Hacia un nuevo plan estratégico con horizonte 2030€¦ · ELEMENTOS CLAVE DE LA VISIÓN DIÁLOGO,...
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Mayo 2017 IDENTIDAD LOCAL COMPROMISO METROPOLITANO VISIÓN GLOBAL Hacia un nuevo plan estratégico con horizonte 2030 @pembarcelona
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Mayo 2017
IDENTIDAD LOCALCOMPROMISO METROPOLITANO
VISIÓN GLOBAL
Hacia un nuevo plan estratégico con horizonte
2030
@pembarcelona
ANTECEDENTES
Asociación público-privada creada en 1988
Vinculada al Área Metropolitana de Barcelona
Consejo General con más de 350 miembros
Cinco planes estratégicos (3 ciudad; 2 metropolitanos)
3 spin-offs: CIDEU, Pacto Industrial RMB, Barcelona Global
RMB
4.997.852 hab.
164 municipios
3.231 km2
ÁREA/REGIÓN METROPOLITANA DE BCN
AMB
3.218.071 hab.
36 municipios
628 km2
PLAN ESTRATÉGICO VIGENTE (2010)
• Visión: consolidar el AMB como una metrópolis world class: una de las regiones europeas más atractivas e influyentes para el talento global innovador, con un modelo de integración y cohesión social de calidad.
• Seis retos:1. Sostenibilidad y cambio climático.2. Referente en el Mediterráneo.3. Líder en sectores tractores de conocimiento.4. Potenciación industria y sectores tradicionales.5. Región atractiva para el talento innovador.6. Ciudad interesante y equilibrada socialmente
• Cinco palancas de cambio:1. Universidad y sistema educativo2. Administración àgil y flexible; business friendly3. Gobernanza4. Valores de futuro5. Idiomas, conexiones, marca Barcelona
NECESIDAD DE ABRIR UNA NUEVA ETAPA
Cambio de época: cambios sociales, económicos, ambientales, políticos y a todos los niveles
Ampliación y diversificación de los actores metropolitanos
Asunción de la mirada compleja sobre la ciudad
Multipolarizaciones
Nuevos contenidos y nuevos fundamentos teóricospara la planificación estratégica
Pero mantenimiento inercial de la esencia del PEMB
VISIÓN DEL PEMB
El PEMB es el espacio donde se ponen sobre la mesa, se debaten y se
consensuan aspectos de futuro del ámbito metropolitano de Barcelona y se promueve la implicación institucional y
ciudadana para alcanzar las metas compartidas que se deriven de ello
ELEMENTOS CLAVE DE LA VISIÓN
DIÁLOGO, CONSENSO Y COLABORACIÓN
DIMENSIÓN METROPOLITANA
VISIÓN DE FUTURO
El PEMB debe ser el espacio referente de encuentro para las instituciones y entidades públicas, privadas, del tercer sector y la ciudadanía en general del ámbito metropolitano de Barcelona y el lugar donde éstas quieren poner en común y contrastar sus visiones, intereses y proyectos de futuro
El PEMB debe ser un espacio no condicionado por los límites administrativos ni los dominios institucionales, de tal manera que la cuestión metropolitana pueda ser tratada con la geometría variable que cada temática requiera
El PEMB debe ser el espacio que sitúe el foco en el largo plazo, que anticipe tendencias e identifique los retos clave que deberemos afrontar colectivamente en el futuro, proporcionando una guía compartida para la actuación en el presente
VALORES ARTICULADORES DEL PEMB
UTILIDAD DE LOS PROCESOS Y DE LOS RESULTADOS
SIMPLICIDAD EN LA GESTIÓN Y EN LA COMUNICACIÓN
INNOVACIÓN EN LAS FORMAS Y EN LOS CONTENIDOS
CONEXIÓN CON EL PRESENTE Y CON EL ENTORNO
APERTURA A TODAS LAS OPINIONES Y APORTACIONES
MISIÓN DEL PEMB
o proveedor de prospectiva
o integrador e inspirador de estrategias
o impulsor de la innovación urbana abierta
El PEMB como:
o promotor de acuerdos, pactos y consensos
MISIÓN DEL PEMB
o proveedor de prospectiva
o integrador e inspirador de estrategias
o impulsor de la innovación urbana abierta
El PEMB como:
o promotor de acuerdos, pactos y consensos
Hay cuatro fórmulas fundamentales para enfocar la tarea de la asociación PEMB en materia de concertación:
1. Escalado: las organizaciones miembro plantean una temática, un reto o un proyecto concreto para que sea tratado en el seno de la asociación PEMB
2. Lobby: la asociación PEMB actuar como aglutinadora y canalizadora de demandas y reivindicaciones metropolitanas
3. Coordinación: la asociación PEMB se ofrece como espacio de coordinación de iniciativas, plataformas de concertación o proyectos metropolitanos
4. Generación: la asociación PEMB actúa como impulsora y articuladora de debates sobre retos de futuro y de determinadas políticas metropolitanas
LA ASOCIACIÓN PEMB:ESPACIO DE CONCERTACIÓN
ESCALADO
Plan Estratégico de Turismo de Barcelona
UN NECESARIO DEBATE METROPOLITANO
LOBBY
Comisión estratégica de infraestructuras metropolitanas
EJEMPLO DE TEMAS A DEBATIR
EJEMPLO DE TEMAS A DEBATIR
COORDINACIÓN
Espacios y Polígonos de Actividad Económica
GENERACIÓN
Política alimentaria metropolitana
MISIÓN DEL PEMB
o proveedor de prospectiva
o integrador e inspirador de estrategias
o impulsor de la innovación urbana abierta
El PEMB como:
o promotor de acuerdos, pactos y consensos
ESTRATEGIAPROSPECTIVAINNOVACIÓN URBANA
ABIERTA
ESPACIOS TÉCNICOS DEL PLAN 2030
El PEMB es el espacio donde se ponen en común visiones sobre
las principales tendencias metropolitanas globales y se dibujan escenarios de futuro:
¿cómo habitaremos/comeremos /nos desplazaremos/ /trabajare-mos/etc. en Barcelona en 2030?
