Habilidades Gerenciales

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTA LIBERTADOR BEJUMA, EDO CARABOBO CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS Y EL IMPACTO EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL INTEGRANTES: AURIFER PINTO CARMEN VILLEGAS MIRTHA OJEDA YSABEL PEROZA PROF (A).: NANCY GÓMEZ

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTA LIBERTADORBEJUMA, EDO CARABOBO

CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS Y EL IMPACTO EN EL

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES: AURIFER PINTO CARMEN VILLEGAS MIRTHA OJEDA YSABEL PEROZA CARLOS SOTO

PROF (A).: NANCY GÓMEZ

Page 2: Habilidades Gerenciales

ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

CREACIÓN

IMPLEMENTACIÓN

EVALUACIÓN DE LAS

DECISIONES

OBJETIVOS

ESPECÍFICA

MISIÓN

VISIÓN

OBJETIVOS

POLÍTICAS

PLANES DE ACCIÓN

PROYECTOS

PROGRAMAS CREADOS

OBJETIVOS

Page 3: Habilidades Gerenciales

PROPÓSITO DE LAS ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

•DISMINUIR COSTOS.

•AUMENTAR PRODUCTIVIDAD.

•AUMENTAR PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS.

•SE TIENE UN LIDERAZGO EN LA EMPRESA.

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ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

ES EL CONJUNTO DE ACCIONES QUE,

EJECUTADAS ARTICULADAMENTE,

DEBERÍAN CONDUCIR AL LOGRO DE LOS

OBJETIVOS.

Page 5: Habilidades Gerenciales

PLANIFICAR

ORGANIZAR

DIRIGIR LA ACTIVIDAD

PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA

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IMPORTANCIA EN LA DIRECCIÓN DE EQUIPOS

¿Qué es un equipo?

Es un grupo de individuos unidos con un objetivo común, usando una metodología común, actuando en un espacio y tiempo determinado, teniendo habilidades complementarias, basándose en valores compartidos y con responsabilidad mutua.(Becerra, 2004)

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1. Destacar el reconocimiento al grupo y las recompensas.

2. Identificar y edificar con base en las fortalezas del conjunto.

3. Generar confianza y una norma de trabajo en equipo.

4. Consolidar las capacidades del conjunto para que anticipe y enfrente

los cambios de manera efectiva.

5. Conferir autoridad al grupo para que realice su labor con la menor

interferencia.

6. Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles de desempeño

elevados.

7. Reconocer las necesidades individuales y de grupo y atenderlas de

manera oportuna.

8. Alentar y apoyar las decisiones del equipo.

9. Ofrecer a los equipos un trabajo que represente un desafío y los motive.

FACTORES QUE INCIDEN EN LA DIRECCIÓN DE EQUIPOS ALTAMENTE EFECTIVOS

Page 8: Habilidades Gerenciales

Conocer y entender nuestras propias

emociones

Saber conectar y sintonizar con las emociones de los colaboradores

Entender a las personas como

un todo

Mental

Físico Espiritual

Saber utilizar el humor

Desarrollar habilidades

para resolver

problemas

Saber dirigir

situaciones difíciles y

preocupantes

Influenciar en forma

positiva en toda la

organización

Motivar , incentivar y

mejorar

Para dirigir adecuadamente equipos y organizaciones

Page 9: Habilidades Gerenciales

Crear una actitud

favorable en el equipo

Hacer que otros

consigan resultado

s

Tomar decision

es difíciles

Orientarse a la

acción

Luchar con la

complejidad

Page 10: Habilidades Gerenciales

Hay que autoregula

rse

Orientarse al

desarrollo Cambiar la mirada

Aprender a lidiar con

las dinámicas del grupo

Tener paciencia

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