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H. AYUNTAMIENTO DE NOGALES, SONORA

DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL

LEY DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA Y

PROTECCION DE DATOS PERSONALES

ADMINISTRACIÓN 2012-2015

ARTICULO 14

I. MARCO NORMATIVO LEGAL Y REGLAMENTARIO,

ESTATAL, FEDERAL Y MUNICIPAL QUE LES SEA

APLICABLE.

Constitución política de México Constitución Política del Estado de Sonora. Ley General de Desarrollo Social del Estado de Sonora

(D.O.F. del día 08 de Abril del 2013) Ley No. 35 de Asistencia Social (D.O No. 36 B.O. 51

SECC XIV 27/06/13) 54, B.O. secc. 2 del 28 de junio de 2002) Ley de Gobierno y Administración Municipal (Ley 75

B.O. 31 secc. 1 15 de Octubre del 2001) Reglamento Interior del H. Ayuntamiento de Nogales

(B.O. núm. 50 secc. 2 del 19 de Septiembre del 2010) Convenio de Coordinación para el Desarrollo Social y

Humano (D.O.F. del 8 de Marzo del 2010) Ley de Acceso a la información y protección de Datos

Personales del estado de Sonora.

II. SU ESTRUCTURA ORGANICA Y MANUALES

DE PROCEDIMIENTO

I. ESTRUCTURA ORGÁNICA.

1. Dirección de desarrollo social

1.1. Subdirección.

1.1.1 Administración

1.1.2 Atención ciudadana

1.2.3 Seguimiento y estadística

1.2.4 Programas Sociales

1.2.5 Centros Comunitarios

ORGANIGRAMA

DESARROLLO

SOCIAL

DIRECTOR

SUB DIRECTOR

COORDINADOR DE ATENCIÓN CIUDADANA

SUPERVISOR DE ATENCIÓN CIUDADANA

PROMOTOR COMUNITARIO

ATENCIÓN CIUDADANA

CHOFER

SUPERVISOR DE GRUPO DE DIFUSIÓN

PROMOTORES DE DIFUSIÓN

COORDINADOR ADMINISTRATIVO

ASISTENTE ADMINISTRATIVO


COORDINADOR SEGUIMIENTO Y

ESTADÍSTICA

COORDINACION DE PROGRAMAS SOCIALES

TRABAJO SOCIAL

APOYOS SOCIALES

RECEPCIONISTA

COORDINACIÓN DE CENTROS

COMUNITARIOS

SUPERVISOR DE CURSOS

CONTROL ESCOLAR

ENCARGADO DE CENTRO

VELADORES

DESARROLLO URBANO Y ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

AUX. DES.URBANO Y ORD. TERRITORIAL

DE PROYECTOS COMUNITARIOS

ASISTENTE HABITAT

POMOTOR HABITAT

RESCATE DE ESPACIOS PUBLICOS

Elaborado por: María Antonieta Babichi Alvarado

Fecha de actualización: 01 Julio 2014

CAPÍTULO I

OBJETIVO DEL MANUAL

I.- OBJETIVO DEL MANUAL

El objetivo principal de este Manual de Procedimientos de la Dirección de Desarrollo Social, pretende describir de manera detallada todas las actividades realizadas en los procesos de cada unidad administrativa de esta Dirección.

Y de manera general y transparente, se establezca un marco de referencia de todos y cada uno de los procesos con sus respectivos pasos, responsables de los procesos así como las evidencias de los productos ofrecidos por esta dirección.

Esta Dirección de Desarrollo Social, se compromete a implementar un sistema de calidad, de manera que este manual de procedimientos, está enfocado a cumplir con los requerimientos de la Norma Internacional ISO, y a su vez, tener procesos estandarizados fácilmente entendibles para todo interesado en conocer los mismos.

La Mejora Continua como política de esta dependencia, nos compromete a la revisión periódica de este manual de procedimientos, con el objetivo de realizar los cambios necesarios detectados para este fin.

CAPÍTULO II

RED DE PROCESOS

Este documento anexo pretende plasmar todos los procedimientos de las distintas unidades administrativas que conforman la Dirección de Desarrollo Social, tales como Coordinación Atención Ciudadana, Coordinación de Programas Comunitarios Coordinación de Programas Sociales, Coordinación de Seguimiento y estadística, Coordinación de centros comunitarios, y Administración así como los distintos programas en esta dirección establecidos con el fin de dar un mejor servicio a la comunidad, mejorando con ello la comunicación gobierno-sociedad.

CAPÍTULO I

OBJETIVO DEL MANUAL

I.- OBJETIVO DEL MANUAL

El objetivo principal de este Manual de Procedimientos de la Dirección de Desarrollo Social, pretende describir de manera detallada todas las actividades realizadas en los procesos de cada unidad administrativa de esta Dirección.

Y de manera general y transparente, se establezca un marco de referencia de todos y cada uno de los procesos con sus respectivos pasos, responsables de los procesos así como las evidencias de los productos ofrecidos por esta dirección.

Esta Dirección de Desarrollo Social, se compromete a implementar un sistema de calidad, de manera que este manual de procedimientos, está enfocado a cumplir con los requerimientos de la Norma Internacional ISO, y a su vez, tener procesos estandarizados fácilmente entendibles para todo interesado en conocer los mismos.

La Mejora Continua como política de esta dependencia, nos compromete a la revisión periódica de este manual de procedimientos, con el objetivo de realizar los cambios necesarios detectados para este fin.

CAPÍTULO II

RED DE PROCESOS

Este documento anexo pretende plasmar todos los procedimientos de las distintas unidades administrativas que conforman la Dirección de Desarrollo Social, tales como Coordinación Atención Ciudadana, Coordinación de Programas sociales y recreación, Coordinación de Apoyos Sociales, Coordinación de Seguimiento y estadística, Coordinación de centros comunitarios, Coordinación de Difusión y Administración así como los distintos programas en esta dirección establecidos con el fin de dar un mejor servicio a la comunidad, mejorando con ello la comunicación gobierno-sociedad.

NO.DIRECCIONA-

MIENTO AL PMDPROCEDIMIENTO OBJETIVO(S) INDICADOR (ES) PRODUCTO (S) CLIENTE (S)

1

El eje # 2 Combat e a la pobreza y a

la desigualdad social / 4 int egrar a

los grupos vulnerables en el

desarrollo de la vida comunit ar ia

Proyect os Sociales y de

Recreacion (Habit at )

Def inir los pasos requeridos para la

generacion de t alleres que f oment en

los of icios que coadyuven a la

economí a f amiliar, la convivencia y el

sent ido de pert enencia a lugares

especif icos.

Cursos implement ados/

Cursos requeridos

Cursos y t alleres of recidos

en cent ros comunit ar ios

hábit at .

Pobladores de las colonias de los

poligonos hábit at

2El eje # 1 Prevencion del delit o y

seguridad ef icaz

Proyect os Sociales y de

Recreacion

Est ablecer las bases y lineamient os

mediant e los cuales se llevan a cabo

los programas proyect os sociales y de

recreacion

Cursos implement ados/

Cursos requeridos

Cursos y t alleres of recidos

en parques

Pobladores de las colonias donde

hay espacios

3





Ayudas diversas

Ayudar a las personas con

necesidades especif icas y que por su

condicion economica no pueden

sust ent ar las

Número de Ayudas requeridas

/ No. De ayudas aprobadas

mensuales .

Ayudas ent regadas Ciudadano que recibe ayuda

solicit ada

4





Soicit udes de apert ura de

est ancias inf ant iles

Brindar soport e y servir de enlace,

ent re el gobierno SEDATU y el

solicit ant e para apert ura de est ancia

inf ant il

Cant idad de solicit udes

aprobadas / Cant idad de

solicit udes recibidas

Solicit udes ent regadas a

SEDATU

Gobierno Federal y personas

int eresadas en abrir est ancias

inf ant iles

5





Programa Oport unidades

Act ualizar el padrón de benef iciar ios

del programa oport unidades, con el

f in de at raer benef icios a la poblacion

en desvent aja.

Número de benef iciar ios

act uales / número de

benef iciar ios a inicio de año

Increment o de

benef iciados con el

programa oport unidades

Gobierno Federal y benef iciar ios

del programa

6





Programa 65 y mas

El objet ivo del programa es llevar

apoyo a los adult os de 65 años y mas

para mejorar la condicion de vida.

Est e programa est a enf ocado a las

areas rurales .

número de benef iciar ios

act uales / número de

benef iciar ios a inicio del año

soport e a apoyos

ent regados SEDATU / Ciudadanos

7





At encion ciudadana 072,

Programa Ayunt amient o en t u

casa

Proveer un servicio de at encion

ciudadana, donde t oda persona que

requiera un servicio y/ o report ar

alguna anomalí a, t enga acceso

direct o por medio de un f olio por el

cual se le dara seguimient o y pueda

recibir respuest a especif ica a su

report e en un t ermino no mayor a 15

dias.

Número de pet iciones de

servicio solicit adas / Número

de pet iciones de servicio

ot orgados de pet iciones de

servicio recibidas.

Solucion a la pet ición o

report e recibidoCiudadano

8

El eje # 5 Gobierno incluyent e,

ef icient e, t ransparent e y

honest o.Gobierno cercano a la

gent e

Formacion de comit és de vecinos

Tener una mejor organización en las

colonias con la part icipacion act iva

de los vecnos para mejorar la calidad

de vida de los mismos.

Cant idad de comit es /

Cant idad de comit es a inicio

de año

Comit es f ormados ya

act ivas Ciudadanos

RED DE PROCESOS

H. AYUNTAMIENTO DE NOGALES, SONORA

DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL

CAPÍTULO III

LISTA MAESTRA

El presente documento permite, de manera visual, conocer la estructura documental de esta dependencia, según los requerimientos del sistema de calidad, de manera que sean fácilmente identificables, conocer el estado de la revisión y vigencia de los mismos (Red de procesos, Procedimientos, formatos, diagramas de flujo y anexos).

LISTA MAESTRA

Fecha: 01/07/2014

Hojas: 1

H. AYUNTAMIENTO DE NOGALES SONORA

CÓDIGO NOMBRE DEL DOCUMENTO

REVISIÓN FECHA DE ELABORACIÓN

(dd/mm/aaaa)

Procedimientos

DES-P02-REV/01 Hábitat 1 01/07/2013

DES-P03-REV/01 Apoyos Sociales 1 01/07/2013

DES-P04-REV/01 Oportunidades 1 01/07/2013

DES-P05-REV/01 65 y MAS 1 01/07/2013

DES-P06-REV/01 Atención Ciudadana 072 1 01/07/2013

DES-P07-REV/01 Comités de Vecinos 1 01/07/2013

DES-P08-REV/01 Ayuntamiento en tu casa 1 01/07/2013

DES-P09-REV/01 Centros Comunitarios 1 01/07/2013

DES-P10-REV01 Seguro de vida para madres jefas de familia 1 01/07/2014

CÓDIGO NOMBRE DEL DOCUMENTO

REVISIÓN FECHA DE ELABORACIÓN

01/07/2014

Formatos

DES-P02-F01-REV/01 Conteo de Asistencia 0 01/07/2013

DES-P02-F02-REV/01 Credencial 0 01/07/2013

DES-P02-F03-REV/01 Letrero de Información 0 01/07/2013

ES-P02-F04-REV/01 Expediente Técnico 0 01/07/2013

DES-P02-F05-REV/01 Recibos 0 01/07/2013

DES-P02-F06-REV/01 CUIS 0 01/07/2013

DES-P02-F07-REV/01 CPH(Cedula de Proyectos Hábitat) 0 01/07/2013

DES-P02-F08-REV/01 Propuesta Hábitat 0 01/07/2013

DES-P03-F01-REV/00 Estudio socioeconómico 0 01/07/2013

DES-P04-F01-REV/00 Solicitud 0 01/07/2013

DES-P06-F01-REV/00 Folio de petición 0 01/07/2013

DES-P06-F02-REV/00 Registro de línea 072 0 01/07/2013

DES-P09- F01REV 00 Lista de asistencia 0 01/07/2013

DES-P09- F02REV 00 Formato de mantenimiento 0 01/07/2013

DES-P06- F03REV 00 Control de actividades de difusión 0 01/07/2013

ANEXOS

DES-P03-F02-REV/01 Estudio socioeconómico

DES-P06-F01-REV/01 Folio de atención

DES-P07-F01-REV/01 Registro de comité

DES-P08-F01-REV/01 Folio de atención

DES-P10-F01-REV/01 Recibos

DES-P10-F02-REV/01 Requisiciones

CAPÍTULO IV

PRESENTACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS En los siguientes, se presentan los procedimientos realizados en esta Dirección de Desarrollo Social, con sus respectivos formatos, diagramas y diagramas de flujo.

NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO: HABITAT

CÓDIGO DEL PROCEDIMIENTO: Fecha de Emisión: 06/02/2014

DES-P02-REV00

I.-OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO:

Este procedimiento tiene como objetivo dar a conocer las aplicaciones del programa Hábitat (Programas Sociales), así como su funcionamiento.

II. ALCANCE:

Todas las áreas del Ayuntamiento que se interrelacionan con este procedimientos. Así como las

áreas de pobreza extrema (polígonos Hábitat), definidos con anterioridad por el gobierno federal a

través de la SEDATU.

III. DEFINICIONES:

HABITAT: Es un programa del gobierno federal, donde se incluye el programa de Proyectos

sociales y de recreación, el objetivo de este programas es contribuir a superar la pobreza urbana,

mejorar el hábitat popular y hacer de las ciudades y sus barrios, espacios ordenados, seguros y

habitables, dotados de memoria histórica y proyecto de futuro.

SEDATU: Secretaria de desarrollo Social. CIS:

Cedula de información socioeconómica.

SIIPSO: Sistema integral de información de los programas sociales.

SEDESON: Secretaria de desarrollo social en sonora. IV. REFERENCIAS ESPECÍFICAS Documentos Internos

Plan Municipal de Desarrollo.

