Hacia una búsqueda expeditiva,proactiva, organizada, reservada y

confidencial

Cómocolaborar más estrechamente connuestros partners en el proceso de

reclutamiento directivo

Quién es Paulina RoblesGrupo Salinas Qué es el CAT

Objetivos del CATProblemas a los que nos enfrentamos en un inicio

Qué hicimosTips

Qué se debe hacer Qué no hacer

Casos de éxitoNuevas tendenciasRetención, capacitación y desarrollo de personalQué somos hoy

Contenido

Quién es Paulina Robles

Es un conjunto de empresas dinámicas, de rápido crecimiento y a la vanguardia tecnológica, con enfoque en la creación de valor y en el mejoramiento de la sociedad a través de un sólido compromiso con la excelencia.

Grupo Salinas

Negocios Grupo Salinas

Son tiendas de comercio

especializado enfocadas al

mercado masivo, líder

en Latinoamérica, opera más de 2,000 puntos de venta en

México, Centro y Sudamérica.

Son productos financieros

principalmente para el sector

popular. Otorga

créditos para consumo de

bienes, préstamos personales, tarjetas de

crédito, financiamiento

para automóviles y servicios de

pago de nómina, entre

otros.

Es uno de las mayores

productoras de contenido para televisión en español en el mundo. Sus canales son

Azteca 13, que se orienta a

toda la familia y Azteca 7, que

se enfoca en audiencias

jóvenes.

Reúne a las personalidades más notables de México en los ámbitos

cultural, social, económico y

político.

A través de sus marcas Iusacell

, Unefon, y Totalplay es la

primera compañía de

telefonía móvil en el país que

cuenta con tecnología de

tercera generación—

3G CDMA EVDO—con la

que los usuarios tienen

acceso a una amplia gama de servicios y aplicaciones multimedia.

Es un despacho de servicios compartidos que atiende necesidades de reclutamiento y selección para puestos gerenciales y directivos a todas las empresas de Grupo Salinas.

Qué es el Centro de Atracción de Talento (CAT)

Objetivos

Cuidar la puerta de entrada a través de una

selección asertiva de acuerdo al

talento requerido por Grupo

Salinas

Lograr mayor permanencia de los candidatos a

través de una mejor selección

Eliminar el costo de reclutamiento

a través deHead-hunters para niveles

ejecutivos y de gerencia media

Fortalecer y cuidar la imagen de Grupo Salinas

en el mercado laboral y fuentes de reclutamiento

Principales Objetivos del CAT

Cada generalista establecía

requerimientos

diferentes.

No había diferencia

entre búsquedas masivas y

especializadas.

Acostumbrados a enviar

currícula sin filtrar.Los tiempos

de presentació

n de candidatos variaban

enormemente.

No se cuidaban

aspectos de adaptación a la empresa,

cultura e indagación profunda.

Competencia interna en lugar de sumar

esfuerzos.

Confusión en la

información que recibían

los candidatos.

Problemas a los que nos Enfrentamos en un inicio:

Mantener contacto

estrecho con personal de RH línea y cliente.

Conocer al cliente y

entender qué tipo de persona,

experiencia y conocimientos

deseaba.Entender el área donde trabajaría la persona, sus

procesos y relaciones con

terceros.

Asegurarnos que RH, cliente y CAT entendiéramos lo mismo y definir

qué esperábamos de la búsqueda.

Dar a conocer el proceso que seguiríamos.

Establecer tiempo de entrega de candidatos.

Seguimiento con el candidato para que sólo

tuviera un frente de contacto.

Comunicación con cliente y RH para avances o

problemas durante la búsqueda.

Qué hicimos:

Verificar evaluaciones y

cruzar información.

Escoger la mejor terna y

presentarla en dos semanas.

Ofrecer servicio de entrevista junto con el cliente para

apoyarlo durante el proceso.

Comentar fuerzas y áreas de oportunidad

de cada candidato una vez realizadas

todas las entrevistas.Mantener

contacto con candidatos para resolver dudas y comentar avance

del proceso.

Una vez que se escoge al candidato, proporcionar a RH toda su información

de compensación para solicitar oferta, revisarla y apoyar en

lo que necesiten para entregar

oferta.Apoyar en todo momento al

candidato para su proceso de contratación e

ingreso al grupo.

Qué hicimos:

Qué se debe hacer

Conocer muy bien a tu cliente , su estilo,

personalidad, empresa y cultura.

Acercarse al cliente y

revisar descripción de puesto y requerimie

ntos principales, asegurarse

de saber qué se

espera del candidato.

Proporcionar

información clara de la empresa y su cultura.

Aprender a hablar

sobre los aspectos positivos

del grupo, los malos

ya los conocen.

Si la gente está

informada de la

cultura, estilo del

jefe, ambiente

de trabajo y posibilidade

s de crecimiento

; su desempeño es mucho

mejor, pues sabe a qué atenerse,

no hay sorpresas.

Tips

Tips

Qué no hacer

No debemos estar moviendo a los candidatos que ingresan con el

cliente hasta después de 2 años.

No olvidarnos de los candidatos y mantenerlos informados,

cualquiera que sea el resultado.

Ejemplo reclutamiento en LAM Argentina y Brasil

Casos de éxito

Primeras dos semanas

Contar con organigram

a

Entender la descripción del puesto

Mapear previamente

Hacer primer filtro desde

México

Llegar con agenda hecha

para entrevistar candidatos

Casos de éxito

Segundas dos semanas

Entrevistar candidatos

Enviar cinco candidatos por cada posición

Apoyar en revisión y entrega

de ofertas económicas

Seguimiento en ingresos y breve

bienvenida

Ejemplo reclutamiento en LAM Argentina y Brasil

Casos de éxito

Puestos contratados

Argentina:

139

Brasil:

166

Ejemplo reclutamiento en LAM Argentina y Brasil

Grupo de 4

personas

Casos de éxito

Ejemplo reclutamiento en LAM Argentina y Brasil

Entrevistas promedio

realizadas por país

700

Duración de cada proyecto

3 meses

Reclutamiento en Facebook y Linked in

Nuevas tendencias

Mapa de Talento

Capacitación • Universidad Virtual • 4 cuadrantes• LMS• Aulas de Aprendizaje• Metodología Khan• Redes sociales de

aprendizaje y comunicación

• Capacitación en 3D

Retención, capacitación y desarrollo de personal

Capacitación

Universidad Virtual

4 cuadrantes

LMS

Aulas de Aprendizaje

Metodología Khan

Redes sociales de aprendizaje y comunicación

Capacitación en 3D

Capacitación Centro de Diseño Instruccional

El Grupo tuvo cambios sustanciales y hoy se preocupa más por su gente.

En el mercado hay mayor información sobre el trabajo, el clima, la cultura y oportunidades de crecimiento, esto dio como resultado un cambio en la imagen del Grupo.

Qué somos hoy

Video visión RH Grupo Salinas

Qué somos hoy

Gracias