Hanesbrands El Salvador LTDA de CV.

Hanes Brands El Salvador

22 6 100%

Hanesbrands Un Compañía socialmente responsable y lideres en la producción de ropa básica en marcas de clase mundial

Nuestras marcas

Vendemos

en 9 de cada diez hogares

49,700 Empleados en mas de 25 países

Ventas netas de mas $4.63 billion en 2014

Cada año, vendemos más de 2 millones de unidades de ropa básica en los EE.UU. - más que cualquier otra compañía

Nuestro Código Global de Conducta establece que en Hanesbrands somos ciudadanos corporativos responsables. A través de nuestras operaciones, nuestro objetivo es realizar una contribución positiva a las personas del mundo, nuestros empleados, nuestros clientes, nuestros socios comerciales, nuestros accionistas, y las comunidades en las que vivimos y trabajamos. El programa P.O.E.T.A. responde esta política Global de la Compañía

Código de Ética

America Asia

Plantas Textileras Plantas de Costura:

Outerwear Underwear Intimates Hosiery

• Más del 90 por ciento de las unidades proviene de plantas propias y de contratistas

• Esto nos diferencia en términos de coste, flexibilidad y cumplimiento.

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Operaciones Globales

Por medio del Programa de Oportunidades Educativas y

Transformación Académica (P.O.E.T.A). Hanes facilita las condiciones, recursos e

infraestructura para que los empleados que por diversas razones abandonaron

sus estudios formales puedan reincorporarse al sistema educativo y concluyan sus estudios de secundaria

obteniendo un título de bachillerato avalado por el Ministerio de Educación de

El Salvador y de esta manera obtener acceso al programa de estudios

universitarios provistos por Hanes y continuar de esta forma su desarrollo

educativo

Calidad de Vida en la Empresa

El Objetivo de la práctica es prioritariamente mmejorar la calidad de vida de los asociados de Hanesbrands El Salvador y ofrecerles las mejores condiciones para regresar al sistema educativo formal, concluir la secundaria y de esta forma contribuimos en la formación de ciudadanos responsables que contribuyan a sus familias y a la sociedad logrando con esto desarrollar, sostener y mantener empleados cualificados que impacten directamente la rentabilidad del negocio.

Calidad de Vida en la Empresa

La Practica

Implementación & Monitoreo

Integración- Construcción

Escuelas con Educación a Distancia

Estrategia Corporativa: Educación

Existía una brecha que deseábamos cerrar, con el Objetivo de Elevar las

competencias de nuestros empleados y

comenzar a visualizar la potencialidad de cada

uno de estos

Iniciamos una Alianza Estratégica

con algunos actores en nuestra

sociedad: Gobierno, ONG’s

Alcaldías

Integramos la Educacion Formal a nuestra Operacion y junto con los actores exteriores formamos

un vinculo mucho mas sostenible

La Organización de la Labor

Presupuestaria Liderazgo &

Fuerte Voluntad Monitoreo &

Evaluaciones

Replicabilidad

Mas grados escolares

Integramos Familia &

Comunidad Mas Centros

Escolares Sostenible

Inicio

•RSE

•Estrategica

•Responsabilidad Compartida

Desarrollo del Proyecto

•Hanes

•Organizaciones

•Gobierno

Implementacion del Proyecto

•Comunicacion Organizacional

•Participacion de Socios Estrategicos

•Voluntad Gerencial

Empleados

Comunidades

Estado

Accionistas

Evaluación Constante

•A profesores

•A Alumnos

•A la Infraestructura

•Presupuesto Organizacional

Empleados Comunidades Gobierno Accionistas

Innovación & Grupos

Proyecto Innovador

Novedoso en para la Industria

Primer Centro Educativo dentro de una Empresa Privada

Turnaround

Replicabilidad

La industria Manufacturera posee mas de 50 mil empleos

Existen los vinculos gubernamentales y no gubernamentales para apalancar los

proyectos

Existe un ROI altamente favorable para las Organizaciones principalmente en términos de

Rentabilidad

Innovación & Replicabilidad

Retos

Rotación

Delincuencia Existe presión y amenazas de parte de pandillas en algunos centros escolares donde los empleados reciben clases, razón por la cual ya se construyó el primer Centro de Talentos al interior de la empresa. El siguiente año se prevé construir el segundo y en el 2017 se construirá un tercer centro de talentos. Con esto, los empleados ya no tendrán que acudir a centros escolares públicos a recibir sus clases.

