Habilidades de planeación y organización
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HABILIDADES DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Profra. Minerva del Rocío Canché Hoil
¿Qué es una habilidad?
Grado de competencia de un sujeto concreto frente a un
objetivo determinado.
Aptitud innata o desarrollada o varias de estas, y grado de
mejora que se consiga a esta/s mediante la práctica, se le
denomina talento.
Destreza para ejecutar una cosa o capacidad y disposición para negociar y conseguir los objetivos
a través de unos hechos en relación con las personas, bien a título individual o bien en grupo.
Proviene del término latino habilĭtas y hace referencia a la maña, el talento, la
pericia o la aptitud para desarrollar alguna tarea. La persona hábil, por lo tanto, logra
realizar algo con éxito gracias a su destreza.
La planeación, también conocida como planificación o planeamiento es el proceso a través
de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde
queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios
para alcanzar dichos objetivos.
PLANEACIÓN
Etapa del proceso administrativo
Planeación
Formulación de los objetivos que van a seguirse,predeterminando
las futuras actividades,previniendo y visualizandolos factores que influyen
en el funcionamiento de la empresa
La organización es el resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursosdisponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal
manera, que se logren los fines propuestos.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Administración Funcional
Eficiencia
Hacer las cosas bien,lograr los objetivos, aprovechando al máximo los recursos, con el menor
costo y la máxima calidad
Eficacia
Lograr los objetivos de una empresasatisfaciendo los requerimientos del
producto en cantidad y tiempo
Proceso administrativo
Dirección Control
Planeación Organización
Fase Mecánica
Fase Dinámica
La administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el
asistente hasta el superior, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones.
La administración funcional se entiende como la aplicación del proceso administrativo en una empresa
Henri Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925) fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas.Fundador de la teoría clásica de la administración, nació en Constantinopla en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie CommantryFourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.
ÁREAS FUNCIONALES DE LA
EMPRESA (FAYOL)
DE SEGURIDADFINANCIERA
TÉCNICA
COMERCIAL
CONTABLE
ADMINISTRATIVA
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN (FAYOL)
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación de intereses individuales
a los generales
Remuneración del personal
Centralización
Cadena escalar
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN (FAYOL)
Orden
Iniciativa
Estabilidad del personal
Espíritu de equipo
Equidad