H Book / Hospitals by b720

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Equipo, quiénes somosArquitectura conjunta

ProyectosInformación adicional

ÍNDICE

b720PmMtBNiTª EquipoQuiénes somos

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b720Pm,MtBNiTª es producto de una colaboración constante y continuada en el tiempo, que va mucho más allá de una experiencia puntual. La experiencia individual de cada uno de los tres estu-dios se suma en este proyecto común con la voluntad de materializar proyectos conjuntamente. El compartir intereses y una manera de trabajar similar nos lleva a unirnos en una UTE sólida, consolidada y con recorrido de más de 3 años.

De esta forma, nuestra unión es mucho más que la suma de nuestros logotipos. Unimos la experiencia de b720 Arqui-tectos en arquitectura emblemática y de grandes dimensiones y la de Pm,Mt y de BNiTª, con un largo y fructífero recorrido en arquitectura hospitalaria, sanitaria y socio-sanitaria.

Los tres estudios integran profesionales de diversas disciplinas, cosa que nos permi-te desarrollar proyectos de arquitectura, urbanismo y diseño a todos los niveles. El alto nivel de los equipos y el grado de especialización de nuestros profesionales nos permiten alcanzar grandes proyectos y garantizar con creces los objetivos, tanto en calidad arquitectónica sensible a las

necesidades del cliente como a las de la sociedad que hará uso de ellos.

Así, pensamos que unir las fuerzas hu-manas y materiales de nuestros estudios nos facilita el ofrecer una estructura sólida y flexible que permite coordinar eficien-temente los esfuerzos y capacidades de los socios, colaboradores y especialistas que intervienen hoy en los proyectos de arquitectura más complejos. Esta estruc-tura justifica el poder garantizar la máxima calidad de los trabajos y el cumplimiento en términos de tiempo y costes.

b720Pm,MtBNiTª sumamos juntos más de 30 años de experiencia y más de 2.000.000 m2 de proyectos y concursos, con una larga experiencia acreditada en los ámbitos nacional e internacional, tanto en el sector público como en el privado. b720Pm,MtBNiTª apostamos firmemente por realizar obras que se adecuen a las necesidades del cliente y del ciudadano.

b720Pm,MtBNiTª creemos que el proyecto en marcha debe regalar alguna cosa a la ciudad, hacer partícipe a la sociedad que lo rodea, en un lugar y un momento deter-minado, el actual, y en el tiempo venidero.

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b720PmMtBNiTª EquipoQuiénes somos

b720 Arquitectos, fundado en el año 1997, cuenta con oficinas en Barcelona y Madrid. El estudio trabaja a nivel nacional e interna-cional ofreciendo servicios completos de arquitectura, urbanismo, diseño interior e industrial, tanto en el sector privado como en el público. b720 Arquitectos es un estudio multicultu-ral y multilingüe donde trabajan más de 50 profesionales de hasta 6 nacionalidades diferentes. Esto le otorga una visión am-plia y enriquecedora de la realidad global.

Un número significativo de proyectos se han completado recientemente. Destacan la Ciudad de la Justicia de Barcelona y l’Hospitalet de Llobregat, la recuperación de la plaza del Torico, La Mola (hotel y centro de convenciones) en Terrassa, el edificio “Veles e Vents” de la Copa Améri-ca (Valencia), la sede corporativa de Indra, un edificio de oficinas y dos de viviendas en el 22@ y el Parque del Poblenou (to-dos, en Barcelona).

Los proyectos más importantes que desarrolla actualmente b720 Arquitectos incluyen el aeropuerto de Lleida-Alguaire, el nuevo mercado de los Encants de Bar-celona, dos torres (oficinas y hotel) en la plaza Europa (L’Hospitalet de Llobregat), la construcción de un casino en Lloret de Mar (Girona), viviendas de protección ofi-cial en Mieres (Asturias), la remodelación del Colegio de Aparejadores de Alicante y un centro comercial en Málaga.

Además, b720 Arquitectos ha ganado numerosos concursos. Concretamente, en el 2009 se han ganado los concur-sos para la construcción para el hospital público Ernest Lluch y la de un instituto-escuela de Puigcerdà (Girona). Durante el 2008, además del mercado de los Encants b720 se adjudicó la revitalización del frente marítimo de Porto Alegre (Brasil), la construcción de un World Trade Center en Igualada, una torre de oficinas en Sevilla y dos torres de uso mixto en Galicia.

Su obra ha sido publicada extensamente y reconocida nacional e internacionalmente con numerosos premios. En el 2007, el edificio “Veles e Vents” de la Copa Amé-rica ganó el European Riba Award y fue finalista del Premio Mies Van der Rohe y de la IX Bienal Española de Arquitectura y Urbanismo. Sus proyectos Indra (2007), Veles e Vents y Plaza del Torico (2008) han sido finalistas de los premios FAD. En el 2004, el proyecto del Paseo del Óvalo (Teruel) ganó el premio “Ciudades Patri-monio de la Humanidad”, otorgado por el Ministerio de Cultura, y el Premio Europeo de Espacio Público Urbano.

Durante sus primeros años de existencia, b720 Arquitectos colaboró con colegas de prestigio internacional en los proyectos que estos llevaron a cabo en España, proyectos desarrollados siempre en colaboración, como verdaderos socios, involucrados a medias y desde el principio en cada uno de ellos. Así, destacan proyectos conjuntos con David Chipperfield, Toyo Ito y Jean Nouvel.

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Filosofíab720 Arquitectos es, por encima de todo, un equipo. Su filosofía de trabajo se ca-racteriza por alejarse de la creación de un estilo predeterminado. Cada una de sus obras es el resultado de la búsqueda, de la creación de un proyecto, de un edificio único íntimamente conectado con el con-texto, su funcionalidad y las necesidades del cliente.

El trabajo de b720 Arquitectos se funda-menta en un diseño sólido y un gran con-trol sobre el presupuesto y los terminios de ejecución.

Cada proyecto, trabajado estrechamente entre los miembros del equipo, los jefes de proyecto, socios y asociados, se con-vierte en un seguro de calidad. Además, el despacho se involucra en el proyecto de principio a fin, desde la fase inicial de concepto, la de proyecto, hasta la de ejecución.

Su nombre, b720 Arquitectos, es fruto de la apuesta de los tres socios fundadores, Fermín Vázquez, Ana Bassat y Adriana Plasencia, por una nomenclatura abstracta que definiese la arquitectura que el estudio proyecta. b720 es una manera de nombrar la arquitectura, el 720 corresponde a esta disciplina; la b que lo acompaña completa el concepto de hacer buena arquitectura.

Fermín Vázquez, socio-director de b720 Arquitectos

Nacido en Madrid en el 1961, Fermín Váz-quez es arquitecto diplomado por la ETSA de Madrid (1987), diplomado en Estudios Avanzados en Proyectos Arquitectónicos por la Universitat Politècnica de Catalunya (2005) y máster MDI por la Universidad Politécnica de Madrid (1989).

Fundó b720 Arquitectos en el 1997, del que es actualmente socio-director. Desde en-tonces, ha realizado numerosos proyectos en las principales ciudades españolas, en el ámbito de la arquitectura y el urbanismo.

Fermín Vázquez compagina la práctica con la docencia. En la actualidad impar-te clases en la Universidad Europea de Madrid. Además, realiza conferencia y talleres en instituciones y universidades de todo el mundo y colabora puntualmente con publicaciones especializadas.

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Premios y mencionesProyecto ganador del concurso “Hospital Ernest Lluch, Vallés Oriental” (Barcelona) (en colaboración con Pm,Mt y BNiTª) (2009)Proyecto ganador del concurso “Instituto Escuela Pública en Puigcerdà” (Girona) (2009)

Proyecto ganador del concurso “Torres Corporativas en Galicia” en A Coruña (2008)Proyecto ganador del concurso “World Trade Center” en Igualada (Barcelona) (2008)Proyecto ganador del concurso “Nou Mercat dels Encants” en Barcelona (2008)Proyecto ganador del concurso restringi-do “Torre de Oficinas Galia”, Sevilla (2008)Tercer premio del concurso para el “Nue-vo Hospital de Cuenca” (en colaboración con Pm,Mt, Juan Caballero, arquitecto y BNiTª) (2008)Finalista del concurso para un “Nuevo Hospital de Can Misses en Eivissa” (en colaboración con Pm,Mt y BNiTª) (2008)Finalista premios FAD con la rehabilita-ción de la Plaza del Torico de Teruel y el edificio “Veles e Vents” de Valencia (2008)

Proyecto ganador del concurso ”Aeroport de Lleida-Alguaire” en Lleida (2007)Primer Accésit al concurso “Puerto de Vigo” (2007)Finalista de los premios Stirling Prize (Rei-no Unido) para el edificio “Veles e Vents” de Valencia (2007)Finalista de los Premios FAD por el edifi-cio Indra de Barcelona (2007)

Premio RIBA 2006 por el edificio “Veles e Vents” de Valencia (2007)Finalista del Premio de Arquitectura Mies van der Rohe 2007 por el edificio “Veles e Vents” de Valencia (2007)Finalista de la IXª Bienal Española de Ar-quitectura y Urbanismo con los proyectos “Torre Agbar” y “Veles e Vents” (2007)

Proyecto ganador del concurso “Vivien-das SEPES ‘Vasco Mayacina” en Asturias (2006)Proyecto ganador del concurso “Gran Ca-sino Costa Brava” en Lloret de Mar (2006)Finalista de los Premios FAD y Ganador del Premio de Opinión de los socios de ArquinFad por la “Torre Agbar” (2006)Premio Leaf Awards 2006 al “Veles e Vents” (2006)Premio Highrise Award, que otorga el Deutches Architektur Museum (DAM), por la Torre Agbar (2006)

Premio “Highly Commended: Offices” otorgado a la Torre Agbar por el Mipim y The Architectural Review (2005)Finalista del Premio de Arquitectura Es-pañola a la Remodelación del Paseo del Óvalo de Teruel (2005)Proyecto del concurso Internacional de Ideas para la reforma de la Plaza del Tori-co en Teruel (2005)Proyecto ganador del “concurso Inter-nacional para la redacción y ejecución de las obras del edificio de la Copa América 2007, parque y parking” (en UTE con Da-vid Chipperfield Architects) (2005)

EquipoQuiénes somos

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Premio “Best of Europe – Colour” a la To-rre Agbar por el Kölnmesse Ausstellungen, AIT e IntelligenteArchitektur (2004)Tercer premio en el concurso de “Ideas por la Torre del Agua, Expo Zaragoza ‘08” (2004)Premio “Ciudades Patrimonio de la Hu-manidad 2004” otorgado por el Ministerio de Cultura Español a Teruel al proyecto de Remodelación del Paseo del Óvalo, la escalinata y su entorno (2004)Premio Europeu del Espacio Público Urbano por la Remodelación del Paseo del Óvalo en Teruel (2004)Finalista de los Premios FAD “Espacios Ex-teriores” por la Remodelación del Paseo del Óvalo, escalinata y su entorno, Teruel (2004)

Proyecto ganador del “concurso Interna-cional por la Ordenación y Recuperación de los espacios urbanos del entorno de la estación de ferrocarril de Teruel” (en UTE con David Chipperfield Architects) (2001)Proyecto ganador del concurso “Interna-cional para el Desarrollo Arquitectónico de la Ciudad de la Justicia de Barcelona y l’Hospitalet de Llobregat” (en UTE con David Chipperfield Architects) (2001)Proyecto ganador del Concurso para la Ordenación de 237 viviendas en Sant Cugat del Vallès, Barcelona (2001)

Proyecto ganador del concurso para el diseño y construcción del Parque del Poblenou, Barcelona (2000) (en UTE con Ateliers Jean Nouvel)

Publicaciones y artículosRevista Diseño Interior nº 192: “Torrentes de Luz en Teruel”. España (2008)Revista Architectural Record (08-2008): “b720 Arquitectos’ redesign of the time-faded Plaza del Torico is light on its feet”. EE.UU. (2008)Revista Mark Magazine nº 15: “b720’s new layout for the Plaza del Torico is evocative of a current chart”. Holanda (2008)Revista Domus nº 918: article on Plaza del Torico. Italia (2008)Revista a+u nº 456: “Refurbishment of Plaza del Torico”. Japón (2008)Revista On Diseño nº 295: “Remodelación de la Plaza del Torico en Teruel”. España (2008)Libro “Espacios urbanos: innovación y diseño”. Ed. Links. España (2008)Libro “Atlas of Office Interiors”. Ed. Loft. España (2008)