Pandillas

Recursos Humanos Seguridad

RSE Desarrollo

Organizacional

Operaciones Infraestructura

RSE Gobierno

ONG

Alcaldías Autónomas

Aliados Internos & Externos

Integración: CIA (137k)+GOB(País)+ONG(Know How)+Estrategia = Sustentabilidad

Algunos Resultados

Se mejoró un 4.54% el indicador de rotación, viniendo de un 22% en el año 2013, un porcentaje del 21% en el 2014.

Con respecto al ausentismo se mejoró un 7.86%, viniendo en el 2013 con un 0.89%, un porcentaje del 0.82% en el

2014. Hemos crecido sustancialmente de 9,325 empleados en el 2013, a

10,025 en el 2014 y contamos en la actualidad con más de 10,350

empleados en El Salvador.

Hemos mejorado en los resultados de Clima Organizacional, llegando

algunas plantas arriba de lo esperado en un 85%.

Logramos una participación de 773 empleados en el programa

EDUCAME (10mo y 11vo grados) y hasta la fecha más de 400 han

alcanzado graduarse como Bachilleres Generales recibiendo su diploma del

Ministerio de Educación de El Salvador

En el programa Básico por suficiencia (6to, 7mo, 8vo y 9no grado) hemos

logrado la participación de 175 empleados.

Construimos el Primer Centro Educativo dentro de una CIA Privada

En el programa de acceso a Estudios Universitarios hemos logrado la participación de 180 empleados, muchos de ellos graduados del

programa EDUCAME

Great Place to Work

Premio a la Calidad – Otorgado por la Presidencia de la Republica

Logramos ser el mayor exportador por segundo año consecutivo

Cada Empleado se vuelve un potenciador del Cambio. En este

sentido cuando educamos no solo lo estamos haciendo para mejorar la

rentabilidad del negocio sino que lo hacemos porque debemos de hacerlo

Uno de los objetivos principales de nuestra empresa es ser líderes en responsabilidad social y de esta manera proteger nuestras marcas y fortalecer nuestra reputación corporativa. Este programa nos ha permitido fortalecer la buena imagen y reputación de nuestra empresa ante nuestros empleados, la comunidad, el Gobierno y nuestros consumidores.

¿Qué relevancia tiene el proyecto para el negocio?

Al principio no se contaba con un presupuesto tan amplio para

darle cobertura a todos los empleados que se inscribieron, pero se hizo una buena labor de venta del programa para convencer a nuestra casa matriz para que nos asignara mayor presupuesto.

Al principio observamos falta de disciplina de parte de los empleados para asistir a sus clases en días de descanso, pero hubo un seguimiento muy cercano para que se creara el habito de asistir a clases.

Hubo problemas asociados con la delincuencia imperante en nuestro país cuando los empleados tenían que asistir a clases en escuelas públicas de la zona. El centro de Talentos atiende a los empleados de las plantas Textiles y Socks, el próximo año se prevé construir un Centro de Talentos para los empleados de El Pedregal y Jiboa.

Barreras y retos a futuro

Buena disposición de la alta dirección de la empresa en permitir y disponer

de un presupuesto para el Desarrollo Organizacional que involucra no solo la parte de capacitaciones sino también la parte de formación educativa.

Somos una empresa con mano de obra intensiva, por lo que tenemos un alto número de empleados dispuestos a crecer y a formarse académicamente

Entrega y compromiso de los empleados de Hanesbrands en cada una de las actividades de desarrollo que se programan

Una muy buena relación de la empresa con las autoridades locales y con las instituciones gubernamentales que nos brindan soporte.

Profesionalismo y diligencia de las fundaciones con las que hemos hecho alianzas para ejecutar varios de los proyectos de programas estratégicos tales como Universidad Don Bosco, UPAN, CIDEP y Ministerio de Educación.

Integración con Operaciones y todos los elementos de la cadena de valor.

¿Cuáles fueron los factores que contribuyeron al éxito de esta práctica?