICIPAL
ACTUAR COMO ORGANIO
DE CONTROL
RECONOCIDO A NIVEL
MUNICIPAL
TRANSPARENCIA
RECABAR Y DIFUNDIR
LA INFORMACIÓN
PUBLICA DE
CARÁCTER
FUNDAMENTAL
ESTABLECER LOS
PROCEDIMIENTOS
INTERNOS QUE
ASEGUREN LA EFICIENCIA
EN LA GESTIÓN DE LAS
SOLICITUDES DE ACCESO
A LA INFORMACIÓN
ELABORACION E
INTEGRACION DE LA
CUENTA PUBLICA
EFECTUAR LOS
REGISTROS Y
CONTABILIDAD DE
INGRESOS Y EGRESOS
ATENCION A LAS
AUDITORIAS DE LOS
ENTES
FISCALIZADORES A
NIVEL FEDERAL Y
ESTATAL
PRESENTAR EL INFORME
DE SEMESTRAL Y ANUAL
DE LA CUENTA PUBLICA A
LA AUDITORIA GENERAL
DEL ESTADO (AGE)
DIRECCIÓN DE
CATASTRO
PROGRAMA DE
EXPEDICION DE
CONSTANCIAS Y
CERTIFICACIONES
CAMPAÑA DE
DESCUENTO Y
REGULARIZACION EN EL
PAGO DEL IMPUESTO
PREDIAL
Elaboró: Revisó:
Encargado de Evaluacion al Desempeño
PLAN ESTATAL DE DESARROLLO 2016-2021 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2015-2018
MARCO LEGAL
La planeación del Desarrollo Municipal tiene como referentes las siguientes bases legales:
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Ley de Planeación.
Constitución Política del Estado. Ley Estatal de planeación.
Ley Orgánica Municipal.
ALINEACIÓN PROGRAMATICA PRESUPUESTAL
FINANZAS PÚBLICAS
EXAMINAR Y EVALUAR LA GESTIÓN FINANCIERA, ADMINISTRATIVA Y OPERATIVA DE LA ADMINISTRACIÓN
MUNICIPAL, ASÍ COMO SUS ENTES SUJETOS A SU VIGILANCIA Y CONTROL VERIFICANDO LA CALIDAD,
TRANSPARENCIA, EFICACIA Y EFICIENCIA ECONÓMICA EN EL USO DE LOS RECURSOS Y CONTROL DE LOS
BIENES MUNICIPALES.
PAGO DE SUELDOS Y SALARIOS AL
PERSONAL DE LA ADMINISTRACION
PUBLICA MUNICIPAL
PAGO DE SUELDOS Y SALARIOS AL
PERSONAL DE LA ADMINISTRACION
PUBLICA MUNICIPAL
PROGRAMA DE ASESORIAS EN MATERIA DE
TRAMITES DIVERSOS
TIENE LA FINALIDAD DE MANTENER, INTEGRAR Y ACTUALIZAR DE MANERA EFICIENTE, SISTEMATICA Y
ORDENADA LOS BIENES MUEBLES Y SU EXPRESION GEOGRAFICA EN NUESTRO MUNICIPIO , BRINDANDO
SERVICIOS TANTO FISCALES GENERANDO Y ACTUALIZANDO EL AVALUO DE LOS PREDIOS, ASI COMO
ESTADISTICOS A LA ADMINISTRACION PUBLICA EN SUS TRES ORDENES DE GOBIERNO.
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2013-2018
BRINDAR APOYO EN SUS DISTINTOS ESFUERZOS POR INCORPORAR EXITOSAMENTE LA TECNOLOGIA DE LA
INFORMACIÓN EN CADA UNA DE LAS DEPENDENCIAS QUE FORMAN PARTE DEL H AYUNTAMIENTO
MUNICIPAL
PLANEAR PROGRAMAR ORGANIZAR Y COORDINAR LAS ACCIONES DE CONTROL, EVALUACIÓN, VIGILANCIA Y
FISCALIZACIÓN DEL CORRECTO USO DEL PATRIMONIO EL EJERCICO DEL GASTO PUBLICO SU CONGRUENCIA
CON EL PRESUPUESTO DE EGRESOS DEL MUNICIPIO ASPI COMO EL DESMPEÑO DE LOS SERVIDORES
PUBLICOS LOGRANDO CON ELLO IMPULSAR UNA GESTIÓN PUBLICA DE CALIDAD EN APEGO A LAS NORMAS
Y DISPOSICIONES APLICABLES PARA CONTRIBUIR CON LA TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS A LOS
CIUDADANOS
CONSOLIDAR EL ACCESO A LA INFORMACICÓN PUBLICA LOGRANDO LA TRANSPARENCIA EN LA RENDICIÓN
DE CUENTAS
PARTICIPAR EN LA DEFINICIÓN E
IMPLANTACIÓN DE POLITICAS Y
PROYECTOS PARA FACILITAR EL MANEJO
DE LOS PROGRAMAS UTILIZADOS EN LA
UNIDADES ADMINISTRATIVAS QUE
INTEGRAN EL H AYUNTAMIENTO
COMPROBAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS
OBLIGACIONES DERIVADAS DE LAS
DISPOSICIONES QUE EN MATERIA DE
PLANEACIÓN PRESUÚESTO INGRESOS
FINANCIAMIENTO INVERSIÓN DEUDA
PATRIMONIO Y VALORES TENGA EL
AYUNTAMIENTO
REALIZAR LOS TRAMITES INTERNOS
NECEESARIOS PARE ENTREGAR LA
INFORMACIÓN SOLICITADA ADEMAS DE
EFECTUAR LAS NOTIFICACIONES A LOS
PARTICULARES
Contralor Municipal
LINEAS DE ACCIÓNUNIDAD RESPONSABLE DEL
GASTO
UNIDAD EJECUTORA DEL
GASTO
CLAVE UNIDAD
EJECUTORA DEL
GASTO
PROGRAMA
MUNICIPAL
NUMERO DEL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
NOMBRE DEL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
CONTROL INTERNO OFICIALIA MAYOR OFICIALIA MAYOR 8Transparencia en las
finanzas PúblicasM001
ACTIVIDADES DE APOYO
ADMINISTRATIVO16 6 31111 8 1 8 3 2 M001 1 0 1 1
NOMINAS OFICIALIA MAYORDIRECCIÓN DE RECURSOS
HUMANOS8.1
Transparencia en las
finanzas PúblicasM001
ACTIVIDADES DE APOYO
ADMINISTRATIVO16 6 31111 81 1 8 3 2 M001 1 0 1 1
SISTEMAS DE
CALIDAD EN EL
SERVICIO
OFICIALIA MAYORCOORDINACIÓN DE
INFORMATICA8.2
Transparencia en las
finanzas PúblicasM001
ACTIVIDADES DE APOYO
ADMINISTRATIVO16 6 31111 82 1 8 3 2 M001 1 0 1 1
ACTUALIZACIÓN DE
LOS
ORDENAMIENTOS
CONTRALORIA INTERNA
MUNICIPAL
CONTRALORIA INTERNA
MUNICIPAL5
Transparencia en las
finanzas PúblicasO002
FISCALIZACIÓN A LA
GESTIÓN PÚBLICA16 27 31111 5 1 3 4 4 O002 1 0 1 1
ASUNTOS DE LA
PRESIDENCIA
MUNICIPAL
SECRETARIA PARTICULAR SECRETARIA PARTICULAR 4Transparencia en las
finanzas PúblicasM001
ACTIVIDADES DE APOYO
ADMINISTRATIVO16 2 31111 4 1 3 1 2 M001 1 0 1 1
AGENDA
PRESIDENCIALSECRETARIA PARTICULAR SECRETARIA TECNICA 4.1
Transparencia en las
finanzas PúblicasM001
ACTIVIDADES DE APOYO
ADMINISTRATIVO16 2 31111 41 1 3 1 2 M001 1 0 1 1
ESTRUCTURA PROGRAMATICA 2016
LINEA DE ACCION LINEA DE ACCION Modernización de los sistemas informaticos, de las finanzas públicas
Fomentar la adecuación del marco normativo en las materias de responsabilidad
hacendaria y
deuda pública de las entidades federativas y los municipios, para que fortalezcan
sus haciendas
públicas.
Establecer la cultura de la planeación y utilizar indicadores como
medida de evaluación del desempeño en la Administración pública
estatal y municipal.
D. Llevar a cabo acciones para transparentar procesos de ejercicio
presupuestal, revisión de cuentas públicas, inversión y adquisiciones
5.1 Transparencia Institucional
OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO
4.1.1. Proteger las finanzas públicas ante riesgos del entorno macroeconómico5.2. Buscar que, en apego a la ley, todos los servidores públicos
promuevan y lleven a cabo la rendición de cuentas
Impulsar una gestión municipal de calidad que haga del
Ayuntamiento un organismo público solidario y humano, a través de
la promoción la relación institucional y dialogo con los diversos
actores políticos y sociales, haciendo uso de las nuevas tecnologías
de información y comunicación, la transparencia en el uso de los
recursos y la observancia del Estado de Derecho, así como el
seguimiento y evaluación de los objetivos y metas propuestas
ESTRATEGIA ESTRATEGIA ESTRATEGIA
4.1. Mantener la estabilidad macroeconómica del país
5.2.1. Promover la transparencia gubernamental con la creación de
mecanismos que permitan a los ciudadanos conocer el ejercicio y el
desempeño público de los funcionarios
Acciones de transparencia y acceso a la información pública
gubernamental
Estrategia II. Gobierno Cercano y Moderno
EJE RECTOR EJE RECTOR EJE RECTOR
4. México Próspero EJE 5. GUERRERO CON GOBIERNO ABIERTO Y TRANSPARENTE EJE 5: Municipio con un gobierno organizado y responsable
ESTRATEGIA TRANSVERSAL ESTRATEGIA TRANSVERSAL ESTRATEGIA TRANSVERSAL
META META META
COMUNICACIÓN
SOCIALSECRETARIA PARTICULAR
DIRECCIÓN DE
COMUNICACIÓN SOCIAL4.2
Transparencia en las
finanzas PúblicasM001
ACTIVIDADES DE APOYO
ADMINISTRATIVO16 2 31111 42 1 3 1 2 M001 1 0 1 1
FINANZAS PÚBLICAS SECRETARIA DE FINANZAS SECRETARIA DE FINANZAS 9Transparencia en las
finanzas PúblicasE003
ADMINISTRACIÓN DE LOS
FONDOS Y VALORES
FEDERALES
16 6 31111 9 1 5 2 6 E003 1 0 1 1
CONTABILIDAD
GUBERNAMENTAL Y
CUENTA PUBLICA
SECRETARIA DE FINANZASDIRECCION DE INGRESOS Y
EGRESOS9.1
Transparencia en las
finanzas PúblicasE003
ADMINISTRACIÓN DE LOS
FONDOS Y VALORES
FEDERALES
16 6 31111 91 1 5 2 6 E003 1 0 1 1
ADMINISTRACIÓN DE
CATASTROSECRETARIA DE FINANZAS
DIRECCIÓN DE CATASTRO
MUNICIPAL9.2
Transparencia en las
finanzas PúblicasE003
ADMINISTRACIÓN DE LOS
FONDOS Y VALORES
FEDERALES
16 6 31111 92 1 5 2 6 E003 1 0 1 1
DESARROLLO URBANO
E IMAGEN URBANA
SECRETARIA DE DESARROLLO
URBANO Y OBRAS PÚBLICAS
SECRETARIA DE DESARROLLO
URBANO Y OBRAS PÚBLICAS10
Desarrollo Humano
MunicipalP005
POLITICA DE DESARROLLO
URBANO Y
ORDENAMIENTO DEL
TERRITORIO
16 15 31111 10 2 2 1 10 P005 1 0 1 1
EJE RECTOR 5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT.5.8
OBJETIVO ESTRATEGICO
PROYECTO
TEMA
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULO DOCUMENTO POSITIVO NEGATIVO NO HAY
Fin
Contribuir a que las áreas
tengan sistemas de calidad
para dar servicios al público en
general
Porcentaje de sistemas de
calidad en el servicio y la
información
Sistemas de calidad
funcionando / Sistemas
de calidad
programados
Sistema de calidad en
funcionamientoSi 0 0
Proposito
Verificar que los sistemas de
calidad funcionen en las áreas
municipales
Porcentaje de verificación de
sistemas de calidad
Sistemas en operación
/ sistemas
programados
Sistemas en operación Si 0 0
Modernizar los sistemas informáticos y la supervisión de la administración de recursos humanos
OFICIALIA MAYOR
NIVEL RESUMEN NARRATIVO
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES SUPUESTOS IMPORTANTES
Atender los requerimientos de recursos humanos y la capacitación de los funcionarIos y empleados en informática
Mejorar la información de recursos humanos y los sistemas informáticos
Componente
Oficio de supervisión de la
administración de recursos
humanos ycoordinación de
informática del ayuntamiento
Porcentaje de atenciones a
funcionarios y empleados
Funcionarios atendidos
/ Funcionarios
adscritos
Informe de
funcionarios atendidosSi 0 0
Actividad
Supervisar las actividades de
recursos humanos
ycoordinación de informática
del ayuntamiento
Porcentaje de supervisiones a
funcionarios y empleados
Funcionarios atendidos
/ Funcionarios
adscritos
Funcionarios atendidos Si 0 0
EJE RECTOR 5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT.5.8
OBJETIVO ESTRATEGICO
PROYECTO
TEMA
MÉTODO DE
VERIFICACIÓN
DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA TIPO DIMENCIÓN FRECUENCIA
Fin
Contribuir a que las áreas
tengan sistemas de calidad
para dar servicios al público en
general
Porcentaje de sistemas de
calidad en el servicio y la
información
Sistemas de calidad
funcionando / Sistemas
de calidad
programados
Sistema de calidad en
funcionamientoEstratégico Eficacia Anual
Proposito
Verificar que los sistemas de
calidad funcionen en las áreas
municipales
Porcentaje de verificación de
sistemas de calidad
Sistemas en operación
/ sistemas
programados
Sistemas en operación Estratégico Éficiencia Anual
Componente
Oficio de supervisión de la
administración de recursos
humanos ycoordinación de
informática del ayuntamiento
Porcentaje de atenciones a
funcionarios y empleados
Funcionarios atendidos
/ Funcionarios
adscritos
Informe de
funcionarios atendidosEstratégico Éficiencia Anual
Actividad
Supervisar las actividades de
recursos humanos
ycoordinación de informática
del ayuntamiento
Porcentaje de supervisiones a
funcionarios y empleados
Funcionarios atendidos
/ Funcionarios
adscritos
Funcionarios atendidos Gestión Economía Anual
EJE RECTOR 5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT.5.8.1OBJETIVO ESTRATEGICO
PROYECTO
TEMA
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULO DOCUMENTO POSITIVO NEGATIVO NO HAY
Fin
Contribuir a que las áreas
tengan sistemas de calidad
para dar servicios de recursos
humanos al H Ayuntamiento
Porcentaje de sistemas de
calidad en el servicio y la
información de recursos
humanos
Sistemas de calidad
funcionando / Sistemas
de calidad
programados
Sistema de calidad en
funcionamientoSi 0 0
INDICADORES SUPUESTOSNIVEL OBJETIVOS
INDICADORES
INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLESNIVEL RESUMEN NARRATIVO
SUPUESTOS IMPORTANTES
Atender los requerimientos de recursos humanos y la capacitación de los funcionarIos y empleados en informática