Libro ”In Full Colour. Recent Buildings and Interiors”. Ed. Braun. Alemania (2007)Revista Diseño Interior nº 184: “Edifi-cio Veles e Vents. David Chipperfield & b720”. España (2007)Revista On Diseño nº 268: “Edificio cor-porativo en el 22@”. España (2007)Catálogo. Premio Arquitectura Mies van der Rohe 2007. Proyectos Veles e Vents y Torre Agbar. España (2007)Libro “Paisajismo”. Ed. Links. (2007)Revista On Diseño nº 283: “La America’s Cup en Valencia 2007”. España (2007)Domus, nº 904: “Dove soffia il vento”. Italia (2007)

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Abitare, nº 474: “Città Della Giustizia”. Italia (2007)Vía Construcción nº 44: “b720 y Fermín Vázquez, elasticidad objetiva”. España (2007)Diario Expansión, suplemento Fuera de Serie, entrevista a Fermín Vázquez: “Arqui-tectura honesta”. España (19/04/2007)

Revista Architectural Review nº 1314: “Layer Cake”. Inglaterra (2006)Libro “Pez de Plata. Ciudad Creación Color”. Iniciativa BMW para la innovación. España (2006)Artículo The Guardian: “Edificio America’s Cup. Yatch parking. This way”. Inglaterra (2006)Revista Of Arch nº 91: “Valencia verso l’America’s Cup”. Italia (2006)

Revista AMC Interieurs: “Tour Agbar, Bar-celone”. Francia (2005)Revista AV Monografías nº 111-112: “Torre Agbar, Barcelona”. España (2005)Revista The Plan: “Torre Agbar- Barcelo-na”. Italia (2005)

Diario El País, Suplemento Babelia. En-trevista a Fermín Vázquez. Autor: Anatxu Zabalbeascoa. España (29/02/2004)Revista AV Monografías nº 105-106: “Re-modelación del Paseo del Óvalo, Teruel”. España (2004)

Revista AV Monografías, nº 103: “La torre Agbar, masculino singular”. España (2003) Revista Metalocus nº 012-013 :“Fermín Vázquez. B720 Arquitectos. Rehabilitación

edificio de oficinas”. España (2003)Revista El Croquis nº 112-113: “Torre Ag-bar en Barcelona”. España (2003)

Revista Arquitectura Viva nº 81: “Próxima estación, Teruel”, Autor: Luis Fernández – Galiano. España (2001)

Artículos publicados por Fermín Vázquez“Metrópolis y vocación universal”, artículo sobre las razones de ser de la Ciudad de la Justicia - El Periódico, Encarte especial con motivo del centenario del Palau de Justicia. España (2008)

“Collaborations with Foreign Masters”, assaig en el llibre Spanish Architecture (1997-2007). Architour. China (2008)

Prólogo libro “b720 MN19”, editado por Lumaca Kess. España (2007)

“Modelos de talla. Los últimos rascacie-los de la Castellana” – Arquitectura Viva, número 107-108. España (2007)

“Torre Agbar a Barcelona” – INDE. España (2006)

“Arquitectura en altura” - Comunicación Empresarial, Supl. Arquitectura e Ingenie-ría. España (2005)

“Una Ciudad de la Justicia, reto y realidad” - Staff Empresarial. España (2004)“El cerramiento variable” – Proyecto Casa Barcelona 2003. España (2004)


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“E-topía, trabajar desde el sofá” - AV Mono-grafías, número 103. España (2003)“Un mix de simpleza y sofisticación” - Clarín, Diario de Arquitectura (Argentina) (2003)“El cerramiento variable. Fermín Vázquez + Pabitex” – Libro Casa Barcelona 2003. España (2003)

“El pavimento en el proyecto”, Sección Opinan los Arquitectos – Constructiva Pavimentos. España (2002)

“Tinc més Mètode que Estil” – Inde; Josep Bohigas y Fermín Vázquez entrevistan a David Chipperfield. España (2001)“Pisos entre medianeras, Barcelona Espa-ña” –AV Monografías, número 86. España (2001)

“Pabellón Ecología del Museo de Ciencias Ian Ritchie. Londres” - Diseño Interior. España (2000)

ExposicionesExposición premios FAD 2008 con dos obras finalistas y maquetas (2008) Exposición del Concurso para la Nueva Sede de la Cambra de Comerç de Bar-celona en la sala principal del COAC, Barcelona (2008)

Exposición Internacional Itinerante Premio Mies van der Rohe con dos obras finalis-tas (2007)IX Bienal Española de Arquitectura y Urba-nismo con dos obras finalistas (2007)

On Site: New Architecture in Spain – Mu-seum of Modern Art (Nova York + muestra itinerante) (2006)Festival dell’Architettura di rara bellezza (Parma, Italia) (2006)Exposición In Vitro: Arquitectura contem-poránea en ciudades históricas – Vª Se-mana de la Arquitectura de Sevilla (2006)

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Patricio Martínez y Maximià Torruella fun-dan en el 2000, Patricio Martínez, Maximià Torruella, arquitectura, SLP de la que actualmente son socios-directores.

Pm,Mt arquitectura es una empresa de profesionales de la arquitectura especializada en la prestación de servicios técnicos cualificados en arquitectura, interiorismo y urbanismo del sector de equipamientos de ámbito público y privado con experiencia acreditada en el ámbito nacional e internacional con más de 1.000.000 m2 de proyectos y concursos de arquitectura, destacando la especialización en arquitectura sanitaria y socio-sanitaria así como también en el sector educativo.

Esta oficina surge con el objetivo de ofrecer una estructura flexible que permita coordinar la suma de esfuerzos y capa-cidades de sus socios y colaboradores de manera eficiente con todos los proce-sos y especialistas que intervienen hoy en día en los proyectos de arquitectura, consolidando así una organización con capacidad de adaptarse a la realización de proyectos y concursos de gran com-plejidad.

De esta forma, con unos recursos huma-nos propios, constituidos por profesiona-les de alto nivel y un equipo de colabo-radores excepcionales, se consiguen los objetivos fundamentales en el desarrollo de cualquier proyecto de arquitectura:

• máxima calidad de los trabajos• cumplimiento de los plazos• cumplimiento de los presupuestos• seguridad en las obras• enmarcar los proyectos de arquitectura dentro del proceso de la sostenibilidad• adecuación a las necesidades del cliente

Como expertos en el sector sanitario participan como asesores en el Área técnica de recursos físicos y arquitectu-ra de la Fundació Unió (Unió Catalana d’Hospitals).


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Maximià Torruella, socio-director de Pm,MT arquitectura

Nacido en Barcelona en el 1971, Maximià Torruella es arquitecto diplomado por la ETSA de Barcelona (2001). Actualmente está cursando el Master en Planificación y Diseño de Centros Sanitarios de la Univer-sitat Oberta de Catalunya.

Ha trabajado, entre otros, en los despa-chos de los arquitectos Jordi Ros y Jordi Sutrias y Manel Brullet durante el periodo 2000-2003.

Desde el 1997 es Gerente y Jefe del Departamento Técnico de Montjoan, SL, empresa dedicada a la realización de pro-yectos y promociones inmobiliarias.

Patricio Martínez, socio-director de Pm,MT arquitectura

Nacido en Madrid en el 1970, Patricio Mar-tínez es arquitecto licenciado por la ETSA de Barcelona (2001).

Entre los años 1998 y 2006 ha sido coor-dinador del departamento de proyectos arquitectónicos de PINEARQ, ejerciendo de máximo responsable de un equipo de aproximadamente quince arquitectos, desarrollando el trabajo de redacción, coordinación y dirección de obra de pro-yectos de gran escala del ámbito sanitario y socio-sanitario.

Desde el 2007 es profesor de tercer curso de la Escuela BAU, donde imparte las asignaturas de Proyectos: especialidad viviendas y Proyectos: especialidad res-tauración.

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Premios y mencionesProyecto ganador del concurso “Hospital Ernest Lluch en el Vallés Oriental” (Barcelona) (en UTE con b720 Arquitectos y BNiTª) (2009)Proyecto ganador del concurso “Amplia-ción área quirúrgica hospital de Vic” (en colaboración con Vicente Benéitez) (2009)Proyecto ganador del concurso “Parque de bomberos en Llançà” (Girona) (2009)Proyecto ganador del concurso “Mercado municipal de Cappont” (Lleida) (2009)Proyecto ganador del concurso “Mercado municipal de Creixell en Tarragona” (2009)Proyecto ganador del concurso “Centro de salud en Son Servera” (Mallorca) (en colaboración Vicente Benéitez) (2009)Segundo premio del concurso “Centro de Atención Primaria Gavà-3” (Barcelona) (en colaboración con BNiTª) (2009) Segundo premio del concurso “Centro de Salud de Muro” (Mallorca) (en colabora-ción con BNiTª) (2009) Segundo premio del concurso “Centro de salud de Andratx”. (Mallorca) (en colabora-ción con BNiTª) (2009)

Segundo premio del concurso para el Hospital Provincial de Zamora (en cola-boración con Vicenç Benéitez y Joaquín Hernández Arquitectos) (en curso) (2008)Tercer premio del concurso para el Nue-vo Hospital de Cuenca (en colaboración con b720 Arquitectos, Juan Caballero, arquitecto y Vicente Benéitez) (2008)Finalista del concurso para el Nuevo Hospital de Can Misses en Ibiza (en cola-boración con b720 Arquitectos y Vicente Benéitez) (2008)

Primer premio del concurso para un CAP en Amer (Girona) (2008)Finalista del concurso para la Biblioteca Pública de Hostalric, Barcelona (2008)Cuarto premio del concurso para la cons-trucción de un Polideportivo en Cabrera de Mar (Barcelona) (2008)

Primer premio del concurso para un Hos-pital ligero en Salou (Tarragona) (2007)Primer premio del concurso para el CAP Palaudàries, en Lliçà d’Amunt (BCN) (2007)Segundo premio del concurso para un CEIP en Vall-llòbrega, Baix Empordà (Girona) (2007)Segundo premio del concurso para un CAP, un Centro de Salud Mental y un Ser-vicio de acogida residencial en el ámbito Bonaplata, Barcelona (en colaboración con b720 Arquitectos) (2007)

Primer premio del concurso para la refor-ma del ala este del Hospital Santa Maria de Lleida (2006)Primer premio del concurso para un CAP en Santa Agnès de Malanyanes (Barcelo-na) (2006)Primer premio del concurso internacional para el diseño de un juego de manillas para la empresa alemana FSB, Franz Schneider Brakel, en catálogo en el 2007-2008 (2006)Finalista del concurso para Hospital ligero y residencia en Tàrrega (Lleida) (en colaboración con b720 Arquitectos) (2006)

Finalista del concurso Hospital de Cas-cais, Portugal (como colaborador de


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Albert de Pineda) (2005)Segundo premio del concurso para hospital en Dubai (como colaborador de Albert de Pineda) (2005)

Finalista del concurso Hospital de Loures, Portugal (como colaborador de Albert de Pineda) (2004)Finalista del concurso para Guardería en Cascavell de Barcelona (2004)Finalista del concurso para el CEIP Joan Plana-ZER Atzavara de Puigpelat, Alt Camp (2004)

Segundo premio del concurso Europan7 en Santa Coloma de Cervelló, Barcelona (2003)Segundo premio del concurso para un equipamiento socio-cultural en Malgrat de Mar, Barcelona (2003)

Primer premio del concurso para la Biblioteca Central de Coslada, Madrid (como colaborador de Albert de Pineda) (2001)

Primer premio del concurso para el Hospital de Ceuta (como colaborador de Albert de Pineda) (2000)Accésit del concurso para la construcción de 28 viviendas en Córdoba (2000)

Publicaciones y artículosCatálogo 2008 Empresa FSB, Franz Schneider Brakel (2008)Revista TC Cuadernos núm. 79: Concursos. Concurso para un CAP, un

