HACIA UN NUEVO PARADIGMA DE LA PLANIFICACIÓN

ELEMENTOS GUIA PARA UNA

REFLEXION ESTRATÉGICA

Gustavo López OspinaART GOLD - ONU

Noviembre 27 de 2008

I. CUATRO INTERROGANTES BÁSICOS

A. ¿Existen condiciones y capacidad real para pensarse y repensarse en el largo plazo, concebir decisiones audaces y generar cambios en situaciones altamente complejas como las actualmente existentes?

B. ¿Los tiempos (un pasado no siempre bien comprendido, un presente fugaz y un futuro cada vez más incierto) y los hechos ponen en jaque la planificación?

I. CUATRO INTERROGANTES BÁSICOS

C. Hacia el futuro, ¿qué es lo más importante lo racional y operativo, o la creación-imaginación-innovación-el riesgo interactivo?

D. ¿De qué dependerá un éxito que asegure la “sólida racionalidad social” amparada en la aparición de

elementos que comprometan el futuro a cabalidad y modifiquen un presente que lo afecta?

A. ¿EXISTEN CONDICIONES Y CAPACIDAD REAL PARA

PENSARSE Y REPENSARSE EN EL LARGO PLAZO, CONCEBIR DECISIONES AUDACES Y GENERAR CAMBIOS EN SITUACIONES

ALTAMENTE COMPLEJAS COMO LAS ACTUALMENTE EXISTENTES?

• ¿Pensar para qué? • ¿Pensamiento al servicio de?

I. CUATRO INTERROGANTES BÁSICOS

A. ¿EXISTEN CONDICIONES Y CAPACIDAD REAL PARA

PENSARSE Y REPENSARSE EN EL LARGO PLAZO, CONCEBIR DECISIONES AUDACES Y GENERAR CAMBIOS EN SITUACIONES

ALTAMENTE COMPLEJAS COMO LAS ACTUALMENTE EXISTENTES?

La planificación es más un arte que una ciencia. Da un gran espacio a la interpretación personal. Desde hace más de 4 décadas se constituyó en especie de mito que exprime, en su lenguaje y acción, la movilización de sentimientos, imágenes, rupturas con las prácticas y valores del Estado presente (utilizada para crear sociedades consumistas o socialistas, etc.).

I. CUATRO INTERROGANTES BÁSICOS

B. ¿LOS TIEMPOS (UN PASADO NO SIEMPRE BIEN COMPRENDIDO, UN PRESENTE FUGAZ Y UN FUTURO CADA VEZ

MÁS INCIERTO) Y LOS HECHOS PONEN EN JAQUE LA PLANIFICACIÓN?

• Irreversibilidad vs. Anticipación• Cuantificación vs. Esencia• Mercado y finanzas milagrosas vs. Intervención• Sostenibilidad vs. Mutaciones Permanentes

I. CUATRO INTERROGANTES BÁSICOS

EL DESAFÍO DE LA SOSTENIBILIDADEDUQUEMOS PARA CAMBIAR – CAMBIEMOS PARA VIVIR

ECONOMIA

SOCIEDAD AMBIENTE

SOSTENIBILIDAD

ECONOMIA• Crecimiento sostenible• Dinamismo• Equidad• Eficiencia• Competencia• Cooperación

SOCIEDAD• Capacidades para actuar• Participación• Movilidad Social • Cohesión Social• Identidad/Diversidad Cultural• Salud y bienestar

AMBIENTE• Bienestar• Integridad del ecosistema• Biodiversidad• Conservación y valoración de recursos• Prevención polución-desastres• Globalización • Reducción desechos

B. ¿LOS TIEMPOS (UN PASADO NO SIEMPRE BIEN COMPRENDIDO, UN PRESENTE FUGAZ Y UN FUTURO CADA VEZ

MÁS INCIERTO) Y LOS HECHOS PONEN EN JAQUE LA PLANIFICACIÓN?

• Ingeniería del lenguaje vs. Comprensión

I. CUATRO INTERROGANTES BÁSICOS

C. HACIA EL FUTURO, ¿QUÉ ES LO MÁS IMPORTANTE: LO RACIONAL Y OPERATIVO, O LA CREACIÓN-IMAGINACIÓN-

INNOVACIÓN-EL RIESGO INTERACTIVO?

• Regulación vs. Interconexión• Resultados vs. Precaución• Posible vs. Oportunidades• Normas-Participación vs. Interacción

I. CUATRO INTERROGANTES BÁSICOS

D. ¿DE QUÉ DEPENDERÁ UN ÉXITO QUE ASEGURE LA “SÓLIDA RACIONALIDAD SOCIAL” AMPARADA EN LA APARICIÓN DE

ELEMENTOS QUE COMPROMETAN EL FUTURO A CABALIDAD Y MODIFIQUEN UN PRESENTE QUE LO AFECTA?

I. CUATRO INTERROGANTES BÁSICOS

CONVERGENCIA APROPIADA EN LA GESTIÓN COMPLEJA DEL FUTURO/NUEVO PROYECTO DE HUMANIDAD

Reforma profunda de la educación

Reforma de la ética

Reforma de las estructuras sociales

Reforma de la vida

Cohesión socialSociedad-mundoComprensión

Equidad-Justi

cia

Pensamiento ético

Diversidad Cultural-contextualizar

Nuevos estilos de vida

Clim

aD

eser

tifica

ción

Bioé

tica

Ener

gía

Cons

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Sabe

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Cono

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isto

ria-H

uman

idad

Idea

s po

lítica

sO

tros

2050

2003

2050

2003

Población 9.000 Millones

6.300 Millones

NUEVA VISIÓN PLANETARIA

D. ¿DE QUÉ DEPENDERÁ UN ÉXITO QUE ASEGURE LA “SÓLIDA RACIONALIDAD SOCIAL” AMPARADA EN LA APARICIÓN DE

ELEMENTOS QUE COMPROMETAN EL FUTURO A CABALIDAD Y MODIFIQUEN UN PRESENTE QUE LO AFECTA?

I. CUATRO INTERROGANTES BÁSICOS

Las reformas necesarias en el Siglo XXI:• Soñar vs. Cumplir• Originalidad vs. Libertad• Consensos vs Compromisos• Continuidad vs. Sostenibilidad

D. ¿DE QUÉ DEPENDERÁ UN ÉXITO QUE ASEGURE LA “SÓLIDA RACIONALIDAD SOCIAL” AMPARADA EN LA APARICIÓN DE

ELEMENTOS QUE COMPROMETAN EL FUTURO A CABALIDAD Y MODIFIQUEN UN PRESENTE QUE LO AFECTA?

I. CUATRO INTERROGANTES BÁSICOS

Está lejos de ser exacto que el futuro realizado con la planificación sea equivalente al calculado, ni ayer ni hoy ni

mañana. Menos en este momento de rupturas.

II. LO QUE PODRÍA SIGNIFICAR EL NUEVO PARADIGMA DE LA PLANIFICACIÓN

III. PROPUESTA/A MODO DE CONCLUSIÓN

Construcción de un “Libro Blanco sobre lo Social y lo Ético2050” que inspire el futuro. Un libro que presenta propuestas ala sociedad e invita a adoptar visiones, decisiones, acciones yprogramas específicos. Logrados los consensos necesarios, pueden convertirse en orientaciones de larga inspiración y alcance al 2050.

GraciasGustavo López Ospina