Mejorar la información de recursos humanos y los sistemas informáticos
Modernizar los sistemas informáticos y la supervisión de la administración de recursos humanos
OFICIALIA MAYOR
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
Atender los requerimientos de recursos humanos de los funcionarIos y empleados
Mejorar la trasparencia de la información municipal y de recursos humanos con sistemas informáticos
Modernizar la comunicación social y la transparencia de la información de recursos humanos en el portal municipal
OFICIALIA MAYOR DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Proposito
Verificar que los sistemas de
calidad de recursos humanos
funcionen en las áreas
municipales
Porcentaje de verificación de
sistemas de calidad de recursos
humanos
Sistemas en operación
/ sistemas
programados
Sistemas en operación Si 0 0
Componente
Oficio de administración de
recursos humanos del
ayuntamiento
Porcentaje de atenciones a
funcionarios y empleados
Funcionarios atendidos
/ Funcionarios
adscritos
Estadistica de
funcionarios atendidosSi 0 0
Actividadadministración de recursos
humanos del ayuntamiento
Porcentaje de atenciones a
funcionarios y empleados
Funcionarios atendidos
/ Funcionarios
adscritos
Funcionarios atendidos Si 0 0
EJE RECTOR 5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT.5.8.1
OBJETIVO ESTRATEGICO
PROYECTO
TEMA
MÉTODO DE
VERIFICACIÓN
DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA TIPO DIMENCIÓN FRECUENCIA
Fin
Contribuir a que las áreas
tengan sistemas de calidad
para dar servicios de recursos
humanos al H Ayuntamiento
Porcentaje de sistemas de
calidad en el servicio y la
información de recursos
humanos
Sistemas de calidad
funcionando / Sistemas
de calidad
programados
Sistema de calidad en
funcionamientoEstratégico Eficacia Anual
Proposito
Verificar que los sistemas de
calidad de recursos humanos
funcionen en las áreas
municipales
Porcentaje de verificación de
sistemas de calidad de recursos
humanos
Sistemas en operación
/ sistemas
programados
Sistemas en operación Estratégico Éficiencia Anual
Componente
Oficio de administración de
recursos humanos del
ayuntamiento
Porcentaje de atenciones a
funcionarios y empleados
Funcionarios atendidos
/ Funcionarios
adscritos
Estadistica de
funcionarios atendidosEstratégico Eficacia Anual
Actividadadministración de recursos
humanos del ayuntamiento
Porcentaje de atenciones a
funcionarios y empleados
Funcionarios atendidos
/ Funcionarios
adscritos
Funcionarios atendidos Gestión Economía Anual
EJE RECTOR 5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT.5.8.2
OBJETIVO ESTRATEGICO
PROYECTO
TEMA
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULO DOCUMENTO POSITIVO NEGATIVO NO HAY
Fin
Contribuir a que las áreas
tengan sistemas de calidad
para dar información
Porcentaje de sistemas de
calidad en el servicio y la
información electrónica
Sistemas de calidad
funcionando / Sistemas
de calidad
programados
Sistema de calidad en
funcionamientoSi 0 0
OBJETIVOS
INDICADORES
INDICADORES SUPUESTOS
Atender los requerimientos de recursos humanos de los funcionarIos y empleados
Mejorar la trasparencia de la información municipal y de recursos humanos con sistemas informáticos
Modernizar la comunicación social y la transparencia de la información de recursos humanos en el portal municipal
SUPUESTOS IMPORTANTES
Atender los requerimientos de recursos humanos de sistemas informáticos
Mejorar la trasparencia de la información municipal y de recursos humanos con sistemas informáticos
Modernizar la comunicación social y la transparencia de la información de recursos humanos en el portal municipal
OFICIALIA MAYOR DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
NIVEL
OFICIALIA MAYOR COORDINACIÓN DE INFORMÁTICA
NIVEL RESUMEN NARRATIVO
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES
Proposito
Verificar que los sistemas de
calidad de recursos humanos
funcionen en las áreas
municipales
Porcentaje de verificación de
sistemas de calidad de recursos
humanos
Sistemas en operación
/ sistemas
programados
Sistemas en operación Si 0 0
ComponenteOficio de cursos de paqueteria
ofice
Porcentaje de cursos otorgados
a los funcionarios y empleados
Cursos terminados /
Cursos programados
Informe de cursos
terminadosSi 0 0
Actividad Cursos de paqueteria oficePorcentaje de cursos otorgados
a los funcionarios y empleados
Cursos terminados /
Cursos programadosCurso terminado Si 0 0
EJE RECTOR 5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT.5.8.2
OBJETIVO ESTRATEGICO
PROYECTO
TEMA
MÉTODO DE
VERIFICACIÓN
DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA TIPO DIMENCIÓN FRECUENCIA
Fin
Contribuir a que las áreas
tengan sistemas de calidad
para dar información
Porcentaje de sistemas de
calidad en el servicio y la
información electrónica
Sistemas de calidad
funcionando / Sistemas
de calidad
programados
Sistema de calidad en
funcionamientoEstratégico Eficacia Anual
Proposito
Verificar que los sistemas de
calidad de recursos humanos
funcionen en las áreas
municipales
Porcentaje de verificación de
sistemas de calidad de recursos
humanos
Sistemas en operación
/ sistemas
programados
Sistemas en operación Estratégico Éficiencia Anual
ComponenteOficio de cursos de paqueteria
ofice
Porcentaje de cursos otorgados
a los funcionarios y empleados
Cursos terminados /
Cursos programados
Informe de cursos
terminadosEstratégico Eficacia Anual
Actividad Cursos de paqueteria oficePorcentaje de cursos otorgados
a los funcionarios y empleados
Cursos terminados /
Cursos programadosCurso terminado Gestión Economía Anual
AÑO RAMOCLASIFICACIÓN
ADMINISTRATIVAUNIDAD EJECUTORA FINALIDAD FUNCIÓN SUB FUNCIÓN
ACTIVIDAD
INSTITUCIONAL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
PARTIDA
GENERICA
PARTIDA
ESPECIFICA
TIPO DE
GASTO
FUENTE DE
FINANCIAMIE
NTO
DOS MIL DIECISEISHACIENDA Y CREDITO
PÚBLICOAYUNTAMIENTO OFICIALIA MAYOR GOBIERNO
OTROS SERVICIOS
GENERALES
SERVICIOS DE
COMUNICACIÓN Y
MEDIOS
SERVICIOS DE
APOYO
ADMINISTRATIVO
ACTIVIDADES DE
APOYO
ADMINISTRATIVO
GASTO
CORRIEN
TE
RECURSOS
FEDERALES
16 6 31111 8 1 8 3 2 M001 1 0 1 15
16 6 31111 8 1 8 3 2 M001 2 0 1 15
16 6 31111 8 1 8 3 2 M001 3 0 1 15
OFICIALIA MAYOR COORDINACIÓN DE INFORMÁTICA
NIVEL
ESTRUCTURA PROGRAMATICA 2016
Atender los requerimientos de recursos humanos de sistemas informáticos
Mejorar la trasparencia de la información municipal y de recursos humanos con sistemas informáticos
Modernizar la comunicación social y la transparencia de la información de recursos humanos en el portal municipal
OBJETIVOS
INDICADORES
INDICADORES SUPUESTOS
DIRECCIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
16 6 31111 8.1 1 8 3 2 M001 1 0 1 15
16 6 31111 8.1 1 8 3 2 M001 2 0 1 15
16 6 31111 8.1 1 8 3 2 M001 3 0 1 15
COORDINACIÓN DE
INFORMATICA16 6 31111 8.2 1 8 3 2 M001 1 0 1 15
16 6 31111 8.2 1 8 3 2 M001 2 0 1 15
16 6 31111 8.2 1 8 3 2 M001 3 0 1 15
PROGRAMA E
Capítulo de
Gasto
Concepto Capítulo
de Gasto
PRESTACIÓN DE
SERVICIOS PÚBLICOS1
SERVICIOS
PERSONALES
2MATERIALES Y
SUMINISTROS
3SERVICIOS
GENERALES
2MATERIALES Y
SUMINISTROS
3SERVICIOS
GENERALES
4
TRANSFERENCIA
S ASIGNACIONES
SUBSIDIOS Y
OTRAS AYUDAS
5BIENES MUEBLES
E INMUEBLES
EJE RECTOR 5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT.5.5
OBJETIVO ESTRATEGICO
PROYECTO
TEMA
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULO DOCUMENTO POSITIVO NEGATIVO NO HAY
Coadyuvar con el control interno de las areas del H Ayuntamiento y la evaluación del desempeño, sanciones y declaraciones patrimoniales de las Secretarias
de Estado
Mejorar la trasparencia de la información municipal y del control interno, sanciones así como declaraciones patrimoniales
Modernizar la gestión del control interno y la evaluación del desempeño
CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL
NIVEL RESUMEN NARRATIVO
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES SUPUESTOS IMPORTANTES
Fin
Contribuir a actualizar los
ordenamientos municipales
conforme a las leyes del estado
y federales
Porcentaje de actualización de
ordenamientos municipales
Ordenamiento
actualizado /
Ordenamiento revisado
Ordenamiento
actualizadoSi 0 0
Proposito
Verificar que los
ordenamientos esten acordes a
los nuevos cambios legales
Porcentaje de verificación de
los ordenamientos municipales
Verificación de
ordenamientos /
revisión de
ordenamientos
Ordenamiento
verificadoSi 0 0
Componente
Oficio de elaboración del
manual de organización y
procedimientos
Porcentaje de manuales y
ordenamientos municipales
Manuales emitidos /
Manuales impresos
Manual emitido y
publicadoSi 0 0
Componente
Oficioa para vigilar el control
interno municipal y la
evaluación del desempeño
Porcentaje de servicios de
control interno
Servicos de aprobación
/ Servicio de
actualización
Ordenamientos
aprobadosSi 0 0
Componente
Oficios para verificar la
elaboración de las
declaraciones patrimoniales de
funcionarios del H
Ayuntamiento
Porcentaje de sdeclaraciones
patrimoniales publicadas
Declaraciones
publicadas /
Declaraciones
presentadas
Estadisticas de
declaraciones
publicadas
Si 0 0
ActividadElaboración del manual de
organización y procedimientos
Porcentaje de manuales y
ordenamientos municipales
Manuales emitidos /
Manuales impresosManual emitido Si 0 0
Actividad
Vigilar el control interno
municipal y la evaluación del
desempeño
Porcentaje de servicios de
control interno
Servicos de aprobación
/ Servicio de
actualización
Servicio de aprobación
de ordenamientosSi 0 0
Actividad
Verificar la elaboración de las
declaraciones patrimoniales de
funcionarios del H
Ayuntamiento
Porcentaje de sdeclaraciones
patrimoniales publicadas
Declaraciones
publicadas /
Declaraciones
presentadas
Declaraciones
publicadasSi 0 0
EJE RECTOR 5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT.5.5
OBJETIVO ESTRATEGICO
PROYECTO
TEMA
MÉTODO DE
VERIFICACIÓN
DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA TIPO DIMENCIÓN FRECUENCIA
CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL
NIVEL OBJETIVOS
Mejorar la trasparencia de la información municipal y del control interno, sanciones así como declaraciones patrimoniales
INDICADORES
INDICADORES SUPUESTOS
Modernizar la gestión del control interno y la evaluación del desempeño
Coadyuvar con el control interno de las areas del H Ayuntamiento y la evaluación del desempeño, sanciones y declaraciones patrimoniales de las Secretarias
de Estado
Fin
Contribuir a actualizar los
ordenamientos municipales
conforme a las leyes del estado
y federales
Porcentaje de actualización de
ordenamientos municipales
Ordenamiento
actualizado /
Ordenamiento revisado
Ordenamiento
actualizadoEstratégico Eficacia Anual
Proposito
Verificar que los
ordenamientos esten acordes a
los nuevos cambios legales
Porcentaje de verificación de
los ordenamientos municipales
Verificación de
ordenamientos /
revisión de
ordenamientos
Ordenamiento
verificadoEstratégico Éficiencia Anual
Componente
Oficio de elaboración del
manual de organización y
procedimientos
Porcentaje de manuales y
ordenamientos municipales
Manuales emitidos /
Manuales impresos
Manual emitido y
publicadoEstratégico Eficacia Anual
Componente
Oficioa para vigilar el control
interno municipal y la
evaluación del desempeño
Porcentaje de servicios de
control interno
Servicos de aprobación
/ Servicio de
actualización
Ordenamientos
aprobadosEstratégico Éficiencia Anual
Componente
Oficios para verificar la
elaboración de las
declaraciones patrimoniales de
funcionarios del H
Ayuntamiento
