1.4 Habilidades del emprendedor

1.4 Habilidades del emprendedorPlan EmprendedorM.A. I.E.C. Heriberto Ren Saldaa Saldaa

Alejandro Meraz GaytnAbraham Alfonso Galvn Islas9no. TetramestreIngeniera Industrial 12-0119 de mayo de 2015

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IntroduccinNumerosos estudios demuestran quelos individuos poseen cualidades o rasgos propios que son distintivos de su personalidad, estos le dan un sello, los que son atribuibles a factores endgenos como es la herencia. Estas cualidades configuran individuos con distintas potencialidades o talentos, de manera que existen sujetos que estn ms habilitados para desempearse con mayores posibilidades de xito en distintas reas de la vida. Esto diferencia el carcter emprendedor, no el xito.2(Como por ejemplo, habilidades fsicas, intelectuales, psicomotoras, etc., denominadas por algunos autores como las inteligencias mltiples).

2ndice3Introduccin2Preguntas....41.4 Habilidades del emprendedor...51.4.1 Creatividad61.4.2 Liderazgo.131.4.3 Manejo de conflictos..151.4.4 Seleccin de socios...181.4.5 Manejo de juntas.20Conclusin.24Preguntas.Qu es la creatividad, cules son las etapas del proceso creativo y cules son las caractersticas de una persona creativa.Qu es el liderazgo.Cules son los puntos que pasa una empresa en los conflictos.Los directivos deben responder a las siguientes preguntas al momento de seleccionar a los socios.Qu es una junta, cuales son las razones por las que fracasa y como se logra una junta eficaz.41.4 Habilidades del emprendedorAunque es importante destacar que ningn potencialidad o talento es de por s superior a otra, cuando estas potencialidades no se educan o no se entrenan adecuadamente, disminuyen su expresin y el nivel de impacto que producen en el entorno (P. Flores).Se ha demostrado que los rasgos decreatividad, innovacin y de asumir riesgos calculadosdefiniranpersea todo perfil emprendedor y seran factores crticos del emprendedor de negocios.

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1.4.1 Creatividad.Se deriva del latn creare, que significa crear algo nuevo, es decir, hacer algo que no haba, ya sea un invento o una obra de arte. Incluso, este trmino puede aplicarse a la introduccin de un cambio en algo ya existente. La creatividad puede ser definida como un proceso mental que consiste en la capacidad de dar existencia a algo nuevo, diferente, nico y original.

6Segn Schnarch (2001), a cada hemisferio se le atribuyen algunas capacidades relacionadas entre s, las cuales contribuyen a la aparicin de la creatividad.

7Si la creatividad no es slo el producto de la herencia gentica, quiere decir que todas las personas tienen la probabilidad de incrementarla.El emprendedor se debe preparar para generar buenas ideas que sean innovadoras y que permitan encontrar buenas opciones para llevar a cabo proyectos exitosos, a partir de lo siguiente:

8Las ideas surgen espontneamente, pero no cuando se est cerrado a las posibilidades y necesidades del medio en que se desenvuelve.De todas las ideas que vienen a la mente, deben descartarse las que no son fciles de realizar o que son econmicamente incosteables.Para iniciar un proyecto emprendedor no es suficiente con una idea innovadora, sino que se requiere integrar un plan para llevarla a la prctica.

9El proceso creativo consta de cinco etapas: La preparacin, o inmersin: Consciente o no, en un conjunto de cuestiones que resultan interesantes y/o causan curiosidad. La incubacin: Durante la cual las ideas se instalan e interactan debajo de la conciencia. Probablemente se realizan las conexiones inusuales. La iluminacin: Cuando las piezas encajan; es el momento del Eureka!. La evaluacin: Cuando se debe decidir si a la intuicin obtenida es realizable y si vale la pena.La elaboracin: Esta etapa que lleva ms tiempo y supone el trabajo ms duro. Se supone que hay menos inspiracin que trabajo. Incluiramos en este perodo a la verificacin.

10Caractersticas de las personas creativas:CuriosidadAsumen riesgosComplejidad o gusto por la dificultad.Imaginacin y originalidad. Fluidez.Ven y escuchan a la gente Se apasionan profundamente por su trabajo, sin perder la objetividad. Reemplazan las preocupaciones por una gran cantidad de dicha cuando trabajan en lo que consideran su mbito adecuado.

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Sugerencias que ayudan al emprendedor a ser ms creativo:

No tener miedo al ridculo o al fracaso. Buscar siempre la excelencia.Encontrar soluciones diferentes a un mismo problema.Acostumbrarse a buscar informacin cuando sea necesario. No descartar ideas sin analizarlas debidamente. No criticar las ideas de los dems.Si el primer intento fracasa, debe volver a intentarse. No esperar a que los dems hagan las cosas.