Centro de Salud Mental y un Servicio de acogida residencial en el ámbito Bonaplata, Barcelona (2007)Catálogo del Concurso de la nueva sede de la demarcación de Huesca del COAA (2007)El Periódico, suplemento Cuaderno del Domingo: “Eco Casas: La vivienda sostenible” (2 febrero 2007)Catálogo “Duo Handles/Handles Duo” con motivo de la exposición del concurso internacional para el diseño de un juego de manillas para la empresa alemana FSB (Franz Schneider Brakel), Alemania (2007)

Libro “New Dining Room Design”. Vivienda en la calle Carabel·la “La Niña” de Barcelona. DAAB Publications (2006)

Catálogo de la exposición del concurso de ideas “La nova Façana Fluvial d’Amposta”. Publicado por COAC Ebre (2005)El País, supl. Domingo: “Los arquitectos buscan soluciones” (17 abril 2005)

Diario La Vanguardia, suplemento Culturas “Concurso Europan7” (14 abril 2004)Revista INDE, Informació i Debat. Concurso Europan7 (abril 2004)Catálogo nacional “Europan7. El reto suburbano” (2004) Catálogo internacional del concurso “ Europa7. European results” (2004) Libro “Pequeños Espacios Urbanos: “Habitatge al carrer Marquesa de Vilallonga de Barcelona”. Ed. Loft (2003)

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Revista Vía Arquitectura: Proyecto Final de Carrera (2003) Libro “Small Urban Spaces: Vivienda en la calle Marquesa de Vilallonga de Bacelona”. Loft Publications (2002)

Diario El País, suplemento EP[S], nº 1287: “Vivienda en avinguda Sarrià de Barcelona” (2001)Revista Divisiones Interiores: “La utilización de los materiales” (2001)

Revista Diseño Interior, nº 100: “Vivienda en avinguda Sarrià de Barcelona” (2000)Catálogo Premios FAD 2000: “Tienda Bóboli en Barcelona” (2000)Diario El País, suplemento EP[S], nº 1235: “Vivienda en la calle Roger de Flor de Barcelona (2000)

Revista Diseño Interior, nº 85: “Vivienda en Barcelona” (1999)Programa de televisión “Interiors” emitido por TV3, nº 47: “Habitatge al carrer Roger de Flor de Barcelona” (1999)

Libro “Noves Alternatives a l’Habitatge”, publicado por la Universitat Politècnica de Catalunya: Habitatges a Premià, Barcelo-na (asignatura de proyectos) (1995)Archivo de PFCs con calificación excelen-te de l’ETSAB: Proyecto final de carrera, 34 nuevas viviendas en Ciutat Vella (1995)

Artículos publicados por Patricio MartínezRevista Constructiva Envolventes 01: “Artí-culo sobre envolventes” (2001)

Revista CasaViva nº 43: “Sistemas pasivos de control ambiental” (2000)

Exposiciones Exposición del Concurso para un CAP, un Centro de Salud Mental y un Servicio de acogida residencial en el ámbito Bonapla-ta, Web del Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya, Barcelona (2007)

Exposición del concurso internacional para el diseño de un juego de manillas para FSB (Franz Schneider Brakel) Duo Handles/Handles Duo, Berlín y otras ciu-dades alemanas (2006-2007) Exposición itinerante concurso Europan7 (2004-2005)Exposición del concurso para el Nuevo Paseo del Río de Amposta (2005)Exposición del concurso para la Casa de las Artes, Cádiz (2005)

Exposición del concurso Centro Socio-cul-tural en la Biblioteca Municipal de Malgrat de Mar, Web del Col·legi Oficial de Arqui-tectes de Catalunya (2003)


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b720PmMtBNiTªBENEITEZ ARQUITECTOS es un despacho de arquitectura fundado por Vicente Benéitez en el año 2001, que integra profesionales de diferentes disciplinas para desarrollar proyectos de arquitectura, urbanismo, diseño y medio ambiente, con experiencia acreditada en el ámbito nacional y colaboraciones internacionales.

El despacho está especializado en la redacción de proyectos de arquitectura sanitaria y socio-sanitaria, así como en equipamientos educativos.

Trabajamos con una estructura multidisciplinar formada por recursos humanos propios, que se complementan con una red de colaboradores que desarrollan aspectos técnicos en las áreas de estructuras, instalaciones y arquitectura de paisajes, para garantizar la excelencia de los proyectos realizados en el estudio.

Estudiamos profundamente el programa de necesidades de los clientes, se plantean los problemas, se estudian las alternativas y las posibilidades de construir la idea final y finalmente se desarrollan los materiales y los detalles simultáneamente a nuestra capacidad de imaginar, proyectar y emocionar.

Durante este intenso proceso es cuando la arquitectura aparece sola.

Vicente Benéitez, director de BNITªNacido en Barcelona el 1957, Vicente Benéitez es arquitecto diplomado por la ETSA de Barcelona. Entre los años 1986-92 trabajó con el despacho del Dr. Arquitecto Eduard Bru en proyectos edu-cativos y de urbanismo, participando en el desarrollo del área olímpica de la Vall d’Hebrón, entre otros. Después y durante 10 años, colaboró con Albert de Pineda, como director de proyectos, en proyectos sanitarios y socio-sanitarios, destacando su colaboración en el Hospital del Mar de Barcelona (hospital olímpico), el Hospital Provincial de Castellón, el Hospital de Hedwigshöhe en Berlín-Treptow, el Com-plejo Hospitalario Pulido Valente en Lisboa o la Ampliación del Hospital Prínceps d’Espanya-Bellvitge.

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Fundó su propio despacho el año 2001, desarrollando proyectos de arquitectura sanitaria, como el Hospital Comarcal del Baix Penedès en el Vendrell, el Centro de Especialidades de Diagnóstico y Tratamiento de Illescas (Toledo) y diferentes centros de salud repartidos por toda la geografía nacional.

Premios y menciones Ganador del concurso “Hospital Ernest Lluch en el Vallés Oriental” (Barcelona) (en UTE con b720 Arquitectos y Pm,Mt) (2009)Ganador del concurso “Centre de Salut de Son Servera” (Mallorca) (en colaboración con Pm,Mt) (2009) Ganador del concurso para la “Reforma de la Clínica de Vic” (Barcelona) (en colabora-ción con Pm,Mt) (2009) Segundo premio del concurso “Centro de Atención Primaria Gavà-3” (Barcelona) (en colaboración con Pm,Mt) (2009) Segundo premio del concurso “Centro de Salud de Muro” (Mallorca) (en colabora-ción con Pm,Mt) (2009) Segundo premio del concurso “Centro de salud de Andratx”. (Mallorca) (en colabora-ción con Pm,Mt) (2009)

Segundo premio del concurso “para la re-forma y ampliación del Hospital Provincial de Zamora” (en colaboración con Pm,Mt y Joaquín Hernández) (2008)Primer Premio del Concurso del Hospital Comarcal del Baix Penedès en El Vendrell (Tarragona).

Ganador del Concurso del Servicio de Salud de Castilla-La Macha para el Centro de Especialidades de Diagnóstico y Trata-miento de Illescas (Toledo).Ganador del Concurso del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM) para el Centro de Salud de Casas Ibáñez (Albacete).Ganador del Concurso del Servei Ca-talà de la Salut (CatSalut) para el Centre d’Atenció Primària Canyadó de Badalona (Barcelona).Ganador del Concurso del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM) para el Centro de Salud de La Puebla de Montalbán (Toledo).Ganador del Concurso U.C.I. Hospital General de Vic (HGVIC), Vic (Barcelona).Ganador del Concurso del Servei de Salut de les Illes Balears (IB-salut) para U.B.S. de Es Castell (Menorca).Ganador del Concurso del Consorci Hos-pitalari de Catalunya para la Reforma del Hospital de La Seu d’Urgell (Lleida).Finalista del Concurso GISCARMSA para la construcción del Hospital Mar Menor, Murcia. En colaboración con Francisco Candel.Ganador del Concurso del CCEE y Labo-ratoris Hospital General de Vic (HGVIC), Vic (Barcelona). Ganador del Concurso del Ajuntament de Calldetenes para el IES Calldetenes, Osona (Barcelona).Ganador del Concurso del Servicio de Salud de Castilla-La Macha para el Centro de Salud de Yebes-Valdeluz, Guadalajara.


15

Como colaborador:Segundo Premio del Concurso de Or-denación del Parque d’Es Freginal, Maó (Menorca). (EB) Finalista Premios FAD 87 de Arquitectu-ra por la remodelación de la planta 7 del Col·legi d’Arquitectes de Catalunya, Barce-lona. (EB)Finalista del Concurso Internacional de Idees para la Ordenación de las zonas conexas en el nuevo acceso de l’Alhambra, Granada. (EB)Ganador de la 2ª Fase del Concurso nue-vo acceso a la Alhambra, Granada. (EB) Premio FAD 92 de Espacios Urbanos por el Área Olímpica de la Vall d’Hebrón, Barce-lona. (EB)Premio FAD 92 de Arquitectura, en el apartado de Rehabilitación y Ampliación, por el Hospital del Mar, Barcelona. (AP)Primer Premio en el Concurso Interna-cional Wettbewerb Krankenhauserwei-ternug Hedwigshöhe Berlín-Treptow (Alemania)(AP)Primer Premio en el Concurso para el nuevo Hospital de Santa Caterina, Salt (Girona). (AP)Premio al mejor edificio de España cons-truido en granito en 1996, por el Hospital Marítimo de Oza. (AP)Primer Premio de Arquitectura Julio Ga-lán Carvajal en Edificios de Nueva Planta por el Hospital Marítimo de Oza, A Coru-ña. (Colegio de Arquitectos del Noroeste). (AP)Ganador del Concurso Insalud para la Clínica Puerta de Hierro - Majadahonda (Madrid) (150.000 m²) (AP)

Segundo Premio Concurso Internacional Laboratoire National de Santé de Luxem-bourg (AP)Ganador del Concurso SCS para la Am-pliación de la Ciutat Sanitària Prínceps de Espanya. Bellvitge, Barcelona. (AP)

Publicaciones “2005-2006 Arquitectura Sanitaria en Cas-tilla-La Mancha. 2007. Toledo. Construyen-do el futuro”. Gicaman 2006, Toledo.

Como colaborador:• Accesos a la Alhambra. Granada. (EB)

AQ nº7. “1990 Granada”.

• Pla Director i Urbanització Vall d’Hebrón. Barcelona. (EB)

Building Desing nº 910. 11 Noviembre 1998Archis. Diciembre 1998 ON nº 143.1993 BarcelonaCatálogo exposición “Barcelona i la ciutat del 92”. Aj. de Barcelona EditThe Architect’s Journal. Iona Foster: “The Wasteland and the Park”. 28 No-viembre 1990Tecniques & Architecture. nª 393. “Les lieux du sport”. Enero 1991Progetto nº2. “II piano direttore della Valle d’Hebrón”. Abril 1991. SalermoCatálogo DELTA ADI FAD 1991. Selec-ción soporte iluminación Victòria. Enero 1992“El Valle de Hebrón”. Entrevista a Eduard Bru por N. Lacomba. Diseño interior, núm. 11. Enero 1992. pp. 44-45

16

b720PmMtBNiTª

Quaderns nº. 193. Marzo-Abril 1992. Barcelona De Architekt. nº 47. “Een park voor de metropool. Masterplan Vall d’Hebron van Eduard Bru”. Amsterdam. Mayo 1992. pp. 50-57The Architectural Review. Christina Fagerström. “Catalan vale”. Londres. Agosto 1992. pp. 24-25Journal Arquitectos nº 114-115. “Territo-rios no experimentados”. Lisboa. Agosto Septiembre 1992. pp. 42-43“Barcelona. Espai públic. Parc de la Vall d’Hebron”. Ajuntament de Barcelona. 1992. p. 52Werk, Bauen + Wohnen. nº 10. “Küns-tlich natürlich”. Zürich. Octubre 1992. pp. 14-21Casabella nº 597Catálogo Premios FAD92. “Area de laVall d’Hebron”. Junio 1993. pp. 72-73Guia de Arquitectura de Espa-ña 1929/1996. Fundació Caixa d’Arquitectes. Barcelona 1996. p. 117Architecture Guide Spain 1920-2000