Porcentaje de sdeclaraciones
patrimoniales publicadas
Declaraciones
publicadas /
Declaraciones
presentadas
Estadisticas de
declaraciones
publicadas
Estratégico Calidad Anual
ActividadElaboración del manual de
organización y procedimientos
Porcentaje de manuales y
ordenamientos municipales
Manuales emitidos /
Manuales impresosManual emitido Gestión Eficacia Anual
Actividad
Vigilar el control interno
municipal y la evaluación del
desempeño
Porcentaje de servicios de
control interno
Servicos de aprobación
/ Servicio de
actualización
Servicio de aprobación
de ordenamientosGestión Éficiencia Anual
Actividad
Verificar la elaboración de las
declaraciones patrimoniales de
funcionarios del H
Ayuntamiento
Porcentaje de sdeclaraciones
patrimoniales publicadas
Declaraciones
publicadas /
Declaraciones
presentadas
Declaraciones
publicadasGestión Economía Anual
AÑO RAMOCLASIFICACIÓN
ADMINISTRATIVAUNIDAD EJECUTORA FINALIDAD FUNCIÓN SUB FUNCIÓN
ACTIVIDAD
INSTITUCIONAL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
PARTIDA
GENERICA
PARTIDA
ESPECIFICA
TIPO DE
GASTO
FUENTE DE
FINANCIAMIE
NTO
DOS MIL DIECISEIS FUNCIÓN PÚBLICA AYUNTAMIENTOCONTRALORIA
INTERNA MUNICIPALGOBIERNO
DESARROLLO
ECONOMICOFUNCIÓN PÚBLICA
TRANSPARENCIA Y
RENDICIÓN DE
CUENTAS
FISCALIZACIÓN A LA
GESTIÓN PÚBLICA
GASTO
CORRIEN
TE
RECURSOS
FEDERALES
16 27 31111 5 1 3 4 4 O002 1 0 1 15
ESTRUCTURA PROGRAMATICA 2016
16 27 31111 5 1 3 4 4 O002 2 0 1 15
16 27 31111 5 1 3 4 4 O002 3 0 1 15
PROGRAMA O
Capítulo de
Gasto
Concepto Capítulo
de Gasto
APOYO A LA GESTIÓN
PÚBLICA Y
MEJORAMIENTO DE
LA GESTIÓN
1SERVICIOS
PERSONALES
2MATERIALES Y
SUMINISTROS
3SERVICIOS
GENERALES
2MATERIALES Y
SUMINISTROS
3SERVICIOS
GENERALES
4
TRANSFERENCIA
S ASIGNACIONES
SUBSIDIOS Y
OTRAS AYUDAS
5BIENES MUEBLES
E INMUEBLES
6INVERSIÓN
PÚBLICA
EJE RECTOR 5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT 5.4OBJETIVO ESTRATEGICO
PROYECTO
TEMA
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULO DOCUMENTO POSITIVO NEGATIVO NO HAY
Fin
Vigilar el cumplimiento de
atenciones ciudadanas
municipales
Porcentaje de cumplimiento de
metas en atenciones
ciudadanas
Metas cumplidas /
Metas programadas
Informe aprobado de
metasSi 0 0
Coordinar la agenda y las audiencias publico y privadas del Presidente Municipal
Mejorar la imagen de la administración pública con un servicio eficiente y atención a la ciudadanía
Realizar un estudio de la necesidad de la población en servicios públicos y aención ciudadana del municipio
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL SECRETARIA PARTICULAR
NIVEL RESUMEN NARRATIVO
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES SUPUESTOS IMPORTANTES
Proposito
Vigilar el cumplimiento de las
audiencias atendidas a la
ciudadania
Porcentaje de cumplimiento
del objetivo de audiencias del
C. Presidente Municipal
Objetivo cumplido /
Objetivo programadoInforme de metas Si 0 0
Componente
oficio de supervisión
actividades del comunicación
social
Porcentaje de servicios de
comunicación social
Actividades
supervisadas /
Actividades terminadas
estadisticas de
actividades
supervisadas
Si 0 0
ActividadSupervisión actividades del
comunicación social
Porcentaje de servicios de
comunicación social
Actividades
supervisadas /
Actividades terminadas
Actividades
supervisadasSi 0 0
EJE RECTOR 5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT 5.4
OBJETIVO ESTRATEGICO
PROYECTO
TEMA
MÉTODO DE
VERIFICACIÓN
DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA TIPO DIMENCIÓN FRECUENCIA
Fin
Vigilar el cumplimiento de
atenciones ciudadanas
municipales
Porcentaje de cumplimiento de
metas en atenciones
ciudadanas
Metas cumplidas /
Metas programadas
Informe aprobado de
metasEstratégico Eficacia Anual
Proposito
Vigilar el cumplimiento de las
audiencias atendidas a la
ciudadania
Porcentaje de cumplimiento
del objetivo de audiencias del
C. Presidente Municipal
Objetivo cumplido /
Objetivo programadoInforme de metas Estratégico Éficiencia Anual
Componente
oficio de supervisión
actividades del comunicación
social
Porcentaje de servicios de
comunicación social
Actividades
supervisadas /
Actividades terminadas
estadisticas de
actividades
supervisadas
Estratégico Eficacia Anual
ActividadSupervisión actividades del
comunicación social
Porcentaje de servicios de
comunicación social
Actividades
supervisadas /
Actividades terminadas
Actividades
supervisadasEstratégico Éficiencia Anual
EJE RECTOR 5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT.5.4.2
OBJETIVO ESTRATEGICO
PROYECTO
TEMA
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULO DOCUMENTO POSITIVO NEGATIVO NO HAY
Coordinar la agenda y las audiencias publico y privadas del Presidente Municipal así como la comunicación social
Mejorar la imagen de comunicación social de la administración pública con un servicio eficiente y atención a la ciudadanía
Realizar un estudio de la necesidad de la población en servicios públicos y aención ciudadana del municipio en comunicación social
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL SECRETARIA PARTICULAR - DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL
NIVEL RESUMEN NARRATIVOINDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES SUPUESTOS IMPORTANTES
Coordinar la agenda y las audiencias publico y privadas del Presidente Municipal
Mejorar la imagen de la administración pública con un servicio eficiente y atención a la ciudadanía
Realizar un estudio de la necesidad de la población en servicios públicos y aención ciudadana del municipio
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL SECRETARIA PARTICULAR
NIVEL
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
OBJETIVOS
INDICADORES
INDICADORES SUPUESTOS
Fin
Vigilar el cumplimiento de
atenciones ciudadanas
municipales
Porcentaje de cumplimiento de
metas en atenciones
ciudadanas
Metas cumplidas /
Metas programadas
Informe aprobado de
metasSi 0 0
Proposito
Vigilar el cumplimiento de las
audiencias atendidas a la
ciudadania
Porcentaje de cumplimiento
del objetivo de audiencias del
C. Presidente Municipal
Objetivo cumplido /
Objetivo programadoInforme de metas Si 0 0
Componente
Oficio para establecer los
convenios con los diferentes
medios de comunicación
Porcentaje de convenios
conluidos
Convenios concluidos /
Convenios firmados
Informe de convenios
concluidosSi 0 0
Componente
Oficio de elaboración de la
gaceta de actividades de
desarrollo municipal
Porcentaje de gacetas emitidasPublicación emitida /
Publicación tirada
Informe de
publicaciónes emitidasSi 0 0
Componente
Oficio para el periodico
bimestral de actividades
gubernamentales
Porcentaje de periodicos
emitidos
Publicación emitida /
Publicación tirada
Informe de
publicaciónes emitidasSi 0 0
Componente
Oficio para la asistencia y
apoyo a la educación y a las
personas en general a traves
de la coordinación de
informática
Porcentaje de Asistencias
publicas atendidas
Asistencia atendida /
Asistencia programada
Informe de asistencias
atendidasSi 0 0
Actividad
Establecer los convenios con
los diferentes medios de
comunicación
Porcentaje de convenios
conluidos
Convenios concluidos /
Convenios firmadosConvenio concluido Si 0 0
Actividad
Elaboración de la gaceta de
actividades de desarrollo
municipal
Porcentaje de gacetas emitidasPublicación emitida /
Publicación tiradaPublicación emitida Si 0 0
ActividadPeriodico bimestral de
actividades gubernamentales
Porcentaje de periodicos
emitidos
Publicación emitida /
Publicación tiradaPublicación emitida Si 0 0
Actividad
Asistencia y apoyo a la
educación y a las personas en
general a traves de la
coordinación de informática
Porcentaje de Asistencias
publicas atendidas
Asistencia atendida /
Asistencia programadaAsistencia atendida Si 0 0
EJE RECTOR 5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT.5.4.2
OBJETIVO ESTRATEGICO
PROYECTO
TEMA
MÉTODO DE
VERIFICACIÓN
DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA TIPO DIMENCIÓN FRECUENCIA
Coordinar la agenda y las audiencias publico y privadas del Presidente Municipal así como la comunicación social
Mejorar la imagen de comunicación social de la administración pública con un servicio eficiente y atención a la ciudadanía
Realizar un estudio de la necesidad de la población en servicios públicos y aención ciudadana del municipio en comunicación social
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL SECRETARIA PARTICULAR - DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL
NIVEL OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
INDICADORES
Fin
Vigilar el cumplimiento de
atenciones ciudadanas
municipales
Porcentaje de cumplimiento de
metas en atenciones
ciudadanas
Metas cumplidas /
Metas programadas
Informe aprobado de
metasEstratégico Eficacia Anual
Proposito
Vigilar el cumplimiento de las
audiencias atendidas a la
ciudadania
Porcentaje de cumplimiento
del objetivo de audiencias del
C. Presidente Municipal
Objetivo cumplido /
Objetivo programadoInforme de metas Estratégico Éficiencia Anual
Componente
Oficio para establecer los
convenios con los diferentes
medios de comunicación
Porcentaje de convenios
conluidos
Convenios concluidos /
Convenios firmados
Informe de convenios
concluidosEstratégico Eficacia Anual
Componente
Oficio de elaboración de la
gaceta de actividades de
desarrollo municipal
Porcentaje de gacetas emitidasPublicación emitida /
Publicación tirada
Informe de
publicaciónes emitidasEstratégico Eficacia Anual
Componente
Oficio para el periodico
bimestral de actividades
gubernamentales
Porcentaje de periodicos
emitidos
Publicación emitida /
Publicación tirada
Informe de
publicaciónes emitidasEstratégico Eficacia Anual
Componente
Oficio para la asistencia y
apoyo a la educación y a las
personas en general a traves
de la coordinación de
informática
Porcentaje de Asistencias
publicas atendidas
Asistencia atendida /
Asistencia programada
Informe de asistencias
atendidasEstratégico Eficacia Anual
Actividad
Establecer los convenios con
los diferentes medios de
comunicación
Porcentaje de convenios
conluidos
Convenios concluidos /
Convenios firmadosConvenio concluido Estratégico Éficiencia Anual
Actividad
Elaboración de la gaceta de
actividades de desarrollo
municipal
Porcentaje de gacetas emitidasPublicación emitida /
Publicación tiradaPublicación emitida Estratégico Éficiencia Anual
ActividadPeriodico bimestral de
actividades gubernamentales
Porcentaje de periodicos
emitidos
Publicación emitida /
Publicación tiradaPublicación emitida Estratégico Éficiencia Anual
Actividad
Asistencia y apoyo a la
educación y a las personas en
general a traves de la
coordinación de informática
Porcentaje de Asistencias
publicas atendidas
Asistencia atendida /
Asistencia programadaAsistencia atendida Estratégico Éficiencia Anual
AÑO RAMOCLASIFICACIÓN
ADMINISTRATIVAUNIDAD EJECUTORA FINALIDAD FUNCIÓN SUB FUNCIÓN
ACTIVIDAD
INSTITUCIONAL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
PARTIDA
GENERICA
PARTIDA
ESPECIFICA
TIPO DE
GASTO
FUENTE DE
FINANCIAMIE
NTO
DOS MIL DIECISEIS PRESIDENCIA AYUNTAMIENTOSECRETARIA
PARTICULARGOBIERNO
COORDINACIÓN DE
LA POLITICA DE
GOBIERNO
PRESIDENCIA
GOBERNATURA
SERVICIOS DE
APOYO
ADMINISTRATIVO
ACTIVIDADES DE
APOYO
ADMINISTRATIVO
GASTO
CORRIEN
TE
RECURSOS
FEDERALES
16 2 31111 4 1 3 1 2 M001 1 0 1 15
ESTRUCTURA PROGRAMATICA 2016
16 2 31111 4 1 3 1 2 M001 2 0 1 15
16 2 31111 4 1 3 1 2 M001 3 0 1 15DIRECCIÓN DE
COMUNICACIÓN
SOCIAL16 2 31111 4.2 1 3 1 2 M001 1 0 1 #¡REF!
16 2 31111 4.2 1 3 1 2 M001 2 0 1 #¡REF!
16 2 31111 4.2 1 3 1 2 M001 3 0 1 #¡REF!