Solicitud por oficio de proyectos y presupuestos, índices delictivos; dirigido a la dirección correspondiente

Contrato de servicios entre Ayuntamiento y proveedor.

Tramites de pago a proveedores mediante recibo oficial de tesorería.

Verificación de seguimiento a la solicitud.

Documentos Externos

Reglas de operación del programa hábitat.

Expedición de oficios a la delegación de SEDATU

Expedientes técnicos. Actas de aceptación.

Actas de entrega – recepción.

Concentración de los CIS .

Informes mensuales y trimestrales de los avances financieros y de obra.

Invitación de participación a la iniciativa privada y comunidad en general.

V. POLÍTICAS 5.2La gestión de Municipio genera la intervención del gobierno federal con los programas para

mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

5.3 La ejecución de los recursos se realizara dentro del año fiscal 5.4Las obras físicas y acciones sociales se realizaran preferentemente en los polígonos

asignados por SEDATU. 5.5Tratándose de acciones de pobreza urbana, se aplicara la CIS cuando se presenten

solicitudes de matriculación a los cursos de capacitación 5.6 En caso de obras físicas se realizara un registro de beneficiarios por obra y servicio. 5.7Los capacitadores o instructores de los cursos, talleres y campañas será personal altamente

capacitado de acuerdo a los servicios a prestar extendiéndose recibo o factura de pago.

VI. FORMATOS E INSTRUCTIVOS

Oficios VIII. DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE HÁBITAT

RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES FORMATO/REGISTRO

Desarrollo Social 1.00 Se recibe oficio de autorización presupuestal mediante anuencia que la Oficios

/Coordinadora Delegación federal de SEDATU solicita a los municipios. Acta de entrega

de proyectos

sociales y de 1.02 Mediante oficio se emite anuencia presupuestal a la delegación de SEDATU.

Recreación 1.03 Se solicitan proyectos y presupuestos a obras públicas para la integración de

Propuestas

1.04 Se otorga a la comunidad cursos, talleres y servicios, según la modalidad del

Mismo.

1.05 Se otorga a la comunidad los servicios básicos programados mediante acta de

Entrega

Trabajadora 2.00 Se captura en el SIIPSO la demanda de las propuestas de obras y servicios Oficio

social/SIIPSO 2.01 Se integran y se imprimen el oficio de solicitud y formatos del programa para ser

Formatos de SEDATU

enviados a SEDATU para la revisión y su autorización

2.02 –Una vez obtenido el oficio de aprobación, se depositan al municipio los recursos

mediante SEDATU realizando la apertura de cuentas ante tesorería para la ejecución de los

Mismos

SEDESOL 3..00 Una vez obtenido el oficio de aprobación, se deposita al municipio los recursos

Mediante SEDATU.

Coordinadora de 4.00 Se integran expedientes técnicos por cada una de las obras una vez recibido el Expediente técnico

proyectos sociales y número de expediente por la SEDATU, se envía original y copia para la revisión

de recreación

Trabajadora 5.00 Se elabora un análisis socioeconómico a los beneficiarios de los cursos mediante el Análisis

social/SIIPSO Llenado de un CIS, el cual es capturado en el SIIPSO. Socioeconómico

Coordinadora de 6.00 Se realiza el trámite para el pago de los servicios prestados por los proveedores

proyectos sociales y Ante Tesorería, así como por la introducción de servicios y las obras.

de recreación

Trabajadora 7.00 Se registra en el tablero de control informes semanales, así como el informe Informe de cierre de

social/SIIPSO Mensual del avance físico y financiero de las obras en el SIIPSO. ejercicio

7.01 En base a los informes así como en los registros de transferencia, se elabora

Informa de cierre de ejercicio, que también será impreso desde el SIIPSO. En este se

Consideran todos aquellos subsidios ejercidos en el ejercicio fiscal.

/.02 Una vez que se realice el cierre de ejercicio se prepara la comprobación de cada una

De las obras y acciones, y se entrega a SEDATU.

Fin del procedimiento

Elaboró: Revisó:

Ma. Antonieta Babichi Alvarado

Director de Desarrollo Social

Ing. Enrique Duran González

Se recibe asignación del

recurso para el municipio

por la SEDATU

Se consulta a

Presidencia el

posible empate a la

inversión

Se solicitan proyectos y

presupuestos a obras públicas

para la integración de la

propuesta.

Se asigna el recurso para el

Mejoramiento del Entorno

Urbano de acuerdo a

Lineamientos

Se asigna el recurso para el

Desarrollo Social y Comunitario, al

menos el 20% del recurso federal

asignado

Se hace la certificación de

polígonos Hábitat para

asignación del recurso

Se elabora la propuesta digital en

base al techo financiero federal

asignado por polígono

Se captura en el SIIPSO la demanda

de las propuestas de obras y

servicios, se integra, se imprime la

solicitud y formatos del programa

para ser enviados a la Delegación

SEDATU

Se somete a revisión

por la Delegación

SEDATU

Se acepta

propuesta

Se envía a

corrección

Se integran expedientes técnicos

por cada obra, una vez recibido el

número de expediente expedido por

SEDATU

De acuerdo al resultado de encuestas

comunitarias se programan las obras

sociales (cursos, talleres, campañas, etc.)

que se brindarán en los C.D.C.

Una vez obtenido el oficio de

aprobación se solicita a Tesorería la

apertura de cuentas para la ejecución

de recursos.

La facturación de los servicios por los cursos y

talleres se realiza el trámite de pago a

proveedores mediante recibo oficial ante la

Tesorería Municipal, así como por la

introducción de los servicios programados.

Se captura en SIIPSO

comprobación del gasto por

factura

Se registra en el tablero de control del

SIIPSO los informes trimestrales del

avance físico y financieros de las obras,

así como el archivo fotográfico.

Mediante Acta de Entrega se formaliza ante la

SEDATU, las obras y acciones concluidas.

En base al registro de información, se elabora el informe

de cierre de ejercicio que será impreso por el SIIPSO.

Se expide por medio del SIIPSO el oficio de comprobación

de recursos para el Cierre del Ejercicio.

FIN

Se contrata a los

instructores y

ejecutores de obras

Se elabora CUIS a los

beneficiarios de obras

y se capturan en el

SIIPSO

Se otorga a la comunidad los cursos,

talleres, capacitaciones, así como los

servicios programados.

Se forman Comités

de Contraloría Social

INVENTARIO DE REGISTROS DE PROCEDIMIENTOS

NOMBRE DEL AYUNTAMIENTO

NOMBRE DE LA DEPENDENCIA

NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO: Hábitat Página 1 de 1

CÓDIGO DEL PROCEDIMIENTO: DES-P02-REV01 Fecha de elaboración:

06/02/2014

Resguardo

Puesto

No.

Registro

Disposición

Responsable *

Tipo Tiempo

Ubicación

final

1 Expediente técnico Coordinador de proyectos sociales y Electrónico 5 años Coordinación(Disposició

n

integrado (electrónico) de recreación de PS y R por

SEDATU)

2 Diagrama de flujo Coordinador de proyectos sociales y Papel 3 años Coordinación Destrucción

de recreación de PS y R

3 CIS Coordinador de proyectos sociales y

de recreación

NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO: AYUDAS DIVERSAS CÓDIGO DEL PROCEDIMIENTO:

Fecha de Emisión: 06/02/2014

DES-P03-REV01

I- OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO:

Establecer los pasos para la operación de este programa.

II. ALCANCE:

Este programa aplica solo para las personas que por sus condiciones económicas, requieran un apoyo, cumpliendo con los requisitos de un estudio socio económico y no tener ingresos suficientes para cubrir una eventualidad emergente, siempre y cuando exista el presupuesto para otorgar el apoyo, ya que este no es un programa permanente.

III. DEFINICIONES:

Apoyo: es una ayuda porcentual de acuerdo al estudio socio económico, que se brinda en situaciones emergentesy/o eventuales a los ciudadanos que lo requieren siempre y cuando se cumpla con los requisitos pre establecidos.

IV. REFERENCIAS ESPECÍFICAS Documentos Internos

Presupuesto de egresos autorizado

Estudio socio económico

V. POLÍTICAS

5.8 Materiales de construcción;

Criterio 1.Se otorgan cuando sucede un Incendio de vivienda

Criterio 2. Fenómenos naturales, lluvias, derrumbes, inundaciones, vientos.

5.9 Apoyos con Lentes de acuerdo a estudio socioeconómico

Criterio 1. Cuando por sus condiciones económicas no puedan ser adquiridos y sea urgente. VI. FORMATOS E INSTRUCTIVOS

DES-P03-F01-Rev00 Estudio socioeconómico DES-P08-F01-REV00 Folio de atención

VII. ANEXOS

DES-P03-F01-REV00 Estudio socioeconómico DES-P08-F01-REV00 Folio de atención

VIII. DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE AYUDAS DIVERSAS.


Desarrollo Social, 1.00 ----Recibe la petición de ayuda por medio de folio, atención ciudadana. Folio

trabajo social o por medio de oficio Estudio

Socioeconómico.

1.05 ----Realiza una visita domiciliaria Copia credencial de

1.06 ----Realiza estudio socio económico Elector, presupuesto.

1.07 ----Entrega expediente a dirección de desarrollo social

Desarrollo Social, 2.00 ------Recibe expediente de solicitud de apoyo Folio

Dirección Estudio

Socioeconómico.

2.01 -----Si autoriza pasa a subdirección administrativa, si se rechaza, regresa expediente a Copia credencial de

Trabajo social para informe del solicitante. Elector, presupuesto.

Desarrollo Social, 3..00 -----Realiza trámite para otorgar apoyo, ya sea a oficialía o tesorería, según Folio

Subdirección corresponda el apoyo otorgado Estudio

Administrativa Socioeconómico.

Copia credencial de

3.01 -----Una vez liberado el trámite, informa al solicitante para que sea recogido por el Elector, presupuesto.

Mismo

Requisición.


Elaboró: Revisó:

Ma. Antonieta Babichi Alvarado Director de Desarrollo Social


NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO: AYUDAS DIVERSAS CÓDIGO DEL PROCEDIMIENTO:


DES-P03-REV01

NO

SI

SI

NO

NO SI

Se recibe petición por

medio de folio, oficio

Inicio

Formación de expediente

Estudio socioeconómico, pres.,

copia de credencial de elector

y folio

Se elabora recibo

oficial o requisición

de compra

Pasa a Dirección

para

autorización

Visitas

domiciliarias /

estudio

socioeconómico

Pasa a Oficialía

mayor para

autorización

Pasa a

Tesorería FIN




NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO: AYUDAS DIVERSAS Página 1 de 1


01/02/2014

Resguardo

Puesto

No.

Registro

Disposición

Responsable *

Tipo

Tiempo Ubicación

final

1 Folio de petición Trabajo Social Papel 3 años TS Destrucció

n

2 Estudio socioeconómico Trabajo Social Papel 3 años TS Destrucció

n

3 Copia credencia elec. Trabajo social Papel 3 años TS Destrucció

n

4 Presupuesto Trabajo Social Papel 3 años TS Destrucció

n

NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO: CENTROS COMUNITARIOS CÓDIGO DEL PROCEDIMIENTO:


DES-P09-REV00

I- OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO: Establecer los pasos para la operación de este programa.

II. ALCANCE:

Este programa está dirigido a todos los ciudadanos que deseen aprender un oficio, terminar sus estudios de nivel básico y medio así como desarrollar una actividad de esparcimiento dentro de un centro comunitario.

III. DEFINICIONES:

Cursos: son aquellas actividades que se desarrollan para el esparcimiento y/o activación física de los alumnos. Talleres: Son capacitaciones que se imparten para que la gente aprenda algún oficio con el cual pueda obtener un ingreso para mejorar la economía familiar.


Listas de asistencia

V. POLÍTICAS

5.9 Cursos.

Criterio 1.Se imparten en los centros donde son más solicitados, donde más de 20 personas asisten a tomar estos cursos.

5.10 Capacitaciones

Criterio 1.Se imparten con una asistencia mínima de 20 personas. Criterio 2. Se hace entrega de un reconocimiento o Diploma a los alumnos que culminaron el curso.


DES-P09-F01-Rev00 Listas de Asistencia.

VIII. DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE CENTROS

COMUNITARIOS


Desarrollo Social 1.00 ----Aplicación de encuesta

Encuesta

1.02 ----Aplica encuesta

1.03 ----Selección de cursos de acuerdo a los resultados

Desarrollo Social, 2.00 ------Selección de Maestros

2.01 --------Se selecciona a los maestros para los cursos que se impartirán

Desarrollo Social, 3.00 ------- Desarrollo de curso o taller

Listas de asistencia

3.01 ----- Se desarrolla el curso o taller durante el periodo de 6 meses

3.02 ----- Se supervisa constantemente verificando que el número de asistentes no decrezca Fotos

Desarrollo Social 4.00

---------- Exposición de fin de cursos


Elaboró: Revisó:



NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO: ENCUESTAS DE CURSOS PARA CENTROS COMUNITARIOS CÓDIGO DEL PROCEDIMIENTO:


DES-P03-REV01

SI

NO

Inicio

Exposición y entrega

de reconocimientos

Selección de

Maestros

FIN

Aplicar

encuestas para

cursos

Inicio y desarrollo de

cursos




NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO: : ENCUESTAS DE CURSOS PARA

CENTROS COMUNITARIOS Página 1 de 1


06/02/2014

Resguardo

Puesto

No.

Registro

Disposición

Responsable *

Tipo

Tiempo Ubicació

n

final

1 Encuesta Supervisor de C.C Papel 3 años TS Destrucción

2 Listas de Asistencia Supervisor de C.C Papel 3 años TS Destrucción

3 Entrega de

Reconocimientos Coordinador de C.C Papel 3 años TS Destrucción

Elaboró: Revisó:



NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO: SEGUIMIENTO Y ESTADISTICA CÓDIGO DEL PROCEDIMIENTO:


DES-P011-REV00

I- OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO: Establecer los pasos para la operación de este programa.