“Reestructuration of the Vall d´Hebron Area”. Guia de arquitectura en España. 1997. Ed. Tanais y Ministerio de Fomen-to. p. 171B 87. “Eduard Bru: Ordenació del vall del Hebrón en Habitats, Tectòniques, Paisatges”. Arq. Esp. Contemporània. X. Costa y otros autores. Ministerio de Fomento. MadridCatálogo “Premis FAD Arquitectura-In-teriorisme. 1958-2001”. p. 341

• Planta 7ª COAC. Barcelona. (EB)El Croquis nº 36. 1998 Madrid

• Vivienda Golobart. Barcelona. (EB)El Croquis nº36. 1998 Madrid

• Centro de FP La Bastida. Santa Coloma. Barcelona. (EB)

Obradoiro nº16. 1998 Santiago

•Hospital del Mar. Barcelona. (AP)El Croquis nº 62-63. 1993 MadridDiseño Interior nº25/26. 1993 MadridA+V nº 45, 46 y 49. 1994 MadridCasabella nº 604. 1993 MilánQuaderns nº 201. 1993 BarcelonaOn Diseño “Premis FAD-92”. 1993 BarcelonaBiennal de Arquitectura Española. 1993-94On Diseño, nº 143. 1993. BarcelonaDetail, nº 34. 1994 MunichA+T nº8. 1996. VitoriaCatálogo “Catalunya Arquitectura”. 1998. Barcelona“Nous paisatges, nous territoris”. Actar. Barcelona 1998“Dieci anni di architettura spagnola”. 1987-1996. Ed. Electra 1998. MilánGuía Arquitectura de España 1920-2000. Madrid 1998Manel Brullet. Ed. Gustavo Gili 1999. Barcelona

• Hospital Hedwigshöhe en Treptow. Berlín. (AP)

Bauwelt nº18-19. 1996. BerlínStädtebau und Architektur. Bericht nº 36. 1996. Berlín


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Senatsverwaltung für Bauen, Wohnen und VerkehrA+T nº 8. 1996. VitoriaManel Brullet. Ed. Gustavo Gili 1999

• Hospital Santa Caterina. Salt. Girona. (AP)A+T nº 8. 1996. VitoriaArquitectura i salut. 11 Propostes. 1995. Girona. Servei Català de la Salut.Manel Brullet. Ed. Gustavo Gili 1999

• Policlínica N.S. del Rosari. Eivissa. (AP)Premis de Arquitectura d’Eivissa i For-mentera 92-93. 1996. IbizaCol·legi d’Arquitectes de Balears. Dele-gació d’Eivissa i Formentera

• Hospital de Oza. A Corunya: (AP)Catálogo IV Premio de Arquitectura Julio Galán Carvajal. 1997 ZamoraArquitectos nº 146. 1998. MadridGuía de arquitectura. A CorunyaC.O.A.G. 1999. A Corunya.Obradoiro. nº 27. 1999. Santiago

Exposiciones Exposició Habitat. Maó. (2008) Exposición “Arquitectura Sanitaria en Castilla – La Mancha 2002-2007”. Toledo. Centro Cultural San Clemente. Diputación de Toledo. (2007)

Exposició Hospital Comarcal del Baix Pe-nedès. El Vendrell. Tarragona. (2001)

Como colaborador:“Barcelona Guia d’Arquitectura 1929-1996”. Hospital del Mar. (AP) (1999)“Guía de Arquitectura de A Corunya”.

COAG de Galícia. Hospital de Oza. (AP) (1999)Exposición Laboratoire National de Santé de Luxembourg. Kirchberg. Luxembourg. (AP) (1999)Aktuelle Krankenhausprojekte und Wettbewerbe. Deutsches Architektur Zen-trum DAZ. Berlín. (AP) (1998)Exposició i Catàleg Arquitectura Obra Pública en Catalunya, anys 90. Hospital del Mar. (AP) (1998)Exposició Nous paisatges, nous territoris. Barcelona 1998. (AP) (1998)

Exposición “Hospitales Actuales”. Berlín. (AP) (1995) Exposición “Emerging European Archi-tects”. Graduate School of Design of Bos-ton. Harvard University. (EB) (1988)

�

ArquitecturaConjuntab7�0PmMtBNiTª

Concurso Restringido - Primer Premio

Ubicación: Nacional 150 s/n; Cerdanyola del

Vallès, Ripollet, Montcada i Reixac

Proyecto: �009

Cliente: Mancomunitat Intermunicipal de

Cerdanyola, Ripollet i Montcada y Reixac

Presupuesto: 75.000.000 €

Superficie: 48.�06,60 m�

Fase: Anteproyecto

Cálculo Estructuras: BIS Arquitectos

Cálculo Instalaciones: Grupo JG

Hospital Ernest LluchVallés Occidental

19

PB

P1

El nuevo Hospital Ernest Lluch presenta una edificación horizontal de planta rectangular con PB+4 y planta subterránea. El edificio se compone de un volumen con un gran zócalo de dos plantas y patios secuenciales sobre los que se ubican las unidades de hospitalización orientadas al sol y a Collserola. Los usos funcionales de

tipo ambulatorio se resuelven dentro del zócalo que se abre al norte como prolongación de Can Massot. En esta fachada se sitúa el acceso principal, de consultas, de forma que los pacientes puedan acceder paseando. En la planta subterránea se ubican los servicios de apoyo y en planta baja y primera los servicios de diagnóstico.

P�- P�

P4

��

�4

HospitalCan MissesEivissa

Concurso Restringido - Finalista

Ubicación: Ibiza, Illes Balears

Proyecto: �008

Cliente: IB Salut


Superficie: 6�.4�5 m�

Fase: Concurso

Cálculo Estructuras: BOMA


�5

La propuesta recoge la necesidad de unir la arquitectura moderna y de referencia con la arquitectura tradicional ibicenca. El edificio se descompone en dos niveles construidos con piel vidriada blanca: un podio de formas sinuosas absorbe la topografía del terreno y conduce a los diferentes accesos del hospital; por

encima, levitando, se apoya un volumen prismático de dos plantas y formas redondeadas donde se ubican los servicios hospitalarios. El espacio interior se caracteriza por su diafanidad y por una arquitectura que deja lugar al usuario, que no al paciente, para desarrollarse y para poder estar.

�6

P�

HospitalCan MissesEivissa

�7

P-1

P0

P1

�8

Hospitalde CuencaCuenca

Concurso Restringido - Tercer Premio

En colaboración con JC Arquitectos

Ubicación: Cuenca

Proyecto: �008

Cliente: SESCAM

Presupuesto: 11�.1�5.�00 €

Superficie: 1�0.000 m�

Fase: Concurso



�9

La propuesta se presenta como una imagen referencial, que conjuga la realidad de ciudad y campo. La compo-sición, un conjunto apaisado y compacto de carácter horizontal, responde a esta volutad fronteriza. El resultado es un podium cuadrado y de tres alturas, cerrado al ex-terior por tres de sus cuatro lados, ciegos y semienterra-

dos, donde se ubica la actividad hospitalaria. Sobre ellos descansan cuatro prismas que contienen las unidades de hospitalización. Las circulaciones de usuarios y personal se combinan en un espacio fluido con patios interiores y espacios al aire libre. La implantación de todo el progra-ma es versátil y permitiría una ampliación futura.

�0

P� - P6

Hospital de CuencaCuenca

�1

P-1

P0

P1

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Hospitalde ZamoraZamora

Concurso Restringido - Segundo Premio

En colaboración con Joaquín Hernández

Ubicación: c/Hernán Cortés s/n, Zamora

Proyecto: �008

Cliente: Junta de Castilla y León

Superficie: 16.850,�0 m�

Fase: Concurso

Cálculo Estructuras: Bermuz


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P1 P�

P0P-1

El hospital quiere hacer ciudad mejorando el entorno. Con el complejo en funcionamiento y con edificaciones a conservar, gran parte del programa se ubica en dos vólumenes de nueva creación que se acoplan a las edificaciones existentes. El volumen principal se rompe hacia el interior para dar fachada al complejo y recibir a

los usuarios con un jardín. La disposición de las piezas ordena los accesos dando prioridad al peatón sin olvidar el tráfico rodado. Por eso se evitan los cruces entre ambas circulaciones y se proyecta un parking bajo el volumen principal y además se definen numerosas zonas de parking exterior que se integran en el paisaje.

�4

Hospital ligero Tárrega

Concurso Restringido - Finalista

En colaboración con Albert Vitaller

Ubicación: Tárrega, Lleida

Proyecto: �005

Cliente: CatSalut

Presupuesto: ��.648.985 €

Superficie: 16.654 m�

Fase: Concurso



�5

P-1

P1 P0

La propuesta presenta un edificio plano que se adapta al terreno y se abre a la luz y al paisaje, creando una imagen identificable en la lejanía. El predominio de relaciones ho-rizontales y la ordenación de plantas, pautada por la pre-sencia de patios-jardín, hace posible la fácil comprensión de los espacios. Se busca que los usuarios se orienten en

el interior rápidamente con el consiguiente confort. La luz y las vistas al exterior aumentan esta sensación.Las fachadas principales, claramente diferentes, buscan fusionarse con el entorno, de un lado, y dar continuidad a la calle, del otro. El uso de cubiertas inclinadas ventiladas garantiza el ahorro energético y la sostenibilidad.

�6

CAP BonaplataBarcelona



Ubicación: Vía Augusta �80, Barcelona

Proyecto: �006

Cliente: CatSalut

Presupuesto: 6.1�4.096 €

Superficie: 5.�65 m�

Fase: Concurso



�7

P1

P� - P� P4 - P5

P0

Concurso para la construcción de un CAP, un Centro de Salud Mental y un servicio de acogida residencial. La propuesta presentada se organiza formando un peine de brazos irregulares que se genera a partir de una barra perpendicular. Una edificación fragmentada en tres piezas de diferentes alturas que permiten dar respuesta

a las necesidades urbanísticas, generando una buena interrelación con el espacio público que la rodea, formado por plazas verdes y porches de acceso a los edificios vecinos. Mediante una doble piel, la nueva edificación garantiza una buena permeabilidad a la luz. Se genera así una construcción sostenible y respetuosa con el entorno.

b720PmMtBNiTª Proyectos

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Ciudad de la Justicia

BCN y l’Hospitalet

Concurso Restringido - Proyecto Ganador

En colaboración con David Chipperfield

Architects

Ubicación: Avda. Carrilet, l’Hospitalet (BCN)

Proyecte: 2001-2006

Ejecución: 2006-2008

Cliente: GISA


Superficie: 241.520 m2

Fase: En construcción



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El proyecto unifica la mayor parte de los edificios judiciales de Barcelona, fragmentando el programa en 8 edificios, separados pero relacionados entre sí que se disponen sobre una plaza pública. Aparecen con bloques medidos, con fachadas portantes de hormigón armado y coloreado. Son 4 edificios agrupados en

el atrio (de sólo 4 alturas): Juzgados de Instrucción, Familia, Penal, Primera Instancia y Fiscalía y Menores. Un segundo grupo lo forman una serie de edificios que responden a funciones más variadas: IMELEC (o Instituto de Medicina Legal), Juzgados de l’Hospitalet y 2 de usos complementarios.

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Torres Porta FiraL’Hospitalet (BCN)

En colaboración con Toyo Ito (ITO AA)

Ubicación: Pça. Europa, l’Hospitalet (BCN)

Proyecto: 2004-2006


Cliente: Torres Porta Fira S.A.




Cálculo Estructuras: IDOM


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El proyecto suma dos singulares torres que mantienen un sutil diálogo entre sí. Situadas estratégicamente en la entrada de la ciudad, las torres se interrelacionan con el entorno. El hotel (PB+25) gira sobre sí mismo, siendo su percepción cambiante a medida que se lo rodea. Su piel de tubos metálicos rojos diagonales acentúa la torsión.

Esta percepción se complementa con la torre de oficinas (PB+22), un volumen a primera vista puro, provisto de muro cortina de vidrio, pero el núcleo rojo del cual también gira sobre si mismo, convirtiéndose, de esta forma, en reflejo de la torre hotel. Entre ambas torres, y conectándolas, se erige un atrio común.