PROGRAMA M
Capítulo de
Gasto
Concepto Capítulo
de Gasto
APOYO AL PROCESO
PRESUPUESTARIO Y
PARA MEJORAR LA
EFICIENCIA
INSTITUCIONAL
1SERVICIOS
PERSONALES
2MATERIALES Y
SUMINISTROS
3SERVICIOS
GENERALES
GASTO
FEDERALIZADO1
SERVICIOS
PERSONALES
2MATERIALES Y
SUMINISTROS
3SERVICIOS
GENERALES
5BIENES MUEBLES
E INMUEBLES
6INVERSIÓN
PÚBLICA
EJE RECTOR 5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT.5.9
OBJETIVO ESTRATEGICO
PROYECTO
TEMA
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULO DOCUMENTO POSITIVO NEGATIVO NO HAY
Fin
Contribuir a la transparencia de
las finanzas publicas catastro
con sistemas de calidad
Porcentaje de cumplimiento de
informar a la ciudadanía con
calidad en la información
Informe publicado /
Informe aprobadoInforme aprobado Si 0 0
Mejorar la trasparencia de la información municipal y de las finanzas públicas con sistemas informáticos
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES SUPUESTOS IMPORTANTES
Coadyuvar a la transparencia de las finanzas públicas y a la modernización de los sistemas contables informaticos
Modernizar la transparencia de la información y de finanzas públicas en el portal municipal
SECRETARIA DE FINANZAS
NIVEL RESUMEN NARRATIVO
Proposito
Vigilar el cumplimiento de la
transparencia con calidad en la
información
Porcentaje de cumplimiento de
la transparencia con calidad
Transparencia con
calidad / Transparencia
obligada
Informe de metas Si 0 0
ComponenteOficio de elaboración de
politicas de ingresos y egresos
Porcentaje de cumplimiento de
las politicas de ingresos y
egresos
Información que
cumple con politicas /
Información emitida
Firma de aceptación de
la información
conforme a politicas
Si 0 0
Componente
Oficio de entrega de informe
financiero semestral del
ejercicio 2016 ante la AGE
Porcentaje de informes
presentados ante la AGE
Informe aceptado /
Informe entregado
Firma de aceptación
del informe aceptadoSi 0 0
Componente
Oficio de presentación e
integración de la cuenta
publica anual del ejercicio 2016
ante la AGE
Porcentaje de la cuenta publica
aceptada
Cuenta pública
aceptada /Cuenta
publica presentada
Firma de aceptación de
la cuenta publica
aceptada
Si 0 0
ActividadElaboración de politicas de
ingresos y egresos
Porcentaje de cumplimiento de
las politicas de ingresos y
egresos
Información que
cumple con politicas /
Información emitida
Información conforme
a politicasSi 0 0
Actividad
Entrega de informe financiero
semestral del ejercicio 2016
ante la AGE
Porcentaje de informes
presentados ante la AGE
Informe aceptado /
Informe entregadoInforme aceptado Si 0 0
Actividad
Presentación e integración de
la cuenta publica anual del
ejercicio 2016 ante la AGE
Porcentaje de la cuenta publica
aceptada
Cuenta pública
aceptada /Cuenta
publica presentada
Cuenta publica
aceptadaSi 0 0
EJE RECTOR 5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT.5.9
OBJETIVO ESTRATEGICO
PROYECTO
TEMA
MÉTODO DE
VERIFICACIÓN
DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA TIPO DIMENCIÓN FRECUENCIA
Coadyuvar a la transparencia de las finanzas públicas y a la modernización de los sistemas contables informaticos
Modernizar la transparencia de la información y de finanzas públicas en el portal municipal
SECRETARIA DE FINANZAS
NIVEL OBJETIVOS
INDICADORES
INDICADORES SUPUESTOS
Mejorar la trasparencia de la información municipal y de las finanzas públicas con sistemas informáticos
Fin
Contribuir a la transparencia de
las finanzas publicas catastro
con sistemas de calidad
Porcentaje de cumplimiento de
informar a la ciudadanía con
calidad en la información
Informe publicado /
Informe aprobadoInforme aprobado Estratégico Eficacia Anual
Proposito
Vigilar el cumplimiento de la
transparencia con calidad en la
información
Porcentaje de cumplimiento de
la transparencia con calidad
Transparencia con
calidad / Transparencia
obligada
Informe de metas Estratégico Éficiencia Anual
ComponenteOficio de elaboración de
politicas de ingresos y egresos
Porcentaje de cumplimiento de
las politicas de ingresos y
egresos
Información que
cumple con politicas /
Información emitida
Firma de aceptación de
la información
conforme a politicas
Estratégico Eficacia Anual
Componente
Oficio de entrega de informe
financiero semestral del
ejercicio 2016 ante la AGE
Porcentaje de informes
presentados ante la AGE
Informe aceptado /
Informe entregado
Firma de aceptación
del informe aceptadoEstratégico Éficiencia Anual
Componente
Oficio de presentación e
integración de la cuenta
publica anual del ejercicio 2016
ante la AGE
Porcentaje de la cuenta publica
aceptada
Cuenta pública
aceptada /Cuenta
publica presentada
Firma de aceptación de
la cuenta publica
aceptada
Estratégico Calidad Anual
ActividadElaboración de politicas de
ingresos y egresos
Porcentaje de cumplimiento de
las politicas de ingresos y
egresos
Información que
cumple con politicas /
Información emitida
Información conforme
a politicasGestión Eficacia Anual
Actividad
Entrega de informe financiero
semestral del ejercicio 2016
ante la AGE
Porcentaje de informes
presentados ante la AGE
Informe aceptado /
Informe entregadoInforme aceptado Gestión Éficiencia Anual
Actividad
Presentación e integración de
la cuenta publica anual del
ejercicio 2016 ante la AGE
Porcentaje de la cuenta publica
aceptada
Cuenta pública
aceptada /Cuenta
publica presentada
Cuenta publica
aceptadaGestión Economía Anual
EJE RECTOR 5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT.5.9.1
OBJETIVO ESTRATEGICO
PROYECTO
TEMA
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES SUPUESTOS IMPORTANTES
Controlar la información del ingreso y gasto del H. Ayuntamiento para la elaboración de la contabilidad gubernamental conforme a la normatividad emitida
por el CONAC
Mejorar la trasparencia de la información municipal y de las finanzas públicas con sistemas informáticos
Modernizar los sistemas contables financiero y presupuestal para la elaboracion de la contabilidad y cuenta publica anual
SECRETARIA DE FINANZAS MUNICIPAL- DIRECCIÓN DE INGRESOS Y EGRESOS
NIVEL RESUMEN NARRATIVO
DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULO DOCUMENTO POSITIVO NEGATIVO NO HAY
Fin
Contribuir a administrar la
contabilidad gubernamental
conforme a la normatividad del
CONAC
Porcentaje de registro de
operaciones contables y
presupuestales para la cuenta
pública anual
Cuenta administrada /
Cuenta registrada
Cuenta catastral
administradaSi 0 0
Proposito
Verificar que las operaciones
contables y presupuestales
esten registradas conforme a
postulados básicos y a las
normas de información
financiera
Porcentaje de verificación de
registro de operaciones de
ingresos, egresos y diario del
Ayuntamiento
Registro verificado /
Registro capturadoRegistro verificado Si 0 0
Componente
Registro del sistema
informático de arrmonización
contable CORAM actualización
Porcentaje de registros
capturados en el sistema
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si 0 0
Componente
Registro de cursos de
actualización al personal de la
Administración Pública
Municipal
Porcentaje de personal
capacitado
Personal capacitado /
Personal por capacitarPersonal capacitado Si 0 0
ComponenteRegistro de actualización de la
ley de ingresos
Porcentaje de registro de la ley
de ingresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
ComponenteRegistro de elaboración del
Presupuesto de egresos
Porcentaje de registro del
presupuesto de egresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
ComponenteRegistro de elaboración del
Programa operativo anual 2016
Porcentaje de registro del
programa operativo anual
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
Componente
Registro de integración de la
contabilidad y presentación de
la cuenta pública
Porcentaje de registro de la
contabilidad
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
ComponenteCaptación de ingresos y
registros contables
Porcentaje de registro de
ingresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
Componente
Elaborar y efectuar los registros
contables de egresos del
programa de gasto corriente
Porcentaje de registro de
egresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
Componente
Elaborar y efectuar los registros
contables de egresos del
programa de infraestructura
social (obra pública)
Porcentaje de registro de
egresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
Componente
Elaborar y efectuar los registros
contables de egresos de
convenios federales y/o
estatales
Porcentaje de registro de
egresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
NIVEL RESUMEN NARRATIVO
Componente
Elaborar y efectuar los registros
contables de egresos del
programa de seguridad pública
Porcentaje de registro de
egresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
Componente
Elaborar y efectuar los registros
y resguardos de adquisiciones
de bienes muebles y
equipamiento
Porcentaje de registro de
resguardos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
Componente
Toma y actualización del
inventario fisico de bienes
muebles y equipamiento
Porcentaje de registro de
bienes muebles
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
Actividad
Sistema informático de
arrmonización contable
CORAM actualización
Porcentaje de registros
capturados en el sistema
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
Actividad
Cursos de actualización al
personal de la Administración
Pública Municipal
Porcentaje de personal
capacitado
Personal capacitado /
Personal por capacitarPersonal capacitado Si Si Si
ActividadActualización de la ley de
ingresos
Porcentaje de registro de la ley
de ingresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
ActividadElaboración del Presupuesto de
egresos
Porcentaje de registro del
presupuesto de egresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
ActividadElaboración del Programa
operativo anual 2016
Porcentaje de registro del
programa operativo anual
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
Actividad
Integración de la contabilidad y
presentación de la cuenta
pública
Porcentaje de registro de la
contabilidad
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
ActividadCaptación de ingresos y
registros contables
Porcentaje de registro de
ingresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
Actividad
Elaborar y efectuar los registros
contables de egresos del
programa de gasto corriente
Porcentaje de registro de
egresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
Actividad
Elaborar y efectuar los registros
contables de egresos del
programa de infraestructura
social (obra pública)
Porcentaje de registro de
egresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
Actividad
Elaborar y efectuar los registros
contables de egresos de
convenios federales y/o
estatales
Porcentaje de registro de
egresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
Actividad
Elaborar y efectuar los registros
contables de egresos del
programa de seguridad pública
Porcentaje de registro de
egresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si Si Si
Actividad
Elaborar y efectuar los registros
y resguardos de adquisiciones
de bienes muebles y
equipamiento
Porcentaje de registro de
resguardos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si 0 0
Actividad
Toma y actualización del
inventario fisico de bienes
muebles y equipamiento
Porcentaje de registro de
bienes muebles
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Si 0 0
EJE RECTOR 5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT.5.9.1
OBJETIVO ESTRATEGICO
PROYECTO
TEMA
SECRETARIA DE FINANZAS MUNICIPAL- DIRECCIÓN DE INGRESOS Y EGRESOS
NIVEL OBJETIVOS
INDICADORES
Controlar la información del ingreso y gasto del H. Ayuntamiento para la elaboración de la contabilidad gubernamental conforme a la normatividad emitida
por el CONAC
Mejorar la trasparencia de la información municipal y de las finanzas públicas con sistemas informáticos
Modernizar los sistemas contables financiero y presupuestal para la elaboracion de la contabilidad y cuenta publica anual
MÉTODO DE
VERIFICACIÓN
DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA TIPO DIMENCIÓN FRECUENCIA
Fin
Contribuir a administrar la
contabilidad gubernamental
conforme a la normatividad del
CONAC
Porcentaje de registro de
operaciones contables y
presupuestales para la cuenta
pública anual
Cuenta administrada /
Cuenta registrada
Cuenta catastral
administradaEstratégico Eficacia Anual
Proposito
Verificar que las operaciones
contables y presupuestales
esten registradas conforme a
postulados básicos y a las
normas de información
financiera
Porcentaje de verificación de
registro de operaciones de
ingresos, egresos y diario del
Ayuntamiento
Registro verificado /
Registro capturadoRegistro verificado Estratégico Éficiencia Anual
Componente
Registro del sistema
informático de arrmonización
contable CORAM actualización
Porcentaje de registros
capturados en el sistema
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Estratégico Eficacia Anual
Componente
Registro de cursos de
actualización al personal de la
Administración Pública
Municipal
Porcentaje de personal
capacitado
Personal capacitado /
Personal por capacitarPersonal capacitado Estratégico Eficacia Anual
ComponenteRegistro de actualización de la
ley de ingresos
Porcentaje de registro de la ley
de ingresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Estratégico Eficacia Anual
ComponenteRegistro de elaboración del
Presupuesto de egresos
Porcentaje de registro del
presupuesto de egresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Estratégico Eficacia Anual
ComponenteRegistro de elaboración del
Programa operativo anual 2016
Porcentaje de registro del
programa operativo anual
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Estratégico Eficacia Anual
Componente
Registro de integración de la
contabilidad y presentación de
la cuenta pública
Porcentaje de registro de la
contabilidad
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Estratégico Eficacia Anual
ComponenteCaptación de ingresos y
registros contables
Porcentaje de registro de
ingresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Estratégico Eficacia Anual
Componente
Elaborar y efectuar los registros
contables de egresos del
programa de gasto corriente
Porcentaje de registro de
egresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Estratégico Eficacia Anual
Componente
Elaborar y efectuar los registros
contables de egresos del
programa de infraestructura
social (obra pública)
Porcentaje de registro de
egresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Estratégico Eficacia Anual
NIVEL OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
Componente
Elaborar y efectuar los registros
contables de egresos de
convenios federales y/o
estatales
Porcentaje de registro de
egresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Estratégico Eficacia Anual
Componente
Elaborar y efectuar los registros
contables de egresos del
programa de seguridad pública
Porcentaje de registro de
egresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Estratégico Eficacia Anual
Componente
Elaborar y efectuar los registros
y resguardos de adquisiciones
de bienes muebles y
equipamiento
Porcentaje de registro de
resguardos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Estratégico Eficacia Anual
Componente
Toma y actualización del
inventario fisico de bienes
muebles y equipamiento
Porcentaje de registro de
bienes muebles
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Estratégico Eficacia Anual
Actividad
Sistema informático de
arrmonización contable
CORAM actualización
Porcentaje de registros
capturados en el sistema
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Gestión Economía Anual
Actividad
Cursos de actualización al
personal de la Administración
Pública Municipal
Porcentaje de personal
capacitado
Personal capacitado /
Personal por capacitarPersonal capacitado Gestión Economía Anual
ActividadActualización de la ley de
ingresos
Porcentaje de registro de la ley
de ingresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Gestión Economía Anual
ActividadElaboración del Presupuesto de
egresos
Porcentaje de registro del
presupuesto de egresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Gestión Economía Anual
ActividadElaboración del Programa
operativo anual 2016
Porcentaje de registro del
programa operativo anual
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Gestión Economía Anual
Actividad
Integración de la contabilidad y