II. ALCANCE:

Este programa está dirigido a la comunidad con la finalidad de brindarle una atención más profesional, rápida y eficiente.

III. DEFINICIONES:

Software: Sistema digital a través del cual se registra toda solicitud ciudadana, se le da seguimiento y se generan estadísticas de eficiencia.


Graficas

Reportes

V. POLÍTICAS

5.11 Reportes.

Criterio 1.Se generan para saber el estatus en el que se encuentran las peticiones y darles seguimiento hasta su solución.

5.12. Graficas

Criterio 1.Se elaboran para mostrar estadísticamente la eficiencia del programa y atención.


DES-P011-F01-Rev00 Reportes

DES-P011-F02-Rev00. Gráficas

VIII. DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE SEGUIMIENTO Y

ESTADISTICA.


Desarrollo Social 1.00 ----Recepción de peticiones

Petición

1.02 ----Registrar las peticiones en el software

1.03 ----canalizarla a la dependencia correspondiente

Desarrollo Social, 2.00 ------Seguimiento

2.01 -------Generar reporte semanal del estatus de las peticiones

Desarrollo Social, 3.00 ------Estadística

Reportes

3.01 ----- Generar gráficas y reportes de eficiencia

Graficas


Elaboró: Revisó:

Ma. Antonieta Babichi Alvarado


Director de Desarrollo Social


NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO: SEGUIMIENTO Y ESTADISTICA CÓDIGO DEL PROCEDIMIENTO:


DES-P011-REV01

SI

NO

Inicio

Generar reportes del

programa

Registro en el

sistema

FIN

Recepción de

peticiones y/o

quejas

Seguimiento del

estatus




NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO: AYUDAS DIVERSAS Página 1 de 1


01/07/2013

Resguardo

Puesto

No.

Registro

Disposición

Responsable *

Tipo

Tiempo Ubicació

n

final

1 Registros Operador del programa Digital 3 años SE Destrucción

2 Seguimiento Operador del programa Digital 3 años SE Destrucción

3 Reportes y Estadística Programador Digital 3 años SE Destrucción

Elaboró: Revisó:



ANEXOS

DES-P02-F03

MANUAL DE ORGANIZACIÓN

DE LA DIRECCIÓN DESARROLLO SOCIAL

FECHA DE ELABORACIÓN

ELABORÓ 1 APROBÓ 2 VALIDÓ 3

06/02/2014

JEFA DE PROGR. SOCIALES MA. ANTONIETA BABICHI A.

DIR. DE DESARROLLO SOCIAL ING. ENRIQUE DURÁN GONZÁLEZ

TITULAR DEL ORGANO DE CONTROL Y EVALUACIÓN GUBERNAMENTAL

DEL MUNICIPIO DE SONORA JULIO CÉSAR MINJÁREZ GRANADOS

Contenido

I.- Introducción II.- Antecedentes históricos III.- Marco jurídico- Administrativo IV.- Atribuciones. V.- Estructura Orgánica VI.- Organigrama VII.- Objetivo y Funciones VIII.- Bibliografía.

I.- INTRODUCIÓN

El presente manual de organización de la Dirección de Desarrollo Social, tiene como

finalidad la orientación y servir de guía para mostrar los conceptos básicos y estructura

administrativa, así como también señalar de una manera eficaz la organización de cada

una de las actividades que conllevan los programas creados para elevar los niveles de vida

que existen en la marginación social.

Este documento pretende ser un instrumento de consulta interna y externa al ofrecer en

forma clara y precisa los objetivos y de utilidad práctica para la ciudadanía en general.

Así mismo

apoyará tanto al personal actual como al de nuevo ingreso, para que por medio de su

consulta identifiquen con claridad las funciones y responsabilidades de cada una de las

áreas que integran la presente Dirección.

II.- Antecedentes Históricos

En 1985, la Administración Municipal, modifica su Reglamento Interior creando la coordinación de

Trabajo Social iniciando sus funciones ese mismo año. Así mismo en el periodo 1988-1991

siendo Presidente Leobardo Gil Torres el Ayuntamiento de Nogales decide realizar un cambio en

la Coordinación de Trabajo Social a Dirección de Trabajo Social con sus mismas funciones,

atribuciones y programas.

El Ayuntamiento de 1991-1994 realiza modificaciones y crea la Dirección de Cultura y Bienestar

Social, siendo Director de Cultura y Bienestar Social el Prof. Víctor Armando Gómez Egurrola que

incluye en sus funciones las de Promoción Cultural; Acción Cívica, Biblioteca Pública, Archivo

Histórico y Desarrollo Social Comunitario.

El Ayuntamiento 1997-2000 realiza otra modificación a esta Dependencia y fusiona la

Coordinación de PRONASOL (que operaba los programas de Solidaridad) y los de esta Dirección

estableciéndose ya como Coordinación de Desarrollo Social, sin las funciones de Acción Cívica, ni

los comprendidos en el área de Cultura y dependiente directamente del Presidente Municipal.

A partir del 6 de enero del 2004 el Ayuntamiento decide que la Coordinación del Desarrollo Social, se convierta en una Dirección independiente y se integre como otra dentro de la Administración Municipal, atribuyendo a esta, funciones propias para la ejecución de Programas de Desarrollo Social impulsadas por el Estado o la Federación.

En la administración 2009-2012, el Sr. Presidente Municipal, determina separar la educación

municipal, salud municipal, convirtiéndose estas en direcciones, de manera que, todas las

facultades y funciones pasan a las respectivas dependencias.

III.- MARCO JURÍDICO Y ADMINISTRATIVO

CONSTITUCIÓN.

Constitución Política de México.

Constitución Política del Estado De Sonora.

LEYES

Ley del servicio civil para del Estado de Sonora (ley 40 agosto 27 de 1977)

Reformada: 1983/01/03, 1992/12/28, 1994/12/29, 2007/11/22, 2010/05/14, 2010/06/28,

2011/07/11, 2013/06/27.

Ley General de Desarrollo Social del Estado (D.O.) del día 25 de agosto del 2008

Ley No. 35 de Asistencia Social (D.O 36. B.O Núm. 51 secc. XIV del 27 de Junio de 2013)

Ley de Responsabilidad de los Servidores Públicos del Estado y Municipios (Ley núm. 54

B.O. No.29 secc. II del 09 de Abril de 1984)

Ley de Gobierno y Administración Municipal. (Ley 75 B.O. 31 secc. I 15 de octubre del

2001)

Ley 156 de Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales (Vigente al

año 2014).

REGLAMENTOS

Reglamento Interior del H ayuntamiento de Nogales (B.O. núm. 50 secc. II del 19 de

septiembre del 2010)

Convenio de Coordinación para el Desarrollo Social y Humano (D.O.F. del 08 de marzo del

2010)

Plan Estatal de Desarrollo 2009-2015

Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015

IV.- ATRIBUCIONES.

LEY DE GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL DEL ESTADO DE

SONORA

TITULO TERCERO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

CAPITULO PRIMERO DE LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

ARTÍCULO 81.- El Ayuntamiento, para el ejercicio de sus atribuciones, se auxiliará de la administración pública municipal directa y para municipal.

ARTÍCULO 82.- El Ayuntamiento podrá crear dependencias que le estén subordinadas

directamente, así como fusionar, modificar o suprimir las ya existentes, de acuerdo a sus necesidades y a su capacidad financiera. Asimismo, cumpliendo los requisitos de este título, podrá crear entidades para municipales cuando su desarrollo económico y social lo haga necesario.

ARTÍCULO 83.- Para la más eficaz atención y eficiente despacho de los asuntos de su

competencia, el Ayuntamiento podrá contar con órganos administrativos desconcentrados que le estarán jerárquicamente subordinados y tendrán facultades específicas para resolver sobre la materia y dentro del ámbito territorial que se determine en cada caso, de conformidad con el instrumento jurídico que lo cree, el cual deberá ser publicado en el Boletín Oficial del Gobierno del Estado. Los titulares de dicho órgano, tendrán, entre otras, las siguientes atribuciones:

II. Dirigir, organizar y evaluar el funcionamiento y desempeño del órgano administrativo

a su cargo;

III. Acordar y suscribir los convenios y contratos relativos, de conformidad con las disposiciones y lineamientos que les fije el Ayuntamiento, así como suscribir los demás documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones;

IV. Ejercer desconcentradamente el presupuesto autorizado, así como registrar y controlar los compromisos y gestionar las modificaciones presupuestales; y

V. Las demás que les confieran los instrumentos jurídicos que los creen.

ARTÍCULO 84.- Las dependencias y entidades de la administración pública municipal,

conducirán sus actividades en forma programada y con base en las políticas que para el logro de los objetivos del desarrollo municipal establezca el Ayuntamiento conforme a esta Ley.

ARTÍCULO 85.- Las dependencias de la administración pública municipal ejercerán las

funciones que les asigne esta y otras leyes y el Reglamento Interior o, en su defecto, el acuerdo del Ayuntamiento que para el efecto se expida, mismo que deberá publicarse en el Boletín Oficial del Gobierno del Estado. Las entidades para municipales, estarán sujetas a las normas que rijan su estructura y funcionamiento.

ARTÍCULO 86.- Cuando alguna dependencia o entidad de la administración pública

municipal requiera informes, datos o cooperación técnica de cualquier otra dependencia o entidad del Municipio, éstas tendrán la obligación de proporcionarlas.

VI. ESTRUCTURA ORGÁNICA.

1 Dirección de desarrollo social

1.1. Subdirección.

1.1.1 Administración

1.1.2 Atención ciudadana

1.2.3 Seguimiento y estadística

1.2.4 Programas Sociales

1.2.5 Centros comunitarios

1. DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL

1.2.1 COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN

1.2.2 COORDINACIÓN DE ATENCIÓN CIUDADANA

1.2.3 COORDINACIÓN SEGUIMMIENO Y

ESTADÍSTICA

1.2.4 COORDINACIÓN DE PROGRAMAS

SOCIALES

1.2.5 COORDINACIÓN DE CENTROS

COMUNITARIOS

1.1 SUBDIRECCIÓN

LEY DE ACCESO A LA INFORMACION PÚBLICA DEL ESTADO DE SONORA

2 ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO

SOCIAL

DIRECTOR

SUB DIRECTOR

COORDINADOR DE ATENCIÓN

CIUDADANA

SUPERVISOR DE ATENCIÓN

CIUDADANA

PROMOTOR COMUNITARIO

ATENCIÓN CIUDADANA

CHOFER

SUPERVISOR DE GRUPO DE DIFUSIÓN

PROMOTORES DE DIFUSIÓN

COORDINADOR ADMINISTRATIVO



COORDINADOR SEGUIMIENTO Y

ESTADÍSTICA

COORDINACION DE PROGRAMAS

SOCIALES

TRABAJO SOCIAL

APOYOS SOCIALES

RECEPCIONISTA

COORDINACIÓN DE CENTROS

COMUNITARIOS

SUPERVISOR DE CURSOS

CONTROL ESCOLAR

ENCARGADO DE CENTRO

VELADORES

DESARROLLO URBANO Y

ORDENAMIENTO TERRITORIAL

AUX. DES.URBANO Y ORD. TERRITORIAL

DE PROYECTOS COMUNITARIOS

ASISTENTE HABITAT

POMOTOR HABITAT

RESCATE DE ESPACIOS PUBLICOS


VIII.- OBJETIVO Y FUNCIONES.

OBJETIVO GENERAL.

Gestionar, vigilar y controlar los recursos humanos, materiales y financieros para el

desarrollo de todas las personas en desigualdad, así como dar seguimientos a programas

federales, estatales y municipales con el fin de obtener la mayor cantidad de beneficios

para la población, difundiendo programas y actividades de programas de desarrollo

comunitario así como establecer un acercamiento con el C. Presidente municipal con los

integrantes de la comunidad.

FUNCIONES

DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL.

OBJETIVO:

Los objetivos principales del Director de Desarrollo Social consisten en dar cumplimiento

y hacer cumplir todos y cada uno de los Programas asignados a esta Dependencia, así

como establecer un acercamiento entre las necesidades de la comunidad y los medios de

servicio que existen en las diferentes dependencias del Ayuntamiento; finalizando con

dar cumplimiento a las atribuciones asignadas mediante el Boletín del Gobierno del

Estado emitido el 20 de Octubre del 2010.

FUNCIONES:

Concretar y verificar la correcta ejecución de las obras realizadas para el mejoramiento urbano, tratándose de agua potable, alcantarillado, electrificaciones y además las realizadas para equipamiento y conservación de los centros comunitarios, previamente autorizados por esta Dirección.

Autoriza los apoyos que se otorgan en materia de asistencia social. Acuerda todos los asuntos relacionados con su departamento, con los demás Funcionarios y el Presidente Municipal.

Coordina y ejecuta los programas federales y acciones especiales para la atención de los sectores más desprotegidos, y así como los que surjan dentro del Estado y el Municipio.

Mantiene una estrecha relación con la comunidad para conocer de cerca las necesidades de la misma.

Mantener una estrecha relación y comunicación con el Delegado de SEDESOL y el de SEDATU.


Da seguimiento a los compromisos contraídos por el Presidente en los eventos que se realizan

Y las Demás disposiciones que el C. Presidente Municipal asigne.

SUBDIRECTOR OBJETIVO:

Brindar apoyo al Director, Coordinar el buen funcionamiento de todos los programas asignados a esta dependencia, así como brindar atención personal a todas las necesidades presentadas en grupos o individualmente, para darle solución a la necesidad expuesta.

FUNCIONES

Organizar y coordinar reuniones de trabajo

Coordinar el trabajo de las diferentes coordinaciones de la dependencia

Ejecutar las disposiciones que el Director asigne

Dar soporte a la dirección con la atención personalizada a los ciudadanos COORDINADOR ADMINISTRATIVO:

OBJETIVO:

Llevar un control sobre el presupuesto anual asignado a la dependencia así como los

controles de información e inventarios que pertenecen a Desarrollo Social.