El PEMB es el espacio donde se definen un número limitado de retos metropolitanos clave (7-
12) y se propone el papel a jugar por parte de los diferentes
actores urbanos (AAPP, institu-ciones, empresas, organizaciones
sociales, ciudadanía...)
El PEMB es el espacio donde se activan y coordinan los diferen-tes dispositivos de innovación
urbana que existen en el ámbito de Barcelona para plantear
respuestas a los retos metrópoli-tanos clave y a los de las
ciudades del futuro en general
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTOEl PEMB es un espacio referente en el conocimiento sobre la planificación estratégica urbana/territorial
COMUNICACIÓNEl PEMB es un espacio que comunica de manera sencilla y eficaz tanto en la vertiente interna como externa
VISIÓN GLOBAL
ESTRATEGIA=
GESTIÓN DE LAS TRANSICIONES
- energética
- económica
- bienestar
- movilidad
- gobernanza
MODELOURBANO
- territorial- demográfica
CONCEPTOS ARTICULADORES DE UN NUEVO MODELO
URBANO/METROPOLITANO
# Cero emisiones
# Redensificación
# Movilidad blanda
# Economía plural
# Reindustrialización
# Economía circular
# Innovación abierta
# Predistribución
# Ciudad saludable
# Educación expandida
# Soberanías
# Governanza abierta
# COMPROMISO METROPOLITANO
UN EJE
Combatir las desigualdades y la
segregación urbana
Sarasa, S. (2014): Desigualtat, pobresa i cohesió social. Paper de treball Pla 2025http://pemb.cat/public/docs/40_cm_11.pdf
DESIGUALDADES
Sarasa, S. (2014): Desigualtat, pobresa i cohesió social. Paper de treball Pla 2025http://pemb.cat/public/docs/40_cm_11.pdf
DESIGUALDADES
Sarasa, S. (2014): Desigualtat, pobresa i cohesió social. Paper de treball Pla 2025http://pemb.cat/public/docs/40_cm_11.pdf
DESIGUALDADES
Sarasa, S. (2014): Desigualtat, pobresa i cohesió social. Paper de treball Pla 2025http://pemb.cat/public/docs/40_cm_11.pdf
DESIGUALDADES
SEGREGACIÓN
Nel·lo, O.; Blanco, I. (2015): La segregació urbana a la regió metropolitana de Barcelona. Paper de treball Pla 2025http://pemb.cat/public/docs/41_lc_12.pdf
Nel·lo, O.; Blanco, I. (2015): La segregació urbana a la regió metropolitana de Barcelona. Paper de treball Pla 2025http://pemb.cat/public/docs/41_lc_12.pdf
SEGREGACIÓN
RESILIENCIA
DESARROLLO COHESIÓN
GRANDES EJES DE LA ESTRATEGIA
ELEMENTOS DE RESILIENCIA
Aire Agua
Alimentos
Estrategias vinculadas a las necesidadesbásicas
Energía Vivienda
ELEMENTOS DE DESARROLLO
Educación
Salud Trabajo
Estrategias vinculadas al bienestar
Ingresos
Seguridad
Espacio público
ELEMENTOS DE COHESIÓN
Movilidad
Circulación de la renta
Ciclo de los materiales
Estrategias vinculadas a flujos e interacciones
Cultura
Participación Igualdad
UNA ECONOMÍA PLURAL Y DIVERSA, DINÁMICA Y CON OPORTUNIDADES
PARA TOD@S
ECONOMÍA PLURAL Y DIVERSA
La capacidad de una economía para resistir y superar crisis (resiliencia) depende de su diversidad y del buenfuncionamiento y complementariedad de una variedadde formas de organización económica:
- Pública- Privada- Social cooperativa- Comunitaria
Es, por tanto, esencial garantizar las condiciones para el buen funcionamiento de todas ellas y la existenciade espacios de coordinación y estrategias comunes.
ECONOMÍA DINÁMICA
El dinamismo económico debe permitir ampliar de manera sostenible la capacidad de satisfacer necesidades individualesy colectivas (desarrollo) en el ámbito metropolitano de Barcelona, mediante:
- Generación y circulación de renta- Creación de empleo- Aprovechamiento de recursos ociosos- Capacidad de innovación- Fortalecimiento de las redes de colaboración
Este dinamismo tiene relación con las condiciones de entorno en las que se desarrollan las diversas actividades económicas y en la forma como se articulan internamente, entre ellas y con el territorio.
ECONOMÍA CON OPORTUNIDADES PARA TOD@S
La economía del ámbito metropolitano de Barcelona debegarantizar oportunidades de participación en la actividadeconómica a toda la ciudadanía en condiciones de máximaigualdad (cohesión):
- En los cuidados y la reproducción- En la producción, como persona trabajadora, empresaria,
autònoma, cooperativista, voluntària...- En el consumo, con sentido responsable
Resulta imprescindible construir a escala metropolitana mecanismos de pre y redistribución, las políticas formativas y de empleo pertinentes y facilitar los instrumentos e incentivosadecuados para desarrollar iniciativas de carácter económico.
Mayo 2017
IDENTIDAD LOCALCOMPROMISO METROPOLITANO
VISIÓN GLOBAL
Hacia un nuevo plan estratégico con horizonte
2030
@pembarcelona