presentación de la cuenta
pública
Porcentaje de registro de la
contabilidad
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Gestión Economía Anual
ActividadCaptación de ingresos y
registros contables
Porcentaje de registro de
ingresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Gestión Economía Anual
Actividad
Elaborar y efectuar los registros
contables de egresos del
programa de gasto corriente
Porcentaje de registro de
egresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Gestión Economía Anual
Actividad
Elaborar y efectuar los registros
contables de egresos del
programa de infraestructura
social (obra pública)
Porcentaje de registro de
egresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Gestión Economía Anual
Actividad
Elaborar y efectuar los registros
contables de egresos de
convenios federales y/o
estatales
Porcentaje de registro de
egresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Gestión Economía Anual
Actividad
Elaborar y efectuar los registros
contables de egresos del
programa de seguridad pública
Porcentaje de registro de
egresos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Gestión Economía Anual
Actividad
Elaborar y efectuar los registros
y resguardos de adquisiciones
de bienes muebles y
equipamiento
Porcentaje de registro de
resguardos
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Gestión Economía Anual
Actividad
Toma y actualización del
inventario fisico de bienes
muebles y equipamiento
Porcentaje de registro de
bienes muebles
Registro validado /
Registro capturadoRegistro validado Gestión Economía Anual
EJE RECTOR 5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT.5.9.2
OBJETIVO ESTRATEGICO
PROYECTO
TEMA
Controlar administrativamente el servicio de suministro de agua potable y la cobranza a la ciudadania
Mejorar la trasparencia de la información municipal y del catastro municipal
Modernizar la comunicación social, la transparencia de la información y de finanzas públicas en el portal municipal
SECRETARIA DE FINANZAS MUNICIPAL- DIRECCIÓN DE CATASTRO
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULO DOCUMENTO POSITIVO NEGATIVO NO HAY
Fin
Contribuir a administrar el
catastro municipal conforme a
la normatividad del
ayuntamiento
Porcentaje de administración
de las cuentas catastrales
Cuenta administrada /
Cuenta registrada
Cuenta catastral
administradaSi 0 0
Proposito
Verificar que las propiedades
de los particulares e
instituciones esten registradas
en el catastro municipal
Porcentaje de verificación de
registro de propietarios en el
catastro municipal
Registro verificado /
Registro capturadoRegistro verificado Si 0 0
Componente
Oficio de campaña de
sensiblilización en entero de
impuestos
Porcentaje de sensiblización a
los contribuyentes sobre sus
pagos
Contribuyente
sensibilizado /
Contribuyente moroso
Estadistica de
contribuyentes
sensibilizados
Si 0 0
Componente
Oficio de campaña de
descuento para la
regularización del pago del
impuesto predial
Porcentaje de descuentos
otorgados a contribuyentes
Contribuyente
beneficiado /
Contribuyente moroso
Estadistica de
contribuyentes
beneficiados
Si 0 0
Componente
Oficio de invitación a los
contribuyentes en mora para
regularizar su situación actual
Porcentaje de contribuyentes
regularizados
Contribuyente
regularizado /
Contribuyente invitado
Estaditica de
contribuyentes
regularizados
Si 0 0
Componente
Oficio de asesorias en materia
de trámites diversos ante esta
dirección de catastro municipal
Porcentaje de asesorias
cumplidas a contribuyentes
Contribuyente
asesorado /
Contribuyente
solicitado
Eastadistica de
contribuyentes
asesorados
Si 0 0
ComponenteOficio de registro de altas y de
pago del impuesto predial
Porcentaje de registros en el
sistema catastral
Registro verificado /
Registro capturado
Estadistica de registros
verificadosSi 0 0
Componente
Oficio de constancias de
liberación de no adeudo, no
gravamen, propiedad y de no
propiedad
Porcentaje de constancias
catastrales
Constancia catastral /
Constancia solicitada
Estadisticas de
constancias catastralesSi 0 0
ComponenteOficio de certificaciones de
planos y de copias
Porcentaje de certificaciones
entregadas
Certificación entregada
/ Certificación
solicitada
Estadisticas de
certificaciónes
entregadas
Si 0 0
ActividadCampaña de sensiblilización en
entero de impuestos
Porcentaje de sensiblización a
los contribuyentes sobre sus
pagos
Contribuyente
sensibilizado /
Contribuyente moroso
Contribuyente
sensibilizadoSi 0 0
Actividad
Campaña de descuento para la
regularización del pago del
impuesto predial
Porcentaje de descuentos
otorgados a contribuyentes
Contribuyente
beneficiado /
Contribuyente moroso
Contribuyente
beneficiadoSi 0 0
Actividad
Invitación a los contribuyentes
en mora para regularizar su
situación actual
Porcentaje de contribuyentes
regularizados
Contribuyente
regularizado /
Contribuyente invitado
Contribuyente
regularizadoSi 0 0
Actividad
Asesorias en materia de
trámites diversos ante esta
dirección de catastro municipal
Porcentaje de asesorias
cumplidas a contribuyentes
Contribuyente
asesorado /
Contribuyente
solicitado
Contribuyente
asesoradoSi 0 0
NIVEL RESUMEN NARRATIVO
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES SUPUESTOS IMPORTANTES
ActividadRegistro de altas y de pago del
impuesto predial
Porcentaje de registros en el
sistema catastral
Registro verificado /
Registro capturadoRegistro verificado Si 0 0
Actividad
Constancias de liberación de no
adeudo, no gravamen,
propiedad y de no propiedad
Porcentaje de constancias
catastrales
Constancia catastral /
Constancia solicitadaConstancia catastral Si 0 0
ActividadCertificaciones de planos y de
copias
Porcentaje de certificaciones
entregadas
Certificación entregada
/ Certificación
solicitada
Certificación entregada Si 0 0
EJE RECTOR 5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT.5.9.2
OBJETIVO ESTRATEGICO
PROYECTO
TEMA
MÉTODO DE
VERIFICACIÓN
DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA TIPO DIMENCIÓN FRECUENCIA
NIVEL OBJETIVOS
INDICADORES
INDICADORES SUPUESTOS
Controlar administrativamente el servicio de suministro de agua potable y la cobranza a la ciudadania
Mejorar la trasparencia de la información municipal y del catastro municipal
Modernizar la comunicación social, la transparencia de la información y de finanzas públicas en el portal municipal
SECRETARIA DE FINANZAS MUNICIPAL- DIRECCIÓN DE CATASTRO
Fin
Contribuir a administrar el
catastro municipal conforme a
la normatividad del
ayuntamiento
Porcentaje de administración
de las cuentas catastrales
Cuenta administrada /
Cuenta registrada
Cuenta catastral
administradaEstratégico Eficacia Anual
Proposito
Verificar que las propiedades
de los particulares e
instituciones esten registradas
en el catastro municipal
Porcentaje de verificación de
registro de propietarios en el
catastro municipal
Registro verificado /
Registro capturadoRegistro verificado Estratégico Éficiencia Anual
Componente
Oficio de campaña de
sensiblilización en entero de
impuestos
Porcentaje de sensiblización a
los contribuyentes sobre sus
pagos
Contribuyente
sensibilizado /
Contribuyente moroso
Estadistica de
contribuyentes
sensibilizados
Estratégico Eficacia Anual
Componente
Oficio de campaña de
descuento para la
regularización del pago del
impuesto predial
Porcentaje de descuentos
otorgados a contribuyentes
Contribuyente
beneficiado /
Contribuyente moroso
Estadistica de
contribuyentes
beneficiados
Estratégico Eficacia Anual
Componente
Oficio de invitación a los
contribuyentes en mora para
regularizar su situación actual
Porcentaje de contribuyentes
regularizados
Contribuyente
regularizado /
Contribuyente invitado
Estaditica de
contribuyentes
regularizados
Estratégico Eficacia Anual
Componente
Oficio de asesorias en materia
de trámites diversos ante esta
dirección de catastro municipal
Porcentaje de asesorias
cumplidas a contribuyentes
Contribuyente
asesorado /
Contribuyente
solicitado
Eastadistica de
contribuyentes
asesorados
Estratégico Eficacia Anual
ComponenteOficio de registro de altas y de
pago del impuesto predial
Porcentaje de registros en el
sistema catastral
Registro verificado /
Registro capturado
Estadistica de registros
verificadosEstratégico Eficacia Anual
Componente
Oficio de constancias de
liberación de no adeudo, no
gravamen, propiedad y de no
propiedad
Porcentaje de constancias
catastrales
Constancia catastral /
Constancia solicitada
Estadisticas de
constancias catastralesEstratégico Eficacia Anual
ComponenteOficio de certificaciones de
planos y de copias
Porcentaje de certificaciones
entregadas
Certificación entregada
/ Certificación
solicitada
Estadisticas de
certificaciónes
entregadas
Estratégico Eficacia Anual
ActividadCampaña de sensiblilización en
entero de impuestos
Porcentaje de sensiblización a
los contribuyentes sobre sus
pagos
Contribuyente
sensibilizado /
Contribuyente moroso
Contribuyente
sensibilizadoGestión Economía Anual
Actividad
Campaña de descuento para la
regularización del pago del
impuesto predial
Porcentaje de descuentos
otorgados a contribuyentes
Contribuyente
beneficiado /
Contribuyente moroso
Contribuyente
beneficiadoGestión Economía Anual
Actividad
Invitación a los contribuyentes
en mora para regularizar su
situación actual
Porcentaje de contribuyentes
regularizados
Contribuyente
regularizado /
Contribuyente invitado
Contribuyente
regularizadoGestión Economía Anual
Actividad
Asesorias en materia de
trámites diversos ante esta
dirección de catastro municipal
Porcentaje de asesorias
cumplidas a contribuyentes
Contribuyente
asesorado /
Contribuyente
solicitado
Contribuyente
asesoradoGestión Economía Anual
ActividadRegistro de altas y de pago del
impuesto predial
Porcentaje de registros en el
sistema catastral
Registro verificado /
Registro capturadoRegistro verificado Gestión Economía Anual
Actividad
Constancias de liberación de no
adeudo, no gravamen,
propiedad y de no propiedad
Porcentaje de constancias
catastrales
Constancia catastral /
Constancia solicitadaConstancia catastral Gestión Economía Anual
ActividadCertificaciones de planos y de
copias
Porcentaje de certificaciones
entregadas
Certificación entregada
/ Certificación
solicitada
Certificación entregada Gestión Economía Anual
AÑO RAMOCLASIFICACIÓN
ADMINISTRATIVAUNIDAD EJECUTORA FINALIDAD FUNCIÓN SUB FUNCIÓN
ACTIVIDAD
INSTITUCIONAL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
PARTIDA
GENERICA
PARTIDA
ESPECIFICA
TIPO DE
GASTO
FUENTE DE
FINANCIAMIE
NTO
DOS MIL DIECISEISHACIENDA Y CREDITO
PÚBLICOAYUNTAMIENTO
SECRETARIA DE
FINANZASGOBIERNO
ASUNTOS
FINANCIEROS Y
HACENDARIOS
ASUNTOS HACENDARIOS
SERVICIOS DE
TESORERIA
EFICIENTES Y
TRANSPARENTES
ADMINISTRACIÓN DE
LOS FONDOS Y
VALORES FEDERALES
GASTO
CORRIEN
TE
RECURSOS
FEDERALES
16 6 31111 9 1 5 2 6 E003 1 0 1 15
ESTRUCTURA PROGRAMATICA 2016
16 6 31111 9 1 5 2 6 E003 2 0 1 15
16 6 31111 9 1 5 2 6 E003 3 0 1 15
16 6 31111 9 1 5 2 6 E003 4 0 1 15
16 6 31111 9 1 5 2 6 E003 5 0 2 15
16 6 31111 9 1 5 2 6 E003 6 0 2 15
DIRECCIÓN DE
INGRESOS Y EGRESOS
16 6 31111 9.1 1 5 2 6 E003 1 0 1 15
16 6 31111 9.1 1 5 2 6 E003 2 0 1 15
16 6 31111 9.1 1 5 2 6 E003 3 0 1 15
16 6 31111 9.1 1 5 2 6 E003 4 0 1 15
16 6 31111 9.1 1 5 2 6 E003 5 0 2 15
16 6 31111 9.1 1 5 2 6 E003 6 0 2 15
DIRECCIÓN DE
CATASTRO16 6 31111 9.2 1 5 2 6 E003 1 0 1 15
16 6 31111 9.2 1 5 2 6 E003 2 0 1 15
16 6 31111 9.2 1 5 2 6 E003 3 0 1 15
16 6 31111 9.2 1 5 2 6 E003 4 0 1 15
16 6 31111 9.2 1 5 2 6 E003 5 0 2 15
16 6 31111 9.2 1 5 2 6 E003 6 0 2 15
PROGRAMA E
Capítulo de
Gasto
Concepto Capítulo
de Gasto
PRESTACIÓN DE
SERVICIOS PÚBLICOS1
SERVICIOS
PERSONALES
2MATERIALES Y
SUMINISTROS
3SERVICIOS
GENERALES
4
TRANSFERENCIA
S ASIGACIONES Y
OTRAS AYUDAS
5BIENES MUEBLES
E INMUEBLES
6INVERSIÓN
PÚBLICA
EJE RECTOR 5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT.5.10
OBJETIVO ESTRATÉGICO
PROYECTO
TEMA
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
Supervisión de obras públicas de construcción
Generar la supervisión de las obras publicas municipales para mejorar la imagen urbana
Mejorar la calidad de construcción de obras publicas en comunidades, barrios, y colonias populares
SECRETARÍA DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS
NIVEL RESUMEN NARRATIVO
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES SUPUESTOS IMPORTANTES
DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULO DOCUMENTO POSITIVO NEGATIVO NO HAY
FinContribuir a la inversión de
obra de construcción
Porcentaje de obras otorgadas
de construcción municipal
Obras programadas /
Obras aprobadasObras aprobadas Si 0 0
PropósitoServicios de asesoría en
inversión de obra
Porcentaje de servicios
concluidos para inversión de
obra pública
Servicios prestados /
Servicios concluidosServicio prestado Si 0 0
Componente
Oficio de propuesta de
inversión obras públicas
municipales
Porcentaje de obras
entregadas
Obras entregadas /
Obras en proceso
Acta de propuesta de
obra pública entregadaSi 0 0
ActividadElaboración de propuestas de
inversión de obra
Porcentaje propuestas de
obras entregadas
Propuestas entregadas
/ Propuestas
Elaboradas
Propuesta de obra
entregadaSi 0 0
EJE RECTOR 5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT.5.10
OBJETIVO ESTRATÉGICO
PROYECTO
TEMA
MÉTODO DE
VERIFICACIÓN
DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA TIPO DIMENCIÓN FRECUENCIA
FinContribuir a la inversión de
obra de construcción
Porcentaje de obras otorgadas
de construcción municipal
Obras programadas /
Obras aprobadasObras aprobadas Estratégico Eficacia Anual
PropósitoServicios de asesoría en
inversión de obra
Porcentaje de servicios
concluidos para inversión de
obra pública
Servicios prestados /
Servicios concluidosServicio prestado Estratégico Éficiencia Anual
Componente
Oficio de propuesta de
inversión obras públicas
municipales
Porcentaje de obras
entregadas
Obras entregadas /
Obras en proceso
Acta de propuesta de
obra pública entregadaEstratégico Eficacia Anual
ActividadElaboración de propuestas de
inversión de obra
Porcentaje propuestas de
obras entregadas
Propuestas entregadas
/ Propuestas
Elaboradas
Propuesta de obra
entregadaGestión Eficacia Anual
Supervisión de obras públicas de construcción
Generar la supervisión de las obras publicas municipales para mejorar la imagen urbana
Mejorar la calidad de construcción de obras publicas en comunidades, barrios, y colonias populares
NIVEL RESUMEN NARRATIVO
SECRETARÍA DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS
NIVEL OBJETIVOS
INDICADORES
INDICADORES SUPUESTOS
AÑO RAMOCLASIFICACIÓN
ADMINISTRATIVAUNIDAD EJECUTORA FINALIDAD FUNCIÓN SUB FUNCIÓN
ACTIVIDAD
INSTITUCIONAL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
PARTIDA
GENERICA
PARTIDA
ESPECIFICA
TIPO DE
GASTO
FUENTE DE
FINANCIAMIEN
TO
DOS MIL DIECISEISDESARROLLO AGRARIO
TERRITORIAL Y URBANOAYUNTAMIENTO
SECRETARIA DE
DESARROLLO URBANO
Y OBRAS PÚBLICAS
DESARROLLO SOCIALVIVIENDA Y SERVICIOS
A LA COMUNIDADURBANIZACIÓN
ORDENACIÓN Y
REGULARIZACIÓN DE
LA PROPIEDAD
RURAL Y URBANA
POLITICA DE
DESARROLLO URBANO
Y ORDENAMIENTO DEL
TERRITORIO
GASTO
CORRIEN
TE
RECURSOS
FEDERALES
16 15 31111 10 2 2 1 10 P005 1 0 1 25
16 15 31111 10 2 2 1 10 P005 2 0 1 25
16 15 31111 10 2 2 1 10 P005 3 0 1 25
16 15 31111 10 2 2 1 10 P005 4 0 1 25
16 15 31111 10 2 2 1 10 P005 5 0 2 25
16 15 31111 10 2 2 1 10 P005 6 0 2 25
PROGRAMA PCapítulo de
Gasto1
2
3
4
5
6
5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente CLAVE MT.5
MEDIOS DE
VERIFICACION
DENOMINACIONMETODO DE
CALCULODOCUMENTO POSITIVO NEGATIVO NO HAY
Fin
Contribuir a la transparencia
de las finanzas publicas
comunicación social y
ordenamientos con sistemas
de calidad
Porcentaje de cumplimiento
de informar a la ciudadanía
con calidad en la
información
Informe publicado /
Informe aprobadoInforme aprobado
Crisis económica
mundial nacional
repercute en la
pobreza intelectual
Proposito
Vigilar el cumplimiento de la
transparencia con calidad en
la información
Porcentaje de cumplimiento
de la transparencia con
calidad
Transparencia con
calidad /
Transparencia
obligada
Informe de metas
Mas ignorancia en el
pueblo es mas
pobreza intelectual
EJE RECTOR
OBJETIVO ESTRATEGICO Implementar la estructura de interrelacion entre los Organos que integran la administracion municipal, mejorando la calidad, transparencia,
eficiencia y eficacia de los servicios a los ciudadanos los sistemas y procedimientos modernos para el desempeño de un buen gobierno en beneficio
de la administracion publica y sus servicios municipales.