FUNCIONES:

Elaborar recibos oficiales y órdenes de compra Realizar trámites y gestiones ante dependencias Elaborar informes trimestrales Enviar información de POA a Tesorería Llevar un control de los inventarios de la dependencia Planear y gestionar el gasto de la dependencia Actualizar documentación de la dependencia Coordinar el programa Agenda Desde lo Local Elaborar requisiciones de compra y darles seguimiento Llevar un control sobre los vehículos asignados a la dependencia Elaborar carpetas con documentación para el programa Agenda desde lo local.

COORDINADOR DE ATENCIÓN CIUDADANA:


OBJETIVO:

Servir de enlace entre el ciudadano y los tres niveles de gobierno, para gestionar y

coadyuvar en las diferentes acciones que se requieran además de Informar y difundir

las actividades que se están llevando a cabo en cada colonia, espacio y/o centro

comunitario, con la intención de que la misma comunidad participe y se beneficie de

estas actividades.

FUNCIONES:

Recabar llamados en línea con peticiones y coordinar con todas las dependencias del ayuntamiento.

Enlace con las colonias por parte de los comités de vecinos Crear nuevos comités de vecinos. Soporte en actividades a las diferentes dependencias del ayuntamiento, así como las

coordinaciones del desarrollo social. Realizar encuestas para conocer más acerca de la colonia Difusión por medio de perifoneo Difusión por medio de volanteo Convocar a eventos por medio de equipo de sonido Logística de eventos Formar un expediente fotográfico

COORDINADOR DE CENTROS COMUNITARIOS:

OBJETIVO:

Acercar la educación en formación de oficios por medio de la gestión de cursos y

programas establecidos con el fin de ayudar a las personas en el desarrollo personal y

mejorar la calidad de vida de las familias.

FUNCIONES:

Elaborar y aplicar encuestas para identificar la demanda de los cursos solicitados por la comunidad.

Planear y organizar las líneas de acción a seguir para el logro de los objetivos Gestionar con los tres niveles de gobierno, los cursos, equipamiento y construcción de

centros comunitarios.. Promocionar con la comunidad, los cursos establecidos en cada centro comunitario. Verificar que los cursos programados estén siendo llevados a cabo mediante supervisión

constante. Formar contralorías sociales formadas por 20 personas distintas de los espacios. Alimentación al sistema de información SIPSO federal. Recibos oficiales para el trámite de pagos de maestros. Recolectar evidencia fotográfica de la realización de cursos. Recabar la información para contratos de prestadores de servicio.


Coordinación de prestadores de servicio y promotores comunitarios. Seguimiento a contraloría con cedulas de vigilancia trimestrales quejas de contralorías. Dar seguimiento y mantenimiento a los edificios de centros comunitarios, ya sean

municipales como federales. Supervisión constante del estado físico en el que se encuentran los edificios de los

Centros Comunitarios Municipales y Federales.

Signar convenios de colaboración para hacer más eficiente el trabajo en la comunidad, con la participación de la sociedad civil e instancias educativas.

PROGRAMAS SOCIALES:

OBJETIVO:

El objetivo principal de la coordinación de apoyos sociales, es el de gestionar apoyo para

el mejoramiento de las condiciones de vida en las familias, y las necesidades ante

eventualidades, verificando y avalando su condición mediante un estudio socio-

económico.

FUNCIONES:

Elaboración de estudios socio-económicos.

Canalización a instituciones diversas.

Visitas domiciliarias con el fin de verificar los apoyos que solicitan las familias en condiciones de vida precarias.

Estudios socioeconómicos con el fin de incluir a las personas en el programa mejoramiento de vivienda, piso firme, y techo digno.

Programa de estancias infantiles: Entrega de información, llenado de solicitudes, supervisión, organizar capacitación, enviar documentación a Hermosillo, apoyo a las personas que supervisan las estancias.

Empleo temporal: Contratación de personal, pagos decenales. Convocar a vecinos beneficiarios del programa.

Seguimiento, convocatoria y apoyo en el programa setenta y más.

Programa de oportunidades: selección de familias beneficiadas, actualización de datos a padrón de beneficiario.

Incorporar al Programa Jefas de Familia a las madres que cumplan con los requisitos para aplicar al mismo programa.


COORDINACION DE PROYECTOS COMUNITARIOS

OBJETIVO:

Esta coordinación tiene como objetivo, aplicar todos los programas creados con recursos del Gobierno Federal que enfocan el apoyo directo en la comunidad más vulnerable, así como la asignación de los Recursos del Ramo 33 aplicable en las obras de mejoramiento ejercido directamente por los ayuntamientos y se destina exclusivamente al financiamiento de obras y acciones sociales que van a las comunidades con rezago social. Agregando el Programa Hábitat que está conformado con recursos de los tres niveles de gobierno (Federal, Estatal y Municipal); su objetivo es el mejoramiento de barrios y de la calidad de vida de cada uno de los habitantes en los polígonos programados.

FUNCIONES:

Gestionar con el gobierno municipal y federal , los cursos, equipamiento y construcción de centros comunitarios..

Promocionar con la comunidad, los cursos establecidos en cada centro comunitario. Verificar que los cursos programados estén siendo llevados a cabo. Dar seguimiento y mantenimiento a los edificios de centros comunitarios federales. Formar contralorías sociales formadas por 20 personas distintas de los espacios. Alimentación al sistema de información SIPSO federal. Recibos oficiales para el trámite de pagos. Recolectar evidencia fotográfica de la realización de cursos. Recabar la información para contratos de prestadores de servicio. Coordinación de prestadores de servicio y promotores comunitarios. Seguimiento a contraloría con cedulas de vigilancia trimestrales quejas de contralorías. Supervisión de espacios públicos. Elaboración de credenciales a personas que están participando en cursos y programas Selección y asignación de cursos a los maestros de los centros comunitarios y espacios

rescatados.

COORDINACION DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL:

OBEJTIVO:

Construir infraestructura como es agua potable, drenaje, escalinatas y pavimentación, así

como el equipar centros comunitarios para la impartición de cursos en beneficio de las

familias de extrema pobreza

FUNCIONES:

1) Coordinar en conjunto con la Agencia Hábitat los proyectos que se propondrán en los programas Federales de combate a la pobreza.

2) Coordinar con Obras Públicas la selección de proyecto y por medio de que programa será ejecutado ya sea hábitat, rescate de espacios o ambos.


3) Coordinación con el Departamento de Planeación del H. Ayuntamiento, para que los proyectos ejecutivos sean realizados bajos los lineamientos y especificaciones que cada Programa estipula.

4) Con el proyecto ejecutivo realizado, se coordina con el departamento de Ingeniería de Obras Públicas, la realizan los presupuestos, con generadores de obra y matrices de precios unitarios como lo exigen las reglas de Hábitat y el Programa de Rescate de Espacios Públicos.

5) En coordinación con el departamento de Planeación se llenan los formatos del expediente técnico por obra.

6) Realización de reuniones con los habitantes de las colonias en donde se realizaran estas obras

7) Formar los comités de obra requeridos por SEDATU para inspección de obras. 8) Revisión junto con personal de SEDATU de la delegación en Hermosillo, a los proyectos,

con el fin de que estos cumplan con las normas y especificaciones cada programa estipula, y no vayan a ser rechazados, si se encuentra alguna deficiencia, estos son corregido.

9) Alta de expedientes técnicos en sistema SEDATU,(SIIPSO), en tiempo y forma requeridos por los lineamientos de SEDATU.

10) Supervisión de calidad y avance físico y financiero de las mismas) avances fotográficos con el antes, durante y al finalizar los trabajos).

11) Elaborar un expediente de cada obra, con contratos, anexos y en su caso modificaciones si lo permite la SEDATU, previniendo futuras auditorias.

12) Cuando existen economías de acuerdo al presupuesto base y el contratado, se tienen que realizar modificaciones en el SIIPSO y esperar la autorización de Parte de SEDATU para la ejecución de ampliación de metas.

13) Comprobación de gastos en obra: Para finalizar el ejercicio fiscal, se debe de hacer la comprobación de cada una de las obras, tanto de Hábitat, como de Rescate de Espacios Públicos, capturando en el Sistema cada factura hasta comprobar el monto autorizado según la obra.

14) Inspección y control de los Centros de Desarrollo Comunitario, cuidando e inventariando el equipamiento ya que estos Centros son propiedad de la SEDATU hasta los cinco años que es cuando pasan a manos de Municipio.

15) Dar seguimiento a casos de apoyo, reubicación, y regularización de personas de escasos recursos, ante Sindicatura y Promotora Inmobiliaria.

16) Casos especiales de apoyo por parte de Presidencia solicitados en los miércoles ciudadano.

17) Elaboración de Proyectos de áreas verdes y de centros de desarrollo comunitario. 18) Atención al público para buscar, orientar y direccionar en casos diversos.


COORDINACION DE SEGUIMIENTO Y ESTADÍSTICA:

OBJETIVO:

Conocer el estatus y llevar un control sobre las peticiones y/o quejas recibidas que son

canalizadas a las diferentes dependencias, hasta que estas hayan sido solucionadas,

así mismo tener información estadística sobre la eficiencia y eficacia de la respuesta a

estas solicitudes.

FUNCIONES:

Crear software y darle mantenimiento Registrar peticiones y/o quejas Canalizarlas a las dependencias correspondientes Monitorear su estatus Generar reportes y estadísticas de eficiencia


BIBLIOGRAFÍA “Guía para la elaboración de manuales organización". Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo.

“Organización y Métodos en la Administración Pública".


III. LAS ATRIBUCIONES DE CADA UNIDAD

ADMINISTRATIVA INCLUYENDO LOS INDICADORES

DE GESTION.

Publicación inicial: 15/10/2001 Vigente al 01/07/2014

TITULO TERCERO DE LA ADMINISTRACION PÚBLICA MUNICIPAL

CAPÍTULO PRIMERO DE LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

ARTÍCULO 81.- El Ayuntamiento, para el ejercicio de sus atribuciones,

se auxiliará de la administración pública municipal directa y

paramunicipal.

ARTÍCULO 82.- El Ayuntamiento podrá crear dependencias que le

estén subordinadas directamente, así como fusionar, modificar o suprimir

las ya existentes, de acuerdo a sus necesidades y a su capacidad financiera.

Asimismo, cumpliendo los requisitos de este título, podrá crear entidades

paramunicipales cuando su desarrollo económico y social lo haga

necesario.

ARTÍCULO 83.- Para la más eficaz atención y eficiente despacho de los

asuntos de su competencia, el Ayuntamiento podrá contar con órganos

administrativos desconcentrados que le estarán jerárquicamente

subordinados y tendrán facultades específicas para resolver sobre la

materia y dentro del ámbito territorial que se determine en cada caso, de

conformidad con el instrumento jurídico que lo cree, el cual deberá ser

publicado en el Boletín Oficial del Gobierno del Estado. Los titulares de

dicho órgano, tendrán, entre otras, las siguientes atribuciones:


I. Dirigir, organizar y evaluar el funcionamiento y desempeño del órgano

administrativo a su cargo;

II. Acordar y suscribir los convenios y contratos relativos, de

conformidad con las disposiciones y lineamientos que les fije el

Ayuntamiento, así como suscribir los demás documentos relativos al

ejercicio de sus atribuciones;

III. Ejercer desconcentradamente el presupuesto autorizado, así como

registrar y controlar los compromisos y gestionar las modificaciones

presupuestales; y

IV. Las demás que les confieran los instrumentos jurídicos que los

creen.

ARTÍCULO 84.- Las dependencias y entidades de la administración

pública municipal, conducirán sus actividades en forma programada y con

base en las políticas que para el logro de los objetivos del desarrollo

municipal establezca el Ayuntamiento conforme a esta Ley.

ARTÍCULO 85.- Las dependencias de la administración pública

municipal ejercerán las funciones que les asigne esta y otras leyes y el

Reglamento Interior o, en su defecto, el acuerdo del Ayuntamiento que

para el efecto se expida, mismo que deberá publicarse en el Boletín Oficial

del Gobierno del Estado. Las entidades paramunicipales, estarán sujetas a

las normas que rijan su estructura y funcionamiento.

ARTÍCULO 86.- Cuando alguna dependencia o entidad de la

administración pública municipal requiera informes, datos o cooperación

técnica de cualquier otra dependencia o entidad del Municipio, éstas

tendrán la obligación de proporcionarlas.


INDICADORES DE GESTIÓN

H. AYUNTAMIENTO DE NOGALESES SONORA 2012-2015

Gestiones ante dependencias por la ciudadanía

Peticiones por colonia a cada dependencia.