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En colaboración con Ateliers Jean Nouvel

Ubicación: Avda. Diagonal 209, Barcelona

Proyecto: 1999-2005


Cliente: Layetana Inmobiliaria



Fase: Obra finalizada


Cálculo Instalaciones: Ibering

Torre Agbar Barcelona

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La forma del edificio emula un surtidor de agua, imagen idónea para la sede corporativa de una compañía de aguas. El cilindro exterior es recto hasta la planta 18 donde sus generatrices comienzan a curvarse hacia el interior, disminuyendo de sección hasta la planta 26. Ahí se interrumpe el hormigón, que se completa con una cúpula

de vidrio y una estructura metálica que remata los 142 m de altura. El muro exterior se “pixeliza”: una segunda piel de lamas de vidrio con diferentes grados de transparencia e inclinaciones difuminan la fachada coloreada; hasta 25 colores diferentes), que van de los tonos de la tierra a los del cielo, como un gran velo que rodea la torre.

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Mercado de Els Encants Barcelona

Concurso Internacional - Primer Premio

Ubicación: Pça. Glòries, Barcelona

Proyecto: 2008

Ejecución: 2009-

Cliente: BIMSA



Fase: Proyecto ejecutivo



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La propuesta planta una plataforma o plaza comercial continua en diversos niveles como superficie idónea para todas las actividades mercantiles. Sita en la zona conocida de El Bosquet, en la Plaza de las Glorias, el plegado de la plataforma concilia las diferentes cotas de la calle, entendiendo el mercado como una gran plaza

pública cubierta. Esta pieza es el elemento principal de reconocimiento urbano, que cobija las actividades comerciales a la vez que se convierte en un mecanismo de reflexión de la ciudad hacia el interior del mercado. Cada módulo estructural tendrá inclinaciones diferentes para reflejar la luz, la atmósfera y el paisaje al interior de la plaza.

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Concurso Público - Proyecto Ganador

En colaboración con Aertec Ingeniería

Ubicación: Polígons 503 i 504. Alguaire

(Lleida)

Proyecto: 2007


Cliente: GISA




Aeropuertode Lleida Alguaire

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La torre se proyecta como un edificio de 41 metros de altura, formado por dos volúmenes principales: la torre -que acoge las funciones específicas de control aeronáu-tico- y la base -que recibe el programa administrativo y técnico-. Ambas quedan unidas por la curva que dibuja la cubierta de la primera planta y que se convierte la

fachada. La unidad visual se consigue con la cobertura de toda la fachada con una chapa metálica de tonos ver-des, ocres y amarillos que contribuirán a su integración con el paisaje circundante. La cubierta tendrá una capa vegetal conminada con franjas de madera y chapa. Esta trama emula la trama vegetal-agrícola del entorno.

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Hospital Quirón Barcelona

Arquitectos coautores; codirector:

Albert de Pineda y Manel Brullet;

Patricio Martínez

Ubicación: Plaça Alfonso Comín. Barcelona

Proyecto: 2004-2007

Ejecución: 2007

Cliente: Grup Quirón




Cálculo Estructuras: Manuel Arguijo


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La Clínica Quirón de Barcelona ofrece servicios integrales e interrelación entre especializaciones, aportando más confort a los pacientes, máxima funcionalidad y atención hospitalaria de calidad. Características: 20 quirófanos (12 de cirugía mayor, 2 de ambulatoria, 3 salas de partos, 3 salas de endoscopia, 252 camas (39 suites), 6

habitaciones de salud mental, 6 incubadoras, 3 UCI de recién nacidos, 2 boxes de aislamiento, 42 nidos, 15 boxes de curas intensivas, 10 boxes de hospital de día, 13 boxes en el servicio de urgencias, 11 boxes de fisioterapia y 1 piscina de hidroterapia, 160 consultas externas, 1 auditorio para 145 personas y 437 plazas de aparcamiento.

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Arquitecto coautor; codirector: Albert de

Pineda; Patricio Martínez

Ubicación: c/Diego Velázquez 1. Pozuelo de

Alarcón (Madrid)

Proyecto: 2004-2005








Hospital Quirón Madrid

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El Hospital Quirón Madrid se ha dotado de las más avanzadas técnicas de diagnóstico, tratamiento y gestión. Entre los servicios innovadores destacan: habitaciones siempre exteriores e individuales (57 suites), cocina propia, salas de espera individualizadas, 35 especialidades médicas y quirúrgicas, más de 70 consultas externas,

14 camas de vigilancia intensiva de recién nacidos, dos paritorios y un quirófano de cesáreas, dos salas de dilatación, 21 quirófanos, hospital de día quirúrgico (13 boxes), hospital de día oncológico (15 boxes), recuperación post-quirúrgica, urgencias de adultos y pediátricas, diagnóstico por la imagen y 1.200 plazas de aparcamiento.

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Hospital da Luz Lisboa

Arquitecto coautor; codirector: Albert de

Pineda, Manuel Salgado; Patricio Martínez

Ubicación: avda. Lusíada 100, Lisboa

Proyecto: 2001


Cliente: Banco Espiritu Santo






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Un edificio plano integrado en el territorio, abierto a la luz y al paisaje. Se enfatizan las relaciones horizontales, obteniendo una imagen doméstica y una ordenación pautada de patios que posibilitan la rápida comprensión de los espacios. El complejo separa volumétricamente el funcionamiento entre la residencia y el hospital para que

las comunicaciones sean fluidas y estén bien organizadas. Las hospitalizaciones se sitúan en las tres últimas plantas, con vistas y buena iluminación. En la planta baja, primera y subterráneo se colocan los servicios del hospital. Este centro tiene el carácter de hospital general y contiene todas las unidades de diagnóstico y tratamiento.

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Hospital del Vendrell Tarragona

Concurso público - Proyecto Ganador

Ubicación: El Vendrell (Tarragona)

Proyecto: 2001


Cliente: Xarxa Sanitària Santa Tecla




Cálculo Estructuras: Gamma d’Arquitectura

Cálculo Instalaciones: Xavier Riveiro

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El Hospital del Vendrell (Tarragona) es un edificio predominantemente plano con una volumetría en forma de cuatro alas, abierto a la luz y al paisaje interior con dominio de relaciones horizontales: la implantación funcional se hace en espina con la ordenación pautada de las plantas y la presencia secuencial de patios-jardín

que facilitan la comprensión de los espacios. El proyecto prevé el desarrollo futuro, que permita el cambio y la adaptación. El cerramiento con carácter envolvente define con nitidez los volúmenes, continuando el revestimiento de la fachada (norte y sur de hormigón visto, el resto, de granito).

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Hospital de CastellónValencia


En colaboración con Albert de Pineda

(arquitecto director)

Ubicación: Castellón

Proyecto: 1997


Cliente: Diputació Castelló






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La reforma y ampliación alude al pabellón preexistente Montesinos, mantiene los patios y crea nuevas comunicaciones verticales y flujos visuales con el territorio. Hospital bajo y extenso, se organiza en red reticular en dos direcciones superpuestas a una estructura lineal de crecimiento este-oeste. La ampliación

cierra los patios donde se sitúan las nuevas unidades de hospitalización convencional (4); en la planta baja se hallan las unidades psiquiátricas (2), el hospital de día, el área de urgencias y rehabilitación y el Instituto de Medicina Legal. En el edificio histórico se sitúan las consultas, el bloque quirúrgico y radioterapia, entre otros.

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Architects

Ubicación: Moll de l’Aduana. Valencia

Proyecto: 2005

Ejecución: 2006

Cliente: Consorcio Valencia 2007





Cálculo Instalaciones: Grupotec

Veles e VentsValencia

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La Mola Hotel y CC

Terrassa

Ubicación: Can Bon Vilar, Terrassa

(Barcelona)

Proyecto: 2003






Cálculo Estructuras: Base Dos Estructures a

l’Arquitectura

Cálculo Instalaciones: PGI Grup

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Concurso - Proyecto Ganador

Ubicación: Lloret de Mar (Girona)

Proyecto: 2006


Cliente: Gran Casino Costa Brava S.L.






Paisajismo: Arquitectura Agronomia

Gran Casino Costa BravaLloret de Mar (Girona)

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Oficinas Indra

Barcelona

Ubicación: c/Tànger 120, Barcelona

Proyecto: 2004


Cliente: Grup Castellví





Cálculo Instalaciones: PGI

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Ubicación: Plaza del Torico, Teruel

Proyecto: 2005


Cliente: Dirección General de Aragón




Cálculo Estructuras: Escofet

Consultores Iluminación: Artec3 Lighting

Plazadel ToricoTeruel

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Paseo delÓvalo

Teruel

Concurs Internacional - Proyecto Ganador


Architects

Ubicación: Plaza de la Estación, Paseo del

Óvalo y Glorieta, Teruel

Proyecto: 2001


Cliente: Dirección General de Aragón





Paisajismo: Perfil7, GTI

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Concurso Internacional Restringido

En colaboración con Jaime Lerner

Arquitetos Associados

Ubicación: Cais Mauá (Porto Alegre, Brasil)

Proyecto: 2007-

Cliente: SEDAI, Estado de Rio Grande do Sul

Presupuesto: 250.000.000 $

Superficie: 250.000.000 m2

Fase: En proyecto

Ordenación frente marítimoPorto Alegre

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Ubicación: EI01 i EI02, Plaça Europa (BCN)

Proyecto: 2005-2008

Cliente: Espais Promocions Inmobiliàries






Torres Plaça EuropaL’Hospitalet (BCN)

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En colaboración con: Albert Vitaller

Ubicación: c/del Carrilet, Salou (Tarragona)

Proyecto: 2007

Ejecución: 2008

Cliente: Catsalut



Fase: En obra

Cálculo Estructuras: Jordi Bernuz

Cálculo Instalaciones: K2 Consulting

Hospital ligero Salou

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En colaboración con Albert Vitaller i Intersalus

Ubicación: c/Alcalde Rovira Roure 44, Lleida

Proyecto: 2006-2007

Ejecución: GISA



Fase: En obra

Cálculo Estructuras: Intersalus

Cálculo Instalaciones: PGI

Hospital de Santa Maria

Lleida

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Arquitectos coautores; codirectores: Albert

de Pineda; Patricio Martínez

Ubicación: Girassóis Lote 381, Bobadela

(Portugal)

Proyecto: 2004








Hospital de LouresBobadela

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Ubicación: Complex Arrábida Shopping, Vila

Nova de Gaia, Oporto (Portugal)

Proyecto: 2000-2002






Cálculo Estructures: IPERFORMA

Cálculo Instalaciones: IPERFORMA

Hospital da Arrabida

Oporto

72

Concurso Internacional


de Pineda; Patricio Martinez

Ubicación: Loures, Portugal

Proyecto: 2004

Cliente: Espirito Santo Saude






Hospital en Loures Lisboa

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de Pineda, Saraiva arquitectos; Patricio Martinez

Ubicación: Cascais, Portugal

Proyecto: 2005







Hospital en Cascais

Lisboa

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de Pineda, Saraiva arquitectos; Patricio Martínez

Ubicación: Lisboa

Proyecto: 2005







Hospital en Braga Lisboa

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Ubicación: avda. Gómez Laguna, La Floresta,

Zaragoza

Proyecto: 2003








Hospital QuirónZaragoza

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de Pineda, Saraiva arquitectos; Patricio Martinez

Ubicación: Vilafranca de Xira, Portugal

Proyecto: 2005







Hospital en VilafrancaLisboa

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Ubicación: c/Martí i Julià 11-17. Badalona

(Barcelona)

Proyecto: 2003


Cliente: GISA





Cálculo Instalaciones: Barny Enginyeria S.L.

CAP CanyadóBadalona

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CEDT IllescasToledo


En colaboración con Cast

Ubicación: Illescas (Toledo)

Proyecto: 2002


Cliente: Servicio de Salud de Castilla-La Mancha




Cálculo Estructuras: Bis Arquitectes

Cálculo Instalaciones: Cast, S.A.

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CS La Puebla

Toledo


Ubicación: La Puebla de Montalbán (Toledo)

Proyecto: 2003


Cliente: Servicio de Salud de Castilla

La Mancha





Cálculo Instalaciones: Barny Enginyeria

80


Ubicación: ctra. N-322, PK 406,5. Casas

Ibáñez (Albacete)

Proyecto: 2003


Cliente: Servicio de Salud de Castilla-La

Mancha





Cálculo Instalaciones: Xavier Riviero

Centro Salud Casas Ibáñez

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UBS Es Castell

Menorca


Ubicación: Es Castell (Menorca)

Proyecto: 2006


Cliente: Servei de Salut de les Illes Balears

(IB-Salut)





Cálculo Instalaciones: Cast S.A.