PROYECTO Mejorar la trasparencia de la información municipal y de las finanzas públicas con sistemas informáticos
TEMA Modernizar la comunicación social y la transparencia de la información y de finanzas públicas en el portal municipal
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
NIVEL RESUMEN NARRATIVO
MATRIZ DEL MARCO LOGICO DE DIRECCIÓN GENERAL
INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES SUPUESTOS IMPORTANTES
PLANEACIÓN
SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN DE LAS
POLITICAS PÚBLICAS
SERVICIOS PERSONALES
MATERIALES Y SUMINISTROS
SERVICIOS GENERALES
TRANSFERENCIAS ASIGNACIONES SUBSIDIOS Y
OTRAS AYUDAS
BIENES MUEBLES E INMUEBLES
INVERSIÓN PÚBLICA
ESTRUCTURA PROGRAMATICA 2016
Concepto Capítulo de Gasto
Componente
Obtener la información de
transparencia clasificada y
publicada en el portal
Porcentaje de transparencia
clasificada en pública,
reservada y confidencial
Transparencia
clasificada /
Transparencia
elaborada
Informe de
cumplimiento
Existan menos
negocios en redes
sociales
Componente
Obtener los formatos de
transparencia y enviarlos al
SIPOT del SNT
Porcentaje de servicios
prestados a beneficiarios de
programas sociales
Servicios prestados /
Servicios solicitadosNúmero de formatos
La juventud no quiere
participar en
deciciones de
gobierno
Componente
Cumplir la normatividad
municipal, estatal y federal
en materia de transparencia
en el portal web
Porcentaje de cumplimiento
de normatividad en
transparencia nacional
Cumplimiento de
normatividad /
normatividad emitida
Número de normas
La ciudadanía ya no
cree en lo que hace el
gobierno
Actividad
Servicio de dar información
clasificada en la
transparencia
Porcentaje de cumplimiento
de dar información
clasificada en la
transparencia
Información
clasificada /
Información
solicitada
Número de informes
clasificados
Las zonas sin internet
y sin señales wi-fi son
sonas sin información
gubenamental
Actividad
Servicio de llenado de
formatos de transparencia
del SIPOT y SNT
Porcentaje de llenado de
formatos de transparencia
del SIPOT y SNT
Formatos llenos /
Formatos emitidos
Informe avance de
transparencia
La tolerancia de la
ciudadania se ve en
ignorancia al
gobierno
Actividad
Servicio de informar del
cumplimiento de la
normatividad en
transparencia y acceso a la
información
Porcentaje de información
que se envia para cumplir
con la normatividad
Información enviada
/ Información
clasificada
Avance en
cumplimiento de
normatividad
El gobierno municipal
no se adapta a las
tecnologías federales
5. Chilapa Moderno Honesto
y Transparente CLAVE MT.5
METODO DE
VERIFICACIÓN
TEMA Modernizar la comunicación social y la transparencia de la información y de finanzas públicas en el portal municipal
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
NIVEL OBJETIVOS
INDICADORES
INDICADORES SUPUESTOS
EJE RECTOR
OBJETIVO ESTRATEGICO Implementar la estructura de interrelacion entre los Organos que integran la administracion municipal, mejorando la calidad, transparencia,
eficiencia y eficacia de los servicios a los ciudadanos los sistemas y procedimientos modernos para el desempeño de un buen gobierno en beneficio
de la administracion publica y sus servicios municipales.
PROYECTO Mejorar la trasparencia de la información municipal y de las finanzas públicas con sistemas informáticos
DENOMINACIONMETODO DE
CALCULOUNIDAD DE MEDIDA TIPO DIMENCION FRECUENCIA
Fin
Contribuir a la transparencia
de las finanzas publicas
comunicación social y
ordenamientos con sistemas
de calidad
Porcentaje de cumplimiento
de informar a la ciudadanía
con calidad en la
información
Informe publicado /
Informe aprobadoInforme publicado Estratégico Eficacia Anual
Proposito
Vigilar el cumplimiento de la
transparencia con calidad en
la información
Porcentaje de cumplimiento
de la transparencia con
calidad
Transparencia con
calidad /
Transparencia
obligada
Transparencia con
calidadEstratégico Éficiencia Anual
Componente
Obtener la información de
transparencia clasificada y
publicada en el portal
Porcentaje de transparencia
clasificada en pública,
reservada y confidencial
Transparencia
clasificada /
Transparencia
elaborada
Información
transparente
clasificada
Estratégico Eficacia Anual
Componente
Obtener los formatos de
transparencia y enviarlos al
SIPOT del SNT
Porcentaje de servicios
prestados a beneficiarios de
programas sociales
Servicios prestados /
Servicios solicitados
Servicios concluidos
de transparenciaEstratégico Éficiencia Anual
Componente
Cumplir la normatividad
municipal, estatal y federal
en materia de transparencia
en el portal web
Porcentaje de cumplimiento
de normatividad en
transparencia nacional
Cumplimiento de
normatividad /
normatividad emitida
Normas cumplidas en
transparenciaEstratégico Calidad Anual
Actividad
Servicio de dar información
clasificada en la
transparencia
Porcentaje de cumplimiento
de dar información
clasificada en la
transparencia
Información
clasificada /
Información
solicitada
Información
clasificada en la
transparencia
Gestión Eficacia Anual
Actividad
Servicio de llenado de
formatos de transparencia
del SIPOT y SNT
Porcentaje de llenado de
formatos de transparencia
del SIPOT y SNT
Formatos llenos /
Formatos emitidos
Formato lleno del
SIPOTGestión Éficiencia Anual
Actividad
Servicio de informar del
cumplimiento de la
normatividad en
transparencia y acceso a la
información
Porcentaje de información
que se envia para cumplir
con la normatividad
Información enviada
/ Información
clasificada
Información enviada
al SIPOTGestión Economía Anual
NIVEL OBJETIVOS
Reducir la pobreza
cultural que tiene la
ciudadanía sobre los
derechos a ser
informada
Incrementar la cultura
electrónica y de redes
sociales a los niños y jovenes
Capacitar a personal para
promover el uso de redes
sociales y de hojas web para
toda la pobalción
El aumento de la
ignorancia y del
conocimiento de las
actividades
gubernamentales y
de la información que
emana del
ayuntamiento
la ciudadanía hace
vida familiar y
desconoce la vida
gubernamental y a
que son los servicios
públicos a que tiene
derecho
Las comunidades y
poblaciones sin
señalización y falta de
cultura en los derechos
humanos y las leyes y
reglamentos municipales
Contribuir a la transparencia
de las finanzas publicas
comunicación social y
ordenamientos con sistemas
de calidad
Falta de apoyo
político y financiero
de parte del Gobierno
Federal y Estatal
Apoyo a la
ciudadanía para que
conozca la
normatividad y
reglamentación
municipal
Apoyos a familias en barrios
y comunidades donde no hay
internet y solo cuentan con
radio y los canales públicos
de televisión
Mejorar la atención a grupos
marginados de los medios de
comunicación
Falta de centros de
información a la
ciudadanía y por
radio y televisión
Falta de
conocimiento de
servicios públicos y
derechos ciudadanos
por parte de la
población adulta
mayor y niños
Escasa información
respecto de las
actividades municipales y
de las obligaciones
ciudadanas
QUE MEDIANTE COMO
Fin
Servicio de informar del
cumplimiento de la
normatividad en
transparencia y acceso a la
información
Porcentaje de información
que se envia para cumplir
con la normatividad
Información enviada
/ Información
clasificada
SUJETO VERBO COMPLEMENTO
PropositoPRESIDENTE MUNICIPAL
CONSTITUCIONALvigilar Informar a cabildo
PRODUCTO
ComponenteInformación transparente
clasificada
NIVEL5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente
VERBO EN PARTICIPIO
Expediente de Información clasificada
OBJETIVO CENTRAL PROBLEMA
MEDIOS CAUSAS
ARBOL DE OBJETIVOS ARBOL DE PROBLEMAS
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL SECRETARIA PARTICULAR - DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIALPRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL SECRETARIA PARTICULAR - DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL
FINES EFECTOS
FORMATO PARA LA ELABORACIÓN DEL RESUMEN NARRATIVO
ComponenteServicios concluidos de
transparencia
ComponenteNormas cumplidas en
transparencia
Actividad
Actividad
Actividad
NOMBRE DEL
INDICADOR
NIVEL DEL
INDICADORFIN
METODO DE
CALCULO
INIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA DE
MEDICIÓN
LINEA BASE
META 2016
RESPONSABLE DEL
INDICADOR
NOMBRE DEL
INDICADOR
NIVEL DEL
INDICADORPROPOSITO
METODO DE
CALCULO
INIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA DE
MEDICIÓN
LINEA BASE
META 2016
RESPONSABLE DEL
INDICADOR
NOMBRE DEL
INDICADOR
Servicio de llenado de formatos de transparencia del SIPOT y SNT
Servicio de informar del cumplimiento de la normatividad en transparencia y
acceso a la información
DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL INDICADOR
5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente
Informe publicado / Informe aprobado
Informe publicado
Anual
70
70
Informe de transparencia
formato de transparencia
Servicio de dar información clasificada en la transparencia
5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente
Transparencia con calidad / Transparencia obligada
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL INDICADOR
5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente
Transparencia con calidad
DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL INDICADOR
Anual
70
70
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
NIVEL DEL
INDICADORCOMPONENTE
METODO DE
CALCULO
INIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA DE
MEDICIÓN
LINEA BASE
META 2016
RESPONSABLE DEL
INDICADOR
NOMBRE DEL
INDICADOR
NIVEL DEL
INDICADORCOMPONENTE
METODO DE
CALCULO
INIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA DE
MEDICIÓN
LINEA BASE
META 2016
RESPONSABLE DEL
INDICADOR
NOMBRE DEL
INDICADOR
NIVEL DEL
INDICADORCOMPONENTE
METODO DE
CALCULO
INIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA DE
MEDICIÓN
LINEA BASE
META 2016
RESPONSABLE DEL
INDICADOR
NOMBRE DEL
INDICADOR
NIVEL DEL
INDICADORACTIVIDAD
METODO DE
CALCULO
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL INDICADOR
DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL INDICADOR
5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente
Servicios concluidos de transparencia
DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL INDICADOR
5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente
Cumplimiento de normatividad / normatividad emitida
Normas cumplidas en transparencia
Anual
80
80
Anual
80
Información transparente clasificada
Servicios prestados / Servicios solicitados
Anual
80
80
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
Transparencia clasificada / Transparencia elaborada
80
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente
Información clasificada / Información solicitada
INIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA DE
MEDICIÓN
LINEA BASE
META 2016
RESPONSABLE DEL
INDICADOR
NOMBRE DEL
INDICADOR
NIVEL DEL
INDICADORACTIVIDAD
METODO DE
CALCULO
INIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA DE
MEDICIÓN
LINEA BASE
META 2016
RESPONSABLE DEL
INDICADOR
NOMBRE DEL
INDICADOR
NIVEL DEL
INDICADORACTIVIDAD
METODO DE
CALCULO
INIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA DE
MEDICIÓN
LINEA BASE
META 2016
RESPONSABLE DEL
INDICADOR
OBJETIVO
NECESIDAD A SATISFACER
DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL INDICADOR
5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente
Formatos llenos / Formatos emitidos
Formato lleno del SIPOT
Anual
80
80
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Contribuir a la transparencia de las finanzas publicas comunicación social y ordenamientos con sistemas de calidad
ESTABLECIMIENTO
Contar con personal capacitado para brindar las atenciones a la ciudadanía en materia de transparencia en finanzas y comunicación social
80
80
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL INDICADOR
5. Chilapa Moderno Honesto y Transparente
Información enviada / Información clasificada
Información enviada al SIPOT
Anual
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
80
Información clasificada en la transparencia
Anual
80
PROBLEMA A SOLVENTAR
PROBLEMA POTENCIAL
OPORTUNIDAD DE
APROVECHAR
AMENAZA POR SUPERAR
OBJETIVO
PROBLEMA
ANALISIS DEL PROBLEMA
Contribuir a la transparencia de las finanzas publicas comunicación social y ordenamientos con sistemas de calidad
El crecimiento de la población joven migrante deja al descubierto la ignorancia en la tecnología a la gente de mas de 50 años y a niños que tienen acceso a un celular para juegos
CAUSAS EFECTOS
Falta de centros de información a la ciudadanía y por radio y televisiónEl aumento de la ignorancia y del conocimiento de las actividades gubernamentales y de la
información que emana del ayuntamiento
El aumento repentino de la normatividad en transparencia, armonización contable, archivo, fiscalización y anticorrupción obliga a cumplir en tiempo y forma
La falta de capacitación para el llenado de formatos de SIPOT en el sistema nacional de transparencia hace vulnerables a los funcionarios y empleados a
responsabilidades
Atraer capacitación de llenado de formatos de SIPOT, clasificación de lainfomación y tener un archivo municipal electrónico actualizado
La falta de orientación por parte del organo garante estatal en transparencia hace que no se haya cumplido con esta obligación en tiempo y forma
El aumento de la población, aumento de la migración de jovenes deja en desamparo a las personas de la tercera
edad
¿Cuál es la relación entre las diversas causas? La pobreza y falta de oportunidades de tramites de servicios públicos en internet
Falta de conocimiento de servicios públicos y derechos ciudadanos por parte de la población adulta
mayor y niños
la ciudadanía hace vida familiar y desconoce la vida gubernamental y a que son los servicios
públicos a que tiene derecho
Escasa información respecto de las actividades municipales y de las obligaciones ciudadanasLas comunidades y poblaciones sin señalización y falta de cultura en los derechos humanos
y las leyes y reglamentos municipales
MEDIOS FINES
La tecnología avanzó muy rápido en el país y en las comunidades y en la población arriba de 40 años se mantuvo al
margen de la tecnología e internet
¿Cómo se puede beneficiar a la mayor cantidad de personas o áreas prioritarias?El beneficio de la transparencia se ve reflejada cuando se informe a la ciudadanía de manera directa fuera de las
redes sociales y por televisión y radio
POBLACIÓN QUE ENFRENTA ELPROBLEMA La ciudadanía desconoce todo lo que es la transparencia, lo del archivo contable administrativo y desconoce la fiscalización de la armonización municipal
PREGUNTAS CLAVE
¿Qué problema originó el programa?El crecimiento de la ignorancia en los ciudadanos que desconocen las bondades de internet y que en su mayoría no
saben manejar una computadora
¿Qué demanda social u oportunidad de desarrollo tiene prioridad de atención?La demanda ciudadana de servicios de trámites por internet y la información en las redes sociales solo se conocen
por medio de la juventud
¿Cuál es la población o área que lo enfrenta? la población entera que tiene escasos estudios y no maneja redes sociales e internet
¿Cuál es la situación que da origen a las demandas u oportunidades?