COLONIAS AP AM CMCOP DE DS DUE DIF EDU IU IMFO IV IJ ID OP OO PI PC RH SA SP SERP SIN TE OM PRE Totales

5 DE MAYO 7 0 0 0 12 0 6 25 4 1 0 0 0 6 22 0 0 0 185 0 6 2 6 0 1 283

ART 27 22 0 0 0 22 0 15 23 1 2 0 0 0 48 47 22 0 0 92 5 16 3 1 0 1 320

FLORES MAGON 15 0 0 0 32 0 17 31 0 3 0 0 0 15 14 11 0 0 174 2 4 5 1 0 0 324

BENITO JUAREZ 9 0 0 0 22 0 8 11 0 0 0 0 0 5 16 10 0 0 103 0 4 0 1 0 0 189

CONJUNTO JARDIN 7 0 0 0 10 0 13 64 1 1 0 0 0 3 59 6 0 0 215 1 5 5 0 0 0 390

LAS TORRES 14 0 0 0 48 4 6 22 2 1 0 0 0 19 21 16 0 0 77 0 3 4 0 0 0 237

ENCINOS 5 0 0 0 9 0 9 7 2 0 0 0 0 20 36 8 0 0 228 0 1 0 13 0 5 343

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Totales 79 0 0 0 155 4 74 183 10 8 0 0 0 116 215 73 0 0 1074 8 39 19 22 0 7 2086

AP Alumbrado Público IU Imagen Urbana SP Seguridad Pública

SA Salud IMFO IMFOCULTA SERP Servicios Públicos

PRE Presidencia IV Inspección y Vigilancia SIN Sindicatura

AM Asuntos de la Mujer IJ Instituto de la Juventud TE Tesorería

OM Oficialia Mayor ID Instituto del Deporte

CMCOP CMCOP OP Obras Públicas

DE Desarrollo Económico OO Oomapas

DS Desarrollo Social PI Promotora Inmobiliaria

DUE Desarrollo Urbano y Ecología PC Protección Civil

DIF DIF RH Recursos Humanos

EDU Educación

Nota. Se anexa descripcion de las siguientes abreviaciones

FECHAS. 5 DE MAYO 08-02-2014

ART 27 22-02-2014 FLORES MAGON 08-03-2014

BENITO JUAREZ 22-03-2014 CONJUNTO JARDIN 05-04-2014 LAS TORRES 17-05-2014

ENCINOS 14-06-2014


Dependencia Cantidad de folios en espera por DependenciaAlumbrado Publico 45

Asuntos de la Mujer

CMCOP

Desarrollo Económico

Desarrollo Social 66

Desarrollo Urbano y Ecología

DIF 6

Educación 50

Imagen Urbana 3

IMFOCULTA 2

Inspección y Vigilancia

Instituto de la Juventud

Instituto del Deporte

Obras Publicas 49

Oomapas 2

Promotora Inmobiliaria 14

Protección Civil 0

Recursos Humanos 0

Salud 2

Seguridad Publica 2

Servicios Públicos

Sindicatura 7

Tesorería 1

Oficialía Mayor

Presidencia


Dependencia Solucionados En Proceso CanalizadoAlumbrado Publico 34 45

Asuntos de la Mujer 0

CMCOP 0

Desarrollo Económico 0

Desarrollo Social 89 66

Desarrollo Urbano y Ecología 4

DIF 68 6

Educación 133 50

Imagen Urbana 6 3 1

IMFOCULTA 6 2

Inspección y Vigilancia

Instituto de la Juventud

Instituto del Deporte

Obras Publicas 67 49

Oomapas 213 2

Promotora Inmobiliaria 59 14

Protección Civil 0 0

Recursos Humanos 0 0

Salud 1072 2

Seguridad Publica 6 2

Servicios Públicos 39

Sindicatura 12 7

Tesorería 21 1

Oficialía Mayor

Presidencia 7

1836 249


EFECTIVIDAD DEL PROGRAMA

IV. El directorio de servidores públicos, desde su titular

hasta el nivel de jefe de departamento o sus equivalentes, con

nombre, fotografía, domicilio oficial, número telefónico

oficial y, en su caso, correo electrónico oficial.

En el caso de la fotografía se presumirá el consentimiento del

servidor público, salvo que éste indique por los medios

conducentes su oposición. La fotografía de los servidores

públicos que realizan funciones directamente relacionadas

con la seguridad pública, la seguridad de funcionarios

públicos, la procuración e impartición de justicia no deberán

ser publicadas, salvo que éstos manifiesten expresamente su

voluntad para ese efecto;


IV Bis.- el perfil de los puestos de los servidores públicos y el

currículum de quienes ocupan esos puestos;

DESARROLLO SOCIAL

Director de Desarrollo Social.

Profesionista

Proactivo

Emprendedor

Actitud de servicio

Facilidad de palabra

Sensible

Comprometido con la sociedad

Responsable

Liderazgo

Trabajo en equipo

Supervisión y coordinación de proyectos

Capaz de realizar tareas múltiples

Habilidad para solución de conflictos

Disponibilidad de tiempo

Disponibilidad para viajar

Desarrollar la comunicación asertiva.

Revisión y aprobación de reportes de las áreas operativas de la Dirección de Desarrollo Social

Subdirector de Desarrollo Social.

Carrera profesional o trunca

Proactivo

Emprendedor

Actitud de servicio


Sensible

Responsable

Ejecución proyectos

Supervisar actividades Tiempo completo

Disponibilidad para viajar ocasionalmente

Desarrollo de comunicación asertiva

Logística y organización de eventos

Conocimientos básicos de computación

Coordinador Administrativa


Lic. En Contabilidad o Administrador Organizado

Actitud de servicio

Disponibilidad de horario


Toma de decisiones

Coordinador de Atención Ciudadana

Liderazgo

Actitud de servicio

Trabajo en equipo

Disponibilidad de tiempo

Poder de convencimiento

Sensible

Desarrollo de comunicación asertiva

Tiempo completo


Manejo de personal

Seguimiento y estadística

Técnico en sistemas o carrera afín

Manejo de software

Proactivo

Integrador de soluciones

Programas Sociales

Manejo de personal

Sensibilidad

Análisis de datos

Actitud de servicio

Conocer la ciudad

Conocer las necesidades de la comunidad

Coordinador de Centros Comunitarios

Manejo de personal

Resolución de conflictos

Actitud de servicio

Proactivo


Sensible

Responsable

Logística y organización de eventos

Organizado


Conocer la ciudad y sus necesidades

C.V. DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL

C.V. COORDINADOR ADMINISTRATIVA


L.C.P. GRECIA ESTEFANY VARGAS RAMIREZ

INFORMACIÓN PERSONAL

Estado Civil: Soltera

Edad: 25 años

Lugar de Nacimiento: Nogales, Sonora

OBJETIVO PROFESIONAL

Desarrollar mis habilidades proactivamente enfocadas al cumplimiento de normas y/o reglas impuestas por la

empresa a la que pertenezca, alcanzando el más alto rendimiento con el personal al mando, como en el resultado

de las utilidades obtenidas en funcionamiento de mis actividades realizadas.

EXPERIENCIA LABORAL

Enero – Mayo 2012; Mental tech, Supervisora del Área Comercial. Estrategias de ventas, planeación de

proyectos a efectuarse en área comercial, manejo de personal, negociaciones con empresas para efecto

de presentación de servicio, atención al cliente.

2011 a Mayo 2012; ServiClean (Servicios de Limpieza Integrales) Negocio Propio, manejo administrativo,

contabilidad básica, llenado de bitácora mensual desglosando actividad monetaria, Relación de DIOT,

Pago de Impuestos.

2009 – 2010 (Practicas Profesionales) PROCURADURIA GENERAL DEL ESTADO DE SONORA; Auxiliar

depto. De periciales. Atención y entrevista al usuario.

2007 – 2008 Caffelate (cafés, sándwiches y pasteles), pago a proveedores, atención al cliente, compra y

venta de comida, relación de pagos y realización de pagos al estado con el régimen REPECO.

Mayo 2007 Arrow Electronic, Auxiliar de Almacén. Control de Inventarios, revisión de órdenes de trabajo,

Conciliación de número de partes, locaciones de inventarios.

2005 – 2007 CILA MEX/EUA (Comisión Internacional de Limites y Aguas) ext. De la SRE, Auxiliar

contable, realización de cheques, atención a proveedores, contabilidad básica interna, formulación de

pólizas de cheques. Contabilidad del agua. Seguimiento al control de calidad del ISO.

FORMACIÓN ACADEMICA

Licenciada en Contaduría Pública

Universidad del Desarrollo Profesional (UNIDEP)

Carta pasante

Titulación en proceso.

Capacitación de Lectura Veloz (actualmente)

HABILIDADES AFINES A MI PERFIL PROFESIONAL

Microsoft Office: Excel, Power Point, Word, Publisher, Outlook,

Ingles 50%

Instrumentos de oficina: conmutador, copiadora, scanner, fax, computadora.

C.V. COORDINADOR DE ATENCION CIUDADANA


C. EDGAR MESINAS VELAZCO

FORMACIÓN ACADÉMICA

Preparatoria cursando Actualmente

Secundaria ISEA

HISTORIAL LABORAL

Amphenol Optimize.- Desempeño de Inspector Q-C de 1991 al 2001

Alpha Palet-- Desempeño Supervisor de Producción del 2001 al 2002

Otis Elevator.- Desempeño Supervisor de Personal del 2002 al 2006

Noga Splash.- Desempeño Encargado de Ventas del 2006 al 2008

Nogales Mall.- Desempeño Supervisor de Personal 2009 al 2012

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

Curso de Computación Básica Impartido por Amphenol Optimize

Curso de Ingles Impartido por Otis Elevator

Curso de Calidad Impartido por Otis Elevator

OTROS DATOS

Líder Social, poder de convencimiento y abierto a nuevos conocimientos

Amira Parra Machi


Objetivo profesional

Desarrollar mi capacidad de acción en todos los conocimientos

Adquiridos en el ámbito profesional, aportando aptitudes favorables, y la responsabilidad necesaria para

dicha labor.

Así mismo desarrollar habilidades técnicas y adquirir experiencia, para lograr un crecimiento

profesional, aportando valores y habilidades en ámbito laboral con la mayor eficiencia y eficacia posible,

integrando un valor agregado a mi trabajo dando lo mejor de mí en mis labores.

Datos personales

Fecha de Nacimiento: 18 de Mayo de 1985

Edad: 29 años

Lugar de Nacimiento: Nogales, Sonora.

Estado Civil: Casada

Educación

Licenciada en Publicidad y Mercadotecnia.


Congreso Smart 1 Una Nueva Cultura

Foro CONCANACO 2005

Congreso Smart 2 La competitividad

Experiencia Laboral

Diseño de serigrafía en tarjetas

Revista mensual “Nuestra Zona”

o Encargada de Relaciones Publicas

o Fotografía

o Redacción

COPRESON

o Auxiliar Administrativo

ORANIZADORA DE EVENTOS PARA EMPRESAS

CREACION DE LOGOS PARA EMPRESAS

ELABORACION DE PLANES DE MERCADOTECNIA

ENCARGADA DE AGENCIA DE PUBLICIDAD SAXEL

Participacion en Coordinacion y fotografia en Eventos para Turismo en Nogales Sonora 2011

Festival del Tamal, Festival del Burrito, Festival de Tequila

Organizador de Eventos para empresas privadas

RESIDENCIAL MONTEBELLO, TOSCANOS RESTAURANT, CONCURSO DE FOMENTO DE CULTURA PARA JOVENES COMO: NOGALES IDOL, LA VOZ DEL ZAPATA BICENTENARIO.

Otras habilidades


o Manejo de Personal

o Ventas

o Traductor

o Conocimiento de la cuidad

o Servicio al cliente

o Conocimiento básico de computación

o Capacidad de adaptación a grupos

o Facilidad de palabra

o Conocimiento de Marketing

o Animador

o Organizador de eventos

o Cantante

Idiomas

Ingles 90%

C.V. COORDINADOR DE CENTROS COMUNITARIOS


Alberto Romero Dautt

Datos Generales.

Nacimiento: 13 de Mayo 1974.

Estado Civil: Casado

Objetivo Profesional.

Integrarme a una empresa que me permita desenvolver proactivamente habilidades de

organización y diligencia; establecerme como un miembro capaz y digno de confianza dentro

de la organización.

Educación.

- Escuela Primaria José María Morelos y Pavón (1980-1986)

- Escuela Secundaria Técnica #28 (1986-1989)

- Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica. (1989-1991)

Especialidad en Construcción Urbana, Dibujo Técnico y Topografía (Trunca)

- Examen por Centro Nacional de Evaluación para la Educación Superior. (CENEVAL).

Habilidades.

-Planeación, liderazgo y trabajo en equipo.

-Operador certificado de maquinaria de transporte (Montacargas).

- Conocimientos técnicos de mantenimiento eléctrico y automotriz.

- Realización de trámites administrativos y gubernamentales.

Experiencia.

-Avent. Nogales, Sonora (1991-1998).

Área Administrativa.


-General Instruments. Nogales, Sonora (1998-1999).

Técnico en electrónica, área de producción.

-ASTAMEX (OTIS). Nogales, Sonora (1999-2002).

Área de almacén.

-SIMSA. Nogales, Sonora (2002-2006).

Área de almacén.

Ciclo cuento.

-Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Nogales, Sonora. (2006-2012)

Notificador en el área de cobranza.

-H. Ayuntamiento de Nogales, Sonora. Despacho de Desarrollo Social.

Coordinador en el área de Participación Ciudadana.

Supervisor en el área de Centro Comunitarios.

V. La remuneración mensual integral por puesto, mensual

bruta y neta de todos los servidores públicos por sueldos o

por honorarios, incluyendo todas las percepciones,

prestaciones, estímulos y compensaciones, en un formato

que permita vincular a cada servidor público con su

remuneración;

No aplica (Tesorería municipal)


VI. Los servicios a su cargo y los trámites, tiempos de

respuesta, requisitos, formatos correspondientes y, en su

caso, el monto de los derechos para acceder a los mismos,

debiendo incluir además información sobre la población a

la cual están destinados los programas;

Apoyos con material de construcción

Apoyos económicos

Apoyos con medicamentos

Apoyos con despensas

Apoyos con pasajes

Atención a beneficiarios del Programa de Oportunidades

Atención a beneficiarios del programa 65 y mas

.Recibos Oficiales Requisiciones Todos y cada uno de estos apoyos deben llevar un

proceso el cual consiste en:

o Solicitud de apoyo dirigido al Presidente municipal

o Estudio socioeconómico a la persona que solicitan el apoyo

o verificación de la información que fue proporcionada en el estudio socioeconómico

mediante una visita domiciliaria

o Copia de su credencial de elector

o Presupuesto

Los recibos oficiales deben cumplir con los siguientes datos:

Nombre de la persona beneficiada

Concepto del apoyo o pago de servicio

Monto por el cual es hecho el recibo

Nombre del titular de la dependencia que autoriza el gasto

Partida asignada para dicha erogación

Presupuesto asignado ala partida

Presupuesto ejercido de esa partida

Presupuesto por ejercer de la misma partida


Los recibos oficiales se envían a Oficialía para posteriormente ser enviados a Tesorería para su pago Con

recibos oficiales también se hacen los trámites para ejercer los recursos de los programas federales como

Hábitat y el Programa de Rescate de Espacios Públicos.


