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Habilidades del Administrador segn Henry Fayol

Autora:Yareny A. Chacn B.C.I. 18.046.277Facilitadora:Yolanda Esteban

Barinas, Mayo de 2015En nuestro pas, las cualidades y habilidades del administrador en cualquier empresa u organizacin se encuentran estipuladas en las Leyes y reglamentos vigentes en la Repblica Bolivariana de Venezuela; de igual forma, se supone que un administrador segn el cargo que desempee debe poseer unos atributos esenciales que sirvan para que cualquier actividad se desarrolle con efectividad y eficiencia Henry Fayol, lo defini de la siguiente forma sta es una actividad comn en todas las organizaciones humanas, ya sea en el hogar, en la empresa o incluso en el gobierno, por lo que adquiere un carcter universal.Las organizaciones que encontramos en el mundo actual necesitan ser administradas de forma eficiente y rentable, y no solo eso, sino que todas ellas dependen tambin de un plan estratgico empleado por el administrador, de all deriva la importancia que este cumpla con ciertas habilidades, ste no puede ser ni definido ni llevado a la prctica por personas que carecen de los conocimientos y formacin necesaria. Aqu aparece la figura del buen gerente.Cabe resaltar, que en la labor de manejar una empresa, los administradores son los encargados de llevar, de una forma racional, casi todas las actividades de organizacin, por lo que las tareas planificacin, gestin y control de todas las actividades econmicas pasan sus manos. Si los planes de accin que se establecen no son llevados como se debe o directamente no existen, las organizaciones no podran sobrevivir ni crecer. Por lo tanto, el papel que llevan a cabo estos guas es de vital importancia, ya que son los responsables de que los objetivos se consigan, ya sea para bien o para mal. Sin ellos, las sociedades no seran capaces de lograr las metas que se van definiendo en la estrategia, y lo que es peor, nunca llegaran a ser productivas ni efectivas. Hablamos de que son una figura de suma importancia dentro del organigrama de la compaa, que con sus conocimientos permiten que todos vayan en la misma direccin y nadie se desve del objetivo.ste autor francs considerado el principal exponente de la administracin estableci una serie de cualidades imprescindibles que debe poseer cualquier administrador, las cuales deberan ser tomadas en cuenta para todos los cargos gerenciales en las distintas organizaciones, las cuales son las siguientes:

Habilidades del administrador, segn FayolCualidades Fsicas Cualidades Mentales Atributos Morales Aptitudes IntelectualesCultura generalConocimiento especialExperiencia

Cualidades fsicas. El administrador tambin debe poseer salud y vigor para poder realizar correctamente sus responsabilidades. Debe mantenerse alejado de problemas que afectan a la salud para concentrarse nica y exclusivamente en la trayectoria que sigue la empresa. Cualidades mentales: Capacidad para aprender y emprender, juicio, vigor mental y adaptabilidad. Atributos morales. Muy a tener en cuenta para que el encargado de velar por los objetivos de la empresa tenga la capacidad y preparacin suficiente como para afrontar cualquier reto o circunstancia que se le presente. Hablamos de energa y predisposicin. Aptitudes intelectuales. Son imprescindibles, sin ellas ste no sera capaz de comprender y aplicar conceptos relacionados con la economa de la empresa. Cultura general: familiaridad general con asuntos no exclusivos de la funcin desempeada. Conocimiento Especial: El particular de la funcin, sea tcnico, comercial, financiero, administracin, etc. Experiencia. Se trata de un conocimiento que viene derivado de la prctica. Gracias a l, podr tomar decisiones ante muchas situaciones complicadas.Aunado a esto, en las instituciones educativas se pide que los docentes antes ocupar algn cargo gerencial pasen por una serie de procesos entre los cuales se encuentran: ser docente de aula, coordinador, directivo, coordinador municipal y jefe de distrito; comprendiendo cada una de las actividades que conlleva el cargo y aprender a manejar un grupo ofreciendo las alternativas de solucin ms acertadas. Con el transcurrir del tiempo, se ha evidenciado que en la mayora de las instituciones ah conflictos y divergencias porque los que ocupan el cargo directivo se encargan de ser autocrticos debido a su inexperiencia ya que no han cumplido con los procesos antes de ser administradores en una institucin o organizacin segn sea el caso.Por consiguiente, se obvian los reglamentos establecidos para el ejercicio de la profesin docente y no se toma en cuenta la experiencia de los que ocupan dicho cargo, lo que conlleva al fracaso de la organizacin. Es importante tomar en cuenta las habilidades que posea el administrador, Fayol nos da una clara explicacin de lo importante que es la experiencia para tomar las decisiones pertinentes en los casos ms problemticos o complicados.