HÁBITOS DE LA GENTE

ALTAMENTE EFECTIVA

Realizado por:Maximiliano Guevara.

V – 24.162.692.

UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONÓMICASESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

#1

PROACTIVIDAD La proactividad es un hábito de efectividad, el cual representa la posibilidad de asumir nuevos desafíos en un ambiente de libertad individual y responsabilidad social de todo ser humano. Asimismo, éste es el hábito de la conciencia y conducta de responsabilidad, el que resulta determinante en cada persona para comprender sus realizaciones y frustraciones, sus retos y sus respuestas, sus ambiciones y sus logros.

Es importante aplicarla en la Gerencia ya que ser proactivo ayuda al gerente a tomar la iniciativa  en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras de la empresa u organización, haciendo prevalecer la libertad de elección sobre las circunstancias.

Además, de que genera una responsabilidad al momento de la toma de decisiones, así como ayuda a que el gerente a aceptar y tomar nuevos retos, a ser creativo, y a superar con decisión y valor las barreras internas y externas que le impiden actuar en forma proactiva.

EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE

Este hábito de efectividad refleja el liderazgo personal y satisface con plenitud la necesidad de encontrar un sentido a la propia existencia. Este es el hábito de la primera creación o creación mental, el que resulta esencial en cada persona para comprender el cumplimiento de su misión existencial.

Se debería aplicar en la Gerencia, ya que es un hábito de liderazgo, es decir, que ayuda a que el gerente decida y actué, teniendo una propia visión al futuro. Éste ayudara al gerente a plantear los objetivos para la empresa, teniendo claro de cómo podría ser mejorada y así dar pasos adecuados en la dirección correcta para el cumplimiento de dichos objetivos.

ESTABLECER PRIMERO LO PRIMERO

Este hábito de efectividad interpreta la idea de la administración personal, y su aplicación inteligente posibilita que las personas puedan encontrar la diferencia entre lo importante y lo urgente para ser más efectivas. Este es el hábito de la segunda creación o creación física, el que resulta básico para comprender la calidad de las decisiones y acciones en el día a día.

Éste ayuda al gerente a asumir responsabilidades, a ser disciplinado y organizado, a concentrarse en lo que es importante, a fijar prioridades antes que otras cosas que no sean tan importantes, a tener una programación o planificación de sus actividades, a precisar roles y objetivos y así cumplirlos, a seguir el plan u objetivo que se plantee la empresa, y a trabajar y comprometerse diariamente en sus metas personales.

PENSAMIENTO GANAR - GANAREste hábito de efectividad representa beneficios mutuos y satisfactorios, y ayuda poderosamente a encontrar el equilibrio en las relaciones humanas con un sentido de bien común y equidad, además de que da un aprendizaje reciproco e influencia mutua.

Este hábito posibilita el logro de satisfacciones compartidas entre todas aquellas personas que participan en un proceso de negociación.

Es importante ya que ayuda al gerente a realizar negociaciones que sean efectivas, teniendo en cuenta que ambos lados de la negociación pueden y deben resultar beneficiados, además de que ayuda a actuar con abundante integridad, madurez y mentalidad al momento de negociar.

ENTENDER PARA SER ENTENDIDO

Este hábito de efectividad describe la comunicación efectiva y conviene aplicarlo a los efectos de desarrollar los beneficios de la inteligencia emocional y obtener un clima tanto social cómo laboral de respeto y convivencia armoniosa. Éste sustenta la necesidad de comprender con empatía al otro para después ser comprendido y poder edificar relaciones interpersonales más constructivas.

Éste resulta para el gerente una aptitud crítica para la obtención del éxito en su gestión. Además, ayuda

a obtener un buen clima organizacional dentro de la

empresa; ayuda a tener una mente abierta y escuchar las ideas y

opiniones de los demás para así lograr todos los objetivos de la

empresa.

SINERGIAEste hábito de efectividad implica la interdependencia y es el producto social de individuos, familias, equipos de trabajo y organizaciones bien integradas, productivas y creativas. Éste fundamenta los logros del trabajo en equipo, es decir, de los equipos en los que el resultado del colectivo es mayor que la simple suma de sus integrantes. Ésta ayuda al gerente a aprender a trabajar en equipo, a

trabajar con proactividad, competitividad y creatividad para que su equipo de trabajo sea bien integrado y productivo, a alcanzar nuevos logros y a propiciar la innovación en la empresa, a aceptar la diversidad como una fortaleza, para así explotar la inteligencia, sensibilidad y creatividad de cada uno de los integrantes del equipo, además de que ayuda a sumar y a multiplicar todos los esfuerzos para el logro de los objetivos.

AFILAR LA SIERRAEste hábito de efectividad interpreta la mejora continua y

ofrece un horizonte de superación personal en todas y

cada una de las áreas de nuestra personalidad. Éste

permite entender el mejoramiento personal en las

dimensiones física, mental, socio-emocional y espiritual.

Es importante aplicarla en la Gerencia, ya que toda persona requiere de una renovación en todos los aspectos. Es decir, el gerente necesita recuperar nuevas energías, descansando, haciendo lecturas, estudiando y reflexionando para la obtención de nuevo conocimiento para así mejorar la empresa. Asimismo, el gerente debería descansar las horas necesarias para reponerse para así trabajar y obtener los logros y objetivos eficazmente.