MUNICIPIO DE NOGALES, SONORA Folio 003

TESORERIA MUNICIPAL

RECIBO OFICIAL Total: $ 1,435.00

Documentos: $ -

Neto a Pagar: $ 1,435.00

Dependencia

Recibi de la Tesoreria Municipal de Nogales, Sonora, la cantidad de:

Por concepto de: Recuperacion de gastos por viaje realizdo a la Cd. De Santa Ana Son. A reunion de capacitacion

DependendUnidad

ResponSubprograma

Partida

Presupuestal

Asignacion

anual

Asignacion

Mensual

Por ejercer a la

fecha Importe del presente Saldo actualizado

5014 01 MA02 37501 120,000.00 10,000.00 118,565.00 1,435.00 118,565.00

Nombre R.F.C Firma


$1,435.00 Son: (Mil cuatroscientos treinta y cinco pesos 00/100 m.n)

del programa Oportunidades, misma que se llevo a cabo el dia 26 de Noviembre del 2012

23 de noviembre de 2012

ENRIQUE DURAN GONZALEZ

En caso de afectar algun programa o convenio especial, favor de señalarlo en el concepto

Para uso exclusivo de la Dependencia que realiza el

gasto

Para uso exclusivo de la Unidad de Programacion y

PresupuestoPara uso exclusivo de la Tesorerira M unicipal

C.P. ENEDINA HARO MORENO

Titular de la Dependencia que autoriza el gasto Autorizado el gasto Paguese

Jefe de la Unidad responsable de la Dependencia que

auto irza el gastoRevisado Revisado

ING. ENRIQUE DURAN GONZALEZ


VII.- La descripción de las reglas de procedimiento para

obtener información, acudir ante;

El titular de la unidad de enlace de la Contraloría

municipal LIC. JULIO CESAR MINJAREZ GRANADOS.

Enlace de Desarrollo Social, C. OCTAVIO HERNANDEZ

MARTINEZ. En el 631-311-2700, e-mail:

[email protected].

con servicio de Lunes a Viernes de 8:00 am a 3:00pm

VIII. Las metas y objetivos de las unidades

administrativas, de conformidad con sus programas

operativos;

mailto:[email protected]


PRESUPUESTO DE EGRESOS MUNICIPAL 2014

O B J E T I V O S Y M E T A S

DEPENDENCIA: DDS. Dirección de Desarrollo Social

MUNICIPIO: Nogales, Sonora

PERIODO: Del 1º de Enero al 31 de Diciembre del 2014.

UNIDAD RESPONSABLE: 01 Coordinación Administrativa

PROGRAMA: MA Apoyo al Mejoramiento Social Civico y Material de las Comunidades.

SUBPROGRAMA: 02 Organización de la Comunidad./ Dirección / Coordinación de Administración.

OBJETIVO(S)

Apoyar a las familias de las àreas urbanas y rural del municipio de Nogales, que vienen en pobreza extrema, a mejorar su calidad

de vida mediante una atención cercana y efectiva con recursos federales, estatales y locales, tanto humanos como materiales,

dando seguimiento. ordenado para una ejecución planeada, proyectada y eficiente de todo recurso.

Cantidad Unidad

No. Metas Anual de

Medida

1

Planear, programar, coordinar y evaluar las actividades de la

dependencia a efecto de garantizar la ejecucion de sus objetivos y

metas. 12 Informe

2 Revisión de reportes ante Sedatu para el buen funcionamiento 0 Informe

3

Gestionar recursos adicionales para la operación de los programas

sociales 6 Gestión

4 Dar seguimiento a la integración programatica presupuestal. 0 Documento

5 Gestiones ante dependencias. 1000 Evaluación

6 Supervisar el área administrativa de Desarrollo Social 348 Supervisión

7

Ayudas Diversas: material de construcción, medicamentos, lentes

pasajes, ayudas siniestros de todo tipo, ayuda para atención medica, y

ayuda para traslados de urgencias medicas.

400 Beneficiados

8 Elaboracion de requisiciones y recibos de desarrollo social 600 Documento

9 Reportes trimestrales en avances del programa en desarrollo social 0 Documento

10

Coordinar el programa agenda desde lo local con las diferentes

dependencias del municipio 10 Reunion

11

Coordinar las actividades de las Trabajadoras sociales para dar

respuesta pronta y efectiva de la Ciudadania 185 Reunión

12Viajes para cursos, talleres y gestiones fuera de la ciudad para

directores y coordinadores0 Viajes

13 Visitas domiciliarias de trabajo social. 500 Evaluación

E1= EFICACIA E2= ECONOMÍA E3=EFICIENCIA









SUBPROGRAMA: 02 Organización de la Comunidad./ Dirección / Coordinación de Centros Comunitarios.

OBJETIVO(S)

Mejorar la condición de vida de las comunidades marginadas de la Ciudad y el àrea urbana, mediante la apliación de programas sociales

de caracter federal, estatal y local, atraves de cursos, talleres, asistencia material-humana y habilitación de espacios pùblicos cerrados para el desarrollo de diversas actividades.

1 Armar propuesta de recursos de HABITAT 0 Documento

2 Coordinar talleres que se imparten con recursos de HABITAT 864

3 Creacion de nuevos centros comunitarios 0 Centro

4 Supervision de centros comunitarios para su buen funcionamiento 432 Visita

5 Gestion de recursos para mantenimiento de los centros comunitarios municipales0 Gestion

6 Supervision de cursos en centros comunitarios 1800 Documento

7 Gestion de nuevos cursos de centros comunitarios municipales 120 Gestion

8

Formacion de unidades administrativas en cada uno de los centros

comunitatrios municipales 20 Documento

9 Capacitacion a unidades administrativas 40 Eventos

10 Reunion de seguimiento con cada unidad administrativa 60 Reunion

12 Mantenimiento de los centros comunitarios 0 Documento

13

Gestion y planificacion para factivilidad de nuevos centros comunitarios

municipales 0 Documento

14 Supervision de encargados de centros comunitarios 0 Evento

15 Elaboracion de reportes e indicadores de centros comunitarios 72 Documento

16 Exposicion de cursos y talleres en centros comunitarios 2 Evento

17 Supervision de obras de habitat 1,548 Supervision

18 Cruzadas comunitarias 20 Evento









SUBPROGRAMA: 02 Organización de la Comunidad. Coordinación de Participación Ciudadana.

OBJETIVO(S)

1.- Acercar a toda la comunidad a todas las dependencias municipales mediante:Ayuntamiento en tu casa, Línea telefonica 072

Comites de Vecinos para así conocer mejor las necesidades de la comunidad.

2.- Dar seguimiento a todas las peticiones de la comunidad hechas a las dependencias de la administración, hasta encontrar solución.

3.- Calificar la eficiencia de todas las dependencias ante las peticiones ciudadanas.

4.- Organizar a las colonias como comunidades corresponsables del bien comùn a traves de los comites de vecinos.

5.- Coordinar el acercamiento del Presidente Municipal a la ciudadania mediante diferentes actividades,

Cantidad Unidad

No. Metas Anual de

Medida

01

Reportes trimistrales en avances del programa en Desarrollo Social

(POA) 4 Documento

02

Promover y organizar el programa de comites de vecinos en las

colonias de la ciudad 60 Visitas

03 Protocolizacion de los comites de vecinos 40 Colonias

04

Dar seguimiento a los programas derivados de la organizacion de los

comites de vecinos 2800 Reuniones

05 Visitas de seguimiento a los comites de vecinos 12000 Visitas

06 Reestructurar los comites de vecinos ya existentes 100 Colonias

07 Implementar las escuelas de vecinos 300 Cursos

09 Llevar a cabo el programa Ayuntamiento en tu casa 48 Evento

10

Recabar solicitudes de la ciudadania de las diversas dependencias

para su evaluacion y posterior ejecucion derivados del Ayuntamiento

en tu casa 16000

Solicitudes

11Atender y llevar a cabo los reportes que se deriven de la linea

telefonica de atencion ciudadana 072 14000

Llamadas

recibidas

12

Hacer llamadas de seguimiento para verificar el cumplimiento de sus

peticiones 16000

Llamadas

realizadas

13 Hacer llamadas de informacion para diversos eventos 28000

Llamadas

realizadas

14

Elaborar reportes de eficiencia de los programas de participacion

ciudadana 48 Documento

15 Organizar programa Desarrollo para tu colonia 40 Reunion

16

Realizar reuniones de retroalimentacion con comites de vecinos

generales o por zona 4 Evento

17 Realizar consulta ciudadana para medir eficiencia Municipal 1 Evento

1 Evento










SUBPROGRAMA: 02 Organización de la Comunidad. Coodinación de Proyectos Sociales.

OBJETIVO(S)

Mejorar la condición de vida de las comunidades marginadas de la Ciudad y el àrea urbana, mediante la apliación de programas sociales

de caracter federal, estatal y local, a traves de cursos, talleres, asistencia material-humana y habilitación de espacios pùblicos abiertos

para el desarrollo de diversas actividades.

Cantidad Unidad

No. Metas Anual de

Medida

1 Reportes trimestrales en avances del Programa en Desarrollo Social (POA).0 Documento

2 Entrega de apoyos 65 y mas 1,614 Apoyos

3 Incrementar padron de 65 y mas 10 Apoyos

4 Gestion de espacios publicos a rescatar 2 Area

5Supervisar talleres que se imparten con recurso de Rescate de

Espacios Publicos 2,000 Supervision

6 Coordinar talleres que se imparten con recursos de Rescate 170 Cursos

7 Ampliación de numero de estancias infantiles 0 Estancias

8 Capacitación para directoras de estancias infantiles 0 Curso

9 Supervision de estancias infantiles 0 Supervision

10 Llenado de solicitudes de mejoramiento de viviendas 960 Estudios

11 Llenado de solicitudes de piso firme 1,280 Estudios

12 Formacion de nuevos comites de obras de FISM 300 Documento

13 Seguimiento de comites de vecionos programa FISM 900 Visita

14 Apoyos de programas de oportunidades 0 Apoyo

15 Supervision de obras de rescate de espacios publicos 96 Supervision

16 Diseño de nuevos parques de espacios publicos 4 Documento

17 Incremento de Padron de Seguro para Jefas de Familia 11,077



IX. El Presupuesto de ingresos y de egresos autorizado por

la instancia correspondiente del ejercicio fiscal vigente y un

apartado con el histórico con un mínimo de diez años de

antigüedad; así como los avances en la ejecución del

vigente. Para el cumplimiento de los avances de ejecución

deberá publicarse en los sitios de internet

correspondientes, los estados financieros trimestrales.

En el caso del Poder Ejecutivo, dicha información será

proporcionada respecto a cada dependencia, entidad y

unidad de apoyo por la Secretaría de Hacienda, la que

además informará sobre la situación económica, las

finanzas públicas y la deuda pública del Estado.

En el caso de los Ayuntamientos, la referida información

será proporcionada respecto a cada dependencia y entidad

por el Tesorero Municipal, que además informará sobre la

situación económica, las finanzas públicas y la deuda

pública del Ayuntamiento;

Los sujetos obligados proporcionarán las bases de datos de

la información financiera en formatos que permitan su

manejo y manipulación para fines de análisis y valoraciones

por parte de la población.

No aplica (Tesorería Municipal)


X. Resultados de las auditorías al ejercicio presupuestal de

cada dependencia o entidad que realicen, según

corresponda, la Contraloría General del Estado, las

Contralorías Internas, el Órgano Interno de Control y

Evaluación Gubernamental de cada Municipio, el Órgano

Fiscalizador del Congreso y los auditores externos, con

inclusión de todas las aclaraciones que contengan;

No aplica hasta Julio 2014


XI. El diseño, ejecución, montos asignados y criterios de acceso a programas de subsidio y el padrón de beneficiarios;

Padrón de beneficiados de la partida 44101 Ayudas diversas que tiene un presupuesto asignado de 475,000.00.

XI Bis.- Los montos, criterios, convocatorias y listado de personas a quienes, por cualquier motivo, se les entregue o permita usar recursos públicos. Asimismo, cuando la normatividad interna lo establezca, los informes que dichas personas les entreguen sobre el uso y destino de dichos recursos;

Fecha Direccion Apoyo Cantidad

06/01/2014

Luis Donaldo Colosio, Leandro Valle,

Rosarito II, CTS' CROC, Lomas II,

Heroes, Benito Juarez y Bellotas

Apoyo de material de construccion para 10

familias de diferentes colonias de Nogales 59,160.62

27/03/2014 Santa Clara #43-C, col. San miguel Tratamiento para quimioterapia para su hija 905.00

21/05/2014 Cerro Guadalupe #1 col, InfonavitApoyo economico para la compra de un horno

para el sostenimeinto de la familia5,000.00

65,065.62

APOYO A PERSONAS


Los programa HABITAT y Rescate de Espacios Públicos son programas que inician actividades el primero de Enero y terminan el 31 de Diciembre de cada año, durante este tiempo se elaboran proyectos, propuestas así como actividades, actualmente la etapa en la que se encuentran estos programas es de inicio de actividades, por tal razón en este momento un no se cuenta con un padrón de beneficiarios.


XII. Los balances generales y su estado financiero

No aplica (Tesorería)


XIII. Los convenios institucionales celebrados por el sujeto obligado, especificando el tipo de convenio, con quién se celebra, objetivo, fecha de celebración y vigencia, así como copia digitalizada del convenio para su descarga;

El resultado de las auditorias y verificaciones que ordene el mismo Consejo sobre el manejo y distribución de los recursos públicos de los partidos políticos y las demás organizaciones de esta naturaleza con registro oficial deberá hacerse público al concluir el procedimiento de fiscalización respectivo.