82

COAATAAlicante

Torre en SevillaSevilla

World Trade CenterIgualada (Barcelona)

MNCARSMadrid

Parque PoblenouBarcelona

Bassat OgilvyMadrid

Concurso Internacional - Proyecto Ganador

En colaboración con Ateliers Jean Nouvel,

A. Médem

Ubicación: Ronda de Atocha, Madrid

Proyecto: 1999-2000


Cliente: Ministerio de Cultura




Cálculo Estructuras: Esteyco

Cálculo Instalaciones: Grupo GJ


En colaboración con Ateliers Jean Nouvel

Ubicación: Avda. Diagonal / Pere IV,

Barcelona

Proyecto: 2003


Cliente: BAGURSA




Cálculo Estructuras: CRM

Cálculo Instalacions: Factors de Paisatge

Ubicación: c/ María de Molina, 39. Madrid


Cliente: Bassat&Ogilvy


Ubicació: Alicante

Proyecto: 2004-2006

Ejecución: 2009-

Cliente: COAATA




Cálculo Estructuras: Valladares

Cálculo Instalaciones: Valladares

Concurso de Ideas Restringido - Proyecto

Ganador

Ubicación: Parcela T-1 PERI “HYTASAL” ARI-

DS-03. Sevilla

Concurso: 2007

Proyecto: 2008-


Fase: Proyecte Básico




Ubicación: Avda. Catalunya, Igualada

(Barcelona)

Proyecto: 2008-

Cliente: World Trade Center Igualada, S.A.


Fase: Proyecto básico

83

Instituto-EscuelaPuigcerdà (Girona)

Oficinas D197Barcelona

ViviendasMieres (Asturias)

Oficinas MN19Barcelona

Torres GaliciaGalicia

Concurso de Ideas- Proyecto Ganador

Ubicación: Mieres, Asturias

Proyecto: 2006-2008

Ejecución: 2009-

Cliente: Ministerio de la Vivienda




Paisajismo: Teresa Gali, Jordi Nebot

Ubicación: Mestre Nicolau 19, Barcelona

Proyecto: 2001

Ejecución: 2002






Cálculo Instalaciones: Celec

Concurso Restringido

Ubicación: Avda. Diagonal/Selva de Mar,

Barcelona

Proyecto: 2008

Cliente: Cambra de Comerç de Barcelona





Ubicación: Puigcerdà (Girona)

Proyecto: 2009-2010

Ejecución: 2010

Cliente: GISA

Presupuesto: 560.000 €


Fase: Anteproyecto




Architects

Ubicación: Avda. Diagonal 197, Barcelona

Proyecto: 2001








84

Hospital RashidDubai (Emiratos Árabes)

CAP Santa AgnèsSta. Agnès (Barcelona)

Concurso Internacional - Segundo Premio

Arquitectos coautores; codirectores: Albert de

Pineda, Giuseppe Manara; Patricio Martínez

Ubicación: Dubai (Emiratos Árabes)

Proyecto: 2005

Cliente: Hospital Rashid



Fase: Proyecto básico




Ubicación: c/Pau Casals 2, Santa Agnès de

Malanyanes (Barcelona)

Proyecto: 2005-2006

Ejecución: 2007

Cliente: GISA-CatSalut


Superficie: 500 m2


Cálculo Estructuras: Marc Gual

Cálculo Instalaciones: Adnet Enginyeria

CAP PalaudàriesLliçà d’Amunt (Barcelona)



Ubicación: c/Segre 61, Lliçà d’Amunt

(Barcelona)

Proyecto: 2007-2008

Ejecución: 2008

Cliente: GISA


Superficie: 589 m2



Cálculo Instalaciones: Adnet

Mercado CappontLleida


Ubicación: Lleida

Proyecto: 2009

Cliente: Nictalia


Fase: Concurso

Cálculo Estructuras: BIS Arquitectes


Parque bomberosLlançà (Girona)

ParvularioLliçà d’Amunt (Barcelona)


Ubicación: Lliçà d’Amunt (Barcelona)

Proyecto: 2008

Cliente: Ayuntamiento Lliçà d’Amunt


Superficie: 966,75 m2

Cálculo Estructuras: MASA



Ubicación: c/ 8 de Març nº 1, Llançà

Proyecto: 2008

Cliente: GISA


Superficie: 851 m2


Cálculo Estructuras: Jordi Bernuz


85

CAP en AmerAmer (Girona)



Ubicación: c/Guilleries s/n, Amer (Girona)

Proyecto: 2008

Ejecución: 2008

Cliente: GISA


Superficie: 280 m2



Cálculo Instalaciones: Adnet

Residencia Barcelona

Arquitectos coautores; codirectores:

Albert de Pineda; Patricio Martínez

Ubicación: c/Provença, Barcelona

Proyecto: 2001

Ejecución: 2002

Cliente: GERS - Sanitas




Cálculo Estructuras: Manel Arquijo


Ubicación: Cerdanyola del Vallès

Proyecto: 2009

Cliente: UTE Edifici Porta Nord



Fase: Anteproyecto

Cálculo Estructuras: BIS Arquitectura


Edificio Porta NordCerdanyola del Vallès

Mercado Can RobinatVilassar de Dalt (Barcelona)

Ubicación: Vilassar de Dalt, Barcelona

Proyecto: 2009

Cliente: Nictalia


Fase: Proyecto Básico

Cálculo Estructuras: BIS Arquitectura


Ubicación: Les Borges Blanques, Lleida

Proyecto: 2007


Superficie: 920 m2


Cálculo Estructuras: Conrad Masip

Cálculo Instalaciones: ADNET Enginyeria

ViviendasLes Borges Blanques

86

Hospital AlbaceteAlbacete

Hosp. Mar MenorMurcia

CS YebesGuadalajara


En colaboración con Francisco Candel

Ubicación: San Javier (Murcia)

Proyecto: 2006

Cliente: Giscarmsa, Gobierno Comunidad de

Murcia



Fase: Anteproyecto


Cálculo Instalaciones: Cast, SA


Ubicación: Yebes-Valdeluz (Guadalajara)

Proyecto: 2008


Mancha



Fase: En proyecto


Cálcul Instalaciones: Barny Enginyería sl

Concurso Público - Finalistas

En colaboración con Juan Caballero, Arqui-

tectura Ingeniería y Salud, sl.

Ubicación: Albacete

Proyecto: 2007


Mancha



Fase: Concurso


Cálculo Instalaciones: AIS sl

Hospital Sagrat CorBarcelona

En colaboración con Cast, SA

Ubicación: c/ Viladomat 288, Barcelona

Proyecto: 2006


Cliente: Grup d’Aliança CARSA




Cálculo Estructuras: Cast, SA

Cálculo Instalaciones: Cast, SA

Sant HospitalLa Seu d’Urgell (Lleida)

En colaboración con Cast, SA

Ubicación: La Seu d’Urgell

Proyecto: 2006


Cliente: Sant hospital C.H.C.




Cálculo Estructuras: Cast, SA

Cálcul Instalaciones: Cast, SA

�

b7�0PmMtBNiTª InformaciónAdicional

b7�0PmMtBNiTª

88

Agbar Societat d’Aigües de BarcelonaAjuntament de BarcelonaAjuntament Lliçà d’AmuntAjuntament PuigcerdàAjuntament SalouBarcelona Gestió Urbanística (BAGURSA)Barcelona d’Infraestructures Municipals (BIMSA)Banco Espíritu SantoCAT SalutConsorci Hospitalari de Catalunya (CHC)Consorcio Valencia �007Diputació de CastellóEspais Promocions ImmobiliàriesEspíritu Santo SaudeGERS-SanitasGestió i Prestació de Serveis de Salut (GPSS) GISAGrupo CastellvíGrupo HemisferioDiputación General de Aragón (DGA)Grupo QuirónHoteles SantosIB SalutINBAUSAInstitut Municipal d’Assistència Sanitària (IMAS)Junta de Castilla y LeónLayetana InmobiliariaMancomunitat Intermunicipal de Cerdanyola, Ripollet i Montcada i ReixacMinisterio de Educación, Cultura y DeporteMinisterio de Vivienda (SEPES, Entidad Pública Empre-sarial de Suelo)MNCARS Museo Nacional Centro de Arte Reina SofíaREALIASecretaria de Desarrollo y de Asuntos Internacionales (SEDAI), Estado de Rio Grande do Sul (Brasil)Servicio de Salud Castilla – La Mancha (SESCAM)Sindicat de Metges de CatalunyaWorld Trade Center IgualadaXarxa Sanitària Santa Tecla

Clientes

InformaciónAdicional

89

Adnet EnginyeriaAertecArquitectura AgronomiaArtec� LightingBarny EnginyeriaBernuz-Fernandez Arq. slBeuter-Blasco, SCPBIS ArquitectesBOMACast, SAEscofetFactors de PaisatgeFundació Unió Catalana d’Hospitals Gamma d’ArquitecturaG� Gestió de Projectes i ObresGrupo JG IngenierosGrupotecIberingIDOMIntersalusIperformaK� ConsultingManuel ArguijoMarc GualPerfil7PGI GrupTecnoambiente, SL Rosell-GinerValladares

Colaboradores Constructoras Vinclament SLXavier Riveiro

ACCIONACOMAPAC. Camargo CorreaConstrucciones CurtoConstruccions GardenyesDragados S.A.EMPEF.C.C. Construcción, S.A.FerrovialGuinovart & OshaLICMontvialOHLPAI ConstruccionsPROINOSATEYCO

Clientes, colaboradores y constructorasAlgunos de los clientes, colaboradores y constructoras con los que hemos trabajado

son:

b7�0PmMtBNiTª

90

b720 Arquitectos

SOCIO DIRECTORFermín Vázquez

ARQUITECTOS SOCIOSAna BassatAdriana Plasencia

Arquitectos AsociadosCristina AlgásFrancesc de FuentesAgustín MirandaPeco Mulet

Desarrollo de NegocioPaco Chocano

Arquitecto ConsejeroPablo Garrido

Jefes de proyectoPedro BaltarAna CaffaroSonia CruzLaia IsernSebastián KhourianGemma OjeaGuillermo WeiskalMónica Xampeny

ArquitectosZelia Alves

Ivan ArellanoAnaïs Blanc Brian CoffmanJordi CunillCarolina FerrerCarlos Fragoso Albert Freixes Sara García-BujánMiriam GonzálezEike GrossmanJaime LuacesFrancisco MarquesJoao MiguelLeonardo Novelo Jorge OrondoNicolás Perfumo Javier PiedraPaloma QuiralteTosca Salinas

InterioristasGaëlle LauxerroisDavid Pablo

ComunicaciónNoèlia MeijideLorena Tella

InfografíaOriol Roig

Maquetas

Angel Gaspar

AdministraciónSusana SorsToni BrunetCristina CabanellasLaura PulidoCristina Seseras

Sistemas InformáticosAlejandro Ramos


91

ARQUITECTOS DIRECTORESVicenç Benéitez

ArquitectosConstanze KlattJamal Mahmud

Arquitecto técnicoSandra García García

EstudianteRaül Martínez García

Administración y contabilidadNúria Queixalós

Recursos humanosEl Equipo

ARQUITECTOS DIRECTORESPatricio MartínezMaximià Torruella

ArquitectosLuís GotorMíriam LluchJoana Cornudella

Arquitecto TécnicoAlex Herráez

Administración y contabilidadArnau TorruellaLourdes Vidal-Ribas

b7�0PmMtBNiTª

9�

Oficinas:Oficina Barcelona: 900 m� Oficina Madrid: 600 m�

Relación de Hardware 6 Servidores80 equipos (Pantalla + PC)4 portátiles� Equipos Multifunción (Fotocopiadora, impresora y escáner) A�/A4 (B/N) 1 Equipo Multifunción (Fotocopiadora, impresora y escáner) A�/A4 (COLOR) � Plotters (A0/A1)� Salas de Audiovisuales (Sala Adaptada, proyector, pantalla, altavoces...)� Salas de Videoconfe-rencia1 Audioconferencia� Centralitas telefónicas8 Switch �com4 Cámeras fotográficas digitales1 Cámera de vídeo Digital