ESTABLECIMIENTO
¿Qué efectos tiene el problema?El aumento de la pobreza, escases de computadoras personale y de señal de internet en hogares los relega de la
tecnología
¿Cuáles son las posibles soluciones al problema?La capacitación del personal de del ayuntamiento en relación al programa de transparencia, etica y combate a la
corrupción del estado
Apoyos a familias en barrios y comunidades donde no hay internet y solo cuentan con radio y los canales
públicos de televisiónIncrementar la cultura electrónica y de redes sociales a los niños y jovenes
Mejorar la atención a grupos marginados de los medios de comunicaciónCapacitar a personal para promover el uso de redes sociales y de hojas web para toda la
pobalción
Apoyo a la ciudadanía para que conozca la normatividad y reglamentación municipal Reducir la pobreza cultural que tiene la ciudadanía sobre los derechos a ser informada
PREGUNTAS CLAVE
¿Qué causa el problema? La falta de oportunidades de conocimiento de la transparencia y acceso a la información pública
¡Cual es la naturaleza de las causas?
OBJETIVO
PROBLEMA
Fin
Proposito
Componente
Componente
Componente
Actividad
Actividad
Actividad
OBJETIVO
PROBLEMA
Fin
Proposito
No hay responsabilidad de funcionarios y empleados municipales para dar mal información pública de
transparencia
Si hay responsabilidad de funcionarios y empleados municipales para dar mal información
pública de transparencia
Capacitación del personal promotor para hacer llegar los servicios de atención por medio del portal de
internet
Nula capacitación del personal promotor para hacer llegar los servicios de atención por
medio del portal de internet
El personal conoce sus funciones, el calendario de metas y como se cumple con el objetivo en el portal
oficial
El personal desconoce sus funciones, el calendario de metas y como se cumple con el
objetivo en el portal oficial
La voluntad política de los funcionarios y empleados municipales se ve reflejada en el interes de cumplir
objetivos inmediatos
La voluntad política de los funcionarios y empleados municipales no se ve reflejada en el
interes de cumplir objetivos inmediatos
Se aprueban acuerdos con colonias para tener redes de internet y acceso a la información en redes
sociales
No se aprueban acuerdos con colonias para tener redes de internet y acceso a la
información en redes sociales
¿Qué bienes y servicios se deben de producir para alcanzar el objetivo?Dentro del municipio no se pueden producir bienes para satisfacer la demanda ciudadana de acceso a información
pública
¿Qué acciones deben realizarse para generarlos bienes y servicios?No se pueden realizar tareas en comunidades por falta de equipamiento para difundir las actividades de
comunicación social
¿El marco normativo aplicable permite la ejecución de la alternativa?
Los esenarios negativos no permiten solventar el cumplimiento del objetivo
¿Los medios municipales permiten alcanzar la solución de los problemas? los medios con que cuenta el ayuntamiento no le permiten alcanzar la solución
Hay estadistica de atención a solicitudes de transparencia y de elaborar informe anual al itaigroFalta estadistica de atención a solicitudes de transparencia y de elaborar informe anual al
itaigro
PREGUNTAS CLAVE
¿Los esenarios positivos a futuro solventan el cumplimiento de metas? Los esenarios positivos no permiten solventar el cumplimiento de metas
¿Con los esenarios positivos se cumple con el objetivo de seguridad? Los esenarios positivos no permiten solventar el cumplimiento del objetivo
¿Los esenarios negativos a futuro solventan el cumplimiento de metas? Los esenarios negativos no permiten solventar el cumplimiento de metas
¿Con los esenarios negativos se cumple con el objetivo de seguridad?
Existe vigilancia de cumplimiento de metas apegadas al objetivo pero no se difunden Falta vigilancia de cumplimiento de metas apegadas al objetivo pero no se difunden
Existe información verás de grupos vulnerables y marginados en el municipio por medio de internetNo hay información verás de grupos vulnerables y marginados en el municipio por medio de
internet
DEFINICION DEL OBJETIVO
Contribuir a la transparencia de las finanzas publicas comunicación social y ordenamientos con sistemas de calidad
El crecimiento de la población joven migrante deja al descubierto la ignorancia en la tecnología a la gente de mas de 50 años y a niños que tienen acceso a un celular para juegos
SITUACIONES POSITIVAS SITUACIONES NEGATIVAS
SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
Contribuir a la transparencia de las finanzas publicas comunicación social y ordenamientos con sistemas de calidad
El crecimiento de la población joven migrante deja al descubierto la ignorancia en la tecnología a la gente de mas de 50 años y a niños que tienen acceso a un celular para juegos
OTRAS POSIBILIDADES OTRAS POSIBILIDADES
Traer equipos para que se tengan mas zonas de wi-fi Buscar soluciones inmediatas de progamas de adiestramiento en redes sociales
El marco normativo municipal lo desconocen los propios funcionarios y empleados municipales
Tener centros de capacitación para adultos y gente de la tercera edad aprendiendo internetContratar a personal y capacitarlo en tareas de enseñanza de computación e internet a
adultos mayores
PREGUNTAS CLAVE
¿Qué medios o fines tienen un vinculo esperado con el resultado positivo? No hay parque vehicular para desplazar a los equipos para capacitar a personas adultas en comunidades
¿Qué medios se pueden alcanzar con intervención gubernamentaly a que costo? El costo de traslado del personal que labora en programas de transparencia a la ciudadanía
OBJETIVO
PROBLEMA
CONCEPTO
PROGRAMA
MUNICIPAL
LINEAS
ESTRATEEGICAS
UNIDAD RESPONSABLE DEL
GASTO
NUMERO DEL PROGRAMA
PRESUPUESTAL
NOMBRE DEL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
FEDERAL
16 2 3 1
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
Verificar y clasificar la información de cuenta pública, el informe
semestral de armonización contable, la información de los formatos de
transparencia del SIPOT y SNT
0 Verificar la información que existe en el catastro, actualizarla y
0
relizar actividades e informar a la ciudadanía sobre los eventos y
agenda de la presidencia muncipal y en elportal de internet o en las
redes sociales
El crecimiento de la población migrante, y el abandono de las personas mayores y niños en al municipio hace que crezca la brecha de la ignorancia de la tecnología
NOMBRE DEL PROGRAMA DESCRIPCIÓN
Transparencia en las finanzas PúblicasEjercer la democracia a través de la participación ciudadana en la seguridad pública municipal protección civil y tránsito atendiendo a las
victimas con previsión y justicia administrativa y cumpliendo con los derechos humanos dentro del municipio
ESTRUCTURA PROGRAMATICA 2016 DESCRIPCIÓN
Realizar actividades de actualización de normatividad y reglamentación
municipal conforme se dan los cambios en las leyes estatales y
federales en materia de transparencia, anticorrupcion y archivo
2 Verificar , analizar y aprobar la calidad de los servicios publicos y que
0
DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROGRAMA PRESUPUESTARIO
Contribuir a la transparencia de las finanzas publicas comunicación social y ordenamientos con sistemas de calidad
0
Programa estratégicoMunicipio de Chilapa de
Alvarez
E-001 Decreto de Creación
0
Es un ayuntamiento
constitucional que tiene
como objetivo la seguridad
pública municpal con la
vigilancia del Cabildo
Fin
Cual es la contribución del
programa o un objetivo nacional o
sectorila
Cumplir con el programa
municipal de seguridad
pública y la justicia social
con forme a los derechos
humanos
Contribuir a la
transparencia de las
finanzas publicas
comunicación social y
ordenamientos con
sistemas de calidad
Causa
Para que fue creado el
programa de
gobernabilidad y
democracia municipal que
contribuye a la solución del
problema a corto y
mediano plazo
Informe de
cumplimiento del
programa de
gobernabilidad y
democracia
municipal
Fin
Proposito
Vigilar el cumplimiento de la
transparencia con calidad en la
información
Población objetivo es la
ciudadanía en general y las
instituciones públicas y
privadas
Vigilar el cumplimiento de
la transparencia con
calidad en la información
Efecto Causa
Resultado o cambio directo
sobre la población objetivo
derivado de la intervención
del programa o su
aportación
Indicadores de
resultados y de
gestion de las áreas
responsables
Proposito
Componente
Que bienes y servicios serán
producidos y entregados por el
programa para lograr el propósito
Información transparente
clasificada
Obtener la información de
transparencia clasificada y
publicada en el portal
EfectoBienes y servicios para
cumplir con el propositoComponente
Componente
Que bienes y servicios serán
producidos y entregados por el
programa para lograr el propósito
Servicios concluidos de
transparencia
Obtener los formatos de
transparencia y enviarlos al
SIPOT del SNT
Bienes y servicios para
cumplir con el propositoComponente
Componente
Que bienes y servicios serán
producidos y entregados por el
programa para lograr el propósito
Normas cumplidas en
transparencia
Cumplir la normatividad
municipal, estatal y federal
en materia de
transparencia en el portal
web
Bienes y servicios para
cumplir con el propositoComponente
ActividadQue hay que hacer para producir
bienes y servicios del programa
Información clasificada en
la transparencia
Servicio de dar información
clasificada en la
transparencia
Las principales tareas a
cumplir para la producción
y entrega de los bienes o
servicios de cada
componente
Actividad
ActividadQue hay que hacer para producir
bienes y servicios del programaFormato lleno del SIPOT
Servicio de llenado de
formatos de transparencia
del SIPOT y SNT
Causa
Las principales tareas a
cumplir para la producción
y entrega de los bienes o
servicios de cada
componente
Actividad
ActividadQue hay que hacer para producir
bienes y servicios del programa
Información enviada al
SIPOT
Servicio de informar del
cumplimiento de la
normatividad en
transparencia y acceso a la
información
Efecto
Las principales tareas a
cumplir para la producción
y entrega de los bienes o
servicios de cada
componente
Actividad
NIVEL
ARBOL DEL PROBLEMA
FALTA DE SOLUCION PROBLEMA
INDICADORES
Faltan promotores calificados y certificados
Contar con personal capacitado para brindar las
atenciones a la ciudadanía en materia de transparencia
en finanzas y comunicación social
MEDIOS DE
VERIFICACIONSUPUESTOS
CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ DE INDICADORES DE RESULTADOS
R
E
L
A
C
I
O
N
C
A
U
S
A
L
NIVEL RESUMEN NARRATIVO
CAUSAS EFECTOS DEL PROBLEMA CAUSAS
ARBOL DE PROBLEMAS
Las comunidades y
poblaciones sin
señalización y falta de
cultura en los derechos
la ciudadanía hace vida
familiar y desconoce la vida
gubernamental y a que son
los servicios públicos a que
tiene derecho
Falta de centros de información a la
ciudadanía y por radio y televisión
Escasa información
respecto de las actividades
municipales y de las
obligaciones ciudadanas
TODOS LOS CIUDADANOS ESTAN VULNERABLES A LA INGORANCIA DE LA TECNOLOGÍA Y DEL AVANDONO EN LAS REDES SOCIALES Y LIMITAN SU ECONOMÍA
FAMILIAR
Calidad en el servicio Población sin servicios de
internet
Normatividad de los fondos públicso
Servicios por internetGente de la tercera edad
con desconocimiento de
redes sociales
Comercio establecido sin servicios
bancarios electrónicos El ayuntamiento hace
compras en efectivo y con
cheque
El aumento de la ignorancia
y del conocimiento de las
actividades
gubernamentales y de la
información que emana del Falta de conocimiento de servicios
públicos y derechos ciudadanos por
El crecimiento de la población joven migrante deja al descubierto la ignorancia en la tecnología a la gente de mas de 50 años y a niños que tienen acceso a un
Tramites en el portal
Reglamentos municipales Migración de la cultura
Faltan vehiculos y materiales
El aumento repentino de la normatividad en
transparencia, armonización contable, archivo,
fiscalización y anticorrupción obliga a cumplir en tiempo
y forma
La federación restringe los viaticos por lo que es imposible para funcionarios y empleados trasladarse
La falta de capacitación para el llenado de formatos de
SIPOT en el sistema nacional de transparencia hace
vulnerables a los funcionarios y empleados a
responsabilidades
Problema principal
El crecimiento de la población joven migrante deja al descubierto la ignorancia en la tecnología a la gente de mas de 50 años y a niños que tienen acceso a un
celular para juegos
FINContribuir a
la
transparencia
de las
finanzas
publicas MEDIO FIN DEL PROBLEMA MEDIO
FUENTES DE REISGOS RIESGOS
FUENTES DE REISGOS RIESGOS
INCORRECTO
POBLACION
OBJETIVO
PROPOSITO
Vigilar el
cumplimiento
de la
transparencia
con calidad
en la
información
COMPONENTES
Obtener la
información
de
transparencia
clasificada y
publicada en
el portal
Vigilar el cumplimiento de la transparencia con calidad en la información
El propósito es el cambio esperado en la población objetivo como resultado
de recibir los bienes o servicios que produce el programa. En el árbol
de objetivos, el propósito corresponde al objetivo central.