No aplica


XIV. El listado, estado procesal y sentido de la resolución de los juicios de amparo, de las controversias constitucionales y las acciones de inconstitucionalidad presentadas ante el Poder Judicial de la Federación en los que sean parte

No aplica (Tesorería)


XV. Las cuentas públicas que deba presentar cada sujeto obligado, según corresponda;

No aplica


XVI. DEROGADA.

XVII. Las opiniones, consideraciones, datos y fundamentos legales referidos en los expedientes administrativos relativos al otorgamiento de permisos, concesiones o licencias que les corresponda autorizar, incluyéndose el nombre o razón social del titular, el concepto de la concesión, autorización, licencia o permiso, su vigencia, objeto, el tipo, así como si el procedimiento involucra el aprovechamiento de bienes, servicios y/o recursos públicos;

No aplica (Oficialía Mayor)


XVII Bis.- La calendarización de las reuniones públicas de

los diversos consejos, comités, órganos colegiados,

gabinetes, ayuntamientos, sesiones plenarias, comisiones y

sesiones de trabajo a que se convoquen.

Se deberán difundir las correspondientes minutas o actas

de dichas reuniones y sesiones;

XVIII. Los resultados sobre procedimientos de adjudicación directa, invitación restringida y licitación de cualquier naturaleza, incluido el expediente respectivo, el documento en el que consta el fallo y el o los contratos celebrados. En el caso que contengan información reservada o confidencial, sobre ellos se difundirá una versión pública que deberá contener:

a) De licitaciones públicas o procedimientos de invitación restringida:

1.- La convocatoria o invitación emitida;

2.- Los nombres de los participantes o invitados; 3.- El nombre del ganador y las razones que lo justifican; 4.- La unidad administrativa solicitante y la responsable de su

ejecución;


5.- La fecha del contrato, objeto, monto y plazo de entrega o de

ejecución de los servicios u obra licitada; 6.- Los mecanismos de vigilancia y supervisión, incluyendo, en

su caso, los estudios de impacto urbano y ambiental, según corresponda; y

7. En su caso, los convenios modificatorios que recaigan a la contratación, precisando en qué consisten y su fecha de firma.

b) De las adjudicaciones directas: 1.- Los motivos y fundamentos legales aplicados;

2.- En su caso, las cotizaciones consideradas;

3.- El nombre de la persona adjudicada;

4.- La unidad administrativa solicitante y la responsable de su ejecución;

5.- La fecha del contrato, su monto y plazo de entrega o de ejecución de los servicios u obra; y

6.- En su caso, los convenios modificatorios que recaigan a la contratación.

Esta difusión deberá incluir el padrón de proveedores y contratistas así como los informes de avance sobre las obras o servicios contratados.

No aplica (Oficialia Mayor )


XIX. Los informes que, por disposición legal, generen las dependencias y entidades estatales y municipales.

Informes para el presidente municipal Reporte trimestral de objetivos y metas Informes trimestrales del programa HABITAT Informes trimestrales del programa Rescate de Espacios Públicos. Oficios para SEDATU Oficios para las diferentes dependencias del municipio.

XX. Los mecanismos de participación ciudadana que, en su caso, hayan implementado.

Se implementó el Programa de Ayuntamiento en tu Casa, el cual atiende en las colonias de manera personalizada a los ciudadanos, así mismo se lleva un registro de sus peticiones y se le da seguimiento.

Los indicadores de gestión que se generan con este programa se encuentran en la Fracción III del Art. 14 de la Ley de acceso a la información pública y de protección de datos personales del estado de Sonora.


XXI. El listado de proveedores;

No aplica (Oficialía Mayor)


XXII. La relación de fideicomisos, mandatos o contratos análogos a los que aporten recursos presupuestarios, el monto de los mismos, sus documentos básicos de creación, así como sus informes financieros; No aplica (Tesorería y paramunicipales)


XXII.Bis.- El padrón inmobiliario y vehicular;

El padrón inmobiliario no aplica corresponde a Sindicatura

XXII Bis A.- Los catálogos documentales de sus archivos administrativos; y

Se encuentran en proceso con asesoría del Instituto de Transparencia Informativa del Estado de Sonora (ITIES)

DEPENDENCIA:

SI NO

Corsa 2004 General Motors 8AGXM68R64R103857 WAN2993 X Manrique Alberto Romero Dautt si 20/05/2008

Sierra Clasic 1997 General Motors 2GTEC19R6V1549525 UY47198 X Bogar Alberto Martinez si 14/06/2008

Sentra 1993 Nissan 1N4EB32A4PC721783 160SYG3 X Amira Parra Machi no 14/06/2008

Chevy 2004 General Motors 3G1SF616X4S154641 WAN2995 X Octavio Hernandez Martinez no 21/05/2008

Platina 2004 Nissan 3N1JH01S84L092354 WAN2991 X Edgar Messinas Velasco si 18/07/2008

Nota: Los vehiculos oficiales que se utilizan en fin de semana son aquellos que se requieren en el programa ayuntamiento en tu casa asi como actividades propias de

la coordinacion a la que fueron asignados.

CUENTA CON LOGOTIPOVHICULO MARCA No. DE SERIE PLACAS

ES UTILIZADO

LOS FINES DE

FECHA DE

ADQUISICION

RELACION DE VEHICLOS OFICIALES

DESARROLLO SOCIAL

RESPONSABLE DEL RESGUARDO


XXIII.- Cualquier otra información que sea de utilidad o

se considere relevante, además de la que responda a

las solicitudes realizadas con más frecuencia por el

público.

La información a que se refiere este artículo deberá

publicarse de tal forma que facilite su uso y

comprensión y permita asegurar su calidad,

veracidad, oportunidad y confiabilidad, de

conformidad con los lineamientos que al efecto

expida el Instituto.

Para el cumplimiento de lo dispuesto en el presente

artículo los sujetos obligados oficiales deberán

proporcionar apoyo y orientación a los usuarios lo

requieran y proveer todo tipo de asistencia respecto

de los trámites y servicios que presten.

Los sujetos obligados oficiales procurarán que la

información a su cargo quede presentada de forma tal

que los usuarios puedan consultarla en la Internet, en

formatos abiertos y de conformidad con los

lineamientos que al respecto expida el Instituto.


Los sujetos obligados no oficiales, excepto las

personas de derecho privado, cumplirán las

disposiciones de este artículo en lo que resulten

aplicables conforme a su naturaleza jurídica según los

lineamientos que al efecto se emitan por el Instituto.


CRUZADA NACIONAL CONTRA EL HAMBRE

La Cruzada Nacional contra el Hambre es una estrategia de política

social, integral y participativa. Pretende una solución estructural y

permanente a un grave problema que existe en México: el hambre.

Reconoce que la privación de alimentos es producto de un entorno

socioeconómico complejo, multidimensional, que requiere de un

enfoque de carácter integral que involucra múltiples instrumentos

de política pública en materia de alimentación, salud, educación,

vivienda, servicios en la vivienda e ingresos.

Impulsa un proceso participativo del más amplio alcance dirigido a

conjuntar esfuerzos, energías y recursos de los tres órdenes de

gobierno, la sociedad civil, la iniciativa privada, las instituciones

educativas y la ciudadanía en general.

Pone en el centro la autogestión y el capital social de la propia

comunidad, y parte del empoderamiento de las personas para que

puedan constituirse en protagonistas de su propio desarrollo.

Busca que la población más vulnerable pueda acceder a un piso

básico de derechos consagrados en la Constitución Política de los

Estados Unidos Mexicanos.


En Nogales se están instalando 8 comunitarios en diferentes colonias

de la ciudad donde serán atendidos, niños de 0 a 11 años, mujeres en

gestación o lactando, personas con alguna discapacidad asi como

personas adultas de 65 años en adelante.

El gobierno equipa y subsidia el abasto del comedor , capacita y

asesora a las personas.

Los comedores contribuyen a mejorar la alimentación, desarrollar

productos de autoconsumo y generar relaciones sociales en las

localidades.

DICONSA

Se instalo la primera tienda Diconsa en Nogales el día 02 de Julio del

2014 en la colonia Esperanza.


EMPLEO TEMPORAL

El Programa de Empleo Temporal (PET) contribuye al bienestar de

hombres y mujeres que enfrentan una reducción de sus ingresos, y

de la población afectada por emergencias mediante apoyos

económicos temporales por su participación en proyectos de

beneficio familiar o comunitario.

Por instrucción del presidente Enrique Peña Nieto, y con el objetivo

de apoyar a las familias de escasos recursos durante el proceso de

homologación del Impuesto al Valor Agregado (IVA), la Secretaría de


Desarrollo Social (Sedesol) puso en marcha, a partir de enero de

2014, una estrategia de apoyo a las zonas fronterizas norte y sur.

En nuestro municipio este programa ya se implemento beneficiando

a 882 personas con una inversión federal de 5,919,808.00


Artículo 17.-Ademas de la información referida en la fracción

XVIII del Articulo 14, los sujetos obligados oficiales deberán

difundir los informes que presenten las personas a quienes

se entregue recursos públicos sobre el uso y destino de

dichos recursos.

También deberá difundirse, ara que sea de libre acceso a

cualquier persona, la información relativa a la contratación y

designación de servidores públicos, sus gastos de

representación, costos de viajes, emolumentos o pagos en

concepto de viáticos y otros semejantes, sea cual fuere el

nivel de dichos funcionarios e incluyendo a todas las

personas que desempeñen funciones públicas aun cuando no

tengan nombramiento o un cargo determinado.


Relación de Viáticos por comisión al personal de Desarrollo Social.

Fecha Funcionario Cargo Lugar de Viaje Motivo de Viaje Gasto Realizado

29/01/2014 Ing. Enrique Duran Director de Desarrollo Social HermosilloReunion de trabajo con el coordinadro

operativo de adultos mayores 990.02

06/03/2014 Ing. Enrique Duran Director de Desarrollo Social HermosilloCapacitacion con relacion al fondo de

aportacion a la infraestructura social FIAS1,000.00

12/02/2014 Ing. Enrique Duran Director de Desarrollo Social Hermosillo Reunion con delegado de SEDATU 864.00

12/03/2014 Ing. Enrique Duran Director de Desarrollo Social Hermosillo Capacitacion del FIAS 2,285.06

19/03/2014 Ing. Enrique Duran Director de Desarrollo Social Hermosillo

Sesion ordinaria para el ejercicio fiscal

2014 del comité estatal intersecrdtarial

de la cruzada contra el hambre en el edo.

De sonora

1,000.00

24/03//2014

Ing. Enrique Duran / Lic.

Grecia Vargas / C. Fernandeo

Velazquez

Director de Desarrollo Social,

Coordinadora Administrativa,

Coordinador Oportunidades

Santa AnaPrimera reunion ordinaria del subcomite

tecnico regional 2014 OPORTUNIDADES1,326.50

27/03/2014Ing. Enrique Duran / Lic.

Grecia Vargas

Director de Desarrollo Social/

Coordinador AdministrativoHermosillo

Concretacion de la autorizacion del

recurso para la aplicación del Empleo

Temporal

1,106.00

14/04/2014Ing. Enrique Duran / Lic.

Grecia Vargas

Director de Desarrollo Social/

Coordinador AdministrativoHermosillo

Capacitacion programas federales y

elaboracion de proeyctos al igual que la

capacitacion para la aplicación del

programa agenda para el desarrollo

municipal

2,660.52

12/05/2014Ing. Isaias Rivera Meza / C.

Magda Elena Parra

Desarrollo urbano y

ordenamiento territorial/

Trabajadora social

HermosilloCapacitacion para la elaboracion del plan

de accion integral de Habitat 1,600.00

13/05/014 Ing. Isaias Rivera Meza Desarrollo urbano y

ordenamiento territorial Hermosillo

Capacitacion GVSIG Georeferencia de

obras de Habitat 2,075.94

06/06/2014 Ing. Isaias Rivera Meza Desarrollo urbano y

ordenamiento territorial Hermosillo Cierre del plan de accion integral Habitat 699.00

RELACION DE VIATICOS 2014


ARTÍCULO 17 Bis B.- Además de lo señalado en el artículo 14, el Supremo Tribunal de Justicia Del Estado, así como el Consejo del Poder Judicial, deberán mantener actualizada en los respectivos Sitios de Internet, de acuerdo con sus funciones, según corresponda, la información respecto de los Temas, documentos y políticas que a continuación se detallan: I.- El Supremo Tribunal de Justicia: a) Lista de asistencia y orden del día de las Sesiones del Pleno; b) Acta, minuta y/o Versión Estenográfica de las Sesiones del Pleno; c) Votación de los acuerdos sometidos a consideración del Pleno; d) Acuerdos y Resoluciones del Pleno; e) Programación de visitas a las instituciones del sistema penitenciario del Estado, así como el Seguimiento y resultado de las entrevistas practicadas con los individuos sujetos a proceso; f) Estadística Judicial; g) Versión pública de las sentencias relevantes, así como ejecutorias sobresalientes pronunciadas Por el Pleno y las Salas, con los respectivos votos particulares si los hubiere; h) Carrera judicial, convocatorias, registro de aspirantes y resultados de las evaluaciones;


i) Inventario de vehículos de su propiedad, asignación y uso de cada uno de ellos; j) Monto y manejo de los recursos económicos de los Fideicomisos existentes; k) Monto y periodicidad de los apoyos económicos y en especie otorgados a sus trabajadores en Todos sus niveles y tipos de contratación; l) Programa anual de obras, programa anual de adquisiciones y programa anual de enajenación de Bienes; y m) El boletín judicial, así como cualquier otro medio en el que se contengan las listas de acuerdos, Laudos, resoluciones, sentencias relevantes y la jurisprudencia. II.- Consejo del Poder Judicial: a) Calendario de Sesiones Ordinarias del Consejo; b) Acuerdos y/o resoluciones del Consejo; c) Acuerdos y minutas de las Sesiones Ordinarias y Extraordinarias del Consejo; d) Seguimiento de los acuerdos o resoluciones del Consejo; e) Datos estadísticos anuales de sus actuaciones; f) Procedimiento de ratificación de Jueces; g) Aplicación y destino de los recursos financieros; h) Viajes oficiales nacionales y al extranjero de los jueces, magistrados consejeros o del personal