Relación de Software:Architectural Desktop �006 MS OfficeArchicad 6.5 MS Windows 98Adobe Photoshop MS Windows �000Adobe Acrobat MS Windows XPAdobe InDesign MS Win-dows �000 ServerAdobe Ilustrator MS Windows server �00�FileMaker Arquímedes edición ASE-MAS (CYPE Ingenieros)Veritas BackUp exe REVIT Presto 10.01 Rhinoceros


9�

Oficina Barcelona: �00 m�

Relación de Hardware:1 servidor W�00� (�4 puntos) 17”Red informática 40 punts9 ordenadores4 portátiles � plotters (A0/A1)� impresoras (A�/A�)� impresoras (A4)1 fotocopiadora (A4/A�)� scanners1 proyector

Relación de Software:Programa de Gestión de despachos de arquitectu-ra “Entorn”Windows XP Profesional SP1, Autocad-�008�D Studio VIZ R� Corel 9.0Microsoft Office �00� ProfessionalMicrosoft Project TCQ-�000Panda Platinum �008Adobe Acrobat 7.0 Pro-fessionalNero Burning WinZIP, WinRAR.SP ContaPlus Elite �007

Oficina Barcelona: 100 m�

Relación de Hardware:Red informática 16 punts5 ordenadores1 portátil1 plotter (A0+)� impresoras (A�/A4)� escáners1 equipo multifunción 1 fotocopiadora A�1 copiadora de planos

Relación de Software:Windows XP Professional AutoCad-�008ICAD-T 6.1�D Studio VIZ R�Corel 9.0, Microsoft Office �00� Professional Microsoft ProjectTCQ-�000Presto 8.6, Adobe Acrobat 8.0 Professional Adobe Photoshop CSControl Qualitat CoacNero Burning WinZIP i WinRAR.COmptAC Coac

Recursos Técnicose informáticos

b7�0PmMtBNiTª

94

IntroducciónEjecución de TrabajosCalendario de TrabajosTrabajos de proyecto y Dirección de obra

Índice Introducción

Dada la experiencia en el desarrollo de grandes proyectos de diferentes tipologías edificatorias, entendemos que somos la opción más adecuada para organizar y dar forma a unos equipos de profesionales de alto nivel y especialización que ga-ranticen con creces la consecución de los objetivos, tanto en la fase de concurso de ideas como durante el desarrollo del proyecto y la dirección de obra.

Muchos son los proyectos que han resultado un reto extraordinario y que han puesto a prueba la capacidad de organización de nuestros estudios. La extraor-dinaria dificultad técnica y constructiva, el volumen de la edificación y la dificultad funcional de varias de las referencias presentadas en este libro así lo demuestran. Las mejores calidades técnicas y proyectuales nos han acompañado en estos proyectos.

b7�0 Arquitectos, Pm,Mt y BNiTª disponen de programas y protocolos internos encaminados a la consecución de altos niveles de organización y control de cali-dad, que se supeditan a las directrices y protocolos definidos por el área técnica de arquitectura y en concreto al “Manual para la buena práctica profesional” de b7�0 Arquitectos, que es la base común para la colaboración de todos los miem-bros del equipo. Este manual se basa en la experiencia profesional y en diferentes sistemas genéricos, estudiados por b7�0 Arquitectos para guiar su práctica arqui-tectónica desde la definición inicial de las premisas de proyecto hasta la consecu-ción de procedimientos en el entorno de diferentes temáticas. Ejecución de los Trabajos

La UTE b7�0, Pm,Mt, BNiT desarrolla los proyectos a través de la secuencia normal de etapas, Anteproyecto, Básico, Ejecutivo y Dirección de Obras, hasta su recepción, pero poniendo especial atención a una serie de métodos que facilitan el proceso estándar, ayudando a desarrollar, realizar y controlar los proyectos. Éstos son:

Creación del equipo de diseño: Se concede gran importancia a la selección de asesores y consultores. Se trabaja con aquellos que tienen una forma de enfocar la formulación de los diseños de forma activa, así como una probada experiencia.


95

Formulación de las instrucciones completas: Instrucciones claras y consensua-das. El equipo de diseño tiene que comprender los requisitos expresados por el Cliente y el Cliente tiene que poder prever por completo el funcionamiento y las necesidades de su proyecto. Por eso se suele proponer que se destine suficiente tiempo a una serie intensiva de reuniones y sesiones de trabajo, analizando los diferentes aspectos del proyecto.

Seguimiento exhaustivo del Presupuesto del Cliente: Nuestra experiencia con proyectos para promotores privados ha contribuido a que demos gran importan-cia al seguimiento del coste de construcción. Desde las fases previas de diseño, iniciamos un proceso interactivo de valoración de nuestras propuestas por parte de consultores expertos en mediciones y presupuestos, con el propósito de no desviarnos del objetivo económico del Cliente.

Asesoramiento y coordinación: Se persigue la participación activa del Cliente, así como el establecimiento de una relación de trabajo desde el primer momento con los responsables de urbanismo y otros agentes vinculados al proyecto, para captar sus puntos de vista e incluirlos en el proyecto.

Preparación del diseño: Se utilizan, además de esbozos y dibujos convencio-nales, maquetas e imágenes en �D de diferentes escalas para poder examinar formas externas y espacios internos. Estos instrumentos mejoran la comprensión del proyecto por parte del equipo de diseño y cumplen una función descriptiva para el Cliente.

Responsable del proyecto: Se mantiene el mismo responsable/s durante todo el proyecto y durante toda la fase de obras, responsabilizándose de la organización de los recursos humanos, de la programación, de la calidad del servicio,...

Seguimiento de presupuestos para proyectos: Además del escrupuloso segui-miento de los plannings del Cliente, se realiza una asignación inicial de recursos al principio de cada fase del proyecto, sobre la cual mensualmente se va realizan-do un seguimiento y análisis de desviaciones en reuniones con jefes de proyectos y responsables de equipos.

Metodología

b7�0PmMtBNiTª

96

Plan de los Trabajos

Fase 1 Anteproyecto:

> Estudio y análisis en profundidad de toda la documentación disponible, en especial el programa funcional propuesto en las bases del concurso.

> Estudio de Patologías.> Estudio/s geotécnico/s.> Consultas con los organismos e instituciones implicados para el correcto pla-

neamiento del proyecto.> Desarrollo arquitectónico de la propuesta con reuniones y revisiones continua-

das por parte de todos los componentes del equipo.> Definición de forma precisa en coordinación con los especialistas de las diferen-

tes áreas de las características generales del proyecto en cuanto a:- Descripción general del proyecto: programa de necesidades y usos, geo-metría, superficies, volúmenes, accesos, etc.- Arquitectura: programa funcional y encaje, derribos y movimientos de tierras definidos y cerramientos primarios planteados. - Estructuras: definiciones y justificaciones previas. - Instalaciones: descripción y criterios generales. - Justificación del cumplimiento de las normativas aplicables: urbanísti-cas, municipales, de edificabilidad, funcionalidad, accesibilidad, etc.- Descripción general de los parámetros que determinan las previsiones técnicas a considerar en el proyecto respecto a los sistemas constructivos: fundamentación, estructura, compartimentación, envolventes, acabados, calidades, acondicionamiento ambiental y servicios.- Justificación de las características del suelo y parámetros a considerar para el cálculo de la fundamentación.- Justificación de las prestaciones del edificio en cuanto a la seguridad en caso de incendio.- Valoración aproximada de la ejecución material de la obra proyectada por capítulos.- Entrega del Anteproyecto.

> Revisión con el cliente de los criterios básicos de proyecto sobre los que se debe orientar la actuación planteada. Revisión del encaje del Layout propuesto y de su viabilidad/condicionantes de implantación. Ajuste de la propuesta de proyecto. Entrega del Anteproyecto.


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Fase 2Proyecto Básico

> Revisión previa con el Cliente y ajuste de los criterios básicos de proyecto en base a la fase de Revisión del Anteproyecto: actualización de memoria de objetivos.

> Revisión previa de la documentación y condiciones existentes de cara a la redac-ción del Proyecto Básico. Asesoramiento a la Propiedad para solucionar deficien-cias al respecto.

> Revisiones periódicas programadas del desarrollo y avance del proyecto por parte del Cliente para su validación y corrección.

> Coordinación de Licencia Ambiental y revisión de otros proyectos técnicos complementarios redactados por técnicos: Licencia de Actividades, Estudio de Seguridad y Salud, Proyecto de Infraestructuras, de Telecomunicaciones, Seguri-dad, etc.

> Consultas con aquellos organismos e instituciones para el correcto planteamiento del proyecto.

> Redacción de la documentación gráfica y escrita y tramitación de esta en el co-rrespondiente Colegio de Arquitectos.

> Redacción de otra documentación de carácter técnica complementaria que se haya consensuado previamente con el Promotor que pueda ser necesaria para la tramitación y obtención de la Licencia de Obras.

> Definición de forma precisa, en coordinación con los colaboradores de las dife-rentes áreas, de las características generales de la obra en cuanto a:

- Descripción general del proyecto: programa de necesidades y usos, geo-metría, superficies, volúmenes, accesos, etc.- Justificación del cumplimiento de las normativas aplicables: urbanísticas, municipales, de edificabiliad, funcionalidad, accesibilidad, etc.- Descripción general de los parámetros que determinan las previsiones técnicas a considerar en el proyecto respecto a los sistemas constructivos: fundamentación, estructura, compartimentación, envolventes, acabados, calidad, acondicionamiento ambiental y servicios.- Justificación de las características del suelo y parámetros a considerar para el cálculo de la fundamentación.- Justificación de las prestaciones del edificio en cuanto a la seguridad en caso de incendio.- Valoración aproximada de la ejecución material de la obra por capítulos.

> Entrega del Proyecto Básico.

Metodología

b7�0PmMtBNiTª

98

Plan de los Trabajos

Fase 3Proyecto Ejecutivo y Constructivo de Instalaciones y Legalización

> Revisión previa con el cliente y ajuste de los criterios de la obra en base al Pro-yecto Básico: actualización de la memoria de objetivos.

> Revisión previa de la documentación y condiciones existentes de cara a la re-dacción del Proyecto de Ejecución. Asesoramiento a la Propiedad para solucio-nar deficiencias al respecto.

> Revisiones periódicas programadas del desarrollo y avance del proyecto por parte del Cliente para su validación y corrección.

> Plan de Control de Calidad. Control de calidad documental del Proyecto Ejecutivo.> Consultas con aquellos organismos e instituciones pertinentes para el correcto

planteamiento del proyecto.> Redacción de la documentación gráfica y escrita y tramitación de la misma en el

correspondiente Colegio de Arquitectos.> Desarrollo técnico, en coordinación con los colaboradores de las diferentes

áreas y otros colaboradores, de los criterios definidos en el Proyecto Básico y definición de forma precisa de características generales de la obra en cuanto a:

- Sistema estructural: datos e hipótesis, programa de necesidades, bases de cálculo y procedimientos empleados y características materiales.- Definición constructiva de los subsistemas de envolventes.- Aislamiento térmico de los subsistemas de envolventes.- Definición de los elementos de compartimentación con especificación de sus comportamientos acústicos, ante el fuego y otras características exigi-bles.- Características y prestaciones de los sistemas de acabados.- Sistemas de acondicionamiento e instalaciones: datos de salida, objetivos a cumplir, prestaciones y bases de cálculo.- Definición del equipamiento interior.- Justificación del CTE y otras normativas de carácter técnico que sean de aplicación.- Pliego de Condiciones.- Listado de muestras y prototipos necesarios para la validación de las deci-siones durante la fase de Dirección de Obra.

> Entrega del Proyecto Ejecutivo (maqueta) y definitivo.


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Fase 4Dirección de Obra

> Asesoramiento a la Propiedad en el análisis de ofertas durante el proceso de licitación de la obra.

> Revisión previa de la documentación y condiciones existentes de cara al inicio de las obras. Asesoramiento a la Propiedad en la solución de deficiencias al respecto.