Obtener la información de
transparencia clasificada y publicada
en el portal
Obtener los formatos de
transparencia y enviarlos al
SIPOT del SNT
Cumplir la normatividad
municipal, estatal y federal
en materia de
transparencia en el portal
web
Los componentes son los bienes y servicios que deberán ser producidos o
entregados por medio del programa a la población objetivo para cumplir
con el propósito
El fin establece el objetivo de desarrollo u objetivos estratégicos de la
dependencia
o entidad al que el programa busca contribuir para su solución
en el mediano o el largo plazo.
CONSTRUCCION DE LOS SUPUESTOS PARA EL FIN
Capacitar a personal para
promover el uso de redes
sociales y de hojas web
para toda la pobalción
SUPUESTO
Aumento de la
ignorancia de
servicios públicos
la
ciudadanía
esta en
Crisis económica mundial nacional
repercute en la pobreza intelectual
CONSTRUCCION DEL PROPOSITO
EFECTO OBTENIDO
Mejorar la atención a grupos
marginados de los medios de
mal informar a la
ciudadanía
Toda la
ciudadanía
El aumento de la población migrante
intelectual y preparada
Incrementar la cultura
electrónica y de redes
sociales a los niños y
jovenes
CONSTRUCCION DE LOS SUPUESTOS PARA EL PROPOSITO
Apoyo a la ciudadanía para que
conozca la normatividad y
reglamentación municipal
SUPUESTO
Apoyos a familias en
barrios y comunidades
donde no hay internet y
solo cuentan con radio y los
canales públicos de
televisión
Colonias en el
abandono de
servicios públicos
Colonias en
crisis
carecen de
Mas ignorancia en el pueblo es mas
pobreza intelectual
Reducir la pobreza cultural
que tiene la ciudadanía
sobre los derechos a ser
informada
La falta de orientación por parte del organo garante estatal en transparencia hace que no se haya
cumplido con esta obligación en tiempo y formaAMENAZA POR SUPERAR
Obetivo principal
El crecimiento de la población joven migrante deja al descubierto la ignorancia en la tecnología a la gente de mas de 50 años y a niños que tienen acceso a un
celular para juegos
ARBOL DE OBJETIVOS
El aumento repentino de la normatividad en transparencia, armonización contable, archivo, fiscalización
y anticorrupción obliga a cumplir en tiempo y formaPROBLEMA A SOLVENTAR
La falta de capacitación para el llenado de formatos de SIPOT en el sistema nacional de transparencia
hace vulnerables a los funcionarios y empleados a responsabilidadesPROBLEMA POTENCIAL
Atraer capacitación de llenado de formatos de SIPOT, clasificación de lainfomación y tener un archivo
municipal electrónico actualizadoOPORTUNIDAD DE APROVECHAR
ARBOL DEL OBJETIVO
SOLUCION DEL PROBLEMA OBJETIVO
Contar con personal capacitado para brindar las atenciones a la ciudadanía en materia de transparencia
en finanzas y comunicación socialNECESIDAD A SATISFACER
Obtener los
formatos de
transparencia
y enviarlos al
SIPOT del
SNT
Cumplir la
normatividad
municipal,
estatal y
federal en
materia de
transparencia
en el portal
web
FUENTES DE REISGOS RIESGOS
ACTIVIDADES
Servicio de
dar
información
clasificada en
la
transparencia
Servicio de
llenado de
formatos de
transparencia
del SIPOT y
SNT
Servicio de
informar del
cumplimiento
de la
normatividad
en
transparencia
y acceso a la
información
FUENTES DE REISGOS RIESGOS
SUPUESTOS
Los supuestos son los factores externos que están fuera del control del
Obtener la información de
transparencia clasificada y publicada
en el portal
Obtener los formatos de
transparencia y enviarlos al
SIPOT del SNT
Cumplir la normatividad
municipal, estatal y federal
en materia de
transparencia en el portal
web
Servicio de informar del
cumplimiento de la
normatividad en
transparencia y acceso a la
Las actividades son las principales acciones que se deben realizar para
producir o entregar los componentes
Comercios sin servicio de internet
CONSTRUCCION DE LOS SUPUESTOS PARA COMPONENTES
Madres solteras CON CELULAR
OBSOLETO
Niños con celular para
juegos
SUPUESTO
Aumento de la
población adulata
mayor
la juventud
huye a
centros de
Existan menos negocios en redes sociales
Los vehiculos no están equipados a los
nuevos retos
El paso del tiempo en
instalaciones
Deterioro
de
La ciudadanía ya perdio la confianza en
las decisiones públicas
CONSTRUCCION DE LOS SUPUESTOS PARA ACTIVIDADES
SUPUESTO
Obsolescencia de
equipos informáticos
No
funcionan
por nueva
El gobierno municipal no se adapta a las
tecnologías federales
SOLICITUDES DE ACCESO A LA TRANSPARENCIA SOLO SE HACEN POR ESCRITO Y NO SE USA INTERNET Los vehiculos ya no
funcionan
Falta de
mantenimie
Comunidades enel abandono
tecnologico
Jefes de comunidades en
extrema pobreza y sin
servicio de información
transparente
Aumento de zonas
abandonadas
Disminuyen
los servicios
públicos
Las zonas sin internet y sin señales wi-fi
son sonas sin información gubenamentalServicio de llenado de
formatos de transparencia
del SIPOT y SNT
Tolerancia de
servicios raquiticos
Aumentan
los abusos
La tolerancia de la ciudadania se ve en
ignorancia al gobierno
Asociaciones de colonos sin
internet a domicilio
Nulas oportunidades
de capacitación
No hay
participació
n ciudadana
La juventud no quiere participar en
deciciones de gobierno
Servicio de dar información
clasificada en la
transparenciaLos equipos
obsoletos
electrónicos
Nula
respuesta
de la
ciudadanía
a consultar
al gobierno
La ciudadanía ya no cree en lo que hace
el gobierno
NIVEL
Fin
Proposito
Componente
Componente
Componente
Vigilar el cumplimiento de la transparencia con calidad en la
información Mas ignorancia en el pueblo es mas pobreza intelectual Cumplimiento de metas orientadas al objetivo
Obtener la información de transparencia clasificada y publicada
en el portalExistan menos negocios en redes sociales
Vigilar el cumplimiento de metas por convenio o acuerdo
aprobado
Obtener los formatos de transparencia y enviarlos al SIPOT del
SNT
La juventud no quiere participar en deciciones de
gobierno
Cumplir la normatividad municipal, estatal y federal en materia de
transparencia en el portal webLa ciudadanía ya no cree en lo que hace el gobierno
Contribuir a la transparencia de las finanzas publicas
comunicación social y ordenamientos con sistemas de calidad
Crisis económica mundial nacional repercute en la
pobreza intelectualCumplimiento del objetivo parcial en la transparencia
VERIFICACIÓN DE LA LÓGICA VERTICAL DE CONCEPTOS
CONCEPTO O DENOMINACIÓN SUPUESTOS IGUAL A
Actividad
Actividad
Actividad
NIVEL NOMBRE O DENOMINACIÓN FORMULA O MÉTODO UNIDAD DE MEDIDA TIPO DIMENSIÓN FRECUENCIAMEDIO DE
VERIFICACIÓN
Fin
Contribuir a la transparencia de
las finanzas publicas
comunicación social y
ordenamientos con sistemas de
calidad
Informe publicado /
Informe aprobadoInforme publicado Estratégico Eficacia Anual Informe aprobado
Proposito
Vigilar el cumplimiento de la
transparencia con calidad en la
información
Transparencia con
calidad / Transparencia
obligada
Transparencia con
calidadEstratégico Éficiencia Anual Informe de metas
Componente
Obtener la información de
transparencia clasificada y
publicada en el portal
Transparencia clasificada
/ Transparencia
elaborada
Información
transparente clasificadaEstratégico Eficacia Anual Informe de cumplimiento
Componente
Obtener los formatos de
transparencia y enviarlos al
SIPOT del SNT
Servicios prestados /
Servicios solicitados
Servicios concluidos de
transparenciaEstratégico Éficiencia Anual Número de formatos
Componente
Cumplir la normatividad
municipal, estatal y federal en
materia de transparencia en el
portal web
Cumplimiento de
normatividad /
normatividad emitida
Normas cumplidas en
transparenciaEstratégico Calidad Anual Número de normas
ActividadServicio de dar información
clasificada en la transparencia
Información clasificada /
Información solicitada
Información clasificada
en la transparenciaGestión Eficacia Anual
Número de informes
clasificados
Actividad
Servicio de llenado de formatos
de transparencia del SIPOT y
SNT
Formatos llenos /
Formatos emitidosFormato lleno del SIPOT Gestión Éficiencia Anual
Informe avance de
transparencia
Actividad
Servicio de informar del
cumplimiento de la normatividad
en transparencia y acceso a la
información
Información enviada /
Información clasificada
Información enviada al
SIPOTGestión Economía Anual
Avance en cumplimiento
de normatividad
Servicio de dar información clasificada en la transparencia
Vigilar al cumplimiento de los servicios y cuidar los bienes
cumpliendo con las metas orientadas al objetivoServicio de llenado de formatos de transparencia del SIPOT y SNT
Servicio de informar del cumplimiento de la normatividad en
transparencia y acceso a la información
El gobierno municipal no se adapta a las tecnologías
federales
Las zonas sin internet y sin señales wi-fi son sonas sin
información gubenamental
CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES
La tolerancia de la ciudadania se ve en ignorancia al
gobierno
MEDIOS DE
VERIFICACION
DENOMINACIO
N
METODO DE
CALCULO
UNIDAD DE
MEDIDATIPO DIMENCION FRECUENCIA
Contribuir a la
transparencia de las
finanzas publicas
comunicación social
y ordenamientos con
sistemas de calidad
Porcentaje de
cumplimiento
de informar a la
ciudadanía con
calidad en la
información
Informe
publicado /
Informe
aprobado
Informe
publicadoEstratégico Eficacia Anual
Vigilar el
cumplimiento de la
transparencia con
calidad en la
información
Porcentaje de
cumplimiento
de la
transparencia
con calidad
Transparencia
con calidad /
Transparencia
obligada
Transparencia
con calidadEstratégico Éficiencia Anual
Obtener la
información de
transparencia
clasificada y
publicada en el
portal
Porcentaje de
transparencia
clasificada en
pública,
reservada y
confidencial
Transparencia
clasificada /
Transparencia
elaborada
Información
transparente
clasificada
Estratégico Eficacia Anual
Obtener los
formatos de
transparencia y
enviarlos al SIPOT
del SNT
Porcentaje de
servicios
prestados a
beneficiarios de
programas
sociales
Servicios
prestados /
Servicios
solicitados
Servicios
concluidos de
transparencia
Estratégico Éficiencia Anual
Cumplir la
normatividad
municipal, estatal y
federal en materia
de transparencia en
el portal web
Porcentaje de
cumplimiento
de
normatividad
en
transparencia
nacional
Cumplimiento
de
normatividad /
normatividad
emitida
Normas
cumplidas en
transparencia
Estratégico Calidad Anual
Servicio de dar
información
clasificada en la
transparencia
Porcentaje de
cumplimiento
de dar
información
clasificada en la
transparencia
Información
clasificada /
Información
solicitada
Información
clasificada en la
transparencia
Gestión Eficacia Anual
Servicio de llenado
de formatos de
transparencia del
SIPOT y SNT
Porcentaje de
llenado de
formatos de
transparencia
del SIPOT y SNT
Formatos llenos
/ Formatos
emitidos
Formato lleno
del SIPOTGestión Éficiencia Anual
Servicio de informar
del cumplimiento de
la normatividad en
transparencia y
acceso a la
información
Porcentaje de
información
que se envia
para cumplir
con la
normatividad
Información
enviada /
Información
clasificada
Información
enviada al
SIPOT
Gestión Economía Anual
OBJETIVOS
INDICADOR DE DIRECCIÓN GENERAL
INDICADORES SUPUESTOS
El propósito es el cambio esperado en la población objetivo como resultado
de recibir los bienes o servicios que produce el programa. En el árbol
de objetivos, el propósito corresponde al objetivo central.
Los componentes son los bienes y servicios que deberán ser producidos o
entregados por medio del programa a la población objetivo para cumplir
con el propósito
El fin establece el objetivo de desarrollo u objetivos estratégicos de la
dependencia
o entidad al que el programa busca contribuir para su solución
en el mediano o el largo plazo.
CONSTRUCCION DE LOS SUPUESTOS PARA EL FIN
SUPUESTO
Crisis económica mundial nacional
repercute en la pobreza intelectual
CONSTRUCCION DEL PROPOSITO
EFECTO OBTENIDO
El aumento de la población migrante
intelectual y preparada
CONSTRUCCION DE LOS SUPUESTOS PARA EL PROPOSITO
SUPUESTO
Mas ignorancia en el pueblo es mas
pobreza intelectual
Los supuestos son los factores externos que están fuera del control del
Las actividades son las principales acciones que se deben realizar para
producir o entregar los componentes
CONSTRUCCION DE LOS SUPUESTOS PARA COMPONENTES
SUPUESTO
Existan menos negocios en redes sociales
Los vehiculos no están equipados a los
nuevos retos
La ciudadanía ya perdio la confianza en
las decisiones públicas
CONSTRUCCION DE LOS SUPUESTOS PARA ACTIVIDADES
SUPUESTO
El gobierno municipal no se adapta a las
tecnologías federales
Las zonas sin internet y sin señales wi-fi
son sonas sin información gubenamental
La tolerancia de la ciudadania se ve en
ignorancia al gobierno
La juventud no quiere participar en
deciciones de gobierno
La ciudadanía ya no cree en lo que hace
el gobierno