De las unidades administrativas; i) Inventario de los bienes inmuebles propiedad del Consejo, así como el uso y destino de cada uno de ellos; y j) Resoluciones del órgano de control interno. III.- Las listas de Acuerdos que en el ejercicio de sus funciones emitan los órganos jurisdiccionales; IV.- La cuenta pública del Poder Judicial; y V.- En el caso del Tribunal de lo Contencioso Administrativo y de la Junta Local de Conciliación y Arbitraje, se deberán publicar la información prevista en las disposiciones de este artículo, en lo que le Resulte aplicable. (NO APLICA) ARTÍCULO 17 Bis C.- Además de lo señalado en el artículo 14, los organismos electorales Deberán mantener actualizada en los respectivos sitios de Internet, de acuerdo con sus funciones, según Corresponda, la información respecto de los temas, documentos y políticas que a continuación se Detallan: I.- Respecto al Consejo Estatal Electoral: a).- Los informes que presenten los partidos, asociaciones y las agrupaciones políticas;


b).- Los expedientes sobre los recursos y quejas resueltas por violaciones al Código Electoral; c).- Actas y acuerdos del Consejo; d).- Los programas institucionales en materia de capacitación, educación cívica y fortalecimientos De los partidos políticos y demás asociaciones políticas; e).- La división del territorio que comprende el Estado en Distritos Electorales Uninominales y en Demarcaciones territoriales; f).- Listados de partidos políticos registrados y acreditados ante la autoridad electoral; g).- El registro de candidatos a cargos de elección popular; h).- Monto de financiamiento público y privado, y su distribución de acuerdo a sus programas, Otorgado a los partidos, así como el monto autorizado de financiamiento privado para campañas Electorales; i).- Topes de gastos para cada una de las campañas electorales; j).- El acuerdo o resolución que recaiga respecto a los Informes entregados a la autoridad electoral


Sobre el origen, monto y destino de los recursos por parte de los partidos políticos; k).- Los cómputos totales de las elecciones y procesos de participación ciudadana llevados a cabo En el Estado; l).- Los informes presentados por los partidos políticos conforme al Código Electoral para el Estado De Sonora, debiendo hacerlos públicos, en los términos de este artículo tan pronto como sean recibidos. m).- El resultado de las auditorías y verificaciones que ordene el mismo Consejo sobre el manejo y Distribución de los recursos públicos de los partidos políticos con registro oficial deberá hacerse público al Concluir el procedimiento de fiscalización respectivo; n) Inventario de vehículos de su propiedad, asignación y uso de cada uno de ellos; ñ) Programa anual de obras, programa anual de adquisiciones y programa anual de enajenación De bienes; y o).- Las demás que establezca la normatividad vigente. II.- En el caso del Tribunal Electoral: a) Las sentencias que hayan causado ejecutoria, cuidando en todo momento no difundir


Información de acceso restringido; b) Listas de acuerdos, resoluciones, votos particulares y demás datos relevantes; c) Lista de asistencia y orden del día de las Sesiones del Pleno; d) Acta, minuta y/o Versión Estenográfica de las Sesiones del Pleno; e) Votación de los resolutivos sometidos a consideración del Pleno; f) Estadística Judicial; g) Inventario de vehículos de su propiedad, asignación y uso de cada uno de ellos; h) Programa anual de obras, programa anual de adquisiciones y programa anual de enajenación De bienes; y i) Las demás que establezca la normatividad vigente. (NO APLICA) ARTÍCULO 17 Bis D.- Además de lo señalado en el artículo 14, los Ayuntamientos deberán mantener actualizada en los respectivos sitios de Internet, de acuerdo con sus funciones, según corresponda, la información respecto de los temas, documentos y políticas que a continuación se detallan:


I.- El Plan Municipal de Desarrollo, así como los planes y programas operativos anuales que se deriven de éste; (El Plan Municipal de Desarrollo está a cargo de la Secretaría del H. Ayuntamiento de Nogales) II.- Las estadísticas e indicadores de gestión en materia de seguridad pública, tránsito y gobierno municipal; III.- Las cuotas y tarifas aplicables a impuestos, derechos, contribuciones de mejoras y las tablas de valores unitarios de suelo y construcciones, que sirvan de base para el cobro de las contribuciones sobre la propiedad inmobiliaria; IV.- Los empréstitos, deudas contraídas, así como la enajenación de bienes inmuebles y vehículos; V.- Los ingresos por concepto de participaciones y aportaciones federales y estatales; así como por La recaudación que se integre a la hacienda pública municipal; VI.- Los indicadores de gestión de los servicios públicos que presten los Ayuntamientos;

(Los indicadores de gestión que se generan con este programa se encuentran en la Fracción III del Art. 14 de la Ley de acceso a la información pública y de protección de datos personales del estado de Sonora).

VII.- Las actas de las sesiones del Ayuntamiento, detallando la asistencia, votaciones y resoluciones que durante tales sesiones se hubieren emitido; VIII.- El calendario de actividades culturales, deportivas o recreativas a realizar;


IX.- Los programas de exenciones o condonaciones de impuestos municipales o regímenes especiales en materia tributaria local, así como los requisitos establecidos para la obtención de los mismos; X.- La información que muestre el estado que guarda su situación patrimonial; y XI.- Los proyectos de reglamentos, bandos municipales u otras disposiciones administrativas de carácter general que se sometan a consideración del Ayuntamiento, así como el estado que guardan. En los municipios con población indígena, el Ayuntamiento deberá hacer lo conducente para hacer asequible la información a que se refiere este artículo y el artículo 14 de esta Ley. Los ayuntamientos de los municipios con menos de veinte mil habitantes podrán solicitar al Instituto mediante convenio, que divulgue en el sitio de internet correspondiente, la información pública de oficio y la información adicional que se señala en este capítulo. ( NO APLICA) ARTÍCULO 17 Bis E.- Además de lo señalado en el artículo 14, la Comisión Estatal de Derechos humanos deberá mantener actualizada en los respectivos sitios de Internet, de acuerdo con sus funciones, según corresponda, la información respecto de los temas, documentos y políticas que a continuación se detallan: I.- Las recomendaciones enviadas, su destinatario y el estado que guarda su atención, cuidando en


Todo momento no difundir información de acceso restringido; II.- Los recursos de queja e impugnación concluidos, así como el concepto por el cual llegaron a Ese estado; y III.- Estadísticas sobre las denuncias presentadas que permitan identificar el género de la víctima, Su ubicación geográfica, edad y el tipo de delito, cuidando en todo momento no revelar información de Acceso restringido. (NO APLICA) ARTÍCULO 17 Bis F.- Además de lo señalado en el artículo 14, las instituciones públicas de educación superior, deberán mantener actualizada en los respectivos sitios de Internet, de acuerdo con sus funciones, según corresponda, la información respecto de los temas, documentos y políticas que a continuación se detallan: I.- Los planes y programas de estudio según el sistema que ofrecen, ya sea escolarizado o abierto, con las áreas de conocimiento, el perfil profesional de quien cursa el plan de estudios, la duración del programa con las asignaturas por semestre, su valor en créditos y una descripción sintética para cada una de ellas; II.- Toda la información relacionada con sus procedimientos y requisitos de admisión; III.- Los indicadores de gestión y los resultados de las evaluaciones al desempeño de la planta académica y administrativa; IV.- Una lista de los profesores con licencia o en año sabático;


V.- Los estados de su situación financiera, señalando su activo en propiedades y equipo, inversiones patrimoniales y fideicomisos, efectivo y los demás que apliquen para conocer el estado de su patrimonio; VI.- El monto anual de sus ingresos y su fuente; y VII.- La remuneración de los profesores, incluyendo los estímulos al desempeño, nivel y monto. (NO APLICA) ARTÍCULO 17 Bis G.- Además de lo señalado en el artículo 14, el Instituto de Transparencia informativa deberá mantener actualizada en los respectivos sitios de Internet, de acuerdo con sus funciones, según corresponda, la información respecto de los temas, documentos y políticas que a continuación se detallan: I.- El resultado de los recursos de revisión interpuestos y las versiones públicas de las resoluciones emitidas; II.- Los estudios que apoyan la resolución de los recursos de revisión; III.- La relación de juicios de amparos que existan en contra de sus resoluciones; IV.- Estadísticas sobre las solicitudes de información. En ellas, se deberá identificar: el sujeto obligado que la recibió, el perfil del solicitante, el tipo de respuesta, y la temática de las solicitudes; V.- Las actas de las sesiones del pleno; VI.- Los resultados, criterios y metodología de la evaluación del cumplimiento de la ley a los sujetos obligados; VII.- Los convenios y acuerdos celebrados con otros sujetos obligados;


VIII.- Informes sobre las acciones de promoción de la cultura de transparencia; y IX.- Las demás que se consideren relevantes y de interés para el público. (NO APLICA) ARTÍCULO 17 Bis H.- Además de lo que le corresponde cumplir por su naturaleza, según lo establecido en el artículo 14 de esta Ley, los partidos políticos deberán mantener actualizada en los respectivos sitios de Internet, la información que a continuación se detalla: I.- Sus documentos básicos; II.- Las facultades de sus órganos de dirección; III.- Los reglamentos y acuerdos aprobados por sus órganos de dirección, que regulen su vida interna, las obligaciones y derechos de sus afiliados, la elección de sus dirigentes y la postulación de sus candidatos a cargos de elección popular; IV.- El directorio de sus funcionarios; V.- Las plataformas electorales que registren ante el Consejo Estatal Electoral; VI.- Las convocatorias que emitan para la elección de sus dirigentes o la postulación de sus candidatos a cargos de elección popular; VIII.- Los nombres de sus representantes ante el Consejo Estatal Electoral; IX.- El listado de las fundaciones, centros o institutos de investigación o capacitación, o cualquier otro, que reciban apoyo económico permanente del partido político;


XI.- La demás que señale esta Ley, o las leyes aplicables. no será pública la información relativa a los procesos deliberativos de los órganos internos de los partidos políticos; la correspondiente a sus estrategias políticas y de campañas electorales; la contenida de todo tipo de encuestas por ello ordenadas, así como la referida a las actividades de naturaleza privada, personal o familiar de sus afiliados, dirigentes, precandidatos y candidatos a cargos de elección Popular. ( NO APLICA) ARTÍCULO 17 Bis I.- Las dependencias y entidades del Gobierno del Estado o los Ayuntamientos no podrán reservar, con base en el secreto bancario o fiduciario, la información relativa a operaciones fiduciarias y bancarias que se lleven a cabo con recursos públicos estatales o municipales, sin perjuicio de que dicha información pueda ubicarse en algún otro supuesto de clasificación previsto en la presente Ley. (NO APLICA) ARTÍCULO 17 Bis J.- Además de lo señalado en el artículo 14, los fideicomisos públicos que se organicen de manera análoga a los organismos descentralizados o empresas de participación estatal mayoritaria, deberán mantener actualizada, de forma impresa para consulta directa y en los respectivos sitios de Internet, de acuerdo con sus funciones, según corresponda, la información respecto de los temas, documentos y políticas que a continuación se detallan: I. Nombre del servidor público y de la persona física o moral que represente al Fideicomitente, al fiduciario y al Fideicomisario;


II. Sector de la Administración Pública a la cual pertenecen; III. El monto total, el uso y destino de los subsidios, donaciones, transferencias, aportaciones o subvenciones que reciban; IV. Monto total de remanentes de un ejercicio fiscal a otro; V. Las modificaciones que en su caso sufran los contratos o decretos de creación del fideicomiso o del fondo público; y VI. Causas y motivos por los que se inicia el proceso de extinción del fideicomiso o fondo público, especificando de manera detallada los recursos financieros destinados para tal efecto. ( NO APLICA) ARTÍCULO 17 Bis K.- En cada uno de los rubros de información pública señalados en los artículos de este Capítulo se deberá indicar el área responsable de generar la información. La información a que se refiere este Capítulo deberá publicarse de tal forma que facilite su uso y comprensión y permita asegurar su calidad, veracidad, oportunidad y confiabilidad, de conformidad con los lineamientos que al efecto expida el Instituto. Para el cumplimiento de lo dispuesto en el presente capítulo los sujetos obligados oficiales deberán proporcionar apoyo y orientación a los usuarios que lo requieran y proveer todo tipo de asistencia respecto de los trámites y servicios que presten. Los sujetos obligados no oficiales, excepto las personas de derecho privado, cumplirán las disposiciones de este capítulo en lo que resulten aplicables conforme a su naturaleza jurídica según los lineamientos que al efecto se emitan por el Instituto.


Cualquier persona podrá denunciar ante el Instituto, en términos del artículo 13 Bis C, fracción I, de la presente Ley, violaciones a las disposiciones contenidas en este capítulo. En este caso, el Instituto inmediatamente dará vista de la denuncia al sujeto obligado, para que éste, dentro de los siguientes cinco días hábiles, haga valer lo que estime pertinente. Transcurrido dicho plazo, el Instituto resolverá, en un plazo no mayor a

diez días hábiles, donde podrá ordenar al sujeto obligado, a que tome las medidas que resulten necesarias para garantizar la publicidad de la información, en los términos de la presente Ley y sus lineamientos. C. Octavio Hernández Martínez www.transparencianogales.gob.mx

ARTÍCULO 17 Bis L.- Los sujetos obligados deberán tener en la página de inicio de su sitio de internet, en forma clara y visible, una indicación precisa que señale el sitio donde se encuentra la información a que se refiere este capítulo. Asimismo, la información pública básica deberá presentarse www.transparencianogales.gob.mx Con un lenguaje claro, accesible y que facilite su comprensión. El sitio de internet de los sujetos obligados deberá contar con buscadores temáticos. ARTÍCULO 17 Bis M.- En los sitios de internet de los sujetos obligados a los que se refiere este capítulo, se deberá indicar la unidad administrativa responsable de publicar la información,

http://www.transparencianogales.gob.mx/


así como la unidad o unidades administrativas responsables enlace de transparencia de desarrollo social: C. Octavio Hernández Martínez www.transparencianogales.gob.mx

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