- Subscripción del Acta de Replanteo.- Tramitación del libro de Órdenes y Asistencias de la obra en el correspon-diente Colegio de Arquitectos.- Dirección del desarrollo de la obra en cuanto a los aspectos técnicos, estéticos, urbanísticos y medioambientales, de acuerdo con los proyectos Básico y Ejecutivo y la normativa vigente.- Asistencia y visita de obras periódica, en coordinación con el resto de agentes principales de la obra: Director de Ejecución, Contratista, Coordi-nador de Seguridad y Salud, Entidades de Control de la Calidad y Direc-ción Integrada.- Resolución de las posibles contingencias de obra y consignación de las preceptivas instrucciones correspondientes en el Libro de Órdenes y Asis-tencias.- Elaboración, a petición del Promotor y previo consenso, de eventuales modificaciones, adaptables a la normativa vigente y de manera compatible con las condiciones de la licencia.- Supervisión de la ejecución de muestras y prototipos, y redacción de la documentación necesaria para su ejecución.- Subscripción de la documentación de obra y redacción de las partes de este que le corresponden, con la tramitación de los visados que sean preceptivos.- Subscripción de las certificaciones parciales.- Redacción del Certificado de Final de Obra y tramitación del correspon-diente visado.

Metodología

b7�0PmMtBNiTª

100

Trabajos de proyecto y Dirección de Obra

a) Trabajos de la Dirección Facultativa

La metodología por la que se guiará la Dirección Facultativa de la obra será la establecida por la L.O.E. y el manual interno de calidad de b7�0 Arquitectos.

Los agentes reconocidos en la fase de obra, según la L.O.E. son los habituales, dentro del ámbito de la construcción:

> el Promotor> el Constructor> el Director de Obra (en adelante, DO)> el Director de Ejecución de Obra (en adelante, DE)

Habrá un equipo de arquitectos de parte de la Dirección de Obra, asignados in situ para solucionar cualquier contingencia de la obra.

El Constructor, el Director de Obra y el Director de Ejecución de Obra son los únicos técnicos capacitados y autorizados para realizar anotaciones en el Libro de Órdenes.

El Constructor realizará la obra según el proyecto aprobado y visado.

El Director de Obra, conjuntamente con el Director de Ejecución y el Coordinador de Seguridad y Salud, forman la Dirección Facultativa (DF).

La Dirección de Obra de lotes específicos, como por ejemplo Instalaciones o Estructuras, se hará bajo responsabilidad técnica única de la UTE y todos los colaboradores encargados de proyectos complementarios estarán bajo la coordi-nación de los Directores de Obra, únicos técnicos responsables en Obra.

b) Documentación de Obra

La Dirección de Obra se regirá por la L.O.E. y las normativas vigentes que corres-pondan. El Director de Obra tiene la potestad exclusiva de interpretar el proyecto visado y, si es necesario, completarlo con la documentación que crea necesaria para una mejor comprensión del proyecto.


101

En la fase de obra se redactarán los diversos documentos previstos, los cuales resumimos a continuación:

Acto de replanteo e Inicio de obraEmitida o subscrita por la DPO, será mediante esta acta con la que la DF y el Constructor reconocerán que el solar responde a las condiciones para realizar las obras según lo estipulado en el Proyecto Técnico, de manera que ya se podrán comenzar oficialmente. Irá firmada por los técnicos titulares que forman la DF, por el Constructor y por la Propiedad o Dirección Integrada en representación suya.

Previamente, la DF y el Constructor habrán marcado sobre el terreno, y de manera visible, los elementos necesarios para verificar que el replanteo es correcto y que no existen impedimentos visibles para poder empezar la obra. Si se detectase al-gún problema, se debería de reflejar en el acto para poder adoptar las posteriores medidas correctoras, en caso de que fuese necesario.

Acta de aprobación del Plan de Seguridad y SaludLa DF subscribirá el acta de aprobación del Plan de Seguridad y Salud redacta-do por el constructor una vez esté aprobado por el Coordinador de Seguridad y Salud designado por el Promotor.

Aviso previo de inicio de obra y apertura del centro de trabajoEl aviso previo de inicio de obra lo emite el Promotor porque el Constructor proce-de a la presentación de la documentación necesaria para la apertura del centro de trabajo en los organismos laborales competentes.

Actas de reuniones de obraEn cada reunión o visita de obra se levantará acta de la misma. El contenido del acta mostrará la fecha de la reunión, los asistentes, el lugar, el redactor, la descrip-ción ordenada de los temas tratados y la firma de los asistentes. A cada tema se le asignará un responsable, la fecha de origen de la tarea, una previsión de realiza-ción e, incluso, se hará constar la relevancia o urgencia del tema.

Planos y croquis de ObraCualquier plano o croquis que sea necesario para aclarar detalles de la obra será emitido por la DF debidamente aprobado. No se autorizará ninguna alteración

Metodología

b7�0PmMtBNiTª

10�

del proyecto técnico aprobado sin la aprobación de la DF y el apoyo del plano, croquis o instrucción técnica.

Libro de ÓrdenesEl Libro de Órdenes (LO) es el único documento legalmente reconocido por la ley para consignar las instrucciones de la DO y DE al Constructor durante la fase de obra. En su primera hoja se anotará la fecha oficial de inicio, además de otros datos como el nombre del Constructor que iniciará la obra, el Promotor, la DO y el DE.

Para su tramitación son necesarios los siguientes documentos:> Licencia de Obras> Contrato del DO> Asume del DO> Contrato del DE> Asume del DE (en caso que sea necesario DE)> Proyecto de ejecución visado> Designación de Constructor> Designación de Coordinador de Seguridad y Salud (CSS)> Acta de aprobación del Plan de Seguridad y Salud> Aviso de inicio de obras> Acta de replanteo> Memoria descriptiva de la estructura de la Dirección de Obra (en caso de Dirección compartida con diferentes tareas asignadas)

El libro permanecerá siempre en obra a disposición de la DF y el Constructor. Solo podrán anotar instrucciones el DO y el DE, que tienen que firmar como emiso-res. El Constructor tiene la obligación de firmar como “informado” al pie de cada página.

Ante la complejidad de la obra en cuestión y las limitaciones del formato del Libro de Órdenes, se adoptará la práctica de emitir un documento asociado al Libro: las Instrucciones Técnicas al Contratista (ITC).

Instrucciones de órdenes (ITC)El contenido de las ITC’s será similar al del Libro pero no en formato, ya que la ITC es un documento independiente a los cuadernos y generable informáticamente, de manera que se le puede adjuntar información gráfica (detalles, fotografías,...)


10�

y será archivado con el resto de documentos del proyecto. Su transmisión informatizada es ágil a cualquier agente de la obra. De cualquier forma, no se prescindirá de la necesidad de rellenar el Libro de Órdenes, es decir, las ITC’s tienen que ser entendidas como una extensión y complemento del Libro.

Aprobación de materiales, muestras y prototiposAunque se definirán el máximo de características como el color, textura, forma, etc., en el Proyecto de Ejecución, en caso de que el constructor proponga marcas alternativas que impliquen modificaciones más o menos importantes en las especificaciones originales, el DO tendrá la potestad de aprobar estas alternativas y juzgar su equivalencia con los materiales especificados en el proyecto técnico.

Por este motivo, se llevará un control de las muestras y de su documentación de proyecto, que continuará durante la fase de obras. Se hará constar en el pliego de condiciones del proyecto técnico el compromiso del constructor de presentar muestras y especificaciones técnicas de todos los materiales y componentes de obra, previo a su instalación, para la aprobación de la DO, especialmente en aquellos casos en los que las especificaciones definidas hayan cambiado.

El procedimiento de aprobación a seguir será el siguiente:

> La CONTRATA envía las muestras y la documentación de los materia-les a colocar.> La empresa de control de Calidad (ECC) o el DE las recibe, registra y comprueba que son correctos los aspectos documentales y normati-vos.> La DO, una vez revisados por la ECC o DE, las aprueba y asegura que se corresponden con lo especificado en el proyecto mediante la muestra física.> La CONTRATA puede proceder al suministro y colocación.

Certificaciones parcialesEl DO suscribirá, verificará y corroborará las certificaciones parciales redacta-das por el Director de Ejecución. La DF arreglará las posibles divergencias de medición presentadas por el constructor, si las hubiese.

Metodología

b7�0PmMtBNiTª

104

Certificado Final de ObraEl Certificado Final de Obra (CFO) lo emite la DF (DO+DE) para oficializar la fina-lización de las obras según lo que se estipula en el contrato y el proyecto. A partir de aquí, se redactará el listado de repasos y el Acta de Recepción.

Acta de Recepción de ObraEl Acta la firmarán el Promotor y el Constructor. Su contenido incluirá las partes que intervienen, la fecha de emisión del CFO, el coste final de la ejecución material de las obras y la declaración de recepción por parte del Promotor.

Documentación de la obra ejecutadaAl concluir las obras, la DF y el Constructor entregarán y subscribirán la Documen-tación de Obra Ejecutada al Promotor, con el objetivo de generar un registro fide-digno de como se ha ejecutado la obra. Se entregará la documentación original junto con la descripción de todas las modificaciones realizadas, las especificacio-nes técnicas de los materiales y las recomendaciones de uso y mantenimiento del edificio. Plan de Aseguramiento de la CalidadPara realizar el seguimiento exhaustivo de las cuestiones metodológicas arriba nombradas b7�0 Arquitectos se ha dotado de un “Manual para la buena práctica profesional”, basándose en la experiencia profesional y en diferentes sistemas ge-néricos, estudiados para guiar la práctica arquitectónica desde la definición inicial de las premisas de proyecto, criterios de sostenibilidad...

El manual consta de una serie de procedimientos a seguir que, como en todo sistema de calidad, persiguen garantizar que se consigan los objetivos definidos para la redacción del proyecto, objetivos fijados conjuntamente con el Cliente, y asegurar que estos objetivos estarán debidamente plasmados en toda la docu-mentación del proyecto.

Durante todas las fases del proyecto se seguirán las pautas del sistema de control de calidad, ocupándose de las siguientes grandes áreas de actuación: Redacción de proyectos, Gestión de la calidad, Gestión de obras y Gestión documental.


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Redacción de proyectos> Protocolo de definición del Brief del Cliente: Se resumen objetivos a cumplir, condiciones del lugar, presupuesto, hitos y términos, antecedentes y programa de necesidades. Este documento orientará todo el proceso de desarrollo de proyecto y obra. Será confirmado al inicio de cada fase y reajustado si es conveniente, evaluando al mismo tiempo todas las implica-ciones de los reajustes planteados.

> Protocolo de líneas de actuación del proyecto.> Protocolo de aplicación de criterios de sostenibilidad.> Protocolo de planificación y control de costes.> Protocolo de coordinación del equipo redactor con consultores y colabo-radores.> Protocolo de redacción de la documentación gráfica y escrita de proyectos.> Protocolo de gestión documental: Archivo de proyecto y de sus versio-nes, registro de documentación librada al Cliente, a los consultores, regis-tro de muestras, de materiales empleados en la obra,...

Gestión de la calidadSe sigue un sistema de métodos de trabajo estándars, acompañados de un estric-to seguimiento y control de cada operación. Las auditorías internas se producen periódicamente y como parte inherente al proceso de desarrollo del proyecto y se aplica a cada uno de sus agentes que componen el equipo redactor, garantizando una coordinación óptima.

Gestión de obrasTiene por objetivo la buena práctica en la ejecución de obras y contempla un con-junto de protocolos de comunicación para asegurar un adecuado seguimiento de obra, registro de materiales utilizados y de muestras, gestión de la documentación de obra, procedimientos de inicio y final de obra, inspección y recepción de obra.

Gestión documentalLa gestión documental ágil y eficaz en cada una de las fases de proyecto y obra resulta imprescindible. Se utilizará el sistema de gestión documental interna para coordinar toda la información técnica del equipo redactor y mantener siempre ges-tionable el archivo del proyecto, tanto en soporte papel como informático.

Metodología

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Josep Tarradellas 1��, 9ªE-080�9 - BarcelonaT. +�4 9� �6� 7979 F. +�4 9� �6� 01�9

Juan Hurtado de Mendoza 19, BajoE-�80�6 - MadridT. +�4 91 �76 8�14F. +�4 91 �76 8517

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Caravel·la “La Pinta” 6, L�E-08017 - BarcelonaT. +�4 9� �05 5�76F. +�4 9� �05 8040

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Mare de Déu de Montserrat, 5� Entlo.E-080�4 - BarcelonaT. +�4 9� �85 6�6�F. +�4 9� �85 6�57

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