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1.4.2 Liderazgo.Lapalabraliderazgodefine a unainfluenciaque se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn. Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder.El liderazgo es la funcin que ocupa una persona quese distingue del restoy es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta comn.

13La labor del lder consiste enestablecer una meta y conseguirque la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organizacin, pero tambin lo es en otros mbitos, como losdeportes,laeducaciny hasta en lafamilia.

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1.4.3 Manejo de conflictos.Los conflictos que escalan o los que no se manejan adecuadamente suelen crear resentimiento y estrs entre los empleados. Esos empleados tienden a reaccionar:

Eludiendo el tema en las conversaciones u otros modos de comunicacin Actuando como si el conflicto no existiera, Aceptando fcilmente el punto de vista opuesto, o Atacando con crticas, insultos, manipulaciones o acusaciones.

15Los conflictos de baja intensidad en el lugar de trabajo pueden poner a prueba ideas, mejorar la productividad y promover la innovacin. Pero cuando el conflicto escala puede ser muy perjudicial para la empresa. Por Alejo Canton, presidente de Vistage Argentina

16En una organizacin es importante e indispensable que hallan conflictos ya con esta se mueven las ideas generando dinmica organizacional y construccin colectiva.En otras palabras los conflictos generan crisis, pero a la vez generan cambio porque las ideas van a encontrarse hasta el punto de encontrar una solucin.En una empresa los conflictos pasan cuatro puntos que son NEGOCIACINCOMUNICACINASERTIVIDADDILOGO.

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1.4.4 Seleccin de socios.En la actualidad es importante que nos asociemos para poder ser ms competitivos sin embargo, no solo el dinero es importante para salir adelante, es necesario evaluar otros aspectos.El nmero de Alianzas Estratgicas (AE) constituidas en los ltimos aos ha aumentado considerablemente, pero de ellas, aproximadamente un 50-60% fracasa.Las razones de estos fracasos son diversas, sin embargo, un alto porcentaje se debe a la incompatibilidad de los socios. 18

En el proceso de formacin de la Alianza Estratgica, la empresa debe tener claros los criterios para seleccionar al socio. A la hora de seleccionar al socio de una AE los directivos deben responder a las siguientes preguntas:Tiene el potencial socio objetivos compatibles con los nuestros?Posee los recursos y habilidades necesarios para cumplir su tarea en la AE?Trabajaremos bien con este socio (cultura, confianza, etc.)?Mi organizacin se puede ajustar a la organizacin del socio y viceversa?

19 1.4.5 Manejo de juntas.Dentro de una organizacin una junta y o reunin se define como, dos o ms personas se renen para discutir uno o varios temas, a menudo en un ambiente formal. En una organizacin, las personas de la reunin pertenecen al mismo organismo o institucin, ya sea pblica o privada, son convocadas mediante un orden del da y los acuerdos adoptados se incluyen en el acta de la reunin.

20Es verdad, las juntas son una verdadera calamidad para muchos ejecutivos y empleados, muchas discusiones, mucho bla, bla, bla, y pocos acuerdos, pocos compromisos.Se ha descubierto que normalmente las juntas fracasan por alguna o varias de estas consideraciones:

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Una mala planeacin (Tiempo, lugar y participantes no adecuados)El objetivo de la reunin no es claro para los asistentes a la reuninNo se administra el tiempo adecuadamente y esto las hace eternamente aburridas y poco productivas.El contenido a discutir es demasiado ambicioso, de modo que lo que se debe discutir o analizar en varias reuniones se quiere discutir en muy poco tiempo.No se da un seguimiento adecuado a los acuerdos y compromisos adquiridos.No se asignan roles de trabajo y participacin para la reunin.22Cmo lograr una junta eficaz.Seleccin de un lugar dnde no interrumpan.Determinar la hora y el da apropiadoEstablecer metas para la reunin, preparacin de la agendaAvisar a los participantes con anticipacinLa reunin no deber exceder las dos horasDistribuir con anticipacin los documentos de importancia que se van a utilizar, para que los participantes los revisen con antelacinComenzar y terminar puntualmenteEvitar apartarse de la agenda, determinar quin vigilar el tiempo y el estricto cumplimiento de la agendaAllegarse los materiales necesarios que se utilizarn

23ConclusinA pesar de las dificultades e inclemencias del mundo actual, las personas da a da buscan la manera de alcanzar sus metas, aun cuando ests parecen lejanas o cuando las condiciones que existen no permiten que estas puedan lograrse. Estas personas estn dispuestas a resolver problemas y encontrar oportunidades en las que puedan culminar su proyecto.Para esto el emprendedor debe contar con ciertas habilidades, las cuales no necesariamente vienen en su carga gentica o se dan desde su nacimientoEl nivel habilidades son las que determinarn la capacidad emprendedora de cada persona.24